Untitled

Årsredovisning 2021

Innehåll
Inledning
Situationen i Ukraina 3
Detta är Ferronordic 4
Året i korthet 5
VD-kommentar 6
Affärsmodell 8
Vision och värderingar 9
Mål och måluppfyllelse 11
Värdeskapande 13
Ferronordic som investering 14
Bakgrund och historia 15
Marknadsutsikter
Marknader och drivkrafter 17
Ryssland/CIS 19
Tyskland 23
Verksamhet
Ryssland/CIS 28
Tyskland 33
Varumärken 36
Digital plattform 38
Hållbarhet
En ny strategi 40
Internationella standarder 41
Intressentdialog och väsentlighetsanalys 42
Planeten först 43
En bra och rättvis arbetsplats 45
Hållbart erbjudande 47
Hållbarhetsrisker 48
Utsikter för 2022 49
Taxonomi 50
KPI-index 51
Aktien
Ferronordic-aktien 53
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport 56
Styrelse 61
Ledning och revisorer 63
Formell årsredovisning
Förvaltningsberättelse 66
Risker och osäkerheter 70
Finansiella rapporter 73
Noter 85
Styrelsens underskrifter 121
Revisionsberättelse 122
Den lagstadgade årsredovisningen omfattar 
sidorna  40–51, 56–60 och 66–121.

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

Inledning

Situationen i Ukraina

Detta är Ferronordic

Året i korthet

VD-kommentar

Affärsmodell

Vision och värderingar

Mål och måluppfyllelse

Värdeskapande

Ferronordic som investering

Bakgrund och historia

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Situationen i Ukraina

Denna årsredovisning utarbetades mitt under den pågående militära konikten i

Ukraina. Ferronordic beklagar den tragiska händelseutvecklingen och det mänsk-

liga lidandet samt hoppas på en fredlig lösning på konikten. Konikten påverkar

vår verksamhet i Ryssland negativt och skapar betydande risker för Ferronordic. Vi

följer noga förändringarna i vår affärsmiljö men inser att alla prognoser och andra

förutsägelser om den ryska marknaden och vår verksamhet där kommer att vara

mycket osäkra. Vi har därför, så långt som möjligt, avstått från framåtblickande

utfästelser i denna rapport.

Vår affärsmodell och vision är oförändrade. Vi har alltid ansett att vårt uppdrag

är att hjälpa våra kunder att uppnå ledarskap i vid bemärkelse och att leverera

värde till samtliga våra intressenter. Vi vill vara en aktiv aktör i lokalsamhället

samt en bra och rättvis arbetsgivare som erbjuder våra medarbetare utbildning,

professionell utveckling och karriärmöjligheter. Vi vill vara en positiv kraft i omställ-

ningen till ett hållbart samhälle och verka för en bättre miljö. Vi strävar efter att öka

effektiviteten och produktiviteten, minska resursslöseri och förbättra säkerheten på

arbetsplatsen. Vår affärskultur bygger på höga etiska standarder och nolltolerans

mot korruption. Det är genom långsiktiga satsningar på gemensamma värderingar

och hållbar lönsamhet som vi kan fortsätta att bidra positivt till människor, samhälle

och miljö. Våra verksamheter i Tyskland och Kazakstan påverkas inte direkt av

situationen i Ukraina och vi fortsätter att fokusera på tillväxt och leverera värde till

våra kunder på dessa marknader.

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Nettoomsättning per industri

Ryssland/CIS (2021)

Allmän byggnation och övrigt

Vägbygge

Gruvindustri

Skogsindustri

Stenbrott & sandtag

Olja & gas

Transporter

Omsättning per

geografiskt segment (2021)

Ryssland/CIS

Tyskland

Nettoomsättning

per intäktssegment (2021)

Maskin- och lastbilsförsäljning

Eftermarknadsförsäljning

Contracting services

Övriga intäkter

Detta är Ferronordic

Ferronordic är ett service- och försäljningsföretag för anläggningsmaskiner och lastbilar. Företaget är

verksamt i Ryssland, Kazakstan och Tyskland.

Tyskland

Sedan 2020 är Ferronordic återförsäljare av Volvo

Trucks och Renault Trucks i delar av Tyskland. Fer-

ronordics växande nätverk täcker cirka 20 procent av

den totala tyska lastbilsmarknaden, inklusive Frank-

furt, Hannover och snabbväxande städer i den östra

delen av landet såsom Dresden och Leipzig.

Ryssland/CIS

Segmentet Ryssland/CIS består av marknaderna

Ryssland och Kazakstan. I Ryssland är Ferronordic

återförsäljare för Volvo Construction Equipment,

Sandvik (exklusive Nordvästra och Centrala Ryss-

land), Rottne, Mecalac, Dressta och vissa andra

varumärken över hela landet. Ferronordic är också

eftermarknadspartner till Volvo Trucks och Renault

Trucks i delar av Ryssland. Verksamheten i Ryssland

inkluderar även en anläggning för återtillverkning av

maskiner och komponenter. I Kazakstan är Ferronordic

återförsäljare av Volvo Construction Equipment och

Mecalac.

Contracting services

Utöver detta bedriver Ferronordic även contracting

services där bolaget själva, med egna maskiner och

operatörer, gräver och transporterar jord och massa

för kunder inom gruvnäringen. Ersättningen i denna

verksamhet är baserad på mängden transporterad

massa. Contracting services bedrivs för närvarande

bara på den ryska marknaden.

Huvudkontor i Stockholm

Ferronordic startade sin verksamhet 2010 och har sitt

huvudkontor i Stockholm. Idag har bolaget 109 an-

läggningar i Ryssland, Kazakstan och Tyskland samt

cirka 1 800 medarbetare.

Aktierna i Ferronordic AB (publ) är noterade på

Nasdaq Stockholm sedan 2017.

3 marknader • 1 791 medarbetare • 109 anläggningar • 6 212 MSEK omsättning • 7,8 % rörelsemarginal

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

Inledning

Situationen i Ukraina

Detta är Ferronordic

Året i korthet

VD-kommentar

Affärsmodell

Vision och värderingar

Mål och måluppfyllelse

Värdeskapande

Ferronordic som investering

Bakgrund och historia

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Året i korthet

2021 2020 2019 2018 2017

Sålda nya enheter, MSEK 2 046 1 721 965 948 738

Nettoomsättning, MSEK 6 212 4 635 3 747 3 241 2 567

Tillväxt, % 34 24 16 26 55

EBITDA, MSEK

698

504 494 322 214

Marginal, %

11,2

10,9 13,2 9,9 8,3

Rörelseresultat, MSEK 483 328 358 274 187

Marginal, % 7,8 7,1 9,5 8,4 7,3

Resultat per aktie efter full utspädning, SEK 23,26 15,25 17,26 13,22 8,06

Nettoskuld/(Nettokassa), MSEK 198 (20) 593 (303) (312)

Avkastning på sysselsatt kapital, % 29 20 27 41 36

Rörelsekapital/Nettoomsättning, % 2 5 20 1 5

Summa tillgångar, MSEK 3 973 2 628 2 343 1 727 1 414

Soliditet, % 28 31 36 38 43

Koncernen

• Nettoomsättningen ökade med

34 procent till följd av stark efterfrågan,

produktmix och prisutveckling samt

positiv utveckling inom eftermarknad och

contracting services.

• Rörelsemarginalen uppgick till 7,8 pro-

cent (7,1) och rörelseresultatet ökade

med 47 procent till 483 MSEK.

• Starkt kassaöde från den löpande verk-

samheten. Rörelsekapital och nettoskuld

var fortsatt låga.

• Vinsten per aktie efter utspädning upp-

gick till 23,26 SEK (15,25) och tillväxten

till 52 procent.

• Avkastning på sysselsatt kapital uppgick

till 29 procent (20).

• På grund av den osäkra situationen har

styrelsen beslutat att tills vidare inte

rekommendera att utdelning utbetalas.

• Fokus på hållbarhet och steg mot

elektromobilitet.

Ryssland/CIS

• Antalet sålda anläggningsmaskiner ökade

med 13 procent på en marknad som

växte med 47 procent.

• Nettoomsättningen ökade med 33 pro-

cent, främst genom attraktiv maskinpro-

duktmix och tillväxt inom eftermarknad

och contracting services.

• Rörelsemarginalen ökade till 11,4 procent

(10,8), främst tack vare bättre brutto-

marginal och större andel av netto-

omsättningen från contracting services.

• Expansion av återtillverkning av maskiner

och komponenter samt contracting

services.

• Ferronordic blev återförsäljare för

Sandviks mobila och stationära kross-

och sorteringsverk.

Tyskland

• Antalet sålda lastbilar ökade med 29 pro-

cent på en marknad som minskade med

10 procent.

• Nettoomsättningen ökade med 39 pro-

cent med bidrag från försäljningen av

begagnade lastbilar och en stark efter-

marknadsförsäljning.

• Rörelseresultatet påverkades negativt av

omstruktureringskostnader.

• Förvärv och integrering av fem verkstäder.

• Investeringar i organisations- och nät-

verksutveckling.

Rörelsemarginal

2120191817

MSEK

Nettoomsättning

2 000

4 000

6 000

8 000

2120191817

MSEK

Kassaflöde från den

löpande verksamheten

-400

-200

200

400

600

800

2120191817

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

Inledning

Situationen i Ukraina

Detta är Ferronordic

Året i korthet

VD-kommentar

Affärsmodell

Vision och värderingar

Mål och måluppfyllelse

Värdeskapande

Ferronordic som investering

Bakgrund och historia

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Ett rekordår följt av stor osäkerhet

När jag för ett par månader sedan summerade 2021 konstaterade jag att det var vårt bästa år hittills.

Vår verksamhet i Ryssland/CIS ökade i både omsättning och lönsamhet. Vi fortsatte också att utveckla

våra verksamheter inom contracting services och återtillverkning samt utökade vårt samarbete med

Sandvik. I Tyskland investerade vi i vår organisation och vårt nätverk för att bygga en starkare plattform

inför framtiden. På koncernnivå fortsatte vi att utveckla vår hållbarhetsstrategi och vidtog åtgärder för att

främja elektromobilitet. Då var utsikterna positiva, även om det geopolitiska läget redan var spänt. Den

militära konikten i Ukraina och de efterföljande sanktionerna mot Ryssland har sedan dess förändrat

situationen i grunden och alla prognoser är nu osäkra.

Ryssland/CIS – en osäker framtid

Trots driftstörningar och leveransbegränsningar fort-

satte vår verksamhet i Ryssland/CIS att under 2021

växa både i intäkter och lönsamhet samt noterade

rekord i både rörelse- och nettoresultat. Intäkterna

ökade med 33 procent och rörelseresultatet med

40 procent. Vårt digitala säljstödssystem och dedike-

rade serviceteam bidrog båda till en stark eftermark-

nadsförsäljning. Vårt contracting services-projekt i

Norilsk nådde planerad kapacitet, vi utökade vårt

projekt i Irkutsk och startade ett nytt uppdrag vid en

järnmalmsfyndighet i ryska Karelen. Vår anläggning

för återtillverkning av komponenter och maskiner

arbetade med högt kapacitetsutnyttjande. Vi fortsatte

även att expandera vår verksamhet i Kazakstan.

Efter den 24 februari står vår verksamhet i

Ryssland inför en osäkerhet utan tidigare motstycke.

Våra huvudpartners har tillfälligt stoppat leveranserna

till Ryssland, logistiken är begränsad till och inom

landet, banksystemet och valutan är under press och

den ryska ekonomin kommer sannolikt att försämras.

Utifrån vår preliminära bedömning av sanktionerna

kommer vi att anpassa vår organisation, men fortsät-

ter att sälja produkter och tjänster som inte påverkas

av restriktioner från vårt lager och från partners som

fortsätter att leverera. Våra service- och säljteam,

contracting services-organisation samt anläggning

för återtillverkning av komponenter och maskiner

fortsätter att arbeta mot ökad effektivitet och för en

cirkulär ekonomi. Vi arbetar även för att hålla igång

vår organisation och våra medarbetare i enlighet med

våra grundläggande värderingar.

Tyskland – plattformen byggs

Den tyska marknaden för tunga lastbilar återhämtade

sig under 2021 och växte med 10 procent jämfört med

pandemiåret 2020 räknat i enheter. Vår försäljning

ökade med 29 procent och vi tog marknadsandelar.

Vår eftermarknadsförsäljning växte med 36 procent,

varav 9 procentenheter var organiskt.

Under 2021 investerade vi i våra medarbetare,

organisation och verkstadsnätverk. I början av året

utsåg vi en ny chef för verksamhet i landet. Vi slutförde

även förvärvet av fem verkstäder på strategiska

platser och påbörjade byggandet av en ny säljcentral

i Hannover. Samtidigt satsade vi betydande resurser

på att utbilda våra medarbetare, med särskild tonvikt

på kundfokus. Vi ändrade organisation och ersätt-

ningssystem för förbättrad effektivitet och resultatfoku-

sering. Dessa investeringar kostar pengar. Under året

har vi haft förvärvs- och omstruktureringskostnader på

25 miljoner kronor. Vi är dock övertygade om att de

kommer att ge avkastning i framtiden.

Sammantaget gjorde vi under året stora framsteg

och är försiktigt optimistiska inför framtiden. Under

2022 kommer vi att fortsätta att utöka vårt nätverk

och utveckla vår serviceorganisation. Min bedömning

är att vi kan nå ett positivt rörelseresultat i Tyskland

under innevarande år.

Hållbarhet – viktigare än någonsin

Transportsektorn är en betydande källa till utsläpp av

koldioxid. Vi står därför inför ett betydande skifte till

mer klimatsmarta bränslen. I denna process kommer

elektriering att vara en nyckelfaktor.

Genom vårt partnerskap med Volvokoncernen har

vi en stor fördel när det gäller både lastbilar och anlägg-

ningsmaskiner. Vi kan erbjuda produkter till våra kunder

som inte bara uppfyller stränga krav på miljöprestanda,

utan även på kvalitet och säkerhet för operatörerna.

Elektriering är en viktig del av vår strategi för ökad

tillväxt och lönsamhet. Genom att vara en nära partner

till både leverantörer och våra kunder kan vi hjälpa dem i

deras övergång till utsläppsfria transporter. Detta skapar

nya affärsmöjligheter för både dem och för oss.

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

Inledning

Situationen i Ukraina

Detta är Ferronordic

Året i korthet

VD-kommentar

Affärsmodell

Vision och värderingar

Mål och måluppfyllelse

Värdeskapande

Ferronordic som investering

Bakgrund och historia

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Vi har höga ambitioner och ställer stränga krav på oss

själva när det kommer till affärsetik och antikorruption.

Det kan innebära att vi missar affärsmöjligheter på

kort sikt, men en stark affärsmoral är en del av vårt

DNA. Det stärker vår position och innebär större

affärsmöjligheter i ett längre perspektiv.

Ett starkt team – en nyckeltillgång

Rekordåret 2021 är resultatet av ett starkt lagarbete

av våra många kompetenta och engagerade med-

arbetare. Resultatet speglar deras initiativ, strävan

mot innovativa lösningar och nära samarbete med

våra kunder. Detta skapar ömsesidiga framgång och

har alltid legat till grund för Ferronordics tillväxt och

utveckling. Det är för betydelsen av våra medarbetare

och deras relation till våra kunder som vi ständigt

investerar i utbildning och utveckling av vår personal.

Det innebär också att vi skapar värde för de samhäll-

en där vi verkar.

Vår förmåga att bidra till långsiktig positiv för-

ändring på alla våra marknader är en viktig anledning

för oss att fortsätta våra ansträngningar, stötta våra

kunder och hålla fast vid våra medarbetare.

Framtidsutsikter

Som ett resultat av den militära konikten i Ukraina

och de efterföljande sanktionerna och motsanktionerna

har utsikterna för Ferronordics verksamhet i Ryssland

försämrats avsevärt. Några av våra partners, inklusive

Volvokoncernen, har meddelat att de tillfälligt stoppar

leveranser till Ryssland. Om leveransstoppet till

Ryssland fortsätter kan det få en betydande inverkan

på våra intäkter, resultat och kassaöden. Dessutom

är det troligt att sanktionernas negativa effekter på den

ryska ekonomin och industrin kommer att bli betydande.

Vår verksamhet i Kazakstan fortsätter, men den

utgör en mindre del av försäljningen och kan också

påverkas negativt av en försämrad ekonomisk situation

i Ryssland. I Tyskland bedömer vi att en återhämtning

från pandemin kommer att leda till ökad efterfrågan på

lastbilar och service. Det spända geopolitiska läget kan

dock också påverka den tyska ekonomin och markna-

den. I ett längre perspektiv tror vi dock att de under-

liggande förutsättningarna och affärsmöjligheterna på

den tyska marknaden är starka.

Lars Corneliusson, VD och koncernchef

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

Inledning

Situationen i Ukraina

Detta är Ferronordic

Året i korthet

VD-kommentar

Affärsmodell

Vision och värderingar

Mål och måluppfyllelse

Värdeskapande

Ferronordic som investering

Bakgrund och historia

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Ferronordics affärsmodell

Ferronordic är ett service- och försäljningsföretag för anläggningsmaskiner och lastbilar. Verksamheten

består av att sälja, reparera och underhålla olika typer av maskiner, lastbilar, motorer, reservdelar och

tillbehör. Dessutom tillhandahåller Ferronordic konsulttjänster såsom maskinförarutbildningar samt en

växande verksamhet inom contracting services och återtillverkning. Ferronordics vision är att hjälpa sina

kunder att uppnå branschledarskap genom ett starkt team, en attraktiv varumärkesportfölj och kund-

fokuserade lösningar.

Ferronordics affärsmodell består av fyra huvudsakliga typer av affärsupplägg

där utvecklingen går mot en integration med kunderna. Det innebär ett allt större

åtagande vad gäller service, eftermarknad, kapitalbindning och bemanning. Det

ställer ökade krav på nansiell styrka och en hög kundförståelse, samtidigt som

det också medför högre marginaler. För kunden innebär denna utveckling ökad

förutsägbarhet, högre driftsäkerhet samt därmed säkrare intäkter. Affärsmodellen

är skalbar och relativt enkel att exportera till nya geograska marknader.

Kunden köper en maskin

eller lastbil samt service och

reservdelar vid behov.

Kunden köper en maskin

eller lastbil samt löpande

service och underhåll enligt

uppgjord plan.

Kunden hyr en maskin eller

lastbil med eller utan operatör

och förbinder sig till löpande

service enligt uppgjord plan.

Kunden köper en tjänst som

Ferronordic utför. Ferronordic

står för utrustning, beman-

ning, service och underhåll.

Marginal på maskin samt

intäkter för service och

reservdelar.

Marginal på maskin och

intäkter för kontrakterad

service och reservdelar.

Hyra för maskin, samt

eventuellt för kontrakterad

operatör och relaterad service

och reservdelar.

Ersättning för utfört arbete,

exempelvis relaterat till antal

ton och/eller kilometer.

Maskinförsäljning,

eftermarknad och service

Maskinförsäljning

med serviceavtal

Uthyrning av maskin med

eller utan operatör

Contracting services

Affärsupplägg

Ferronordics

intäkter

Beskrivning

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

Inledning

Situationen i Ukraina

Detta är Ferronordic

Året i korthet

VD-kommentar

Affärsmodell

Vision och värderingar

Mål och måluppfyllelse

Värdeskapande

Ferronordic som investering

Bakgrund och historia

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Vision, värderingar och strategiska hörnstenar

Vision

Att vara det ledande service- och försäljningsföretaget på sina

marknader.

Mission

Att hjälpa våra kunder att växa och bli ledande inom sina marknader.

Värderingar och principer

Ferronordics kärnvärden är kvalitet, spetskompetens och respekt,

vilka styr bolaget och dess medarbatere i relationerna med kunder,

partners, leverantörer och varandra. De denierar Ferronordic

och bestämmer vad bolaget investerar i och hur man levererar

produkter och tjänster.

Kvalitet

Ferronordic värdesätter långvariga partnerskap med kunder och

partners. Det kräver ett konsekvent fokus på kvalitet i produkter,

tjänster och relationer. Bolaget uppfyller sina åtaganden och strävar

efter att överträffa förväntningarna i allt det gör.

Spetskompetens

Ferronordic är passionerade specialister och experter som skapar

värde för kunder och partners. Bolaget förbättrar kontinuerligt sina

processer och produkter för att leverera en bättre kundupplevelse.

Respekt

Ferronordic och dess medarbetare uppträder rättvist och öppet

mot varandra, kunder, leverantörer och de samhällen bolaget

verkar i. Bolaget och dess medarbetare visar tolerans och främjar

lika möjligheter för alla – oavsett kön, etnisk och religiös bakgrund

eller funktionshinder.

Erbjudande

Feronordics erbjudande baseras på en bred erfarenhet från

bolagets bransch och på att lösa de utmaningar som kunderna

står inför i sin vardag. Därutöver bygger erbjudandet på kvalitets-

produkter, en välutvecklad infrastruktur och ett nmaskigt nätverk

av verkstäder samt skräddarsydda professionella lösningar för

kundernas verksamheter såsom contracting services.

Vision

Mission

Värderingar & principer

Erbjudande

Strategiska hörnstenar

Ferronordic har en tydligt formulerad vision om vart bolaget ska och en mission som motiverar i det dag-

liga arbetet. En tydlig bild av vilka vi är, vart vi ska och vilka värderingar som leder oss skapar förutsätt-

ningar för affärsmässig framgång samtidigt som det säkerställer ett etiskt och hållbart agerande.

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

Inledning

Situationen i Ukraina

Detta är Ferronordic

Året i korthet

VD-kommentar

Affärsmodell

Vision och värderingar

Mål och måluppfyllelse

Värdeskapande

Ferronordic som investering

Bakgrund och historia

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Strategiska hörnstenar

Ferronordics strategiska hörnstenar ligger till grund för hur bolaget driver verksamhet. Hörnstenarna utgör också Ferronordics

värdegrund och vägleder i vardagen.

Strategiska hörnstenar

Kompetenta

medarbetare

Ferronordics framgång

bygger på ett starkt team

som arbetar mot gemen-

samma mål. Att arbeta

för Ferronordic innebär

att ta initiativ och fatta

beslut, oavsett rang eller

position. Bolagets med-

arbetare är inte rädda

för att göra misstag utan

ser det som ett sätt att

utvecklas. De tar itu med

problem och strävar

efter att vara en del av

lösningen. Ferronordics

team är snabbfotade,

dynamiska och fast

beslutna att skapa värde

för bolagets kunder. I

botten nns en insiktt om

att ömsesidigt förtroende,

dialog och öppenhet är

bästa sättet att förbättra

nolagets resultat och föra

verksamheten framåt.

Operational

excellence

Ferronordic har ett kva-

litets- och utvecklings-

orienterat tankesätt.

Bolaget välkomnar och

driver förändring, är

exibla och smidiga samt

strävar alltid efter att för -

bättra produkter och tjäns-

ter till förmån för kunder

och miljö. Ferronordic

investerar i modern

teknik och utvecklar

nya lösningar. Bolaget

hushållar med resurser

och återvinner maskiner

och komponenter, vilket

är både ekonomiskt

och ekologiskt hållbart

och bidrar till en cirkulär

ekonomi.

Byggt på starka

varumärken

Ferronordic samarbe-

tar med världsledande

leverantörer av anlägg-

ningsmaskiner och

lastbilar. Bolaget erbjuder

premiumprodukter av

kompromisslös kvalitet,

komfort i världsklass,

maximal effektivitet,

högsta säkerhet samt

minimal miljöpåverkan.

Varje varumärke har en

ledande position inom

sitt respektive segment

som Ferronordic bidrar

till att utveckla och

stärka. Varumärkena och

produkterna kompletterar

varandra, vilket gör det

möjligt att leverera både

breda och anpassade

lösningar till bolagets

kunder.

Kundorientering

Ferronrdics mission är

att stödja sina kunders

tillväxt och bidra till

deras ledande positioner

inom deras branscher

och marknader. Det

görs genom att skapa

produkter och affärslös-

ningar utifrån varje kunds

unika behov, vilka bidrar

till bättre produktivitet,

större exibilitet och

högre kostnadseffektivi-

tet. Ferronrodic är måna

om att etablera nära

samarbeten, leverera

högklassiga tjänster och

produkter samt erbjuda

anpassade och skräddar-

sydda lösningar.

Förstklassig

infrastruktur

Ferronordic månar

om sina kunder, deras

produktivitet, effektivitet

samt deras anställdas

säkerhet. Ferronordics

erbjudande och värde-

skapande bygger på att

tillhandahålla profes-

sionella tjänster och

lösningar närhelst och

varhelst kunderna behö-

ver det. En förutsättning

för detta är bolagets täta

nätverk om 109 anlägg-

ningar i Ryssland/CIS

och Tyskland, varav

vissa nns på plats hos

kunderna. Ferronordics

mekaniker åker även ut

till kundernas anlägg-

ningar för att minimera

eventuella driftstopp.

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

Inledning

Situationen i Ukraina

Detta är Ferronordic

Året i korthet

VD-kommentar

Affärsmodell

Vision och värderingar

Mål och måluppfyllelse

Värdeskapande

Ferronordic som investering

Bakgrund och historia

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Mål och måluppfyllelse

Ferronordic har idag en mogen och diversierad verksamhet. Bolaget bedriver verksamhet på tre

marknader och representerar era ledande tillverkare utöver Volvo. Företaget har bland annat utvecklats

vertikalt genom att investera i en anläggning för återtillverkning av komponenter och maskiner, utöka

uthyrning och andrahandsmarknadsaffären och genom att avsevärt utöka sin verksamhet inom contracting

services.

Strategiska mål

De strategiska målen beskriver hur Ferronordic bedömer

att bolaget bäst kan skapa tillväxt och värde för alla

sina intressenter.

Ledarskap inom marknaden för

anläggningsmaskiner och lastvagnar

Ferronordics framgång bygger på framgångsrika

kunder. För att kunderna ska bli ledande inom sina

verksamheter måste Ferronordics erbjudande vara le-

dande vad gäller utförande, kompetens och produkter.

Täckningsgrad från eftermarknaden

om minst 1,0 x

En täckningsgrad från eftermarknaden om minst 1

innebär att bruttovinsten från eftermarknadsaffären

täcker samtliga kostnader och att Ferronordic således

klarar av att driva verksamheten vidare även vid

kraftiga konjunkturnedgångar och därmed liten eller

obentlig nyförsäljning.

Expansion till närliggande affärsområden

Ferronordic har byggt upp ett välutvecklat service-

nätverk, en stark säljorganisation och ett innovativt

digitalt säljstödssystem. Utifrån denna plattform kan

bolaget ta sig an nya varumärken och affärsmodeller,

vilket ger ett bättre kapacitetsutnyttjande, högre

avkastning och ökat värde för Ferronordics kunder.

Under 2020 utökade Ferronordic sin affärsmodell

för att bli återförsäljare för Volvo Trucks och Renault

Trucks i delar av Tyskland. Under det senaste året

utnyttjade Ferronordic sitt ryska nätverk för att bli

återförsäljare för Sandviks mobila och stationära

kross- och sorteringsverk.

Utveckling av contracting services

Inom contracting services integreras Ferronordic

närmare kunderna. Istället för att sälja en maskin till

en kund inom gruvindustrin äger, servar och driver

Ferronordic maskinen för kundens räkning. Kunden

betalar per kubikmeter eller kilometer i ett transport-

as-a-service-upplägg. För kunden innebär detta att

kostnader synliggörs och att en del av driftsriskerna

läggs över på Ferronordic som samtidigt kan driva

utrustningen mer effektivt och även dra nytta av

erfarenheten från andra delar av sin verksamhet.

Ferronordic är övertygade om att contracting services

är en viktig del av branschens framtid och avser att

vidareutveckla denna del av verksamheten.

Sedan contracting services lanserades har verk-

samheten vuxit till att under 2021 omfatta 144 maskiner

(av vilka 50 är på entreprenad) och 696 medarbetare

(av vilka 237 är på entreprenad). Omsättningen upp-

gick till 842 MSEK (461).

Industriledande digitala service- och

säljplattformar

För att ytterligare stödja sin service- och försäljnings-

organisation samt sina kunder har Ferronordic utveck-

lat en digital säljplattform. Denna plattform omvandlar

signaler från maskinernas så kallade telematiksystem

till information om maskinernas driftstatus och till-

stånd. Denna information sprids till relevant kundtjänst

eller säljare i Ferronordics CRM-system, vilket i sin tur

gör det möjligt för Ferronordic att förutse och förhindra

förväntade problem. Ferronordic kommer att fortsätta

investera i digitaliseringen av sin försäljning. I slutet

av 2021 var 5 099 av 6 320 anläggningsmaskiner

kopplade till företagets plattform.

Geogrask expansion

Ryssland/CIS är en krävande och svår marknad. Kun-

skapen och erfarenheterna från denna marknad kan

tas vidare till andra marknader. Ferronordic bedömer

att det nns ytterligare möjligheter att utnyttja före-

tagets organisation och nätverksinfrastruktur för att

erbjuda kompletterande produkter och tjänster för nya

varumärken eller för att expandera produktutbudet till

nya marknader.

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

Inledning

Situationen i Ukraina

Detta är Ferronordic

Året i korthet

VD-kommentar

Affärsmodell

Vision och värderingar

Mål och måluppfyllelse

Värdeskapande

Ferronordic som investering

Bakgrund och historia

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Finansiella mål

Ferronordics nansiella mål skall följa och stödja dess strategiska mål.

Indikator Mål Historiskt utfall

Omsättning

Fördubbla omsättningen på de nuvarande

marknaderna från 2020 till 2025 (i SEK)

Rörelsemarginal Över 7 %

Nettoskuldsättning/

EBITDA

Under 3 x (över en konjunkturcykel)

Utdelningspolicy Ambitionen är att dela ut minst 50 % av

nettoresultatet om nettoskulden/EBITDA är

mindre än 1,0x efter utdelningen och att dela

ut minst 25 % om nettoskulden/EBITDA är mer

än 1,0x.

Styrelsen kommer att ta hänsyn till era faktorer

när man föreslår utdelningsnivå inklusive

lagkrav, bolagsordningen, Koncernens expan-

sionsmöjligheter, dess nansiella ställning och

andra investeringsbehov.

Nuvarande marknader denieras som Ryssland, hela CIS och Tyskland.

Föregående års IFRS resultat

2 000

4 000

6 000

8 000

2120191817

MSEK

2120191817

-2

2120191817

SEK

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

Inledning

Situationen i Ukraina

Detta är Ferronordic

Året i korthet

VD-kommentar

Affärsmodell

Vision och värderingar

Mål och måluppfyllelse

Värdeskapande

Ferronordic som investering

Bakgrund och historia

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Förtroendekapital

Relationer med 13 700 kunder och

partners samt leverantörer och be-

slutsfattare.

Intellektuellt kapital

Stark kundrelationer och lösnings-

orienterad organisation. Världs-

ledande leverantörer. En unik digital

försäljnings- och serviceplattform

som genererar leads och konkreta

förslag till kunderna baserat på data

från de uppkopplade maskinerna och

lastbilarna.

Tillverkat kapital

En maskin- och lastbilsotta till ett

värde av 584 MSEK för uthyrning

eller användning inom contracting

services.

Ett nätverk av 109 serviceverkstäder

samt en anläggning för återtillverkning.

Humankapital

1 791 medarbetare med stor erfaren-

het samt både bred och djup samlad

kompetens.

Finansiellt kapital

2 067 MSEK i investerat kapital som

kommer ifrån kunder, aktieägare och

kreditinstitut.

Ferronordic skapar värde för

sina kunder genom att erbjuda

eftermarknadstjänster, maskiner,

lastbilar och ytterligare tjänster

som gör det möjligt för kunderna

att bedriva sin verksamhet med

högsta produktivitet och utan

lönsamhetsstörande avbrott i

produktionen.

Affärsmodellen består av fyra

typer av affärsupplägg där ut-

vecklingen går mot ett allt större

åtagande vad gäller service,

eftermarknad, kapitalbindning och

bemanning. Det ställer krav på

nansiell styrka och en hög grad

av tillgänglighet samtidigt som

det medför högre marginaler. För

kunden innebär denna utveckling

ökad förutsägbarhet, högre drift-

säkerhet samt därmed säkrare

intäkter.

För aktieägare

Börsvärde och utdelning.

För samhället

Möjlighet att bland annat anlägga

infrastruktur, utvinna råvaror och

transportera gods, det vill säga

aktiviteter som är avgörande för

det moderna samhället.

Arbetstillfällen och skatteintäkter.

För kunder

Högkvalitativa och effektiva

maskiner, lastbilar och tillhörande

tjänster som gör det möjligt att

bedriva verksamhet med hög

produktivitet utan lönsamhets-

störande avbrott.

Affärsutveckling i samarbete med

kunder och partners.

För medarbetare

Personlig och professionell

utveckling.

Konkurrenskraftig lön.

För nansiärer och leverantörer

Växande marknadsandelar och

betalningar för sålda varor.

För aktieägare

109 MSEK i utdelning.

119 procent i totalavkastning.

För samhället

112 MSEK i inbetalda skatter.

1 791 arbetstillfällen.

För kunder

1 246 sålda maskiner.

800 sålda lastbilar.

30 miljoner kubikmeter transporterat/

hanterat.

För medarbetare

674 MSEK i utbetalda löner och

andra ersättningar.

För nansiärer

49 MSEK i betalningar.

För leverantörer

7 829 MSEK i betalningar.

Ferronordics värdeskapande

Resurser Affärsmodell Värdeskapande Skapat värde 2021

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

Inledning

Situationen i Ukraina

Detta är Ferronordic

Året i korthet

VD-kommentar

Affärsmodell

Vision och värderingar

Mål och måluppfyllelse

Värdeskapande

Ferronordic som investering

Bakgrund och historia

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Ferronordic som investering

Ferronordic kombinerar stora tillväxtmöjligheter med en beprövad och trygg affärsmodell.

1. Stark varumärkesportfölj

Ferronordics relation till världsledande tillverkare av

anläggningsmaskiner och lastbilar ger bolaget en

plattform från vilken bolaget kan erbjuda premium-

produkter och tjänster till bentliga och nya kunder.

Genom att utveckla dessa relationer och komplettera

med er starka varumärken kan Ferronordic utveckla

sitt kunderbjudande och växa utifrån bentlig organi-

sation och infrastruktur.

2. Robust affärsmodell och erfaren ledning

Ferronordics affärsmodell bygger på ett starkt team

och en stabil eftermarknadsaffär. Modellen har testats

och visat sig stå emot extrema marknadssvängningar.

Hög kostnadstäckning från eftermarknadsaffären ger

motståndskraft. Fortsatt tjänsteutveckling, exempel-

vis contracting services, har diversierat affären och

minskat risken ytterligare. Till detta kommer en led-

ning och en styrelse med lång erfarenhet av bransch

och marknader.

3. Innovation för ökad kundnytta

och hållbarhet

Världen förändras snabbt. Ferronordic vill vara

ledande i utvecklingen av sina marknader. Företagets

egenutvecklade digitala försäljnings- och serviceplatt-

form skapar värde över hela värdekedjan. Genom

contracting services har Ferronordic skapat en affärs-

modell där bolaget blir en integrerad del av kunder-

nas verksamhet och hjälper dem att uppnå ledande

positioner inom deras branscher.

4. Hållbarhet en del av verksamheten

Ferronordic strävar efter att bistå sina kunder att

uppnå ledarskap i vid bemärkelse. Bolaget ska vara

en aktiv aktör i lokalsamhället samt en bra och rättvis

arbetsgivare som erbjuder sina anställda utbild-

ning, professionell utveckling och karriärmöjligheter.

Ferronordic strävar efter att vara en positiv kraft i

omställningen till ett hållbart samhälle och verka för

en bättre miljö.

5. Försiktig nanspolitik och potential för

god avkastning

För att säkerställa nansiell exibilitet och styrka

sträver vi efter en stark balansräkning. Bolaget har

också levererat ett starkt kassaöde över tid, vilket

ger möjligheter till både återinvesteringar med god

avkastning och utdelning till aktieägarna.

Ferronordic har en väl avvägd utdelningspolicy

som balanserar lönsamhet och kassaöde med

nansiell styrka. Målet är att dela ut minst 50 procent

av nettovinsten om nettoskulden/EBITDA är under

1,0 x 2 och minst 25 procent om skuldsättningsgraden

är över 1,0 x 2.

3 000

5 000

7 000

2120191817

MSEK

Omsättning och

resultat

2120191817

SEK

Utdelning och

resultat per aktie

Utdelning per aktie

Resultat per aktie

Omsättning

Rörelsemarginal

3 000

5 000

7 000

2120191817

MSEK

Omsättning och

resultat

2120191817

SEK

Utdelning och

resultat per aktie

Utdelning per aktie

Resultat per aktie

Omsättning

Rörelsemarginal

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

Inledning

Situationen i Ukraina

Detta är Ferronordic

Året i korthet

VD-kommentar

Affärsmodell

Vision och värderingar

Mål och måluppfyllelse

Värdeskapande

Ferronordic som investering

Bakgrund och historia

FERRONORDIC ANNUAL REPORT 2021

Bakgrund och historia

Ferronordics grundades i juni 2010 då bolaget förvärvade Volvo CE:s distributionsverksamhet i Ryssland.

Vid starten hade bolaget sex anläggningar och 160 medarbetare. Därefter har bolaget vuxit, trots kriser

och stora svängningar på marknaden. Ferronordics utveckling kan beskrivas i tre faser.

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Ferronordics historia

startade i juni 2010,

då företaget tog över

distributionsverksam-

heten för anläggnings-

maskiner från Volvo

CE i Ryssland. Vid

den tidpunkten hade

verksamheten sex

anläggningar och

160 anställda.

Etablering av första

verkstaden för Volvo

och Renault Lastbilar.

Ferronordic har ett

nätverk med 109 an-

läggningar och cirka

1 800 anställda.

Lansering av

contracting

services.

Emittering av prefer ens -

aktier samt notering

på Nasdaq First North

Premier.

Första stora

uppdraget inom

contracting services

med GV Gold.

Auktoriserad återför-

säljare för Volvo CE

och Mecalac i Kazakstan.

Notering på

Nasdaq Stockholm.

Ferronordic har ett nätverk

med 69 anläggningar och

er än 800 medarbetare

över hela Ryssland.

Fas I 2010–2013

Ferronordic etablerar nätverk

• Utveckling av organisation,

infrastruktur och processer.

• Investeringar i marknads-

föring och utbildning samt

växande marknadsandelar.

• Etablering av första verk-

staden för Volvo Trucks och

Renault Trucks i 2012.

• Emittering och notering av av

preferensaktier på Nasdaq

First North Premier i oktober

2013.

I slutet av 2013 bestod verk-

samheten av 75 anläggningar

och över 700 medarbetare.

Fas II 2014–2016

Ferronordic parerar nedgången och bygger

motståndskraft

• Minskad rysk marknad med 83% under 2014–2015

samt kraftigt försvagad rubel på grund av kraftigt

sjunkande oljepriser.

• Kraftigt minskad omsättning men bibehållet rörelse-

resultat.

• Optimering av nätverk och anpassning av orga-

nisation och affärsmodell, inklusive ökat fokus på

eftermarknad och kostnadsbesparingar för att öka

täckningsgraden.

• Utökning av erbjudandet bidrog till större nyttjande-

grad av bentliga investeringar.

• återförsäljare av Terex Trucks 2014.

• avtal med Dressta och Rottne 2016.

• Lansering av contracting services under 2014.

• Utökad eftermarknadsverksamhet för Volvo och

Renault Trucks.

I slutet av 2016 bestod verksamheten av 69 anlägg-

ningar och över 800 medarbetare.

Fas III 2017–2021

Ferronordic utnyttjar affärsplattformen

• Ofciell återförsäljare för Mecalac i Ryssland under 2017.

• Utveckling av egen digital försäljnings- och serviceplattform.

• Notering på Nasdaq Stockholm i slutet av 2017.

• Första stora uppdraget inom contracting services med GV Gold i slutet

av 2018.

• Importör av maskiner och reservdelar till Ryssland och Kazakstan för

Volvo CE 2019.

• Geogrask expansion.

• Auktoriserad återförsäljare för Volvo CE och Mecalac i Kazakstan

i januari 2019.

• Återförsäljare för Volvo Trucks och Renault Trucks i cirka 20 procent

av den tyska marknaden i januari 2020.

• Etablering av anläggning för återtillverkning av maskiner och komponenter i

december 2019.

• Utveckling av contracting services i form av ett nytt projekt som general-

entreprenör för utvecklingen av en ny gruvfyndighet med platinagrupp-

metaller.

• Återförsäljare för Sandvik stationära och mobila kross- och sorteringsverk

2021.

• Ytterligare utbyggnad av anläggningen för återtillverkning av maskiner

och komponenter.

I slutet av 2021 bestod verksamheten av 109 anläggningar och över

1 800 medarbetare.

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

Inledning

Situationen i Ukraina

Detta är Ferronordic

Året i korthet

VD-kommentar

Affärsmodell

Vision och värderingar

Mål och måluppfyllelse

Värdeskapande

Ferronordic som investering

Bakgrund och historia

Marknadsutsikter

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Marknader och drivkrafter

Jordens befolkning ökar stadigt och allt er yttar in till städerna. Samtidigt fortsätter världshandelns

volym att öka. Det ökar efterfrågan på råvaror, transporter, infrastruktur och byggnader – branscher där

Ferronordic och bolagets kunder verkar. Den stora utmaningen ligger i att möta dagens behov utan att

äventyra framtida generationers möjligheter att tillfredsställa sina. En stor del av lösningen står att nna

i ökad effektivitet och produktivitet, digitalisering, elektriering och cirkulärt tänkande.

Växande behov

• Råvaror

• Transporter

• Infrastruktur

• Byggnader

Utmaningen

• Påfrestningar på miljö,

klimat och samhällen

Lösningarna

• Digitalisering

• Elektriering

• Cirkulärt tänkande

Bastrender

• Befolkningsökning och

urbanisering

• Globalisering

• Välståndsutveckling

Bastrender

Befolkningsökning och urbanisering

Vi är idag nästan 8 miljarder människor på jorden År 2030 beräknas världens

befolkning uppgå till 8,5 miljarder. Av dessa förväntas 70 procent bo i städer, vilket

innebär en fortsatt urbaniseringsprocess.

Globalisering

Världens länder är allt tätare sammanbundna i ett nät av distributionskedjor och

kommunikationsnätverk. Den internationella handeln fortsätter att öka. Volymerna är

åter på rekordnivåer. Även om de aktuella geopolitiska spänningarna kan påverka

trenden på kort sikt är Ferronordics bedömning att den långsiktiga trenden kommer

att fortsätta.

Välståndsutveckling

Enligt IMF växten den globala ekonomin med nästan 6 procent 2021. Det innebär

att vi är tillbaka på den tillväxtkurva som rådde innan pandemin.

Växande behov

Råvaror

Råvarupriserna har under senare år ökat kraftigt och under 2021 gjordes rekord-

noteringar för era råvaruslag. Efterfrågan drivs av en växande befolkning, ökat

välstånd och teknisk utveckling.

Transporter

De grundläggande bastrenderna leder i samtliga fall till ett ökat transportbehov

såväl inom som mellan länder.

Infrastruktur

Ökad efterfrågan på transporter leder i sin tur till ökade behov av investeringar i

infrastruktur. I många länder är dessutom infrastrukturen eftersatt sedan länge.

Byggnader

Med er människor, ökat välstånd och urbanisering följer en efterfrågan på

bostäder, fabriker, skolor och andra byggnader.

Utmaningen

Den stora, globala utmaningen är att möta den ökande efterfrågan på råvaror,

transporter, infrastruktur och byggnader utan att äventyra framtida generationers

möjligheter att tillfredsställa sina behov. Hållbarhetsfrågorna har därför blivit den

starkast drivande faktorn när det gäller innovation och utveckling av teknik, produk-

ter och tjänster.

Marknadsutsikter

Marknader och drivkrafter

Ryssland/CIS

Tyskland

Inledning

Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Lösningarna

Digitalisering

År 2030 bedöms 90 procent av världens befolkning ha tillgång till Internet.

Samtidigt kopplas allt er maskiner, lastbilar, hus och andra installationer

samman digitalt genom det som kallas internet of things. Uppkopplingen

skapar möjlighet samla in data från människor och maskiner i syfte att ana-

lysera konsumtion, användning och tillämpning. Det kan i sin tur användas

för ökad produktivitet samt minskad resursförbrukning och slitage så att

utrustningen håller längre.

Elektriering

En av de viktigaste hållbarhetsfrågorna är klimatförändringen och behovet

av att kraftigt minska vår användning av fossila bränslen. Här är bränsle-

effektiviteten och elektrieringen av maskiner och fordon nyckelfaktorer.

Tillsammans med digitaliseringen skapar elektrieringen också helt nya

affärsmöjligheter där företag som Ferronordic kan ta ett större helhets-

ansvar och erbjuda skräddarsydda helhetslösningar i form av exempelvis

helt autonoma system.

Cirkulärt tänkande

Cirkulär ekonomi innebär man utnyttjar allt som tillverkas och förbrukas så

länge det går. Och när maskiner och komponenter en dag är förbrukade

återanvänds och återvinns de så mycket som möjligt om och om igen. Det

innebär att man delar, underhåller, reparerar, återanvänder, återtillverkar

och återvinner utrustning för att därmed minimera resursförbrukningen (se

sidan 47 för utförligare beskrivning).

Inledning

Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

Marknadsutsikter

Marknader och drivkrafter

Ryssland/CIS

Tyskland

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Ekonomisk och politisk utveckling

Rysslands ekonomi präglas av landets stora naturtillgångar. 2021 var landet världens tredje största

producent av olja, världens näst största producent av naturgas och en ledande producent och exportör

av mineraler och guld. Ryssland är dessutom världens största skogsland med 800 miljoner hektar

skogsmark, vilket motsvarar 20 procent av världens bestånd.

Från 2017 och fram till 2020 växte Rysslands ekonomi i genomsnitt med nästan

2 procent per år. Under 2020 minskade Rysslands ekonomi enligt IMF med

2,7 procent, främst beroende på pandemin, för att sedan växa med 4,5 procent

under 2021.

Starkare råvarumarknad och högre ination

Även priset på olja återhämtade sig under 2021 efter det stora fallet under framför

allt första halvåret av 2020. I oktober 2021 var oljepriset över 80 USD/fat för att

därefter falla tillbaka något. Det genomsnittliga priset per fat var klart över 2019 års

nivåer och hamnade på 69 USD/fat. Även andra råvaruslag noterade kraftigt sti-

gande nivåer under året. Det gäller bland annat naturgas, guld, silver och koppar.

Rubeln stärktes något mot den svenska kronan från 9,0 RUB/SEK vid årets

början till 8,2 vid årets slut. Inationen ökade till 8,4 procent i december 2021, jäm-

fört med 4,9 procent ett år tidigare. Den ryska centralbanken genomförde därför

en rad räntehöjningar under året. Innan invasionen av Ukraina bedömde Världs-

banken att inationen var den största risken inom rysk ekonomi. Dessutom har

landet en låg vaccinationsgrad, vilket ökar risken för nya pandemivågor. Konikten

i Ukraina och omvärldens påföljande sanktioner mot Ryssland har slagit hårt mot

den ryska valutan och penningpolitiken. Sanktionerna förväntas påverka den ryska

ekonomin och statsnanserna negativt och slå mot de esta sektorer och industrier

i landet.

Stark återhämtning i Kazakstan

Kazakstan är den största ekonomin i Centralasien i både absoluta tal och räknat

per capita. Liksom Ryssland präglas landets ekonomi av stora tillgångar på olja

och andra råvaror. Som exempel kan nämnas att Kazakstan är världens 12:e

största oljeproducent, världens största producent av uran och har världens 9:e

största kopparreserver.

Efter era år av god ekonomisk tillväxt drabbades även Kazakstan av en

nedgång i samband med pandemin. Enligt Världsbankens senaste rapport (januari

2022) minskade landets BNP med 2,5 procent under 2021, men förväntades växa

med 3,5 procent under 2021 samt 3,7 procent under 2022.

Källa: British Petroleum Statistical Review of World Energy (2020) och

U.S. Geological Survey, Mineral Commodity Summaries (2021).

Oljeproduktion

USA

Saudiarabien

Ryssland

Kanada

Irak

Förenade Arabemiraten

China

Iran

Kazakstan

Kopparreserver

Chile

Australien

Peru

Ryssland

Mexiko

USA

Kongo

Polen

Kazakstan

Produktion av naturgas

USA

Ryssland

Iran

Kina

Qatar

Kanada

Australien

Norge

Kazakstan

Guldreserver

Australien

Ryssland

Sydafrika

USA

Indonesien

Brasilien

Kanada

Kina

Kazakstan

Ryssland/CIS

Marknadsutsikter

Marknader och drivkrafter

Ryssland/CIS

Tyskland

Inledning

Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

Inledning

Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Marknadsutveckling

Den ryska importen av utländska anläggningsmaskiner av hög kvalitet har ökat

kraftigt sedan början av 2000-talet. Inledningsvis drevs marknaden främst av ett

uppdämt behov av att ersätta och uppgradera den bentliga maskinpopulationen.

Därtill började kunderna i allt större utsträckning att jämföra den totala ägandekost-

naden för olika maskiner och varumärken. Efter en kraftig minskning i samband

med den ekonomiska nedgången 2014 och 2015 återhämtade marknaden delvis

fram till 2020 då pandemin slog till.

Även om marknaden för importerade anläggningsmaskiner har återhämtat

sig efter pandemin är den fortfarande bara två tredjedelar så stor som den var

2012–2013.

Enheter

Import av anläggningsmaskiner till Ryssland per ursprung

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

30 000

35 000

2021202020192018201720162015201420132012201120102009

Icke-kinesisk Kinesisk

1,649

474

8,004

2,078

18,627

6,892

21,009

9,983

20,573

10,646

13,568

8,280

3,573

2,107

4,354

2,097

8,426

4,377

10,310

5,026

11,766

7,313

9,668

6,235 15,979

12,021

Källa: Rysk importstatistik

sammanställd av Volvo CE.

Not: Exklusive bulldozrar,

skogsmaskiner och

tipptruckar

Marknadsutsikter

Marknader och drivkrafter

Ryssland/CIS

Tyskland

Inledning

Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Industri

Allmän byggnation

och övrigt

Gruvindustri Vägbygge Skogsindustri Stenbrott och sandtag Olja och gas

Huvudsakliga

användningsområden

Byggande, under-

håll och rivning av

byggnader, industri-

anläggningar, och in-

frastruktur samt även

andra områden såsom

jordbruk, återvinning

och avfallshantering.

Grävande och transport

av jord och bergmassa.

Byggande och under-

håll av vägar och annan

infrastruktur i anslutning

till gruvor.

Byggande och under-

håll av vägar, land-

ningsbanor med mera.

Avverkning, virkes-

transport, stapling och

annan virkeshantering.

Byggande och under-

håll av vägar och annan

infrastruktur i anslutning

till skogsindustrin.

Utvinning och tillverk-

ning av råmaterial för

byggindustrin.

Byggande och under-

håll av rörledningar,

rafnaderier och övrig

infrastruktur (till exem-

pel vägar inom eller i

anslutning till olje- och

gasfält).

Huvudsakliga

geograska områden

Hela Ryssland

Kazakstan

Ural, Sibirien, Fjärran

Östern, Nordväst,

Kazakstan

Hela Ryssland

Kazakstan

Nordväst

Sibirien

Volga

Fjärran Östern

Centrala

Nordväst

Syd

Sibirien

Centrala

Ural

Kazakstan

Volga

Ural

Sibirien

Kazakstan

Procent av ny-

maskinsförsäljningen

i Ryssland/CIS 2021

37 % 18 % 19 % 15 % 8 % 2 %

Konkurrenter

Caterpillar

Hyundai

Komatsu

Caterpillar

Komatsu

Hitachi

Wirtgen (inom John

Deer Group)

Bomag

JCB

John Deer

Ponsse

Komatsu

Caterpillar

Komatsu

Hyundai

Komatsu

Caterpillar

Hitachi

Kommentarer

Kunderna utgörs

av allt ifrån stora

byggföretag till mindre

underentreprenörer.

Efterfrågan omfattar

allt från större pro-

duktionsmaskiner till

mindre och enklare

maskiner.

Kundernas fokus på

produktivitet och effek-

tivitet skapar höga krav

på reservdelstillgänglig-

het och servicekvalitet.

Kort säsong skapar

fokus på produktivitet

och ställer krav på

reservdelstillgänglighet

och servicekvalitet.

Stor population av

Volvo CE-maskiner ger

stor efterfrågan på

reservdelar och service.

Kärnverksamheten

inom skogsindustrin

(exempelvis trädfäll-

ning) är i allmänhet på

högre teknisk nivå än

till exempel transport av

timmer, vilket ger skilda

inköpsstrateger bland

kunderna.

Större företag med

fokus på produktivitet

främjar premium-

varumärken. Högt

maskin utnyttjande

kräver regelbunden

och effektiv service och

reparationer i rätt tid,

gärna i form av paket-

lösningar.

Dominerat av ett fåtal

stora företag som ofta

outsourcar entrepre-

nadarbeten till under-

leverantörer.

Marknadssegment

Ryssland/CIS

Marknadsutsikter

Marknader och drivkrafter

Ryssland/CIS

Tyskland

Inledning

Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Trender och drivkrafter

Den framtida efterfrågan på Ferronordics produkter och tjänster påverkas vanligtvis av:

• aktiviteten inom bygg- och transportsektorn

• utvecklingen inom råvarunäringen

• uppdämt behov av nya och effektiva maskiner

• ökande krav från kunderna

I dagsläget går det inte att säga hur den ryska ekonomin och marknaden kommer

att utvecklas, inte heller om och när leveranser av maskiner och delar kan återupp-

tas delvis eller i full utsträckning.

Ryssland/CIS

Marknadsutsikter

Marknader och drivkrafter

Ryssland/CIS

Tyskland

Inledning

Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Ekonomisk och politisk utveckling

Tyskland är Europas största ekonomi och bland de fem största ekonomierna i världen. Landet är också

ett av världens främsta exportländer med fordon, maskiner, kemikalier, elektronik och läkemedel som

största exportvaror. Utöver dess storlek präglas den tyska ekonomin av en mycket hög mognadsgrad

och ett stort mått av diversiering. Tjänstesektorn svarar för cirka 70 procent av den totala ekonomin.

Bred men svag återhämtning

Tysklands ekonomi växte under 2021 med 2,7 procent enligt ofciell tysk statistik.

Det är en tydlig och bred återhämtning sedan 2020 då landets BNP minskade med

4,6 procent och något högre än genomsnittet för den närmast föregående 10-års-

perioden. Fortfarande har dock ekonomin inte helt tagit igen tappet från 2020. Det

som hållit tillbaka återhämtningen är störningarna i de globala distributionskedjorna

för framför allt insatsvaror till exportindustrin.

Inför 2022 spår tyska Bundesbank att BNP ska öka med 4,2 procent för att

sedan plana ut något under 2023 då tillväxten förväntas landa på 3,2 procent.

Inationen uppgick under 2021 till 3,1 procent enligt den federala tyska

statistikmyndigheten. Det är den högsta siffran sedan 1993. Höga energipriser och

askhalsar i de globala distributionssystemen anges som främsta skäl till pris-

ökningarna.

Ny politisk ledning

Efter förbundsdagsvalet i september ck Tyskland en ny regering i december. För

första gången på 17 år styrs inte landet av en kristdemokratisk förbundskansler.

Den nya regeringen är en trepartikoalition bestående av socialdemokrater, gröna

och liberaler med socialdemokraten Olaf Scholz som regeringschef. Den ekono-

miska politiken förväntas hamna i mitten på den politiska skalan, men med större

investeringar i klimat och miljö än tidigare. Samtidigt spås disciplinen i nanspoliti-

ken upprätthållas.

Tyskland

Bilar & komponenter

Maskiner

Kemiska produkter

Komponenter för datorer, elektroniska

& optiska enheter

20,6

14,5

4,5

3,7

15,5

7,1

3,7

Farmaceutiska produkter & liknande

Elektriska apparater

Mat & och foder

Metaller

Övriga fordon

Gummi & plastvaror

Övrigt

9,3

9,1

7,3

4,7

Tysk export (2020)

Källa: German Federal Ministry for Economic Affairs and Energy.

Marknadsutsikter

Marknader och drivkrafter

Ryssland/CIS

Tyskland

BNP (löpande priser) Tyskland

3 000

4 000

5 000

Miljarder USD

2013 2014

2015 2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

(E)

2023

(E)

Källa: IMF Databas

Inledning

Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Ferronordic är verksamt på marknaden i ett område motsvarande cirka 20 procent

av den tyska marknaden för tunga lastbilar. Området omfattar några av de mest

trakerade och mest utvecklade delarna av Tyskland, som Hannover och Frankfurt

Rhein-Main, den näst största storstadsregionen i landet. Det inkluderar också en

stor del av östra Tyskland med snabbt växande städer såsom Leipzig och Dresden.

Utöver nyförsäljning består marknaden också av begagnade lastbilar samt service,

underhåll och uthyrning.

Europas viktigaste marknad

Tysklands ekonomiska betydelse gör Tyskland till den största marknaden i Europa

för tunga lastbilar. Det nns också en stark korrelation mellan den ekonomiska

utvecklingen och nyförsäljningen av lastbilar.

Tysklands position i EU gör också landet till ett centralt logistikcentrum som

tjänar över 82 miljoner tyskar samt ytterligare 150 miljoner konsumenter i dess

nio grannländer och nästan 500 miljoner EU-invånare. Detta har bidragit till att

Tyskland har en av de mest avancerade transportinfrastrukturerna i Europa med

kontinentens näst största hamn, över 250 inlandshamnar och 21 internationella

ygplatser.

Utveckling 2021

Trots den ekonomiska uppgången ledde komponentbrist och störningar i distribu-

tionskedjorna till en svagare återhämtning på lastbilsmarknaden än väntat. Den

totala nyförsäljningen var i princip oförändrad. I det tyngsta segmentet ökade dock

antalet sålda lastbilar med 10,4 procent och i mellansegmentet med 5,6 procent

jämfört med året innan.

Bristen på nya lastbilar hade en positiv effekt på begagnatmarknaden – både

vad gäller antalet sålda lastbilar och prisutvecklingen. Dessutom ökade den totala

körsträckan tydligt jämfört med 2020, vilket vanligtvis ökar efterfrågan på efter-

marknadstjänster.

Lastbilsmarknaden

Lastbilsmarknaden i Tyskland är mogen och krävande, med kunder som sätter stort värde på varumärke,

skräddarsydda affärslösningar samt en tät och högkvalitativ nätverkstäckning. Att maximera nyttjandegraden

och minimera oplanerade stopp är avgörande för kundernas affär och lönsamhet.

Tyskland

Registreringar av tunga lastbilar i Tyskland

80 000

20212020201920182017201620152014201320122011201020092008

67 797

Registrering av tunga lastbilar

Genomsnittlig index för lastbilar

40 322

48 827

60 218

55 167

55 215

61 940

58 574

65 280

66 441

68 450

70 264

50 427

55 386

Registreringsdata från Tyskland, sammanställt av Volvo Trucks (fram

till december 2020).

Lastbilsavgiftsindex är ett fast basindex som följer utvecklingen av kör-

sträckan för tunga lastbilar (med fyra eller er axlar) på tyska federala

motorvägar. Det beräknas utifrån data från systemet för vägavgifter för

tunga lastbilar.

Marknadsutsikter

Marknader och drivkrafter

Ryssland/CIS

Tyskland

Inledning

Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Marknadssegment lastbilar

Tyskland

Storlekssegment Tunga lastbilar, >16 ton Medeltunga lastbilar, 7–16 ton Lätta lastbilar, <7 ton

Huvudsakliga kundgrupper

Logistik- och transportföretag, bygg- och

anläggningsföretag med mera.

Logistik- och transportföretag, bygg- och

anläggningsföretag med mera.

Logistik- och transportföretag, bygg- och

anläggningsföretag, kommuner och kommu-

nala entreprenörer med mera.

Huvudsakliga användningsområden

Långdistanskörning och regionala trans-

porter, timmertransport, tunga transporter,

bygg- och anläggningstransport, gruv- och

stenbrottstransporter med mera.

Lokal och regional distribution, lätt konstruk-

tion, nytto- och kyltransporter med mera.

En mängd olika transportuppdrag, bland

annat mobila verkstäder, godstransporter,

post- och budtjänster med mera.

% av nyförsäljningen av

lastbilar i Tyskland

84,5 % 10,5 % 5,0 %

Marknadsutsikter

Marknader och drivkrafter

Ryssland/CIS

Tyskland

Inledning

Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Trender och drivkrafter

Många av de utmaningar som den tyska lastbilsverksamheten stod inför under

2021 kommer sannolikt att kvarstå även under innevarande år. Det gäller inte

minst komponentbristen och störningarna i de globala distributionskedjorna. Till

detta kommer risken för påverkan från utvecklingen i Ukraina och de sanktioner

som har införts och eventuellt kommer att införas mot Ryssland. På längre sikt

bedömer dock Ferronordic att den tyska lastbilsindustrin förblir motståndskraftig

av bland annat följande skäl:

En starkare tysk ekonomi

Den tyska ekonomin spås spela en fortsatt viktig roll för hela EU och resten av

Europa. Detta innebär en fortsatt efterfrågan på lastbilar och transporttjänster.

Elektriering och ökade miljökrav

Den globala klimatutmaningen på verkar alla marknader och verksamheter. I

Tyskland spås denna faktor få en extra tyngd i och med den nya regeringen och

dess prioriteringar. Det kommer att öka takten i omställningen av transportsektorn

och utfasningen av fossila bränslen. Övergången till elektrisk drift kommer inled-

ningsvis gå snabbast i de lättare segmenten, men på sikt står hela transportsektorn

inför ett skifte.

Med elektrieringen följer inte bara ett behov av att byta ut lastbilsottan; det

medför också efterfrågan på helt nya tjänster och helhetslösningar. De aktörer

som kan garantera laddningsinfrastruktur samt ge råd om vilka lastbilar och vilken

utrustning som bäst möter kundernas och framtidens behov kommer att kunna ta

marknadsandelar.

Utveckling av transportbranschen

Parallellt med den tekniska utveckling och delvis som en följd av den samma

utvecklas även transportbranschen. Ferronordic bedömer att den fragmenterade

tyska åkerinäringen kommer att genomgå en konsolidering med färre, men större

aktörer. Med detta följer också en professionalisering som ställer större krav på

Ferronordic och andra partners till näringen.

Fortsatt tillväxt inom e-handeln

Den snabba utvecklingen inom e-handeln ställer nya och högra krav på transporter

och logistik. Här har pandemin snabbat på en utveckling som annars skulle tagit

längre tid. Kraven på snabba leveranser ökar efterfrågan på logistikfastigheter

i konsumentnära lägen samt på effektiva transporter både till och från dessa

anläggningar.

Detta har gjort att era e-handelsoperatörer tagit ett starkare grepp om hela

transportkedjan för att säkerställa leveransförmågan gentemot konsumenterna.

Det ökar i sin tur efterfrågan på pålitliga logistikoperatörer och dess partners.

Tyskland

Marknadsutsikter

Marknader och drivkrafter

Ryssland/CIS

Tyskland

Verksamhet

Inledning Marknadsutsikter

Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

Verksamhet

Ryssland/CIS

Tyskland

Varumärken

Digital plattform

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Ryssland/CIS

Segmentet Ryssland/CIS innefattar Ferronordics samlade verksamhet i Ryssland

och Kazakstan, såsom försäljning av maskiner, reparation och service, återtillverk-

ning av maskiner och komponenter, samt contracting services. Kärnan i verksam-

heten utgörs av Ferronordics nätverk med 94 verkstäder och 1 500 medarbetare.

Stationära verkstäder kompletteras med mobila enheter som snabbt kan vara på

plats hos kunderna och säkerställer hög driftsäkerhet och produktivitet.

Maskinförsäljning

I Ryssland och Kazakstan säljer Ferronordic nya och begagnade maskiner från

olika tillverkare. Bolagets huvudsakliga partner är Volvo CE som bland annat

tillverkar dumprar, hjullastare, grävmaskiner och asfaltsläggare. Därutöver säljer

Ferronordic bulldozrar från Dressta, grävlastare från Mecalac och skogsmaskiner

från Rottne. Under 2021 stod försäljningen av nya Volvo CE-maskiner, uthyrning,

aggregat och Volvo CE:s eftermarknadsförsäljning för cirka 68 procent av den

totala försäljningen i Ryssland/CIS. Dessutom säljer Ferronordic maskintillbehör

från olika tillverkare, såsom skörd ar aggregat till skogsmaskiner.

Under 2021 blev Ferronordic även återförsäljare för mobila och stationära

kross- och sorteringsverk från Sandvik. Produkterna används bland annat inom

dagbrott, gruvdrift och återvinning – ofta tillsammans med produkter från bolagets

bentliga erbjudande av maskiner från Volvo CE.

Under 2021 ökade Ferronordic försäljningen av nya maskiner i Ryssland/CIS,

räknad i enheter, med 13 procent till 1 246 maskiner. Försäljningen ökade inom

de esta produktgrupperna men framför allt inom ramstyrda dumprar, skogsutrust-

ning, bulldozrar och asfaltläggare. Räknat i nettoomsättning ökade försäljningen av

nya maskiner i Ryssland/CIS med 29 procent till 2 663 MSEK.

Försäljningen av begagnade maskiner ökade med 22 procent till 328 enheter.

Intäktsmässigt uppgick försäljningen av begagnade maskiner och lastbilar till

226 MSEK, vilket innebär en ökning med 4 procent jämfört med året innan.

2021 2020 2019 2018 2017

Nya maskiner och lastbilar, antal 1 246 1 102 965 948 738

Begagnade maskiner och lastbilar, antal 328 269 195 144 162

Nettoomsättning, MSEK 269 3 652 3 737 3 241 2 567

Bruttoresultat, MSEK 195 714 775 614 489

Nettoresultat, MSEK 144 394 358 274 187

Bruttomarginal, % 162 19,5 20,7 19,0 19,0

Nettomarginal, % 11,4 10,8 9,5 8,4 7,3

Försäljnings- och administrationskostnader/

Nettoomsättning LTM, %

1 3 19 2 5

Maskinförsäljning

Eftermarknadsförsäljning

Contracting services

Övriga intäkter

Nettoomsättning fördelat på marknadssegment

Allmän byggnation & övrigt

Vägbyggnation

Gruvindustri

Skogsindustri

Stenbrott & sandtag

Olja & gas

Transporter

Nya maskiner nettoomsättning per verksamhet

Stark utveckling trots fortsatt relativt liten marknad i Ryssland/CIS

100

200

300

400

500

600

20212020201920182017201620152014201320122011

Marknad (Antal enheter)

Rörelseresultat (SEK)

Omsättning (SEK)

100 %

99 %

113 %

103 %

110 %

95 %

96 %

73 %

109 %

61 %

19 %

92 %

69 %

23 %

140 %

106 %

45 %

199 %

134 %

55 %

291 %

155 %

63 %

381 %

151 %

52 %

420 %

200 %

86%

589 %

71 %

300

600

900

1 200

1 500

2120191817

Antal sålda maskiner

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

2120191817

Rörelsemarginal, MSEK

Källa: Rysk importstatistik sammanställd av Volvo CE.

2011–2016 avser justerad EBIT, d.v.s. rörelseresultat exklusive (i) avskrivningar på transaktionsrelaterade

immateriella tillgångar och (ii) nedskrivningar av anläggningstillgångar under Q4 2016.

Inledning Marknadsutsikter

Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

Verksamhet

Ryssland/CIS

Tyskland

Varumärken

Digital plattform

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Eftermarknadsförsäljning

Ferronordics vision är att vara ett ledande service- och försäljningsföretag. Profes-

sionell service och hög tillgång på reservdelar har högsta prioritet för att säker -

ställa optimal utnyttjandegrad för de maskiner bolaget ansvarar för och som är

en integrerad del kundernas produktionsprocesser. Bolagets digitala försäljnings-

plattform är en viktig del i att garantera kunderna hög driftsäkerhet. Ferronordic

utför planerat underhåll, diagnostik och översyn samt planerade och oplanerade

reparationer. Arbetet utförs ofta inom ramen för olika typer av serviceavtal för att

tillgodose varje kunds individuella behov. Dessutom erbjuder bolaget utbildningar

för maskinoperatörer. Under 2021 ökade eftermarknadsförsäljningen med 21 pro-

cent till 1 042 MSEK.

Återtillverkning av maskiner och komponenter

Ferronordic är även leverantör av Volvo Certied Rebuild för ramstyrda dumprar,

grävmaskiner och hjullastare. Volvo Certied Rebuild är ett program där begagnade

maskiner byggs om i enlighet med Volvo CE:s krav för att få en andra eller till och

med tredje livscykel. Ombyggda maskiner säljs med en ny garanti från Volvo CE.

I slutet av 2019 öppnade Ferronordic en egen anläggning för återtillverkning

av maskiner och komponenter. Anläggningen möjliggör återvinning av utrustning

och bidrar till en cirkulär ekonomi för anläggningsmaskiner och lastbilar.I anlägg-

ningen byggs motorer och växellådor om för Volvo CE samt Volvo och Renault

Trucks. Komponenterna säljs vidare till kunder med garanti eller installeras i be-

gagnade maskiner i programmet ”Volvo Certied Rebuild”. Ferronordic bygger också

om maskiner och har en kapningslinje för att återanvända delar och metallskrot.

Under 2021 ökades kapaciteten på anläggningen ytterligare. Under året byggde

Ferronordic om 16 maskiner och 305 komponenter, jämfört med 4 maskiner och

132 komponenter 2020.

Contracting services

Som en del av strategin att bli alltmer integrerade i kundernas verksamhet och

växa i relaterade affärsområden erbjuder Ferronordic så kallad contracting services.

Detta innebär att bolaget, med egna maskiner och operatörer, utför specika arbeten

och uppgifter åt kunderna. Contracting services är ett sätt att sälja lösningen till

kunden, snarare än en produkt och kan betraktas som en transport as-a-service-

lösning.

Nuvarande projekt omfattar grävning och transport av jord och bergmassor för

kunder inom gruvindustrin. Ersättningen baseras huvudsakligen på avstånd och

mängden jord och massa som transporteras.

Under 2021 fortsatte Ferronordic att utveckla verksamheten i Norilsk och

Irkutsk samt startade ett nytt projekt vid en järnmalmsfyndighet i ryska Karelen. Vid

årets utgång var bolaget involverat i fem aktiva projekt som tillsammans syssel-

satte 696 medarbetare, inklusive 237 medarbetare via underentreprenörer och

144 maskiner, inklusive 50 maskiner tillhörande underentreprenörer. Intäkterna

uppgick till 843 MSEK, vilket motsvarade en ökning med 83 procent jämfört med

året innan.

Maskiner Reservdelar Service Operatörer Betalning

Traditionell metod

eller kunden eller kunden

Tillhandahålls av kunden

Kostnad för maskin,

reservdelar och service

Contracting

services-metod

Volymbaserad (per ton,

kubikmeter, kilometer,

kvadratmeter etc)

Inledning Marknadsutsikter

Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

Verksamhet

Ryssland/CIS

Tyskland

Varumärken

Digital plattform

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Försäljning av nya maskiner 2021

Produkttyp Antal sålda enheter Beskrivning

Grävmaskiner

613

Används för en rad ändamål, till exempel markberedning, schaktning, dikning, utgrävning, rivning, lastning

med mera.

Hjullastare

156

Används för att ytta eller lasta material. Finns i olika storlekar och modeller, från kompakta till stora produk-

tionsmaskiner.

Vägbyggnads-

maskiner 141

Asfaltsläggare (band- eller hjulgående) används för att lägga asfalt i samband med byggande av vägar,

ygplatser mm. Vältar används för att pressa samman ytbeläggningar, såsom asfalt eller jord, ofta i

samband med vägbyggen.

Ramstyrda dumprar

140

Ledade dragfordon för krävande förhållanden. Användningsområdena inkluderar vägbyggen, stenbrott,

gruvdrift och avfallshantering.

Grävlastare

119

Traktor med skovel eller skopa framtill och grävskopa baktill. Används inom många olika områden, till

exempel grävning av diken, lyft, lastning, materialhantering och byggnadsarbeten.

Diesel generatorer

Elgeneratorer drivna av en dieselmotor från Volvo Penta. Sätts samman i Ryssland och säljs under

Ferronordics egna varumärke.

Skogsmaskiner

Skördare används för att fälla, kvista och aptera träd. Skotare används för att transportera timmer från

avverkningsplatsen till upplagsplatsen.

Bulldozers

Används för att ytta jordmassor, bland annat vid vägbyggen, sandtag, gruvindustri med mera.

Tipptruckar

Massiva dumprar med lastkapacitet från 41 till 91 ton. Används för att ytta jord och andra tyngre laster

inom gruvor, sandtag, med mera.

Kross- och

sorteringsverk 3

Mobila käftkrossar, konkrossar, slagkrossar, grovsorteringsverk och siktverk används vid bland annat

dagbrott, gruvdrift och återvinning.

Inledning Marknadsutsikter

Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

Verksamhet

Ryssland/CIS

Tyskland

Varumärken

Digital plattform

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Servicenätverk

Ferronordic har ett väl utbyggt nätverk med 94 anläggningar över hela Ryssland och Kazakstan, indelat

i åtta regioner.

Återförsäljare av anläggningsmaskiner måste av olika skäl vara nära sina kunder:

1. Maskinerna är ofta svåra eller omöjliga att ytta till en verkstad. I stället måste

återförsäljarnas mekaniker oftast ta sig till de platser där maskinerna används.

2. Eftersom maskinerna är så viktiga för produktionsprocessen och stillastående

maskiner snabbt medför stora kostnader och försämrad lönsamhet för kunden,

är det avgörande att återförsäljarens mekaniker har god tillgång till reservdelar

och snabbt kan vara på plats för att garantera driftsäkerhet maskiner.

Ryssland/CIS

Sammantaget innebär detta att närhet till kunder, ett stort antal anläggningar och

god tillgång till reservdelar är viktiga framgångsfaktorer. Ferronordics mål är att

alltid ha mer än 90 procent av alla reservdelar tillgängliga på samtliga verkstäder.

Anläggningarnas standard varierar från enkla verkstäder och försäljningskontor

till ändamålsbyggda servicestationer för både anläggningsmaskiner och lastbilar.

Nätverket kompletteras med mobila serviceenheter och verkstäder på plats hos

kunder vid stora produktionsanläggningar.

(94) Ferronordic anläggningar i

Ryssland/CIS (december 2021).

Inledning Marknadsutsikter

Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

Verksamhet

Ryssland/CIS

Tyskland

Varumärken

Digital plattform

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Region Antal verkstäder Beskrivning

Centrala 16 Området runt Moskva och Rysslands folktätaste region med 39 miljoner invånare samt huvudkontoren för många av Rysslands större företag.

Nordväst 15 Området runt S:t Petersburg, 14 miljoner invånare.

Syd 7 De federala distrikten Syd och Norra Kaukasien. 24 miljoner invånare.

Volga 10 De centrala delarna av Ryssland. 30 miljoner invånare.

Urals 11 Geograskt stor region med stora naturtillgångar. 12 miljoner invånare.

Sibirien 12 Till ytan väldigt stor region med stora naturtillgångar men dåligt utvecklad infrastruktur. 19 miljoner invånare.

Fjärran Östern 16 Till ytan väldigt stor region med stora naturtillgångar men låg befolkningstäthet. 6 miljoner invånare.

Kazakstan 7 Världens nionde största land till ytan. 19 miljoner invånare.

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Inledning Marknadsutsikter

Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

Verksamhet

Ryssland/CIS

Tyskland

Varumärken

Digital plattform

Tyskland

Verksamheten i Tyskland utgörs av försäljning och uthyrning av nya lastbilar från

Volvo Trucks och Renault Trucks, försäljning av begagnade lastbilar samt service

och support av lastbilar och andra kommersiella fordon.

Ferronordic har funnits på den tyska marknaden sedan januari 2020 då bola-

get blev återförsäljare för Volvo Trucks och Renault Trucks i ett område som mot-

svarar 20 procent av den tyska lastbilsmarknaden. Till en början tog Ferronordic

över nio av Volvos verkstäder och två verkstäder från en mindre återförsäljare

inom Ferronordics område. Verkstäderna var belägna i några av Tysklands största

städer; Hannover, Leipzig, Dresden och Frankfurt.

Under 2021 förvärvade Ferronordic fem nya verkstäder i Fulda, Limburg,

Nordhausen, Bergstrasse och Bingen. Idag har Ferronordic 14 verkstäder och

284 medarbetare i Tyskland.

Försäljning och uthyrning av lastbilar

Ferronordic säljer och hyr ut nya lastbilar från Volvo Trucks och Renault Trucks

med fokus på tunga och medeltunga lastbilar för bred användning inom transport

och logistik samt inom kundernas egen verksamhet såsom byggarbetsplatser och

gruvor. I sortimentet ingår även lastbilar för lokal och regional distribution samt

kommunala tjänster såsom avfallshantering.

Segmentet omfattar också försäljning av begagnade lastbilar.

Ferronordics försäljning av nya lastbilar räknad i enheter, inklusive lätta nytto-

fordon, växte under 2021 med 29 procent till 800. Försäljningen ökade inom samtliga

storlekssegment. Intäktsmässigt ökade försäljningen av nya lastbilar med 30 procent

och uppgick till 781 MSEK.

Under kommande år bedöms försäljningen av batterielektriska lastbilar öka

kraftigt. Tillsammans med digitaliseringen skapar elektrieringen också helt nya

affärsmöjligheter där vi kan ta ett större helhetsansvar. I slutet av 2021 beställde

Ferronordic 32 helelektriska medeltunga lastbilar, varav 11 från Volvo och 21 från

Renault. Lastbilarna kommer att användas som demofordon i säljfrämjande syfte

samt säljas och hyras ut till kunder.

Försäljningen av begagnade lastbilar räknat i enheter ökade sex gånger

från en relativt låg nivå 2020. Intäktsmässigt uppgick försäljningen av begagnade

lastbilar till 127 MSEK, vilket innebär en ökning med 342 procent jämfört med året

innan. Ferronordic ser betydande potential i försäljningen av begagnade lastbilar,

genom vilken bolaget kompletterar sin produktportfölj.

Eftermarknadsförsäljning

Ferronordic erbjuder underhåll samt reparationer av lastbilar. Arbetet utförs ofta

inom ramen för olika typer av serviceavtal för att tillgodose varje kunds behov.

Under 2021 ökade eftermarknadsförsäljningen med 36 procent och uppgick till

365 MSEK. En bidragande orsak bakom den positiva utvecklingen är de förvärv av

verkstäder som Ferronordic genomförde under 2021. Den organiska tillväxten uppgick

till 9 procent, medan de verkstäder som förvärvats under året bidrog med 36 procent

av tillväxten. Av intäkterna kom 19 procent från försäljning inom ramen för serviceavtal.

2021 2020

Nya maskiner och lastbilar, antal 800 619

Begagnade maskiner och lastbilar, antal 241 34

Nettoomsättning, MSEK 1 368 983

Bruttoresultat, MSEK 149 84

Nettoresultat, MSEK -71 -66

Bruttomarginal, % 10,9 8,5

Nettomarginal, % -5,2 -6,7

Försäljnings- och administrationskostnader/nettoomsättning, % 15,9 15,1

300

600

900

1 200

1 500

20212020

Nettoomsättning

MSEK

Lastbilsförsäljning

Eftermarknadsförsäljning

Övriga intäkter

Nettoomsättning fördelat

på marknadssegment

200

400

600

800

20212020

Antal sålda lastbilar

Segment 2021 2020

Lastbilar i segmentet chassin 190 136

Lastbilar i traktorsegmentet 570 462

Lätta nyttofordon 40 21

Totalt 800 619

Personbilar 48 61

-80

-60

-40

-20

20212020

Rörelseresultat och

rörelsemarginal

-8

-7

-6

-5

-4

MSEK %

Rörelseresultat

Rörelsemarginal

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Inledning Marknadsutsikter

Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

Försäljning av nya lastbilar 2021

Produkttyp Antal sålda enheter Beskrivning

Volvo FH16

Volvo Trucks mest kraftfulla lastbil. Lämplig för bl a långdistanskörning, timmertransport, tunga transporter

och byggnation.

Volvo FH

558

Lastbilar för långdistanskörning och regionala transporter. Vanligast som semitrailertraktor, men nns även

som tippvagn för bygg- och anläggningstransporter samt med motor som drivs med ytande gas (LNG).

Volvo FMX

Volvo Trucks mest robusta bygglastbil för bl a bygg- och anläggningstransporter samt gruv- och sten-

brottstransporter.

Volvo FM

Mångsidig lastbil som passar för en rad olika ändamål, inklusive långdistanskörning, regional transport samt

byggnads och konstruktionsrelaterade transporter.

Volvo FE

Medeltung lastbil som används för distribution, lätt konstruktion, nytto- och kyltransporter. Finns med elmotor.

Volvo FL

Minsta lastbilen från Volvo Trucks. Används för lokal och regional distribution, avfallshantering och lätt

konstruktion och som liten traktor. Finns med elmotor.

Renault T

Lastbil för långdistanskörning och regionala transporter. Används även för distributions-, byggnads- och

konstruktionsrelaterade transporter.

Renault D

Används i hantering av hushålls- och industriavfall, rengöring och sanitära tjänster, brandbekämpning och

räddningstjänst. Finns med elmotor.

Renault C

Mångsidig lastbil som vanligtvis används för materialtransport inom byggnads och konstruktionsverksamhet.

Renault K

Kompletterar Renault C. Tung lastbil lämpad för stenbrott, avverkning och byggarbetsplatser.

Renault Master

Lätt nyttofordon som för en mängd olika transportuppdrag, bland annat mobila verkstäder, godstransporter

samt post- och budtjänster. Finns med elmotor.

Verksamhet

Ryssland/CIS

Tyskland

Varumärken

Digital plattform

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Servicenätverk

Ferronordic har 14 verkstäder i ett område som representerar 20 procent av den tyska lastbilsmarknaden

(baserat på registreringar). Strategin är att fortsätta utvidga och förbättra bolagets nätverk och organisa-

tion för att öka marknadsandelen för Volvo Trucks och Renault Trucks samt öka Ferronordics andel av

den totala eftermarknadsverksamheten inom försäljningsområdet.

Skälen till att ha ett tätt nät av verkstäder är delvis de samma som inom anlägg-

ningsmaskiner. Lastbilarna är centrala för kundernas verksamhet och stillastående

bilar medför snabbt stora kostnader och försämrad lönsamhet. Närhet till kunder,

ett stort antal anläggningar och god tillgång till reservdelar är därför viktiga fram-

gångsfaktorer.

De esta anläggningarna nns i större städer eller på knutpunkter längs

Autobahn och håller i samtliga fall en hög och enhetlig standard vad gäller kvalitet,

bemötande och miljö.

Region

Antal

anläggningar

Beskrivning

Väst 7

Inkluderar Frankfurt som är centrum i storstadsregio-

nen Rhen-Main samt bland annat Kassel, Haiger och

Fulda.

Öst 5

Inkluderar snabbt växande städer såsom Dresden

och Leipzig samt bland annat Bautzen, Dessau och

Görschen.

Nord 3

Inkluderar Hannover som är den största staden i stor-

stadsregionen Braunschweig-Göttingen-Wolfsburg

samt Magdeburg.

(15) Ferronordics anläggningar i

Tyskland per januari 2022.

Tyskland

Inledning Marknadsutsikter

Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

Verksamhet

Ryssland/CIS

Tyskland

Varumärken

Digital plattform

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

FERRONORDIC ANNUAL REPORT 2021

Inledning Marknadsutsikter

Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

Varumärken

Ferronordic verkar i premiumsegmentet –

oavsett om det gäller tjänster, produkter eller

kundanpassade lösningar. Det ställer höga

krav på bolagets val av samarbetspartners.

De produkter Ferronordic erbjuder ska alltid vara världsledande

inom säkerhet, kvalitet och produktivitet för att på bästa sätt bidra

till kundens affär. Ferronordic har också höga ambitioner vad gäller

resursförbrukning och utsläpp. Kärnan i erbjudandet är anläggnings-

maskiner och lastbilar från Volvo Group, vilka kompletteras med

andra ledande varumärken vid behov.

Verksamhet

Ryssland/CIS

Tyskland

Varumärken

Digital plattform

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Inledning Marknadsutsikter

Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

Varumärke Beskrivning

Volvo Construction Equipment

Prol: Svenska Volvo CE är en ledande tillverkare av anläggningsmaskiner i premiumklassen samt ett av de största företagen i branschen och det starkaste varumärket för

anläggningsmaskiner i Ryssland. Bolaget ingår i Volvo Group.

Affär: Ferronrodic är auktoriserad återförsäljare (inklusive eftermarknad) för Volvo CE i hela Ryssland och i Kazakstan.

Erbjudande: Ett brett sortiment av maskiner i olika storleksklasser och kategorier.

Försäljning 2021: 1 062 nya maskiner.

Volvo Trucks

Prol: Svenska Volvo Trucks är en av världens största lastbilstillverkare med kunder i er än 140 länder. Volvo Trucks är också ledande inom områden som kvalitet, säker-

het och miljö. Bolaget ingår i Volvo Group.

Affär: Ferronordic är auktoriserad återförsäljare för Volvo Trucks i ett område motsvarande 20 % av den tyska lastbilsmarknaden samt eftermarknadsåterförsäljare för

Volvo Trucks i vissa delar av Ryssland.

Erbjudande: Ett brett sortiment av lastbilar i olika storleksklasser och kategorier.

Försäljning 2021: 689 nya lastbilar.

Renault Trucks

Prol: Franska Renault Trucks är en av världens ledande lastbilstillverkare med kunder i er än 150 länder. Bolagets ägs av Volvo Group.

Affär: Ferronordic är auktoriserad återförsäljare för Renault Trucks i ett område motsvarande 20 % av den tyska lastbilsmarknaden samt eftermarknadsåterförsäljare för

Renault Trucks i vissa delar av Ryssland.

Erbjudande: Ett brett sortiment av lastbilar i olika storleksklasser och kategorier.

Försäljning 2021: 111 nya lastbilar, inklusive 40 lätta nyttofordon.

Dressta

Prol: Polska Dressta är en global tillverkare av anläggningsmaskiner med fokus på de allra mest krävande miljöerna såsom gruvdrift och utvinning av olja och gas.

Affär: Ferronordic är återförsäljare av Dresstas bulldozrar och rörläggare i hela Ryssland. Bulldozrarna utgör ett komplement till Volvo CE:s utbud och möjliggör paketlösningar.

Erbjudande: Bulldozrar och rörläggare.

Försäljning 2021: 20 bulldozrar.

Mecalac

Prol: Brittiska Mecalac är en ledande tillverkare av grävlastare, kompakta hjullastare och andra kompakta maskiner.

Affär: Ferronordic är ofciell återförsäljare av grävlastare från Mecalac i hela Ryssland.

Erbjudande: Grävlastare.

Försäljning 2021: 119 grävlastare och 2 kompakta hjullastare.

Rottne

Prol: Svenska Rottne är en ledande tillverkare av skotare och skördare för skogsindustrin. Som en del av samarbetet med Ferronordic har Rottne utvecklat en ny serie

produkter för den ryska marknaden, utrustade med motorer från Volvo Penta.

Affär: Ferronordic är ofciell distributör för Rottne skogsmaskiner över hela Ryssland.

Erbjudande: Skotare och skördare.

Försäljning 2021: 25 skotare och skördare.

Sandvik

Prol: Svenska Sandvik är ett premiumvarumärke och ledande tillverkare av mobila kross- och sorteringsverk globalt. Produkterna används inom bland annat dagbrott och

gruvdrift.

Affär: Ferronordic är återförsäljare för mobila kross- och sorteringsverk i hela Ryssland.

Erbjudande: mobila kross- och sorteringsverk.

Försäljning 2021: 3 mobila kross- och sorteringsverk.

Ferronordic

Affär: Ferronordic säljer dieselgeneratorer (gensets) under eget varumärke. Generatorerna drivs av motorer från Volvo Penta.

Erbjudande: Dieselgeneratorer.

Försäljning 2021: 15 dieselgeneratorer.

Verksamhet

Ryssland/CIS

Tyskland

Varumärken

Digital plattform

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Inledning Marknadsutsikter

Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

Uppkoppling ökar driftsäkerhet och effektivitet

Ferronordics tjänster och produkter är ofta integrerade i och direkt avgörande för kundernas verksamhet.

Effektivitet och driftsäkerhet är därför av central betydelse och det ställer höga krav på Ferronordics efter-

marknadserbjudande.

Genom digital teknik och uppkopplade maskiner tillhandahåller Ferronordic service

och reservdelar baserat på realtidsdata från maskinerna. Tillsammans med

Ferronordics mekanikers och försäljares erfarenhet samt bolagets kunskap om

dess kunder och deras verksamhet minimerar detta risken för oförutsedda och

kostsamma driftstopp.

Ferronordic har vidareutvecklat denna koppling mellan kundkännedom och

maskindata och skapat ett eget system för digitalt försäljningsstöd, både för

maskinförsäljning och eftermarknad. Tack vare bolagets egenutvecklade ”regel-

motor”, baserad på know-how och erfarenhet, utnyttjas signalerna från maskinernas

telematiksystem för att skapa automatiska och konkreta erbjudanden till kunderna.

Än så länge nns det digitala försäljningsstödet endast i verksamheten i

Ryssland/CIS. Ferronordic bedömer att systemet är relativt unikt bland maskinåter-

försäljare, inte bara i Ryssland, och att det därför har stor potential även på andra

marknader och produkter – bland annat inom bolagets växande eftermarknads-

affär för lastbilar i både Ryssland och Tyskland.

Telematiksystem

Telematiksystemen (t ex Volvo CE:s CareTrack) övervakar hur maskinerna an-

vänds och sänder signaler om t ex motortimmar, bränsleförbrukning, position etc.

Regelmotor

Telematiksystemens signaler ödar genom regelmotorn och omvandlas automatiskt

till “sales leads” och konkreta kunderbjudanden.

Kunderbjudande

Förslagen laddas automatiskt upp på de ansvariga säljarnas mobiltelefoner eller

surfplattor, inklusive pris och andra kommersiella villkor. Uppgifterna samlas också

in i Ferronordics CRM-system.

Försäljningsåtgärd

Ansvariga säljare kontaktar kunderna och presenterar erbjudandena.

Uppföljning

Kunderbjudanden som genereras av regelmotorn följs upp löpande och systematiskt

för att säkerställa att de är effektiva och resulterar i faktisk försäljning och kundnytta.

Verksamhet

Ryssland/CIS

Tyskland

Varumärken

Digital plattform

Hållbarhet

En ny strategi

Internationella standarder

Intressentdialog och

väsen t lighetsanalys

Planeten först

En bra och rättvis arbetsplats

Hållbart erbjudande

Hållbarhetsrisker

Utsikter för 2022

Taxonomi

KPI-index

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet

Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

För Ferronordic innebär hållbarhet att skapa långsiktigt värde för bolagets samtliga

intressenter. Bolaget ser ingen långsiktig motsättning mellan hållbarhet och lön-

samhet, snarare tvärtom. Efterfrågan på hållbara och miljövänliga affärslösningar

ökar stadigt och den som leder den utvecklingen får konkurrensfördelar. Ferronordic

arbetar med partners och tillverkare som är fokuserade på utvecklingen av hållbara

affärer och med kunder som vill använda sina resurser på ett effektivt sätt och

minimera sin miljöpåverkan.

Hållbarhet är central del av Ferronordics strategi. Det gäller allt bolaget gör,

från kultur till processer. Hållbarhet är viktigt i Ferronordics strävan efter att ständigt

förbättra och effektivisera verksamheten.

En ny strategi för hållbarhet

Hållbar utveckling är en förutsättning för fortsatt välstånd – såväl globalt som nationellt och lokalt. Det

handlar om att nyttja naturliga, mänskliga och tekniska resurser på ett sätt som tillfredsställer dagens

behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillfredsställa sina behov.

En ny hållbarhetsstrategi

Under 2021 tog Ferronordic ytterligare steg för att fördjupasitt hållbarhetsarbete

och också ytterligare höja sin ambition. Bland annat initierades en fördjupad

väsentlighetsanalys och djupintervjuer genomfördes med ett antal intressenter.

En viktig grund för den nya strategin är en större betoning på systemtänkande,

vilket hjälper Ferronordic att förstå hur bolagets verksamhet är sammankopplat

med samhället, planeten och dess invånare. Ett sätt att visualisera dessa samband

är att studera Ferronordics värdekedja för att kartlägga risker och möjligheter samt

vilken positiv eller negativ inverkan verksamheten kan ha på sin omgivning. Bilden

visar Ferronordics resa från ett linjärt till ett cirkulärt förhållningssätt.

UTVINNING

AV RÅVAROR

KOMPONENT-

FÖRSÖRJNING

TILLVERKNING DISTRIBUTION

ANVÄNDARE

ENERGIUTVINNING,

FÖRBRÄNNING, DEPONI

Hållbarhet

En ny strategi

Internationella standarder

Intressentdialog och

väsen t lighetsanalys

Planeten först

En bra och rättvis arbetsplats

Hållbart erbjudande

Hållbarhetsrisker

Utsikter för 2022

Taxonomi

KPI-index

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet

Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Ferronordics hållbarhetsarbete baseras på internationella, nationella och lokala

lagar och standarder. Under 2021 genomfördes en omfattande kartläggning som

resulterade i era uppdateringar av en rad processer, policyer och riktlinjer för att

säkerställa att bolaget lever upp till internationella ramverk. Bland de policyer som

uppdaterades åternns:

• Policy om mänskliga rättigheter

• Miljöpolicy

• Policy för jämställdhet och mångfald och mot diskriminering

Översynen av bolagets policyer baseras på bland annat följande standarder,

deklarationer och riktlinjer:

• FN:s Global Compact

• FN:s globala utvecklingsmål (SDG)

• ILO:s grundläggande konventioner

• FN:s deklation om mänskliga rättigheter

• OECD:s riktlinjer för multinationella företag

De nya riktlinjerna, som till stor del överlappar bolagets existerande uppförande-

kod, syftar till att säkerställa att Ferronordics åtaganden är kända bland samtliga

medarbetare samt att alla enheter arbetar i enlighet med dessa principer. Sedan

tidigare har Ferronordic även en uppförandekod och antikorruptionspolicy.

Globala målen

FN:s globala mål syftar till att utveckla delad kunskap, underlätta samarbete,

generera och harmonisera regelverk samt driva teknisk utveckling, vilket i sin tur

bidrar till förändring.

Ferronordic ansluter sig till samtliga 17 mål, vilka samtliga har någon form av

koppling till bolagets verksamhet. Huvudfokus ligger på de mål där verksamheten

har störst direkt påverkan samt där Ferronordic bedömer sig ha störst möjligheter

att kunna bidra till långsiktigt positiv utveckling.

I linje med internationella standarder

13 14 15

• Rent vatten och

sanitet för alla

• Bekämpa klimat-

förändringarna

• Hav och marina

resurser

• Ekosystem och

biologisk mångfald

3 8 10 165

• God hälsa och väl-

bennande

• Jämställdhet

• Anständiga arbets-

villkor och ekonomisk

tillväxt

• Minskad ojämlikhet

• Fredliga och inklude-

rande samhällen

5 11 12 17

• Jämställdhet

• Hållbara städer och

samhällen

• Hållbar konsumtion

och produktion

• Genomförande och

globalt partnerskap

Hållbarhet

En ny strategi

Internationella standarder

Intressentdialog och

väsen t lighetsanalys

Planeten först

En bra och rättvis arbetsplats

Hållbart erbjudande

Hållbarhetsrisker

Utsikter för 2022

Taxonomi

KPI-index

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet

Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Det bör påpekas att den analys som ligger till grund för denna hållbarhetsrapport

utfördes innan konikten i Ukraina påbörjades.

Intressentdialog

Väsentlighetsanalysen baseras på en kontinuerligt pågående intressentdialog

bestående av bland annat enkätundersökningar, djupintervjuer, investerarmöten,

samtal med kunder och medarbetarundersökningar. Dessutom hanteras kunder-

nas synpunkter och klagomål på ett strukturerat sätt för att bidra till ökad kunskap

och förbättringar. Andra viktiga grupper som deltar i dialogen är leverantörer och

partners, liksom myndigheter, kommuner och ideella organisationer.

Intressentdialog och väsentlighetsanalys

Utgångspunkten för vårt hållbarhetsarbete är att identiera risker och möjligheter samt att prioritera.

Detta är nödvändigt för att kunna vidta relevanta åtgärder och använda resurserna effektivt, liksom för

att möta olika intressenternas förväntningar. Vi använder oss därför av en väsentlighetsanalys, baserad

på dubbel materialitet, som ett verktyg i hållbarhetsarbetet.

Konsekvensanalys

En del av väsentlighetsanalysen handlar om att förstå Ferronordics påverkan på

miljö, klimat, samhälle och människor. Som underlag i detta arbete har Ferronordic

använt sig av egna och externa undersökningar, nuvarande och kommande

regelverk och standarder, riskanalyser på land- och branschnivå samt studerat

hur liknande företag bedömer och rapporterar sin påverkan. Tillsammans med

intressentdialogen ger detta en sammanhållen bild av Ferronordics påverkan samt

därmed också var bolaget bör lägga fokus för hållbarhetsarbetet.

Påverkan orsakad av Ferronordic

Betydelse för intressenter

A. Reduced carbon dioxide emissions

B. Health & Safety

C. Anti-corruption & Ethics

D. A green customer offer

E. Diversity & equal opportunities

F. Recycling

G. Responsibility for the supply chain

H. Training and development of staff

and organization

3,0 3,5 4,0 4,5 5,0

3,0

3,5

4,0

4,5

5,0

Väsentlighetsanalysen fördjupar förståelsen för hur

verksamheten påverkar Ferronordics omgivning

samtidigt som den bekräftar bolagets tidigare hållbar-

hetsfokus. Därmed ger den också möjlighet att öka

ambitionen ytterligare. Utifrån väsentlighetsanalysen

bör Ferronordic framför allt fokusera på följande

hållbarhetsaspekter:

A. Minskade koldioxidutsläpp

B. Hälsa och säkerhet

C. Antikorruption och etik

D. Ett grönt kunderbjudande

E. Mångfald och lika möjligheter

F. Återvinning

G. Ansvar för leverantörskedjan

H. Utbildning och utveckling av personal och organisation

Som ett resultat av detta har

Ferronordic lanserat en ny håll-

barhetsambition och tre fokus-

områden:

• Planeten först

• En bra och rättvis arbetsplats

• Ett hållbart erbjudande

Hållbarhet

En ny strategi

Internationella standarder

Intressentdialog och

väsen t lighetsanalys

Planeten först

En bra och rättvis arbetsplats

Hållbart erbjudande

Hållbarhetsrisker

Utsikter för 2022

Taxonomi

KPI-index

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet

Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Volvo, Sandvik och våra övriga partner har samtliga höga ambitioner vad

gäller hållbarhet. Det innebär att miljöfrågorna nns med hela vägen från

produktion, via användning, underhåll och reparation, till återanvändning

och återvinning.

Under 2021 uppdaterade Ferronordic sin bilpolicy i Tyskland för att

stödja eldrivna fordon. I samband med detta erbjöds även medarbetarna

laddinfrastruktur. Målet är att öka andelen eldrivna fordon i bolagets

verksamhet i förhållande till andelen som drivs med fossila bränslen.

Under året mätte Ferronordic också sitt koldioxidavtryck i den mån

det funnits tillgängliga data. Kartläggningen omfattade elanvändning,

bränslekonsumtion och affärsresor. Ytterligare data kommer att samlas

in och läggas till efter hand.

Mot slutet av året köpte Ferronordic certikat för förnybar energi för

den tyska verksamheten. Certikaten kommer under 2022 att användas

för 9 av 14 verkstäder. Övriga tyska anläggningar kommer att följa efter

i takt med att nuvarande elavtal löper ut. De nio verkstäderna svarar

för cirka 65 procent av elanvändningen i den tyska verksamheten. Vid

utgången av 2022 kommer samtliga verkstäder i Tyskland att använda

100 procent förnyelsebar energi.

Under året började Ferronordic också kartlägga sitt koldioxidav-

tryck i hela värdekedjan. Uppgifterna begränsar sig inledningsvis till ett

antal utsläppskategorier men kommer efter hand kompletteras med er.

Uppgifterna om elförbrukning bygger i de esta fall på uppskattningar då

elen ofta ingår i hyran. I de fall Ferronordic äger anläggningarna används

uppgifterna från elräkningarna. Utifrån detta har bolagets koldioxidav-

tryck beräknats genom att använda utsläppsfaktorer från International

Energy Agency (IEA). Affärsresedata kommer från bolagets resebyråer.

En viktig del av Ferronordics hållbarhetsarbete är bolagets an-

läggning för återtillverkning av maskiner och komponenter. Genom att

grundligt restaurera äldre utrustning och sedan sälja denna med en nya

garantier möjliggör Ferronordic ett bättre resursutnyttjande. I verksam-

heten ingår att reparera maskiner, tillverka nya komponenter samt att

Planeten först

Elanvändning 2021 2020 2019

Elektricitet, MWh

3 250 2 501 2 123

MWh/nettoomsättning

3,19 - -

Andel förnybar energi, % 0 0 0

2019 års data avser endast Ryssland. 2020 års data avser Ryssland och Tyskland.

2021 års data avser även Kazakstan.

Avser endast Tyskland.

Ton koldioxidekvivalenter

från olika källor 2021 2020 2019

1 184 882 754

Bränsle

65 253 36 057 32 879

Affärsresor

***

878 385 1 115

Totalt 67 314 37 324 34 747

Inkluderar Ryssland 2019, Ryssland och Tyskland 2020 samt Ryssland, Tyskland

och Kazakstan 2021.

Exklusive bildata från Tyskland. Ökningen beror främst på ökade affärsvolymer

inom contracting services.

***

Exklusive Tyskland 2019 och 2020 samt inrikes resor i Ryssland. Därtill kraftigt

påverkat av pandemin.

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet

Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Ferronordic

Omvärld och

marknad Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

Återtillverkning efter kategori (antal) 2021 2020

Ramstyrda dumprar 16 3

Motorer 38 15

Växellådor 50 19

Andra komponenter 158 45

2610

Brännbart

Däck

Metall

LED-batterier

Papper

Glas

Olja

Plast

Kartong

Trä

Elektonikskrot

Lysrör

Avfall per kategori

Elektronikavfall och lysrör är mindre än 0,5 procent.

återvinna metall och delar av maskiner som inte längre kan återställas

till användbart skick. Trots att anläggningen färdigställdes så sent som i

december 2019 har kapaciteten utökats under både 2020 och 2021.

För material som inte kan ges ett andra liv är målet att öka andelen

återvinning och minska andelen som går till förbränning eller deponi.

Ferronordic kommer därför att utveckla system för att säkerställa tillförlitliga

data över andelen material som återvinns på samtliga marknader samt

förbättra resurseffektiviteten. Uppgifterna avseende avfallsgenereringen

på bolagets marknader visar att de största kategorierna utgörs av blandat

avfall för förbränning samt använda däck, oljor och metaller. De ännu ej

kompletta uppgifterna indikerar vilka avfallskategorier Ferronordic bör

fokusera på för att öka andelen återvinning.

Som framgår av diagrammet utgör använda däck en betydande del

av Ferronordics samlade avfall. Den största delen av dessa däck används

inom contracting services som huvudsakligen bedrivs under utmanande

omständigheter på avlägsna platser i norra Ryssland, vilket medför stora

utmaningar vad gäller avfallshantering och återvinning. Under kommande

år kommer därför kategorin att prioriteras när det gäller avfallshantering.

Hållbarhet

En ny strategi

Internationella standarder

Intressentdialog och

väsen t lighetsanalys

Planeten först

En bra och rättvis arbetsplats

Hållbart erbjudande

Hållbarhetsrisker

Utsikter för 2022

Taxonomi

KPI-index

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet

Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Ferronordic

Omvärld och

marknad Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

Hälsa och säkerhet utgör kärnaspekter för Ferronordic. Många av

bolagets medarbetare arbetar under ansträngande och ibland extrema

förhållanden. Alla dessa uppgifter är förknippade med risker kopplade till

hälsa och säkerhet. Det är Ferronordics ansvar att arbetsförhållandena

är så säkra som möjligt. Målet är självklart noll skador.

Ferronordic arbetar systematiskt och förebyggande med arbetsmiljön

för bolagets medarbetare. I detta ingår bland annat förebyggande kon-

troller vid bolagets anläggningar samt rapportering av samtliga tillbud.

Därmed identieras avvikelser som skulle kunna ha lett till olyckor ifall de

inte uppmärksammats. Det bidrar i sin tur till att öka medvetenheten om

hälsa och säkerhet samt att påminna varje medarbetare om betydelsen

av säkerhetsrutiner. Incidentrapporteringssystemet som implementerats i

Ryssland kommer under 2022 även att införas i Tyskland och Kazakstan.

Transportbranschen omvandlas i snabb takt. Även om ledtiderna

innebär att det ibland tar era år från det att ett beslut är fattat tills det

faktiska skiftet äger rum så förändras de tekniska förutsättningarna och

affärsmodellerna ständigt. För att vi ska kunna vara fortsatt relevanta är

innovation en nyckelfaktor och för att vara innovativa behöver medarbe-

tarna hela tiden prestera på topp, vilket i sin tur kräver en mångfald av

kompetenser och bakgrunder samt goda arbetsförutsättningar. Under

2021 introducerade Ferronordic en ny KPI, mångfald, i syfte att markera

ledningens fokus och för att mäta utvecklingen inom detta område.

Ferronordic är verksamt i alla typer av yttre miljöer – från tätbe-

byggda stadsområden till avlägsna områden i svåra miljöer. Samtidigt

som det betyder att Ferronordic skapar arbetstillfällen i glesbygd innebär

det även utmaningar vad gäller att långsiktigt behålla medarbetarna.

Ferronordic prioriterar därför sin HR-funktion och arbetar med ett brett

spektrum av verktyg för att förbättra medarbetarnas nöjdhet och upprätt-

hålla mångfald.

Mångfald 2021 2020 2019

Andel kvinnor i styrelsen, % 29 17 17

Andel kvinnor i ledningen, % 32 28 -

Andel kvinnor bland anställda, % 12 10 13

Mångfald, %

21 - -

Medarbetarengagemang, %

77,2 - -

Beräknas som 361 anställda med mångfaldsbakgrund/1 712 genomsnittligt antal

anställda.

Gallup Q12 metodologi för undersökning av anställdas trivsel.

Hälsa och säkerhet 2021 2020 2019

Totalt antal utbildningstimmar 61 027 49 761 56 954

Antal utbildningstimmar/medarbetare 34.1 33.9 47.9

Totalt antal timmar säkerhetsutbildning 6 810 4 282 9 344

Antal sjukdagar/medarbetare

5.9 4.9 2.6

Antal tillbud

129 48 169

Antal mindre allvarliga arbetsolyckor

***

24 1 1

Antal allvarliga arbetsolyckor 5 3 4

Antal dödsfall 0 0 0

LTIFR Tyskland 3.87 - -

LTFR Ryssland 2 - -

Ökningen beror främst på pandemin.

Avser endast Ryssland och Kazakstan. Förändringarna mellan åren beror främst

på pandemin.

***

Mindre allvarliga och allvarliga arbetsolyckor inkluderar fr o m 2021 även Tyskland.

En bra och rättvis arbetsplats

Hållbarhet

En ny strategi

Internationella standarder

Intressentdialog och

väsen t lighetsanalys

Planeten först

En bra och rättvis arbetsplats

Hållbart erbjudande

Hållbarhetsrisker

Utsikter för 2022

Taxonomi

KPI-index

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet

Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Antikorrupption

Sedan bolagets grundades har vi kontinuerligt lagt stor vikt vid åtgärder

för att motverka korruption.

Ett viktigt område är inköp där det nns tydliga attestregler med

tröskelvärden som säkerställer att beslut fattas av minst två personer. Ett

annat verktyg som används är de årliga anti-korruptionsutbildningarna

som är obligatoriska för alla anställda på samtliga marknader.

För att underlätta för medarbetarna att rapportera tecken på iden-

tierade felaktigheter har Ferronordic infört en visselblåsarfunktion som

medarbetarna kan använda anonymt om så önskas.

Ferronordics uppförandekod nns tillgänglig på samtliga relevanta

språk och för alla medarbetare. Bolaget verkar under Svensk kod för

bolagsstyrning och hållbarhetsfrågor är en stående punkt på lednings-

gruppens möten, liksom på styrelsenivå.

Ansvar för leverantörskedjan

Ferronordics leverantörskedja är förknippad med era risker och möjlig-

heter relaterade till hållbarhet. Den största delen av leverantörskedjan ut-

görs av tillverkarna av lastbilar, tunga fordon och anläggningsutrustning.

Ferronordic har en stark relation med dessa aktörer, vilket underlättar

förståelsen för betydelsen av vårt miljöavtryck. Ferronordic samarbe-

tar endast med kvalitetstillverkare som sedan länge har påbörjat sina

hållbarhetsresor. Det innebär att bolagets fotavtryck, i volym, i leveran-

törskedjan minskar.

Ferronordics anläggning för återtillverkning är certierad enligt

arbetsmiljöledningssystemet ISO 45001. Delar av verksamheten i

Ryssland är certierad enligt kvalitetsledningssystemet ISO 9001 och

miljöledningssystemet ISO 14001. Under 2022 avser bolaget att utöka

kvalitets- och miljöledningssystemen genom hela verksamheten i Ryss-

land samt introducera dem i den Tyskland och Kazakstan.

ISO-certieringar 9001 14001 45001

Ryssland Ja Ja Ja

Kazakstan 2022 2022 -

Tyskland 2022 2022 -

Anti-korruption och compliance 2021 2020 2019

Andel medarbetare som genomgått

utbildning i antikorruption, %

100 100 100

Antal utbildningstimmar i antikorruption/

medarbetare

1,08 1,06 1,04

Antal anmälningar till visselblåsarfunktion 1,930 1,556 1,239

Antal anmälningar till visselblåsarfunktion

som lett till åtgärd

1 0 1

Hållbarhet

En ny strategi

Internationella standarder

Intressentdialog och

väsen t lighetsanalys

Planeten först

En bra och rättvis arbetsplats

Hållbart erbjudande

Hållbarhetsrisker

Utsikter för 2022

Taxonomi

KPI-index

Hållbarhet

En ny strategi

Internationella standarder

Intressentdialog och

väsen t lighetsanalys

Planeten först

En bra och rättvis arbetsplats

Hållbart erbjudande

Hållbarhetsrisker

Utsikter för 2022

Taxonomi

KPI-index

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet

Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Kundernas påverkan

Kunderna står i centrum för all Ferronordics verksamhet. Bolaget och

dess kunder ingår dessutom i varandras värdekedjor. Ferronordic strävar

inte bara efter att möta kundernas behov, utan också att stödja deras

hållbarhetsarbete. Det betyder till exempel att Ferronordic alltid strävar

efter att erbjuda den produkt som medför minst miljöpåverkan. Bolaget

erbjuder dessutom stöd med att förlänga produktens livscykel genom

underhåll, reparation renovering och återtillverkning. Vid slutet av pro-

duktens livslängd säkerställer Ferronordic att de resurser som inte längre

kan användas av kunderna eller i egen verksamhet återvinns då det är

möjligt eller kasseras på ett ansvarsfullt sätt.

Möjligheter

Transportbranschen genomgår en enorm omvandling med nya typer av

bränslen såsom biodiesel, etanol, bränslecellsteknik, biogas och el. Denna

omvandling kräver också stora infrastrukturinvesteringar, vilket gör att

alla bränslen troligen kommer att nnas tillgängliga under ett antal år.

Ferronordic kan genom sina strategiska partnerskap erbjuda lösningar

som ger låg miljöpåverkan, givet de behov kunden har i den region där

denna verkar. Dessutom kan omvandlingen leda till nya partnerskap och

lösningar för transport-, frakt- och byggbehov.

Ferronordics produkter och tjänster är ofta kopplade till kritiska infra-

strukturprojekt, vilket innebär att det nns höga förväntningar på kvalitet

och god hållbarhetsprestanda. Både offentliga och privata aktörer ställer

allt högre krav när det gäller minskning av CO2-utsläpp samt skydd av

mänskliga rättigheter och biologisk mångfald. Detta innebär en fördel för

företag som bedriver ett aktivt hållbarhetsarbete, vilket kan noteras på

samtliga Ferronordics marknader.

Cirkulära erbjudanden

Ferronordics affärsmodell innefattar att underhålla, reparera, renovera

och återtillverka maskiner och komponenter som kunderna köper eller

redan har i drift. Det är en sund resurshushållning som leder till förbätt-

rad ekonomistyrning och minskad miljöpåverkan hos bolagets kunder.

Ferronordics IT-lösningar gör det också möjligt att planera service och

underhåll samt därmed minska risken för oplanerade driftstopp, vilket är

förknippat med både kostnader och intäktsbortfall för kunderna.

Vidare erbjuder vi utbildningar i hur man använder maskiner och

annan utrustning på ett effektivt sätt samt minimerar miljöpåverkan.

För att utmana oss själva att förbättra den egna miljöprestandan har vi

upprättat en KPI för hållbart kunderbjudande och kommer även sätta

långsiktiga mål. KPI:n inkluderar utbildning i hur bolagets maskiner an-

vänds på ett miljömässigt hållbart sätt samt försäljning av återtillverkade

enheter och elektriska fordon. Denna KPI är utformad för att successivt

kunna inkludera er produkter och tjänster.

Hållbart erbjudande

Hållbart kunderbjudnade 2021 Mål 2022

Andel av total försäljning , % 0,95 6

Hållbarhet

En ny strategi

Internationella standarder

Intressentdialog och

väsen t lighetsanalys

Planeten först

En bra och rättvis arbetsplats

Hållbart erbjudande

Hållbarhetsrisker

Utsikter för 2022

Taxonomi

KPI-index

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet

Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Hållbarhetsrisker

Riskkartläggning

För att kalibrera och vidareutveckla bolagets hållbarhetsrisker genomförde Ferronordic

under 2021 en förnyad riskkartläggning gentemot de branscher och länder där

man är verksamt. Huvuddelen av kartläggningen genomfördes med interna

resurser, men den kompletterades även av en extern konsultrma som bland

annat säkerställde att inga risker förbisetts eller omedvetet nedgraderats. Kart-

läggningen av hållbarhetsrisker är naturligt kopplad till Ferronordics övergripande

process för riskhantering.

Riskhantering (inklusive hållbarhetsområden)

Ferronordics riskhanteringsprocess involverar en mängd olika risker och utförs

av enheten för intern kontroll och revision. Risker identieras tillsammans med

policyägare och interna områdesexperter för att i sin tur beskriva och utforma

aktiviteter för att minska och kontrollera riskerna. Status på riskerna och genom -

fö randet av kontrollerna rapporteras av de medarbetare som ansvarar för respektive

risk. Riskerna utvärderas och justeras på årsbasis, liksom statusrapporteringen.

Dessa risker kommer att övervakas och rapporteras till Ferronordics lednings-

grupp kvartalsvis. Som ett resultat av ESG-riskkartläggningen utökades under året

området ESG-risker med er risker. Koncernens riskhanteringsprocess omfattar för

närvarande Ryssland, Kazakstan och Sverige. Under 2022 kommer även Tyskland

att infogas i koncernprocessen som en del av den övergripande onboarding-planen.

Hållbarhet

En ny strategi

Internationella standarder

Intressentdialog och

väsen t lighetsanalys

Planeten först

En bra och rättvis arbetsplats

Hållbart erbjudande

Hållbarhetsrisker

Utsikter för 2022

Taxonomi

KPI-index

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet

Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Kartläggning av värdekedjans klimatavtryck

Under 2022 avser Ferronordic att fortsätta kartläggningen av bolagets CO

-av-

tryck genom hela värdekedjan. Arbetet kommer främst inriktas på att säkerställa

konsekventa datakällor för inköpta produkter och logistik, vilka båda är källor till

-utsläpp.

Förberedelser inför Due Diligence om mänskliga rättigheter

Medvetenhet om mänskliga rättigheter ökar bland företag världen över. Frågan

drivs av både konsumenter och intresseorganisationer. Fokus ligger främst på

leverantörskedjan där de största utmaningarna nns. Det förväntas även tillkomma

er regleringar på lands- och EU-nivå i syfte att säkerställa att företag hanterar

frågor som rör mänskliga rättigheter.

Utsikter inför 2022

Under 2021 inledde Ferronordic ett arbete med att identiera och åtgärda even-

tuella brister i bolagets upphandlingsrutiner. Bolaget ser bland annat över de håll-

barhetsförpliktelser som åläggs under upphandlingen. Upphandlingspolicyn och

upphandlingsprocessen är andra områden som ska granskas under 2022. Därtill

kommer Ferronordic att se över andra delar av värdekedjan där det bedöms nnas

risker kopplade till mänskliga rättigheter.

Konsekvensbedömning av klimatförändringar

Trots att människor och företag gör sitt yttersta för att minska vår miljöpåverkan

och begränsa klimatförändringarna behöver vi fortfarande förbereda oss inför ett

varmare och mer nyckfullt klimat. Under 2022 avser vi därför fortsätta med en

djupgående konsekvensbedömning av klimatförändringarna för att förstå i vilken

utsträckning verksamheten kommer att påverkas och hur bolaget kan mildra

effekterna.

Hållbarhet

En ny strategi

Internationella standarder

Intressentdialog och

väsen t lighetsanalys

Planeten först

En bra och rättvis arbetsplats

Hållbart erbjudande

Hållbarhetsrisker

Utsikter för 2022

Taxonomi

KPI-index

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet

Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Denna rapport innehåller Ferronordics första rapportering enligt EU:s taxonomi-

förordning. Granskningen av relevant ekonomisk verksamhet inom Ferronordic

gjordes genom att kartlägga omsättningen mot NACE-koderna för klassicering

av ekonomiska aktiviteter. Arbetet leddes av nansavdelningen och verieringen

av NACE-koderna skedde tillsammans med hållbarhetsavdelningen. I detta steg

studerades taxonomins kriterier både för att förstå avsikterna bakom och för att

identiera relevanta aktivitetskategorier.

Efter denna granskning fastställas vilka ekonomiska aktiviteter som Ferronordic

ska inkludera i taxonomirapporteringen. CapEx och OpEx fastställdes genom

att jämföra Disclosures Delegated Act med Ferronordics redovisningsprinciper.

KPI:erna i tabellen inkluderar den ekonomiska verksamhet som faller inom den

båda kategorierna tillverkning av koldioxidsnål teknik för transporter samt god-

stransporttjänster på väg.

Granskningen visar att Ferronordic har stor potential att kunna påverka

klimatförändringarna på de marknader som bolaget verkar på. Bolaget bedömer

också att dess verksamhet som är kopplad till cirkulär ekonomi kommer att inklu-

deras i taxonomin i nästa våg. Förutsättningarna på Ferronordics marknader gör

dock att det kommer att innebära en utmaning och att det kommer att ta tid, men

målet är ändå att nå dit.

Även om rapporteringsskyldigheten för detta år inte inkluderar en taxonomian-

passningsdeklaration granskades Ferronordic utifrån kriterierna ”Do no harm”.

Därför upprättades även en policy för mänskliga rättigheter i syfte att klargöra

bolagets intention för interna och externa parter – en intention som gäller hela

värdekedjan. Även den uppdaterade riskkartläggningen påskyndades av denna

ansträngning för att säkerställa en helhetsbild och reducerad risk. Under kommande

år behövs ytterligare arbete för att identiera påverkan på mänskliga rättigheter

inom bolagets verksamhet.

Ett av huvudmålen för EU-taxonomien är att förhindra ”green washing”. Ferro-

nordic respekterar detta och har ett konservativt förhållningssätt vid redovisningen

av de taxonomiberättigade siffrorna och har därmed inte tagit med poster som inte

specikt nämns i taxonomin. Som en del av Ferronordics kartläggning av taxo-

nomin mot dess ekonomiska verksamhet identierade företaget två kvalicerade

ekonomiska aktiviteter som genererar extern försäljning inom:

• Godstransporttjänster på väg

• Tillverkning av koldioxidsnål transportteknik

För att uppskatta andelen kvalicerade verksamheter för taxonomi inkluderade

Ferronordic de IFRS-baserade redovisningsbeloppen relaterade till sådana aktivi-

teter i kontona för inkomster, kapital och rörelsekostnader mot motsvarande totala

belopp för intäkter, kapital och rörelsekostnader i nämnare.

Andel av verksamheten som omfattas av EUs Taxonomi

Andel av

omsättning, %

Andel av

kapitalkostnader, %

Andel av

rörelsekostnader, %

A. Andel aktiviteter som omfattas av taxonomin

- Tillverkning av koldioxidsnål teknik för transporter 0,1 7 1,3

- Godstransporttjänster på väg 0 0 0

B. Andel aktiviteter som inte omfattas av taxonomin 99,9 93 98,7

Totalt (A+B) 100 100 100

Taxonomi

Hållbarhet

En ny strategi

Internationella standarder

Intressentdialog och

väsen t lighetsanalys

Planeten först

En bra och rättvis arbetsplats

Hållbart erbjudande

Hållbarhetsrisker

Utsikter för 2022

Taxonomi

KPI-index

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet

Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

KPI-index

Indikator Segment Enhet 2019 2020 2021 2021 vs. 2020 YoY

Antal styrelseledamöter Koncernen # 6 6 7 17%

Antal styrelsemöten per år Koncernen # 10 14 9 -36%

Styrelsemötesnärvaro Koncernen # 93% 98% 100% 2%

Kvinnliga medlemmar i styrelsen Koncernen % 17% 17% 29% 71%

Nationaliteter representerade i styrelsen Koncernen # 1 1 1 0%

Oberoende medlemmar i styrelsen Koncernen % 4 4 5 25%

Elförbrukning Koncernen MWh 2 123 2 501 3 250 30%

Bränsleförbrukning Koncernen 1 000 l 12 894 14 140 25 589 81%

Flygmilw Koncernen 1 000 km 9 980 3 549 8 034 126%

-utsläpp i samband med yg Koncernen ton 1 115 385 878 128%

LTIF Ryssland/CIS # 2

Olyckor i arbetet (mindre) Koncernen # 1 1 24 2300%

Olyckor i arbetet (större) Koncernen # 4 3 5 67%

Personlig skyddsutrustning Ryssland/CIS MRUB 28,2 27,1 42,8 58%

ISO 45001:2018-certiering Ryssland/CIS J/N Y Y Y

Interna hälso och säkerhetsinspektioner Ryssland/CIS # 52 15 72 380%

Antal upptäckta överträdelser Ryssland/CIS # 618 315 855 171%

Andel överträdelser åtgärdade i tid Ryssland/CIS % 60 67 1 -99%

Beteendebaserade granskningar Ryssland/CIS # 1 480 655 1 104 69%

Antal incidenter Ryssland/CIS # 169 48 129 169%

Andel åtgärdade incidenter Ryssland/CIS % 0 -1 1 -203%

Incidentfrekvens Ryssland/CIS # 9

Säkerhetsutbildning Koncernen h 6 810 4 282 9 344 118%

Utbildning i antikorruption Koncernen h 1 239 1 556 1 930 24%

Utbildning i antikorruption/anställd Koncernen h/# 1,04 1,06 1,08 2%

Antal anställda vid årets slut Koncernen # 12 17 42%

Peronalomsättning Koncernen % 13% 15% 14% -7%

Anställdas genomsnittsålder vid årets slut Koncernen # 37 39 39 0%

Andel kvinnliga anställda Koncernen % 13% 10% 13% 30%

Andel kvinnor i verkställande ledning Koncernen % 11% 16% 15% -6%

Andel kvinnor i ledningen Koncernen % 11% 17% 20% 18%

Nationaliteter bland medarbetare Koncernen # 7 19 20 5%

Andel vakansersom förmedlats internt under året Koncernen % 88% 93% 93% 0%

Andel vakanser som fyllts internt under året Koncernen % 60% 20% 25% 25%

Antal interna befordringar Koncernen % 268 187 273 46%

Antal av utbildningstimmar Koncernen h 56 954 49 761 61 027 23%

Totala utbildningstimmar per anställd Koncernen h/# 48 34 34 1%

Arbetsrelaterade allvarliga olyckor och dödsfall Koncernen # 4.0 3.0 5.0 67%

Antal sjukdagar under året Koncernen # 3 097 7 189 10 502 46%

Genomsnittligt antal sjukdagar per anställd Koncernen # 2,6 4,9 5,9 20%

Antal leverantörer som skrivit under uppförandekod Koncernen # 4

Antal leverantörer som skrivit under policy om mänskliga rättigheter Koncernen # 4

Aktien

Ferronordicaktien

Aktien

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet

Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

Aktien

Ferronordicaktien

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Ferronordicaktien är noterad på Nasdaq Stockholm sedan 2017. Den 31 december

2021 var aktiekursen 337 SEK, vilket innebär en uppgång med 114 procent jämfört

med föregående år. Det motsvarar en ökning av börsvärdet till 4 897 MSEK (2 287).

Noteringen avser samtliga aktier i Ferronordic AB (publ) som är Moderbolag

i Koncernen. Aktierna handlas i segmentet Mid Cap och tillhör sektorn Industrial

Goods and Services. Kortnamnet är FNM och ISIN-koden är SE0005468717.

Omsättning och kursutveckling

Under 2021 omsattes 9 267 690 aktier (8 907 867) till ett sam manlagt värde av

2 271 MSEK (1 199). Den genomsnittliga omsättningen var 36 631 aktier (35 348)

för 9 MSEK (4,8) per handels dag. Samtliga noterade aktier handlades på Nasdaq

Stockholm.

Aktiekapital

Ferronordic har endast ett aktieslag: stamaktier. Antalet aktier uppgick den 31 december

2021 till 14 532 434. Varje aktie berättigar till en röst på bolagsstämman. Ferronordic

ägde vid årsskiftet 0 aktier (0).

Utdelningspolicy och utdelning

I februari 2021 fastställde styrelsen en ny utdelningspolicy. Ambitionen är att dela

ut minst 50 procent av nettoresultatet om nettoskulden/EBITDA är mindre än 1,0 x

(efter utdelningen) och att dela ut minst 25 procent om nettoskulden/EBITDA är

mer än 1,0 x. Utöver detta tar styrelsen även hänsyn till andra faktorer när utdel-

ningsnivån föreslås, inklusive lagkrav, vad som anges i bolagsordningen, Koncernens

expansionsmöjligheter, bolagets nansiella ställning och investeringsbehov.

Ferronordic har inte tagit emot något villkorat statligt stöd i samband med

coronapandemin.

Ferronordic betalade utdelning under både 2020 och 2021 avseende 2019

respektive 2020 års resultat.

Mot bakgrund av de sanktioner och restriktioner som införts mot Ryssland i

februari och mars 2022 samt till följd av de osäkra utsikterna har styrelsen ändrat

sin utdelningsrekommendation och föreslår att årsstämman 2022 beslutar att inte

betala utdelning.

Ägarförhållanden

Antalet aktieägare uppgick den 31 december 2021 till 9 611 (4 999). Det utländska

ägandet uppgick till 29 procent (21).

Bland de tio största aktieägare skedde ett fåtal förändringar under 2021.

Framför allt ökade Nordnet och Carnegie Fonder sitt ägande, medan Norges

Bank IM samt Per Arwidsson och närstående minskade sina engagemang. Övriga

förändringar är är av mindre karaktär.

Ferronordics aktie

Data per aktie 2021 2020 2019 2018 2017

Rörelseresultat, SEK 33,2 22,6 24,6 18,8 12,9

- efter full utspädning, SEK 33,1 22,6 24,6 18,8 12,9

Resultat, SEK 23,3 15,3 17,3 13,2 8,1

- efter full utspädning, SEK 23,3 15,3 17,3 13,2 8,1

Operativt kassaöde, SEK 31,5 47,7 -22,7 10,4 10,2

- efter full utspädning, SEK 31,5 47,7 -22,7 10,4 10,2

Eget kapital, SEK 75,8 55,5 61,3 45,1 42,1

- efter full utspädning, SEK 75,5 55,5 61,3 45,1 42,1

Aktiekurs vid årets slut, SEK 337 157 163 127 151

Högsta kurs, SEK 359 173 167 163 180

Lägsta kurs, SEK 154 73 125 113 145

Utdelning, SEK

- 7,5 4,3 3,8 1,7

Styrelsens förslag 2021.

Större aktieägare 31 december 2021

Aktieägare Antal aktier

Andel av kapitalet

och röster, %

Skandinavkonsult i Stockholm AB

2 260 774 15,6

Lars Corneliusson (direkt och genom företag) 1 047 249 7,2

Per Arwidsson and related entities 812 961 5,6

Avanza Pension 756 741 5,2

Swedbank Robur 721 053 5,0

Unionen 575 000 4,0

Altocumulus 493 381 3,4

East Capital AB 434 942 3,0

Investor AM BVBA 420 955 2,9

Norges Bank IM 340 900 2,3

Andra aktieägare 6 668 478 45,9

Summa 14 532 434 100,0

* Euroclear 31 december 2021.

** Närstående till Håkan Eriksson.

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet

Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

Aktien

Ferronordicaktien

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Aktiebaserat incitamentsprogram

Den 12 maj 2021 beslutade årsstämman om ett incitamentsprogram för ledande

befattningshavare. Programmet är avsett att skapa långsiktiga incitament och

förena ledningens och aktieägarnas intressen. Enligt programmet har Ferronordic

rätt att emittera upp till 392 768 teckningsoptioner och fördela dessa på cirka

30 personer i ledningen för Koncernen och dess dotterbolag. Varje tecknings-

option ger deltagaren rätt att teckna en aktie i Bolaget tidigast tre år efter det att

teckningsoptionen utfärdats.

Den 28 maj 2021 emitterade bolaget 364 500 teckningsoptioner till 27 le-

dande befattningshavare och deltagare som en del av ett incitamentsprogram. I

enlighet med programmets utformning erhöll deltagarna kontant ersättning från

Koncernen som täckte 80 procent av kostnaden för att förvärva teckningsoptionerna

efter skatt. Resterande 20 procent nansierades av deltagarna själva.

Teckning av aktier kommer att ske mot kontant betalning till Bolaget till ett lösenpris

motsvarande 135 procent av den volymvägda genomsnittliga aktiekursen under

de tio handelsdagar som närmast föregår värderingsdagen för teckningsoptio-

nerna (28 maj 2021). Vid full tilldelning och full teckning skulle Koncernens egna

kapital öka med cirka 130 MSEK. Deltagande i programmet och teckning av

aktier kräver att deltagarna förblir anställda i Bolaget eller dess dotterbolag under

programmets varaktighet.

Ett liknande program lanserades 2020. Den 27 november 2020 emitterade

Bolaget 332 000 teckningsoptioner till 24 ledande befattningshavare och deltagare

i ett incitamentsprogram. Det totala antalet utestående teckningsoptioner var

696 500 per den 31 december 2021.

Det är styrelsens avsikt att införa ett nytt långsiktigt incitamentsprogram för

ledningen under 2022. Varje års program är dock oberoende av tidigare program.

Styrelsen kommer att presentera det långsiktiga incitamentsprogrammet för 2022

för en bolagsstämma när detta är lämpligt..

Aktiekapitalets utveckling

År Åtgärd Antal stamaktier

Antal stamaktier

av serie 2

Antal A-prefe-

rens-aktier

Antal B-

preferensaktier

Förändring i

aktiekapital, SEK

Totalt aktie-

kapital, SEK

2008 Nyemission 11 000 - - - 98 211 98 211

2010 Nyemission 89 000 - - - 794 619 892 839

2013 Aktiesplit (100:1) 9 900 000 - - - - 892 839

2013 Nyemission - - 500 000 - 44 641 937 471

2017 Omvandling - - -366 544 366 544 - 937 471

2017 Nyemission 1 333 333 - - - 119 044 1 056 515

2017 Inlösen och nyemission - 3 199 101 - -366 544 252 899 1 309 414

2017 Inlösen - - -66 728 - -5 958 1 303 456

2017 Omvandling 3 199 101 -3 199 101 - - - 1 303 456

2018 Inlösen - - -66 728 - -5 958 1 297 499

Utestående aktier 31 december 2021 14 532 434 - - - 1 297 499

01-04 02-04 03-04 04-04 05-04 06-04 07-04 08-04 09-04 10-04 11-04 12-04

100

150

200

250

300

350

400

1 200

1 400

1 000

800

600

400

200

Ferronordic & OMXSPI 2021

Ferronordic OMXSPI

Handelsvolym per månad, 1 000-tal aktier

Bolagsstyrning

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien

Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Bolagsstyrningsrapport

Ferronordic AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm. Bolagets

aktier är sedan oktober 2017 noterade på Nasdaq Stockholm.

Ferronordic tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Det är styrelsens

uppfattning att Ferronordic under 2021 i alla avseenden har följt Koden och därför

inte har några avvikelser att rapportera eller förklara.

Denna bolagsstyrningsrapport ingår inte i den formella årsredovisningen, men

har ändå granskats av bolagets revisorer.

Styrningsstruktur

Ferronordic har ett tydligt ramverk för bolagsstyrning. Syftet är att uppnå en effektiv

och ändamålsenlig styrning samt upprätthålla och utveckla en förtroendefull rela-

tion till bolagets intressenter. Aktieägarna utövar sitt inytande genom att delta och

rösta på bolagsstämmor. Ledning och ansvar är fördelat mellan styrelsen och vd

enligt svensk lagstiftning, Koden, Nasdaq Stockholms noteringskrav samt interna

instruktioner och policydokument.

Aktieägare

Information om Ferronordics aktiekapital och ägare nns på sidorna 53–54.

Bolagsstämma

Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ genom vilket aktieägarna

utövar sin rätt att besluta om bolagets angelägenheter.

Årsstämma ska hållas under första halvåret efter räkenskapsårets utgång.

Vid årsstämman beslutas om vinstutdelning, val av styrelse, val av revisorer samt

andra frågor i enlighet med aktiebolagslagen, bolagsordningen och Koden.

Kallelse till bolagsstämma sker genom annonsering i Post- och Inrikes

Tidningar samt på bolagets hemsida. Kallelsen kompletteras med en annons i

Dagens Industri om att kallelse skett samt i form av ett pressmeddelande. Samtliga

aktieägare har rätt att delta i bolagsstämma, antingen personligen eller genom

ombud, förutsatt att de nns upptagna i bolagets aktiebok fem arbetsdagar före

bolagsstämman och har anmält sitt deltagande.

Samtliga aktieägare har rätt att få ett ärende behandlat på bolagsstämman,

förutsatt att de skriftligen informerar styrelsen tillräckligt lång tid i förväg för att

frågan ska hinna tas med i kallelsen. På bolagsstämman har aktieägarna även

möjlighet att ställa frågor till styrelsen och ledningen.

Årsstämma 2021

Årsstämma hölls den 12 maj 2021 utan fysiskt deltagande i enlighet med lagen

(2020:198) om tillfälliga undantag för att underlätta genomförandet av bolags- och

föreningsstämmor. På stämman var 39 procent av aktierna och rösterna represen-

terade, antingen personligen eller genom ombud.

Aktieägare

Bolagsstämma

Styrelse

Koncernledning

Revisorer

Revisionsutskott

Koncernfunktioner

Ersättningsutskott

Valberedning

Affärsområde

Tyskland

Affärsområde

Ryssland/CIS

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Ledning och revisor

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien

Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Årsstämman fattade bland annat följande beslut:

• att fastställa års- och koncernredovisning

• att utdela 7,50 SEK per aktie, det vill säga totalt 108 993 255 SEK

• att bevilja styrelseledamöter och vd ansvarsfrihet

• att fastställa arvode till styrelseordförande, styrelseledamöter och revisor

• att välja Annette Brodin Rampe, Lars Corneliusson, Erik Eberhardson,

Håkan Eriksson och Staffan Jufors (samtliga omval) samt Aurore Belfrage och

Niklas Florén (båda nyval) till styrelseledamöter

• att utse Staffan Jufors (omval) till styrelseordförande

• att välja KPMG AB (omval) till revisor

• att fastställa valberedningens förslag till principer för bolagets valberedning

• att anta riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

• att godkänna det av styrelsen föreslagna incitamentprogrammet för bolagets

ledning, inkluderande utgivning av teckningsoptioner

Protokoll och andra handlingar från årsstämman nns på www.ferronordic.com.

Årsstämma 2022

Ferronordic AB:s årsstämma 2022 äger rum den 12 maj 2022 och hålls utan fysiskt

deltagande i enlighet med lagen (2020:198) om tillfälliga undantag för att underlätta

genomförandet av bolags- och föreningsstämmor. Ytterligare information nns

tillgänglig på www.ferronordic.com.

Valberedning

Vid årsstämman 2021 fastställdes följande principer avseende valberedningens

utseende och sammansättning:

• Valberedningen ska bestå av fyra ledamöter.

• Styrelsens ordförande ska i samband med utgången av tredje kvartalet kontakta

de fyra största aktieägarna och uppmana dem att utse sina respektive företrädare

till valberedningen.

• Aktieägare som är anställda i Koncernen betraktas i detta sammanhang som en

aktieägare.

Om en ledamot avgår ska den aktieägare som utsåg den avgående ledamoten

utse en ny ledamot. Valberedningens ordförande ska, om inte valberedningen be-

slutar annorlunda, vara den ledamot som utsetts av den största aktieägaren. Val-

beredningen ska verka i samtliga aktieägares intresse. Dess uppgifter inkluderar

även att utvärdera styrelsens sammansättning och arbete samt att lämna förslag

till årsstämman avseende:

• val av ordförande vid årsstämman

• beslut om antal styrelseledamöter

• val av styrelse och styrelsens ordförande

• val av revisor (i samarbete med styrelsens revisionsutskott)

• fastställande av ersättning till styrelseledamöter, styrelseutskott och revisor

• fastställande av principer beträffande valberedningen inför följande årsstämma

Valberedningens mandattid gäller tills en ny valberedning konstituerats. Sker

väsentliga ägarförändringar under valberedningens mandattid ska valberedningen

tillse att nya större aktieägare bereds plats i valberedningen.

Valberedningens sammansättning ska offentliggöras senast sex månader före års-

stämman. Valberedningens ledamöter uppbär ingen ersättning från bolaget men

äger rätt att erhålla ersättning för skäliga kostnader.

Inför årsstämman 2021 bestod valberedningen av Jörgen Olsson (ordförande),

företrädande Skandinavkonsult i Stockholm AB, Peter Zonabend, företrädande

Per Arwidsson och närstående, Anders Blomqvist, företrädande aktieägare som är

anställda i Koncernen, samt Caroline Sjösten, företrädande Swedbank Robur.

Inför årsstämman 2022 består valberedningen av följande personer:

• Jörgen Olsson (ordförande), företrädande Skandinavkonsult i Stockholm AB

• Peter Zonabend, företrädande Per Arwidsson och närstående bolag

• Anders Blomqvist, företrädande anställda i Koncernen

• Caroline Sjösten, företrädande Swedbank Robur

Samtliga medlemmar är oberoende av bolaget och bolagsledningen.

Valberedningens förslag meddelas senast i samband med kallelsen till års-

stämman.

Styrelsen

Styrelsen är ansvarig för bolagets organisation samt ledningen av bolagets verk-

samhet.

Styrelsens uppgifter innefattar bland annat att:

• uppställa mål och fastställa bolagets strategi

• tillsätta, utvärdera och vid behov avsätta vd

• tillse att det nns effektiva system för uppföljning och kontroll av bolagets verk-

samhet

• säkerställa att det nns tillräcklig kontroll över bolagets efterlevnad av lagar och

andra regler som gäller för bolagets verksamhet

• tillse att bolagets informationsutgivning präglas av transparens samt är korrekt,

relevant och tillförlitlig

Styrelsens ordförande säkerställer att styrelsens arbete utförs effektivt och att

styrelsen fullgör sina skyldigheter.

I enlighet med Koden utvärderar styrelsen varje år sitt arbete genom en

systematisk och strukturerad process bestående av en enkät som fylls i anonymt

av varje ledamot. Resultatet sammanställs av styrelsens sekreterare och presente-

ras för hela styrelsen. Resultatet diskuteras och eventuella kommentarer läggs till.

Resultatet av utvärderingen dokumenteras och presenteras för valberedningen.

Sammansättning och arbete under 2021

Sedan årsstämman 2021 har styrelsen bestått av sju ledamöter utan suppleanter,

samtliga valda vid årsstämman 2021 för tiden fram till årsstämman 2022.

Detaljerad information om styrelsens ledamöter, inklusive deras aktieinnehav

och övriga befattningar, nns på sidorna 61–62.

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Ledning och revisor

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien

Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Enligt Koden ska majoriteten av styrelsen vara oberoende i förhållande till bolaget

och ledningen och minst två av de styrelseledamöter som är oberoende i förhållande

till bolaget och ledningen ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större

aktieägare. Styrelsen uppfyller dessa krav då sex av sju styrelseledamöter är obe-

roende i förhållande till bolaget och ledningen samt av större aktieägare.

Styrelsens ledamöter, oberoende, antal sammanträden och närvaro

Namn

Invald

år

Oberoende av

bolaget och

bolagsledningen

Oberoende

av större ägare

Deltagande

av totalt

antal möten

Annette Brodin Rampe 2017 Ja Ja 9/9

Magnus Brännström 2011 Ja Ja 3/3

Lars Corneliusson 2011 Nej Nej 9/9

Erik Eberhardson 2010 Ja Ja 9/9

Håkan Eriksson 2016 Ja Nej 9/9

Staffan Jufors 2017 Ja Ja 9/9

Aurore Belfrage 2021 Ja Ja 6/9

Niklas Florén 2021 Ja Ja 6/9

Koncernens ekonomichef och chefsjurist närvarar vid styrelsens sammanträden,

men utan rösträtt. Chefsjuristen är även styrelsens sekreterare.

Under 2021 höll styrelsen nio sammanträden. Styrelsen inriktade sig särskilt på

följande frågor:

• Koncernens resultat och nansiella ställning

• Delårsrapporter

• Utvecklingen av de ryska och tyska ekonomierna och deras inverkan på marknaden

och Koncernens nanser

• Bolagsstyrning, riskhantering och intern kontroll

• Strategifrågor och affärsutveckling, särskilt Koncernens expansion till Tyskland

• Finansfrågor samt ESG-frågor

• Styrelsen utvärderar dessutom vd:s arbete fortlöpande. Denna fråga behandlas

särskilt åtminstone en gång per år, utan att vd eller någon annan från ledningen

närvarar

Enligt beslut på årsstämman 2021 uppgick styrelsens sammanlagda arvode till

2,8 MSEK, varav 800 000 SEK utgick till ordförande och 400 000 SEK till var och

en av de övriga ledamöterna, förutom Lars Corneliusson som var anställd i Kon-

cernen. Inget ytterligare arvode utgick för arbete i styrelsens utskott.

Revisionsutskottet

Revisionsutskottet ska säkerställa kvaliteten på den nansiella rapporteringen,

upprätthålla fortlöpande kontakter med revisorerna, övervaka revisorernas obe-

roende och objektivitet, förbereda valet av revisorer (i samarbete med valbered-

ningen), följa upp den interna kontrollen inom Koncernen samt hantera andra

närliggande frågor.

Revisionsutskottet bestod under 2021 av följande ledamöter:

• Annette Brodin Rampe

• Magnus Brännström (fram till årsstämman 2021)

• Håkan Eriksson (ordförande)

• Niklas Floren (nyvald vid årsstämman 2021)

• Staffan Jufors

Samtliga ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och ledningen. Förutom

Håkan Eriksson är samtliga ledamöter även oberoende i förhållande till bolagets

större aktieägare. Ledamöterna bedöms ha erforderlig kunskap och erfarenhet i

frågor rörande nansiell redovisning och revision.

Under 2021 höll revisionsutskottet fyra möten. Revisionsutskottet samman-

träder regelbundet för att granska utkast till Koncernens delårsrapporter och ge

rekommendationer till styrelsen samt reda ut eventuella frågor innan rapporterna

bereds av styrelsen. På dessa möten närvarar som regel även Koncernens

ekonomi chef och chefsjurist.

Ersättningsutskottet

Ersättningsutskottet ansvarar för att bereda frågor gällande ersättningsprinciper,

ersättning och andra anställningsvillkor, inklusive aktierelaterade incitamentprogram

för vd och andra ledande befattningshavare. Utskottet följer också upp och

utvärderar pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar

för ledningen samt tillämpningen av dessa riktlinjer. I uppföljningsuppdraget ingår

också att följa upp och utvärdera gällande ersättningsstrukturer och ersättnings-

nivåer i Koncernen.

Ersättningsutskottet bestod under 2021 av följande ledamöter:

• Aurore Belfrage (nyvald vid årsstämman 2021)

• Annette Brodin Rampe

• Magnus Brännström (fram till årsstämman 2021)

• Håkan Eriksson

• Staffan Jufors (ordförande)

Samtliga ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och ledningen. Förutom

Håkan Eriksson är samtliga ledamöter även oberoende i förhållande till bolagets

större aktieägare. Ledamöterna bedöms ha erforderlig kunskap och erfarenhet i

frågor om ersättning till ledande befattningshavare.

Ersättningsutskottet höll under 2021 ett formellt möte. Dessutom förde utskottet

fortlöpande informella diskussioner via e-post och telefon samt i samband med

styrelsens sammanträden.

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Ledning och revisor

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien

Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Vd och ledning

Vd utses av styrelsen och är ansvarig för ledningen av bolagets och Koncernens

löpande förvaltning. Till sin hjälp har vd en ledning som under 2021 bestod av nio

personer. Ledningen samlas regelbundet för att behandla Koncernens nansiella

utveckling, koncernomfattande utvecklingsprojekt, affärsutveckling, ledarskap,

rekrytering och andra strategiska frågor. Under 2021 bestod ledningen av följande

personer:

• Lars Corneliusson, vd

• Nadia Semiletova, personalchef

• Erik Danemar, ekonomichef (koncern) och chef för investerarrelationer

• Dan Eliasson, chefsjurist

• Henrik Carlborg, chef för affärsutveckling

• Ceren Wende, marknadsförings- och kommunikationschef

• Onur Gucum, kommersiell chef

• Anton Zhelyapov, chef för uthyrning, andrahandsmarknad och lastbilar

• Martin Bauknecht, vd Ferronordic Tyskland

Information om ledningen, inklusive bland annat ålder, relevant utbildning och

aktieinnehav nns på sidorna 63–64.

I vissa frågor har ledningen stöd av regionchefer och andra koncernfunktioner

(den utökade ledningsgruppen) med ansvar för bland annat nansiell rapportering,

nansiering, IT, kommunikation, juridik, personal, inköp, logistik och fastigheter.

Under 2021 var Ferronordics verksamhet i Ryssland/CIS indelad i åtta regioner:

• Nordväst (med bas i S:t Petersburg)

• Central (med bas i Moskva)

• Volga (med bas i Kazan)

• Syd (med bas i Krasnodar)

• Ural (med bas i Jekaterinburg)

• Sibirien (med bas i Krasnojarsk)

• Fjärran Östern (med bas i Khabarovsk)

• Kazakstan (med bas i Almaty).

Ferronordics verksamhet i Tyskland är indelad i tre regioner:

• Region Norr (med bas i Hannover)

• Region Öst (med bas i Dresden)

• Region Väst (med bas i Frankfurt)

Varje region har sin egen chef med ansvar för verksamheten i regionen samt

samordning och implementering av koncernomfattande policyer och processer.

Varje region har även en regional styrelse bestående av delar av ledningen samt

den berörda regionchefen.

Ersättning till ledande befattningshavare

Årsstämman 2021 godkände följande riktlinjer för ersättningar till bolagets ledande

befattningshavare:

• Ersättning till ledningen ska baseras på gällande marknadsvillkor på de marknader

inom vilka Ferronordic verkar och i den funktion inom vilken den individuelle

ledningspersonen arbetar. Dessutom ska ersättning vara konkurrenskraftig för

att möjliggöra för Ferronordic att attrahera och behålla kompetenta ledande

befattningshavare.

• Fasta ersättningar fastställs individuellt baserat på de kriterier som angetts ovan

samt den enskilde befattningshavarens ansvarsområde och prestation. För ut-

landsboende ledande befattningshavare med lön i rubel kan den fasta ersättningen

justeras för att reektera valutakursförändringar.

• Ledningen kan, utöver fasta ersättningar, erhålla rörlig ersättning, vilken ska be-

talas vid uppfyllande av förutbestämda och mätbara prestationskriterier, i första

hand baserat på utvecklingen för hela Koncernen eller utvecklingen för den del

av Koncernen för vilken personen i fråga är ansvarig. Den rörliga ersättningen för

såväl vd som övriga ledningspersoner får inte överstiga 100 procent av den fasta

ersättningen.

• Ledningen har rätt till sedvanliga icke-monetära förmåner, såsom tjänstebilar och

sjukvårdsförsäkring. Förutom dessa förmåner kan även företagsbostäder och

andra förmåner erbjudas i enskilda fall, såsom ersättning för bostad och skola för

utlandsboende befattningshavare.

• Förutom de pensionsförmåner som ledningen har rätt till enligt lag får ledande

befattningshavare erbjudas pensionsförmåner som är konkurrenskraftiga i det

land där personen i fråga är eller har varit bosatt eller till vilket personen har

väsentlig anknytning. Pensionsplaner ska vara premiebaserade utan garanterad

pensionsnivå.

• Avgångsvederlag ska inte överstiga 12 månadslöner.

Ersättning till vd och andra medlemmar av ledningen beskrivs i not 29.

Styrelsen får frångå dessa riktlinjer om det i ett enskilt fall nns särskilda skäl

för det.

Redan beslutade ersättningar till ledningen som inte har förfallit vid årsstämman

2021 faller inom ramen för riktlinjerna.

Revisorer

Bolagets årsredovisning och styrelsens samt vd:s förvaltning granskas av bolagets

revisor. Granskningen utmynnar dels i en rapportering inför Revisionsutskottet, där

revisorn närvarar vid minst två möten per år och dels i en revisionsberättelse som

avges efter räkenskapsårets slut till årsstämman.

Bolagets revisorer väljs på bolagsstämman. Den nuvarande revisorn KPMG AB

omvaldes på årsstämman 2021 för perioden intill nästa årsstämma. Den auktori-

serade revisorn Mats Kåvik är huvudansvarig revisor. Förutom sitt uppdrag som

revisor har KPMG bistått Ferronordic i uppdrag gällande skatt och redovisnings-

frågor.

Ersättningen till KPMG anges i not 30.

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Ledning och revisor

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien

Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Rapport om intern kontroll

Enligt aktiebolagslagen och Koden ansvarar styrelsen för att bolaget har god intern

kontroll. Styrelsen ska dessutom se till att bolaget har formaliserade rutiner som

säkerställer att fastlagda principer för nansiell rapportering och intern kontroll

efter levs samt att bolagets nansiella rapportering är upprättad i överensstämmelse

med lag, tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav på noterade bolag.

Kontrollmiljö

Kontrollmiljön utgör grunden för den interna kontrollen och den företagskultur som

råder inom Koncernen och som ledare och anställda verkar inom. Kontrollmiljön

byggs upp kring Koncernens policydokument och instruktioner samt gällande

fördelning av ansvar och befogenheter.

Koncernens Uppförandekod är ett viktigt dokument som syftar till att säker-

ställa att företaget präglas av integritet samt god moral och etik. Viktiga dokument

för den interna kontrollen över den nansiella rapporteringen innefattar bland annat

Koncernens nansiella handbok med instruktioner för bokföring och rapportering

samt Koncernens nanspolicy. Koncernens ansvars- och befogenhetsstruktur fast-

ställs i styrelsens instruktioner till vd samt i Koncernens signaturpolicy med nivåer

för beslut och befogenheter. Koncernens insiderpolicy rörande insynsfrågor och

Koncernens informationspolicy angående kommunikation och pressmeddelanden

är andra viktiga direktiv och riktlinjer som syftar till god intern kontroll.

Riskbedömning

Ferronordic har en process för att årligen utvärdera och bedöma Koncernens

risker avseende den nansiella rapporteringen. Riskbedömningen omfattar även

risker avseende bedrägerier och andra oegentligheter samt risken för förlust eller

stöld av tillgångar. De identierade riskerna prioriteras och åtgärder för att hantera

och motverka dem fastställs.

Riskbedömningen utgör även grund för styrelsens årliga plan för internrevi-

sionen genom vilken risker avseende nansiell rapportering utvärderas löpande.

Baserat på riskbedömningen utvärderas Koncernens regler kontinuerligt. Styrelsen

uppdateras regelbundet om väsentliga risker samt genomförda och planerade

åtgärder för att hantera och motverka dessa.

Kontrollaktiviteter

Kontrollaktiviteternas syfte är att identiera och förhindra fel och garantera kvaliteten

på den nansiella rapporteringen.

Baserat på riskbedömningen har olika kontrollaktiviteter etablerats. Dessa

syftar till att säkerställa att kraven på den externa nansiella rapporteringen upp-

fylls. Aktiviteterna är både manuella och automatiska och innefattar bland annat

granskning och godkännande av olika typer av transaktioner, analys av nyckeltal,

avstämning av konton och checklistor samt tillämpning av kontroller för nansiell

information inom de IT-system som används för rapporteringen. Dessutom utgör

styrelsen och dess revisionsutskott samt ledningsgruppen och Koncernens intern-

revision övergripande kontrollorgan som genomför olika kontrollåtgärder.

Information och kommunikation

Årsredovisning, bokslutskommuniké, delårsrapporter och löpande information ut-

formas enligt lag och praxis. Informationsgivningen ska vara tillförlitlig och präglas

av transparens och öppenhet.

Information om Koncernens riktlinjer och instruktioner avseende nansiell

rapportering lämnas till samtliga berörda anställda vid anställningens påbörjande.

Uppdateringar av tillämpliga riktlinjer och instruktioner kommuniceras därefter

löpande till samtliga berörda anställda. Riktlinjer och instruktioner avseende nan-

siell rapportering nns även tillgängliga på Koncernens intranät som är öppet för

samtliga anställda. Styrelsen tar regelbundet emot nansiella uppdateringar och

rapporter. Finansiell information får endast kommuniceras av vd eller ekonomi-

chefen.

Uppföljning

Samtliga processbeskrivningar, policyer och styrdokument uppdateras vid behov.

Dessutom sker en översyn av alla policyer en gång per år.

Bolagets nansiella utveckling utvärderas löpande av styrelsen vid varje

styrelse möte. Samtliga delårsrapporter, årsredovisningen och förvaltningsberättelsen

granskas också av styrelsen innan de offentliggörs. Effektiviteten i bedömningen

och hanteringen av risker följs upp på olika nivåer inom Koncernen, bland annat

under ledningsgruppens möten och regionala styrelsemöten samt inom ramen för

internrevisionen. Uppföljningen innefattar bland annat både formella och informella

processer, såsom jämförelse av resultatutfall mot budget, och månatliga genom-

gångar av utestående kundfordringar.

Internrevision

Ferronordic har etablerat en funktion för internrevision. Internrevisionens roll är

att oberoende och objektivt utvärdera och förbättra effektiviteten av Ferronordics

interna kontroll, riskhantering och styrningsprocesser. Chefen för internrevisionen

rapporterar funktionellt till revisionsutskottet och administrativt till vd. Funktionen

för internrevision genomför regelbundna granskningar baserat på en årlig plan,

fastställd av styrelsen baserat på Koncernens riskbedömning.

Stockholm i april 2022

Styrelsen

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Ledning och revisor

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien

Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Staffan Jufors Annette Brodin Rampe Lars Corneliusson Erik Eberhardson

Befattning Styrelseordförande, ordförande i

ersättningsutskottet samt medlem

i revisionsutskottet.

Styrelseledamot och medlem i

ersättnings- samt revisionsutskottet.

Styrelseledamot. Styrelseledamot.

Allmänt Svensk medborgare. Född 1951. Svensk medborgare. Född 1962. Svensk medborgare. Född 1967. Svensk medborgare. Född 1970.

Ledamot sedan 2017 2017 2011 2010

Utbildning Magisterexamen i företagsekonomi. Magisterexamen i industriell kemi. Magisterexamen i företagsekonomi. Kandidatexamen i företagsekonomi.

Studier inom tillämpad fysik.

Andra uppdrag Styrelseledamot i stiftelsen Nordens Ark. Vd ImagineCare AB, Styrelseledamot i

Poolia AB och Episurf Medical AB.

Koncernchef i ScandSib Group, styrelse-

ledamot för Stockholms Handelshögskola i

Ryssland, styrelseordförande i IMZ Avtokran

och grundare av NECST Motors East Africa

Ltd, styrelseordförande i Emune AB.

Tidigare uppdrag och

befattningar

Vd för Volvo Trucks, vd för Volvo Penta

och styrelseledamot i Akelius Residential

Property AB, ÅF AB, Uniex AB och

Haldex AB.

Vd i Internationella Engelska Skolan.

Styrelseledamot i Peab AB, HerCare AB,

Enströmgruppen AB och Stillfront Group AB.

Vd för CJSC Volvo Russia och chef för

Volvo Trucks Ryssland.

Vd för Ferronordic AB, ordförande och

vd för OJSC GAZ samt chef för Volvo CE

Ryssland.

Aktieinnehav 60 747 aktier. - 926 590 aktier och 66 000 tecknings-

optioner (genom bolag).

Styrelse

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Ledning och revisor

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien

Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Håkan Eriksson Aurore Belfrage Niklas Florén

Befattning Styrelseledamot, ordförande i revisions-

utskottet samt medlem i ersättningsutskottet.

Styrelseledamot. Styrelseledamot och medlem i revisions-

utskottet.

Allmänt Svensk medborgare. Född 1962. Svensk medborgare. Född 1979. Svensk medborgare. Född 1974.

Ledamot sedan 2016 2021 2021

Utbildning Magisterexamen i företagsekonomi. Civilekonomexamen i företagsekonomi. Civilingenjörexamen i datavetenskap.

Andra uppdrag Styrelseledamot och vd i Planch AB,

styrelse ordförande i Diakrit AB och styrelse-

ledamot i Skandinavkonsult i Stockholm AB,

Skandinavkonsult Holding i Stockholm AB,

Nivika Fastigheter AB, DWG Sweden AB

och Winender AB.

Flera styrelseuppdrag (inkl. My Telescope,

Bubbleroom och Startup Sweden) och

roller som investerare i start-up bolag inom

tekniksektorn.

COO för Wireless Car.

Tidigare uppdrag och

befattningar

Styrelseordförande och vd för Kapital kredit

Sverige AB och styrelseordförande

i ClearCar AB.

Head of early stage EQT Ventures,

co-founder Wrapp, kolumnist SvD

Näringsliv.

Flera befattningar inom Sigma IT &

Management och Volvo IT.

Aktieinnehav 2 100 000 aktier (genom bolag). - 50 aktier

Styrelse, forts.

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Ledning och revisor

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien

Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Ledning och revisor

Lars Corneliusson Nadia Semiletova Henrik Carlborg Erik Danemar Dan Eliasson

Befattning Verkställande direktör och

koncernchef.

Personalchef. Affärsutvecklingschef. Finanschef och ansvarig för

investerarrelationer.

Chefsjurist.

Allmänt Svensk medborgare. Född 1967. Rysk medborgare. Född 1979. Svensk medborgare. Född 1975. Svensk medborgare. Född 1976. Svensk medborgare. Född 1971.

Utbildning Magisterexamen i företags ekonomi. Studier i organisationsledning. Jur. kand. MBA (LBS), MA i ekonomi och

ekonomistyrning och l. kand i

Internationell affärsverksamhet.

Magisterexamen inom juridik och

ekonomi.

Tidigare erfarenheter VD för Volvo Group i Ryssland

samt chef för Hifabs Rysslands-

verksamhet.

Ledande positioner inom British

Petrol och Shell.

Advokat med inriktning företagsför-

värv på olika advokatbyråer. Partner

Hannes Snellman Advokatbyrå.

Ledande befattningar för bland

andra EF Education First, Black

Earth Farming och Deutsche Bank

i Ryssland.

Biträdande jurist på Linklaters.

Ledande befattningar för bland

andra Nordea, Swedbank, Ikea och

Catella i Ryssland.

Aktieinnehav 926 590 aktier och 66 000 teck-

ningsoptioner (genom bolag).

3 770 aktier och 32 500 teck-

ningsoptioner (genom bolag).

137 000 aktier och 32 500 teck-

ningsoptioner (genom bolag).

30 000 aktier och 32 500 teck-

ningsoptioner.

26 597 aktier och 32 500 teck-

ningsoptioner.

Anställd sedan 2011 2010 2013 2019 2020

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Ledning och revisor

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien

Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Onur Gucum Anton Zhelyapov Ceren Wende Martin Bauknecht

Befattning Kommersiell chef. Chef för uthyrning och andrahands-

marknad.

Kommunikations- och marknads-

föringschef.

Chef för Tyskland.

Allmänt Turkisk medborgare. Född 1973. Vitrysk medborgare. Född 1977. Tysk medborgare. Född 1984. Tysk medborgare. Född 1978.

Utbildning Kandidatexamen i ekonomi och

matematik.

MBA vid Handelshögskolan i

Stockholm.

Magisterexamen i statsvetenskap

och historia.

Examen i företagsekonomi.

Tidigare erfarenheter COO för Zeppelin caterpillar i

Ryssland samt olika befattningar

inom Volvo Group.

Olika positioner på Volvo Trucks. Marknads- och kommunikations-

befattningar inom Volvo Last-

vagnar, Siemens och Ogilvy Public

Relations.

VD för ZG Raiffeisen Technik GmbH

samt olika befattningar inom MAN

Truck & Bus och Mercedes-Benz.

Aktieinnehav 17 000 tecknings optioner (genom

bolag).

768 aktier och 32 500 tecknings-

optioner (genom bolag).

254 aktier och 21 500 tecknings-

optioner.

5 000 och 15 500 tecknings-

optioner.

Anställd sedan 2012 2015 2020 2021

Revisor

Vid årsstämman 2020 omvaldes

KPMG till revisor med Mats Kåvik

(född 1962) som huvudansvarig

revisor, utan revisors suppleant,

fram till nästa årsstämma. Mats

Kåvik är auktoriserad revisor och

medlem i FAR.

Ledning och revisor, forts.

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Ledning och revisor

Formell årsredovisning

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Styrelsen i Ferronordic AB (publ), organisationsnummer 556748-7953 (”Moder-

bolaget”), avger härmed sin årsredovisning och koncernredovisning för räken-

skapsåret 2021. Om inte annat anges redovisas samtliga belopp i miljoner kronor

(MSEK). Belopp inom parentes avser räkenskapsåret 2020 om inte annat anges.

Denna årsredovisning är upprättad mitt under pågående konikt i Ukraina. Det

gör alla prognoser och andra förutsägelser om den ryska marknaden och bolagets

verksamhet i landet mycket osäkra. Ferronordic har därför i denna redovisning valt

att i möjligaste mån avstå från framåtsyftande utfästelser.

Verksamheten

Moderbolaget (tillsammans med sina dotterbolag benämnt “Koncernen” eller

“Ferronordic”) är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm. Moderbolaget

är Koncernens holdingbolag och tillhandahåller nansiering, support och led-

ningsfunktioner för Koncernens operativa bolag. I viss mån köper moderbolaget

produkter från Koncernens leverantörer som sedan säljs vidare till dotterbolagen.

Moderbolaget är även innehavare av varumärket ”Ferronordic”.

Ferronordic bildades 2010 för att förvärva och driva Volvo CE:s distributions-

verksamhet i Ryssland. I samband med detta utsågs Koncernen till ofciell återför-

säljare för Volvo CE i hela Ryssland. Sedan dess har erbjudandet breddats i era

steg. 2019 påbörjades dessutom en geogrask expansion då Ferronordic blev

ofciell återförsäljare för Volvo CE och Mecalac i Kazakstan. Den hittills största för-

ändringen skedde 2020 då Ferronordic blev ofciell återförsäljare för Volvo Trucks

och Renault Trucks i delar av Tyskland. Det senaste tillskottet till erbjudandet är

mobila och stationära kross- och sorteringsverk från Sandvik för den ryska mark-

naden. Koncernen rapporterar sedan 2020 två operationella segment: Ryssland/

CIS och Tyskland (se vidare i not 3 på sidan 85).

Förvaltningsberättelse

Verksamheten består i att sälja nya och begagnade anläggningsmaskiner och

lastbilar, reservdelar och tillbehör samt service, teknisk support och andra tjäns-

ter. Koncernen tillhandahåller även contracting services, där Ferronordic äger

maskiner, anställer operatörer och utför arbeten för kunder mot en ersättning som

baseras på mängden transporterad jordmassa, bergmassa eller malm.

Ferronordics kunder för anläggningsmaskiner i Ryssland och Kazakstan

verkar inom en rad olika branscher såsom byggindustrin, gruvindustrin och

skogsindustrin. Kunderna i Tyskland nns representerade i stora delar av det

tyska näringslivet, från bas- och tillverkningsindustri till detaljhandel och byggverk-

samhet, och utgörs av såväl mindre operatörer som stora industrikoncerner och

specialiserade logistikföretag.

Nettoomsättning och resultat

Under 2021 ökade antalet sålda nya anläggningsmaskiner i Ryssland/CIS med

13 procent till 1 246 (1 102) enheter. Samtidigt växte marknaden med 47 procent.

I Tyskland ökade Ferronordics försäljning med 29 procent till 800 (619) nya lastbilar

och lätta nyttofordon, medan marknaden växte med 10 procent.

Nettoomsättning

Koncernens nettoomsättning ökade med 34 procent till 6 212 MSEK (4 635).

Maskin- och lastbilsförsäljningen ökade med 31 procent medan eftermarknadsför-

säljningen (reservdelar och service) ökade med 24 procent. Nettoomsättningen

inom contracting services ökade med 83 procent och övriga intäkter, huvudsakligen

uthyrningsverksamhet och försäljning av personbilar, ökade med 12 procent.

Nettoomsättningen i Ryssland/CIS ökade med 44 procent i RUB och med

33 procent i SEK till 4 844 MSEK (3 652), mestadels som en effekt av en bra

500

1 000

1 500

2 000

Q1 Q2

Q3 Q4

2018

Nettoomsättning, MSEK

2019 2020 2021

100

200

300

400

500

600

Q1 Q2

Q3 Q4

2018

Nya enheter levererade

2019 2020

2021

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

produktmix med högre genomsnittspris och stark tillväxt inom eftermarknad och

contracting services. I Tyskland ökade nettoomsättningen med 39 procent till

1 368 MSEK (983), främst som resultat av en stark lastbils- och eftermarknads-

försäljning i Tyskland.

Bruttoresultat och rörelseresultat

Bruttoresultatet uppgick till 1 111 MSEK (797), vilket motsvarar en ökning med

39 procent. Bruttomarginalen ökade från 17,2 till 17,9 procent, huvudsakligen

som en effekt av bra produktmix och större del av omsättningen från contracting

services.

Försäljnings- och administrationskostnader ökade med 27 procent men mins-

kade som andel av nettoomsättningen till 9,9 procent (10,4), främst som resultat

av högre nettoomsättning. Övriga kostnader var högre under 2021 än under 2020,

delvis som resultat av högre förvärvs- och omstruktureringskostnader i Tyskland.

Rörelseresultatet ökade med 47 procent från föregående år till 483 MSEK

(328). Ökningen var huvudsakligen orsakad av högre nettoomsättning och bättre

bruttomarginal.

Resultat före skatt

Nettonansieringskostnaderna minskade och resultatet före skatt ökade med

63 procent till 451 MSEK (276).

Årets resultat

Årets resultat ökade med 53 procent till 339 MSEK (222), trots högre skatt.

Resultat per aktie

Resultatet per aktie före utspädning uppgick till 23,33 SEK (15,25). Efter utspäd-

ning var resultatet per aktie 23,26 SEK(15,25).

Kassaöde och investeringar

Kassaödet från den löpande verksamheten efter förändringar i rörelsekapital,

nansiella kostnader och skatt minskade till 457 MSEK (693). Orsaken till minsk-

ningen är främst en större reducering av rörelsekapitalet under 2020.

Kassaödet från investeringsverksamheten uppgick till -370 MSEK (-47),

främst beroende på investeringar i maskiner till contracting services i Ryssland och

förvärv av verkstäder i Tyskland.

Koncernens kassaöden resulterade i en nettoskuldposition som vid slutet av

2021 uppgick till 198 MSEK (-20).

Finansiell ställning

Likvida medel uppgick den 31 december 2021 till 768 MSEK (604). Den starkare

nansiella ställningen var ett resultat av att positiva kassaöden från den löpande

verksamheten täckte ökade investeringar.

Räntebärande skulder (inklusive nansiell leasing) uppgick till 966 MSEK

(583). Ökningen var huvudsakligen en konsekvens av ökade leasingåtaganden

inom contracting services i Ryssland samt ökade lån för att nansiera Ferronordics

utveckling av den tyska verksamheten.

Materiella anläggningstillgångar ökade med 499 MSEK (194). Detta var

huvudsakligen ett resultat av investeringar i maskiner inom contracting services i

Ryssland och förvärv av verkstäder i Tyskland.

Eget kapital uppgick den 31 december 2021 till 1 101 MSEK (806). Ökningen

orsakades främst av positivt resultat jämfört med utdelning.

Finansiella mål och utdelningspolicy

Ferronordics nansiella mål ska följa och stödja dess strategiska mål, vilka är:

• Ledarskap på marknaden för anläggningsmaskiner och lastbilar

• Geogrask expansion

• Expansion till närliggande affärsområden

• Expansion och utveckling av contracting services

120

150

Q1 Q2

Q3 Q4

2018

Resultat från verksamheten, MSEK

2019 2020 2021

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

• Industriledande digitala service- och säljplattformar

• Eftermarknadsabsorption på minst 1,0 x

Strategin har lett till att Ferronordic blivit en mer mogen och diversierad verksam-

het på era marknader och med ett bredare erbjudande. Företaget har utvecklats

vertikalt genom att investera i en anläggning för återtillverkning av komponenter

och maskiner, utöka uthyrnings- och andrahandsmarknadsaffären och genom att

avsevärt utöka sin contracting services-verksamhet. Koncernen har utvecklat en

digital service- och försäljningsplattform för att stödja sin serviceorganisation och

sina kunder. Ferronordic har potential att fortsätta växa med betydande bidrag från

contracting services och Tyskland. Då contracting services och uthyrning binder

mer kapital i maskiner och då verkstäder i Tyskland ägs eller hyrs under lång tid

blir Ferronordics affärsmodell mer tillgångs- och kapitalintensiv.

Ferronordics nansiella mål:

• Fördubblad omsättning på de nuvarande marknaderna från 2020 till 2025

• Rörelsemarginal över 7 procent

• Nettoskuld/EBITDA under 3,0 x (över en konjunkturcykel)

Enligt utdelningspolicyn ska ambitionen vara att dela ut minst 50 procent av netto-

resultatet om nettoskulden/EBITDA är mindre än 1,0 x (efter utdelningen) och

att dela ut minst 25 procent om nettoskulden/EBITDA är mer än 1,0 x . Styrelsen

kommer att ta hänsyn till era faktorer när man föreslår utdelningsnivå inklusive

lagkrav, bolagsordningen, koncernens expansionsmöjligheter, dess nansiella

ställning och andra investeringsbehov.

Dessa mål ligger för närvarande fast men kan komma att revideras som

konsekvens av den konikt som nu pågår i Ukraina och hur den påverkar bolagets

och dess partners verksamhet i Ryssland.

Utdelning

Vid årsstämman 2021 beslutades om utdelning av 7,50 SEK per aktie, motsvarande

en total utdelning om 108 993 255 SEK. Mot bakgrund av konikten i Ukraina

och de osäkra utsikterna i början av 2022 föreslår styrelsen att årsstämman 2022

beslutar att inte betala utdelning.

Förändrade kreditfaciliteter

Mot bakgrund av de starka kassaödena i Ryssland/CIS under 2021 återbetalades

samtliga utestående kreditfaciliteter i Ryssland/CIS. Under början av 2022 öppnade

Ferronordic nya kreditfaciliteter om RUB 2bn för rörelsekapitalsbehov.

Medarbetare

Vid utgången av 2021 uppgick antalet heltidsanställda i Koncernen till 1 791

(1 469), varav 1 495 (1 200) verkade i Ryssland/CIS, 284 (257) i Tyskland och

12 (12) hade olika koncernfunktioner. Det ökade antalet anställda i Ryssland/CIS

var ett nettoresultat av er anställda inom contracting services och anläggningen

för återtillverkning och färre anställda inom support- och administrativa funktioner.

I Tyskland utgjordes ökningen av mekaniker samt medarbetare som ingick i

Ferronordics förvärv av verkstäder under året.

Riktlinjer avseende ersättning till ledande befattningshavare

Ersättning till vd och andra medlemmar av ledningen beskrivs närmare i Bolags-

styrningsrapporten och i not 29.

Bolagets ersättningsutskott behandlar frågor och riktlinjer rörande ersättning

för personer i ledande ställning. Årsstämman beslutar om dessa riktlinjer när så är

påkallat eller senast fyra år efter föregående beslut.

De grundläggande principerna är att ersättning till ledningen ska baseras

på gällande marknadsvillkor på de marknader där Ferronordic verkar och den

miljö inom vilken den ledningspersonen arbetar. Dessutom ska ersättningen vara

konkurrenskraftig i syfte att möjliggöra för Ferronordic att attrahera och bibehålla

kompetenta befattningshavare.

Fasta ersättningar

Fasta ersättningar fastställs individuellt baserat på de kriterier som angivits ovan

samt den enskilde befattningshavarens ansvarsområde och prestation.

Rörliga ersättningar

Ledningen kan, utöver den fasta ersättningen, erhålla rörlig ersättning. Rörlig

ersättning ska betalas vid uppfyllande av förutbestämda och mätbara prestations-

kriterier, i första hand baserade på utvecklingen för hela Koncernen eller utveck-

lingen för den del av Koncernen för vilken personen ansvarar.

Andra förmåner

Bolaget kan tillhandahålla andra marknadsmässiga förmåner såsom pension,

tjänstebil, sjukförsäkring och ersättning för levnadsomkostnader för utlandsplacerad

personal.

Avgångsvederlag ska inte överstiga 12 månadslöner.

Riktlinjerna föreslagna för 2022 är desamma som de som gällde för 2021.

Framtidsutsikter

Det geopolitiska läget försvårar alla framtidsbedömningar vad gäller främst den

ryska marknaden. Mycket handlar om hur situationen i Ukraina utvecklas och vilka

konsekvenser den får i form av politiskt klimat, ekonomiska sanktioner samt våra

partners engagemang i Ryssland. Innan den pågående konikten hade Ferronordic

en optimistisk syn på utvecklingen i Ryssland/CIS, vilken grundades på högre rå-

varupriser, uppdämd efterfrågan och fortsatt aktivitet inom de så kallade nationella

projekten.

I Tyskland räknar Koncernen med en fortsatt europeisk återhämtning som kommer

att driva efterfrågan. Även tysk ekonomi kan dock komma att påverkas av ut-

vecklingen i Ryssland och Ukraina. Osäkerhetsfaktorer utgörs främst av ett ökat

kostnadstryck och begränsningar i leveranskedjan, vilket förväntas fortsätta långt

in under 2022. I ett längre perspektiv ser Ferronordic starka underliggande funda-

ment och affärsmöjligheter på Koncernens marknader.

Till följd av den militära konikten i Ukraina och de efterföljande sanktionerna

mot Ryssland och de ryska motsanktionerna har utsikterna för Ferronordics verk-

samhet i landet försämrats avsevärt. Några av bolagets leverantörer, särskilt Volvo

och Sandvik, har meddelat att de tillfälligt stoppar försäljningen till Ryssland. Om

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

dessa leveransstörningar fortsätter kan det ha en betydande inverkan på Ferro-

nordics intäkter, resultat och kassaöde. Dessutom kommer de negativa effekterna

på den ryska ekonomin och industrin sannolikt bli betydande. Verksamheten

i Kazakstan fortsätter men utgör en mindre del av försäljningen och kan även

komma att påverkas negativt av den försämrade situationen i Ryssland. I Tyskland

bedömer bolaget att en återhämtning från pandemin kommer att leda till ökad

efterfrågan på lastbilar och service. Den ansträngda geopolitiska situationen kan

dock också påverka den tyska ekonomin och marknaden. I ett längre perspektiv

bedömer Ferronordic att de underliggande fundamenten och affärsmöjligheterna

på den tyska marknaden är starka.

Aktier och aktieägare

Se avsnittet Aktier och aktieägare, sid 53–54.

Styrelsens arbete

Se Bolagsstyrningsrapporten, sid 56–60.

Moderbolaget

År 2021 ökade moderbolagets omsättning till 239 MSEK (116), främst på grund av

högre försäljning av maskiner från moderbolaget till dess dotterbolag. Försäljnings-

ochadministrationskostnaderna uppgick till -39 MSEK (-30), främst beroende på

ökade kostnader för företagstjänster, resor och personalförändringar. Resultatet

uppgick till 427 MSEK (-2), huvudsakligen som resultat av högre nansiella intäkter

i form av utdelning från bolagets dotterbolag i Ryssland/CIS.

Händelser efter rapporteringsdagen

I februari och mars 2022 införde EU, USA och andra länder ytterligare sanktioner

mot Ryssland, inklusive ytterligare exportrestriktioner, avstängning av utvalda

banker från SWIFT och åtgärder för att förhindra den ryska centralbanken från att

använda sina internationella reserver. I april utökade dessa länder sina sanktions-

paket mot Ryssland och EU införde bredare exportrestriktioner.

Enligt Ferronordics preliminära bedömning av de juridiska dokument som

hittills utfärdats är vissa av de produkter och tjänster som Ferronordic erbjuder i

Ryssland föremål för exportrestriktionerna. Ferronordic har avbrutit försäljningen av

sådana produkter och tjänster och kommer att fortsätta att begränsa sin verksam-

het i enlighet med rådande sanktioner allteftersom nya träder i kraft. Detta kommer

att ha en negativ effekt på Bolagets intäkter, resultat och kassaöden i Ryssland.

Vissa av Ferronordics leverantörer, framför allt Volvokoncernen, har kom-

municerat att de tillfälligt stoppar försäljningen till Ryssland. Enligt Ferronordics

förståelse är detta delvis relaterat till de nya exportrestriktionerna som måste ana-

lyseras grundligt. Om leveransstoppet till Ryssland fortsätter kan det ha betydande

inverkan på intäktsintäkter och kassaöden. Därtill är transport och logistik till och

inom Ryssland avsevärt begränsad. I den mån produkter inte påverkas av export-

restriktioner fortsätter Ferronordic att sälja produkter från sitt varulager och från

partners som fortsätter att leverera. På grund av den nya situationen är utsikterna

för Ryssland och Ferronordics verksamhet i Ryssland mycket osäkra.

Vad gäller betalningar kan Ferronordic för närvarande fortfarande göra betalningar

både inom Ryssland och internationellt till och från Ryssland. Den ryska rubeln

har devalverats avsevärt och Ferronordic förväntar sig att rubeln förblir volatil.

Den ryska centralbanken har också höjt referensräntan avsevärt. Ferronordics

huvudsakliga utestående leverantörsskulder för inköpta maskiner och reservdelar

är denominerade i rubel. Detta innebär att negativ påverkan på Ferronordic av en

eventuell ytterligare devalvering av rublen är begränsad. Finansieringskostnaderna

i Ferronordics lokala kreditfaciliteter är baserade på centralbankens styrränta och

skulle därför, om och när dessa faciliteter skulle nyttjas, spegla den högre ränteni-

vån. De vidare effekterna av de volatila marknadsförhållandena på efterfrågan på

Ferronordics produkter och tjänster i Ryssland är för närvarande mycket osäkra.

Situationen i Ryssland har ingen direkt inverkan på vår verksamhet i Kazakstan

och Tyskland som fortsätter som tidigare.

I januari öppnade Ferronordic två revolverande kreditfaciliteter på totalt

2 MDRUB hos Sberbank. Faciliteterna skall fungera som lokala nansieringsalter-

nativ för rörelsekapitaländamål.

I slutet av december påverkades Ferronordics verksamhet inom contracting

services negativt av svåra väder- och driftsförhållanden i Norilsk och Sibirien.

Dessa produktionsstörningar fortsätte under första kvartalet 2022.m contracting

services negativt av svåra väder- och driftsförhållanden i Norilsk och Sibirien.

Dessa produktionsstörningar fortsätte under första kvartalet 2022.

Förslag till vinstdisposition

Med hänsyn till de osäkra utsikterna föreslår styrelsen att årsstämman 2022

beslutar att inte betala utdelning.

Följande belopp är tillgängligt för allokering av årsstämman (SEK) 502 360 622

Utdelning 0

Balanseras i ny räkning 502 360 622

varav följande till överkursfond 630 025 300

Summa 502 360 622

Hållbarhetsrapport

Koncernens hållbarhetsrapport nns på sidorna 39–51.

Alternativa nyckeltal

Denitioner av alternativa nyckeltal beskrivs på sidan 22 i Bokslutskommunikén för

2021.

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Koncernen är utsatt för olika typer av operationella och nansiella risker. De operativa riskerna hänför sig

till den dagliga verksamheten och härrör till t.ex. konjunktur- och förändringar, inköp och logistik, import

och kapacitetsutnyttjande och prisförändringar. Operationella risker inkluderar också marknadsrisker med

utbuds- och efterfrågeststörningar. De nansiella riskerna relaterar till mängden uppbundet kapital och

Koncernens lång- och kortsiktiga kapitalbehov men också ränteförändringar och kursrörelser i de valutor

Koncernen är exponerad mot.

Riskhantering

Hanteringen av de operationella riskerna består av ett stort antal dagliga rutiner

och standardiserade processer, till exempel beträffande inköp av maskiner och

reservdelar samt beviljande av rabatter, upphandling av större inköp.

Finansiella risker och kreditrisker hanteras centralt för att effektivt konsolidera

och balansera Koncernens totala riskexponering. I största möjliga mån använder

Koncernen naturlig säkring för att minska valutarisker både vad gäller matchning

av kassaöden och balansexponeringar över hela Koncernen. I den ryska verk-

samheten är merparten av både kundfordringar och leverantörsskulder således i

rubel. Där så är möjligt upphandlar Koncernen även olika typer av försäkringar.

Koncernens riskhanteringsprocesser har utvecklats över tid och utvärderas

och förbättras löpande. Det är viktigt att Koncernens medarbetare konsekvent

följer gällande rutiner och processer för att säkerställa att operativa risker hanteras

effektivt. Koncernen genomför en årlig riskgranskning för att utvärdera hur riskerna

har förändrats, för att etbalera en kultur av riskmedvetenhet samt för att förbättra

riskhanteringen.

Operativa risker

Politisk miljö och sanktioner

En stor del av koncernens verksamhet är kopplad till Ryssland där de politiska

förhållandena historiskt sett varit instabila. De senaste decennierna har politiska

trender varit oregelbundna i vissa avseenden och den ryska regeringen har stund-

tals varit instabil.

Det ryska politiska systemet är känsligt för olika opinionsströmningar. Föränd-

ringar i regeringens politik och lagstiftningsarbete är mindre förutsebara i Ryssland

än i många västländer och kan störa eller förhindra politiska, ekonomiska och

regulatoriska reformer. Liknande risker nns också i Kazakstan.

I februari 2022 inledde Ryssland militära operationer i Ukraina. Som ett resultat

av den efterföljande militära konikten beslutade USA, EU och andra västländer att

införa omfattande ekonomiska sanktioner mot Ryssland. Sanktionerna inkluderar

strängare exportrestriktioner, avstängning av utvalda banker från SWIFT, åtgärder

för att förhindra den ryska centralbankens tillgång till sina reserver utomlands och

sanktioner mot vissa individer och organisationer.

I samband med detta drog sig många amerikanska och europeiska företag

från den ryska marknaden. Några av Ferronordics leverantörer, särskilt Volvo-

koncernen och Sandvik, har meddelat att de tillfälligt ställer in försäljningen av ma-

skiner, komponenter och reservdelar till Ryssland. Dessutom har förutsätt ningarna

för logistik till och inom Ryssland påverkats negativt.

Betalningssystemet är föremål för allvarliga störningar, men i dagsläget kan

Ferronordic fortfarande göra betalningar både inrikes i Ryssland och internationellt

till och från Ryssland. Ryssland har i sin tur infört motsanktioner, inklusive restrik-

tioner för utländska investerares försäljning av ryska tillgångar, ett tillfälligt förbud

mot vissa utdelningar och räntebetalningar på ryska värdepapper till förmån för

utländska investerare samt exportrestriktioner för vissa produkter och råvaror.

Rysslands ekonomi och industrier är under hårt tryck och förmågan att

genomföra stora investeringar kan komma att påverkas negativt. Den ryska rubeln

har försvagats avsevärt och den ryska centralbanken har höjt sin styrränta kraftigt.

Dessa faktorer kan leda till högre ination, ökade kapitalkostnader och stigande

utgiftsnivåer.

Situationen förändras hela tiden och det är svårt att avgöra hur länge de

rådande förhållandena kommer att fortsätta. Som ett resultat har förutsättningarna

för att bedriva verksamhet i Ryssland blivit mycket svåra och riskerna har ökat

avsevärt. Givet den instabila situationen och förändringarna i omvärlden nns det

betydande osäkerheter som kan ha betydande negativ direkt och indirekt inverkan

på Ferronordics verksamhet och nansiella ställning.

Ökad protektionism

Mot bakgrund av sanktionerna och det alltmer utmanande ekonomiska läget har

det förekommit tecken på ökad protektionism i Ryssland. Denna trend kan förvän-

tas fortsätta till följd av den nuvarande konikten och sanktionerna mot Ryssland.

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Redan under 2014 införde till exempel den ryska regeringen en förordning som

hindrar statliga och kommunala organisationer från att köpa utländska anlägg-

ningsmaskiner om det nns rysktillverkade alternativ. Förordningen har endast haft

begränsad inverkan på Koncernens verksamhet, men liknande och mer omfattande

lagar och förordningar kan införas framöver som skulle kunna ha väsentlig negativ

inverkan på Koncernens verksamhet, nansiella ställning och resultat.

Ryssland har också varnat för att tillgångar som ägs av företag som väljer att

lämna Ryssland kan administreras av ryska myndigheter för att minska negativa

effekter på ryskt företagande och sysselsättning. Regler och föreskrifter för sådan

administration kan lämna stort utrymme för olika tolkningar och innebära betydande

risker för företag som är verksamma i Ryssland.

Risker relaterade till rättssystem och rättsliga förfaranden

Rättssystemen på Ferronordics marknader Ryssland och Kazakstan är alltjämt

relativt outvecklade. Många lagar och förordningar är relativt nya. Flera av dessa

innehåller oklara formuleringar och tveksamheter kring tillämpning är vanligt före-

kommande. Dessutom förekommer ofta motstridigheter mellan lagar och förord-

ningar på olika nivåer.

Brist på rättslig eller administrativ vägledning vad gäller tolkning av tillämpliga

regler; det oprövade rättsväsendet och dess bristande självständighet vis-a-vis

politiska, sociala och kommersiella intressen; juristers, domares och domstolars

relativt bristande erfarenhet avseende tolkning av nyligen antagen lagstiftning och

komplexa kommersiella avtal; korruption inom rättsväsendet och statliga myndig-

heter; omfattande luckor i det juridiska regelverket på grund av förseningar i eller

avsaknad av implementeringslagstiftning; outvecklade konkursförfaranden som

kan missbrukas, samt brist på rättsligt bindande prejudikat, kan påverka Koncer-

nens möjlighet att skydda och hävda sina legala rättigheter, samt att försvara sig

mot rättsliga krav.

Korruption

Media har rapporterat om omfattande korruption i Ryssland och Kazakstan. Medie-

rapporter har även beskrivit fall där myndighetspersoner inlett selektiva utredningar

och väckt åtal för att främja regeringens och enskilda tjänstemäns eller företags-

gruppers intressen.

Även om Koncernen följer en affärsetisk policy och har strikta rutiner för att

motverka effekterna av korruption kan fall av illegal verksamhet, krav från korrupta

tjänstemän, anklagelser att Koncernen eller dess ledning varit inblandade i kor-

ruption eller olagliga aktiviteter, eller partiska artiklar och negativ publicitet inverka

negativt på Koncernens verksamhet, resultat och nansiella ställning.

Miljörisker

Miljölagstiftning kan ålägga fastighetsägare eller verksamhetsutövare skyldigheter

att vidta åtgärder för att återställa mark som förorenats. Ferronordic strävar efter

att vara ledande och sätta standarden vad gäller hållbarhet och minimering av

ekologiska fotavtryck. Inga garantier kan ges för att Koncernens fastigheter inte

innehåller oupptäckta föroreningar. Ferronordic kan komma att bli föremål för

skadeståndsanspråk, domstolsprocesser och administrativa processer avseende

miljöansvar. En ogynnsam utgång av sådana processer kan leda till civilrättsligt,

förvaltningsrättsligt eller straffrättsligt ansvar för Koncernen eller dess befattnings-

havare. Förändringar av lagar och deras tillämpning gällande miljö, hälsa och

säkerhet kan medföra kostnader och skyldigheter och kan medföra att Koncer-

nens fastigheter (eller fastigheter som tidigare har ägts eller drivits av Koncernen)

utsätts för strängare granskning än i dag. Det kan inte uteslutas att förorenad mark

upptäcks, vilket kan leda till saneringskostnader för Koncernen.

Skattesystem

För information om risker hänförliga till de ryska och kazakiska skattesystemen, se

not 25.

Variationer i ekonomisk aktivitet

Koncernens produkter används i stor utsträckning i samband med byggnation

och industriell verksamhet. En ekonomisk nedgång, och i synnerhet en försvagad

utveckling inom väg- och byggbranschen eller minskad industriell aktivitet skulle

följaktligen kunna medföra en betydande minskning i efterfrågan på Koncernens

produkter.

Vidare påverkas Koncernens marknad av råvaruprisutvecklingen samt mark-

naden för utvinning och förädling av naturtillgångar. Sjunkande råvarupriser eller

en sämre marknad för utvinning och förädling av naturtillgångar skulle därför kunna

påverka Koncernens verksamhet negativt.

Koncernens verksamhet skulle även kunna påverkas negativt (antingen tem-

porärt eller på lång sikt) av en minskning av kundernas utgiftsnivåer, ogynnsamma

kreditmarknader som negativt påverkar slutkundernas nansieringsmöjligheter,

minskade investeringar i infrastrukturprojekt på lokal och federal nivå, ökade kost-

nader för byggmaterial, samt ökade räntenivåer. Försämringar inom byggnads- och

industrisektorerna till följd av ovannämnda, eller andra, faktorer kan inverka negativt

på Koncernens verksamhet, resultat och nansiella ställning. De nya och långt-

gående sanktioner som infördes mot Ryssland följer efter konikten i Ukraina och

Rysslands motsanktioner har skapat betydande ekonomisk osäkerhet och intensie-

rat sådana risker. Efterfrågan på reservdelar och service är mindre konjunkturkänslig

än maskinförsäljningen.

Alltsedan utbrottet av covid-19 pandemin har myndigheter utfärdat rekommen-

dationer och förordningar för att begränsa rörlighet och sociala kontakter för att

begränsa spridningen av viruset, vilket har haft en negativ effekt på Koncernens

verksamhet. Företag, inklusive Ferronordics leverantörer, konkurrenter och kunder,

vidtar åtgärder för att anpassa sig till en osäker affärsmiljö. Omfattande vaccinations-

program har minskat sådana risker, men vaccinationsnivåerna i Ryssland och

Kazakstan är lägre än i många andra länder, vilket ökar risken för nya utbrott. Viru-

sets utveckling och åtgärder för att stoppa det kan inte förutsägas och Ferronordic

kan inte utesluta ytterligare störningar på utbuds- eller efterfrågesidan i Koncer-

nens verksamhet.

Kapacitetsutnyttjande

Koncernen har kontinuerligt expanderat sitt nätverk och infrastruktur. Koncernen

avser att fortsätta denna expansion. En oförutsedd nedgång i kapacitetsutnyttjande

(t.ex. på grund av försämrad konjunktur, upphörande av vissa produkter eller

liknande) medför oftast en minskad omsättning som på kort sikt inte kan kompen-

seras genom en motsvarande kostnadsreducering.

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Samarbetet med Volvo

Försäljningen av Volvo-produkter representerar den absoluta merparten av Ferronordics

försäljning. Ferronordic är således starkt beroende av att bibehålla goda relationer

med Volvokoncernen. Om dessa relationer skulle försämras skulle detta kunna ha

väsentlig negativ inverkan på Ferronordics verksamhet. I den rådande situationen

har Volvo, precis som många andra företag, helt stoppat försäljningen av produkter

och tjänster till Ryssland.

Beroende av leverantörer

Koncernen är beroende av de strategiska beslut som fattas av dess leverantörer,

bland annat vad avser lanseringen av nya produkter eller nedläggning av bentliga

produkter, vilket skulle kunna påverka Koncernens produktutbud och försäljning.

Volvos och Sandviks beslut att tillfälligt avbryta leveranser till Ryssland kan, om

situationen består, få betydande negativ inverkan på Koncernens verksamhet,

nansiella ställning och resultat.

Beroende av nyckelpersoner

Koncernen är beroende av sin förmåga att identiera, rekrytera och behålla kvali-

cerade ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner. Koncernens förmåga

att rekrytera och behålla kvalicerad personal är beroende av ett ertal externa

faktorer. Om nyckelpersoner lämnar Koncernen, på grund av att de går i pension,

tar anställning hos konkurrent eller av annan orsak, kan det leda till en förlust av

viktig kunskap och erfarenhet som kan vara svår att ersätta, vilket skulle kunna

fördröja eller inverka negativt på Koncernens förmåga att genomföra sin affärsplan

och strategi. Oförmåga att rekrytera eller behålla ledande befattningshavare och

andra nyckelpersoner kan inverka negativt på Koncernens verksamhet, resultat

och nansiella ställning.

Prisrisk

De priser som Ferronordic betalar för produkter från Volvo och andra leverantörer

har central betydelse för Koncernens lönsamhet och konkurrensförmåga. För

höga priser kan resultera i utebliven försäljning, förlorade marknadsandelar och/

eller avsevärt försämrad lönsamhet. Koncernen eftersträvar att hantera denna risk

genom att tillsammans med sina leverantörer kontinuerligt bevaka utvecklingen av

prispositioner och marknadsandelar, samt kontinuerligt justera de priser Koncernen

betalar för maskiner och reservdelar.

Försäkringsskydd

Försäkringsmarknaderna i Ryssland och Kazakstan är underutvecklade och era

typer av försäkringar som är vanliga i andra länder existerar inte eller går inte att

erhålla mot rimlig ersättning. Koncernen har försäkringar mot vissa, men inte samt-

liga, för verksamheten relevanta risker. Det föreligger således en risk att förlust av

tillgångar eller anspråk mot Koncernen inte täcks av Koncernens försäkringar.

Finansiella risker

För information om nansiella risker, se not 22.

Väsentliga tvister

Inga väsentliga tvister har förekommit under året.

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

MSEK Not

2021 2020

Nettoomsättning 6 6 212 4 635

Kostnad för sålda varor -5 101 -3 837

Bruttoresultat 1 111 797

Försäljningskostnader 7 -256 -219

Administrationskostnader 7 -358 -264

Övriga rörelseintäkter 8 12 24

Övriga rörelsekostnader 8 -27 -11

Rörelseresultat 483 328

Finansiella intäkter 9 23 12

Finansiella kostnader 9 -49 -59

Valutakursförluster (netto) -5 -5

Resultat före skatt 451 276

Skatt 10 -112 -54

Årets resultat 339 222

Övrigt totalresultat

Poster som kan omföras till årets resultat:

Omräkningsdifferenser, utländsk verksamhet 60 -247

Övrigt totalresultat för året, efter skatt 60 -247

Årets totalresultat 399 -25

Resultat per aktie

Resultat per aktie före utspädning (SEK) 31 23,33 15,25

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens rapport över totalresultat utgör en del av koncernredovisningen och ska läsas tillsammans med noterna till denna.

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

MSEK Not

31 december 2021 31 december 2020

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgsångar

Materiella anläggningstillgångar 11 1 006 507

Immateriella anläggningstillgångar 12 81 8

Uppskjutna skattefordringar 13 105 65

Summa anläggningstillgångar 1 192 579

Omsättningstillgångar

Varulager 14 1 432 1 014

Kundfordringar och övriga fordringar 15 535 393

Förutbetalda kostnader 46 37

Likvida medel 16 768 604

Summa omsättningstillgångar 2 781 2 048

SUMMA TILLGÅNGAR 3 973 2 628

Koncernens rapport över nansiell ställning

Koncernens rapport över nansiell ställning utgör en del av koncernredovisningen och ska läsas tillsammans med noterna till denna.

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

Koncernens rapport över nansiell ställning, forts.

MSEK Not

31 december 2021 31 december 2020

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 17

Aktiekapital 1 1

Övrigt tillskjutet kapital 620 615

Omräkningsreserv -309 -369

Balanserade vinstmedel 789 559

SUMMA EGET KAPITAL 1 101 806

Långfristiga skulder

Upplåning 18 490 351

Förutbetalda intäkter 19 22 1

Uppskjutna skatteskulder 13 7 5

Långfristiga leasingförpliktelser 18 97 71

Summa långfristiga skulder 617 428

Kortfristiga skulder

Upplåning 18 317 84

Leverantörsskulder och övriga skulder 21 1 809 1 188

Förutbetalda intäkter 19 28 19

Avsättningar 20 39 26

Kortfristiga leasingförpliktelser 18 62 77

Summa kortfristiga skulder 2 255 1 393

SUMMA SKULDER 2 872 1 821

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 973 2 628

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital utgör en del av koncernredovisningen och ska läsas tillsammans med noterna till denna.

Hänförligt till moderbolagets aktieägare

MSEK Not Aktiekapital

Övrigt till-

skjutet kapital

Balanserade

vinstmedel

Omräknings-

reserv

Summa eget

kapital

Ingående eget kapital 1 januari 2021 1 615 559 -369 806

Årets totalresultat

Årets resultat 0 0 339 0 339

Övrigt totalresultat

Omräkningsdifferenser 0 0 0 60 60

Årets totalresultat - - 339 60 399

Aktieägartillskott och utdelning

Utdelning på aktier 17 0 0 -109 0 -109

Utfärdande av teckningsoptioner 0 5 0 0 5

Summa aktieägartillskott och utdelning - 5 -109 0 -104

Utgående eget kapital 31 december 2021 1 620 789 -309 1 101

Hänförligt till moderbolagets aktieägare

MSEK Not Aktiekapital

Övrigt till-

skjutet kapital

Balanserade

vinstmedel

Omräknings-

reserv

Summa eget

kapital

Ingående eget kapital 1 januari 2020 1 612 399 -122 890

Årets totalresultat

Årets resultat 0 0 222 0 222

Övrigt totalresultat

Omräkningsdifferenser 0 0 0 -247 -247

Årets totalresultat - - 222 -247 -25

Aktieägartillskott och utdelning

Utdelning på aktier 17 0 0 -62 0 -62

Utfärdande av teckningsoptioner 0 3 0 0 3

Summa aktieägartillskott och utdelning 0 3 -62 0 -59

Utgående eget kapital 31 december 2020 1 615 559 -369 806

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

Koncernens kassaödesanalys

Koncernens kassaödesanalys utgör en del av koncernredovisningen och ska läsas tillsammans med noterna till denna.

MSEK Not 2021 2020

Kassaöde från den löpande verksamheten

Resultat före skatt 451 276

Justeringar för:

Av- och nedskrivningar 11, 12 215 176

Nedskrivna fordringar 8 10 1

Vinst vid försäljning av materiella anläggningstillgångar 0 1

Finansiella kostnader 9 49 59

Finansiella intäkter 9 -23 -12

Valutakursförluster (netto) 5 5

Kassaöde från den löpande verksamheten före förändringar

av rörelsekapital

708 507

Förändring av varulager -381 -93

Förändring av kundfordringar och övriga fordringar 19 -175

Förändring av förskottsbetalningar -5 36

Förändring av leverantörsskulder och övriga skulder 336 543

Förändring av avsättningar 2 8

Förändring av förutbetalda intäkter 4 -3

Kassaöde från den löpande verksamheten före erlagd ränta

och skatt

683 823

Erlagd skatt -170 -71

Erlagd ränta -55 -59

Kassaöde från den löpande verksamheten 457 693

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

Koncernens kassaödesanalys, forts.

MSEK Not 2021 2020

Kassaöde från investeringsverksamheten

Avyttring av materiella anläggningstillgångar 8 3

Erhållen ränta 23 12

Förvärv av materiella anläggningstillgångar -247 -60

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -1 -2

Förvärv av rörelse 32 -153 0

Kassaöde från investeringsverksamheten -370 -47

Kassaöde från nansieringsverksamheten

Utdelning på aktier -109 -62

Erhållna lån 371 466

Återbetalning av lån -118 -869

Återbetalning av leasingnansiering -81 -114

Utfärdande av teckningsoptioner 1 0

Kassaöde från nansieringsverksamheten 64 -578

Årets kassaöde 151 68

Likvida medel vid årets början 604 519

Valutakursdifferens i likvida medel 13 16

Likvida medel vid årets slut 16 768 604

Koncernens kassaödesanalys utgör en del av koncernredovisningen och ska läsas tillsammans med noterna till denna.

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets resultaträkning och totalresultat utgör en del av koncernredovisningen och ska läsas tillsammans med noterna till denna.

MSEK Not 2021 2020

Nettoomsättning 239 116

Annan inkomst

2 2

Kostnad för sålda varor

-203 -96

Bruttoresultat 37 22

Administrationskostnader

7 -39 -30

Rörelseresultat -2 -8

Ränteintäkter

9 433 13

Räntekostnader

9 -2 -1

Valutakursvinster/(-förluster) netto

-1 -9

Resultat före skatt 427 -5

Skatt

10 0 3

Årets resultat 427 -2

Moderbolagets totalresultat

MSEK Not 2021 2020

Årets resultat

427 -2

Årets totalresultat 427 -2

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

Moderbolagets balansräkning

MSEK Not 31 december 2021 31 december 2020

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 12 1 1

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 26, 28 175 164

Fordringar på koncernföretag 26 149 3

Uppskjutna skattefordringar 13 20 20

Summa nansiella anläggningstillgångar 345 187

Summa anläggningstillgångar 345 187

Omsättningstillgångar

Kundfordringar och övriga fordringar 15 63 36

Förutbetalda kostnader 0 1

Kassa och bank 16 241 17

Summa omsättningstillgångar 304 54

SUMMA TILLGÅNGAR 649 241

Moderbolagets balansräkning utgör en del av koncernredovisningen och ska läsas tillsammans med noterna till denna.

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

Moderbolagets balansräkning utgör en del av koncernredovisningen och ska läsas tillsammans med noterna till denna.

Moderbolagets balansräkning, forts.

MSEK Not 31 december 2021 31 december 2020

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 17

Bundet eget kapital

Aktiekapital 1 1

Fritt eget kapital

Överkursfond 630 625

Balanserade vinstmedel -555 -444

Årets resultat 427 -2

SUMMA EGET KAPITAL 504 180

Långfristiga skulder

Upplåning 31 0

Summa långfristiga skulder 31 0

Kortfristiga skulder

Upplåning 0 33

Leverantörsskulder och övriga skulder 21 115 28

Summa kortfristiga skulder 115 61

SUMMA SKULDER 145 61

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 649 241

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital

Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital utgör en del av koncernredovisningen och ska läsas tillsammans med noterna till denna.

MSEK Not Aktiekapital Överkursfond

Balanserade

vinstmedel

Summa

eget kapital

Ingående eget kapital 1 januari 2021

1 625 -446

180

Årets totalresultat

Årets resultat

- - 427

427

Årets totalresultat - - 427 427

Aktieägartillskott och utdelning

Utdelning på aktier

17 - - -109

-109

Utfärdande av teckningsoptioner

- 5 -

Summa aktieägartillskott och utdelning - 5 -109 -104

Utgående eget kapital 31 december 2021

1 630 -128

504

MSEK Not Aktiekapital Överkursfond

Balanserade

vinstmedel

Summa

eget kapital

Ingående eget kapital 1 januari 2020

1 622 -382

241

Årets totalresultat

Årets resultat

- - -2

-2

Årets totalresultat - - -2 -2

Aktieägartillskott och utdelning

Utdelning på aktier

17 - - -62

-62

Utfärdande av teckningsoptioner

- 3 -

Summa aktieägartillskott och utdelning - 3 -62 -59

Utgående eget kapital 31 december 2020

1 625 -446

180

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

Moderbolagets kassaödesanalys

Moderbolagets kassaödesanalys utgör en del av koncernredovisningen och ska läsas tillsammans med noterna till denna.

MSEK Not 2021 2020

Kassaöde från den löpande verksamheten

Resultat före skatt

427 -5

Justeringar för:

Av- och nedskrivningar

11, 12 0 0

Räntekostnader

9 2 1

Ränteintäkter

9 -433 -13

Valutakursförluster (netto)

1 9

Kassaöde från den löpande verksamheten

före förändringar av rörelsekapital

-2 -8

Förändring av kundfordringar och övriga fordringar

-29 49

Förändring av förskottsbetalningar

0 0

Förändring av leverantörsskulder och övriga skulder

87 -32

Kassaöde från den löpande verksamheten

före skatt och erlagd ränta

57 9

Erlagd ränta

-2 0

Kassaöde från den löpande verksamheten 54 9

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

Moderbolagets kassaödesanalys, forts.

MSEK Not 2021 2020

Kassaöde från investeringsverksamheten

Återbetalning av lån från dotterbolag

3 0

Erhållen ränta

2 0

Utdelning från dotterbolag

429 11

Lån till dotterbolag

-147 -12

Tillskott till dotterbolag -11 -5

Kassaöde från investeringsverksamheten

276 -5

Kassaöde från nansieringsverksamheten

Återbetalning av lån till dotterbolag

-33 0

Lån från dotterbolag

0 33

Erhållna lån

31 0

Utdelning på aktier

-109 -62

Utfärdande av teckningsoptioner

5 3

Kassaöde från nansieringsverksamheten

-106 -26

Årets kassaöde

224 -23

Likvida medel vid årets början 17 39

Omräkningsdifferens

- -

Likvida medel vid årets slut

16 241 17

Moderbolagets kassaödesanalys utgör en del av koncernredovisningen och ska läsas tillsammans med noterna till denna.

Formell årsredovisning
 Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerheter
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Noter
Inledning
Not Sida
       Allmän information 86
       Grund för upprättandet 86
       Ändringar av redovisningsprinciper 86
       Väsentliga redovisningsprinciper 87
       Fastställande av verkligt värde 90
       Rörelsesegment 91
       Försäljnings- och administrationskostnader 92
       Övriga rörelsekostnader 93
Finansiellaintäkterochnansiellakostnader 93
       Skatter 94
       Materiella anläggningstillgångar 95
       Immateriella anläggningstillgångar 98
       Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder 99
       Varulager 102
       Kundfordringar och övriga fordringar 102
       Likvida medel 102
       Kapital och reserver 103
       Upplåning 104
       Förutbetalda intäkter 106
       Avsättningar 106
       Leverantörsskulder och övriga skulder 107
       Finansiella instrument och riskhantering 107
       Operationell leasing 112
       Kapitalåtaganden 112
       Eventualförpliktelser 112
       Transaktioner med närstående 113
       Händelser efter rapporteringsdagen 114
       Andelar i koncernföretag 115
       Medarbetare, styrelse och ledningsgrupp 115
       Ersättning till revisorer 118
       Resultat per aktie 118
       Rörelseförvärv 119
85

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Noter

NOT 1 Allmän information

Ferronordic AB, org. nr 556748-7953 (“Moderbolaget”) är ett svenskt publikt aktie-

bolag med adressen Nybrogatan 6, 114 34 Stockholm. Moderbolaget tillsammans

med dess dotterbolag utgör ”Koncernen” eller ”Ferronordic”. Aktierna i Ferronordic

AB (publ) är noterade på Nasdaq Stockholm. http://www.ferronordic.com/

Ferronordic är ett service- och försäljningsföretag inom anläggningsmaskiner

och lastbilar. Företaget är återförsäljare av Volvo Construction Equipment, Sandvik

Rock Processing Solutions, Rottne, Dressta, Mecalac samt vissa andra varumärken

över hela Ryssland. Ferronordic är eftermarknadspartner för Volvo Trucks

och Renault Trucks i delar av Ryssland. Ferronordic är återförsäljare av Volvo

Construction Equipment och Mecalac i Kazakstan. Ferronordic är också återför-

säljare av Volvo Trucks och Renault Trucks i delar av Tyskland. Företaget erbjuder

även contracting services där företaget äger och driver utrustning för att utföra

arbeten för kunder. Ferronordic startade sin verksamhet 2010 och har nu ca. 100

anläggningar och ca. 1 800 anställda. Ferronordics vision är att betraktas som det

ledande service- och försäljningsföretaget på sina marknader.

NOT 2 Grund för upprättandet

Ferronordics koncernredovisning upprättas i enlighet med International Financial

Reporting Standards (IFRS), utfärdade av International Financial Standards Board

(IASB), samt IFRS Interpretations Committees tolkningar så som de antagits av

EU. RFR 1, Kompletterande redovisning för koncerner från Rådet för nansiell

rapportering tillämpas. Moderbolagets årsredovisning upprättas enligt årsredo-

visningslagen och RFR 2, Redovisning för juridisk person, utfärdad av Rådet för

nansiell rapportering.

Värderingsgrund

Koncernredovisningen upprättas på basis av historiska anskaffningsvärden.

Funktionell valuta och presentationsvaluta

Koncernföretagens poster värderas i det aktuella koncernföretagets funktionella

valuta. Funktionell valuta för moderbolaget är svensk krona (SEK). Funktionell

valuta för koncernföretagen i Ryssland är rysk rubel (RUB). Funktionell valuta för

koncernföretaget i Kazakstan är kazakisk tenge (KZT). Funktionell valuta för kon-

cernföretaget i Tyskland är euro (EUR). För presentationsändamål har koncernen

och moderbolaget valt SEK. Samtliga belopp är om ej annat anges avrundade till

närmaste tusental.

Bedömningar och antaganden

Upprättandet av koncernredovisning i enlighet med IFRS medför att ledningen

måste göra olika bedömningar och antaganden som påverkar redovisningsprin-

cipernas tillämpning samt redovisade belopp för tillgångar, skulder, intäkter och

kostnader. Verkligt resultat kan komma att avvika från dessa bedömningar och an-

taganden. Bedömningar och antaganden omvärderas fortlöpande. Förändringar i

bedömningar och antaganden redovisas under de perioder då förändringarna äger

rum samt under de framtida perioder som förändringarna påverkar. De bedömning-

ar som har störst inverkan på de belopp som redovisas i koncernredovisningen

presenteras i not 4, Väsentliga redovisningsprinciper (nyttjandeperiod och restvärde

på materiella anläggningstillgångar; redovisning av uppskjutna skattefordringar;

avsättningar för varulager), not 20, Avsättningar (redovisning och värdering av av-

sättningar och eventualiteter) och not 22, Finansiella instrument och riskhantering

(ersättning för förväntade kreditförluster).

NOT 3 Ändrade redovisningsprinciper

Inga väsentliga förändringar i redovisningsprinciper har skett under 2021.

Not 2, Grund för upprättandet, forts.

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

NOT 4 Väsentliga redovisningsprinciper

Nedan angivna redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent av samtliga kon-

cernföretag under samtliga presenterade perioder.

Företagsförvärv

Koncernen redovisar företagsförvärv enligt förvärvsmetoden när kontroll överförs

till koncernen. Vederlaget som överförts vid förvärvet, liksom de identierbara

nettotillgångar som förvärvats, värderas till verkligt värde. Om goodwill uppstår

testas denna årligen för nedskrivning. Transaktionskostnader kostnadsförs när de

uppkommer.

Eventuell villkorlig köpeskilling värderas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten.

Dotterbolag

Dotterbolag är företag som kontrolleras av koncernen. Dotterbolagens nansiella

rapporter ingår i koncernredovisningen från det att koncernen får bestämmande

inytande över företaget till dess att det bestämmande inytandet upphör.

Eliminering av koncerninterna transaktioner

Koncerninterna balansposter och transaktioner (samt orealiserade intäkter och

kostnader hänförliga till dessa transaktioner) elimineras vid upprättandet av kon-

cernredovisningen. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealise-

rade vinster, förutsatt att det inte föreligger nedskrivningsbehov.

Utlänsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta enligt kursen på

transaktionsdagen.

Finansiella tillgångar och skulder i utländsk valuta omräknas till funktionell

valuta enligt kursen på rapporteringsdagen.

Valutakursvinster och -förluster på nansiella poster utgörs av skillnaden

mellan upplupet anskaffningsvärde i funktionell valuta vid periodens början (jus-

terat för effektiv ränta och erlagda betalningar under perioden) och det upplupna

anskaffningsvärdet i utländsk valuta omräknat till valutakursen vid rapporterings-

periodens utgång.

Icke-monetära poster i utländsk valuta som värderas på historisk kostnad

omräknas till funktionell valuta enligt kursen på transaktionsdagen.

Valutakursdifferenser redovisas i resultatet.

Utländsk verksamhet

Tillgångar och skulder i utländska verksamheter omvandlas till SEK enligt kursen

på rapporteringsdagen. Intäkter och kostnader i utländska verksamheter omvand-

las till SEK enligt kursen på transaktionsdagen.

Valutakursskillnader redovisas i övrigt totalresultat och ingår i omräknings-

reserven i eget kapital.

Om koncernens kontroll, väsentliga inytande eller gemensamma kontroll

över en utländsk verksamhet upphör redovisas den ackumulerade omräknings-

reserv som hänför sig till den utländska verksamheten i resultatet som del av vinst

eller förlust vid avyttringen. Om koncernen endast avyttrar en del av sitt innehav i

ett dotterbolag som inkluderar en utländsk verksamhet, men behåller kontrollen,

yttas det ackumulerade beloppet till innehav utan bestämmande inytande.

Valutakursvinster och -förluster hänförliga till fordringar eller skulder till utländ-

ska verksamheter (som inte förväntas regleras inom överskådlig tid) inkluderas

i nettoinvesteringar i utlandsverksamhet och redovisas i övrigt totalresultat samt

ingår i omräkningsreserven i eget kapital.

Finansiella instrument

Finansiella instrument är inom Ferronordic nansiella tillgångar och nansiella

skulder vilka samtliga, förutom villkorad köpeskilling, värderas till upplupet anskaff-

ningsvärde.

Med undantag för kundfordringar som redovisas när de uppstår, redovisas

alla nansiella tillgångar och nansiella skulder när koncernen blir bunden av

villkoren för det aktuella instrumentet.

Kundfordringar redovisas initialt till transaktionspriset. Övriga nansiella tillgångar

och nansiella skulder redovisas initialt till verkligt värde, plus transaktionskostnader

direkt hänförliga till förvärvet eller emissionen av det aktuella instrumentet.

Finansiella tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde om den nansiella

tillgången uppfyller båda följande villkor och inte anges till verkligt värde via resultat-

räkningen:

• tillgången hålls som del av en affärsmodell vars mål är att kontrollera tillgångar

för att samla in kontraktsöden; och

• de avtalsmässiga villkoren för den nansiella tillgången ligger till grund för spe-

cika kassaöden på specika datum som enbart är betalningar av kapital och

ränta på det utestående beloppet.

Finansiella tillgångar avförs när koncernens rätt till tillgångens kassaöde upphör

eller när koncernens rätt till kassaödet, och i princip samtliga risker och förmåner

förknippade med ägandet av tillgången, överförs eller upphör. Finansiella skulder

(eller en del därav) avförs när de förpliktelser som anges i kontraktet fullgörs,

avbryts eller löper ut.

Det redovisade bruttovärdet för en nansiell tillgång skrivs av när koncernen

inte har några rimliga förväntningar på att återvinna en nansiell tillgång i sin

helhet eller en del därav.

De nansiella tillgångarna värderas till upplupet anskaffningsvärde enligt

effektivräntemetoden med avdrag för eventuella nedskrivningar. Ränteintäkter,

valutakursvinster och -förluster och nedskrivningar redovisas i resultaträkningen.

Eventuell vinst eller förlust vid avskrivning redovisas i resultaträkningen.

Finansiella skulder, med undantag för villkorad köpeskilling, värderas därefter

till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Ränte-

kostnader och valutakursvinster och -förluster redovisas i resultaträkningen. Even-

tuell vinst eller förlust vid avskrivning redovisas också i resultaträkningen.

Eget kapital

Aktier i moderbolaget klassiceras som eget kapital eftersom innehavarna inte kan

kräva utdelning och aktierna inte medför skyldighet för koncernen att utge vare sig

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

kontanter eller andra tillgångar. Kostnader som är direkt hänförliga till nyemission

eller inlösen av aktier och teckningsoptioner redovisas som minskning av eget

kapital, netto efter skatt. Utdelning redovisas som utdelning av eget kapital när

utdelningen godkänts av bolagsstämman.

Materiella anläggningstillgångar

Med undantag för mark redovisas samtliga materiella anläggningstillgångar till

anskaffningsvärde, netto efter ackumulerade av- och nedskrivningar. Anskaffnings-

värdet inkluderar kostnader som är direkt hänförliga till tillgångens förvärvande.

Anskaffningsvärdet för egentillverkade tillgångar inkluderar materialkostnader

samt direkt hänförliga arbetskostnader, andra till tillgångens färdigställande direkt

hänförliga kostnader, samt kostnader för nedmontering och yttning, återställande

av platsen där tillgången benner sig, samt kapitaliserade lönekostnader. Mjukvara

som är nödvändig för användandet av ett visst instrument eller annan utrustning

redovisas som del av den aktuella utrustningen.

Delar av ett objekt med olika nyttjandeperioder redovisas som separata

tillgångar.

Vinster och förluster som uppstår vid försäljning av materiella anläggningstill-

gångar fastställs genom att intäkterna från avyttringen jämförs med tillgångarnas

bokförda värde. Nettot redovisas som övriga rörelseintäkter / övriga rörelsekost-

nader i resultatet.

Efterföljande utgifter

Utgifter för att ersätta delar av en materiell anläggningstillgång adderas till tillgångens

bokförda värde om det är troligt att tillgångens framtida ekonomiska fördelar kommer

tillkomma koncernen och utgiften kan mätas tillförlitligt. Det bokförda värdet

för den ersatta delen avförs.

Kostnader för dagligt underhåll av materiella anläggningstillgångar redovisas i

resultatet när de uppkommer.

Avskrivning

Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar baseras på tillgångarnas anskaff-

ningsvärde minskat med restvärdet.

Avskrivningar redovisas i resultatet på linjär basis under den förväntade nytt-

jandeperioden för varje enskild tillgång eller grupp av tillgångar. Detta speglar hur

koncernen förväntas åtnjuta den framtida ekonomiska nyttan av tillgångarna. Inga

avskrivningar görs på mark.

Uppskattade nyttjandeperioder för viktigare grupper av materiella anläggningstill-

gångar:

• Byggnader 2–45 år

• Maskiner och utrustning 2–16 år

• Maskiner i contracting services 3 år

• Maskiner för uthyrning 3 år

• Kontorsutrustning 2–10 år

• Bilar 3–7 år

• Lastbilar för uthyrning 5 år

Restvärdet för maskiner som används inom contracting services och maskiner och

lastbilar i uthyrningsverksamhet är 25% av anskaffningsvärdet. För övriga materiella

anläggningstillgångar är restvärdet noll.

Avskrivningsmetoder, nyttjandeperioder och restvärden prövas vid utgången av

varje räkenskapsår och justeras vid behov.

Immateriella anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar som koncernen förvärvar (och som har be-

stämbara nyttjandeperioder) redovisas till anskaffningsvärde, netto efter upplupna

avskrivningar och ackumulerade nedskrivningar.

Tillkommande kostnader kapitaliseras endast om de ökar tillgångens ekonomiska

nytta. Andra kostnader, inklusive kostnader för internt genererad goodwill och

varumärken, redovisas i resultatet när de uppstår.

Avskrivning

Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar baseras på anskaffningsvärde

minus restvärde. Uppskattad nyttjandeperiod för koncernens immateriella anlägg-

ningstillgångar:

• Mjukvara och mjukvarulicenser 2–5 år

Avskrivningsmetoder, nyttjandeperioder och restvärden prövas vid utgången av

varje räkenskapsår och justeras vid behov.

Leasing

Från 1 januari 2019 redovisas nya leasingavtal i enlighet med kravet i IFRS 16.

Detta innebär att leasingavtal redovisas som nyttjanderättstillgångar och en

motsvarande leasingskuld från dagen avtalet träder i kraft. Varje leasingbetalning

delas upp i en återbetalning av leasingskulden och en räntekostnad. Räntekost-

naden fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas

med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för leasingskulden som redovisas

under respektive period. Nyttjanderättstillgången skrivs av under det kortare av

tillgångens nyttjandeperiod och leasingperiodens längd. Tillgångar och skulder

som uppkommer från leasingavtal redovisas till nuvärde vid första redovisnings-

tillfället. Leasingbetalningarna diskonteras med den implicita räntan, om den kan

fastställas, och annars med den marginella låneräntan. Den marginella låneräntan

fastställs utifrån avtalets längd och transaktionsvaluta. Betalningar för korttids-

kontrakt och leasingavtal av lågt värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen.

Korttidskontrakt är avtal med en leasingperiod på högst 12 månader. Avtal med

lågt värde omfattar diverse IT-utrustning och mindre kontorsmöbler.

Not 4, Väsentliga redovisningsprinciper, forts.

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Varulager

Varulager redovisas till det lägre av anskaffningsvärde och försäljningsvärde

(netto). Anskaffningsvärdet baseras på FIFO-principen och inkluderar kostnader

uppkomna i samband med tillgångens förvärvande, tillverkningskostnader och

andra kostnader för att få tillgången till den plats och i det skick den benner sig.

Maskiner och lastbilar i varulager har specikt och individuellt identierade anskaff-

ningsvärden.

Försäljningspriset (netto) motsvarar uppskattat försäljningspris inom den

löpande verksamheten, netto efter kostnader för färdigställande och försäljning.

Nedskrivningar

Kundfordringar och övriga fordringar

Koncernen tillämpar en matris över förlustnivåer för att mäta förväntade kreditför-

luster på kundfordringar och övriga fordringar (bestående av ett stort antal små

poster). Förlustnivåerna baseras på sannolikhet för förlust för varje enskild grupp

av kundfordringar, baserat på dröjsmålsperioden inom koncernens olika försälj-

ningstyper (dvs maskinförsäljning, eftermarknadsförsäljning och övriga intäkter).

Förlustnivåerna beräknas som de faktiska genomsnittsförlusternas andel av totala

fordringar under den tolvmånadersperiod som föregår rapporteringsdagen (koncer-

nen bedömer att detta är tillräckligt för att avgöra om kreditförlust uppstått).

Icke-nansiella tillgångar

Med undantag för varulager och uppskjuten skatt (se motsvarande avsnitt om

redovisning av dessa poster) prövas nedskrivningsbehovet på koncernens icke

nansiella tillgångar vid varje rapporteringstillfälle. Finns det tecken på nedskriv-

ningsbehov görs en bedömning av tillgångens återvinningsvärde.

Tillgångar vars nedskrivningsbehov inte kan prövas individuellt sammanförs

till den minsta möjliga grupp av tillgångar som ger upphov till kassaöde från

fort löpande användning och som i allt väsentligt är oberoende av kassaödet från

andra tillgångar eller andra kassaödesgenererande enheter.

Återvinningsvärdet är det högsta av en tillgångs nyttjandevärde och verkligt

värde, netto efter försäljningskostnader. Vid bedömning av nyttjandevärde diskon-

teras uppskattade framtida kassaöden till nuvärde enligt en fastställd diskonte-

ringsränta. Räntan återspeglar aktuella marknadsbedömningar av nuvärdet och för

tillgången specika risker.

En nedskrivning redovisas som kostnad i resultatet om tidigare bokfört värde

överstiger uppskattat återvinningsvärde.

Personalrelaterade skyldigheter

Uppsägningskostnader

Uppsägningskostnader redovisas när koncernen åtagit sig att avsluta en anställ-

ning före normalt pensionsdatum eller när koncernen erbjudit ersättning för att

uppmuntra frivillig uppsägning. Ersättningar för att uppmuntra frivillig uppsägning

redovisas när sådant erbjudande gjorts, det är sannolikt att erbjudandet kommer

accepteras, och antalet personer som kommer acceptera erbjudandet kan

uppskattas tillförlitligt. Ersättningar som utbetalas under mer än 12 månader från

rapporteringsdagen diskonteras till nuvärde.

Löner och andra kortfristiga anställningsförmåner

Kortfristiga skulder avseende löner och andra kortfristiga personalkostnader

diskonteras inte utan kostnadsförs när den tjänst som kostnaden hänför sig till

har utförts. Skulder hänförliga till kortfristiga bonusprogram (t.ex. provisioner till

koncernens säljpersonal och semestersaldo) redovisas när koncernen blir skyldig

att betala bonus till följd av utförda tjänster samt bonusbeloppet kan uppskattas

tillförlitligt.

Avgiftsbestämda pensionsplaner

Skyldigheter avseende avgifter till avgiftsbestämda pensionsplaner (t.ex. ryska

statens pensionsfond) redovisas som personalkostnader i resultatet när tjänsten

som avgiften hänför sig till utförts.

Aktierelaterade ersättningar

Det verkliga värdet på tilldelade optioner redovisas som en personalkostnad med

en motsvarande ökning av eget kapital över intjänandeperioden för optionerna.

Beloppet som redovisas som en kostnad justeras för att avspegla antalet optioner

för vilken relaterade tjänstevillkor och icke marknadsvillkor förväntas uppfyllas så

att det belopp som slutligen redovisas baseras på det antal optioner som uppfyller

relaterade tjänstevillkor och icke marknadsvillkor vid intjänandetidpunkten.

Garantier

Koncernen tillhandahåller garantier på nya maskiner och komponenter. Koncer-

nens leverantörer ersätter sedan koncernen för kostnader som uppkommer till

följd av garantierna baserat på fastställda taxor och belopp. Både det avsatta

bruttobeloppet för garantiåtagandet och den relaterade fordringen på koncernens

leverantörer redovisas. Avsättningar för garantier baseras på historiska data och

redovisas vid försäljningen av de produkter som garantierna avser.

Koncernen erbjuder även utökade garantier mot ytterligare betalning. Intäkter

från försäljningen av utökade garantier redovisas jämnt över avtalstiden. Vid

försäljning av utökade garantier köper koncernen motsvarande garanti från den

aktuella leverantören. Dessa redovisas då som övriga fordringar och skrivs av

jämnt under avtalsperioden.

Nettoomsättning

Ferronordic kategoriserar omsättning som försäljning av maskiner, eftermarknads-

försäljning (delar och service) och andra intäkter. Intäkter redovisas när kontrollen

har överförts från Ferronordic till kunden. Kontroll avser kundernas förmåga att an-

vända maskiner, reservdelar eller tjänster i sin verksamhet och att få de tillhörande

kassaödena.

Försäljning av maskiner inkluderar såväl nya som begagnade maskiner,

lastbilar och tillbehör. Kontroll över utrustningen övergår vanligtvis till kunden vid

leverans, dvs när maskinerna har accepterats av kunden och utrustningen fysiskt

har överlämnats (även om Ferronordic i vissa fall kan tillåta att maskiner lagras i

sina lokaler tills de kan yttas till kunden). Om maskinen enligt avtal överlåts hos

köparen redovisas intäkten när maskinen levererats och accepterats av köparen.

Om maskinen däremot har levererats men inte överlåtits, eller av någon anledning

inte accepterats av köparen, redovisas inte intäkten. I så fall anses maskinen

Not 4, Väsentliga redovisningsprinciper, forts.

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

vara i förvaring på köparens område. Intäkterna för varje såld maskin anges i det

relevanta försäljningsavtalet.

Eftermarknadsförsäljningen består av försäljning av service och reservdelar.

Försäljning av service redovisas när den utförda tjänsten utförts, fakturerats och

godkänts av kunden. Försäljning av reservdelar redovisas när den sålda delen

överlåtits till och godkänts av kunden. När det gäller försäljning av tjänster övergår

kontrollen till kunden när Ferronordic bär tillhörande kostnader för att leverera

tjänsten och kunden kan dra nytta av användningen av den. Eftersom de esta

tjänster som levereras är korta reparationer, inträffar detta vanligtvis när de leve-

rerade tjänsterna är slutförda. Försäljning av utökade garantikontrakt redovisas

jämnt under kontraktstiden. Intäkterna för varje transaktion av reservdelar eller

tjänster anges i det aktuella kontraktet eller i den individuella specikationen som

undertecknas av kunden.

I contracting services övergår kontroll till kunden när kunden kan dra nytta av

användningen av den levererade tjänsten, dvs när det transporterade materialet

(t.ex. jord- eller bergmassa) har levererats fysiskt till och accepterats av kunden.

Intäkter uträknas från volymen material som levererats till och bekräftats av kunden,

multiplicerat med priset per överenskommen volymenhet (t.ex. kubikmeter, yttat

avstånd i kilometer eller förberedd markyta i kvadratmeter).

Övriga intäkter består huvudsakligen av intäkter från uthyrning och försäljning

av personbilar.

Koncernen har inte betydande kontraktstillgångar från kontrakt med kunder.

Information om fordringar på kontrakt med kunder presenteras i not 15. Information

om kontraktsskulder från kontrakt med kunder presenteras i not 21.

Uppdelning av intäkter presenteras i not 6.

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter består av ränteintäkter och erhållen utdelning. Ränteintäkter

redovisas enligt effektivräntemetoden vartefter räntan upplöper.

Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån och nansiell leasing.

Lånekostnader som är direkt hänförliga till förvärv, uppförande eller produktion

av materiella anläggningstillgångar adderas till tillgångens anskaffningskostnad.

Övriga lånekostnader redovisas i resultatet enligt effektivräntemetoden.

Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas på nettobasis beroende

på förändringar i valutakursen (nettovinst eller nettoförlust).

Inkomstskatter

Inkomstskatt består av aktuell och uppskjuten skatt och redovisas i resultatet,

förutom om skatten hänför sig till rörelseförvärv eller poster som redovisas direkt i

eget kapital eller övrigt totalresultat.

Aktuell skatt är den skatt som koncernen förväntas erlägga på periodens

beskattningsbara resultat baserat på gällande skattesatser på rapporteringsdagen,

samt eventuella justeringar av utestående skatt för tidigare år.

Uppskjuten skatt redovisas för temporära skillnader mellan skattemässigt och

redovisningsmässigt värde på tillgångar och skulder. Uppskjuten skatt baseras

på de skattesatser som förväntas tillämpas på de temporära skillnaderna när de

återförs, baserat på de lagar som antagits (eller i princip antagits) på rapporte-

ringsdagen.

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas endast i den mån koncernen

har rätt att kvitta aktuella skattefordringar mot aktuella skatteskulder, samt de

aktuella skattefordringarna och skatteskulderna hanteras av samma skattemyndighet.

I Ryssland, Kazakhstan och Tyskland kan ett koncernföretags skattemässiga

förluster och skattefordringar inte kvittas mot skattemässiga vinster och skatte-

skulder i andra koncernföretag.

Outnyttjade skattemässiga förluster, skattekrediter och avdragsgilla tempo-

rära skillnader redovisas som uppskjutna skattefordringar om det är troligt att det

kommer nnas beskattningsbara vinster framöver mot vilka de skattemässiga till-

gångarna kan utnyttjas. Uppskjutna skattefordringar prövas vid varje rapporterings-

tillfälle och minskas om det inte längre är sannolikt att den aktuella skattemässiga

fördelen kommer erhållas.

Standarder och tolkningar

Det nns inga nya eller reviderade redovisningsstandarder eller tolkningar som

har publicerats som träder i kraft 2021 eller senare som anses ha en väsentlig

inverkan på koncernens nansiella rapporter.

Uppgifter om moderbolaget

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolagets årsredovisning upprättas enligt årsredovisningslagen samt RFR

2, Redovisning för juridiska personer, utfärdad av Rådet för nansiell rapporte-

ring. Enligt RFR 2 ska moderbolagets årsredovisning upprättas i enlighet med

samtliga IFRS-uttalanden som fastställts av EU så långt som möjligt inom ramen

för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och

beskattning. Angivna redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent för samtliga

presenterade perioder.

Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolagets resultaträkning och balansräkning presenteras enligt strukturen

som följer av årsredovisningslagen.

För moderbolaget redovisas innehav i dotterbolag till anskaffningsvärde

(minus potentiella nedskrivningar). Kostnader hänförliga till företagskombinationer

ingår i kostnaden.

Moderbolaget tillämpar inte IFRS 9 Finansiella instrument och förväntade

kreditförluster. Delar av principerna i IFRS 9 är dock fortfarande tillämpliga - såsom

principer om nedskrivning, redovisning/borträkning och effektivräntemetoden för

ränteintäkter och räntekostnader.

I moderbolaget värderas nansiella anläggningstillgångar till anskaffnings-

värde med avdrag för eventuella nedskrivningar. Finansiella omsättningstillgångar

värderas enligt det lägsta av anskaffningsvärde och verkligt värde med avdrag

för försäljningskostnader. IFRS 9:s nedskrivningsregler tillämpas på nansiella

tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde.

I moderbolaget klassiceras alla hyresförhållanden som operationell lease.

Aktieägartillskott redovisas i moderbolagets balansräkning som en ökning av

aktiernas verkliga värde.

Not 4, Väsentliga redovisningsprinciper, forts.

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

NOT 6 Rörelsesegment och nettoomsättning

a) Segmentrapportering och uppdelning av nettoomsättning:

Koncernen redovisar två separata rapporterbara segment: Ryssland/CIS och

Tyskland. Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den

interna rapporteringen till den högsta verkställande beslutsfattaren (HVB). Den

högsta verkställande beslutsfattaren, som ansvarar för allokering av resurser och

bedömning av de ekonomiska resultaten för rörelsesegmenten, har idenierats

som koncernledningen.

Segmenten analyseras delvis separat på grund av skillnader i marknader,

logistik, leveranskedjor, produkter, kunder och marknadsföringsstrategier. För

varje segment granskar koncernens ledning interna rapporter minst en gång per

månad. Ryssland/CIS omfattar försäljning av nya och begagnade anläggnings-

maskiner, eftermarknadsförsäljning och annan utrustning, uthyrning, contracting

services och andra tjänster i Ryssland och CIS (Commonwealth of Independent

States eller Oberoende Staters Samvälde). I Ryssland/CIS ingår för närvarande

verksamheterna i Ryssland och Kazakstan. Tyskland omfattar försäljning av nya

och begagnade lastbilar, eftermarknadsförsäljning, uthyrning och andra tjänster

i Tyskland. Koncernens indirekta omkostnader, som till exempel löner till koncer-

nens verkställande ledning, allokeras mellan rörelsesegmenten i enlighet med

principer som fastställs av den högsta verkställande beslutsfattaren. Information

om resultaten för segmenten är redovisade nedan. Resultat och lönsamhet i varje

segment utvärderas huvudsakligen baserat på omsättning, bruttovinst, EBITDA,

rörelseresultat och rörelsemarginal, som ingår i de interna rapporter som granskas

av koncernens ledningsgrupp. Koncernen hade ingen omsättning mellan segmen-

ten under de presenterade perioderna.

KONCERN

MSEK

Ryssland/CIS

2021

Ryssland/CIS

2020

Tyskland

2021

Tyskland

2020

Totalt

2021

Totalt

2020

Extern nettoomsättning 4 844 3 652 1 368 983 6 212 4 635

Maskin- och lastbilsförsäljning 2 934 2 306 909 629 3 843 2 934

Eftermarknadsförsäljning 1 042 864 365 269 1 407 1 133

Contracting services 842 461 0 0 842 461

Övriga intäkter 25 21 94 85 119 106

Bruttoresultat 961 714 149 84 1 111 797

EBITDA 713 533 -15 -29 698 504

Av- och nedskrivningar -159 -138 -56 -37 -215 -176

Rörelseresultat 553 394 -71 -66 483 328

Finansiella poster (netto) -31 -53

Resultat före skatt 451 276

Periodens resultat 339 222

NOT 5 Fastställande av verkligt värde

För fastställande av verkligt värde använder koncernen i möjligaste mån iakttag-

bara marknadsdata. Verkliga värden kategoriseras i olika nivåer enligt följande:

• Nivå 1: kvoterade priser (icke-justerade) på aktiva marknader för identiska objekt

• Nivå 2: annan iakttagbar information för objektet, antingen direkt (dvs. priser)

eller indirekt (dvs. härledd från priser)

• Nivå 3: annan information om objektet som inte baseras på iakttagbara marknads-

data (icke-iakttagbar data)

Om fastställandet av verkligt värde kan kategoriseras i olika nivåer kategoriseras

värderingen i sin helhet i den för värderingen lägsta nivån. Ändringar av nivåer

redovisas i slutet av den period då ändringarna ägde rum.

Verkligt värde för utestående lån och nansiella leasingförpliktelser beräknas

utifrån nuvärdet av framtida kassaöden från kapitalbelopp och ränta, diskonterade

med marknadsräntan på rapporteringsdagen (nivå 2).

Marknadsräntan för nansiell leasing fastställs genom hänvisning till liknande

leasingavtal.

Koncernen redovisar inte verkligt värde för kortfristiga fordringar eller skulder

då bokfört värde rimligen motsvarar verkligt värde

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Leveransvolym, enheter

Ryssland/CIS

2021

Ryssland/CIS

2020

Tyskland

2021

Tyskland

2020

Totalt

2021

Totalt

2020

Nya maskiner och lastbilar 1 246 1 102 800 619 2 046 1 721

Begagnade maskiner och lastbilar 328 269 241 34 569 303

Summa enheter 1 574 1 371 1 041 653 2 615 2 024

I Ryssland/CIS omfattar maskin- och lastbilsförsäljning intäkter från försäljning av

nya och begagnade anläggningsmaskiner, kompletterande utrustning och diesel-

generatorer. Eftermarknadsförsäljning omfattar försäljning av service och reserv-

delar. Contracting services omfattar bara omsättning från contracting services.

Övriga intäkter består huvudsakligen av intäkter från uthyrning.

I Tyskland omfattar maskin- och lastbilsförsäljning intäkter från försäljning av nya

lastbilar från Volvo- och Renault, Renault lätta nyttofordon och begagnade lastbilar.

Eftermarknadsförsäljning inkluderar försäljning av service och reservdelar. Övriga

intäkter består huvudsakligen av intäkter från uthyrning och försäljning av personbilar.

Not 6, Rörelsesegment och nettoomsättning, forts.

MSEK

Ryssland/CIS

2021

Ryssland/CIS

2020

Tyskland

2021

Tyskland

2020

Intrasegment

2021

Intrasegment

2020

Totalt

2021

Totalt

2020

Uppskjutna skattefordringar 61 46 44 19 0 0 105 65

Intersegmentsbidrag och lån 134 8 0 0 -134 -8 0 0

Övriga anläggningstillgångar

645 328 441 187 0 0 1 087 515

SUMMA TILLGÅNGAR 3 213 2 172 895 464 -134 -8 3 973 2 628

Förvärv

466 108 319 38 - - 784 146

Utom nansiella instrument och uppskjutna skattefordringar.

Nettoomsättning per land

MSEK 2021 2020

Ryssland 4 700 3 556

Kazakstan 143 96

Tyskland 1 368 983

Totalt 6 212 4 635

Övriga anläggningstillgångar per land

MSEK 2021 2020

Ryssland 637 319

Kazakstan 8 9

Tyskland 441 187

Intrasegment 134 8

Totalt 1 221 523

Under 2020 ingick utrustning från en tillverkare (SP Maskiner) i försäljningen av

nya enheter. Detta har korrigerats i denna rapport. Som ett resultat minskade

antalet nya sålda enheter under 2020 med 4 från 1 106 till 1 102 i Ryssland/OSS.

År 2020 rapporterades ett felaktigt antal nya sålda enheter i Tyskland att antalet

skulle vara 619 istället för 631.

Ingen kund representerade mer än 7% av intäkterna 2021 (6% år 2020).

Utvalda balansposter per land per 31 december 2021

2021 2020

MSEK Ryssland Sverige Kazakstan Tyskland Summa Ryssland Sverige Kazakstan Tyskland Summa

Likvida medel 418 242 31 78 768 484 29 20 71 604

Kundfordringar och övriga fordringar 315 0 38 181 535 303 0 23 67 393

Varulager och förskottsbetalningar 1 279 0 50 150 1 478 918 0 26 107 1 051

Leverantörsskulder 1 369 115 91 234 1 809 1 047 26 46 68 1 188

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

NOT 8 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

MSEK 2021 2020

Övriga rörelseintäkter 12 24

12 24

Övriga intäkter under 2020 inkluderade en återbäring av tidigare betald och bekostad

tull om 11 MSEK samt återföring av avsättningar av kundfordringar om 5 MSEK.

KONCERN

MSEK 2021 2020

Banktjänster 0 2

Nedskrivning av kundfordringar 10 6

Diverse kostnader 17 4

27 11

NOT 9 Finansiella intäkter och nansiella kostnader

KONCERN

MSEK 2021 2020

Ränteintäkter på

banktillgodohavanden

23 12

Finansiella intäkter 23 12

Räntekostnader på leasingförpliktelser -11 -19

Räntekostnader på banklån -30 -40

Övriga nansiella kostnader -8 0

Finansiella kostnader -49 -59

Finansiella nettokostnader -26 -47

Inga ränteintäkter eller räntekostnader hänför sig till nansiella instrument som

värderas till verkligt värde i koncernens resultat.

MODERBOLAG

MSEK 2021 2020

Ränteintäkter på lån till dotterbolag 3 1

Utdelning från dotterbolag 429 11

Ränteintäkter på banktillgodohavanden 0 0

Ränteintäkter 433 13

Räntekostnader på lån från dotterbolag -2 -1

Övriga nansiella kostnader 0 0

Räntekostnader -2 -1

Räntenettointäkter 430 12

NOT 7 Försäljnings- och administrationskostnader

Försäljningskostnader

KONCERN

MSEK 2021 2020

Personalkostnader 233 204

Avskrivningar 8 9

Övriga försäljningskostnader 15 6

256 219

Administrationskostnader

KONCERN

MSEK 2021 2020

Personalkostnader 213 154

Avskrivningar 37 32

Hyra 29 19

Övriga administrationskostnader 78 58

358 264

MODERBOLAG

MSEK 2021 2020

Personalkostnader 23 21

Övriga administrationskostnader 16 9

39 30

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

NOT 10 Skatter

Moderbolagets har skatterättslig hemvist i Sverige där den gällande skattesatsen

för 2021 var 20,6% (21,4%).

De övriga koncernföretag som var verksamma under de presenterade

perioderna har skatterättslig hemvist i Ryssland där den tillämpliga skattesatsen

för 2021 var 20% (samma som föregående år), Kazakstan 20% och Tyskland 30%.

Inkomstskatt beräknas separat för varje koncernenhet genom att multiplicera till-

lämplig skattesats med periodens beskattningsbara resultat. Koncernens genom-

snittliga skattesats under 2021 var 24,9% (19,6%).

Under 2021 betalade koncernen intern koncernutdelning. Källskatten på utdel-

ningarna ingår till gällande skattesats i inkomstskatten vid sammanställning av

effektiv skattesats för koncernen.

MSEK Koncern 2021 Koncern 2020 Moderbolag 2021 Moderbolag 2020

Aktuell skattekostnad -147 -77 - -

Uppskjuten skatteintäkt/(kostnad) 35 23 - 3

Summa skatteintäkt/(kostnad) -112 -54 - 3

Beräkning av effektiv skattesats:

KONCERN

MSEK 2021 % 2020 %

Årets resultat 339 222

Summa skattekostnad/(intäkt) -112 -54

Resultat före skatt 451 100 276 100

Inkomstskatt till gällande skattesats -110 -24,3 -51 -18,6

Omvärdering av underskottsavdrag - - 0 -

Ej avdragsgilla kostnader -3 -0,6 -3 -0,9

-112 -24,9 -54 -19,6

MODERBOLAG

MSEK 2021 % 2020 %

Årets resultat 427 -2

Summa skattekostnad/(intäkt) - 3

Resultat före skatt 427 100 -5 100

Inkomstskatt till gällande skattesats

-88 -20,7

1 -20,6

Utdelning från dotterbolag (ej skattepliktig) 88 20,7 - -

Icke redovisade uppskjutna skattefordringar 0 -0,1 - -

Omvärdering av underskottsavdrag 0 0 - 389,3

Övrigt 0 0 2 -38,9

0 0 3 -59,5

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

NOT 11 Materiella anläggningstillgångar

KONCERN

MSEK Mark Byggnader

Maskiner

och

inventarier

Maskiner för

contracting

services

Maskiner

för

uthyrning

Kontors-

utrustning Bilar

Pågående

projekt

Nyttjanderättstill-

gångar kopplade

till hyreskontrakt

för anläggninar Summa

Anskaffningsvärde

Balans 1 januari 2021 26 93 67 236 134 16 123 6 116 818

Förvärv 16 15 14 0 91 3 63 5 73 279

Överföring från varulager 0 0 0 302 70 0 0 0 0 372

Förvärv av rörelse 7 28 8 0 16 0 0 0 0 59

Avyttringar -3 0 -4 0 -29 -1 -17 0 0 -54

Överföring till varulager 0 0 0 -101 -17 0 0 0 0 -118

Överföringar 0 2 0 0 0 0 0 -2 0 0

Omräkningsdifferens 7 11 6 90 16 -1 13 -5 11 148

Balans 31 december 2021 54 148 91 527 280 17 182 4 200 1 504

Av- och nedskrivningar

Balans 1 januari 2021 2 23 41 90 28 9 60 5 54 312

Avskrivningar 0 10 11 80 55 2 28 0 29 215

Avyttringar 0 0 -3 0 -6 -1 -12 -5 0 -29

Överföringar till varulager 0 0 0 -75 -18 0 0 0 0 -93

Omräkningsdifferens 6 3 2 58 12 1 6 0 6 93

Balans 31 december 2021 8 35 50 152 71 11 82 0 88 498

Bokfört värde

1 januari 2021 25 70 27 146 105 7 63 1 62 507

31 december 2021 46 113 41 375 209 6 101 4 112 1 006

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

MSEK Mark Byggnader

Maskiner

och

inventarier

Maskiner för

contracting

services

Maskiner

för

uthyrning

Kontors-

utrustning Bilar

Pågående

projekt

Nyttjanderättstill-

gångar kopplade

till hyreskontrakt

för anläggninar t Summa

Anskaffningsvärde

Balans 1 januari 2020 14 51 75 277 163 15 155 81 120 951

Förvärv 0 14 4 0 0 6 15 1 26 65

Överföring från varulager 0 0 0 53 56 0 0 0 0 108

Avyttringar 0 -1 -2 0 0 0 -5 -1 0 -9

Överföring till varulager 0 0 0 -14 -68 0 0 0 0 -82

Överföringar 18 48 11 0 0 0 0 -77 0 0

Omräkningsdifferens -6 -18 -20 -79 -18 -4 -41 4 -31 -214

Balans 31 december 2020 26 93 67 236 134 16 123 6 116 818

Av- och nedskrivningar

Balans 1 januari 2020 4 24 42 68 13 9 53 7 29 250

Avskrivningar 0 7 12 54 35 3 27 0 36 174

Avyttringar 0 -1 -1 0 0 0 -4 -1 0 -7

Överföringar till varulager 0 0 0 -9 -14 0 0 0 0 -23

Omräkningsdifferens -3 -7 -12 -24 -6 -3 -17 0 -12 -83

Balans 31 december 2020 2 23 41 90 28 9 60 5 54 312

Bokfört värde

1 januari 2020 10 27 33 208 150 5 102 74 91 700

31 december 2020 25 70 27 146 105 7 63 1 62 507

Tillskott av maskiner inom contracting services i Ryssland/CIS återspeglas i inves-

teringsverksamheten som utöden när betalning för maskinerna görs till leveran-

tören.

Dessa maskiner köptes till en början som inventarier för försäljning av utrust-

ning men överfördes sedan från lager till materiella anläggningstillgångar.

Avskrivningarna fördelades enligt följande:

• kostnad för sålda varor: 170 MSEK (135 MSEK)

• försäljningskostnader: 8 MSEK (9 MSEK)

• administrationskostnader: 34 MSEK (30 MSEK)

Not 11, Materiella anläggningstillgångar, forts.

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Nyttjanderättstillgångar:

MSEK

Maskiner och

inventarier

Maskiner för

contracting services Bilar

Nyttjanderättstillgångar

kopplade till hyreskontrakt

för anläggningar Summa

Anskaffningsvärde

Balans 1 januari 2021 0 70 51 116 237

Förvärv 0 0 34 73 108

Avyttringar 0 0 0 0 0

Utköp från nansiell leasing 0 -40 -14 0 -54

Omräkningsdifferens 0 8 -4 11 16

Balans 31 december 2021 0 39 68 200 307

Av- och nedskrivningar

Balans 1 januari 2021 0 28 18 54 100

Avskrivningar 0 20 14 29 62

Avyttringar 0 0 0 0 0

Utköp från nansiell leasing 0 -25 -6 0 -31

Omräkningsdifferens 0 3 -2 6 7

Balans 31 december 2021 0 26 23 88 138

Bokfört värde

1 januari 2021 0 42 33 62 138

31 december 2021 0 13 44 112 169

MSEK

Maskiner och

inventarier

Maskiner för

contracting services Bilar

Nyttjanderättstillgångar

kopplade till hyreskontrakt

för anläggningar Summa

Anskaffningsvärde

Balans 1 januari 2020 5 96 87 120 308

Förvärv 0 0 10 31 41

Avyttringar 0 0 0 -5 -5

Utköp från nansiell leasing -5 0 -25 0 -31

Omräkningsdifferens 0 -26 -20 -31 -77

Balans 31 december 2020 0 70 51 116 237

Av- och nedskrivningar

Balans 1 januari 2020 2 14 21 29 66

Avskrivningar 1 20 14 39 74

Avyttringar 0 0 0 -2 -2

Utköp från nansiell leasing -3 0 -11 0 -14

Omräkningsdifferens 0 -7 -6 -12 -24

Balans 31 december 2020 0 28 18 54 100

Bokfört värde

1 januari 2020 3 81 66 91 242

31 december 2020 0 42 33 62 138

Not 11, Materiella anläggningstillgångar, forts.

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

MODERBOLAG

MSEK Kontorsutrustning

Anskaffningsvärde

Balans 1 januari 2021 0

Balans 31 december 2021 0

Avskrivningar och nedskrivningar

Balans 1 januari 2021 0

Avskrivning -

Balans 31 december 2021 0

Bokfört värde

Balans 31 december 2021 0

MSEK Kontorsutrustning

Anskaffningsvärde

Balans 1 januari 2020 0

Balans 31 december 2020 0

Avskrivningar och nedskrivningar

Balans 1 januari 2020 0

Avskrivning -

Balans 31 december 2020 0

Bokfört värde

Balans 31 december 2020 0

NOT 12 Immateriella anläggningstillgångar

KONCERN

MSEK

Program och

programlicenser Goodwill Summa

Anskaffningsvärde

Balans 1 januari 2021 9 3 12

Förvärv – separat förvärvade 1 - 1

Förvärv av rörelse - 73 73

Avyttringar -4 - -4

Omräkningsdifferens 3 1 5

Balans 31 december 2021 9 77 87

Avskrivningar

Balans 1 januari 2021 3 - 3

Avskrivning 3 - 3

Avyttringar -1 - -1

Omräkningsdifferens 0 - 0

Balans 31 december 2021 6 - 6

Bokfört värde

31 december 2021 4 77 81

Avskrivningar om 3 MSEK (2 MSEK) redovisades som administrationskostnader.

Baserat på nedskrivningstester genomförda av koncernen gjordes ingen

nedskrivning av goodwill under 2021 (samma som 2020).

Not 11, Materiella anläggningstillgångar, forts.

MSEK

Program och

programlicenser Goodwill Summa

Anskaffningsvärde

Balans 1 januari 2020 13 3 15

Förvärv – separat förvärvade 2 - 2

Avyttringar -3 - -3

Omräkningsdifferens -3 - -3

Balans 31 december 2020 9 3 12

Avskrivningar

Balans 1 januari 2020 4 - 4

Avskrivning 2 - 2

Avyttringar -1 - -1

Omräkningsdifferens -1 - -1

Balans 31 december 2020 3 - 3

Bokfört värde

31 december 2020 6 3 8

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

MSEK Program och programlicenser

Balans 1 januari 2020 1

Förvärv -

Balans 31 december 2020 1

Avskrivningar och nedskrivningar

Balans 1 januari 2020 0

Avskrivningar 0

Balans 31 december 2020 0

Bokfört värde

31 December 2020 1

Not 12, Immateriella anläggningstillgångar, forts.

NOT 13 Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder

(a) Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder:

KONCERN

31 december 2021

31 december 2020

MSEK Fordringar Skulder Netto Fordringar Skulder Netto

Materiella anläggningstillgångar - -7 -7 9 -4 5

Immateriella anläggningstillgångar - 0 0 - 0 0

Varulager 11 - 11 - 0 0

Kundfordringar och andra fordringar - -4 -4 - -1 -1

Förskottsbetalningar 3 - 3 0 - 0

Avsättningar 8 - 8 0 - 0

Förutbetalda intäkter 4 - 4 3 - 3

Leverantörsskulder och övriga skulder 14 - 14 11 - 11

Underskottsavdrag 69 - 69 43 - 43

Skattefordringar/(-skulder) 109 -11 98 65 -6 59

Kvittning -4 4 - 0 0 -

Nettoskattefordringar/(-skulder) 105 -7 98 65 -5 59

MODERBOLAG

MSEK Program och programlicenser

Balans 1 januari 2021 1

Förvärv -

Balans 31 december 2021 1

Avskrivningar och nedskrivningar

Balans 1 januari 2021 0

Avskrivningar 0

Balans 31 december 2021 0

Bokfört värde

31 December 2021 1

100

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

MODERBOLAG

31 december 2021

31 december 2020

MSEK Fordringar Skulder Netto Fordringar Skulder Netto

Underskottsavdrag 20 - 20 20 - 20

Nettoskattefordringar/(-skulder) 20 - 20 20 - 20

Not 13, Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder, forts.

b) Förändring av uppskjuten skatt:

KONCERN

MSEK 1 januari 2021

Redovisat i

resultatet

Effekt av förändringar i

valutakurser 31 december 2021

Materiella anläggningstillgångar 4 -8 -3 -7

Immateriella anläggningstillgångar 0 0 0 0

Varulager 0 11 0 11

Kundfordringar och andra fordringar -1 -4 1 -4

Förskottsbetalningar 0 1 2 3

Leverantörsskulder och övriga skulder 11 5 -1 14

Avsättningar 0 5 3 8

Förutbetalda intäkter 3 0 1 4

Underskottsavdrag 43 25 1 69

Nettoskattefordringar/(skulder) 59 35 3 98

MODERBOLAG

MSEK 1 januari 2021

Redovisat i

resultatet

Redovisat i

eget kapital

Effekt av

förändringar i

valutakurser 31 december 2021

Underskottsavdrag 20 - - - 20

Nettoskattefordringar/(skulder) 20 - - - 20

Från och med 2021 redovisas ingen ytterligare uppskjuten skattefordran om resul-

tatet före skatt i moderbolaget, exklusive icke-skattepliktig utdelning från dotter-

bolag, är negativt. Beloppet av sådana ej redovisade underskottsavdrag uppgick

till 0,3 MSEK vid utgången av 2021 (0 vid utgången av 2020).

101

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

KONCERN

MSEK 1 januari 2020

Redovisat i

resultatet

Effekt av förändringar

i valutakurser 31 december 2020

Materiella anläggningstillgångar -6 12 -1 4

Immateriella anläggningstillgångar -2 0 0 0

Varulager 6 -5 -1 0

Kundfordringar och andra fordringar 1 -2 0 -1

Förskottsbetalningar 0 0 0 0

Leverantörsskulder och övriga skulder 14 0 -4 11

Avsättningar 0 0 0 0

Förutbetalda intäkter 6 -2 -1 3

Underskottsavdrag 24 20 -1 43

Nettoskattefordringar/(skulder) 45 23 -8 59

MODERBOLAG

MSEK 1 januari 2020

Redovisat i

resultatet

Redovisat i

eget kapital

Effekt av förändringar

i valutakurser 31 december 2020

Underskottsavdrag 17 3 - - 20

Nettoskattefordringar/(skulder) 17 3 - - 20

Not 13, Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder, forts.

102

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

NOT 14 Varulager

MSEK

Koncern

31 december 2021

Koncern

31 december 2020

Moderbolag

31 december 2021

Moderbolag

31 december 2020

Råvaror och förbrukningsmaterial 7 20 - -

Varor under tillverkning 28 10 - -

Varor för återförsäljning 1 398 984 - -

1,432 1,014 - -

Varulager om 4 250 MSEK (3 245MSEK) såldes under året och redovisades som kostnad för sålda varor. Nedskrivningar av varulager till nettoförsäljningsvärde om

2,0 MSEK (7,0 MSEK) redovisades som kostnad för sålda varor.

NOT 15 Kundfordringar och övriga fordringar

MSEK

Koncern

31 december 2021

Koncern

31 december 2020

Moderbolag

31 december 2021

Moderbolag

31 december 2020

Kundfordringar 365 314 - -

Kundfordringar på dotterbolag - - 62 36

Mervärdesskatt 20 4 0 0

Garantianspråk 26 12 - -

Förutbetalda skatter 29 5 - -

Övriga fordringar 94 59 1 0

535 393 63 36

Kreditrisk, valutarisk och förluster hänförliga till kundfordringar och övriga fordringar presenteras i not 22 (Finansiella instrument och riskhantering).

NOT 16 Likvida medel

MSEK

Koncern

31 december 2021

Koncern

31 december 2020

Moderbolag

31 december 2021

Moderbolag

31 december 2020

Banktillgodohavanden 471 205 241 15

Inlåning 297 399 0 1

Likvida medel 768 604 241 17

Ränterisk, valutarisk och en känslighetsanalys för nansiella tillgångar och skulder presenteras i not 22 (Finansiella instrument och riskhantering).

103

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

NOT 17 Kapital och reserver

a) Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital

Aktier

Antal aktier 2021 2020

Utgivna 1 januari 14 532 434 14 532 434

Nyemission i samband med notering - -

Nyemission och inlösen i samband med

konvertering av preferensaktier

- -

Kontantinlösen av preferensaktier - -

Utgivna 31 december, fullt betalda 14 532 434 14 532 434

Kvotvärde per aktie 0,089 0,089

Varje aktie berättigar till en röst.

b) Omräkningsreserv

Omräkningsreserven innefattar valutakursskillnader som uppkommit vid omräk-

ning av nansiell information inom utlandsverksamheten från funktionell valuta till

presentationsvaluta.

c) Utdelning

Vid bolagsstämman den 12 maj 2021 beslutades att utdelning på företagets aktier

skulle utgå med 7,5 kr per aktie, totalt 109 MSEK.

MSEK 2021 2020

Utdelning på aktier 109 62

Förslag till vinstdisposition

503 360 622 SEK nns tillgängliga till årsstämmans förfogande. Styrelsen föreslår

att medlen disponeras enligt följande:

SEK

Utdelning på aktier 0

Balanseras i ny räkning 502 360 622

varav följande till överkursfond 630 025 300

Summa 502 360 622

På grund av den osäkra situation relaterad till konikten i Ukraina har styrelsen

rekommenderat att årsstämman 2022 beslutar att inte betala utdelning.

d) Aktiebaserat incitamentprogram

Under 2020 föreslog styrelsen att införa ett långsiktigt incitamentsprogram för

Ferronordics (”Bolaget”) ledning och vissa andra ledande befattningshavare.

Programmet är avsett att ge långsiktiga incitament och att förena ledningens och

aktieägarnas intressen. Programmet är utformat för att löpa över en treårshorisont

och att upprepas tre år i tre omgångar. Den maximala potentiella utspädningen

för Bolagets aktieägare under hela programmet var tänkt att vara ca. 2,5% per

år och inte mer än 7,5 % totalt. Även om avsikten var att upprepa programmet

under tre år skulle varje års program vara separat och kräva ett separat godkän-

nande av årsstämman. Som en del av programmet skulle Bolaget tillåtas emittera

teckningsoptioner för att fördelas mellan cirka 30 personer som utgör den högsta

ledningen för Bolaget och dess dotterbolag. Varje teckningsoption skulle ge

deltagaren rätt att teckna en aktie i Bolaget tidigast tre år efter teckningsoptionens

utfärdande. Teckningskursen sattes till 135 % av den volymvägda genomsnittliga

aktiekursen under de 10 handelsdagarna omedelbart före dagen för värderingen

av teckningsoptionerna. Enligt programmet skulle deltagarna erhålla en kontant

ersättning från koncernen som efter skatt skulle täcka 80% av kostnaden för att

förvärva teckningsoptionerna under programmet. Resterande 20% av kostnaden

för att förvärva teckningsoptionerna skulle deltagarna själva stå för. Tecknings-

optionerna skulle förvärvas till verkligt värde. Teckning av aktier skulle ske mot

kontant betalning till Bolaget till inlösenpris. Deltagande i programmet och efter-

följande teckning av aktier fordrar att en deltagare förblir anställd i företaget eller

dess dotterbolag. Skulle en deltagare säga upp sin anställning innan programmets

slut förbehåller sig företaget rätten att köpa tillbaka 20% av deltagarens tecknings-

optioner till ursprunglig kostnad.

Den extra bolagsstämman den 5 november 2020 godkände den första om-

gången av det långsiktiga incitamentsprogrammet. Den 30 november 2020 emit-

terade Bolaget 332 000 teckningsoptioner till 24 ledningsdeltagare. 142 000 eller

43% av dessa teckningsoptioner emitterades till 8 befattningshavare i koncernled-

ningen. Marknadsvärdet på teckningsoptionerna vid tidpunkten för överlåtelsen till

deltagarna fastställdes av en oberoende nansiell rådgivare utifrån Black-Scholes

optionsprissättningsmodell och uppskattades till cirka 9,04 SEK. Värderingen

baserades på en 10-dagars volymvägd genomsnittlig aktiekurs på 152,75 SEK,

en teckningskurs på 206,21 SEK, en volatilitet på 30%, en ränta på -0,4% och en

förväntad direktavkastning på 3,1% (enligt estimat från marknaden) och en ut-

spädningseffekt på ca 2,6 %. Vid fullt delatagande i programmet och efterföljande

teckning skulle Bolagets egna kapital öka med cirka 71 MSEK.

Årsstämman den 12 maj 2021 godkände den andra omgången av det långsik-

tiga incitamentsprogrammet. Den 28 maj 2021 emitterade Bolaget 364 500 teck-

ningsoptioner till 27 ledningsdeltagare. 140 500 eller 39% av dessa teckningsop-

tioner emitterades till 8 befattningshavare i koncernledningen. Marknadsvärdet på

teckningsoptionerna vid tidpunkten för överlåtelsen till deltagarna fastställdes av

en oberoende nansiell rådgivare utifrån Black-Scholes optionsprissättningsmodell

som uppskattas till cirka 13,38 SEK. Värderingen baserades på en 10-dagars vo-

lymvägd genomsnittlig aktiekurs på 254,88 SEK, en teckningskurs på 344,08 SEK,

en volatilitet på 30%, en ränta på -0,2% och en förväntad direktavkastning på

4,1% (enligt estimat från marknaden) och en utspädningseffekt på ca. 2,6 %. Vid

full programbehållning och efterföljande teckning skulle Bolagets egna kapital öka

med cirka 130 MSEK.

104

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

NOT 18 Upplåning

a) Kortfristiga lån

KONCERN

31 december 2021

31 december 2020

MSEK

Utestående

balans Kreditlimit

Utestående

balans Kreditlimit

Kortfristiga skulder

Icke säkerställda

kortfristiga lån

317 870 84 637

b) Långfristiga lån

KONCERN

31 december 2021

31 december 2020

MSEK

Utestående

balans Kreditlimit

Utestående

balans Kreditlimit

Långfristiga skulder

Icke säkerställda

långfristiga lån

490 490 351 352

MODERBOLAG

MSEK 31 december 2021 31 december 2020

Lån från dotterbolag - 33

- 33

MODERBOLAG

MSEK 31 december 2021 31 december 2020

Lån Nordea 31 -

31 -

Den 1 januari 2021 hade Ferronordic Machines LLC fyra öppna kreditfaciliteter

hos två banker i Ryssland för totalt 5 MDRUB (cirka 608 MSEK per den 31 de-

cember 2021). Dessa inkluderade en facilitet på 2 MDRUB (243 MSEK) och en

facilitet på 1 MDRUB (122 MSEK) med Sberbank och två faciliteter på 1 MDRUB

(122 MSEK) med Bank Otkritie. I början av 2021 var dessa faciliteter outnyttjade.

Som en del av struktureringen av Ferronordics rörelsekapitalfacilitet på 40 MEUR

(ca 409 MSEK) med Nordea i april 2021 (se även nedan) gick Ferronordic med

på att minska de lokala kreditfaciliteterna till totalt 2 MDRUB (243 MSEK). Som

resultat stängde Ferronordic under 2021 sina gamla kreditfaciliteter med Sberbank

men arrangerade 2022 två nya faciliteter om 1 MDRUB (122 MSEK) vardera med

förfall i januari och februari 2024. Linjerna med Otkritie stängdes i november 2021

och februari 2022.

I räntebärande skulder ingår även skulder i den tyska verksamheten uppgå-

ende till 87 MSEK som överfördes från kunfordringar till skulder under 2021, främst

till Volvo Financial Services. Skulderna förfaller när de lastbilar som skulderna hän-

för sig till säljs, men senast 2023 (ett och ett halvt år efter start). Eftersom sådana

överföringar var icke-kontanta återspeglas de inte i koncernens kassaöden.

Under 2021 använde koncernen lån från Volvo Financial Services i den

ryska verksamheten för att nansiera maskiner inom contracting services. I dessa

transaktioner överför koncernen äganderätten till maskinerna till Volvo Financial

Services och får nansiering i utbyte. Det utestående beloppet av sådana lån

uppgick vid utgången av 2021 till 268 MSEK (74 MSEK). I den konsoliderade

kassaödesanalysen redovisas den erhållna nansieringen i dessa transaktioner

som en ökning av upplåningen. Löptiden för de nuvarande kontrakten är 2022-2024.

Under 2021 använde koncernen lån från Volvo Financial Services i den tyska

verksamheten för att nansiera maskiner i uthyrningsottan. I dessa transaktioner

överför koncernen äganderätten till maskinerna till Volvo Financial Services och får

nansiering i utbyte. Det utestående beloppet av sådana lån uppgick vid utgången

av 2021 till 68 MSEK (32 MSEK). I den konsoliderade kassaödesanalysen redovi-

sas den erhållna nansieringen i dessa transaktioner som ökning av upplåningen.

Löptiden för de nuvarande kontrakten är 2022-2024.

Vid utgången av 2021 hade koncernen även era utestående kredit- och

leasingåtaganden med olika löptid i Tyskland som totalt uppgick till 49 MSEK

(25 MSEK 2020).

Den 30 april 2021 tillkännagavs att Ferronordic och Nordea Bank hade kom-

mit överens om en kreditfacilitet bestående av en revolverande kreditfacilitet på

40 MEUR och ett terminslån på 30 MEUR. Faciliteten har en löptid på tre år. Syftet

med faciliteten är dels att nansiera koncernens rörelsekapital och dels att nan-

siera koncernens fortsatta investeringar i Tyskland. Faciliteten användes också för

att omnansiera det lån som togs från Nordea Bank i samband med Ferronordics

etablering i Tyskland i december 2019.

Det utestående lånebeloppet uppgick vid utgången av 2021 till 336 MSEK

inklusive 31 MSEK som dragits av moderbolaget.

Lånet från Nordea till moderbolaget Ferronordic AB på 31 MSEK återbeta-

lades i februari 2022. Räntan på koncernens lån och upplåning varierade 2021

mellan 1-3% i den tyska verksamheten till 9-11% i den ryska verksamheten. Som

ett resultat av de geopolitiska spänningarna och sanktionerna och motsanktionerna i

början av 2022 har räntorna ökat kraftigt i Ryssland.

105

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Framtida minimileaseavgifter (där koncernen är hyrestagare):

KONCERN

31 december 2021

31 december 2020

MSEK

Framtida minimi-

leaseavgifter Ränta

Minimileaseavgif-

ternas nuvärde

Framtida minimi-

leaseavgifter Ränta

Minimileaseavgif-

ternas nuvärde

Inom ett år 73 -11 62 93 -15 77

Mellan ett och fem år 97 -10 87 77 -6 71

Över fem år 12 -2 10 0 0 0

182 -23 159 169 -21 148

d) Förändring av skulder hänförliga till nansieringsverksamheten i kassaödesanalysen

GROUP

Skulder

MSEK

Leasingför-

pliktelser

Upp-

låning Summa

Balans 1 januari 2021 148 435 583

Förändringar i kassaöde från

nansieringsverksamheten

Erhållna lån 0 371 371

Återbetalning av lån 0 -118 -118

Erlagd leasingnansiering -81 0 -81

Summa -81 253 172

Andra förändringar relaterade till eget kapital

Valutakursförändringar -16 18 1

Summa -16 18 1

Andra förändringar relaterade till skulder

Ny nansiell leasing 108 0 108

Omklassicering från leverantörsskulder övriga

skulder

0 87 87

Förvärv av rörelse 0 14 14

Avyttringar 0 0 0

Summa 108 101 209

Balans 31 december 2021 159 808 966

GROUP

Skulder

MSEK

Leasingför-

pliktelser

Upplå-

ning Summa

Balans 1 januari 2020 268 845 1 112

Förändringar i kassaöde från

nansieringsverksamheten

Erhållna lån - 466 466

Återbetalning av lån - -869 -869

Erlagd leasingnansiering -114 - -114

Summa -114 -402 -516

Andra förändringar relaterade till eget kapital

Valutakursförändringar -42 -7 -49

Summa -42 -7 -49

Andra förändringar relaterade till skulder

Ny nansiell leasing 41 - 41

Omklassicering -5 -5

Summa 36 - 36

Balans 31 december 2020 148 435 583

c) Finansiella leasingförpliktelser:

I slutet av 2021 hade koncernen en leasingfacilitet från RB Leasing på 600 MRUB.

2021 användes leasingfaciliteten med RB Leasing delvis för att nansiera fordon

till Koncernens mekaniker i den Ryska verksamheten. I slutet av 2021 hade

koncernen en leasingfacilitet med Volvo Financial Services och Raiffeisen Leasing

som öppnades 2018-2019 och användes för att nansiera maskiner i Koncernens

contracting services i Ryssland. Den vägda genomsnittsräntan som tillämpades

för diskontering av leasingbetalningar vid värdering av leasingskulder var 6,2%

(8,7%).

Återbetalning av leasingskulder återspeglas i koncernens kassaödesanalys

som återbetalning av leasingnansiering.

Not 18, Upplåning, forts.

106

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

NOT 19 Förutbetalda intäkter

MSEK

Koncern

31 december 2021

Koncern

31 december 2020

Moderbolag

31 december 2021

Moderbolag

31 december 2020

Kortfristiga förutbetalda intäkter

avseende leaseback-transaktioner

12 6 - -

Kortfristiga förutbetalda intäkter

avseende servicekontrakt

16 13 - -

Summa 28 19 - -

MSEK

Koncern

31 december 2021

Koncern

31 december 2020

Moderbolag

31 december 2021

Moderbolag

31 december 2020

Förutbetalda intäkter avseende leaseback-transaktioner 22 1 - -

Summa 22 1 - -

NOT 20 Avsättningar

KONCERN

MSEK Garantiеr Övriga Summa

Balans 1 januari 2021 12 13 26

Avsättningar som

gjorts under året 33 11 45

Förvärv av rörelse - 4 4

Avsättningar som tagits

i anspråk under året -20 -18 -38

Omräkningsdifferens 2 1 2

Balans 31 december 2021 27 12 39

Långfristiga - - -

Kortfristiga 27 12 39

27 12 39

KONCERN

MSEK Garantiеr Övriga Summa

Balans 1 januari 2020 17 6 22

Avsättningar som

gjorts under året 21 9 30

Avsättningar som tagits

i anspråk under året -21 -1 -21

Omräkningsdifferens -4 -1 -5

Balans 31 december 2020 12 13 26

Långfristiga - - -

Kortfristiga 12 13 26

12 13 26

Garantier på nya maskiner och komponenter

Koncernens leverantörer tillhandahåller garantier på nya maskiner och nya kom-

ponenter som koncernen i sin tur tillhandahåller till sina kunder. Dessutom erbjuder

leverantörerna utökade garantier mot ytterligare ersättning som koncernen i sin

tur erbjuder sina kunder, också mot ytterligare ersättning. Leverantörerna ersätter

koncernen för kostnader hänförliga till garantierna enligt fastställda taxor och

belopp.

Både bruttobeloppet för avsättningen och fordran från leverantören redovisas.

Avsättningar för standardgarantier redovisas när de produkter som garantierna

hänför sig till säljs. Avsättningarna baseras på historiska uppgifter. Förväntade

garantiersättningar per 31 december 2021 respektive 2020 redovisas i not 15.

Ökningen av förutbetalda intäkter avseende leaseback och återköpstransaktioner om 30 MSEK är relaterad till ny försäljning med återköpsåtaganden i Tyskland 2021.

107

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

NOT 21 Leverantörsskulder och övriga skulder

MSEK

Koncern

31 december 2021

Koncern

31 december 2020

Moderbolag

31 december 2021

Moderbolag

31 december 2020

Leverantörsskulder 1 416 947 103 18

Förskott från kunder 149 100 - -

Övriga skulder och upplupna kostnader 176 91 11 9

Skulder till närstående bolag - - - -

Inkomstskatt att betala 1 1 - -

Övriga skatter att betala 68 49 1 1

1 809 1 188 115 28

Moderbolagets leverantörsskulder avsåg maskiner från Dressta, Rottne och

Mecalac samt maskiner och reservdelar från Sandvik som köpts av moderbolaget

och sålts vidare till dess dotterbolag.

Valuta- och likviditetsrisker rörande leverantörsskulder och övriga skulder

redovisas i Not 22. Förskott från kunder uppgående till 149 MSEK (100 MSEK)

och förutbetalda intäkter relaterade till servicekontrakt uppgående till 16 MSEK

(14 MSEK) (se not 19) är hänförliga till kontraktuella åtaganden under avtal med

kunder.

Utav utestående kontraktskulder i slutet av 2020 redovisades 60 MSEK som

intäkt under 2021 (32 MSEK).

NOT 22 Finansiella instrument och riskhantering

Koncernen är utsatt för olika typer av kreditrisker, likviditetsrisker och marknads-

risker. Koncernen har fastställt regler och rutiner för att identiera, analysera och

reducera dessa risker, samt för att bestämma rimliga limiter och kontrollåtgärder

samt övervaka att dessa efterlevs. Anställda utbildas för att förstå aktuella risker

samt de krav som följer av tillämpliga regler och rutiner. Regler och rutiner utvärde-

ras regelbundet och anpassas till ändrade marknadsförhållanden eller förändringar

i verksamheten.

Koncernens regler och rutiner syftar till att skapa en kontrollmiljö där samtliga

anställda förstår sina roller och skyldigheter. Styrelsen övervakar hur ledningen

följer koncernens riktlinjer och rutiner för riskhantering och utvärderar om ramver-

ket för riskhantering är väl anpassat med hänsyn till aktuella risker.

Koncernens internrevisor utvärderar koncernens risker, kontrollerar att fast-

ställda regler och rutiner efterlevs, och lämnar förslag på hur koncernens kontroll-

miljö kan förbättras. Koncernrevisorn rapporterar till styrelsens revisionsutskott.

KREDITRISK

Allmänt

Koncernen säljer i viss mån varor och tjänster på kredit och är således utsatt för

viss kreditrisk. Risken påverkas främst av de enskilda kundernas egenskaper, men

även egenskaperna hos koncernens kundbas i stort beaktas, såsom den allmänna

insolvensrisken inom kundernas olika branscher.

Vid utgången av 2021 utgjorde de 20 största kundfordringarna 50% av sam-

tliga utestående kundfordringar (2020 var motsvarande siffra 46%).

För att minimera kreditrisken eftersträvar Koncernen att sälja så mycket som

möjligt utan kredit.

Beträffande maskinförsäljningen tillgodoses kundernas nansieringsbehov oftast

av leasingbolag som köper maskinerna från koncernen utan kredit. Vad gäller

eftermarknadsförsäljningen kräver koncernen typiskt sett förskottsbetalning. Det

nns dock fall där koncernen erbjuder sina kunder kredit, både för maskiner,

reservdelar och service.

För maskiner tillhandahåller koncernen ibland kredit upp till 12 månader,

men då vanligtvis med relativt stor förskottsbetalning och alltid med pant- eller

retentionsrätt i de sålda maskinerna. I vissa fall krävs ytterligare säkerhet, oftast i

form av personlig borgen från kundföretagets ägare. För att tillgodose kundernas

nansieringsbehov erbjuder koncernen även kortfristiga hyresavtal, även dessa

upp till 12 månader. I dessa fall behåller koncernen äganderätten till maskinerna.

Ofta köper kunden maskinerna från koncernen vid hyresavtalets utgång.

För eftermarknadsförsäljning kräver koncernen typiskt sett ingen säkerhet,

men i individuella fall kan personliga borgensåtaganden från kundföretagens ägare

krävas.

Kreditprövning

Koncernen har en strukturerad process för kreditprövning och fastställande av

limiter där samtliga kunder kreditprövas på individuell basis av både nans- och

säkerhetsavdelningen innan kredit erbjuds. Kreditprövningen innefattar normalt ex-

terna kreditbetyg (om sådana nns) och sökningar i olika databaser. Nya krediter

och/eller limiter hänvisas sedan till den regionala ledningen och/eller till koncer-

nens kreditkommitté, beroende på kreditens storlek samt nans- och säkerhets-

avdelningarnas rekommendationer.

108

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

i) Kreditriskexponering

KONCERN

MSEK Not

2021

Bokfört värde

2020

Bokfört värde

Kundfordringar 15 365 314

Likvida medel 16 768 604

1 133 917

Likvida medel deponeras i bankinstitut som har rating AA (RU) (ACRA), BBB

(Fitch), BBB- (S&P) i Ryssland och AA-, A- (S&P) i Sverige och Tyskland. Förvän-

tade kreditförluster från bankinsättingar av likvida medel har inte bedömts vara

väsentliga och redovisas därför inte.

Kreditriskerna för perioderna i fråga fördelas geograskt enligt följande:

MSEK Not

2021

Bokfört värde

2020

Bokfört värde

Ryssland 242 238

Kazakstan 19 19

Tyskland 103 56

365 314

ii) Nedskrivning av kundfordringar

Åldersfördelningen av kundfordringar på rapporteringsdagen

KONCERN

31 december 2021

MSEK Brutto

Genomsnittling

Kreditförlust

Nedskriv-

ningar

Ej förfallna 176 0,0 0

Förfallna 0–30 dagar 114 0,9 -1

Förfallna 31-120 dagar 55 3,6 -2

Förfallna över 120 dagar 42 45,2 -19

387 -22

31 december 2020

MSEK Brutto

Genomsnittling

Kreditförlust

Nedskriv-

ningar

Ej förfallna 190 0,2 0

Förfallna 0–30 dagar 65 0,9 -1

Förfallna 31-120 dagar 52 2,3 -1

Förfallna över 120 dagar 25 64,3 -16

332 -18

Förändring av förväntade kreditförluster

KONCERN

MSEK 2021 2020

Balans 1 januari 2021 -18 -25

Ökning under året -10 -1

Förvärv av rörelse - -

Avskrivningar av kundfordringar 0 0

Omräkningsdifferens 6 8

Balans 31 december 2021 -22 -18

Likviditetsrisk

Koncernen eftersträvar att bibehålla tillräckliga likvida medel för att tillfredsställa

sina operativa behov och uppfylla sina nansiella skyldigheter.

Koncernens treasuryavdelning övervakar likviditetsrisk kontinuerligt och

kontrollerar att nansiella skyldigheter fullgörs i tid med hjälp av en betalnings-

kalender. Treasuryavdelningen genomför årlig, månatlig och daglig planering för

att kontrollera kassaödet.

Not 22, Finansiella instrument och riskhantering, forts.

109

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Förfallning av nansiella skyldigheter (inklusive beräknade räntebetalningar)

KONCERN

31 december 2021

MSEK

Bokfört

värde

Kontraktuella

kassaöden 0–6 mån 6–12 mån 1–2 år 2–3 år 3–4 år 4–5 år

Mer än

5 år

Finansiella leasingförpliktelser 159 182 48 25 41 31 18 7 12

Upplåning 808 872 190 162 227 292 0 0 0

Leverantörsskulder

och övriga skulder

1 141 1 141 1 141 - - - - - -

2 108 2 196 1 380 187 269 324 18 7 12

KONCERN

31 december 2020

MSEK

Bokfört

värde

Kontraktuella

kassaöden 0–6 mån 6–12 mån 1–2 år 2–3 år 3–4 år 4–5 år

Mer än

5 år

Finansiella leasingförpliktelser 148 169 49 43 54 14 8 1 0

Upplåning 435 472 51 50 150 220 0 0 0

Leverantörsskulder

och övriga skulder

1 038 1 038 1 038 0 0 0 0 0 0

1 621 1 679 1 138 94 205 234 8 1 0

Kassaödena ovan förväntas inte inträffa väsentligt tidigare eller med väsentligt annorlunda belopp. Mängden likvida medel anges i

avsnittet om kreditrisk i denna not och aktuella tillgängliga kreditlimiter framgår av not 18 (Upplåning)

Valutarisk

Även om större delen av försäljning och inköp görs i RUB och KZT är koncernen

utsatt för valutarisker vad avser inköp och inlåning i andra valutor. Dessa transak-

tioner sker främst i EUR, USD, GBP eller SEK.

Ränta på upplåning denomineras i samma valuta som upplåningen. Vad gäller

övriga nansiella tillgångar och skulder i utländsk valuta är principen att nettoexpo-

neringen hålls på en acceptabel nivå genom att utländsk valuta säljs och köps till

avistakurs när så behövs för att täcka kortfristiga obalanser. Koncernen använder i

viss utsträckning terminskontrakt för valuta.

Valutakursexponering mot USD, EUR, SEK, GBP against RUB and KZT

MSEK

USD

2021

USD

2020

EUR

2021

EUR

2020

SEK

2021

SEK

2020

GBP

2021

GBP

2020

Likvida medel - - 20 80 8 5 22 14

Leverantörsskulder

och övriga skulder

-4 -1 -35 15 -2 -2 -6 -12

Nettoexponering -4 -1 -15 95 5 2 15 3

Not 22, Finansiella instrument och riskhantering, forts.

110

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Känslighetsanalys

Koncernen har främst exponering mot RUB, EUR, KZT, USD och GBP. Koncernen

anser att den huvudsakliga valutarisken är relaterad till dess Ryssland/CIS-segment.

En förstärkning (försvagning) av RUB och KZT mot andra valutor skulle den

31 december 2021 ha ökat (minskat) resultatet före skatt med de de belopp som

anges nedan.

Analysen förutsätter att övriga variabler är oförändrade, i synnerhet ränten-

ivåerna. Analysen utfördes på samma sätt för 2020.

En förstärkning (försvagning) av RUB och KZT mot SEK om 20% skulle den

31 december 2021 ha ökat (minskat) omräkningsdifferensen för utländsk verksam-

het i övrigt totalresultat med 145 MSEK (137 MSEK).

31 december 2021 Stärkning Försvagning

USD (20% rörelse) 1 -1

EUR (20% rörelse) 3 -3

GBP (20% rörelse) -3 3

SEK (20% rörelse) -1 1

31 december 2020 Stärkning Försvagning

USD (20% rörelse) 0 0

EUR (20% rörelse) -19 19

GBP (20% rörelse) -1 1

SEK (20% rörelse) 0 0

Ränterisk

Koncernen eftersträvar att låna pengar till en blandning av fast och rörlig ränta och

är således, under normala förhållanden och under krediternas löptider, utsatt för en

viss ränterisk. Som är sedvanligt i Ryssland tillåter de esta av koncernens kredit-

avtal därtill att banken ökar räntan i händelse av exceptionella förändringar av den

ryska centralbankens nyckelränta eller andra extrema ekonomiska omständigheter.

Struktur på räntebärande nansiella instrument på rapporteringsdagen:

Koncernen har upplåning till fast ränta samt upplåning där räntan beräknas utifrån

centralbankens variabla basränta. Denna upplåning ingår i tabellen nedan.

KONCERN

MSEK 31 december 2021 31 december 2020

Instrument med fast ränta

Utlåning 297 399

Upplåning -808 -435

Finansiella leasingförpliktelser -159 -148

-670 -185

Känslighetsanalys avseende verkligt värde på instrument

med fast ränta

Koncernen redovisar inga nansiella instrument med fast ränta till verkligt värde

genom resultatet eller som tillgängliga för försäljning. En förändring av räntan på

rapporteringsdagen skulle således inte påverka vare sig resultatet eller eget kapital.

Bokfört värde och verkligt värde

Bokfört värde för koncernens nansiella tillgångar och skulder per 31 december

2021 motsvarar verkligt värde.

Kapitalhantering

Skuldsättningsgrad

KONCERN

MSEK 31 december 2021 31 december 2020

Summa skulder 2 872 1 821

Likvida medel -768 -604

Nettoskuld 2 104 1 218

Summa eget kapital 1 101 806

Skuldsättningsgrad 1,91 1,51

Tillämpade valutakurser

SEK

Genom-

snitts kurs

2021

Avistakurs på

rapporterings-

dagen 2021

Genom-

snitts kurs

2020

Avistakurs på

rapporterings-

dagen 2020

EUR

10,1449 10,2269 10,4867 10,0375

GBP

11,8022 12,1790 11,7981 11,0873

RUB

(per 100)

11,6549 12,1603 12,8049 11,0561

USD

8,5815 9,0437 9,2037 8,1886

Not 22, Finansiella instrument och riskhantering, forts.

111

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Finansiella instrument som omfattas av ovanstående avtal

KONCERN

MSEK

Kundfordringar och

övriga fordringar

Leverantörsskulder

och övriga skulder

31 december 2021

Bruttobelopp 82 1 015

Nettobelopp som presenteras i rapporten över nansiell ställning 82 1 015

Belopp som avser redovisade nansiella instrument som inte uppfyller vissa eller samtliga kvittningskriterier -24 -24

Nettobelopp 58 991

MSEK

Kundfordringar och

övriga fordringar

Leverantörsskulder

och övriga skulder

31 december 2020

Bruttobelopp 35 825

Nettobelopp som presenteras i rapporten över nansiell ställning 35 825

Belopp som avser redovisade nansiella instrument som inte uppfyller vissa eller samtliga kvittningskriterier -25 -25

Nettobelopp 9 799

Ovanstående nettobelopp ingår i rapporten över nansiell ställning som del av kundfordringar och övriga fordringar, respektive leverantörsskulder och övriga skulder.

Andra belopp under dessa poster uppfyller inte kriterierna för kvittning och omfattas inte av ovannämnda avtal.

Koncernen har ingen formell policy för kapitalhantering men eftersträvar att inneha

en tillräcklig kapitalbas för att tillgodose sina operativa och strategiska behov samt

behålla marknadens förtroende. Detta uppnås genom effektiv kassaödeförvalt-

ning, kontinuerlig övervakning av koncernens intäkter och resultat, och långsiktiga

investeringsplaner som främst nansieras genom koncernens operativa kassaöde.

Kvittning av f inansiella tillgångar och skulder

Inom ramen för den löpande verksamheten kan koncernen ingå avtal om köp och

försäljning med en och samma motpart. Utestående och inkommande belopp uppfyller

dock inte alltid kriterierna för kvittning i rapporten över nansiell ställning, t.ex. om

koncernen saknar legalt verkställbar rätt att kvitta redovisade belopp, eller p.g.a. att

kvittningsrätten endast får utövas avseende framtida händelser. Enligt rysk lag kan en

skyldighet endast kvittas mot en liknande fordran om den är förfallen, saknar förfallo-

dag, eller ska betalas på begäran.

Not 22, Finansiella instrument och riskhantering, forts.

112

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

NOT 23 Leasing

a) Leasing som hyrestagare

Koncernen hyr lokaler och anläggningar som verkstäder, lager och kontor. Nytt-

janderätter relaterade till dessa hyreskontrakt presenteras i enlighet med IFRS

16 i not 11 (Materiella anläggningstillgångar). Räntekostnader för leasingskulder

redovisas i not 9 (Finansiella kostnader). Framtida minimileaseavgifter redovisas i

not 18 (Upplåning).

Tabellen nedan sammanfattar utgifter för kortfristiga hyresavtal, utgifter för hyresav-

tal med tillgångar med lågt värde och utgifter för rörliga leasingavtal som inte ingår i

värderingen av hyreskulder uppdelade per tillgångstyp.

KONCERNEN

MSEK 2021 2020

Kortfristig hyra av lokaler 10 9

Kortfristig hyra av maskiner 107 47

Utgifter för rörliga leasingavtal 20 13

137 69

Koncernen hade inga väsentliga kostnader relaterade till leasing av tillgångar med

lågt värde.

Det totala kassaödet för leasing under 2021 uppgick till 229 MSEK

(201 MSEK), inklusive kortfristiga leasingavtal och kostnader relaterade till rörliga

leasingbetalningar. Beloppet för 2020 omräknades på motsvarande sättt.

Hyresavtalet för en anläggning i Ryssland ger koncernen en option att köpa

den hyrda anläggningen för 200 MRUB (justerat för rysk ination sedan optionen

blev gällande i september 2017).

b) Leasing som utarrenderare

Koncernen tillhandahåller i viss utsträckning kort-och långsiktig operationell leasing

av anläggningsmaskiner och utrustning till kunder. Hyresintäkterna under 2021

uppgick till 119 MSEK (70 MSEK).

Tabellen nedan visar löptidsanalys av kundfordringar från framtida minimilease-

betalningar (ej diskonterade):

KONCERNEN

MSEK 31 december 2021 31 december 2020

Mindre än ett år 10 6

Mellan ett och fem år 52 51

62 57

NOT 24 Kapitalåtaganden

Koncernen hade vid rapporteringsdagen inga väsentliga kapitalåtaganden.

NOT 25 Eventualförpliktelser

Eventualförpliktelser avseende skatt

Väsentliga förändringar av de ryska och kazakiska skattesystemen har genom-

förts under de senaste åren då tidigare lagstiftning avseende viktiga skatter (t.ex.

bolagsskatt, transfer-pricing, mervärdesskatt, fastighetsskatt för bolag och andra

skatter) successivt ersatts. Tillämpningen av lagstiftningen är i stora delar alltjämt

oklar. Därutöver är tillämpningen av etablerade skatteregler, såsom bentliga

dubbelbeskattningsavtal, föremål för regelbunden omvärdering.

Dessutom kan de ryska skattemyndigheterna vara oförutsägbara i sin tolkning

av skattelagstiftningen och deras tillämpning och insamling av skatt.

De nuvarande geopolitiska spänningarna, sanktionerna och motsanktionerna

har inte förbättrat situationen. Tekniska brott och förseelser mot motstridiga regler

och förordningar kan ge kännbara böter.

I praktiken tolkar skattemyndigheten ofta lagstiftningen till nackdel för skatte-

betalarna, som ofta måste vända sig till domstol för att försvara sina ståndpunkter.

Koncernens skatteskuld kan således bli större än det belopp som har kostnads-

förts hittills och betalats eller tagits upp i balansräkningen.

Eventuella ytterligare skatteskulder, samt oförutsedda ändringar i den ryska

eller kazakiska skattelagstiftningen, kan ha negativ inverkan på koncernens verk-

samhet, nansiella ställning och resultat.

Covid-19-pandemin har ytterligare ökat osäkerheten i affärsmiljön.

113

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Transaktioner med övriga närstående

MODERBOLAG

Nettoomsättning

2021

2020

MSEK Transaktionsvärde Utestående balans Transaktionsvärde Utestående balans

Utförda tjänster:

Dotterbolag 30 9 18 8

Upplupen ränta:

Dotterbolag 3 - 1 -

Såld utrustning:

Dotterbolag 211 35 100 17

Utdelning:

Dotterbolag 429 - 11 -

673 43 131 25

Expenses

2021

2020

SEK m Transaktionsvärde Utestående balans Transaktionsvärde Utestående balans

Kostnad för sålda varor:

Dotterbolag

- - - -

NOT 26 Transaktioner med närstående

Kontrollförhållanden

Koncernens årsredovisning och kvartalsrapporter offentliggörs för allmänheten.

Vid årets utgång kontrollerade medlemmar av ledningen och styrelsen unge-

fär 25% (28% under 2020) av aktierna och rösterna i moderbolaget.

Transaktioner med anställda

Utöver sedvanliga löneutbetalningar och liknande har inga transaktioner förekommit

mellan koncernen och dess anställda under året.

Ersättning till ledande befattningshavare inkluderas i personalkostnader och

presenteras i not 29.

Övriga balanser

MSEK 31 december 2021 31 december 2020

Aktieägartillskott 175 164

Lån till dotterbolag 149 3

Lån från dotterbolag - -33

Kortfristig lån till dotterbolag 19 11

343 145

114

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021

Utförda tjänster avspeglar ersättning från dotterbolag till moderbolaget för använd-

ningen av Ferronordics varumärke och ersättning för borgensförbindelser som

ställts av moderbolaget för att säkerställa dotterbolagens förpliktelser. Det ute-

stående saldot per den 31 december 2021 representerar upplupen royalty under

ett koncerninternt varumärkeslicensavtal.

Upplupen ränta avser lån från moderbolaget till dess dotterbolag i Kazakstan.

Under 2021 sålde moderbolaget maskiner från Dressta, Rottne och Mecalac

samt maskiner och delar från Sandvik till dotterbolagen i Ryssland och Kazakhstan.

Not 26, Transaktioner med närstående, forts.

NOT 27 Händelser efter rapporteringsdagen