Untitled

Inledning

Årsredovisning 2022

Inledning

Innehåll

Den lagstadgade årsredovisningen omfattar

sidorna 37–52, 57–61 och 66–119.

Inledning

Detta är Ferronordic 3

Året i korthet 4

VD-kommentar 5

Affärsmodell 7

Bakgrund och historia 8

Vision, värderingar och

strategiska hörnstenar 10

Strategiska mål 12

Värdeskapande 13

Ferronordic som investering 14

Marknadsutsikter & verksamhet

Marknader och drivkrafter 16

Tyskland 18

CIS 25

Försäljning av ryska verksamheten 31

Varumärken 32

Digital plattform 34

e-mobility 35

Hållbarhet

Ferronordics hållbarhetsarbete 37

I linje med internationella standarder 38

Transparens 39

Planeten först 40

En bra och rättvis arbetsplats 42

Hållbart erbjudande 44

Hållbarhetsrisker 45

Utsikter för 2023 46

EU Taxonomi 47

KPI index 51

Aktien

Ferronordics aktie 54

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport 57

Styrelse 62

Ledning och revisorer 64

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse 66

Risker och osäkerheter 69

Finansiella rapporter 71

Noter 84

Styrelsens underskrifter 119

Revisionsberättelse 120

Detta är Ferronordic

Ferronordic är ett service- och försäljningsföretag för lastbilar och

anläggningsmaskiner. Företaget är verksamt i Tyskland och CIS.

Bolaget har 28 anläggningar samt cirka 450 medarbetare i Tyskland

och CIS.

Tyskland

Sedan 2020 är Ferronordic återförsäljare av Volvo

Trucks och Renault Trucks i delar av Tyskland samt

ansvariga för försäljning, service och reparation av

Sandviks mobila kross- och sorteringsverk i större

delen av landet. Ferronordics försäljningsområde

täcker cirka 20 procent av den totala tyska lastbils-

marknaden och inkluderar storstäder som Frankfurt

och Hannover samt snabbt växande städer i den östra

delen av landet såsom Dresden och Leipzig.

CIS

Segmentet CIS består för närvarande av Kazakstan.

Ferronordic är återförsäljare av Volvo Construction

Equipment och Mecalac. Bolaget ansvarar även för

försäljning, service och reparation av Sandviks mobila

kross- och sorteringsverk i hela landet.

Contracting services

Utöver service, försäljning och uthyrning erbjuder

Ferronordic även contracting services där bolaget

med egna maskiner, lastbilar och operatörer tillhanda-

håller effektiva och hållbara transportlösningar till

sina kunder. Ferronordic har exempelvis arbetat med

att schakta och transportera jord och bergmassa för

kunder inom gruvnäringen. Ersättningen baseras

huvudsakligen på avstånd och mängden material som

transporteras. Ferronordic ser en stor potential i att

använda elektriska lastbilar för att leverera hållbara

transporttjänster.

Huvudkontor i Stockholm

Ferronordic startade sin verksamhet 2010 och har sitt

huvudkontor i Stockholm. Aktierna i Ferronordic AB

(publ) är noterade på Nasdaq Stockholm sedan 2017.

Inledning

Detta är Ferronordic

Året i korthet

VD-kommentar

Affärsmodell

Bakgrund och historia

Vision, värderingar och

strategiska hörnstenar

Strategiska mål

Värdeskapande

Ferronordic som investering

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

2022 2021 %

Sålda nya enheter, MSEK 1 052 854 23

Nettoomsättning, MSEK 1 973 1 511 31

Tillväxt, % 31 40 -9pp

EBITDA justerad, MSEK 1 -52 102

EBITDA marginal justerad, % 0 -3 3pp

Rörelseresultat, MSEK 247 -112 321

Rörelsemarginal, % 13 -7 20pp

Rörelseresultat justerat, MSEK -74 -112 34

Rörelsemarginal justerad, % -4 -7 4pp

Resultat per aktie efter full utspädning, SEK 30,28 23,26 30

Nettoskuld/(Nettokassa), MSEK -957 198 -583

Avkastning på sysselsatt kapital, % 11 29 -19pp

Rörelsekapital/Nettoomsättning, % 11 2 9pp

Summa tillgångar, MSEK 3 217 3 973 -19

Soliditet, % 58 28 31pp

Året i korthet

CIS

• Verkstad i Astana öppnade med fokus på väg-

byggnadsegmentet.

• Omorganisation för att bättre återspegla bransch-

segmentering och ytterligare driva kundoriente-

ring.

• Organisatoriska resurser för att hantera contrac-

ting services i Kazakstan.

• Återförsäljare för Sandviks mobila kross- och

sorteringsverk i hela Kazakstan.

• Försäljning av anläggningsmaskiner i enheter

ökade med 11% på en marknad som ökade med

25%.

• Stark tillväxt inom begagnad utrustning.

• Eftermarknadsförsäljningen ökade med 30%,

delvis på grund av bättre marknadspenetration.

• Den totala nettoomsättningen ökade med 42%

till 203 MSEK (143).

• Rörelseresultatet ökade med 21% till 16 MSEK (13)

med en förbättrad trend under 2022.

• Rörelsemarginalen minskade till 7,6% (8,9), del-

vis på grund av högre indirekta kostnader.

Koncernen

• Ferronordic avyttrade sin ryska verksamhet i slutet av

2022 för ett försäljningspris på 1 334 MSEK.

• Nettointäkter från försäljningen på 1 097 MSEK gav

koncernen en nettokassa om 957 MSEK vid utgången

av 2022.

• Koncernens nyckelfunktioner flyttade till kontor utanför

Ryssland.

• Vidare utveckling av våra verksamheter i Tyskland och

Kazakstan.

• Fortsatt fokus på ett hållbart erbjudande till våra kunder.

• Den totala nettoomsättningen för den kvarvarande

Koncernen ökade med 31% till 705 MSEK (475).

• Rörelseresultatet för den kvarvarande Koncernen upp-

gick till 247 MSEK.

• Justerat

rörelseresultat för den kvarvarande Koncernen

var –74 MSEK.

• Styrelsen föreslår utdelning om 7,5 SEK/aktie.

”Justerat” innebär här och i resten av denna rapport att exkludera

effekten av ersättningen från Volvo CE på 321 MSEK.

Tyskland

• Nyetableringsprojekt av service- och försäljningsnav

i Hannover avslutades under Q4 2022.

• Nytt center och verkstad för begagnade lastbilar

öppnade i Coswig.

• Ytterligare 3 verkstadsförvärv tillkännagavs.

• Totalt nätverk bestående av 20 verkstäder vid årets slut.

• Ytterligare investeringar för att främja elektriska lastbilar

och hållbara transportlösningar.

• Återförsäljare av Sandviks mobila kross- och sorterings-

verk i större delen av Tyskland.

• Fortsatta investeringar i organisation och infrastruktur.

• Försäljning av lastbilar i enheter ökade med 24% på en

marknad som ökade med 4%.

• Eftermarknadsförsäljningen ökade med 31% på grund

av en kombination av organisk tillväxt och förvärv.

• Den totala nettoomsättningen ökade med 29% till

1 770 MSEK (1,368).

• Rörelseresultatet ökade med 55% till -32 MSEK (-71).

• Rörelsemarginalen ökade till -1,8% (-5,2) då rörelse-

marginalen förbättrades under hela 2022.

• Uppnådde ett tempo för ett neutralt rörelseresultat

under slutet av 2022.

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisning

Inledning

Detta är Ferronordic

Året i korthet

VD-kommentar

Affärsmodell

Bakgrund och historia

Vision, värderingar och

strategiska hörnstenar

Strategiska mål

Värdeskapande

Ferronordic som investering

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

VD-kommentar

2022 var ett utmanande år som förändrade Ferronordic i grunden. Till följd av konflikten i Ukraina var vi

tvungna att rikta mycket uppmärksamhet och ansträngningar på att separera och förbereda den ryska

verksamheten för försäljning. Trots betydande svårigheter lyckades vi sälja våra ryska dotterbolag. Under

tiden fortsatte vi att utveckla våra verksamheter i Tyskland och Kazakstan. I Tyskland investerade vi ytter-

ligare i vårt nätverk och organisation. Vi ökade också våra ansträngningar för att främja elektriska lastbilar

och hållbara transportlösningar. Vi belönades med högre marknadsandelar, starkare eftermarknadsaffär

och en förbättrad rörelsemarginal. I Kazakstan utökade vi vårt nätverk av verkstäder och fortsatte att arbeta

mot närmare kundorientering och integration. Under 2023 ser vi fram emot att kunna lägga all uppmärk-

samhet och energi till dessa verksamheter samt att utveckla nya möjligheter för Koncernen.

Försäljning av den ryska verksamheten

Under året arbetade vi hårt för att isolera den ryska

affärsverksamheten från resten av koncernen och

förbereda verksamheten för försäljning. I decem-

ber lyckades vi sälja de ryska dotterbolagen för ett

pris nära bolagens nettotillgångar. Under rådande

omständigheter var detta en prestation. Att hantera

och slutligen sälja verksamheten tog oerhört mycket

energi och resurser i anspråk under 2022. All tid och

kraft kan nu läggas på att utveckla verksamheterna

i Tyskland och Kazakstan och fokusera på nya mark-

nader och produkter.

Tyskland

Under 2022 fortsatte vi att investera i vårt nätverk

och vår organisation. Vi slutförde byggandet av vårt

nya service- och försäljningscenter i Hannover. Vi

öppnade också ett nytt center för begagnade lastbilar

i Coswig. Vi startade nya anläggningar i Bad Hersfeld

och Aschaffenburg. I och med förvärvet av ytterligare

en verkstad i Peine, där verksamheten startade 2023,

har vi nu 21 verkstäder i vårt tyska nätverk. Vi startade

ett separat bolag för att fokusera på elektriska lastbilar

och hållbara transportlösningar. Detta är ett område

som är av strategisk betydelse och som vi arbetar

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Inledning

Detta är Ferronordic

Året i korthet

VD-kommentar

Affärsmodell

Bakgrund och historia

Vision, värderingar och

strategiska hörnstenar

Strategiska mål

Värdeskapande

Ferronordic som investering

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

nära våra partners och kunder för att utveckla. Under 2022 blev vi återförsäljare för

Sandviks mobila kross- och sorteringsverk i större delen av Tyskland. Under fjärde

kvartalet 2022 satte vi upp reservdelslager och serviceorganisation för Sandvik. Vi

fortsatte också att utveckla vår organisation i Tyskland, bland annat för att under-

hålla Sandvikmaskiner och stödja e-mobilitet.

2022 ökade vår försäljning av lastbilar i enheter med 24 procent på en

marknad som ökade med 4 procent och vi tog marknadsandelar. Eftermarknads-

försäljningen ökade med 31 procent tack vare en kombination av organisk tillväxt

och förvärv. Den totala nettoomsättningen ökade med 29 procent till 1 770 MSEK

(1 368). Rörelseresultatet förbättrades med 55 procent till -32 MSEK (-71) tack

vare förbättrad rörelsemarginal. Vi uppnådde ett tempo för ett neutralt rörelseresultat

under slutet av 2022 och förväntar oss att nå positivt rörelseresultat och positivt

kassaflöde från den löpande verksamheten under 2023.

Kazakstan

I Kazakstan öppnade vi en ny verkstad i Astana med fokus på vägbyggnadseg-

mentet. Vi ändrade vår organisation för att bättre återspegla branschsegmentering

och ytterligare driva kundorientering. Vi blev återförsäljare för Sandviks mobila

kross- och sorteringsverk i hela Kazakstan och gjorde relaterade förändringar i vår

organisation. Vi är glada över detta samarbete med Sandvik och de möjligheter det

ger i både Tyskland och Kazakstan. Vi byggde också upp vår organisation för att

på sikt kunna erbjuda contracting services i Kazakstan.

Vår försäljning av anläggningsmaskiner i enheter ökade med 11 procent på

en marknad som ökade med 25 procent. Samtidigt såg vi en stark tillväxt i försälj-

ningen av begagnad utrustning. Eftermarknadsförsäljningen ökade med 30 pro-

cent, delvis tack vare bättre marknadspenetration. Den sammanlagda nettoomsätt-

ningen ökade med 42 procent till 203 MSEK (143). Rörelseresultatet ökade med

21 procent till 16 MSEK (13) med en förbättrad trend under 2022. Rörelsemar-

ginalen minskade till 7,6 procent (8,9), delvis på grund av högre omkostnader,

som vi förväntar oss att leverera i större skala under 2023 och framåt.

Utsikter

Efter försäljningen av den ryska verksamheten ser vi in i framtiden med förnyad

optimism. Trots viss oro för en svagare ekonomi framöver ser vi en robust efter-

frågan på service och lastbilar i Tyskland. Utbudsstörningar fortsätter att begränsa

marknadstillväxten. Vårt försäljningsområde befinner sig i hjärtat av Europas trans-

portverksamhet och drar nytta av kommersiell aktivitet inom olika branscher. Vi ser

också ett växande intresse för elektriska lastbilar och hållbara transportlösningar.

Vår verksamhet i Kazakstan fortsätter att utvecklas och vi söker aktivt möjligheter

att utöka vår produkt- och affärsportfölj, däribland inom contracting services. Efter-

frågan på anläggningsmaskiner gagnas av Kazakstans växande roll som regionalt

nav, dess stora infrastrukturprojekt och starka råvarupriser. I ett längre perspektiv

tror vi att de underliggande förutsättningarna och affärsmöjligheterna på de tyska

och kazakiska marknaderna är starka. Vi letar också aktivt efter nya tillväxtmöj-

ligheter för Ferronordic.

Lars Corneliusson

Koncernchef och VD

Under 2023 ser vi fram emot att kunna lägga

all fokus och energi till våra tyska och

kazakiska verksamheter och att utveckla

nya möjligheter för koncernen.

”

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Inledning

Detta är Ferronordic

Året i korthet

VD-kommentar

Affärsmodell

Bakgrund och historia

Vision, värderingar och

strategiska hörnstenar

Strategiska mål

Värdeskapande

Ferronordic som investering

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Affärsmodell

Ferronordic är ett service- och försäljningsföretag för lastbilar och anläggningsmaskiner. Verksamheten

består av att sälja, reparera och underhålla lastbilar, anläggningsmaskiner, motorer och tillbehör. Dessut-

om tillhandahåller Ferronordic konsulttjänster såsom maskinförarutbildningar samt erbjuder contracting

services och hållbara transportlösningar. Ferronordics vision är att hjälpa sina kunder att uppnå bransch-

ledarskap genom ett starkt team, en attraktiv varumärkesportfölj och kundfokuserade lösningar.

Ferronordics verksamhet skapar värde genom fyra huvudsakliga affärsområden

där utvecklingen och den strategiska riktningen är att gå mot en större integration

med kunderna. Det innebär ett allt större åtagande vad gäller service, eftermarknad,

expertis samt kapitalbindning. Det ställer ökade krav på en hög kundförståelse och

finansiell styrka, samtidigt som det också medför högre marginaler. För kunden

innebär denna utveckling högre driftsäkerhet och produktivitet och därmed stabilare

intäkter och starkare marginaler. Det möjliggör också högre säkerhet, lägre utsläpp

och större ekonomisk flexibilitet. Affärsmodellen är skalbar och kan tillämpas inom

nya industrier och på nya geografiska marknader.

Kunden köper en lastbil

eller maskin samt service

och reservdelar vid behov.

Kunden köper en lastbil

eller maskin samt löpande

service enligt en överens-

kommen skräddarsydd

underhållsplan.

Kunden hyr en lastbil eller

maskin med eller utan ope-

ratörförare och förbinder sig

till löpande service enligt en

överenskommen skräddar-

sydd underhållsplan.

Kunden köper en tjänst som

Ferronordic utför. Ferro-

nordic står för utrustning,

operatörförare, service och

underhåll.

Intäkter för lastbil eller

maskin, service och

reservdelar.

Intäkter för lastbil eller

maskin, kontrakterad service

och reservdelar.

Hyra för maskin samt even-

tuellt för kontrakterad oper-

atörförare, relaterad service

och reservdelar.

Ersättning för utfört arbete,

huvudsakligen baserad på

avstånd och mängden jord

och bergmassa som trans-

porterats.

Försäljning, underhåll och

reparation (eftermarknad)

av lastbilar och maskiner

Lastbil- och

maskinförsäljning

med serviceavtal

Uthyrning av

lastbil och maskin

med eller utan

förareoperator

Contracting services

Affärsupplägg

Ferronordics

intäkter

Beskrivning

Inledning

Detta är Ferronordic

Året i korthet

VD-kommentar

Affärsmodell

Bakgrund och historia

Vision, värderingar och

strategiska hörnstenar

Strategiska mål

Värdeskapande

Ferronordic som investering

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Bakgrund och historia

Ferronordic grundades i juni 2010 då bolaget förvärvade Volvo CE:s distributionsverksamhet i Ryssland.

Vid starten hade Bolaget sex verkstäder och 160 medarbetare. År 2019 hade verksamheten vuxit till

90 verkstäder och cirka 1 300 anställda. Under denna period utvidgade Ferronordic också sin produkt-

portfölj samt utökade sin verksamhet inom contracting services. Under 2019 expanderade Ferronordic

till Kazakstan och 2020 till Tyskland. Efter konflikten i Ukraina 2022 sålde Ferronordic sin ryska verk-

samhet och lämnade den ryska marknaden. Ferronordic har för närvarande 28 verkstäder och cirka

450 anställda.

Fas I 2010–2013

Ferronordic etablerar sin verksamhet

• Utveckling av organisation, infrastruktur och processer.

• Investeringar i marknadsföring, utbildning samt växande marknadsandelar.

• Etablering av första verkstaden för Volvo Trucks och Renault Trucks i 2012.

• Emittering och notering av preferensaktier på Nasdaq First North Premier i

oktober 2013.

I slutet av 2013 bestod verksamheten av 75 anläggningar och över 700 med-

arbetare.

Fas II 2014–2016

Ferronordic parerar nedgången och bygger motståndskraft

• Den ryska marknaden minskar med 83% under 2014–2015 och rubeln blev

kraftigt försvagad på grund av sanktioner och sjunkande oljepriser.

• Kraftigt minskad omsättning men bibehållet rörelseresultat.

• Nätverksoptimering och anpassning av organisation och affärsmodell. Ökad

fokus på eftermarknad och kostnadsbesparingar för att öka täckningsgraden.

• Utökning av produkterbjudandet bidrog till större nyttjandegrad av befintliga

investeringar.

• återförsäljare av Terex Trucks 2014.

• avtal med Dressta och Rottne 2016.

• Lansering av contracting services under 2014.

• Utökad eftermarknadsverksamhet för Volvo Trucks och Renault Trucks.

I slutet av 2016 bestod verksamheten av 69 anläggningar och över 800 med-

arbetare.

Ferronordics historia startade

i juni 2010 då Företaget tog

över distributionsverksam-

heten för anläggningsmaski-

ner från Volvo CE i Ryssland.

Vid den tidpunkten hade

verksamheten sex an lägg -

ningar och cirka 160 anställda.

Etablering av första verk-

staden för Volvo Trucks

och Renault Trucks.

Emittering av prefer ens -

aktier samt notering

på Nasdaq First North

Premier.

Lansering av

contracting

services.

Ferronordic har ett nätverk

med 69 anläggningar och

fler än 800 medarbetare.

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Inledning

Detta är Ferronordic

Året i korthet

VD-kommentar

Affärsmodell

Bakgrund och historia

Vision, värderingar och

strategiska hörnstenar

Strategiska mål

Värdeskapande

Ferronordic som investering

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Fas IV 2022–

Omfokusering av resurser

• Ferronordic säljer sin ryska verksamhet och lämnar den ryska marknaden i slutet

av 2022 och erhåller 1 090 MSEK (99 MEUR).

• Ferronordic blir officiell distributör för Sandvik mobila kross- och sorteringsverk i

Tyskland och Kazakstan 2022.

• Ytterligare expansion av nätverket i Tyskland genom att förvärva och öppna

verkstäder i Bingen, Peine, Coswig och Bad Hersfeld under 2022.

• Investeringar i elektriska lastbilar, infrastruktur och organisation för att leverera

hållbara transportlösningar, med start i Tyskland.

• Aktivt sökande efter möjligheter att expandera verksamheten till nya marknader.

I slutet av 2022 bestod verksamheten av 28 anläggningar och cirka 450 medarbetare.

Fas III 2017–2021

Ferronordic utnyttjar affärsplattformen

• Officiell återförsäljare för Mecalac i Ryssland under 2017.

• Utveckling av egen digital försäljnings- och serviceplattform.

• Notering på Nasdaq Stockholm i slutet av 2017.

• Tillväxt inom contracting services.

• Importör av maskiner och reservdelar till Ryssland och Kazakstan för Volvo CE

2019.

• Geografisk expansion.

• auktoriserad återförsäljare för Volvo CE och Mecalac i Kazakstan i januari

2019.

• återförsäljare för Volvo Trucks och Renault Trucks i cirka 20% av den tyska

marknaden i januari 2020.

• Etablering av anläggning för återtillverkning av maskiner och komponenter i

Ryssland i december 2019.

• Återförsäljare för Sandvik stationära och mobila kross- och sorteringsverk i

Ryssland under 2021.

• Nätverksexpansion och investeringar i kazakiska och tyska verksamheten.

I slutet av 2021 bestod verksamheten av 109 anläggningar och cirka 1 800 med-

arbetare.

Auktoriserad återförsäljare

för Volvo Trucks och Renault

Trucks i cirka 20% av den tyska

marknaden i januari 2020.

Notering på

Nasdaq Stockholm.

Auktoriserad återför-

säljare för Volvo CE

och Mecalac i Kazakstan.

Investeringar i elektriska lastbilar,

infrastruktur och organisation för

att leverera hållbara transport-

lösningar

2017 2018 2019 2020 2021 2022

Ferronordic blir dist-

ributör av Sandviks

mobila kross- och

sorteringsverk i Tysk-

land och Kazakstan

2023

Ferronordic

säljer sin ryska

verksam het

och erhåller

1 090 MSEK

(99 MEUR)

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Inledning

Detta är Ferronordic

Året i korthet

VD-kommentar

Affärsmodell

Bakgrund och historia

Vision, värderingar och

strategiska hörnstenar

Strategiska mål

Värdeskapande

Ferronordic som investering

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Vision, värderingar och strategiska hörnstenar

Vision

Att vara det ledande service- och försäljningsföretaget på våra

marknader.

Mission

Att hjälpa våra kunder att växa och bli ledande inom sina marknader.

Värderingar och principer

Ferronordics kärnvärden är kvalitet, spetskompetens och respekt.

Dessa värderingar vägleder Bolaget och dess medarbetare i

relationerna med kunder, partners, leverantörer och varandra. De

definierar Ferronordic och styr hur Bolaget använder resurser och

levererar tjänster och produkter till sina kunder.

Kvalitet

Ferronordic värdesätter långvariga relationer med sina kunder

och partners. Det kräver ett konsekvent fokus på kvalitet i tjänster,

produkter och relationer. Bolaget uppfyller sina åtaganden och

strävar efter att överträffa förväntningarna i allt det gör.

Spetskompetens

Ferronordics medarbetare är passionerade specialister och

experter som strävar efter excellens i att skapa värde för kunder

och partners. Bolaget söker ständigt sätt att förbättra sina processer

och produkter för att leverera en ännu bättre kundupplevelse.

Respekt

Ferronordic vill ha en rättvis och öppen relation mellan sina egna

medarbetare och sina kunder, leverantörer och de samhällen som

bolaget verkar i. Bolaget och dess medarbetare är öppensinnade

och toleranta. Ferronordic ser styrka i mångfald och främjar lika

möjligheter för alla – oavsett kön, etnisk och religiös bakgrund eller

funktionshinder.

Erbjudande

Ferronordics erbjudande baseras på en bred erfarenhet inom

Bolagets bransch och av att lösa de utmaningar som kunderna

står inför i sin vardag. Erbjudandet bygger på utmärkt service,

kvalitetsprodukter, en välutvecklad infrastruktur och ett tätt nätverk

av verkstäder. Erbjudandet sträcker sig även till skräddarsydda

kundlösningar såsom contracting services samt hållbara transporter.

Vision

Mission

Värderingar & principer

Erbjudande

Strategiska hörnstenar

Ferronordic har en vision om vart Bolaget ska och en mission som motiverar i det dagliga arbetet. En

tydlig bild av vilka vi är, vart vi ska och de värderingar som leder oss skapar förutsättningar för affärs-

mässig framgång samtidigt som det säkerställer ett etiskt och hållbart agerande.

Inledning

Detta är Ferronordic

Året i korthet

VD-kommentar

Affärsmodell

Bakgrund och historia

Vision, värderingar och

strategiska hörnstenar

Strategiska mål

Värdeskapande

Ferronordic som investering

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Strategiska hörnstenar

Ferronordics strategiska hörnstenar ligger till grund för hur Bolaget ska uppnå sina strategiska mål. Hörnstenarna speglar

Ferronordics värdegrund och vägleder Bolagets anställda i deras dagliga arbete.

Strategiska hörnstenar

Kompetenta

medarbetare

Ferronordics framgång

bygger på ett starkt

team som arbetar mot

gemensamma mål. Att

arbeta för Ferronordic

innebär att ta initiativ och

fatta beslut, oavsett nivå

eller ansvarsområde.

Bolagets medarbetare

är inte rädda för att göra

misstag utan ser det som

ett sätt att lära sig och

utvecklas. Ferronordic

tar itu med problem och

strävar alltid efter att vara

en del av lösningen. Ferro-

nordics team är snabba,

dynamiska och fast be-

slutna att skapa värde för

Bolagets kunder. Varje

anställd har insikt om att

ömsesidigt förtroende,

dialog och öppenhet är

bästa sättet att förbättra

Bolagets resultat och föra

verksamheten framåt.

Operational

excellence

Ferronordics medarbetare

har ett kvalitetsorienterat

tankesätt och fokus på

ständiga förbättringar.

Bolagets medarbetare

välkomnar och driver

förändring, är flexibla och

smidiga samt strävar all-

tid efter att förbättra sina

tjänster och produkter till

förmån för kunder och

miljö. Ferronordic inves-

terar i modern teknik och

utvecklar nya lösningar.

Bolaget strävar mot

ekonomisk och ekologisk

hållbarhet och att bidra

till en cirkulär ekonomi.

Byggt på starka

varumärken

Ferronordic samarbetar

med världsledande

leverantörer av lastbilar

och anläggningsmaski-

ner. Bolaget erbjuder

premiumprodukter med

kompromisslös kvalitet,

komfort i världsklass,

maximal effektivitet,

högsta säkerhet samt

minimal miljöpåverkan.

Varje varumärke har en

ledande position inom

sitt respektive segment,

som Ferronordic bidrar

till att utveckla och

stärka. Varumärkena och

produkterna kompletterar

varandra, vilket gör det

möjligt för Ferronordic att

leverera både breda och

anpassade helhets-

lösningar till bolagets

kunder.

Kund-

orientering

Ferronordics mission är

att stödja sina kunders

tillväxt och bidra till

deras ledande positioner

inom deras branscher

och marknader. Det

görs genom att skapa

produkter och affärslös-

ningar utifrån varje kunds

unika behov, vilket bidrar

till bättre produktivitet,

större flexibilitet och

högre kostnadseffektivi-

tet. Ferronordic är måna

om att etablera nära

samarbeten, leverera

högklassiga tjänster och

produkter samt erbjuda

anpassade och skräddar-

sydda lösningar.

Förstklassig

infrastruktur

Ferronordic månar om

sina kunder, deras pro-

duktivitet och effektivitet

samt deras anställdas

säkerhet. Ferronordics

erbjudande och värde-

skapande bygger på att

tillhandahålla professio-

nella tjänster och lös -

ningar närhelst och var-

helst kunderna behöver

det. En förutsättning för

detta är Bolagets täta

nätverk om 28 anlägg-

ningar i Tyskland och

CIS, varav vissa finns

på plats hos kunderna.

Ferronordics mekaniker

åker även ut till kunder-

nas anläggningar för att

minimera risken för even-

tuella driftstopp.

Inledning

Detta är Ferronordic

Året i korthet

VD-kommentar

Affärsmodell

Bakgrund och historia

Vision, värderingar och

strategiska hörnstenar

Strategiska mål

Värdeskapande

Ferronordic som investering

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Strategiska mål

Ferronordic bedriver för närvarande verksamhet inom två geografiska marknader. Efter att ha lämnat

Ryssland 2022 är Bolaget nu aktivt i Tyskland och Kazakstan. Bolaget representerar flera ledande till-

verkare. Utöver Volvo samarbetar Ferronordic även med Sandvik och Mecalac. Ferronordic har också

utvecklats vertikalt genom att utöka uthyrning och andrahandsmarknadsaffären samt genom att erbjuda

contracting services och hållbara transportlösningar.

Strategiska mål

Ferronordics strategiska mål beskriver hur Bolaget vill

skapa tillväxt och värde för alla sina intressenter.

Ledarskap inom marknaderna för

lastbilar och anläggningsmaskiner

Ferronordics framgång bygger på framgångsrika kunder.

För att kunderna ska bli ledande inom sina verksamheter

måste Ferronordics erbjudande vara ledande vad gäller

utförande, kompetens och produkter.

Täckningsgrad från eftermarknaden om 1,0 x

En täckningsgrad från eftermarknaden om 1 avser

återförsäljningsverksamheten och innebär att brutto-

vinsten från eftermarknadsaffären täcker Ferronordics

samtliga fasta kostnader. Det gör att Ferronordic klarar

av att driva verksamheten vidare även vid kraftiga

konjunkturnedgångar och därmed liten eller obefintlig

nyförsäljning.

Expansion till närliggande affärsområden

Ferronordic bygger ett välutvecklat servicenätverk,

en stark organisation, ett innovativt digitalt säljstöd-

system samt skräddarsydda integrerade och hållbara

transportlösningar. Utifrån denna plattform kan

Bolaget ta sig an nya varumärken och affärsmodel-

ler, vilket ger ett bättre kapacitetsutnyttjande, högre

avkastning och ökat värde för Ferronordics kunder

och partners. Under 2020 blev Ferronordic återför-

säljare för Volvo Trucks och Renault Trucks i delar av

Tyskland. Under 2022 blev Ferronordic återförsäljare

för Sandviks mobila kross- och sorteringsverk i

Kazakstan och Tyskland.

Utveckling av contracting services

Inom contracting services integreras Ferronordic

närmare kunderna. Istället för att sälja en maskin eller

lastbil till en kund inom gruv- eller transportindustrin

äger, servar och driver Ferronordic maskinen för

kundens räkning. Kunden betalar per kubikmeter eller

kilometer i ett transport-as-a-service-upplägg. För

kunden innebär detta att kostnader blir mer förutsäg-

bara och att en del av drifts- samt tillgångsriskerna

läggs över på Ferronordic. Samtidigt kan Ferronordic

driva utrustningen mer effektivt och även dra nytta

av erfarenheten från andra delar av sin verksamhet.

Ferronordic är övertygade om att contracting services

är en viktig del av branschens framtid och avser att

vidareutveckla denna del av verksamheten. Ferronordic

hade en stor verksamhet inom contracting services i

Ryssland. Bolaget söker möjligheter att erbjuda denna

typ av tjänst även i Tyskland och Kazakstan.

Industriledande digitala

service- och säljplattformar

För att ytterligare stödja sin service- och försäljnings-

organisation samt sina kunder har Ferronordic utvecklat

en digital säljplattform. Denna plattform omvandlar

signaler från maskinernas så kallade telematiksystem till

information om maskinernas driftstatus och tillstånd.

Denna information skickas till relevant kundansvarig

eller säljare i Ferronordics CRM-system, vilket i sin tur

gör det möjligt för Ferronordic att förutse och förhindra

problem. Ferronordics digitala plattform är operativ i

CIS. Ferronordic kommer att fortsätta att investera i

digitaliseringen av sin försäljning för att vidareutveckla

och tillämpa logiken i Tyskland och potentiella framtida

marknader.

Geografisk expansion

Ryssland var en krävande och svår marknad. Kunska-

pen och erfarenheterna från denna marknad kan tas

vidare till andra marknader. Denna erfarenhet gjorde

det möjligt för Ferronordic att expandera till Kazakstan

2019. Ferronordic har byggt upp ytterligare institu-

tionell kunskap sedan Bolaget gick in på den tyska

lastbilsmarknaden med Volvo Trucks och Renault

Trucks 2020. Ferronordic ser möjligheter att utnyttja

sin organisation och nätverksinfrastruktur för att

erbjuda kompletterande produkter och tjänster för nya

varumärken eller att utöka sitt produktutbud till nya

marknader. Ferronordic utforskar kontinuerligt sådana

strategiska möjligheter.

Inledning

Detta är Ferronordic

Året i korthet

VD-kommentar

Affärsmodell

Bakgrund och historia

Vision, värderingar och

strategiska hörnstenar

Strategiska mål

Värdeskapande

Ferronordic som investering

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Förtroendekapital

Relationer med 859 kunder och

partners samt leverantörer och

beslutsfattare.

Intellektuellt kapital

Lösningsorienterad och prestations-

driven organisation med nära samar-

bete med världsledande partners,

leverantörer och kvalitetskrävande

kunder. En unik digital försäljnings-

och serviceplattform som genererar

leads och konkreta förslag till kunderna

baserat på data från uppkopplade

maskiner och lastbilar.

Tillverkat kapital

En lastbils- och maskinflotta till ett

värde av 254 MSEK för uthyrning

eller användning inom contracting

services.

Ett nätverk bestående av 28 service-

verkstäder till ett värde av 230 MSEK.

Humankapital

457 medarbetare med stor erfarenhet,

kundfokus och starkt samarbete samt

bred och djup kollektiv kompetens.

Finansiellt kapital

2 604 MSEK i investerat kapital från

kunder, aktieägare och kreditinstitut.

Affärsmodellen består av fyra typer

av affärsupplägg där utvecklingen

går mot en allt större integration

med kundernas verksamhet och

växande engagemang vad gäller

service, eftermarknad, kapitalbind-

ning och bemanning.

Det ställer krav på finansiell styrka

och en hög grad av tillgänglighet

vad gäller bemanning samt reserv-

delar, samtidigt som det medför

högre marginaler. För kunden

innebär denna utveckling ökad

förutsägbarhet, högre driftsäkerhet

och därmed säkrare intäkter.

För aktieägare

Börsvärde och utdelning.

För samhället

Möjlighet att anlägga infrastruktur, utvinna

råvaror och transportera material och

produkter, det vill säga aktiviteter som är

avgörande för det moderna samhället. En

affärsmodell som leder till tillämpning av

effektiv teknik, batteridrivna elfordon och

återvinning av resurser, vilket minimerar

våra kunders miljöavtryck.

Arbetstillfällen och skatteintäkter.

För kunder

Högkvalitativa och effektiva lastbilar,

maskiner och tillhörande tjänster som

gör det möjligt att bedriva en hållbar

verksamhet med hög produktivitet,

mini mala utsläpp, minimalt resurss-

löseri samt utan lönsamhetsstörande

avbrott.

Affärsutveckling i samarbete med

kunder och partners.

För medarbetare

Personlig och professionell utveckling.

Konkurrenskraftig lön.

För finansiärer och leverantörer

Attraktiv avkastning, växande mark-

nadsandelar och marginaler för att

fortsätta utveckla sina produkter.

För aktieägare

1 090 MSEK erhållna vid försäljning av den ryska

verksamheten.

39 MSEK förbättrat rörelseresultat i Tyskland.

För samhället

75 MSEK i inbetalda skatter. 457 arbetstillfällen.

För kunder

992 sålda lastbilar.

60 sålda maskiner.

31 miljoner kubikmeter transporterat jord och

bergmassa¹.

För medarbetare

98 fler arbetstillfällen i Tyskland och 6 i Kazakstan.

57 227 timmars utbildning (varav 42 422 i Ryssland).

352 MSEK i utbetalda löner och andra ersättningar.

För finansiärer

19 MSEK i räntor och övriga finansieringskostnader.

För partners och leverantörer

1 633 MSEK i betalningar.

Ökning av marknadsandel på lastbilsmarknaden

i Tyskland.

Ytterligare investeringar i varumärkeskännedom

och positionering av nya produkter (t.ex. elektriska

lastbilar i Tyskland).

Värdeskapande

Resurser Affärsmodell Värdeskapande Skapat värde 2022

Avser contracting services i den avyttrade ryska verksamheten

Inledning

Detta är Ferronordic

Året i korthet

VD-kommentar

Affärsmodell

Bakgrund och historia

Vision, värderingar och

strategiska hörnstenar

Strategiska mål

Värdeskapande

Ferronordic som investering

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Ferronordic som investering

Stark varumärkesportfölj

Ferronordics relation till världsledande tillverkare av lastbilar och anläggningsmaskiner ger Bolaget en plattform från vilken företaget kan erbjuda

premiumtjänster och produkter till kunder. Genom att utveckla dessa relationer och komplettera med andra starka varumärken kan Ferronordic

utvidga sitt kunderbjudande och växa utifrån befintlig organisation och infrastruktur.

Robust affärsmodell och erfaren ledning

Ferronordics affärsmodell bygger på ett starkt team och en stabil eftermarknadsverksamhet. Modellen har testats och visat sig kunna stå emot

extrema marknadssvängningar. Hög kostnadstäckning från eftermarknadsverksamheten ger motståndskraft. Fortsatt tjänsteutveckling, exempelvis

contracting services och hållbara transportlösningar syftar till att diversifiera affärsmodellen och öka integrationen med kunderna. Ferronordic har en

ledning och en styrelse med lång erfarenhet av branschen och marknaderna.

Innovation för ökad kundnytta och hållbarhet

Världen förändras snabbt. Ferronordic vill vara ledande och driva utvecklingen på sina marknader. Företagets egenutvecklade digitala försäljnings- och

serviceplattform skapar värde över hela värdekedjan. Genom contracting services har Ferronordic skapat en affärsmodell där Bolaget blir en integrerad

del av kundernas verksamhet och hjälper dem att uppnå ledande positioner inom deras branscher. Genom uthyrning av elektriska lastbilar och tjänster vill

Ferronordic främja hållbara transportlösningar och hjälpa våra kunder att minska sina miljöavtryck.

Hållbarhet - en del av verksamheten

Ferronordic strävar efter att hjälpa sina kunder att uppnå ledarskap i vid bemärkelse, bland annat genom att minska deras utsläpp och resursslöseri.

Bolaget ska vara en aktiv aktör i lokalsamhället och en bra och rättvis arbetsgivare som erbjuder sina anställda utbildning, professionell utveckling

och karriärmöjligheter. Ferronordic främjar mångfald och lika möjligheter. Bolaget strävar efter att bidra till en bättre miljö och att vara en positiv kraft i

omställningen till ett hållbart samhälle.

Försiktig finanspolitik och potential för god avkastning

För att säkerställa finansiell flexibilitet och styrka strävar Ferronordic efter en stark balansräkning. Historiskt sett har Bolaget levererat ett starkt kassaflöde

över tid, vilket gett möjligheter till både återinvesteringar med god avkastning och utdelning till aktieägarna. Efter försäljningen av den ryska verksam-

heten kommer Ferronordic att försöka omfördela intäkterna från försäljningen för att vidareutveckla sina tyska och kazakiska verksamheter, men också

för att växa till nya marknader. Ferronordics finansiella mål kommer ses över och kommer delvis att bero på var och när Bolaget kommer att investera i

sin nästa tillväxtmöjlighet.

Inledning

Detta är Ferronordic

Året i korthet

VD-kommentar

Affärsmodell

Bakgrund och historia

Vision, värderingar och

strategiska hörnstenar

Strategiska mål

Värdeskapande

Ferronordic som investering

Inledning

Marknadsutsikter & verksamheter

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Marknadsutsikter & verksamheter

Marknader och drivkrafter

Tyskland

CIS

Försäljning av ryska verksamheten

Varumärken

Digital plattform

e-mobility

Marknader och drivkrafter

Jordens befolkning ökar stadigt och allt fler flyttar in till städerna. Samtidigt fortsätter världshandelns

volym att öka. Det ökar efterfrågan på råvaror, transporter, infrastruktur och byggnader – branscher där

Ferronordic och Bolagets kunder verkar. Den stora utmaningen ligger i att möta dagens behov utan att

äventyra framtida generationers möjligheter att tillfredsställa sina. En stor del av lösningen står att finna

i ökad effektivitet och produktivitet, digitalisering, elektrifiering och en cirkulär ekonomi.

Växande behov

• Råvaror

• Transporter

• Infrastruktur

• Byggnader

Utmaningen

• Påfrestningar på miljö,

klimat och samhällen

Lösningarna

• Digitalisering

• Elektrifiering

• Cirkulär ekonomi

Bastrender

• Befolkningsökning och

urbanisering

• Globalisering

• Välståndsutveckling

Bastrender

Befolkningsökning och urbanisering

Vi är idag mer än 8 miljarder människor på jorden. År 2030 beräknas världens

befolkning uppgå till 8,5 miljarder. Av dessa förväntas 70 procent bo i städer, vilket

innebär en fortsatt urbaniseringsprocess.

Globalisering

Världens länder är allt tätare sammanbundna i ett nät av distributionskedjor och

kommunikationsnätverk. Den internationella handeln fortsätter att öka och volymerna

är fortfarande på höga nivåer. Även om de aktuella geopolitiska spänningarna kan

påverka trenden på kort sikt är Ferronordics bedömning att den långsiktiga trenden

kommer att fortsätta.

Välståndsutveckling

Enligt IMF beräknas den globala ekonomin ha vuxit med 3,4 procent 2022. Det

innebär att vi är tillbaka på den tillväxtkurva som rådde innan pandemin. Global

tillväxt tenderar driva global handel, vilket i sin tur tenderar att öka behovet av

transportlösningar. Framöver kommer sådana transporter att behöva vara hållbara

för att planeten ska kunna klara påfrestningarna från den globala tillväxten.

Växande behov

Råvaror

Råvarupriserna har under senare år ökat kraftigt. Efterfrågan drivs av en växande

befolkning, ökat välstånd och teknisk utveckling.

Transporter

De grundläggande bastrenderna leder i samtliga fall till ett ökat transportbehov såväl

inom som mellan länder.

Infrastruktur

Ökad efterfrågan på transporter leder i sin tur till ökade behov av investeringar i

infrastruktur. I många länder är dessutom infrastrukturen eftersatt sedan länge,

vilket leder till ett uppdämt behov av investeringar.

Byggnader

Med fler människor, ökat välstånd och urbanisering följer en ökad efterfrågan på

bostäder, fabriker, skolor och andra byggnader.

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Utmaningen

Den stora, globala utmaningen är att möta den

ökande efterfrågan på råvaror, transporter, infra-

struktur och byggnader utan att äventyra framtida

generationers möjligheter att tillfredsställa sina

behov. Hållbarhet har därför blivit en starkt drivande

faktor när det gäller innovation och utveckling av

transportteknik, tjänster och produkter

Lösningarna

Digitalisering

År 2030 bedöms 90 procent av världens befolk-

ning ha tillgång till Internet. Samtidigt kopplas allt

fler maskiner, lastbilar, hus och andra installationer

samman digitalt genom det som kallas internet-

of-things. Uppkopplingen skapar möjlighet att

samla in data från människor och maskiner i syfte

att analysera konsumtion, användning och tillämp-

ning. Det kan i sin tur användas för öka produkti-

viteten, minska resursförbrukningen och slitage så

att utrustningen håller längre.

Elektrifiering

En av de mest kritiska utmaningar inom hållbarhet

är klimatförändringarna och behovet av att kraftigt

minska vår användning av fossila bränslen. En

del av lösningen till denna utmaning är bränsle-

effektivitet och elektrifieringen av lastbilar och

anläggningsmaskiner. Digitalisering och elektrifie-

ring skapar också helt nya affärsmöjligheter där

företag som Ferronordic kan ta ett större helhets-

ansvar och erbjuda skräddarsydda lösningar med

större andelar elektriska- och autonoma system.

Cirkulär ekonomi

Den cirkulära ekonomin bygger på tanken att ut-

nyttja allt som tillverkas och konsumeras så länge

som möjligt. När maskiner och komponenter är

nedslitna återvinns de och byggs om så mycket

och så många gånger som möjligt. Detta innebär

att det finns ett behov av att underhålla, reparera,

återanvända, återtillverka och återvinna lastbilar,

anläggningsmaskiner och delar med maximal

effektivitet för att minimera det totala resursslöseriet.

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Marknadsutsikter & verksamheter

Marknader och drivkrafter

Tyskland

CIS

Försäljning av ryska verksamheten

Varumärken

Digital plattform

e-mobility

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Tyskland

Tyskland är Europas största ekonomi och bland de fem största ekonomierna i världen. Tyskland står för

25 procent av Europas BNP (EU-27) och för 19 procent av EU:s totala befolkning. Landet är ett av världens

ledande exportländer med fordon, maskiner, kemikalier, elektronik och läkemedel som de största

exportvarorna. Utöver sin storlek kännetecknas den tyska ekonomin av en mycket hög mognadsgrad

och en stor grad av diversifiering. Tjänstesektorn svarar för cirka 70 procent av den totala ekonomin.

Motståndskraft trots osäkra utsikter

Den tyska ekonomin växte med 1,8 procent 2022 enligt officiella tyska källor. Trots

hög inflation stöddes tillväxten av den ökade efterfrågan som följde återöppningen

av ekonomin efter pandemin, och i synnerhet tjänster. Analytiker räknar med en

liten BNP-tillväxt på 0,1–0,2 procent 2023, driven av en lättnad av energiprisinfla-

tionen, välfyllda orderböcker och gradvis återhämtning i leveranskedjorna men

hämmad av högre producentkostnader, svagare tillväxt i utländsk efterfrågan och

högre finansieringskostnader. En gradvis ekonomisk återhämtning väntas från

2024 då tillväxten väntas bli 1,3–1,4 procent. 2022 var inflationen rekordhög med

8,7 procent (3,1 procent 2021). Inflationen förväntas dock dämpas till 7,2 procent

2023.

Ekonomisk och politisk utveckling

Motorfordon

Maskiner och utrustning

Kemiska produkter

Komponenter för datorer, elektroniska & optiska enheter

Farmaceutiska produkter & liknande

Elektriska apparater

Grundläggande metaller

Mat

Gummi & plastvaror

Övrigt

Tysk export (2022)¹

BNP (löpande priser) Tyskland¹

3 000

4 000

5 000

Miljarder USD

2013 2014

2015 2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023e

2024e

¹ Källa: German Federal Ministry for Economic Affairs and Energy.

Källa: IMF Databas

Marknadsutsikter & verksamheter

Marknader och drivkrafter

Tyskland

CIS

Försäljning av ryska verksamheten

Varumärken

Digital plattform

e-mobility

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Trender och drivkrafter

Under 2022 påverkade fortsatta utbudsstörningar tillsammans med hög inflation,

höga energipriser och stigande räntor den tyska marknaden negativt. Trots en

svagare makroekonomisk trend förblev efterfrågan på lastbilar i Tyskland stabil då

marknaden stöddes av uppdämd efterfrågan pga de störningar i leveranskedjan

som varit i kraft sedan början av Covid-pandemin. Som ett resultat av detta mins-

kade den totala tyska marknaden för tunga lastbilar med endast 1 procent.

I ett längre perspektiv tror Ferronordic att den tyska lastbilsindustrin kommer

att förbli motståndskraftig av följande skäl:

En stark tysk ekonomi

Den tyska ekonomin spås spela en fortsatt viktig roll för hela EU och resten av

Europa. Olika utvecklingsprogram såsom Tysklands nationella plan för åter-

hämtning och motståndskraft och Federal Transport Infrastructure Plan 2030 har

antagits av den tyska regeringen och kommer att stödja den ekonomiska tillväxten.

Detta innebär en fortsatt efterfrågan på lastbilar och transporttjänster.

Elektrifiering och ökade miljökrav

Utmaningar relaterade till klimatförändringar påverkar alla marknader och

verksamheter. I Tyskland spås klimatförändringar ha högsta prioritet för den nya

regeringen. Tyskland kommer att öka takten i omställningen av transportsektorn

och utfasningen av fossila bränslen. Övergången till elektrisk transport kommer

inledningsvis gå snabbast i de lättare segmenten, men på sikt står hela transport-

sektorn inför en omställning. Ett omfattande subventionsprogram från den tyska

staten kommer att bidraga till denna omställning. Med elektrifieringen följer inte

bara ett behov av att byta ut lastbilsflottan; det medför också efterfrågan på helt

nya tjänster och affärslösningar. De aktörer som kan leverera laddningsinfrastruktur

samt ge råd om vilka lastbilar och vilken utrustning som bäst möter kundernas och

framtidens behov kommer att kunna ta marknadsandelar.

Utveckling av transportbranschen

Godstransporter på väg är ryggraden i handel, inte bara i Tyskland utan i hela

Europa. Parallellt med den tekniska utvecklingen, och delvis som en följd av den,

utvecklas även transportbranschen. Ferronordic bedömer att den fragmenterade

tyska åkerinäringen kommer att genomgå en konsolidering med färre, men större

aktörer. Med detta följer också en högre grad av specialisering och en professiona-

litet, vilket i sin tur ställer högre krav på Ferronordic och andra partners inom

branschen.

Fortsatt tillväxt inom e-handel

Under 2017–2022 expanderade den tyska e-handelsmarknaden med 69 procent,

från 59 MDEUR till 99 MDEUR¹. Den snabba utvecklingen inom e-handeln ställer

nya och högre krav på transporter och logistik. Här har pandemin snabbat på en

utveckling som annars skulle tagit längre tid. Kraven på snabba leveranser ökar

efterfrågan på logistikfastigheter i konsumentnära lägen samt på effektiva transporter

både till och från dessa anläggningar. Detta har gjort att flera e-handelsoperatörer

tagit ett starkare grepp om hela transportkedjan för att säkerställa leveransförmågan

gentemot konsumenterna. Det ökar i sin tur efterfrågan på pålitliga logistikoperatörer

och pressen på dess partners.

Tyskland

¹ Källa: German Federal Association of E-Commerce and Mail-Order Trade

Marknadsutsikter & verksamheter

Marknader och drivkrafter

Tyskland

CIS

Försäljning av ryska verksamheten

Varumärken

Digital plattform

e-mobility

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Europas viktigaste marknad

Tysklands ekonomiska betydelse gör landet till den största marknaden i Europa

för tunga lastbilar. Det finns en stark korrelation mellan den ekonomiska aktiviteten

och nyförsäljningen av lastbilar. Tysklands geografiska position i EU gör också

landet till ett centralt logistikcentrum som tjänar över 82 miljoner tyskar samt

ytterligare 150 miljoner konsumenter i nio grannländer och nästan 500 miljoner

EU-invånare. Detta har bidragit till att Tyskland har en av de mest avancerade

transportinfrastrukturerna i Europa med vägnät på 230 000 km, över 250 inlands-

hamnar och 21 internationella flygplatser.

Utveckling 2022

Pågående komponentbrist och störningar i leveranskedjan påverkade fordons-

tillgängligheten under hela året. Det totala antalet nyregistreringar förblev i stort

sett oförändrat. Bristen på nya lastbilar hade en positiv effekt på marknaden för

begagnade lastbilar – både vad gäller antalet sålda lastbilar och prisutvecklingen.

Den totala körsträckan 2022 var i stort sett oförändrad jämfört med 2021 och låg

kvar på en relativt hög nivå. En hög körsträcka tenderar att öka eftermarknadens

försäljningspotential. År 2022 var tillgängligheten på mekaniker en begränsande

faktor för vår eftermarknadsförsäljning.

Lastbilsmarknaden

Lastbilsmarknaden i Tyskland är mogen och krävande, med kunder som sätter stort värde på varumärke,

skräddarsydda affärslösningar samt tät och högkvalitativ servicenätverkstäckning. Att maximera utnytt-

jandet och minimera oplanerade stopp är avgörande för lönsamheten och affärsframgången för kunder i

branschen.

Registreringar av tunga lastbilar i Tyskland

80 000

202220212020201920182017201620152014201320122011201020092008

67 797

Registrering av tunga lastbilar

Genomsnittlig index för lastbilar

100

105

110

115

120

40 322

48 827

60 218

55 167

55 215

61 940

58 574

65 280

66 441

68 450

70 264

50 427

55 386

55 089

Registreringsdata från Tyskland, sammanställt av Volvo Truck (till december 2022).

Lastbilsavgiftsindex är ett fast basindex som följer utvecklingen av körsträckan för tunga

lastbilar (med fyra eller fler axlar) på tyska federala motorvägar. Det beräknas utifrån data

från systemet för vägavgifter för tunga lastbilar.

Tyskland

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Marknadsutsikter & verksamheter

Marknader och drivkrafter

Tyskland

CIS

Försäljning av ryska verksamheten

Varumärken

Digital plattform

e-mobility

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Marknadssegment

Tyskland

Storlekssegment Tunga lastbilar, >16 ton Medeltunga lastbilar, 7–16 ton Lätta lastbilar, <7 ton

Huvudsakliga kundgrupper

Logistik- och transportföretag, bygg- och

anläggningsföretag etc.

Logistik- och transportföretag, bygg- och

anläggningsföretag etc.

Logistik- och transportföretag, bygg- och

anläggningsföretag, kommuner och kommu-

nala entreprenörer etc.

Huvudsakliga användningsområden

Långdistanskörning och regionala trans-

porter, timmertransport, tunga transporter,

bygg- och anläggningstransport, gruv- och

stenbrottstransporter etc.

Lokal och regional distribution, lätt konstruk-

tion, nytto- och kyltransporter etc.

En mängd olika transportuppdrag, bland

annat mobila verkstäder, godstransporter,

post- och budtjänster etc.

% av nyförsäljningen av

lastbilar i Tyskland 2022

91 1 8

Marknadsutsikter & verksamheter

Marknader och drivkrafter

Tyskland

CIS

Försäljning av ryska verksamheten

Varumärken

Digital plattform

e-mobility

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Verksamhet

Ferronordic är verksamt i ett område motsvarande cirka 20 procent av den tyska

marknaden för tunga lastbilar. Området omfattar några av de mest trafikerade och

mest utvecklade delarna av Tyskland, som Hannover och Frankfurt Rhein-Main,

den näst största storstadsregionen i landet. Det inkluderar också en stor del av

östra Tyskland med snabbt växande städer såsom Leipzig och Dresden. Utöver ny-

försäljning består marknaden också av begagnade lastbilar samt service, underhåll

och uthyrning.

Ferronordics verksamhet i Tyskland består av försäljning och uthyrning av nya

lastbilar från Volvo Trucks och Renault Trucks, försäljning av begagnade lastbilar

samt service och support av lastbilar och lätta nyttofordon. 2022 blev Ferronordic även

distributör för Sandviks mobila kross- och sorteringsverk i större delen av Tyskland.

Ferronordic har funnits på den tyska marknaden sedan januari 2020 då Bola-

get blev återförsäljare av Volvo Trucks och Renault Trucks. Vid starten i Tyskland

tog företaget över nio av Volvos egna verkstäder och två verkstäder från en mindre

återförsäljare i Ferronordics försäljningsområde. 2022 öppnade Ferronordic en

verkstad och center för begagnade lastbilar i Coswig, etablerade nya verkstäder

i Bad Hersfeld och Aschaffenburg och flyttade in i vårt nybyggda service- och

försäljningsnav i Hannover. Dessutom förvärvades en ny verkstad i Peine. Idag har

Ferronordic 21 verkstäder och 382 anställda i Tyskland.

Försäljning och uthyrning av lastbilar

Ferronordic säljer och hyr ut nya lastbilar från Volvo Trucks och Renault Trucks

med fokus på tunga och medeltunga lastbilar för bred användning inom transport

och logistik samt inom kundernas egen verksamhet såsom byggarbetsplatser

och gruvor. I Ferronordics sortimentet ingår även lastbilar för lokal och regional

distribution samt kommunala tjänster såsom avfallshantering. Segmentet omfattar

också försäljning av begagnade lastbilar. Ferronordics försäljning av nya lastbilar

räknad i enheter, inklusive lätta nyttofordon, växte under 2022 med 24 procent till

992. Försäljningen ökade inom samtliga storlekssegment. Intäktsmässigt ökade

försäljningen av nya lastbilar med 32 procent och uppgick till 1 034 MSEK.

Under kommande år bedöms försäljningen av elektriska lastbilar öka kraftigt.

Tillsammans med digitaliseringen skapar elektrifieringen också helt nya affärsmöj-

ligheter där Ferronordic kan ta ett större helhetsansvar. I slutet av 2021 beställde

Ferronordic 32 helelektriska medeltunga lastbilar, varav 11 från Volvo och 21 från

Renault. Under 2022 användes lastbilarna främst som demofordon.

Försäljningen av begagnade lastbilar räknat i enheter minskade med 12 procent.

Intäkts mässigt uppgick försäljningen av begagnade lastbilar till 161 MSEK, vilket

innebär en ökning med 26 procent jämfört med året innan. Ferronordic ser betydande

potential i försälj ningen av begagnade lastbilar, genom vilken Bolaget kompletterar

sin produktportfölj.

Eftermarknadsförsäljning

Ferronordic erbjuder underhåll samt reparationer av lastbilar. Arbetet utförs ofta

2022 2021

Förändring,

%, pp

Nya maskiner och lastbilar, antal 992 800 24

Begagnade maskiner och lastbilar, antal 211 241 -12

Nettoomsättning, MSEK 1 770 1 368 29

Bruttoresultat, MSEK 214 149 44

Nettoresultat, MSEK -32 -71 55

Bruttomarginal, % 12,1 10,9 1,2

Rörelsemarginal, % -1,8 -5,2 3,4

Försäljnings- och administrationskostnader/nettoomsättning, % 14,2 15,9 -1,7

Rörelsekapital/nettoomsättning, % 17,0 6,4 10,6

500

1 000

1 500

2 000

202220212020

Nettoomsättning, MSEK

Lastbilsförsäljning

Eftermarknadsförsäljning

Övriga intäkter

Nettoomsättning fördelat

på marknadssegment

200

400

600

800

1 000

202220212020

Antal sålda lastbilar

Segment 2022 2021

Lastbilar i segmentet chassin 238 190

Lastbilar i segmentet dragbilar 673 570

Lätta nyttofordon 81 40

Totalt 992 800

Personbilar 0 48

-80

-60

-40

-20

202220212020

Rörelseresultat och

rörelsemarginal

-8.0

-6.5

-5.0

-3.5

-2.0

MSEK %

Rörelseresultat

Rörelsemarginal

inom ramen för olika typer av serviceavtal för att tillgodose varje kunds behov.

Under 2022 ökade eftermarknadsförsäljningen med 31 procent och uppgick till

479 MSEK. En bidragande faktor bakom den positiva utvecklingen är de förvärv

av verkstäder som Ferronordic genomförde under 2021. Den organiska tillväxten

uppgick till 22 procent, medan de verkstäder som förvärvats under 2021 bidrog

med 9 procent av tillväxten.

Tyskland

Marknadsutsikter & verksamheter

Marknader och drivkrafter

Tyskland

CIS

Försäljning av ryska verksamheten

Varumärken

Digital plattform

e-mobility

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Försäljning av nya lastbilar 2022

Produkttyp Antal sålda enheter Beskrivning

Volvo FH16

Volvo Trucks mest kraftfulla lastbil. Lämplig för bl a långdistanskörning, timmertransport, tunga transporter

och byggnation. Finns med elmotor.

Volvo FH

684

Lastbilar för långdistanskörning och regionala transporter, används främst inom transport och logistik. Van-

ligast som semitrailertraktor, men nns även som tippvagn för bygg- och anläggningstransporter samt med

motor som drivs med ytande gas (LNG). Finns med elmotor.

Volvo FMX

Volvo Trucks mest robusta bygglastbil för bl a bygg- och anläggningstransporter samt gruv- och

stenbrottstransporter. Finns med elmotor.

Volvo FM

Mångsidig lastbil som passar för en rad olika ändamål, inklusive långdistanskörning, regional transport samt

byggnads och konstruktionsrelaterade transporter. Finns med elmotor.

Volvo FE

Medeltung lastbil som används för distribution, lätt konstruktion, nytto- och kyltransporter. Finns med elmotor.

Volvo FL

Minsta lastbilen från Volvo Trucks. Används för lokal och regional distribution, avfallshantering och lätt

konstruktion och som liten traktor. Finns med elmotor.

Renault T

Lastbil för långdistanskörning och regionala transporter. Används även för distributions-, byggnads- och

konstruktionsrelaterade transporter.

Renault D

Används i hantering av hushålls- och industriavfall, rengöring och sanitära tjänster, brandbekämpning och

räddningstjänst. Finns med elmotor.

Renault C

Mångsidig lastbil som vanligtvis används för materialtransport inom byggnads och konstruktionsverksamhet.

Renault K

Kompletterar Renault C. Tung lastbil lämpad för stenbrott, avverkning och byggarbetsplatser

Renault Master

Lätt nyttofordon som för en mängd olika transportuppdrag, bland annat mobila verkstäder, godstransporter

samt post- och budtjänster. Finns med elmotor.

Tyskland

Marknadsutsikter & verksamheter

Marknader och drivkrafter

Tyskland

CIS

Försäljning av ryska verksamheten

Varumärken

Digital plattform

e-mobility

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Peine

(7) Ferronordic outlets in Germany as of February 2023

Peine

Hannover

Barleben

Coswig

Dessau

Görschen

Bautzen

Dresden

Nordhausen

Leipzig

Kassel

Bergstrasse

Simmern

Kirn

Bingen

Limburg

Halger

Frankfurt

Fulda

Bad Hersfeld

Aschaffenburg

(21) Ferronordics verkstäder i Tyskland, februari 2023

Servicenätverk

Ferronordic har 21 verkstäder i ett område som representerar cirka 20 procent av den tyska lastbilsmark-

naden (baserat på registreringar). Strategin är att fortsätta utvidga och förbättra Bolagets nätverk och

organisation för att öka marknadsandelen för Volvo Trucks och Renault Trucks samt öka Ferronordics

andel av den totala eftermarknadsverksamheten inom försäljningsområdet och på så vis skapa en hållbar

lönsamhet.

Skälen till att ha ett tätt nät av verkstäder är främst de samma som inom anlägg-

ningsmaskiner. Lastbilarna är centrala för Ferronordics kunders verksamheter och

stillastående lastbilar medför snabbt stora kostnader och försämrad lönsamhet. När-

het till kunder, ett stort antal anläggningar och god tillgång till reservdelar är därför

viktiga framgångsfaktorer för en återförsäljare. De flesta anläggningarna finns i

större städer eller på viktiga knutpunkter längs Autobahn. Ferronordics verstäder

håller i samtliga fall en hög och enhetlig standard vad gäller infrastruktur, kvalitet

och miljö.

Region

Antal

anläggningar

Beskrivning

Väst 6

Inkluderar Lumburg, Bingen, Bergstrasse,

Simmern, Kirn och Haiger.

Öst 6

Inkluderar snabbt växande städer såsom Dresden

och Leipzig samt bland annat Bautzen, Coswig,

Dessau och Görschen.

Syd 5

Inkluderar Frankfurt, som är huvudstaden i

huvudstadsregionen Rhen Main, Fulda, Kassel,

Bad Hersfeld och Aschaffenburg.

Nord 4

Inkluderar Hannover som är den största staden i

storstadsregionen Braunschweig-Göttingen-

Wolfsburg samt Magdeburg.

Tyskland

Marknadsutsikter & verksamheter

Marknader och drivkrafter

Tyskland

CIS

Försäljning av ryska verksamheten

Varumärken

Digital plattform

e-mobility

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

KLAR

CIS

Ferronordic hänvisar till CIS som tidigare republiker inom Sovjetunionen, exklusive Ryssland, Vitryssland,

Ukraina och de baltiska staterna. CIS kännetecknas av stora naturresurser. År 2022 stod CIS-länderna

för 3,3 procent av den totala globala oljeproduktionen och 4,8 procent av den totala globala gasproduk-

tionen¹. Regionen har betydande guldreserver (Kazakstan, Uzbekistan, Kirgizistan), zinkreserver (Kazakstan)

och andra mineraler. År 2022 uppgick CIS BNP i löpande priser till 525 miljarder USD med en befolkning

på 97 miljoner människor².Under 2022 omfattade Ferronordics CIS-verksamhet endast Kazakstan.

Kazakstan: bibehållen tillväxt i turbulent miljö

Kazakstans ekonomiska tillväxt drivs till stor del av export av naturresurser, i syn-

nerhet olja och gas som utgör cirka 35 procent av BNP, men även andra råvaror

som koppar, zink och uran. Kazakstan utvecklar också sin jordbrukssektor som har

betydande potential men fortfarande är underinvesterad. Landet håller på att växa

fram som ett stort transport- och logistiknav i regionen som förbinder Europa och

Asien.

Liksom många andra länder stod Kazakstan inför ekonomiska och sociala

utmaningar under 2022. Oroligheter och protester i januari 2022, regionala

geopolitiska spänningar, störningar i produktions- och logistikkedjor på grund av

den militära konflikten i Ukraina ledde till minskande affärsaktivitet och stigande

inflation.

Som ett resultat av detta avtog den ekonomiska tillväxten från 4,0 procent 2021 till

3,1 procent 2022. Nedgången speglade främst störningar i oljeproduktionen under

2022. Oljepriset ökade kraftigt under första halvåret 2022 men sjönk under andra

halvåret. I genomsnitt var oljepriset under 2022 cirka 100 USD/fat.

Inflationstrycket ökade under 2021 och ökade ytterligare under 2022, främst

på grund av spridningseffekter från konflikten i Ukraina. Som ett resultat nådde

inflationen 20,3 procent 2022 (8,4 procent 2021). Den kazakiska valutan, tenge,

stärktes med 7 procent mot den svenska kronan från 47,7 i början av året till 44,3 i

slutet av året.

Framöver förväntas Kazakstans BNP växa mellan 3,5–4,3 procent under

2023, delvis på grund av starkare råvarupriser men också på grund av betydande

infrastrukturinvesteringar och Kazakstans växande roll som regionalt nav.

¹ Källa: British Petroleum Statistical Review of World Energy (2022)

² Källa: U.S. Geological Survey, Mineral Commodity Summaries (2023)

Oljeproduktion¹

USA

Ryssland

Saudiarabien

Kanada

Irak

Iran

Förenade Arabemiraten

Brasilien

CIS

16.8

12.7

12.2

6.8

4.8

4.0

3.9

3.7

3.3

Guldreserver²

Australien

Ryssland

Sydafrika

USA

Peru

CIS

Indonesien

Brasilien

Kanada

16,2

13,1

9,6

5,8

5,6

5,4

5,0

4,6

4,4

Produktion av naturgas¹

USA

Ryssland

Iran

Kina

CIS

Qatar

Kanada

Australien

Saudiarabien

23,1

17,4

6,4

5,2

4,8

4,4

4,3

3,6

2,9

Zinkreserver²

Australien

Kina

Ryssland

Peru

Mexico

Indien

CIS

USA

Sverige

31,4

14,8

10,5

8,1

5,7

4,6

3,5

1,9

Ekonomisk och politisk utveckling

¹ Källa: British Petroleum Statistical Review of World Energy (2022)

² Källa: IMF databas

Marknadsutsikter & verksamheter

Marknader och drivkrafter

Tyskland

CIS

Försäljning av ryska verksamheten

Varumärken

Digital plattform

e-mobility

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Trender och drivkrafter

Den framtida efterfrågan på våra produkter och tjänster i CIS kommer att bero på

ett antal ekonomiska och branschmässiga trender. Dessa inkluderar till exempel

aktiviteten inom bygg- och råvarusektorerna, men också den gradvisa sofistike-

ringen av den kazakiska industrin och ökad mognad bland våra kunder.

Verksamhet inom byggsektorn

Efterfrågan på våra produkter och tjänster drivs främst av den ökande efterfrågan

på utveckling av infrastruktur, särskilt vad gäller byggandet av vägar, järnvägar,

olje- och gasledningar, hamnar och annan infrastruktur. Kazakstans behov av

infrastruktur ökar med dess expanderande ekonomi, växande roll som regionalt

nav och ökande befolkning. Flera stora byggprojekt är planerade eller pågående.

Dessa inkluderar bland annat byggandet av Big Almaty Ring Road, moderniseringen

av Dostyk-Moyinty-järnvägen och återuppbyggnaden av mer än 10 000 km lokala-

och nationella vägar. Vi förväntar oss att byggaktiviteten i Kazakstan kommer att

öka, drivet av ett långsiktigt behov av att förbättra landets åldrande och under-

investerade infrastruktur.

Verksamhet inom råvarusektorn

Anläggningsutrustning används operativt inom många industrier relaterade till

olja och gas, guld, mineraler, metaller och andra råvaror. Därför drivs efterfrågan

på våra produkter och tjänster också av aktiviteten och investeringarna i dessa

sektorer, vilka i sin tur beror på de underliggande råvarupriserna. Kazakstans

ekonomi är i stor utsträckning beroende av export av råvaror, särskilt olja och gas,

men även zink, koppar och andra naturresurser. Den fortsatta utvinningen och

förädlingen av dessa naturresurser, samt byggandet och underhållet av den infra-

struktur som krävs för detta, är viktiga drivkrafter för fortsatt tillväxt och för framtida

byggprojekt. Exempel på större projekt relaterade till utvinning av naturresurser i

Kazakstan inkluderar utbyggnaden av oljefälten Tengiz och Kashagan, byggandet

av en gasbearbetningsanläggning i Kashagan och byggandet av ett oljeraffinaderi

i Jezkazgan.

Successivt mogna kunder

På mer utvecklade marknader har företag som köper anläggningsutrustning flyttat

fokus från kortsiktiga till långsiktiga investeringsprogram och från initialpris till

total ägandekostnad. Den totala ägandekostnaden inkluderar bränslekostnader,

reparations- och underhållskostnader, stilleståndskostnader och restvärde över

maskinens livscykel. I Kazakstan fortsätter dock företagen ofta att fokusera på

initialpriset. Detta förändras gradvis i takt med att företagen blir mer mogna och

lär sig mer om långsiktig effektivitet och produktivitet. Tillgången till högkvalitativ

eftermarknadsservice förväntas också bli viktigare eftersom kunderna blir mindre

benägna att reparera och underhålla utrustning själva eftersom deras fokus på

drifttid ökar och maskinerna blir mer avancerade.

KLAR

CIS

Marknadsutsikter & verksamheter

Marknader och drivkrafter

Tyskland

CIS

Försäljning av ryska verksamheten

Varumärken

Digital plattform

e-mobility

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadssegment

KLAR

CIS

Industries

Allmän byggnation

och övrigt

Gruvindustri Vägbygge Stenbrott och sandtag Olja och gas

Huvudsakliga

användningsområden

Byggande, underhåll och riv-

ning av byggnader, industri-

anläggningar, och infrastruk-

tur samt även andra områden

såsom jordbruk, återvinning

och avfallshantering.

Grävande och transport

av jord och bergmassa.

Byggande och underhåll av

vägar och annan infrastruk-

tur i anslutning till gruvor.

Byggande och underhåll av

vägar, landningsbanor med

mera.

Utvinning och tillverkning av

råmaterial för byggindustrin.

Byggande och underhåll av

rörledningar, raffinaderier

och övrig infrastruktur (till

exempel vägar inom eller i

anslutning till olje- och

gasfält).

% av nymaskins-

försäljning 2022

37 22 16 25 -

Konkurrenter

Caterpillar

Hitachi

Doosan

Caterpillar

Hitachi

Komatsu

Wirtgen

Bomag

Caterpillar

Hitachi

Doosan

Caterpillar

Hitachi

Doosan

Kommentarer

Kunderna utgörs av allt ifrån

stora byggföretag till mindre

underentreprenörer. Efterfrå-

gan omfattar allt från större

produktionsmaskiner till mindre

och enklare maskiner.

Kundernas fokus på

produktivitet och effekti-

vitet skapar höga krav på

reservdelstillgänglighet och

servicekvalitet.

Kort säsong skapar fokus på

produktivitet och ställer krav

på reservdelstillgänglighet

och servicekvalitet. Stor

population av Volvo CE-

maskiner ger stor efterfrågan

på reservdelar och service.

Större företag med fokus

på produktivitet främjar

premiumvarumärken. Högt

maskinutnyttjande kräver

regelbunden och effektiv

service och reparationer

i rätt tid, gärna i form av

paketlösningar.

Dominerat av ett fåtal stora

företag som ofta outsourcar

entreprenadarbeten till

underleverantörer.

Marknadsutsikter & verksamheter

Marknader och drivkrafter

Tyskland

CIS

Försäljning av ryska verksamheten

Varumärken

Digital plattform

e-mobility

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

KLAR

I Kazakstan säljer Ferronordic nya och begagnade maskiner från premiumtillverkare.

Bolagets huvudsakliga partner är Volvo CE som tillverkar maskiner som dumprar,

hjullastare, grävmaskiner och asfaltläggare. Därutöver säljer Ferronordic grävlastare

och kompakta anläggningsmaskiner från Mecalac och mobila kross- och sorterings-

verk från Sandvik. År 2022 stod försäljningen av nya Volvo CE-maskiner, uthyrning,

redskap och Volvo CE:s eftermarknadsförsäljning för 90 procent av den totala försälj-

ningen i Kazakstan.

Under 2022 ökade Ferronordic försäljningen av nya maskiner räknat i enheter i

Kazakstan med 11 procent till 60 maskiner. Räknat i nettoomsättning ökade försäljningen

av nya maskiner med 42 procent till 135 MSEK.

Försäljningen av begagnade maskiner räknat i enheter ökade med 300 procent till

24 maskiner och lastbilar. Räknat i nettoomsättning ökade försäljningen av begagnad

utrustning och lastbilar med 108 procent till 14 MSEK.

Eftermarknadsförsäljning

Ferronordics vision är att vara ett ledande service- och försäljningsföretag. Professionell

service och hög tillgång på reservdelar har högsta prioritet för att säkerställa optimal

utnyttjandegrad för de maskiner Bolaget ansvarar för och som är en integrerad del

kundernas produktionsprocesser. Bolagets digitala försäljningsplattform (se även

s. 34) är en viktig del i att garantera kunderna hög driftsäkerhet. Ferronordic utför pla-

nerat underhåll, diagnostik och översyn samt planerade och oplanerade reparationer.

Arbetet utförs ofta inom ramen för olika typer av serviceavtal för att tillgodose varje

kunds individuella behov. Dessutom erbjuder Bolaget utbildningar för maskinoperatörer.

Under 2022 ökade eftermarknadsförsäljningen i Kazakstan med 30 procent till 52 MSEK.

Contracting services

Inom contracting services äger, servar och driver Ferronordic utrustning för sina kunders

räkning och betalas per kubikmeter och kilometer transporterad massa. Ferronordic

skapar värde genom att driva maskinerna mer effektivt, med högre utnyttjande och

lägre bränsle- och reservdelsförbrukning. År 2022 erbjöd Ferronordic contracting

services endast i Ryssland. Koncernens ambition är att i framtiden erbjuda contracting

services i Kazakstan.

Verksamhet

CIS

2022 2021

Förändring,

%, pp

Nya maskiner och lastbilar, antal 60 54 11

Begagnade maskiner och lastbilar, antal 24 6 300

Nettoomsättning, MSEK 203 143 42

Bruttoresultat, MSEK 36 25 45

Nettoresultat, MSEK 16 13 21

Bruttomarginal, % 17,8 17,4 0,4

Rörelsemarginal, % 7,6 8,9 -1,3

Försäljnings- och administrations-

kostnader/nettoomsättning, %

12,5 8,2 4,3

Rörelsekapital/nettoomsättning, % -3,2 -8,1 4,9

Maskinförsäljning

Eftermarknadsförsäljning

Nettoomsättning fördelat på

marknadssegment

Allmän byggnation & övrigt

Vägbyggnation

Gruvindustri

Stenbrott & sandtag

Nya maskiner nettoomsättning

per verksamhet

2022202120202019

Antal sålda maskiner

100

150

200

250

2022202120202019

Rörelsemarginal, MSEK

Marknadsutsikter & verksamheter

Marknader och drivkrafter

Tyskland

CIS

Försäljning av ryska verksamheten

Varumärken

Digital plattform

e-mobility

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Försäljning av nya maskiner 2022

Produkttyp Antal sålda enheter Beskrivning

Grävmaskiner

Används för en rad ändamål, till exempel markberedning, schaktning, dikning, utgrävning, rivning, lastning

etc.

Hjullastare

Används för att ytta eller lasta material. Finns i olika storlekar och modeller, från kompakta till stora

produktionsmaskiner.

Vägbyggnads-

maskiner 5

Asfaltsläggare (band- eller hjulgående) används för att lägga asfalt i samband med byggande av vägar,

ygplatser etc. Vältar används för att pressa samman ytbeläggningar, såsom asfalt eller jord, ofta i

samband med vägbyggen.

Ramstyrda dumprar

Ledade dragfordon för krävande förhållanden. Användningsområdena inkluderar vägbyggen, stenbrott,

gruvdrift och avfallshantering.

Grävlastare

Traktor med skovel eller skopa framtill och grävskopa baktill. Används inom många olika områden, till

exempel grävning av diken, lyft, lastning, materialhantering och byggnadsarbeten.

KLAR

CIS

Marknadsutsikter & verksamheter

Marknader och drivkrafter

Tyskland

CIS

Försäljning av ryska verksamheten

Varumärken

Digital plattform

e-mobility

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Servicenätverk

I slutet av 2022 hade Ferronordic sju verkstäder i Kazakstan.

Återförsäljare av anläggningsmaskiner måste av olika skäl vara nära sina kunder:

1. Maskinerna är ofta svåra eller omöjliga att flytta till en verkstad. I stället måste

återförsäljarnas mekaniker oftast ta sig till de platser där maskinerna används.

2. Eftersom maskinerna är så viktiga för produktionsprocessen och stillastående

maskiner snabbt medför stora kostnader och försämrad lönsamhet för kunden,

är det avgörande att återförsäljarens mekaniker har god tillgång till reservdelar

och snabbt kan vara på plats för att garantera driftsäkerhet för maskinerna.

Sammantaget innebär detta att närhet till kunder, ett stort antal anläggningar och

god tillgång till reservdelar är viktiga framgångsfaktorer. Ferronordics mål är att

alltid ha mer än 90 procent av alla reservdelar tillgängliga på samtliga verkstäder.

Anläggningarnas standard varierar från enkla verkstäder och försäljningskontor

till ändamålsbyggda servicestationer för både anläggningsmaskiner och lastbilar.

Nätverket kompletteras med mobila serviceenheter och verkstäder på plats hos

kunder vid stora produktionsanläggningar.

Astana

Karaganda

Ust-Kamenogorsk

Aktobe

Atyrau

Shymkent

Almaty

(7) Ferronordics verkstäder i Kazakstan, februari 2023

KLAR

CIS

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Marknadsutsikter & verksamheter

Marknader och drivkrafter

Tyskland

CIS

Försäljning av ryska verksamheten

Varumärken

Digital plattform

e-mobility

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Försäljning av ryska verksamheten

Från starten 2010 till början av 2022 ökade Ferronordic antalet verkstäder i

Ryssland från 6 till 88, antalet anställda från 160 till 1 495 och antalet varumärken

från 1 till 7. Utöver Volvo CE var Ferronordic även auktoriserad återförsäljare och

servicepartner för Sandvik, Rottne, Mecalac, Dressta och Terex, samt auktoriserad

servicepartner för Volvo Trucks och Renault Trucks. Under 2014 började Ferronordic

erbjuda contracting services. Det var i Ryssland som Ferronordic utvecklade

sina digitala säljverktyg, som genom en digital regelmotor automatiskt omvandlar

telematiska maskinsignaler till olika försäljningsled till Ferronordics serviceorga-

nisation. Intäkterna växte från 1,2 MDSEK

till SEK 4,7 MDSEK och lönsamheten

förbättrades. När konflikten i Ukraina började i februari 2022 var Ferronordic ett av

de ledande service- och försäljningsföretagen inom marknaden för anläggnings-

maskiner och lastbilar i Ryssland.

Till följd av konflikten i Ukraina blev det omöjligt för Ferronordic att fortsätta

sin verksamhet i Ryssland. Ferronordic sålde således sin ryska verksamhet i

slutet av 2022 för ett pris av 1 334 MSEK. Cirka 237 MSEK av försäljningslikviden

användes av Ferronordic AB för att återbetala skuld till de sålda ryska dotterbola-

gen. Den återstående delen av köpeskillingen erhölls i euro på Ferronordics konto

i Österrike. För koncernen resulterade avyttringen i ett kassainflöde på 99 MEUR

eller cirka 1 097 MSEK.

Vid utgången av 2022 var nettotillgångarna i de sålda dotterbolagen 1 292 MSEK.

Mot priset på 1 334 MSEK uppgick således resultatet vid försäljning av dotter-

bolagen till 41 MSEK. Det totala resultatet från den avvecklade verksamheten

2022, inklusive periodens resultat, försäljningskostnader och valutaeffekter, var

243 MSEK.

Köparen ingår i GILK-gruppen, ett ryskt leasingbolag. Köpeskillingen var fast och

uppgick till 9,2 miljarder RUB.

Försäljningen innebär att Ferronordic i allt väsentligt avyttrat alla tillgångar

och skulder relaterade till Ryssland. Transaktionsavtalen innehåller grundläggande

utfästelser och garantier avseende de sålda bolagen, men Ferronordic förväntar

sig inte att några skulder eller förpliktelser uppstår av dessa. De sålda företagen

får fortsätta använda varumärket Ferronordic under en övergångsperiod på sex

månader efter försäljningen.

Som en del av villkoren för transaktionen erhöll Ferronordic en option att

återköpa upp till 75,1% i de sålda bolagen inom sju år till ett förbestämt pris. Priset

uppgår till det högre av de sålda bolagens nettotillgångar vid tidpunkten för optionens

utnyttjande, eller köpeskillingen för de sålda bolagen ökat med en årlig ränta om

12% från försäljningsdagen, i bägge fallen multiplicerat med den procentandel

som förvärvas. Optionen förfaller om Ferronordic skulle återuppta verksamhet i

Ryssland på egen hand.

Försäljningen förväntas inte ha någon direkt inverkan på koncernens

verksamhet utanför Ryssland. Arbetet med att isolera och separera den ryska

verksamheten från koncernen i övrigt slutfördes i augusti 2022. Försäljningen

förväntas inte heller resultera i någon väsentlig förändring av koncernens strategi i

allmänhet.

Mer information om resultatet för Ferronordics ryska verksamhet (“den av-

yttrade verksamheten”) under 2022 och resultatet av försäljningen av de ryska dotter-

bolagen finns i not 32, Försäljning av dotterbolag, på sidan 117 i denna rapport.

Ferronordic grundades 2010 för att förvärva och driva Volvo Construction Equipments distributionsverk-

samhet i Ryssland. Ferronordic tog över återförsäljarskapet och tillhörande återförsäljartillgångar från

Volvo och utökade snabbt verksamheten i Ryssland. Till följd av konflikten i Ukraina blev det omöjligt för

Ferronordic att fortsätta sin verksamhet i Ryssland. I slutet av 2022 sålde koncernen således sina ryska

dotterbolag till ett pris nära bolagens nettotillgångar. Som ett resultat lämnade Ferronordic i alla väsentliga

avseenden Ryssland.

¹ Annualiserad sista tolv månaderna (”LTM”)

KLAR

Marknadsutsikter & verksamheter

Marknader och drivkrafter

Tyskland

CIS

Försäljning av ryska verksamheten

Varumärken

Digital plattform

e-mobility

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Ferronordic verkar i premiumsegmentet – oavsett om det gäller tjänster,

produkter eller kundanpassade lösningar. Det ställer höga krav på Bolagets

val av samarbetspartners.

De produkter Ferronordic erbjuder ska alltid vara världs-

ledande inom säkerhet, produktivitet och hållbarhet för att

på bästa sätt bidra till kundens verksamhet samt ha mini-

mal inverkan på miljön. Kärnan i erbjudandet är lastbilar och

anläggningsmaskiner från Volvo Trucks, Renault Trucks och

Volvo Construction Equipment. Sedan 2021 är Ferronordic

återförsäljare för Sandviks mobila kross- och sorterings-

verk. Sedan 2017 är Ferronordic även återförsäljare för

Mecalacs grävlastare och kompakta maskiner. För att dra

nytta av sin organisation och infrastruktur, samt erbjuda

sina kunder ett mer komplett utbud av utrustning, söker

Ferronordic samarbeten med andra ledande varumärken.

Varumärken

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Marknadsutsikter & verksamheter

Marknader och drivkrafter

Tyskland

CIS

Försäljning av ryska verksamheten

Varumärken

Digital plattform

e-mobility

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Varumärke Beskrivning

Volvo Construction Equipment

Prol: Svenska Volvo CE är en ledande tillverkare av anläggningsmaskiner i premiumklassen samt ett av de största företagen i branschen. Bolaget ingår i Volvo Group.

Affär: Ferronrodic är auktoriserad återförsäljare (inklusive eftermarknad) för Volvo CE i Kazakstan.

Erbjudande: Ett brett sortiment av maskiner i olika storlekar och kategorier.

Försäljning 2022: 43 nya maskiner.

Volvo Trucks

Prol: Svenska Volvo Trucks är en av världens största lastbilstillverkare med kunder i er än 140 länder. Volvo Trucks är också ledande inom områden som kvalitet,

säkerhet och miljö. Bolaget ingår i Volvo Group.

Affär: Ferronordic är auktoriserad återförsäljare samt eftermarknadsåterförsäljare för Volvo Trucks i ett område motsvarande ca. 20 procent av den tyska lastbilsmarknaden.

Erbjudande: Ett brett sortiment av lastbilar i olika storleksklasser och kategorier.

Försäljning 2022: 818 nya lastbilar.

Renault Trucks

Prol: Franska Renault Trucks är en av världens ledande lastbilstillverkare med kunder i er än 150 länder. Bolagets ägs av Volvo Group.

Affär: Ferronordic är auktoriserad återförsäljare samt eftermarknadsåterförsäljare för Renault Trucks i ett område motsvarande ca. 20 procent av den tyska lastbilsmarknaden.

Erbjudande: Ett brett sortiment av lastbilar i olika storleksklasser och kategorier.

Försäljning 2022: 174 nya lastbilar, inklusive 81 lätta nyttofordon.

Sandvik

Prol: Svenska Sandvik är ett premiumvarumärke och en globalt ledande tillverkare av mobila kross- och sorteringsverk. Produkterna används inom bland annat dagbrott,

gruvdrift och återvinning.

Affär: Ferronordic är återförsäljare för mobila kross- och sorteringsverk i stora delar av Tyskland samt i hela Kazakstan. Ferronordic är även ansvariga för service och

reparation.

Erbjudande: Mobila kross- och sorteringsverk.

Mecalac

Prol: Brittiska Mecalac är en ledande tillverkare av grävlastare, kompakta hjullastare och andra kompakta maskiner.

Affär: Ferronordic är ofciell återförsäljare av grävlastare från Mecalac i Kazakhstan.

Erbjudande: Grävlastare.

Försäljning 2022: 17 grävlastare.

* Försäljningssiffrorna för 2022 anges exklusive Ryssland. Under 2022 såldes 511 nya maskiner i Ryssland.

Marknadsutsikter & verksamheter

Marknader och drivkrafter

Tyskland

CIS

Försäljning av ryska verksamheten

Varumärken

Digital plattform

e-mobility

Uppkoppling ökar driftsäkerhet och effektivitet

Ferronordics tjänster och produkter är integrerade delar av, och direkt avgörande för, kundernas verksamhet.

Effektivitet och driftsäkerhet är därför av central betydelse och det ställer höga krav på Ferronordics

produkter och eftermarknadserbjudande.

Genom digital teknik och uppkopplade maskiner tillhandahåller Ferronordic service

och reservdelar baserat på realtidsdata från maskinerna. Tillsammans med

Ferronordics mekanikers och försäljares erfarenhet samt Bolagets kunskap om

dess kunder och deras verksamhet minimerar detta risken för oförutsedda och

kostsamma driftstopp.

Ferronordic har vidareutvecklat denna koppling mellan kundkännedom och

maskindata genom att skapa ett eget system för digitalt försäljningsstöd, både för

maskinförsäljning och eftermarknad. Baserat på Bolagets samlade kunskap och

erfarenhet har Ferronordic utvecklat en ”regelmotor”, för att läsa och omvandla

signalerna från maskinernas telematiksystem till leads. Signalerna används för att

skapa automatiska förutsägande och förebyggande service- och säljerbjudanden

till kunder.

Än så länge finns det digitala försäljningsstödet endast i verksamheten i

Kazakstan. Ferronordic bedömer att systemet är relativt unikt bland maskinåter-

försäljare och att det därför har stor potential även på andra marknader och

produkter – bland annat inom Bolagets växande eftermarknadsaffär för lastbilar i

Tyskland.

Telematiksystem

Telematiksystemen (t ex Volvo CE:s CareTrack) övervakar hur maskinerna används

och sänder signaler om t ex motortimmar, bränsleförbrukning, position etc.

Regelmotor

Telematiksystemens signaler flödar genom regelmotorn där de analyseras, kate-

goriseras och kombineras. Signalerna omvandlas sedan automatiskt till ”sälj leads”

och konkreta kunderbjudanden.

Kunderbjudande

Förslagen som genereras av regelmotorn laddas automatiskt upp på de ansvariga

säljarnas mobiltelefoner eller surfplattor, inklusive pris och andra kommersiella

villkor. Uppgifterna samlas också in i Ferronordics CRM-system.

Försäljningsåtgärd

Ansvariga säljare kontaktar kunderna och presenterar erbjudandena.

Uppföljning

Kunderbjudanden som genereras av regelmotorn följs upp löpande och syste-

matiskt för att säkerställa att de är effektiva och resulterar i faktisk försäljning och

kundnytta.

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

KLAR

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Digital platform

Marknadsutsikter & verksamheter

Marknader och drivkrafter

Tyskland

CIS

Försäljning av ryska verksamheten

Varumärken

Digital plattform

e-mobility

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

e-mobility

Hållbara transportlösningar

Klimatförändringar är en av vår tids största utmaningar. Transportsektorn står för

en betydande del av världens totala koldioxidutsläpp och Ferronordics ambition

är att bidra till att minska utsläpp och vara en del av omställningen till hållbara

transportlösningar. Ett ökat fokus på hållbarhet och tekniker för att begränsa

utsläpp kommer att förändra transportbranschen. Volvo Trucks och Renault Trucks

är marknadsledande vad gäller batterielektriska lastbilar. I nära samarbete med

sina huvudpartners ser Ferronordic möjlighet att bidra till omställningen till hållbara

transporter och därigenom forma nya affärsmodeller.

Utsläppsregler, inköpsstöd för elektriska lastbilar och stadsmiljözoner med restrik-

tioner för diesellastbilar är exempel på förändringar som redan håller på att om-

vandla transportbranschen. Ferronordic ser stor affärspotential i denna förändring

och använder redan elektriska lastbilar för att erbjuda hållbara transporttjänster i

Tyskland. Den tyska staten genomför ett omfattande subventionsprogram för att

främja övergången till elektriska transporter genom att bidra med en stor del av

prisskillnaden mellan elektriska och dieseldrivna fordon. Ansökningsprocessen

för dessa subventioner är dock komplex, vilket för enskilda kunder kan vara ett

hinder mot att på egen hand köpa en elektrisk lastbil. För att ytterligare accelerera

övergången till hållbara transporter grundade Ferronordic under 2022 ett separat

dotterbolag med fokus på uthyrning av elektriska lastbilar. I slutet av 2022 hade

detta företag en affärschef med ansvar för att främja elektrisk mobilitet och tre sälj-

konsulter. De första investeringarna i Bolaget har varit i fordon för uthyrningsflottan,

laddinfrastruktur och kompetensuppbyggnad inom organisationen. I slutet av 2021

gjorde Ferronordic sina första beställningar av elektriska lastbilar i Tyskland i form

av 32 helelektriska medeltunga fordon från Volvo Trucks och Renault Trucks, vilka

levererades under 2022. Dessa fordon är tillgängliga för uthyrning och försäljning

samt används som demofordon. Under 2022 investerade Ferronordic även cirka

3 MSEK i stationära och mobila elektriska laddare till våra verkstäder. Framtida

investeringar kommer att bygga vidare på dessa tillgångar och kompetenser.

För Ferronordic är det viktigt att vara en pionjär inom elektrisk mobilitet då framtida

branschutveckling bygger på att förstå och ha erfarenhet från de förändringar vi

ser idag. Detta kommer att kräva att Ferronordic tar in nya externa talanger men

även utbildar befintlig personal i nya färdigheter.

Ferronordic ser som en del av sin mission att få en mer betydande roll i tran-

sportbranschens värdekedja. Från att vara leverantör av lastbilar och anläggnings-

maskiner till att bli en del av lösningen på transportbranschens utmaningar och en

aktör som möjliggör nya affärsmodeller i branschen. Över tid strävar Ferronordic

efter att gå från att främst sälja och serva elektriska lastbilar till att även erbjuda

hållbara transporttjänster med elektriska lastbilar. Sådana tjänster kan omfatta

erbjudanden där Ferronordic äger, driver och servar elektriska lastbilar för sina

kunders räkning, och betalas per kilometer och volym eller vikt av transporterat

gods eller material. Ferronordic tror att aktörer i transportbranschen kommer att

behöva stöd för att gå över till elektriska transportlösningar. Ferronordic kan tillhanda-

hålla expertis och erfarenhet och därvid utveckla en nisch för sådana tjänster.

Marknadsutsikter & verksamheter

Marknader och drivkrafter

Tyskland

CIS

Försäljning av ryska verksamheten

Varumärken

Digital plattform

e-mobility

Inledning

Hållbarhet

KLAR

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Hållbarhet

Ferronordics hållbarhetsarbete

I linje med

internationella standarder

Transparens

Planeten först

En bra och rättvis arbetsplats

Hållbart erbjudande

Hållbarhetsrisker

Utsikter för 2023

EU Taxonomi

KPI index

KLAR

Hållbarhet handlar om att använda och bygga naturliga, mänskliga och tekniska

resurser för att möta dagens behov utan att äventyra kommande generationers

förmåga att tillgodose sina egna behov.

För Ferronordic innebär hållbarhet att skapa långsiktigt värde för Bolagets

samtliga intressenter. Ferronordic ser ingen långsiktig motsättning mellan hållbarhet

och lönsamhet, snarare tvärtom. Efterfrågan på hållbara och miljövänliga affärs-

lösningar ökar stadigt och företag som tar ledningen när det gäller att utveckla och

hjälpa sina kunder att uppfylla sina mål kommer att få konkurrensfördelar.

Ferronordic arbetar med partners och tillverkare som är fokuserade på

utvecklingen av hållbara affärer och med kunder som vill använda sina resurser

på ett effektivt sätt och minimera sin miljöpåverkan. Hållbarhet är en central del

av Ferronordics strategi och gäller allt Bolaget gör, från kultur till processer och

verksamhet. Hållbarhet är viktigt i Ferronordics strävan efter att ständigt förbättra

och effektivisera verksamheten.

Ferronordics hållbarhetsarbete

Denna hållbarhetsrapport avser Ferronordics rapportering av icke-finansiell information för räkenskaps-

året 2022 enligt svensk lagstiftning. Information och nyckeltal som presenteras avser hela Koncernen,

inklusive resultat från den ryska verksamheten som avyttrades i december 2022.

Ferronordics hållbarhetsstrategi

Ferronordic vill överge det linjära tillvägagångssättet för ett cirkulärt förhållnings-

sätt, en resa som illustreras nedan. En viktig grund för vår hållbarhetsstrategi är en

större betoning på systemtänkande, vilket hjälper Ferronordic att förstå hur Bolagets

verksamhet är sammankopplad med samhället, planeten och dess invånare. Ett

sätt att visualisera dessa samband är att studera Ferronordics värdekedja för att

kartlägga risker och möjligheter samt vilken positiv eller negativ inverkan verk-

samheten kan ha på sin omgivning (se sida 39). För att bättre förstå Ferronordics

sammankoppling med Bolagets omvärld genomförde vi under 2021 en fördjupad

väsentlighetsanalys bestående av djupintervjuer med flera intressenter (se sida

39). En annan underliggande aspekt av utvecklingen av vår hållbarhetsstrategi är

den avvikelseanalys som genomfördes av en tredje part under 2021. Avvikelse-

analysen uppmärksammade oss på vissa förbättringsområden, och detta hjälpte

oss att vidareutveckla vår hållbarhetsstrategi.

UTVINNING

AV RÅVAROR

KOMPONENT-

FÖRSÖRJNING

TILLVERKNING DISTRIBUTION

ANVÄNDARE

ENERGIUTVINNING,

FÖRBRÄNNING, DEPONI

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

I linje med internationella standarder

KLAR

Ferronordics hållbarhetsarbete, inklusive Bolagets processer, policyer och riktlinjer,

baseras på internationella, nationella och lokala lagar och standarder:

• FN:s Global Compact

• FN:s globala utvecklingsmål (SDG)

• ILO:s grundläggande konventioner

• FN:s deklaration om mänskliga rättigheter

• OECD:s riktlinjer för multinationella företag

Vi har flera policyer på plats för att styra oss mot hållbarhet:

Vår policy för mänskliga rättigheter innehåller principer för hur vi strävar

efter att upprätthålla de högsta standarderna för mänskliga rättigheter i hela värde-

kedjan för att respektera och stödja de mänskliga rättigheterna för alla människor

som påverkas av vår verksamhet i våra samhällen.

Vår miljöpolicy innehåller miljöprinciper som Ferronordic ska följa för att

säker ställa att vi hanterar vår miljöpåverkan genom hela värdekedjan för att

leverera våra produkter och tjänster.

Vår policy för jämlikhet, mångfald och icke-diskriminering innehåller

riktlinjer för hur vi ska agera för att vara en inkluderande organisation, ge lika

möjligheter och eliminera diskriminering för att respektera och stödja inkludering

av alla människor som påverkas av vår verksamhet i alla samhällen där vi är

verksamma.

Vår antikorruptionspolicy innehåller uttalanden om affärsetik (inklusive

frågor som gåvor, penningtvätt, transaktioner med närstående, etc.), riktlinjer för

åtgärder vid misstänkta oegentligheter och visselblåsningsförfaranden för att följa

Ferronordics åtagande om nolltolerans mot korruption.

Vår visselblåsarpolicy innehåller principer och vägledning om hur man

använder Ferronordics visselblåsarfunktion för att säkerställa att Koncernen

tillhandahåller en praktisk, säker och pålitlig visselblåsarfunktion som uppmuntrar

anställda och tredje parter att rapportera etiska felsteg och misstänkta tjänstefel.

Vår uppförandekod innehåller principer och riktlinjer för att eliminera oetiskt

beteende, säkerställa en säker och hälsosam arbetsmiljö och rättvis konkurrens.

Ett gemensamt syfte för alla våra policyer är att kommunicera principerna i

varje regelverk som anges av Ferronordic internt och externt. Policyerna gäller för

alla anställda och enheter inom organisationen samt alla konsulter som arbetar för

Ferronordic. Policyerna ses över årligen.

Varje år genomför vi en revision av efterlevnaden av våra respektive policyer.

Under dessa revisioner granskar vi om den årliga antikorruptionsutbildningen

har genomförts, om det har varit några problem med korruption eller hälsa och

säkerhet, hur många av våra anställda som har undertecknat våra policyer, om

inköp görs enligt vår inköpspolicy och om vi följer miljölagar etc. Den personal som

deltar i revisionsprocesserna är bland annat Ferronordics chefsjurist, avdelningen

för hälsa och säkerhet, cheferna för HR-avdelningen och chefen för utveckling och

utbildning. Som ett resultat av årets revisioner identifierade vi förbättringsområden

för vår avfallshantering som kommer att åtgärdas 2023. Utöver detta konstaterades

inga större brister under 2022.

FN:s mål för hållbar utveckling

FN:s mål för hållbar utveckling syftar till att utveckla delad kunskap, underlätta

samarbete, generera och harmonisera regelverk samt driva teknisk utveckling,

vilket i sin tur bidrar till förändring. Ferronordic ansluter sig till samtliga 17 mål,

vilka samtliga har någon form av koppling till Bolagets verksamhet. Huvudfokus

ligger på de mål där verksamheten har störst direkt påverkan samt där Ferronordic

bedömer sig ha störst möjligheter att kunna bidra till långsiktigt positiv utveckling.

13 14 15

• Rent vatten och

sanitet för alla

• Bekämpa klimat-

förändringarna

• Hav och marina

resurser

• Ekosystem och

biologisk mångfald

3 8 10 165

• God hälsa och väl-

befinnande

• Jämställdhet

• Anständiga arbets-

villkor och ekonomisk

tillväxt

• Minskad ojämlikhet

• Fredliga och inklude-

rande samhällen

5 11 12 17

• Jämställdhet

• Hållbara städer och

samhällen

• Hållbar konsumtion

och produktion

• Genomförande och

globalt partnerskap

Hållbarhet

Ferronordics hållbarhetsarbete

I linje med

internationella standarder

Transparens

Planeten först

En bra och rättvis arbetsplats

Hållbart erbjudande

Hållbarhetsrisker

Utsikter för 2023

EU Taxonomi

KPI index

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

KLAR

Väsentlighetsanalys

Ferronordics hållbarhetsarbete härrör från vår väsentlighet. Väsentlighetsanalysen

inkluderar identifiering och prioritering av våra risker och möjligheter – en process

som inte bara gör det möjligt för oss att vidta relevanta åtgärder och använda våra

resurser effektivt, men också uppfylla intressenternas förväntningar. Vår senaste

väsentlighetsanalys genomfördes 2021, före den pågående konflikten i Ukraina.

Intressentdialog

Den genomförda väsentlighetsanalysen inkluderade intressentdialog bestående

av enkäter, djupintervjuer, investerarmöten, kundsamtal och medarbetarunder-

sökningar. Andra viktiga grupper som deltog i dialogen var leverantörer, partners,

myndigheter, kommuner och ideella organisationer. Därutöver beaktades även

kundernas synpunkter och klagomål för att bidra till ökad kunskap och förbättringar.

Transparens

Ferronordic rapporterar ESG-information med hjälp av metoder som används allmänt av branschen, till

exempel GHG-protokollet. År 2021 rapporterade Ferronordic enligt Nasdaq ESG Reporting Guide 2.0 och

erhöll utmärkelsen ”Nasdaq ESG Transparency Partner”. Detta innebär att vår rapport bidrar till rättvisa,

transparenta och effektiva marknader för alla intressenter.

Konsekvensanalys

En grundläggande del av väsentlighetsanalysen handlar om att förstå Ferronordics

påverkan på miljö, klimat, samhälle och människor. För att göra detta har Ferronordic

deltagit i interna och externa undersökningar. Ferronordic har också analyserat

nuvarande och kommande regelverk och standarder samt riskanalyser på land-

och branschnivå. Dessutom har vi studerat hur liknande företag bedömer och

rapporterar sin påverkan på miljön. Tillsammans med intressentdialogen ger detta

en sammanhållen bild av Ferronordics påverkan och risker och möjligheter samt

därmed vad vi bör fokusera på i vårt hållbarhetsarbete.

Materiella aspekter

Resultaten av väsentlighetsanalysen visade att Ferro-

nordics huvudfokus bör ligga på följande hållbarhets-

aspekter:

A. Minskade koldioxidutsläpp

B. Hälsa och säkerhet

C. Antikorruption och etik

D. Ett grönt kunderbjudande

E. Mångfald och lika möjligheter

F. Återvinning

G. Ansvar för leverantörskedjan

H. Utbildning och utveckling av personal och organisation

Som ett resultat av detta har Fer-

ronordic lanserat en ny hållbarhet-

sambition och tre fokusområden:

• Planeten först

• En bra och rättvis arbetsplats

• Ett hållbart erbjudande

•

2021

Påverkan orsakad av Ferronordic

Betydelse för intressenter

A. Reduced carbon dioxide emissions

B. Health & Safety

C. Anti-corruption & Ethics

D. A green customer offer

E. Diversity & equal opportunities

F. Recycling

G. Responsibility for the supply chain

H. Training and development of staff

and organization

3,0 3,5 4,0 4,5 5,0

3,0

3,5

4,0

4,5

5,0

Hållbarhet

Ferronordics hållbarhetsarbete

I linje med

internationella standarder

Transparens

Planeten först

En bra och rättvis arbetsplats

Hållbart erbjudande

Hållbarhetsrisker

Utsikter för 2023

EU Taxonomi

KPI index

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

KLAR

Volvo, Sandvik och Ferronordics övriga partners har höga ambitioner

vad gäller hållbarhet. Ferronordic tillämpar ett miljöperspektiv hela vägen

från produktion, användning, underhåll och reparation till återanvändning

och återvinning. I år har vi aktivt samarbetat med Volvo för att marknads-

föra elektriska lastbilar i Tyskland. Andelen sålda elektriska lastbilar 2022

var 1,2 % av den totala andelen sålda lastbilar.

Ferronordic har en bilpolicy i Tyskland för att stödja eldrivna fordon.

Anställda erbjuds också tillgång till laddinfrastruktur. Målet är att öka

andelen eldrivna fordon i Bolagets verksamhet. Ferronordic mäter sitt

koldioxidavtryck i den mån data finns tillgängliga. Där data inte finns

tillgängliga arbetar Ferronordic för att sätta upp processer för att fånga

korrekt information om utsläpp. Den aktuella kartläggningen omfattar

elanvändning, bränsleförbrukning och tjänsteresor. Vi siktar på att nå

noll nettoutsläpp i vår verksamhet år 2050. År 2021 erhöll Ferronordic

ett certifikat för förnybar energi för den tyska verksamheten. Under

2021 certifierades 9 av 14 verkstäder. Under 2022 hade Ferronordic

20 verkstäder i Tyskland, av vilka samtliga blev certifierade för förnybar

energi. Vårt mål är att endast använda förnybar energi i våra verkstäder

till år 2025.

Ferronordic försöker kartlägga sitt koldioxidavtryck genom hela

värdekedjan. Informationen är begränsad till vissa utsläppskategorier

men kommer gradvis att kompletteras med ytterligare uppgifter. Upp-

gifterna om elförbrukningen baseras på uppskattningar då el ofta ingår i

hyran. I de fall Ferronordic äger anläggningarna används informationen

från elräkningarna. Baserat på detta har företagets koldioxidavtryck

beräknats med hjälp av emissionsfaktorer från International Energy

Agency (IEA). Affärsresedata kommer från Bolagets resebyråer.

Planeten först

Elanvändning 2022 2021 2020 2019

Elektricitet, MWh

4 186 3 250 2 501 2 123

MWh/nettoomsättning

2,83 3,19 - -

Andel förnybar energi, % 0 0 0 0

Uppgifterna för 2019 avser endast Ryssland. Uppgifterna för 2020 avser Ryssland

och Tyskland. Uppgifterna för 2021 och 2022 avser Tyskland, Kazakstan och

Ryssland.

MWh/nettoomsättning. Gäller endast Tyskland och beräknades första gången

2021.

Ton koldioxidekvivalenter

från olika källor 2022 2021 2020 2019

Elektricitet

1 667 1 184 882 754

Bränsle 74 134

65 253 36 057 32 879

Affärsresor

879 878 385 1 115

Totalt 76 680 67 314 37 324 34 747

Uppgifterna för 2019 avser endast Ryssland. Uppgifterna för 2020 avser Ryssland

och Tyskland. Uppgifterna för 2021 och 2022 avser Tyskland, Kazakstan och

Ryssland.

² 2022 är det första året som bildata från Tyskland ingår.

³ Exklusive Tyskland 2019 och 2020 och inrikesresor i Ryssland. Dessutom starkt

påverkad av pandemin.

Hållbarhet

Ferronordics hållbarhetsarbete

I linje med

internationella standarder

Transparens

Planeten först

En bra och rättvis arbetsplats

Hållbart erbjudande

Hållbarhetsrisker

Utsikter för 2023

EU Taxonomi

KPI index

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

KLAR

Återtillverkning efter

kategori (antal)¹ 2022 2021 2020

Ramstyrda dumprar 14 16 3

Motorer 22 38 15

Växellådor 35 50 19

Andra komponenter 145 158 45

Dessa maskiner och komponenter byggdes om i Ferronordics anläggning för åter-

tillverkning av komponenter och maskiner i Jekaterinburg, Ryssland. Anläggningen

såldes tillsammans med resten av Ferronordics ryska verksamhet i slutet av 2022.

En viktig del av Ferronordics hållbarhetsarbete har varit Bolagets anlägg-

ning för återtillverkning av komponenter och maskiner i Jekaterinburg,

Ryssland. Genom att restaurera äldre utrustning och sälja den med nya

garantier möjliggjorde Ferronordic ett bättre resursutnyttjande. Verksam-

heten omfattade reparation av maskiner, tillverkning av nya komponenter

och återvinning av metall och delar av maskiner som inte längre kan

återställas till användbart skick. Anläggningen lanserades i december

2019 och kapaciteten utökades under 2020 och 2021. För utrustning

och material som inte kunde ges ett andra liv var målet att öka andelen

återvinning och minska andelen som gick till förbränning eller deponi.

Ferronordics anläggning för återtillverkning av komponenter och maskiner

såldes tillsammans med den ryska verksamheten i slutet av 2022. Ferro-

nordic ser dock god potential för liknande anläggningar och verksamhet på

sina övriga marknader.

Uppgifterna avseende avfall och spill på Bolagets marknader visar

att de största kategorierna utgörs av blandat avfall för förbränning samt

använda däck, oljor och metaller. De uppgifter som ännu inte är kompletta

visar på vilka avfallskategorier Ferronordic bör fokusera på för att öka

andelen återvinning. År 2025 vill vi att andelen återvunnet material i vårt

totala avfall ska vara 50%. Som visas i diagrammet nedan utgjorde begag-

nade däck en betydande del av Ferronordics totala avfall under 2022. Den

största delen av dessa däck användes inom contracting services, som

huvudsakligen bedrevs under utmanande omständigheter på avlägsna

platser i norra Ryssland, vilket medförde stora utmaningar vad gäller av-

fallshantering och återvinning. Ferronordic drev endast contracting services

i Ryssland. Denna verksamhet avyttrades med resten av Ferronordics

ryska tillgångar i slutet av 2022. Ferronordic ser dock potential att utveckla

contracting services i Kazakstan. Vid utveckling av contracting services i

Kazakstan kommer hantering av utslitna däck att prioriteras för investeringar

i avfallshantering och återvinning.

Avfall per kategori

Elektronikavfall och lysrör är mindre än 1 procent.

Brännbart

Däck

Metall

LED-batterier

Papper

Glas

Olja

Plast

Kartong

Trä

Elektonikskrot

Lysrör

Hållbarhet

Ferronordics hållbarhetsarbete

I linje med

internationella standarder

Transparens

Planeten först

En bra och rättvis arbetsplats

Hållbart erbjudande

Hållbarhetsrisker

Utsikter för 2023

EU Taxonomi

KPI index

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

KLAR

Arbetsmiljö

Hälsa och säkerhet utgör kärnaspekter för Ferronordic. Många av Bolagets med-

arbetare arbetar under ansträngande och ibland extrema förhållanden. Alla dessa

uppgifter är förknippade med risker kopplade till hälsa och säkerhet. Det är Ferro-

nordics ansvar att arbetsförhållandena är så säkra som möjligt. Målet är självklart

noll skador. Ferronordic arbetar systematiskt och förebyggande med arbetsmiljön

för Bolagets medarbetare. Detta inkluderar bland annat träning. Vi har som mål

att nå 45 utbildningstimmar per anställd år 2025. Det omfattar också upprepade

kontroller vid Bolagets anläggningar samt rapportering av samtliga tillbud. Sådana

inspektioner bidrar även till att öka medvetenheten om hälsa och säkerhet samt

att påminna varje medarbetare om betydelsen av säkerhetsrutiner. Det incident-

rapporteringssystem som tidigare implementerats i Ryssland infördes under 2022

även i Tyskland. Systemet håller på att införas i Kazakstan.

Mångfald och engagemang

Transportbranschen omvandlas i snabb takt. Även om ledtiderna innebär att det

ibland tar flera år från det att ett beslut är fattat tills det faktiska skiftet äger rum

så förändras de tekniska förutsättningarna och affärsmodellerna ständigt. För att

vi ska förbli relevanta är innovation en förutsättning och för att vara innovativa

behöver vi fånga upp och lyfta fram idéer från olika individer i olika affärsområden.

Detta kräver en mångfald av kompetenser och bakgrunder samt goda arbetsförut-

sättningar. Det kräver också en gemensam känsla av inkludering och delaktighet,

där alla medarbetare känner att de respekteras och att deras åsikter och idéer

uppskattas. Vi har en policy för kompetensutveckling som reglerar processen för

utbildning och omskolning av anställda och utveckling av deras personliga färdig-

heter och professionella förmåga. Policyns syfte är att upprätthålla en hög profes-

sionell nivå på anställda, upprätthålla och förbättra företagets konkurrenskraft på

den ständigt föränderliga marknaden samt stärka företagskulturen.

Ferronordic har en mångfalds-KPI i syfte att markera ledningens fokus och

för att mäta utvecklingen inom detta område då vi strävar efter att vara ett inklude-

rande företag för anställda med olika bakgrunder. Ferronordics affärsverksamhet

och projekt täcker ett brett spektrum av miljöer och förhållanden. Från stora städer

till avlägsna bergsområden. Medan Ferronordic å ena sidan skapar arbetstillfällen

i glesbefolkade områden och bidrar till utvecklingen av lokala samhällen, kan

distans arbete på relativt isolerade platser långsiktigt å andra sidan vara ut-

manande för Ferronordics medarbetare. Ferronordic investerar i sin HR-funktion

och använder ett brett spektrum av verktyg för att göra sina medarbetare nöjdare

och upprätthålla mångfald. År 2025 vill Ferronordic nå nyckeltal med 80% medar-

betarengagemang och 30% mångfald bland sina medarbetare.

Mångfald 2022 2021 2020 2019

Andel kvinnor i styrelsen, % 33 29 17 17

Andel kvinnor i ledningen, %

20 32 28 -

Andel kvinnor bland anställda, % 15 12 10 13

Mångfald, %

24 21 - -

Medarbetarengagemang, %³ - 77,2 - -

¹ Första beräknade året 2020.

² Första beräknade året 2021. Beräknas som anställda med olika bakgrund/genomsnittlig total

personalstyrka.

³ Första beräknade året 2021. Engagemanget mäts vartannat år och kommer nästa år att

mätas år 2023. Gallup Q12 metodologi för medarbetarundersökning.

Hälsa och säkerhet 2022 2021 2020 2019

Totalt antal utbildningstimmar 57 227 61 027 49 761 59 954

Antal utbildningstimmar/medarbetare 36 34,1 33,9 47,9

Totalt antal timmar säkerhetsutbildning 33 644¹ 6 810 4 282 9 344

Antal sjukdagar/medarbetare

10,2 5,9 4,9 2,6

Antal tillbud

114 129 48 169

Antal mindre allvarliga arbetsolyckor

50 24 1 1

Antal allvarliga arbetsolyckor 16 5 3 4

Antal dödsfall 1 0 0 0

LTIFR Tyskland

18,11 3,87 - -

LTIFR Ryssland

1 2 - -

Ökningen beror främst på ändrade lagkrav i Ryssland vad gäller utbildning i första hjälpen

samt ökad utbildning i användning av personlig skyddsutrustning.

² Ökningen beror främst på pandemin.

³ Avser endast Ryssland och Kazakstan. Förändringarna mellan åren beror främst på pandemin.

Mindre och allvarliga arbetsolyckor från 2021 och 2022 inkluderar även Tyskland.

Skadefrekvens för förlorad tid. Första beräknade året var 2021.

En bra och rättvis arbetsplats

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Hållbarhet

Ferronordics hållbarhetsarbete

I linje med

internationella standarder

Transparens

Planeten först

En bra och rättvis arbetsplats

Hållbart erbjudande

Hållbarhetsrisker

Utsikter för 2023

EU Taxonomi

KPI index

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

KLAR

Antikorruption

Sedan Bolagets grundades har vi kontinuerligt lagt stor vikt vid åtgärder

för att motverka korruption och utveckla en kultur med stark affärsinte-

gritet. Vi har en upphandlingspolicy som anpassar regler till olika tröskel-

värden för att säkerställa att beslut av viss betydelse fattas av minst

två personer på relevant nivå och med relevant kompetens. Vi har en

antikorruptionspolicy för att följa Ferronordics åtagande vad gäller noll-

tolerans mot korruption (för mer information, se sidan 38). En årlig anti-

korruptionsutbildning är också obligatorisk för samtliga anställda på alla

marknader. Vårt mål är att alla medarbetare ska genomgå antikorrup-

tionsutbildningen. Dessutom innehåller Ferronordics uppförandekod

uttalanden om antikorruption samt instruktioner om hur man rapporterar

misstänkta brott mot koden. Vår uppförandekod finns tillgänglig för alla

medarbetare på vårt intranät och för externa användare på vår hemsida.

Ferronordic verkar under Svensk kod för bolagsstyrning och hållbarhet

är en stående punkt på ledningsgruppens möten, liksom på styrelsenivå.

För att underlätta för anställda och externa parter att rapportera tecken

på missförhållanden och bristande efterlevnad har Ferronordic etablerat

en visselblåsarfunktion. En visselblåsare kan rapportera all misstänkt

aktivitet anonymt på ”Ferronordics Hotline”. Visselblåsarfunktionen

beskrivs i Bolagets uppförandekod och hanteras internt.

Ansvar för leveranskedjan

Ferronordics leverantörskedja är förknippad med risker och möjligheter

relaterade till hållbarhet. Den största delen av leverantörskedjan utgörs

av tillverkare av lastbilar, tunga fordon och anläggningsutrustning.

Ferronordic har en nära relation med dessa aktörer, vilket underlättar

förståelsen för betydelsen av vårt miljöavtryck. Ferronordic samarbetar

endast med kvalitetstillverkare som sedan länge har påbörjat sin utveck-

ling mot hållbart företagande. Detta arbete och det nära samarbetet med

våra partners hjälpa Ferronordic att minska sitt fotavtryck i leveranskedjan.

Ferronordics anläggning för återtillverkning av komponenter och maskiner

i Ryssland certifierades enligt ISO 45001. Delar av verksamheten i

Ryssland certifierades även enligt kvalitetsledningssystemet ISO 9001

och miljöledningssystemet ISO 14001. ISO 45001 har implementerats

i Kazakhstan, men denna del av verksamheten är ännu inte certifierad.

Vi arbetar för närvarande med att implementera ISO 45001 i vår tyska

verksamhet. Under 2022 utökade vi våra kvalitets- och miljölednings-

system till Tyskland.

ISO-certifieringar 9001 14001 45001

Tyskland Ja Ja Nej

Kazakstan Nej Nej Nej

Ryssland Delvis Delvis Ja

Antikorruption och compliance 2022 2021 2020 2019

Andel medarbetare som genomgått

utbildning i antikorruption, %

100 100 100 100

Antal utbildningstimmar i

antikorruption/medarbetare

1,14 1,08 1,06 1,04

Antal anmälningar till visselblåsarfunktion 4 2 2 1

Antal anmälningar till visselblåsarfunktion

som lett till åtgärd

0 1 0 1

Hållbarhet

Ferronordics hållbarhetsarbete

I linje med

internationella standarder

Transparens

Planeten först

En bra och rättvis arbetsplats

Hållbart erbjudande

Hållbarhetsrisker

Utsikter för 2023

EU Taxonomi

KPI index

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

KLAR

Kundernas påverkan

Kunderna står i centrum för hela Ferronordics verksamhet. Ferronordic

och dess kunder ingår dessutom i varandras värdekedjor. Ferronordic

strävar inte bara efter att möta kundernas direkta kommersiella behov,

utan också efter att stödja deras hållbarhetsarbete. Det innebär att

Ferronordic alltid strävar efter att erbjuda produkter och tjänster med

minimal miljöpåverkan. Ferronordic arbetar sedan med att optimera

produktens livscykel genom underhåll, reparation och återtillverkning.

I slutet av produktens livslängd säkerställer Ferronordic att resurser

som kunderna inte längre kan använda återvinns när det är möjligt eller

kasseras på ett ansvarsfullt sätt.

Möjligheter i omvandlingen av transporter

Transportbranschen genomgår en omvandling. Biodiesel, etanol,

bränsle cellsteknik, biogas och el ersätter bensin och diesel som bränslen.

Denna omvandling kräver betydande investeringar i infrastruktur, vilket

innebär att vissa energikällor inte kommer att finnas fullt tillgängliga

under flera år. Genom sina strategiska partnerskap kan Ferronordic

erbjuda lösningar med låg miljöpåverkan som passar behoven hos

Ferronordics kunder. Dessutom kan omställningen leda till nya partner-

skap och lösningar för transport-, frakt- och byggbranschen. Ferronordics

produkter och tjänster är ofta kopplade till kritiska infrastrukturprojekt,

vilket innebär att det ställs höga krav på kvalitet och hållbarhet. Både

offentliga och privata aktörer ställer allt högre krav på att minska CO

utsläppen samt skydda mänskliga rättigheter och biologisk mångfald.

Detta är en fördel för företag som bedriver ett aktivt hållbarhetsarbete,

vilket är en integrerad del av Ferronordics affärsverksamhet.

Cirkulära erbjudanden

Ferronordics affärsmodell omfattar underhåll, reparation och renovering

av maskiner och komponenter som kunder köper eller redan har i drift.

Detta är en bra resurshantering som stödjer förbättrad ekonomisk

utveckling och minskad miljöpåverkan för kunderna. Ferronordics IT-

lösningar gör det också möjligt att planera service och underhåll effektivt,

vilket minskar risken för oplanerade driftstopp, vilket annars leder till

resursslöseri, merkostnader och intäktsbortfall för kunderna. Ferronordic

erbjuder också utbildning i hur man använder maskiner och annan

utrustning för att hjälpa kunderna att effektivt använda sina maskiner och

annan utrustning och för att minimera sin miljöpåverkan.

För att driva stegvis förbättring av sitt bidrag till en bättre miljö har

Ferronordic upprättat en KPI för hållbara kunderbjudanden och kommer

även att utveckla långsiktiga mål. KPI:n omfattar utbildning i hur Bolagets

maskiner används på ett miljömässigt hållbart sätt, renoverade och

ombyggda enheter samt försäljning av elektriska fordon. Denna KPI är

utformad för att succesivt kunna inkludera fler produkter och tjänster.

Andelen hållbara erbjudanden som såldes 2022 var 4,63%. Vårt mål för

2022 var 6%.

Hållbart erbjudande

Med ett hållbart erbjudande menar vi produkter och tjänster med minimala utsläpp (givet tekniken)

och resursslöseri, både i produktionen och för kunden, som möjliggör maximal återvinning.

KPI för hållbara kunderbjudanden 2022 2021

Andel av den totala försäljningen, % 4,63 0,95

Hållbarhet

Ferronordics hållbarhetsarbete

I linje med

internationella standarder

Transparens

Planeten först

En bra och rättvis arbetsplats

Hållbart erbjudande

Hållbarhetsrisker

Utsikter för 2023

EU Taxonomi

KPI index

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

KLAR

Hållbarhetsrisker

Riskkartläggning

För att identifiera och väga hållbarhetsrisker genomförde Ferronordic under 2021

en förnyad riskundersökning av de branscher och länder där Bolaget är verk-

samt. Merparten av undersökningen genomfördes med interna resurser, men den

kompletterades också av ett externt konsultföretag för att säkerställa att inga risker

förbisågs eller underskattades. Kartläggningen av hållbarhetsrisker är kopplad till

Ferronordics övergripande process för riskhantering.

Riskhantering

Vår riskhanteringsprocess, som inkluderar hållbarhetsområden, utförs av Ferronordics

enhet för intern kontroll och revision. Risker identifieras tillsammans med ledare av

olika affärsområden och interna områdesexperter för att beskriva och hantera risker.

Risknivåer, uppföljning och kontroll rapporteras av de anställda som ansvarar för

de respektive riskerna. Riskerna och kontrollerna ses över årligen. Koncernens

riskhanteringsprocess har under 2022 omfattat Sverige, Kazakstan och Ryssland.

Efter försäljningen av Ferronordics ryska verksamhet kommer Ryssland inte längre

att vara en del av riskhanteringsprocessen. Vi planerar att inkludera Tyskland i

koncernprocessen inom en snar framtid. Tyskland skulle inkluderas under 2022

men på grund av brist på interna resurser sköts detta framåt.

Hållbarhet

Ferronordics hållbarhetsarbete

I linje med

internationella standarder

Transparens

Planeten först

En bra och rättvis arbetsplats

Hållbart erbjudande

Hållbarhetsrisker

Utsikter för 2023

EU Taxonomi

KPI index

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

KLAR

• Hållbar transportlösning – Under 2023 planerar vi att lansera vår hållbara

transportlösning och göra ytterligare investeringar i elektriska lastbilar och

laddstationer.

• Kartläggning av värdekedjans klimatavtryck - Under 2023 avser Ferronordic

att fortsätta kartlägga Bolagets CO

-avtryck genom hela värdekedjan. Arbetet

kommer inledningsvis att fokusera på att säkerställa konsekventa data för inköpta

produkter och logistik, vilka båda är källor till CO

-utsläpp.

• Konsekvensbedömning av klimatförändringar - Under 2023 avser Ferronordic

att fortsätta en fördjupad konsekvensbedömning av klimatförändringarna för att

förstå i vilken utsträckning verksamheten kommer att påverkas och hur Bolaget

kan minska effekterna av klimatförändringarna.

• Förberedelser inför Due Diligence om mänskliga rättigheter - Medvetenheten

om mänskliga rättigheter ökar bland företag världen över. Frågan är central för

både konsumenter och intressegrupper. Fokus ligger främst på leverantörskedjan

där de största utmaningarna finns. Fler regleringar förväntas också på nationell-

och EU-nivå för att säkerställa att företag hanterar människorättsfrågor på ett

ansvarsfullt sätt. Under 2021 inledde Ferronordic ett arbete med att identifiera

och åtgärda eventuella brister i Bolagets upphandlingsprocess. Bolaget ser

bland annat över de hållbarhetsförpliktelser som åläggs under upphandlingen.

Upphandlingspolicyn och upphandlingsprocessen är områden som kommer att

vidareutvecklas under 2023. Ferronordic kommer även att se över andra delar av

värdekedjan där det bedöms finnas risker kopplade till mänskliga rättigheter.

• Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) - Under 2023 påbörjas

förberedelserna för övergången till rapportering i enlighet med EU:s nya direktiv

för hållbarhetsrapportering, CSRD.

Utsikter för 2023

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Hållbarhet

Ferronordics hållbarhetsarbete

I linje med

internationella standarder

Transparens

Planeten först

En bra och rättvis arbetsplats

Hållbart erbjudande

Hållbarhetsrisker

Utsikter för 2023

EU Taxonomi

KPI index

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

EU Taxonomi

Ferronordic omfattas av taxonomiförordningen och dess delegerade akt avseende klimat

med tillhörande bilagor. Jämfört med 2021 har en utökad analys av Ferronordics verksamhet i

förhållande till taxonomin genomförts för 2022.

I arbetet har vi analyserat samtliga ekonomiska aktiviteter i förordningen och

matchat dessa mot Ferronordic’s verksamhet. Ekonomisk verksamhet som inte

fallit under NACE-systemets kategorier analyserades. Bedömning av vilka ekono-

miska aktiviteter som träffar Bolaget har gjorts utifrån bästa förmåga till tolkning

av taxonomiförordningens kriterier samt tillgängliga riktlinjer från Europeiska

kommissionen. Resultatet, det vill säga identifierade ekonomiska aktiviteter som

Ferronordic omfattas av (eligibility) samt taxonomiförenliga aktiviteter (alignment)

presenteras i nedan tabeller.

För att fastställa förenlighet (alignment) med taxonomin har respektive

identifierad ekonomisk aktivitet som Bolaget omfattas av bedömts i förhållande

till kriterierna för ”betydande bidrag” och “inte orsaka betydande skada”. Fören-

ligheten prövades mot taxonomimål ett, “begränsning av klimatförändringar”. Som

framgår av tabellerna nedan visar resultatet att Ferronordic för närvarande inte

uppfyller kraven om förenlighet för våra identifierade ekonomiska aktiviteter.

Redovisningsprinciper

Hur stor andel av verksamheten som är miljömässigt hållbar enligt EU:s taxonomi-

förordning rapporteras genom tre finansiella nyckeltal: omsättning, kapitalutgifter

och driftsutgifter. Nyckeltalen är definierade enligt IFRS.

Redovisning av total omsättning motsvarar koncernens totala försäljnings-

och uthyrningsintäkter under 2022, i enlighet med IFRS 15 och IFRS 16 och

taxonomiförordningens definition av omsättning. Totala kapitalutgifter är koncernens

totala kapitalinvesteringar under 2022, som presenteras i raden för förvärv, exklu-

sive tillägg för goodwill, i not 11, Materiella anläggningstillgångar. Totala driftkost-

nader omfattar direkta kostnader som avser utgifter förknippade med tillgångens

fortlöpande och ändamålsenliga funktion, så som löpande driftskostnader, korttids-

leasingkostnader, icke-kapitaliserade forsknings- och utvecklingskostnader och

underhåll och reparation.

Ingenting har räknats dubbelt. Risken för dubbelräkning minskas eftersom

Ferronordic endast rapporterar mot taxonomins första miljömål, “begränsning av

klimatförändringar”.

Hållbarhet

Ferronordics hållbarhetsarbete

I linje med

internationella standarder

Transparens

Planeten först

En bra och rättvis arbetsplats

Hållbart erbjudande

Hållbarhetsrisker

Utsikter för 2023

EU Taxonomi

KPI index

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod/koder (2)

Absolut omsättning (3)

Andel av omsättning (4)

Begränsning av

klimatförändringarn (5)

Anpassning till

klimatförändringar (6)

Vatten och marina

resurser (7)

Cirkulär ekonomi (8)

Föroreningar (9)

Biologisk mångfald

och ekosystem (10)

Begränsning av

klimatförändringar (11)

Anpassning till

klimatförändringar (12)

Vatten och marina

resurser (13)

Cirkulär ekonomi (14)

Föroreningar (15)

Biologisk mångfald

och ekosystem (16)

Minimiskyddsåtgärder (17)

Taxonomi-

förenlig

andel av

omsätt-

ningen,

år N (18)

Taxonomi-

förenlig

andel av

omsätt-

ningen, år

N-1 (19)

Kategori

(möjlig-

görande

verksamhet)

(20)

Kategori

(omställ-

nings-

verksamhet)

(21)

SEK % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Procent Procent

Möjlig-

görande

Omställning

A. VERKSAMHETER SOM

OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara (taxo -

nomiförenliga) verksamheter

Omsättning hos de miljömässigt

hållbara verksamheterna (ej taxo-

nomiförenliga) (A.1)

0 0 0

A.2 Verksamheter som omfattas

av taxonomin men som inte

är miljömässigt hållbara (ej

taxonomiförenliga)

Elproduktion med

hjälp av solcellsteknik

4,1 220 000 11,15

Tjänster avseende

vägtransport av gods

6,6 28 600 1,45

Omsättning hos de verksamheter

som omfattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga) (A.2)

248 600 12,60

Totalt (A.1 + A.2) 248 600 13 13

B. VERKSAMHETER SOM INTE

OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättning hos verksamheter som

inte omfattas av taxonomin (B)

1 972 751 400 100

Totalt (A+B) 1 973 000 000 100

Omsättning

Hållbarhet

Ferronordics hållbarhetsarbete

I linje med

internationella standarder

Transparens

Planeten först

En bra och rättvis arbetsplats

Hållbart erbjudande

Hållbarhetsrisker

Utsikter för 2023

EU Taxonomi

KPI index

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Kapitalutgifter

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod/koder (2)

Absoluta kapitalutgifter (3)

Andel av kapitalutgifter (4)

Begränsning av

klimatförändringarn (5)

Anpassning till

klimatförändringar (6)

Vatten och marina resurser (7)

Cirkulär ekonomi (8)

Föroreningar (9)

Biologisk mångfald

och ekosystem (10)

Begränsning av

klimatförändringar (11)

Anpassning till

klimatförändringar (12)

Vatten och marina

resurser (13)

Cirkulär ekonomi (14)

Föroreningar (15)

Biologisk mångfald

och ekosystem (16)

Minimiskydds-

åtgärder (17)

Taxonomi-

förenlig

andel av

kapital-

utgifterna,

år N (18)

Taxonomi-

förenlig

andel av

kapital-

utgifterna,

år N-1 (19)

Kategori

(möjlig-

görande

verksamhet)

(20)

Kategori

(omställ-

nings-

verksamhet)

(21)

SEK % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej

Ja/

nej

Ja/

nej Ja/nej

Ja/

nej Procent Procent

Möjlig-

görande Omställning

A. VERKSAMHETER SOM

OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomi-

förenliga) verksamheter

Kapitalutgifter hos de miljömässigt

hållbara verksamheterna (A.1)

0 0 0

A.2 Verksamheter som omfattas av taxo-

nomin men som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomiförenliga)

Elproduktion med hjälp av solcellsteknik 4,1 1 400 000 2,69

Infrastruktur som möjliggör koldioxidsnål

vägtransport och kollektivtrafik

6,15 4 400 000 8,46

Tjänster avseende vägtransport av gods 6,6 2 700 000 5,19

Installation, underhåll och reparation av

energieffektiv utrustning

7,3 704 000 1,35

Kapitalutgifter hos de verksamheter som om-

fattas av taxonomin men som inte är miljö-

mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

9 204 000 18

Totalt (A.1 + A.2) 9 204 000 18 18

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS

AV TAXONOMIN

Kapitalutgifter hos verksamheter som inte

omfattas av taxonomin (B)

42 796 000 82

Totalt (A+B) 52 000 000 100

Hållbarhet

Ferronordics hållbarhetsarbete

I linje med

internationella standarder

Transparens

Planeten först

En bra och rättvis arbetsplats

Hållbart erbjudande

Hållbarhetsrisker

Utsikter för 2023

EU Taxonomi

KPI index

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod/koder (2)

Absoluta driftsutgifter (3)

Andel av driftsutgifter (4)

Begränsning av

klimatförändringarn (5)

Anpassning till

klimatförändringar (6)

Vatten och marina

resurser (7)

Cirkulär ekonomi (8)

Föroreningar (9)

Biologisk mångfald

och ekosystem (10)

Begränsning av

klimatförändringar (11)

Anpassning till

klimatförändringar (12)

Vatten och marina

resurser (13)

Cirkulär ekonomi (14)

Föroreningar (15)

Biologisk mångfald

och ekosystem (16)

Minimiskydds-

åtgärder (17)

Taxonomi-

förenlig

andel av

drifts-

utgifterna,

år N (18)

Taxonomi-

förenlig

andel av

drifts-

utgifterna,

år N-1 (19)

Kategori

(möjlig-

görande

verksamhet)

(20)

Kategori

(omställ-

nings-

verksamhet)

(21)

SEK % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej

Ja/

nej

Ja/

nej Ja/nej

Ja/

nej Procent Procent

Möjlig-

görande Omställning

A. VERKSAMHETER SOM

OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomi-

förenliga) verksamheter

Driftsutgifter hos de miljömässigt

hållbara verksamheterna (A.1)

0 0 0

A.2 Verksamheter som omfattas av taxo-

nomin men som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomiförenliga)

Tjänster avseende vägtransport av gods 6,6 5 720 0,002

Installation, underhåll och reparation av

energieffektiv utrustning

7,3 66 000 0,02

Driftsutgifter hos de verksamheter som

omfattas av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

(A.2)

71 720 0,02

Totalt (A.1 + A.2) 71 720 0,02 0,02

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS

AV TAXONOMIN

Driftsutgifter hos verksamheter som inte

omfattas av taxonomin (B)

83 928 280 99,91

Totalt (A+B) 84 000 000 100

Driftsutgifter

Hållbarhet

Ferronordics hållbarhetsarbete

I linje med

internationella standarder

Transparens

Planeten först

En bra och rättvis arbetsplats

Hållbart erbjudande

Hållbarhetsrisker

Utsikter för 2023

EU Taxonomi

KPI index

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

KPI index

Indicator Segment Enhet 2019 2020 2021 2022 2022 vs, 2021 YoY

Antal styrelseledamöter Koncernen # 6 6 7 6 -14%

Antal styrelsemöten per år Koncernen # 10 14 9 16 78%

Styrelsemötesnärvaro Koncernen % 93 98 100 98 -2%

Kvinnliga medlemmar i styrelsen Koncernen % 17 17 29 33 14%

Nationaliteter representerade i styrelsen Koncernen # 1 1 1 1 0%

Oberoende medlemmar i styrelsen Koncernen # 4 4 5 4 -20%

Elförbrukning Koncernen MWh 2 123 2 501 3 250 4 186 29%

Bränsleförbrukning Koncernen 1 000 l 12 894 14 140 25 589 29 072 14%

Flygmil Koncernen 1 000 km 9 980 3 549 8 034 6 780 -16%

-utsläpp i samband med flyg Koncernen ton 1 115 385 878 879 0%

Andel sålda elektriska lastbilar Koncernen % 1,2

MWh/nettoomsättning Koncernen % 3,2 2,8 -11%

Andel förnybar energi Koncernen % 0 0 0 0 0%

Ramstyrda dumprar Koncernen # 3 16 14 -13%

Motorer Koncernen # 15 38 22 -42%

Växellådor Koncernen # 19 50 35 -30%

Andra komponenter Koncernen # 45 158 145 -8%

Brännbart Koncernen % 28 26 -7%

Däck Koncernen % 26 22 -15%

Metall Koncernen % 10 10 0%

Olja Koncernen % 10 14 40%

Plast Koncernen % 9 9 0%

Kartong Koncernen % 7 8 14%

LED-batterier Koncernen % 7 7 0%

Papper Koncernen % 1 2 100%

Glas Koncernen % 1 1 0%

Trä Koncernen % 1 1 0%

Elektronikskrot Koncernen % <1 <1 0%

Lysrör Koncernen % <1 <1 0%

Hållbarhet

Ferronordics hållbarhetsarbete

I linje med

internationella standarder

Transparens

Planeten först

En bra och rättvis arbetsplats

Hållbart erbjudande

Hållbarhetsrisker

Utsikter för 2023

EU Taxonomi

KPI index

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Indicator Market Unit 2019 2020 2021 2022 2022 vs. 2021 YoY

LTIF Ru/CIS # 2 19,11 856%

Olyckor i arbetet (mindre) Koncernen # 1 1 24 50 108%

Olyckor i arbetet (större) Koncernen # 4 3 5 16 220%

Dödsfall Koncernen # 0 0 0 1 100%

Personlig skyddsutrustning Ru/CIS MRUB 28,2 27,1 42,8 45,5 6%

ISO 45001-certifiering Ru/CIS J/N J J J J

ISO 14001-certifiering Ru/CIS J/N J J J J

ISO 9001-certifiering Ru/CIS J/N J J J J

Interna hälso och säkerhetsinspektioner Ru/CIS # 52 15 72 113 57%

Antal upptäckta överträdelser Ru/CIS # 618 315 855 1 071 25%

Andel överträdelser åtgärdade i tid Ru/CIS % 60 67 100 95 -5%

Beteendebaserade granskningar Ru/CIS # 1 480 655 1 104 1 208 9%

Antal incidenter Ru/CIS # 169 48 129 114 -12%

Andel åtgärdade incidenter Ru/CIS % 0 -1 1 1 0%

Incidentfrekvens Ru/CIS # 9 8 -11%

Säkerhetsutbildning Koncernen h 9 344 4 282 6 810 33 644 394%

Utbildning i antikorruption Koncernen h 1 239 1 556 1 930 2 302 19%

Utbildning i antikorruption/anställd Koncernen h/# 1,04 1,06 1,08 1,14 6%

Antal anmälningar till visselblåsarfunktion Koncernen # 1 2 2 4 107%

Antal anmälningar till visselblåsarfunktion som lett till åtgärd Koncernen # 1 0 1 0 -100%

Antal anställda vid årets slut Koncernen # 1 189 1 469 1 791 1 842 3%

Personalomsättning Koncernen % 13 15 14 15 7%

Anställdas genomsnittsålder vid årets slut Koncernen # 37 39 39 39 0%

Andel kvinnliga anställda Koncernen % 13 10 13 15 15%

Andel kvinnor i verkställande ledning Koncernen % 11 16 15 20 33%

Andel kvinnor i ledningen Koncernen % 11 17 20 20 0%

Nationaliteter bland medarbetare Koncernen # 7 19 20 23 15%

Mångfald (anställda med olika bakgrund/genomsnittligt antal anställda) Koncernen % 21 24 14%

Andel vakanser som förmedlats internt under året Koncernen % 88 93 93 90 -3%

Andel vakanser som fyllts internt under året Koncernen % 60 20 25 20 -20%

Interna befordringar Koncernen # 268 187 273 148 -46%

Utbildningstimmar Koncernen h 56 954 49 761 61 027 57 227 -6%

Totala utbildningstimmar per anställd Koncernen h/# 48 34 34 36 6%

Arbetsrelaterade allvarliga olyckor och dödsfall Koncernen # 4 3 5 7 40%

Antal sjukdagar under året Koncernen # 3 097 7 189 10 502 18 797 79%

Genomsnittligt antal sjukdagar per anställd Koncernen # 2,6 4,9 5,9 10,3 75%

Antal leverantörer som skrivit under en uppförandekod Koncernen # 4 5 25%

Antal leverantörer som skrivit under en policy om mänskliga rättigheter Koncernen # 4 4 0%

Andel sålda hållbara erbjudanden Koncernen % 0,95 4,63 387%

KPI Index, forts.

Hållbarhet

Ferronordics hållbarhetsarbete

I linje med

internationella standarder

Transparens

Planeten först

En bra och rättvis arbetsplats

Hållbart erbjudande

Hållbarhetsrisker

Utsikter för 2023

EU Taxonomi

KPI index

Inledning

Aktien

KLAR

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Aktien

Ferronordics aktie

Ferronordicaktien är noterad på Nasdaq Stockholm sedan oktober 2017. Den

31 december 2022 var aktiekursen 76,70 SEK, vilket innebär en nedgång med

77,2 procent jämfört med föregående år. Det motsvarar en minskning av börsvärdet

till 1 114 MSEK (4 897). Noteringen avser samtliga aktier i Ferronordic AB (publ)

som är Moderbolag i Koncernen. Aktierna handlas i segmentet Small och tillhör

sektorn Industrial Goods and Services. Kortnamnet är FNM och ISIN-koden är

SE0005468717.

Omsättning och kursutveckling

Under 2022 omsattes 40 492 661 aktier (9 267 690) till ett sammanlagt värde

av 2 929 MSEK (2 271). Den genomsnittliga omsättningen var 160 050 aktier

(36 631) för 11,6 MSEK (9,0) per handelsdag. Samtliga noterade aktier handlades

på Nasdaq Stockholm.

Aktiekapital

Ferronordic har endast ett aktieslag: stamaktier. Antalet aktier uppgick den 31 de-

cember 2022 till 14 532 434. Varje aktie berättigar till en röst på bolagsstämman.

Ferronordic ägde vid årsskiftet 0 aktier (0).

Utdelningspolicy och utdelning

I februari 2021 fastställde styrelsen en ny utdelningspolicy. Ambitionen är att dela ut

minst 50 procent av nettoresultatet om nettoskulden/EBITDA är mindre än 1,0 x (efter

utdelningen) och att dela ut minst 25 procent om nettoskulden/EBITDA är mer än

1,0 x. Utöver detta tar styrelsen även hänsyn till andra faktorer när utdelningsnivån

föreslås, inklusive lagkrav, vad som anges i bolagsordningen, Koncernens expan-

sionsmöjligheter, Bolagets finansiella ställning och investeringsbehov. Till årsstämman

2023 rekommenderar styrelsen en utdelning om 7,5 SEK/aktie.

Ägarförhållanden

Antalet aktieägare uppgick den 31 december 2022 till 12 248 (9 611). Det utländska

ägandet uppgick till 33 procent (29). Bland de tio största aktieägare skedde ett få-

tal förändringar under 2022. Framförallt ökade Avanza Pension, AltoCumulus och

Nordnet Pension sitt ägande, medan Swedbank Robur samt Unionen minskade

sina engagemang. Övriga förändringar är av mindre karaktär.

Ferronordics aktie

Data per aktie (SEK) 2022 2021 2020 2019 2018

Rörelseresultat 17,0 33,2 22,6 24,6 18,8

- efter full utspädning 17,0 33,1 22,6 24,6 18,8

Resultat 30,3 23,3 15,3 17,3 13,2

- efter full utspädning 30,3 23,3 15,3 17,3 13,2

Operativt kassaflöde 14,8 31,5 47,7 -22,7 10,4

- efter full utspädning 14,8 31,5 47,7 -22,7 10,4

Eget kapital 128,9 75,8 55,5 61,3 45,1

- efter full utspädning 128,9 75,8 55,5 61,3 45,1

Aktiekurs vid årets slut 76,70 337 157 163 127

Högsta kurs 367,50 359 173 167 163

Lägsta kurs 28,15 154 73 125 113

Utdelning

7,5 - 7,5 4,3 3,8

Styrelsens förslag 2022.

Större aktieägare 31 december 2022

Aktieägare Antal aktier

Andel av kapitalet

och röster, %

1. Skandinavkonsult i Stockholm AB

2 250 000 15,5

2. Avanza Pension 1 138 231 7,8

3. Lars Corneliusson (direkt och genom företag) 926 590 6,4

4. AltoCumulus 714 100 4,9

5. Per Arwidsson och närstående 492 125 3,4

6. Nordnet Pension 471 045 3,2

7. SEB Life International 300 000 2,1

8. PEG Capital Partners AB 300 000 2,1

9. Magallanes Value Investors 216 196 1,5

10. Handelsbanken Nordex Index Criteria 191 574 1,3

Övriga aktieägare 7 532 573 51,8

Totalt 14 532 434 100,0

Euroclear 31 december 2022 och därefter kända ändringar.

Närstående till Håkan Eriksson.

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Aktien

Ferronordics aktie

Aktiebaserat incitamentsprogram

Vid Ferronordics extra bolagsstämma den 15 december 2022 beslutade aktie-

ägarna att godkänna ett incitamentsprogram för medlemmar i Koncernens ledning

och utökade ledningsgrupp. Programmet är avsett att skapa långsiktiga incitament

och samordna ledningens och aktieägarnas intressen. Programmets varaktighet är

tre år. Programmet innebär emission av högst 1 178 000 teckningsoptioner, eller

7,5% av Bolagets utestående antal aktier, fördelat på cirka 19 personer som utgör

den högsta ledningen för Bolaget och dess dotterbolag. Teckning av aktier ska ske

mot kontant betalning till Bolaget med ett lösenpris motsvarande 65 SEK. Vid full

tilldelning och efterföljande teckning skulle Bolagets egna kapital öka med cirka

76 570 000 SEK. Deltagande i programmet och efterföljande prenumeration kräver

att en deltagare förblir anställd i företaget eller dess dotterbolag.

Aktiekapitalets utveckling

År Åtgärd Antal stamaktier

Antal stamaktier

av serie 2

Antal

A-preferensaktier

Antal

B-preferensaktier

Förändring i

aktiekapital, SEK

2008 Nyemmision 11 000 - - - 98 211

2010 Nyemission 89 000 - - - 794 619

2013 Aktiesplit (100:1) 9 900 000 - - - -

2013 Nyemission - 500 000 - 44 641

2017 Omvandling - - -366 544 -366 544 -

2017 Nyemission 1 333 333 - - - 119 044

2017 Inlösen och nyemission - 3 199 101 - -366 544 252 899

2017 Inlösen - - -66 728 - -5 958

2017 Omvandling 3 199 101 3 199 101 - - -

2018 Inlösning - - -66 728 - -5 958

Utstående aktier 31 december 2022 14 532 434 - - -

200

400

600

800

1 000

1 200

1 400

1 600

1 800

2 000

31-1230-1131-1030-0931-0831-0730-0631-0530-0431-0328-0230-0130-12

100

120

Ferronordic & OMX 2022

Volym per dag/1 000 OMX 30 (Indexerat till 2 420) FN AB (Indexerat till 337)

Inledning

Bolagsstyrning

KLAR

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Ledning och revisorer

KLAR

Bolagsstyrningsrapport

Ferronordic AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm. Bo-

lagets aktier är sedan oktober 2017 noterade på Nasdaq Stockholm. Ferronordic

tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Det är styrelsens uppfattning att

Ferronordic under 2022 i alla avseenden har följt Koden och därför inte har några

avvikelser att rapportera eller förklara. Denna bolagsstyrningsrapport ingår inte i

den formella årsredovisningen, men har ändå granskats av Bolagets revisorer.

Styrningsstruktur

Ferronordic har ett tydligt ramverk för bolagsstyrning. Syftet är att uppnå en

effektiv och ändamålsenlig styrning samt upprätthålla och utveckla en förtroende-

full relation till Bolagets intressenter. Aktieägarna utövar sitt inflytande genom att

delta och rösta på bolagsstämmor. Ledning och ansvar är fördelat mellan styrelsen

och vd enligt svensk lagstiftning, Koden, Nasdaq Stockholms noteringskrav samt

interna instruktioner och policydokument.

Aktieägare

Information om Ferronordics aktiekapital och ägare finns på sidorna 54–55.

Bolagsstämma

Bolagsstämma Bolagsstämman är Bolagets högsta beslutande organ genom vilket

aktieägarna utövar sin rätt att besluta om Bolagets angelägenheter. Årsstämma

ska hållas under första halvåret efter räkenskapsårets utgång. Vid årsstämman

beslutas om vinstutdelning, val av styrelse, val av revisorer samt andra frågor i

enlighet med aktiebolagslagen, bolagsordningen och Koden. Kallelse till bolags-

stämma sker genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt på Bolagets

hemsida. Kallelsen kompletteras med en annons i Dagens Industri om att kallelse

skett samt i form av ett pressmeddelande. Samtliga aktieägare har rätt att delta

i bolagsstämma, antingen personligen eller genom ombud, förutsatt att de finns

upptagna i Bolagets aktiebok fem arbetsdagar före bolagsstämman och har anmält

sitt deltagande. Samtliga aktieägare har rätt att få ett ärende behandlat på bolags-

stämman, förutsatt att de skriftligen informerar styrelsen tillräckligt lång tid i förväg

för att frågan ska hinna tas med i kallelsen. På bolagsstämman har aktieägarna

även möjlighet att ställa frågor till styrelsen och ledningen.

Aktieägare

Bolagsstämma

Styrelse

Koncernledning

Revisorer

Revisionsutskott

Koncernfunktioner

Ersättningsutskott

Valberedning

Affärsområde

Tyskland

Affärsområde

CIS

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Årsstämma 2022

Årsstämma hölls den 12 maj 2022 utan fysiskt deltagande i enlighet med lagen

(2020:198) om tillfälliga undantag för att underlätta genomförandet av bolags- och

föreningsstämmor. På stämman var 33 procent av aktierna och rösterna represen-

terade, antingen personligen eller genom ombud.

Årsstämman fattade bland annat följande beslut:

• att fastställa års- och koncernredovisning

• att ingen utdelning skulle ges

• att bevilja styrelseledamöter och vd ansvarsfrihet

• att fastställa arvode till styrelseordförande, styrelseledamöter och revisor

• att välja Annette Brodin Rampe, Lars Corneliusson, Håkan Eriksson och Staffan

Jufors, Aurore Belfrage samt Niklas Florén (samtliga omval) till styrelseledamöter

• att utse Staffan Jufors (omval) till styrelseordförande

• att välja KPMG AB (omval) till revisor

• att fastställa valberedningens förslag till principer för Bolagets valberedning

• att anta riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Protokoll och andra handlingar från årsstämman finns på www.ferronordic.com

Extra bolagsstämma 2022

Extra bolagsstämma hölls den 15 december 2022 utan fysiskt deltagande i enlig-

het med lagen (2020:198) om tillfälliga undantag för att underlätta genomförandet

av bolags- och föreningsstämmor. På stämman var 34 procent av aktierna och

rösterna representerade, antingen personligen eller genom ombud.

Den extra bolagsstämman fattade bland annat följande beslut:

• att godkänna det av styrelsen föreslagna incitamentprogrammet för Bolagets

ledning, inkluderande utgivning av teckningsoptioner

Protokoll och andra handlingar från den extra bolagsstämman finns på

www.ferronordic.com.

Årsstämma 2023

Ferronordic AB:s årsstämma 2023 äger rum den 11 maj 2023 på Radisson Blu

Hotell, Nybrokajen 9 i Stockholm. Ytterligare information finns tillgänglig på

www.ferronordic.com.

Valberedning

Vid årsstämman 2022 fastställdes följande principer avseende valberedningens

utseende och sammansättning:

• Valberedningen ska bestå av fyra ledamöter

• Styrelsens ordförande ska i samband med utgången av tredje kvartalet kontakta

de fyra största aktieägarna och uppmana dem att utse sina respektive företrädare

till valberedningen

Om en ledamot avgår ska den aktieägare som utsåg den avgående ledamoten

utse en ny ledamot. Valberedningens ordförande ska, om inte valberedningen

beslutar annorlunda, vara den ledamot som utsetts av den största aktieägaren.

Valberedningen ska verka i samtliga aktieägares intresse. Dess uppgifter inklu-

derar även att utvärdera styrelsens sammansättning och arbete samt att lämna

förslag till årsstämman avseende:

• val av ordförande vid årsstämman

• beslut om antal styrelseledamöter

• val av styrelse och styrelsens ordförande

• val av revisor (i samarbete med styrelsens revisionsutskott)

• fastställande av ersättning till styrelseledamöter, styrelseutskott och revisor

• fastställande av principer beträffande valberedningen inför följande årsstämma

Valberedningens mandattid gäller tills en ny valberedning konstituerats. Sker

väsentliga ägarförändringar under valberedningens mandattid ska valberedningen

tillse att nya större aktieägare bereds plats i valberedningen. Valberedningens

sammansättning ska offentliggöras senast sex månader före årsstämman. Val-

beredningens ledamöter uppbär ingen ersättning från Bolaget men äger rätt att

erhålla ersättning för skäliga kostnader. Inför årsstämman 2022 bestod valbered-

ningen av Jörgen Olsson (ordförande), företrädande Skandinavkonsult i Stock-

holm AB, Peter Zonabend, företrädande Per Arwidsson och närstående, Anders

Blomqvist, företrädande aktieägare som är anställda i Koncernen, samt Caroline

Sjösten, företrädande Swedbank Robur.

Inför årsstämman 2023 består valberedningen av följande personer:

• Jörgen Olsson (ordförande), företrädande Skandinavkonsult i Stockholm AB

• Peter Zonabend, företrädande Per Arwidsson och närstående bolag

• Anders Blomqvist, företrädande anställda i Koncernen

• Lars Hagerud, företrädande Altocumulus

Samtliga medlemmar är oberoende av Bolaget och bolagsledningen. Valbered-

ningens förslag meddelas senast i samband med kallelsen till årsstämman.

Styrelsen

Styrelsen är ansvarig för Bolagets organisation samt ledningen av Bolagets verk-

samhet.

KLAR

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Ledning och revisorer

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Styrelsens uppgifter innefattar bland annat att:

• uppställa mål och fastställa Bolagets strategi

• tillsätta, utvärdera och vid behov avsätta vd

• tillse att det finns effektiva system för uppföljning och kontroll av bolagets verk-

samhet

• säkerställa att det finns tillräcklig kontroll över Bolagets efterlevnad av lagar och

andra regler som gäller för Bolagets verksamhet

• tillse att Bolagets informationsutgivning präglas av transparens samt är korrekt,

relevant och tillförlitlig

Styrelsens ordförande säkerställer att styrelsens arbete utförs effektivt och att

styrelsen fullgör sina skyldigheter. I enlighet med Koden utvärderar styrelsen varje

år sitt arbete genom en systematisk och strukturerad process bestående av en

enkät som fylls i anonymt av varje ledamot. Resultatet sammanställs av styrelsens

sekreterare och presenteras för hela styrelsen. Resultatet diskuteras och eventuella

kommentarer läggs till. Resultatet av utvärderingen dokumenteras och presenteras

för valberedningen.

Sammansättning och arbete under 2022

Sedan årsstämman 2022 har styrelsen bestått av 6 ledamöter utan suppleanter,

samtliga valda vid årsstämman 2022 för tiden fram till årsstämman 2023. Detalje-

rad information om styrelsens ledamöter, inklusive deras aktieinnehav och övriga

befattningar, finns på sidorna 62–63. Enligt Koden ska majoriteten av styrelsen

vara oberoende i förhållande till Bolaget och ledningen och minst två av de styrelse-

ledamöter som är oberoende i förhållande till Bolaget och ledningen ska även

vara oberoende i förhållande till Bolagets större aktieägare. Styrelsen uppfyller

dessa krav då 4 av 6 styrelseledamöter är oberoende i förhållande till Bolaget och

ledningen samt av större aktieägare. Vid sammansättning av styrelsen beaktar

valberedningen Bolagets mångfaldspolicy. Målet är att styrelsen i sin helhet samt i

enlighet med Bolagets mångfaldspolicy ska reflektera en bredd avseende kunskap

och bakgrund. En jämn könsfördelning beaktas och senast nya styrelsemedlemmar

valdes in i styrelsen var andelen av de nyinvalda 50 procent kvinnor. Styrelsen

utgörs av 33 procent kvinnor.

Styrelsens ledamöter, oberoende, antal sammanträdanden och närvaro

Invald år

Oberoende av Bolaget

och bolagsledningen

Oberoende

av större

ägare

Deltagande

av totalt

antal möten

Annette Brodin Rampe 2017 Ja Ja 16/16

Lars Corneliusson 2011 Nej Nej 16/16

Håkan Eriksson 2016 Ja Nej 16/16

Staffan Jufors 2017 Ja Ja 16/16

Aurore Belfrage 2021 Ja Ja 16/16

Niklas Florèn 2021 Ja Ja 14/16

Erik Eberhardson 2010 Ja Ja 6/6

Koncernens ekonomichef och chefsjurist närvarar vid styrelsens sammanträden,

men utan rösträtt. Chefsjuristen är även styrelsens sekreterare.

Under 2022 höll styrelsen sexton sammanträden. Styrelsen inriktade sig särskilt på

följande frågor:

• Koncernens resultat och finansiella ställning

• Delårsrapporter

• Utvecklingen av ekonomin i Tyskland och CIS och dess inverkan på marknaderna

och Koncernens finanser

• Utvecklingen i Ryssland och försäljningen av den ryska verksamheten

• Bolagsstyrning, riskhantering och intern kontroll

• Strategifrågor och affärsutveckling, särskilt Koncernens expansion till Tyskland

• Finansfrågor samt ESG-frågor

• Styrelsen utvärderar dessutom vd:s arbete fortlöpande. Denna fråga behandlas

särskilt åtminstone en gång per år, utan att vd eller någon annan från ledningen

närvarar

Enligt beslut på årsstämman 2022 uppgick styrelsens sammanlagda arvode till

2,4 MSEK, varav 800 000 SEK utgick till ordförande och 400 000 SEK till var

och en av de övriga ledamöterna, förutom Lars Corneliusson som var anställd i

Koncernen. Inget ytterligare arvode utgick för arbete i styrelsens utskott.

Revisionsutskottet

Revisionsutskottet ska säkerställa kvaliteten på den finansiella rapporteringen,

upprätthålla fortlöpande kontakter med revisorerna, övervaka revisorernas obe-

roende och objektivitet, förbereda valet av revisorer (i samarbete med valbered-

ningen), följa upp den interna kontrollen inom Koncernen samt hantera andra

närliggande frågor.

Revisionsutskottet bestod under 2022 av följande ledamöter:

• Annette Brodin Rampe

• Håkan Eriksson (ordförande)

• Niklas Floren

• Staffan Jufors

Samtliga ledamöter är oberoende i förhållande till Bolaget och ledningen. Förutom

Håkan Eriksson är samtliga ledamöter även oberoende i förhållande till Bolagets

större aktieägare. Ledamöterna bedöms ha erforderlig kunskap och erfarenhet i

frågor rörande finansiell redovisning och revision. Under 2022 höll revisionsutskottet

4 möten. Revisionsutskottet sammanträder regelbundet för att granska utkast till

Koncernens delårsrapporter och ge rekommendationer till styrelsen samt reda ut

eventuella frågor innan rapporterna bereds av styrelsen. På dessa möten närvarar

som regel även Koncernens ekonomichef och chefsjurist.

Ersättningsutskottet

Ersättningsutskottet ansvarar för att bereda frågor gällande ersättningsprinciper,

ersättning och andra anställningsvillkor, inklusive aktierelaterade incitamentpro-

gram för vd och andra ledande befattningshavare. Utskottet följer också upp och

utvärderar pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar

för ledningen samt tillämpningen av dessa riktlinjer. I uppföljningsuppdraget ingår

också att följa upp och utvärdera gällande ersättningsstrukturer och ersättnings-

nivåer i Koncernen.

KLAR

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Ledning och revisorer

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Ersättningsutskottet bestod under 2022 av följande ledamöter:

• Aurore Belfrage

• Annette Brodin Rampe

• Håkan Eriksson

• Staffan Jufors (ordförande)

Samtliga ledamöter är oberoende i förhållande till Bolaget och ledningen. Förutom

Håkan Eriksson är samtliga ledamöter även oberoende i förhållande till Bolagets

större aktieägare. Ledamöterna bedöms ha erforderlig kunskap och erfarenhet i

frågor om ersättning till ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet höll under

2022 ett formellt möte. Dessutom förde utskottet fortlöpande informella diskussioner

via e-post och telefon samt i samband med styrelsens sammanträden.

Vd och ledning

Vd utses av styrelsen och är ansvarig för ledningen av Bolagets och Koncernens

löpande förvaltning. Till sin hjälp har vd en ledning som under 2022 bestod av

9 personer. Ledningen samlas regelbundet för att behandla Koncernens finansiella

utveckling, koncernomfattande utvecklingsprojekt, affärsutveckling, ledarskap,

rekrytering och andra strategiska frågor. Under 2022 bestod ledningen av följande

personer:

• Lars Corneliusson, vd

• Nadia Semiletova, personalchef

• Erik Danemar, ekonomichef (koncern) och chef för investerarrelationer

• Dan Eliasson, chefsjurist

• Henrik Carlborg, chef för affärsutveckling

• Ceren Wende, marknadsförings- och kommunikationschef (fram till juni 2022)

• Onur Gucum, kommersiell chef

• Anton Zhelyapov, chef för uthyrning, andrahandsmarknad och lastbilar

• Martin Bauknecht, vd Ferronordic Tyskland

Information om ledningen, inklusive bland annat ålder, relevant utbildning och aktie-

innehav finns på sidorna 64–65. I vissa frågor har ledningen stöd av regionchefer

och andra koncernfunktioner (den utökade ledningsgruppen) med ansvar för bland

annat finansiell rapportering, finansiering, IT, kommunikation, juridik, personal,

inköp, logistik och fastigheter.

Ferronordics verksamhet i Tyskland är indelad i fyra regioner:

• Region Norr (med bas i Hannover)

• Region Öst (med bas i Dresden)

• Region Väst (med bas i Frankfurt)

• Region Syd (med bas i Kassel)

Under 2022 var Ferronordics verksamhet i Kazakstan/Ryssland indelad i åtta

regioner:

• Nordväst (med bas i S:t Petersburg)

• Central (med bas i Moskva)

• Volga (med bas i Kazan)

• Syd (med bas i Krasnodar)

• Ural (med bas i Jekaterinburg)

• Sibirien (med bas i Krasnojarsk)

• Fjärran Östern (med bas i Khabarovsk)

• Kazakstan (med bas i Almaty).

Varje region har sin egen chef med ansvar för verksamheten i regionen samt

samordning och implementering av koncernomfattande policyer och processer.

Varje region har även en regional styrelse bestående av delar av ledningen samt

den berörda regionchefen.

Efter försäljningen av de ryska dotterbolagen består segmentet CIS enbart av

Kazakstan.

Ersättning till ledande befattningshavare

Årsstämman 2022 godkände följande riktlinjer för ersättningar till Bolagets ledande

befattningshavare:

• Ersättning till ledningen ska baseras på gällande marknadsvillkor på de marknader

inom vilka Ferronordic verkar och i den funktion inom vilken den individuelle

ledningspersonen arbetar. Dessutom ska ersättning vara konkurrenskraftig för

att möjliggöra för Ferronordic att attrahera och behålla kompetenta ledande

befattningshavare.

• Fasta ersättningar fastställs individuellt baserat på de kriterier som angetts ovan

samt den enskilde befattningshavarens ansvarsområde och prestation. För ut-

landsboende ledande befattningshavare med lön i rubel kan den fasta ersättningen

justeras för att reflektera valutakursförändringar.

• Ledningen kan, utöver fasta ersättningar, erhålla rörlig ersättning, vilken ska be-

talas vid uppfyllande av förutbestämda och mätbara prestationskriterier, i första

hand baserat på utvecklingen för hela Koncernen eller utvecklingen för den del

av Koncernen för vilken personen i fråga är ansvarig. Den rörliga ersättningen för

såväl vd som övriga ledningspersoner får inte överstiga 100 procent av den fasta

ersättningen.

• Ledningen har rätt till sedvanliga icke-monetära förmåner, såsom tjänstebilar och

sjukvårdsförsäkring. Förutom dessa förmåner kan även företagsbostäder och

andra förmåner erbjudas i enskilda fall, såsom ersättning för bostad och skola för

utlandsboende befattningshavare.

• Förutom de pensionsförmåner som ledningen har rätt till enligt lag får ledande

befattningshavare erbjudas pensionsförmåner som är konkurrenskraftiga i det

land där personen i fråga är eller har varit bosatt eller till vilket personen har

väsentlig anknytning. Pensionsplaner ska vara premiebaserade utan garanterad

pensionsnivå.

• Avgångsvederlag ska inte överstiga 12 månadslöner.

KLAR

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Ledning och revisorer

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Ersättning till vd och andra medlemmar av ledningen beskrivs i not 29, Medarbe-

tare, styrelse och ledningsgrupp. Styrelsen får frångå dessa riktlinjer om det i ett

enskilt fall finns särskilda skäl för det. Redan beslutade ersättningar till ledningen

som inte har förfallit vid årsstämman 2022 faller inom ramen för riktlinjerna.

Revisorer

Bolagets årsredovisning och styrelsens samt vd:s förvaltning granskas av Bolagets

revisor. Granskningen utmynnar dels i en rapportering inför Revisionsutskottet, där

revisorn närvarar vid minst två möten per år och dels i en revisionsberättelse som

avges efter räkenskapsårets slut till årsstämman. Bolagets revisorer väljs på bo-

lagsstämman. Den nuvarande revisorn KPMG AB omvaldes på årsstämman 2022

för perioden intill nästa årsstämma. Den auktoriserade revisorn Mats Kåvik

är huvudansvarig revisor. Förutom sitt uppdrag som revisor har KPMG bistått

Ferronordic i uppdrag gällande skatt och redovisningsfrågor. Ersättningen till

KPMG anges i not 30, Ersättning till revisorer.

Rapport om intern kontroll

Enligt aktiebolagslagen och Koden ansvarar styrelsen för att Bolaget har god

intern kontroll. Styrelsen ska dessutom se till att Bolaget har formaliserade rutiner

som säkerställer att fastlagda principer för finansiell rapportering och intern kontroll

efter levs samt att Bolagets finansiella rapportering är upprättad i överensstämmelse

med lag, tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav på noterade bolag.

Kontrollmiljö

Kontrollmiljön utgör grunden för den interna kontrollen och den företagskultur som

råder inom Koncernen och som ledare och anställda verkar inom. Kontrollmiljön

byggs upp kring Koncernens policydokument och instruktioner samt gällande

fördelning av ansvar och befogenheter. Koncernens Uppförandekod är ett viktigt

dokument som syftar till att säkerställa att företaget präglas av integritet samt god

moral och etik. Viktiga dokument för den interna kontrollen över den finansiella

rapporteringen innefattar bland annat Koncernens finansiella handbok med instruk-

tioner för bokföring och rapportering samt Koncernens finanspolicy. Koncernens

ansvars- och befogenhetsstruktur fastställs i styrelsens instruktioner till vd samt i

Koncernens signaturpolicy med nivåer för beslut och befogenheter. Koncernens

insiderpolicy rörande insynsfrågor och Koncernens informationspolicy angående

kommunikation och pressmeddelanden är andra viktiga direktiv och riktlinjer som

syftar till god intern kontroll.

Riskbedömning

Ferronordic har en process för att årligen utvärdera och bedöma Koncernens

risker avseende den finansiella rapporteringen. Riskbedömningen omfattar även

risker avseende bedrägerier och andra oegentligheter samt risken för förlust eller

stöld av tillgångar. De identifierade riskerna prioriteras och åtgärder för att hantera

och motverka dem fastställs. Riskbedömningen utgör även grund för styrelsens

årliga plan för internrevisionen genom vilken risker avseende finansiell rapportering

utvärderas löpande. Baserat på riskbedömningen utvärderas Koncernens regler

kontinuerligt. Styrelsen uppdateras regelbundet om väsentliga risker samt genom-

förda och planerade åtgärder för att hantera och motverka dessa.

Kontrollaktiviteter

Kontrollaktiviteternas syfte är att identifiera och förhindra fel och garantera kvaliteten

på den finansiella rapporteringen. Baserat på riskbedömningen har olika kontroll-

aktiviteter etablerats. Dessa syftar till att säkerställa att kraven på den externa

finansiella rapporteringen uppfylls. Aktiviteterna är både manuella och automatiska

och innefattar bland annat granskning och godkännande av olika typer av transak-

tioner, analys av nyckeltal, avstämning av konton och checklistor samt tillämpning

av kontroller för finansiell information inom de IT-system som används för rappor-

teringen. Dessutom utgör styrelsen och dess revisionsutskott samt ledningsgruppen

och Koncernens internrevision övergripande kontrollorgan som genomför olika

kontrollåtgärder.

Information och kommunikation

Årsredovisning, bokslutskommuniké, delårsrapporter och löpande information

utformas enligt lag och praxis. Informationsgivningen ska vara tillförlitlig och

präglas av transparens och öppenhet. Information om Koncernens riktlinjer och

instruktioner avseende finansiell rapportering lämnas till samtliga berörda anställda

vid anställningens påbörjande. Uppdateringar av tillämpliga riktlinjer och instruk-

tioner kommuniceras därefter löpande till samtliga berörda anställda. Riktlinjer och

instruktioner avseende finansiell rapportering finns även tillgängliga på Koncernens

intranät som är öppet för samtliga anställda. Styrelsen tar regelbundet emot finan-

siella uppdateringar och rapporter. Finansiell information får endast kommuniceras

av vd eller ekonomichefen.

Uppföljning

Samtliga processbeskrivningar, policyer och styrdokument uppdateras vid behov.

Dessutom sker en översyn av alla policyer en gång per år. Bolagets finansiella

utveckling utvärderas löpande av styrelsen vid varje styrelsemöte. Samtliga

delårsrapporter, årsredovisningen och förvaltningsberättelsen granskas också av

styrelsen innan de offentliggörs. Effektiviteten i bedömningen och hanteringen av

risker följs upp på olika nivåer inom Koncernen, bland annat under ledningsgrup-

pens möten och regionala styrelsemöten samt inom ramen för internrevisionen.

Uppföljningen innefattar bland annat både formella och informella processer,

såsom jämförelse av resultatutfall mot budget, och månatliga genomgångar av

utestående kundfordringar.

Internrevision

Ferronordic har etablerat en funktion för internrevision. Internrevisionens roll är

att oberoende och objektivt utvärdera och förbättra effektiviteten av Ferronordics

interna kontroll, riskhantering och styrningsprocesser. Chefen för internrevisionen

rapporterar funktionellt till revisionsutskottet och administrativt till vd. Funktionen

för internrevision genomför regelbundna granskningar baserat på en årlig plan,

fastställd av styrelsen baserat på Koncernens riskbedömning.

Stockholm, april 2023

Styrelsen

KLAR

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Ledning och revisorer

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Staffan Jufors Annette Brodin Rampe Lars Corneliusson

Befattning Styrelseordförande, ordförande i ersättnings -

utskottet samt medlem i revisionsutskottet.

Styrelseledamot och medlem i ersätt-

ningsutskottet samt revisionsutskottet.

Styrelseledamot.

Allmänt Svensk medborgare. Född 1951. Svensk medborgare. Född 1962. Svensk medborgare. Född 1967.

Ledamot sedan 2017 2017 2011

Utbildning Civilekonomexamen i företagsekonomi. Civilingenjör i kemiteknik. Magisterexamen i företagsekonomi.

Andra uppdrag Styrelseledamot i stiftelsen Nordens Ark. Vd ImagineCare AB, styrelseordförande i

Storskogen Group AB, styrelseledamot i

PION Group AB och Episurf Medical AB.

Tidigare uppdrag

och befattningar

Vd för Volvo Trucks, vd för Volvo Penta och

styrelseledamot i Akelius Residential Prop-

erty AB, ÅF AB, Uniflex AB och Haldex AB.

Vd för Internationella Engelska Skolan.

Styrelseledamot i Peab AB, HerCare AB,

Enströmgruppen AB och Stillfront Group AB.

VD för Volvo Group i Ryssland samt chef

för Hifabs Rysslandsverksamhet.

Aktieinnehav i

Ferronordic

90 000 2 000 926 590 aktier och 216 000 tecknings-

optioner (privat och genom bolag).

Styrelse

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Ledning och revisorer

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Håkan Eriksson Aurore Belfrage Niklas Florén

Befattning Styrelseledamot, ordförande i revisionsut-

skottet samt medlem i ersättningsutskottet.

Styrelseledamot. Styrelseledamot och medlem i revisionsut-

skottet.

Allmänt Svensk medborgare. Född 1962. Svensk medborgare. Född 1979. Svensk medborgare. Född 1974.

Ledamot sedan 2016 2021 2021

Utbildning Magisterexamen i företagsekonomi. Civilekonomexamen i företagsekonomi. Civilingenjörexamen i datavetenskap.

Andra uppdrag Styrelseledamot i Skandinavkonsult i

Stockholm AB, Skandinavkonsult Holding i

Stockholm AB, Nivika Fastigheter AB, DWG

Sweden AB, Joheco AB och Winefinder AB.

Flera styrelseuppdrag (inkl. My Telescope,

Bubbleroom och Söderhub.com) och roller

som investerare i start-up bolag inom

tekniksektorn.

Vd för WirelessCar.

Tidigare uppdrag

och befattningar

Styrelseordförande och vd för Kapital-

kredit Sverige AB och styrelseordförande i

ClearCar AB.

Head of early stage EQT Ventures,

co-founder Wrapp, kolumnist SvD Närings-

liv.

Flera befattningar inom Sigma IT &

Management och Volvo IT.

Aktieinnehav i

Ferronordic

2 250 000 (genom bolag). - 50

Styrelse, forts.

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Ledning och revisorer

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Ledning och revisorer

Lars Corneliusson Nadia Semiletova Henrik Carlborg Erik Danemar Dan Eliasson

Befattning Verkställande direktör och

koncernchef.

Personalchef. Affärsutvecklingschef. Finanschef och ansvarig för

inves terarrelationer.

Chefsjuristoch ansvarig för

Treasury.

Allmänt Svensk medborgare. Född 1967. Rysk medborgare. Born 1979. Svensk medborgare. Född 1975. Svensk medborgare. Född 1976. Svensk medborgare. Född 1971.

Utbildning Magisterexamen i företagsekonomi. Studier i organisationsledning. Jur. kand. MBA (LBS), MA i ekonomi och

ekonomistyrning och fil. kand i

Internationell affärsverksamhet.

Magisterexamen inom juridik och

ekonomi.

Tidigare erfarenheter VD för Volvo Group i Ryssland

samt chef för Hifabs Rysslands-

verksamhet.

Ledande positioner inom British

Petrol och Shell.

Rådgivare med inriktning företags-

förvärv och transaktioner. Partner

Hannes Snellman Advokatbyrå.

Ledande befattningar för bland

andra EF Education First, Black

Earth Farming och Deutsche Bank

i Ryssland.

Biträdande jurist på Linklaters.

Ledande befattningar för bland

andra Nordea, Swedbank, Ikea och

Catella i Ryssland.

Aktieinnehav i

Ferronordic

926 590 aktier och 216 000

teckningsoptioner (privat och

genom bolag).

3 770 aktier och 107 500 teck-

nings optioner.

137 000 aktier och 107 500 teck-

ningsoptioner.

30 000 aktier och 107 500 teck-

ningsoptioner.

19 961 aktier och 107 500 teck-

ningsoptioner.

Anställd sedan 2011 2010 2013 2019 2020

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Ledning och revisorer

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Onur Gucum Anton Zhelyapov

Befattning Kommersiell chef. Chef för uthyrning och andrahands-

marknad.

Allmänt Turkisk medborgare. Född 1973. Vitrysk medborgare. Född 1977.

Utbildning Kandidatexamen i ekonomi och

matematik.

MBA at Stockholm School of

Economics.

Tidigare erfarenheter COO för Zeppelin Caterpillar i

Ryssland samt olika befattningar

inom Volvo Group.

Olika positioner på Volvo Trucks.

Aktieinnehav i

Ferronordic

92 000 teckningsoptioner. 768 aktier och 107 500 teck-

ningsoptioner.

Anställd sedan 2012 2015

Revisor

Vid årsstämman 2022 omvaldes KPMG till revisor med

Mats Kåvik (född 1962) som huvudansvarig revisor, utan

revisors suppleant, fram till nästa årsstämma. Mats Kåvik är

auktori serad revisor och medlem i FAR.

Ledning och revisorer, forts.

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Ledning och revisorer

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Styrelsen i Ferronordic AB (publ), organisationsnummer 556748-7953 (”Moder-

bolaget”), avger härmed sin årsredovisning och koncernredovisning för räken-

skapsåret 2022. Om inte annat anges redovisas samtliga belopp i miljoner kronor

(MSEK). Belopp inom parentes avser räkenskapsåret 2021 om inte annat anges.

Verksamheten

Moderbolaget (tillsammans med sina dotterbolag benämnt “Koncernen” eller

“Ferronordic”) är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm. Moder-

bolaget är Koncernens holdingbolag och tillhandahåller finansiering, support och

ledningsfunktioner för Koncernens operativa bolag. I viss mån köper Moderbolaget

produkter från Koncernens leverantörer som sedan säljs vidare till dotterbolagen.

Moderbolaget är även innehavare av varumärket ”Ferronordic”.

Ferronordic bildades 2010 för att förvärva och driva Volvo CE:s distributions-

verksamhet i Ryssland. I samband med detta utsågs Koncernen till officiell åter-

försäljare för Volvo CE i Ryssland. Koncernen utsågs därefter även till auktoriserad

återförsäljare och servicepartner för Sandvik, Rottne, Dressta, Mecalac, Terex och

vissa andra varumärken för hela eller delar av Ryssland. Sedan dess har Koncernens

verksamhet expanderats och förändrats. 2019 blev Ferronordic officiell återförsäljare

för Volvo CE och Mecalac i Kazakstan. 2020 blev Ferronordic officiell återförsäljare

för Volvo Trucks och Renault Trucks i delar av Tyskland. Till följd av konflikten i

Ukraina sålde Koncernen sina ryska dotterbolag vid utgången av 2022 till ett pris

nära bolagens nettotillgångar. Som ett resultat lämnade Ferronordic i alla väsentliga

Förvaltningsberättelse

avseenden Ryssland. Försäljningen av den ryska verksamheten har inte påverkat

Koncernens kvarvarande verksamhet i Kazakstan och Tyskland.

Sedan 2020 har Koncernen redovisat två rapporterbara segment: Tyskland och

Ryssland/CIS. Efter försäljningen av Koncernens ryska verksamhet i slutet av 2022

redovisar koncernen de rapporterbara segmenten som Tyskland och CIS. Kazakstan

är för närvarande den enda marknaden inom CIS-segmentet (se även not 6,

Rörelsesegment och nettoomsättning på sidan 89).

Verksamheten består i att sälja nya och begagnade lastbilar och anläggnings-

maskiner, reservdelar och tillbehör samt tillhörande service, teknisk support och

andra tjänster. I Ryssland tillhandahöll Koncernen även contracting services där

Ferronordic ägde maskiner, anställde operatörer och utförde arbeten för kunder mot

en ersättning som baserades på mängden transporterad massa eller malm. Ambi-

tionen är att i framtiden även erbjuda contracting services i Kazakstan. I Tyskland

arbetar Ferronordic nära sina nyckelpartners för att främja elektriska lastbilar och

utveckla hållbara transportlösningar, med betalning baserad på volymer och avstånd

för transporterat gods.

Ferronordics kunder av lastbilar i Tyskland inkluderar transportoperatörer och

logistikföretag av olika storlekar, verksamma inom ett brett spektrum av segment

inklusive långdistanstransporter, bygg- och anläggning, lokala leveranser och kom-

munala tjänster.

Ferronordics kunder av anläggningsmaskiner i Kazakstan verkar inom en rad

olika branscher såsom byggindustrin, gruvindustrin och skogsindustrin.

500

1000

1500

2000

202220212020

Nettoomsättning, MSEK

200

400

600

800

1000

1200

202220212020

Nya enheter levererade

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Försäljning av verksamheten i Ryssland

Ferronordic sålde sin ryska verksamhet i slutet av 2022. Bokslutet för 2022 exklu-

derar därför Ryssland från konsolideringen. I Koncernens resultaträkning exklude-

rar jämförbara tidigare perioder även Rysslandsverksamheten. I Koncernens

balansräkning är den ryska verksamheten exkluderad från årsskiftet 2022, men

utgör en del av Koncernens konsolidering vid årsskiftet 2021. I Koncernens

kassaflödesanalys är den ryska verksamheten inkluderad i posterna och är därtill

redovisad enskilt och sammanlagt i en separat post. Resultatet från försäljningen

presenteras i resultatet från avyttrad verksamhet i Koncernens resultaträkning.

Köpeskillingen för den sålda verksamheten i Ryssland uppgick till 1 334 MSEK.

Ungefär 237 MSEK av detta belopp användes av Ferronordic AB för att (genom

kvittning) återbetala skulder till de sålda ryska dotterbolagen. Resterande del

av köpeskillingen erhölls i euro. För Ferronordic AB resulterade avyttringen i ett

kassainflöde om ca. 1 097 MSEK. För 2022 uppgick resultatet från den avyttrade

verksamheten till 243 MSEK (448).

Nettoomsättning och resultat

Under 2022 ökade Ferronordic sin försäljning av nya lastbilar och lätta nyttofordon

i Tyskland med 24 procent till 992 (800) medan marknaden

under samma period

minskade med 1 procent.

Antalet sålda nya anläggningsmaskiner i Kazakstan ökade med 11 procent

till 60 (54) enheter medan marknaden

under samma period växte med uppskatt-

ningsvis 25 procent.

Nettoomsättning

Koncernens nettoomsättning ökade med 31 procent till 1 973 MSEK (1 511).

Lastbils- och maskinförsäljningen ökade med 33 procent medan eftermarknads-

försäljningen (reservdelar och service) ökade med 31 procent. Nettoomsättningen

inom övriga intäkter, huvudsakligen uthyrningsverksamhet, ökade med 3 procent. I

Tyskland ökade nettoomsättningen med 29 procent till 1 770 MSEK (1 368). Netto-

omsättningen i Kazakstan ökade med 42 procent i SEK till 203 MSEK (143).

Bruttoresultat och rörelseresultat

Bruttoresultatet uppgick till 250 MSEK (174), vilket motsvarar en ökning med

44 procent. Bruttomarginalen ökade från 11,5 till 12,7 procent. Försäljnings- och

administrationskostnaderna ökade med 18 procent men minskade som andel av

nettoomsättningen till 16,9 procent (18,7). Övriga kostnader var lägre under 2022

än under 2021. Rörelseresultatet ökade med 321 procent från föregående år till

247 MSEK (-112). Det justerade

rörelseresultatet ökade med 34 procent till

–74 MSEK.

Resultat före skatt

Nettofinansieringskostnaderna ökade och resultatet före skatt ökade med

307 procent till 272 MSEK (-131).

Årets resultat

Årets resultat för den kvarvarande verksamheten ökade med 280 procent till

197 MSEK (-109). Årets resultat, inkluderat den avyttrade verksamheten, ökade

med 30 procent till 440 MSEK (339).

Resultat per aktie

Resultatet per aktie före utspädning uppgick till 30,28 SEK (23,33). Efter utspäd-

ning var resultatet per aktie 30,28 SEK (23,26).

Kassaflöde och investeringar

Kassaflödet från den löpande verksamheten efter förändringar i rörelsekapital,

finansiella kostnader och skatt minskade till 215 MSEK (457). Kassaflödet från

investeringsverksamheten uppgick till 521 MSEK (-370). Koncernens kassaflöden

resulterade i en nettokassa som vid slutet av 2022 uppgick till 957 MSEK (netto-

skuld på 198).

-150

-100

-50

100

150

200

250

202220212020

Resultat från verksamheten, MSEK

ACEA statistics

Marknadsuppskattning baserad på data från Volvo CE

”Justerat” innebär här och i resten av denna rapport att exkludera effekten av ersättningen från Volvo CE på 321 MSEK

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Finansiell ställning

Likvida medel uppgick den 31 december 2022 till 1 688 MSEK (768). Räntebä-

rande skulder (inklusive finansiell leasing) uppgick till 731 MSEK (966). Materiella

anläggningstillgångar minskade till 560 MSEK (1 006), främst som ett resultat

av försäljningen av Koncernens ryska dotterbolag. Eget kapital uppgick den

31 december 2022 till 1 873 MSEK (1 101).

Utdelning

Vid årsstämman 2022 beslutades att inte lämna någon utdelning.

Medarbetare

Vid utgången av 2022 uppgick antalet heltidsanställda i Koncernen till 457

(1 791), varav 382 (284) verkade i Tyskland, 57 (1 489) i CIS och 18 (12) hade

olika koncernfunktioner.

Riktlinjer avseende ersättning till ledande befattningshavare

Ersättning till vd och andra medlemmar av ledningen beskrivs närmare i Bo-

lagsstyrningsrapporten samt not 29, Medarbetare, styrelse och ledningsgrupp.

Bolagets ersättningsutskott behandlar frågor och riktlinjer rörande ersättning för

personer i ledande ställning. Årsstämman beslutar om dessa riktlinjer när så är

påkallat eller senast fyra år efter föregående beslut. De grundläggande principer-

na är att ersättning till ledningen ska baseras på gällande marknadsvillkor på de

marknader där Ferronordic verkar och den miljö inom vilken den ledningspersonen

arbetar. Dessutom ska ersättningen vara konkurrenskraftig i syfte att möjliggöra för

Ferronordic att attrahera och bibehålla kompetenta befattningshavare.

Fasta ersättningar

Fasta ersättningar fastställs individuellt baserat på de kriterier som angivits ovan

samt den enskilde befattningshavarens ansvarsområde och prestation.

Rörliga ersättningar

Ledningen kan, utöver den fasta ersättningen, erhålla rörlig ersättning. Rörlig

ersättning ska betalas vid uppfyllande av förutbestämda och mätbara prestations-

kriterier, i första hand baserade på utvecklingen för hela Koncernen eller utveck-

lingen för den del av Koncernen för vilken personen ansvarar.

Andra förmåner

Bolaget kan tillhandahålla andra marknadsmässiga förmåner såsom pension,

tjänstebil, sjukförsäkring och ersättning för levnadsomkostnader för utlandspla-

cerad personal. Avgångsvederlag ska inte överstiga 12 månadslöner. Riktlinjerna

föreslagna för 2023 är desamma som de som gällde för 2022.

Framtidsutsikter

Till följd av försäljningen av den ryska verksamheten i slutet av 2022 ligger

Ferronordics fokus på att utveckla sina nuvarande marknader och investera i nya

tillväxtmöjligheter för Koncernen. I Tyskland ser vi en robust efterfrågan på service

och lastbilar, trots oro för en svagare ekonomi. Utbudsbegränsningar fortsätter

att hämma marknadstillväxten. Vårt försäljningsområde befinner sig i hjärtat av

Europas transportnät och drar nytta av kommersiell aktivitet inom olika branscher.

Vi ser också ett växande intresse för elektriska lastbilar och hållbara transportlös-

ningar. Vår verksamhet i Kazakstan fortsätter att utvecklas och vi söker aktivt

möjligheter att utöka vår produkt- och affärsportfölj, inklusive contracting services.

Efterfrågan på anläggningsmaskiner stöds av Kazakstans växande roll som

regionalt nav, dess stora infrastrukturprojekt och starka råvarupriser. I ett längre

perspektiv tror vi att de underliggande förutsättningarna och affärsmöjligheterna på

de tyska och kazakiska marknaderna är starka. Vi tror också att Ferronordic har

personal- och kapitalresurserna för att utveckla nya produkter och marknader.

Aktier och aktieägare

Se avsnittet Aktier och aktieägare, sidorna 54–55.

Styrelsens arbete

Se Bolagsstyrningsrapporten, sidorna 57–61.

Moderbolaget

År 2022 minskade Moderbolagets omsättning med 65 procent till 84 MSEK (239).

Försäljnings- och administrationskostnaderna uppgick till -57 MSEK (-39). Resul-

tatet uppgick till 1 544 MSEK (427), främst till följd av försäljningen av de ryska

dotterbolagen.

Händelser efter rapporteringsdagen

Den 6 mars 2023 meddelade bolaget att Martin Bauknecht lämnar koncernledningen.

Han kvarstår i sin roll som verkställande direktör för den tyska verksamheten och

rapporterar direkt till Lars Corneliusson, VD och koncernchef för Koncernen.

Den 6 april tillkännagav bolaget att Jonathan Tubb beslutat att lämna sitt

uppdrag som vice koncernekonomichef och medlem av ledningsgruppen för

Ferronordic för ta sig an nya karriärmöjligheter. Jonathan kommer att vara kvar

i sin tjänst till den sista april 2023.

Proposed allocation of profit

Följande belopp är tillgängligt för SEK

allokering av årsstämman 2 056 515 744

Utdelning 108 993 255

Balanseras i ny räkning 1 947 522 489

varav följande till överkursfond 530 809 445

Summa 2 056 515 744

Hållbarhetsrapport

Koncernens hållbarhetsrapport finns på sidorna 37–52.

Alternativa nyckeltal

Definitioner av alternativa nyckeltal beskrivs på sidan 23 i Bokslutskommunikén för

2022.

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Risker och osäkerheter

Koncernen är utsatt för olika typer av operationella och finansiella risker. De operativa riskerna hänför sig

till den dagliga verksamheten såsom konjunkturförändringar, inköp och logistik, import och kapacitetsut-

nyttjande samt prisförändringar. Operationella risker inkluderar också marknadsrisker med utbuds- och

efterfrågeststörningar. De finansiella riskerna relaterar till mängden uppbundet kapital och Koncernens

lång- och kortsiktiga kapitalbehov, men också ränteförändringar och kursrörelser i de valutor Koncernen är

exponerad mot samt kreditrisker gentemot Koncernens kunder.

Riskhantering

Hanteringen av de operationella riskerna består av ett stort antal dagliga rutiner

och standardiserade processer som regleras i policydokument, såsom inköp av

maskiner och reservdelar, beviljande av rabatter, upphandling av större inköp, etc.

Finansiella risker och kreditrisker hanteras centralt för att effektivt konsolidera

och balansera Koncernens sammantagna riskexponering. I största möjliga mån

använder Koncernen naturlig säkring för att minska valutarisker både vad gäller

matchning av kassaflöden och balansexponeringar över hela Koncernen. I inköps-

och försäljningsverksamheten strävar koncernen därför efter att hålla kundfordringar

och leverantörsskulder i samma valuta. Där så är möjligt upphandlar Koncernen

även olika typer av valutaförsäkringar för att minska sin riskexponering.

Koncernens riskhanteringsprocesser har utvecklats över tid och utvärderas

och förbättras löpande. Det är viktigt att Koncernens medarbetare konsekvent

följer gällande rutiner och processer för att säkerställa att operativa risker hanteras

effektivt. Koncernen genomför en årlig riskanalys för att utvärdera hur riskerna har

förändrats för att utveckla en kultur av riskmedvetenhet och förbättra riskhanteringen.

Operativa risker

Politisk miljö

Koncernen har tidigare haft avsevärd exponering mot Ryssland och den politiska

risken där. Detta hade avsevärd inverkan på Koncernens verksamhet under 2022.

I samband med att den ryska verksamheten såldes i slutet av 2022 är denna risk

inte längre aktuell.

En mindre del av Koncernens verksamhet är kopplad till Kazakstan där de

politiska förhållandena historiskt sett varit instabila. Politiska trender har ibland

varit inkonsekventa och den kazakiska regeringen har ibland varit instabil.

Det kazakiska politiska systemet kan vara sårbart för nya politiska trender.

Till följd av kraftiga ökningar av bränslepriser såg Kazakstan civil oro i flera av sina

större städer i januari 2022. Störningarna resulterade i ett byte av flera regerings-

poster. Förändringar i regeringens politik och lagstiftningsarbete är mindre förut-

sebara i Kazakstan än i många västländer och kan störa eller förhindra politiska,

ekonomiska och regulatoriska reformer.

Rysslands militära konflikt i Ukraina har ansträngt förhållandet mellan Ryssland

och Kazakstan.

Risker relaterade till rättssystem och rättsliga förfaranden

Rättssystemet i Kazakstan är alltjämt relativt instabilt. Många lagar och förordningar

är relativt nya. Flera av dessa innehåller oklara formuleringar och tveksamheter

kring tillämpning är vanligt förekommande. Dessutom förekommer ofta motstridig-

heter mellan lagar och förordningar på olika nivåer.

Brist på rättslig eller administrativ vägledning vad gäller tolkning av tillämpliga

regler; det oprövade rättsväsendet och dess bristande självständighet vis-a-vis

politiska, sociala och kommersiella intressen; juristers, domares och domstolars

relativt bristande erfarenhet avseende tolkning av nyligen antagen lagstiftning och

komplexa kommersiella avtal; korruption inom rättsväsendet och statliga myndig-

heter; omfattande luckor i det juridiska regelverket på grund av förseningar i eller

avsaknad av implementeringslagstiftning; outvecklade konkursförfaranden som

kan missbrukas, samt brist på rättsligt bindande prejudikat, kan påverka Koncernens

möjlighet att skydda och hävda sina legala rättigheter, samt att försvara sig mot

rättsliga krav.

Korruption

Media har rapporterat om korruption i Kazakstan. Medierapporter har även beskrivit

fall där myndighetspersoner inlett selektiva utredningar och väckt åtal för att främja

regeringens och enskilda tjänstemäns eller företagsgruppers intressen.

Även om Koncernen följer en affärsetisk policy och har strikta rutiner för att

motverka effekterna av korruption kan fall av illegal verksamhet, krav från korrupta

tjänstemän, anklagelser att Koncernen eller dess ledning varit inblandade i korrup-

tion eller olagliga aktiviteter, eller partiska artiklar och negativ publicitet inverka

negativt på Koncernens verksamhet, resultat och finansiella ställning.

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Miljörisker

Miljölagstiftning kan ålägga fastighetsägare eller verksamhetsutövare skyldigheter

att vidta åtgärder för att återställa mark som förorenats. Ferronordic strävar efter

att vara ledande vad gäller hållbarhet och minimering av sitt ekologiska fotavtryck.

Inga garantier kan dock ges för att Koncernens fastigheter inte innehåller oupp-

täckta föroreningar eller att myndigheter kan hävda att dess verksamhet strider

mot tillstånd eller miljöbestämmelser. Förändringar av lagar och deras tillämpning

kan medföra att Koncernens fastigheter (eller fastigheter som tidigare har ägts eller

drivits av Koncernen) utsätts för strängare granskning än i dag. Ferronordic kan

komma att bli föremål för skadeståndsanspråk, domstolsprocesser och administra-

tiva processer avseende miljöansvar. En ogynnsam utgång av sådana processer

kan leda till civilrättsligt, förvaltningsrättsligt eller straffrättsligt ansvar för Koncernen

eller dess befattningshavare. Förändringar av lagar och dess tillämpning avseende

miljö, hälsa och säkerhet kan medföra kostnader och skyldigheter och ha en nega-

tiv inverkan på Koncernens verksamhet, resultat och finansiella ställning

Skattesystem

För information om risker hänförliga till de tyska och kazakiska skattesystemen, se

not 25, Eventualförpliktelser.

Variationer i ekonomisk aktivitet

Koncernens produkter används i stor utsträckning i samband med byggnation

och industriell verksamhet. En ekonomisk nedgång, och i synnerhet en försvagad

utveckling inom väg- och byggbranschen eller minskad industriell aktivitet skulle

följaktligen kunna medföra en betydande minskning i efterfrågan på Koncernens

produkter.

Vidare påverkas Koncernens marknader av råvaruprisutvecklingen samt

marknaden för utvinning och förädling av naturtillgångar. Sjunkande råvarupriser

eller en sämre marknad för utvinning och förädling av naturtillgångar skulle därför

kunna påverka Koncernens verksamhet negativt.

Koncernens verksamhet skulle även kunna påverkas negativt (antingen tem-

porärt eller på lång sikt) av en minskning av kundernas utgiftsnivåer, ogynnsamma

kreditmarknader som negativt påverkar slutkundernas finansieringsmöjligheter,

minskade investeringar i infrastrukturprojekt på lokal och federal nivå samt ökade

kostnader för byggmaterial. Försämringar inom byggnads- och industrisektorerna

till följd av ovannämnda, eller andra, faktorer kan inverka negativt på Koncernens

verksamhet, resultat och finansiella ställning. Efterfrågan på reservdelar och service

är mindre konjunkturkänslig än maskinförsäljningen.

Under utbrottet av covid-19 utfärdade myndigheter rekommendationer och

förordningar för att begränsa rörlighet och sociala kontakter för att begränsa

spridningen av viruset. Sådana restriktioner hade en negativ effekt på Koncernens

verksamhet. Företag, inklusive Ferronordics leverantörer, konkurrenter och kunder

vidtog åtgärder för att anpassa sig till en osäker affärsmiljö. Omfattande vaccina-

tionsprogram minskade sådana risker, men man kan inte utesluta risken för nya

utbrott och ytterligare störningar på utbuds- eller efterfrågesidan av Koncernens

verksamhet.

Kapacitetsutnyttjande

Koncernen har kontinuerligt expanderat sitt nätverk och infrastruktur. En oförut-

sedd nedgång i kapacitetsutnyttjande (t.ex. på grund av försämrad konjunktur,

upphörande av vissa produkter eller liknande) medför oftast en minskad omsättning

som på kort sikt inte kan kompenseras genom en motsvarande kostnadsreducering.

Samarbetet med Volvo

Försäljningen av Volvo-produkter representerar den absoluta merparten av Ferro-

nordics försäljning. Ferronordic är således starkt beroende av att bibehålla goda

relationer med Volvokoncernen. Om dessa relationer skulle försämras skulle detta

kunna ha väsentlig negativ inverkan på Ferronordics verksamhet.

Beroende av leverantörer

Koncernen är beroende av de strategiska beslut som fattas av dess leverantörer,

bland annat vad avser lanseringen av nya produkter eller nedläggning av befintliga

produkter, vilket skulle kunna påverka Koncernens produktutbud och försäljning. I

övergången till ett transportsystem med nollutsläpp kommer Ferronordic till viss del

att vara beroende av sina partners förmåga att leverera produkter som kommer att

bidra till denna omvandling.

Beroende av nyckelpersoner

Koncernen är beroende av sin förmåga att identifiera, rekrytera och behålla kvalifi-

cerade ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner. Koncernens förmåga

att rekrytera och behålla kvalificerad personal är beroende av ett flertal externa

faktorer. Om nyckelpersoner lämnar Koncernen, på grund av att de går i pension,

tar anställning hos konkurrenter eller av annan orsak, kan det leda till en förlust

av viktig kunskap och erfarenhet som kan vara svår att ersätta, vilket skulle kunna

fördröja eller inverka negativt på Koncernens förmåga att genomföra sin affärsplan

och strategi. Oförmåga att rekrytera eller behålla ledande befattningshavare och

andra nyckelpersoner kan inverka negativt på Koncernens verksamhet, resultat

och finansiella ställning.

Prisrisk

De priser som Ferronordic betalar för produkter från Volvo och andra leverantörer

har central betydelse för Koncernens lönsamhet och konkurrensförmåga. För

höga priser kan resultera i utebliven försäljning, förlorade marknadsandelar och/

eller avsevärt försämrad lönsamhet. Koncernen eftersträvar att hantera denna risk

genom att tillsammans med sina leverantörer kontinuerligt bevaka utvecklingen av

prispositioner och marknadsandelar, samt kontinuerligt justera de priser Koncer-

nen betalar för maskiner och reservdelar.

Försäkringsskydd

Försäkringsmarknaderna i Kazakstan är underutvecklade och flera typer av

försäkringar som är vanliga i andra länder existerar inte eller går inte att erhålla

mot rimlig ersättning. Koncernen har försäkringar mot vissa, men inte samtliga, för

verksamheten relevanta risker. Det föreligger således en risk att förlust av tillgångar

eller anspråk mot Koncernen inte täcks av Koncernens försäkringar.

Finansiella risker

För information om finansiella risker, se not 22, Finansiella instrument och riskhantering.

Väsentliga tvister

Inga väsentliga tvister har förekommit under året.

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Koncernens rapport över totalresultat

MSEK Not 2022 2021

Kvarvarande verksamhet

Nettoomsättning 6 1 973 1 511

Kostnad för sålda varor -1 723 -1 337

Bruttoresultat 250 174

Försäljningskostnader 7 -140 -100

Administrationskostnader 7 -194 -182

Övriga rörelseintäkter 8 337 6

Övriga rörelsekostnader 8 -6 -9

Rörelseresultat 247 -112

Finansiella intäkter 9 2 2

Finansiella kostnader 9 -19 -18

Valutakursvinster (-förluster) (netto) 42 -4

Resultat före skatt 272 -131

Skatt 10 -75 22

Resultat från kvarvarande verksamhet 197 -109

Avyttrad verksamhet

Resultat från avyttrad verksamhet 243 448

Periodens resultat 440

339

Övrigt totalresultat

Poster som kan omföras till årets resultat:

Omräkningsdifferenser, utländsk verksamhet 322 60

Övrigt totalresultat för året, efter skatt 322 60

Årets totalresultat 762

399

Resultat per aktie

Resultat per aktie före utspädning (SEK) 31 30,28 23,33

Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 31 30,28 23,26

Resultat per aktie från kvarvarande verksamhet före utspädning (SEK) 31 13,56 -7,53

Resultat per aktie från kvarvarande verksamhet efter utspädning (SEK) 31 13,56 -7,50

Koncernens rapport över totalresultat utgör en del av koncernredovisningen och ska läsas tillsammans med noterna till denna.

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Koncernens rapport över finansiell ställning

Koncernens rapport över totalresultat utgör en del av koncernredovisningen och ska läsas tillsammans med noterna till denna.

MSEK Not 31 december 2022 31 december 2021

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgsångar

Materiella anläggningstillgångar 11 560 1 006

Immateriella anläggningstillgångar 12 85 81

Uppskjutna skattefordringar 13 78 105

Summa anläggningstillgångar 724 1 192

Omsättningstillgångar

Varulager 14 460 1 432

Kundfordringar och övriga fordringar 15 344 535

Förutbetalda kostnader 1 46

Likvida medel 16 1 688 768

Summa omsättningstillgångar 2 493 2 781

SUMMA TILLGÅNGAR 3 217 3 973

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Koncernens rapport över finansiell ställning, forts.

Koncernens rapport över totalresultat utgör en del av koncernredovisningen och ska läsas tillsammans med noterna till denna.

MSEK Not 31 december 2022 31 december 2021

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 17

Aktiekapital 1 1

Övrigt tillskjutet kapital 630 620

Omräkningsreserv 13 -309

Balanserade vinstmedel 1 229 789

SUMMA EGET KAPITAL 1 873 1 101

Långfristiga skulder

Upplåning 18 393 490

Förutbetalda intäkter 19 22 22

Uppskjutna skatteskulder 13 1 7

Långfristiga leasingskulder 18 43 97

Summa långfristiga skulder 459 617

Kortfristiga skulder

Upplåning 18 274 317

Leverantörsskulder och övriga skulder 21 573 1 809

Förutbetalda intäkter 19 16 28

Avsättningar 20 1 39

Kortfristiga leasingskulder 18 21 62

Summa kortfristiga skulder 884 2 255

SUMMA SKULDER 1 344 2 872

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 217 3 973

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital

Koncernens rapport över totalresultat utgör en del av koncernredovisningen och ska läsas tillsammans med noterna till denna.

Hänförligt till Moderbolagets aktieägare

MSEK Not Aktiekapital

Övrigt till-

skjutet kapital

Balanserade

vinstmedel

Omräknings-

reserv

Summa eget

kapital

Ingående eget kapital 1 januari 2022 1 620 789 -309 1 101

Årets totalresultat

Årets resultat 0 0 440 0 440

Övrigt totalresultat

Omräkningsdifferenser 0 0 0 322 322

Årets totalresultat 0 0 440 322 762

Aktieägartillskott

Utfärdande av warranter 17 0 10 0 0 10

Summa aktieägartillskott och utdelning - 10 0 0 10

Utgående eget kapital 31 december 2022 1 630 1 229 13 1 873

Hänförligt till Moderbolagets aktieägare

MSEK Not Aktiekapital

Övrigt till-

skjutet kapital

Balanserade

vinstmedel

Omräknings-

reserv

Summa eget

kapital

Ingående eget kapital 1 januari 2021 1 615 559 -369 806

Årets totalresultat

Årets resultat 0 0 339 0 339

Övrigt totalresultat

Omräkningsdifferenser 0 0 0 60 60

Årets totalresultat - - 339 60 399

Aktieägartillskott och utdelning

Utdelning på aktier 17 0 0 -109 0 -109

Utfärdande av warranter 17 0 5 0 0 5

Summa aktieägartillskott och utdelning - 5 -109 0 -104

Utgående eget kapital 31 december 2021 1 620 789 -309 1 101

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Koncernens kassaflödesanalys

Koncernens rapport över totalresultat utgör en del av koncernredovisningen och ska läsas tillsammans med noterna till denna.

MSEK Not 2022 2021

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Resultat före skatt från kvarvarande verksamhet 272 -131

Resultat före skatt från avyttrad verksamhet 510 583

Justeringar för:

Av- och nedskrivningar 11, 12 272 215

Nedskrivna fordringar 8 52 10

Vinst vid avyttring av materiella anläggningstillgångar -4 0

Finansiella kostnader 9 95 49

Finansiella intäkter 9 -24 -23

Valutakursförluster (-vinster) (netto) -14 5

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar

av rörelsekapital och avsättningar

1 158 708

Förändring av varulager 594 -381

Förändring av kundfordringar och övriga fordringar 341 19

Förändring av förskottsbetalningar -191 -5

Förändring av leverantörsskulder och övriga skulder -1 470 336

Förändring av avsättningar 4 2

Förändring av förutbetalda intäkter -10 4

Kassaflöde från den löpande verksamheten

före erlagd ränta och skatt

427 683

Erlagd skatt -127 -170

Erlagd ränta -85 -55

Kassaflöde från den löpande verksamheten 215 457

varav från avyttrad verksamhet -11 415

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Koncernens kassaflödesanalys, forts.

Koncernens rapport över totalresultat utgör en del av koncernredovisningen och ska läsas tillsammans med noterna till denna.

MSEK Not 2022 2021

Kassaflöde från investeringsverksamheten

Försäljning av materiella anläggningstillgångar 5 8

Erhållen ränta 18 23

Förvärv av materiella anläggningstillgångar -351 -247

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -1 -1

Förvärv av rörelse 0 -153

Försäljning av dotterbolag 849 0

Kassaflöde från investeringsverksamheten 521 -370

varav från avyttrad verksamhet 682 -98

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

Utdelning 0 -109

Erhållna lån 403 371

Återbetalning av lån -170 -118

Återbetalning av leasing -65 -81

Utfärdande av warranter 0 1

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 168 64

varav från avyttrad verksamhet 195 -147

Nettoförändring av likvida medel 903 151

varav från avyttrad verksamhet 866 170

Likvida medel vid årets början 768 604

Valutakursdifferens i likvida medel 17 13

Likvida medel vid årets slut 16 1 688 768

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Moderbolagets resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat utgör en del av koncernredovisningen och ska läsas tillsammans med noterna till denna.

MSEK Not 2022 2021

Nettoomsättning 84 239

Kostnad för sålda varor -68 -203

Bruttoresultat 16 37

Administrationskostnader -57 -39

Övriga rörelseintäkter 330 2

Övriga rörelsekostnader -28 0

Rörelseresultat 261 -2

Finansiella intäkter 9 1 313 433

Finansiella kostnader 9 -26 -2

Valutakursvinster/(-förluster) netto 58 -1

Resultat före skatt 1 607 427

Skatt 10 -63 0

Årets resultat 1 544 427

Moderbolagets totalresultat

MSEK Not 2022 2021

Årets resultat 1 544 427

Årets totalresultat 1 544 427

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Moderbolagets balansräkning

Koncernens rapport över totalresultat utgör en del av koncernredovisningen och ska läsas tillsammans med noterna till denna.

MSEK Not 31 december 2022 31 december 2021

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 12 0 1

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 26, 28 35 175

Fordringar på koncernföretag 26 0 149

Uppskjutna skattefordringar 13 0 20

Summa finansiella anläggningstillgångar 35 345

Summa anläggningstillgångar 36 345

Omsättningstillgångar

Kundfordringar och övriga fordringar 15 77 63

Förutbetalda kostnader 0 0

Lån till dotterbolag 490 0

Kassa och bank 16 1 543 241

Summa omsättningstillgångar 2 111 304

SUMMA TILLGÅNGAR 2 146 649

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Moderbolagets balansräkning, forts.

Koncernens rapport över totalresultat utgör en del av koncernredovisningen och ska läsas tillsammans med noterna till denna.

MSEK Not 31 december 2022 31 december 2021

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 17

Bundet eget kapital

Aktiekapital 1 1

Fritt eget kapital

Överkursfond 640 630

Balanserade vinstmedel -128 -555

Årets resultat 1 544 427

SUMMA EGET KAPITAL 2 058 504

Långfristiga skulder

Upplåning 0 31

Summa långfristiga skulder 0 31

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder och övriga skulder 21 89 115

Summa kortfristiga skulder 89 115

SUMMA SKULDER 89 145

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 146 649

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital

Koncernens rapport över totalresultat utgör en del av koncernredovisningen och ska läsas tillsammans med noterna till denna.

MSEK Not Aktiekapital Överkursfond

Balanserade

vinstmedel

Summa eget

kapital

Ingående eget kapital 1 januari 2022 1 630 -128 504

Årets totalresultat

Årets resultat - - 1 544 1 544

Årets totalresultat - - 1 544 1 544

Aktieägartillskott

Utfärdande av warranter 17 - 10 - 10

Summa aktieägartillskott och utdelning - 10 0 10

Utgående eget kapital 31 december 2022 1 640 1 417 2 058

MSEK Not Aktiekapital Överkursfond

Balanserade

vinstmedel

Summa eget

kapital

Ingående eget kapital 1 januari 2021 1 625 -446 180

Årets totalresultat

Årets resultat - - 427 427

Årets totalresultat - - 427 427

Aktieägartillskott och utdelning

Utdelning på aktier 17 - - -109 -109

Utfärdande av warranter 17 - 5 - 5

Summa aktieägartillskott och utdelning - 5 -109 -104

Utgående eget kapital 31 december 2021 1 630 -128 504

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Moderbolagets kassaflödesanalys

Koncernens rapport över totalresultat utgör en del av koncernredovisningen och ska läsas tillsammans med noterna till denna.

MSEK Not 2022 2021

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Resultat före skatt 1 607 427

Justeringar för:

Av- och nedskrivningar 11, 12 0 0

Finansiella kostnader 9 26 2

Finansiella intäkter 9 -1 313 -433

Valutakursförluster (-vinster) (netto) -58 1

Kassaflöde från den löpande verksamheten

före förändringar av rörelsekapital och avsättningar

262 -2

Förändring av kundfordringar och övriga fordringar -4 -29

Förändring av leverantörsskulder och övriga skulder -72 87

Kassaflöde från den löpande verksamheten före skatt

och erlagd ränta

185 57

Erlagd skatt 0 0

Erlagd ränta -1 -2

Kassaflöde från den löpande verksamheten 184 54

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Moderbolagets kassaflödesanalys, forts.

Koncernens rapport över totalresultat utgör en del av koncernredovisningen och ska läsas tillsammans med noterna till denna.

MSEK Not 2022 2021

Kassaflöde från investeringsverksamheten

Återbetalning av lån av dotterbolag 0 3

Erhållen ränta 2 2

Utdelning från dotterbolag 107 429

Lån till dotterbolag -286 -147

Tillskott till dotterbolag 0 -11

Försäljning av dotterbolag 1 097 0

Kassaflöde från investeringsverksamheten 919 276

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

Återbetalning av lån -31 0

Återbetalning av lån till dotterbolag 0 -33

Lån från dotterbolag 130 0

Erhållna lån 0 31

Utdelning 0 -109

Utfärdande av warranter 0 5

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 99 -106

Årets kassaflöde 1 202 224

Likvida medel vid årets början 241 17

Omräkningsdifferens 100 -

Likvida medel vid årets slut 16 1 543 241

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Noter
Innehåll noter
Not Sida
       Allmän information 84
       Grund för upprättandet 84
       Ändringar av redovisningsprinciper 84
       Väsentliga redovisningsprinciper 85
       Fastställande av verkligt värde 89
       Rörelsesegment och nettoomsättning 89
       Försäljnings- och administrationskostnader 91
       Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 92
       Finansiella intäkter och finansiella kostnader 92
       Skatter 93
       Materiella anläggningstillgångar 94
       Immateriella anläggningstillgångar 97
       Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder 98
       Varulager 101
       Kundfordringar och övriga fordringar 101
       Likvida medel 101
       Kapital och reserver 102
       Upplåning 103
       Förutbetalda intäkter 105
       Avsättningar 105
       Leverantörsskulder och övriga skulder 106
       Finansiella instrument och riskhantering 106
       Leasing 111
       Kapitalåtaganden 111
       Eventualförpliktelser 111
       Transaktioner med närstående 112
       Händelser efter rapporteringsdagen 113
       Andelar i koncernföretag 113
       Medarbetare, styrelse och ledningsgrupp 114
       Ersättning till revisorer 116
       Resultat per aktie 116
       Försäljning av dotterbolag 117

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Noter

NOT 1 Allmän information

Ferronordic AB, org. nr 556748-7953 (“Moderbolaget”) är ett svenskt publikt

aktiebolag med adressen Nybrogatan 6, 114 34 Stockholm. Moderbolaget tillsam-

mans med dess dotterbolag utgör ”Koncernen” eller ”Ferronordic”. Aktierna i Ferro-

nordic AB (publ) är noterade på Nasdaq Stockholm, Sverige. www.ferronordic.com.

Ferronordic är ett service- och försäljningsföretag inom områdena lasbilar och

anläggningsmaskiner. Företaget är återförsäljare för Volvo Trucks, Renault Trucks

och Sandviks mobila kross- och sorteringsverk i Tyskland samt återförsäljare för

Volvo Construction Equipment, Sandviks mobila kross- och sorteringsverk samt

Mecalac i Kazakstan. Ferronordic påbörjade sin verksamhet 2010 och har för

närvarande 28 verkstäder och cirka 450 anställda. Ferronordics vision är att vara

det ledande service- och försäljningsföretaget på sina marknader.

NOT 2 Grund för upprättandet

Ferronordics koncernredovisning upprättas i enlighet med International Financial

Reporting Standards (IFRS), utfärdade av International Financial Standards Board

(IASB), samt IFRS Interpretations Committees tolkningar så som de antagits av EU.

RFR 1, Kompletterande redovisning för koncerner från Rådet för finansiell

rapportering tillämpas. Moderbolagets årsredovisning upprättas enligt årsredo-

visningslagen och RFR 2, Redovisning för juridisk person, utfärdad av Rådet för

finansiell rapportering.

Värderingsgrund

Koncernredovisningen upprättas på basis av historiska anskaffningsvärden.

Funktionell valuta och presentationsvaluta

Koncernföretagens poster värderas i det aktuella koncernföretagets funktionella

valuta. Funktionell valuta för Moderbolaget är svensk krona (SEK). Funktionell

valuta för de i slutet av 2022 avyttrade koncernföretagen och det återstående

bolaget i Ryssland är rysk rubel (RUB). Funktionell valuta för koncernföretaget i

Kazakstan är kazakisk tenge (KZT). Funktionell valuta för koncernföretaget i

Tyskland är euro (EUR). För presentationsändamål har Koncernen och Moder-

bolaget valt SEK. Samtliga belopp är om ej annat anges avrundade till närmaste

tusental.

Bedömningar och antaganden

Upprättandet av koncernredovisning i enlighet med IFRS medför att ledningen

måste göra olika bedömningar och antaganden som påverkar redovisnings-

principernas tillämpning samt redovisade belopp för tillgångar, skulder, intäkter

och kostnader. Verkligt resultat kan komma att avvika från dessa bedömningar

och antaganden.

Bedömningar och antaganden omprövas fortlöpande. Förändringar i

bedömningar och antaganden redovisas under de perioder då förändringarna äger

rum, samt under de framtida perioder som förändringarna påverkar. De bedömningar

som har störst inverkan på de belopp som redovisas i koncernredovisningen pre-

senteras i not 4, Väsentliga redovisningsprinciper (nyttjandeperiod och restvärde

på materiella anläggningstillgångar; redovisning av uppskjutna skattefordringar;

avsättningar för varulager), not 20, Avsättningar (redovisning och värdering av

avsättningar och eventualiteter) och not 22, Finansiella instrument och riskhantering

(ersättning för förväntade kreditförluster).

NOT 3 Ändrade redovisningsprinciper

Inga väsentliga förändringar i redovisningsprinciper har skett under 2022.

Not 2, Grund för upprättandet, forts.

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

NOT 4 Väsentliga redovisningsprinciper

Nedan angivna redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent av samtliga

koncernföretag under samtliga presenterade perioder.

Affärskombinationer

Koncernen redovisar rörelseförvärv enligt förvärvsmetoden när kontroll övergår

till Koncernen. Den ersättning som överförts vid förvärvet, liksom de identifierbara

förvärvade nettotillgångarna, värderas till verkligt värde. Eventuell goodwill som

uppstår prövas årligen för nedskrivning. Transaktionskostnader kostnadsförs när

de uppstår.

En villkorad köpeskilling värderas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten.

Dotterbolag

Dotterbolag är företag som kontrolleras av Koncernen. Dotterbolagens finansiella

rapporter ingår i koncernredovisningen från det att Koncernen får kontroll över

företaget till dess att kontrollen upphör.

Eliminering av koncerninterna transaktioner

Koncerninterna balansposter och transaktioner (samt orealiserade intäkter och

kostnader hänförliga till dessa transaktioner) elimineras vid upprättandet av koncern-

redovisningen. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade

vinster, förutsatt att det inte föreligger nedskrivningsbehov.

Utlänsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta enligt kursen på

transaktionsdagen.

Finansiella tillgångar och skulder i utländsk valuta omräknas till funktionell

valuta enligt kursen på rapporteringsdagen.

Valutakursvinster och -förluster på finansiella poster utgörs av skillnaden

mellan upplupet anskaffningsvärde i funktionell valuta vid periodens början

(justerat för effektiv ränta och erlagda betalningar under perioden) och det upplupna

anskaffningsvärdet i funktionell valuta omräknat till valutakursen vid rapporterings-

periodens utgång.

Icke-monetära poster i utländsk valuta som värderas på historisk kostnad

omräknas till funktionell valuta enligt kursen på transaktionsdagen.

Valutakursdifferenser redovisas i resultatet.

Utländsk verksamhet

Tillgångar och skulder i utländska verksamheter omvandlas till SEK enligt kursen

på rapporteringsdagen. Intäkter och kostnader i utländska verksamheter omvandlas

till SEK enligt kursen på transaktionsdagen.

Valutakursskillnader i balansräkningen redovisas i övrigt totalresultat och

ingår i omräknings reserven i eget kapital.

Om Koncernens kontroll, väsentliga inflytande eller gemensamma kontroll

över en utländsk verksamhet upphör redovisas den ackumulerade omräkningsre-

serv som hänför sig till den utländska verksamheten i resultatet som del av vinst

eller förlust vid avyttringen. Om Koncernen endast avyttrar en del av sitt innehav

i ett dotterbolag som inkluderar en utländsk verksamhet, men behåller kontrollen,

flyttas det ackumulerade beloppet till innehav utan kontroll.

Valutakursvinster och -förluster hänförliga till fordringar eller skulder till

utländska verksamheter (som inte förväntas regleras inom överskådlig tid) inklu-

deras i nettoinvesteringar i utlandsverksamhet och redovisas i övrigt totalresultat

samt ingår i omräkningsreserven i eget kapital.

Finansiella instrument

Finansiella instrument inom Ferronordic är finansiella tillgångar och finansiella

skulder som, med undantag för villkorad köpeskilling, värderas till amorterat

anskaffningsvärde.

Med undantag för kundfordringar, som redovisas när de uppstår, redovisas

alla finansiella tillgångar och finansiella skulder när Koncernen blir bunden av

villkoren för det aktuella instrumentet.

Kundfordringar redovisas initialt till transaktionspriset. Övriga finansiella

tillgångar och finansiella skulder redovisas initialt till verkligt värde, plus transak-

tionskostnader direkt hänförliga till förvärvet eller emissionen av det aktuella

instrumentet.

Finansiella tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde om den finan-

siella tillgången uppfyller båda följande villkor och inte anges till verkligt värde via

resultaträkningen:

• tillgången hålls som del av en affärsmodell vars mål är att kontrollera tillgångar

för att samla in kontraktuella kassaflöden; och

• de avtalsmässiga villkoren för den finansiella tillgången ligger till grund för

specifika kassaflöden på specifika datum som enbart är betalningar av kapital

och ränta på det utestående beloppet.

Finansiella tillgångar avförs när Koncernens rätt till tillgångens kassaflöde upphör

eller när Koncernens rätt till kassaflödet, och i princip samtliga risker och förmåner

förknippade med ägandet av tillgången, överförs eller upphör. Finansiella skulder

(eller en del därav) avförs när de förpliktelser som anges i kontraktet fullgörs, avbryts

eller löper ut.

Det redovisade bruttovärdet för en finansiell tillgång skrivs av när Koncernen

inte har några rimliga förväntningar på att återvinna en finansiell tillgång i sin helhet

eller en del därav.

De finansiella tillgångarna värderas till upplupet anskaffningsvärde enligt

effektivräntemetoden med avdrag för eventuella nedskrivningar. Ränteintäkter,

valutakursvinster och -förluster och nedskrivningar redovisas i resultaträkningen.

Eventuell vinst eller förlust vid avskrivning redovisas i resultaträkningen.

Finansiella skulder, med undantag för villkorad köpeskilling, värderas därefter

till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Ränte-

kostnader och valutakursvinster och -förluster redovisas i resultaträkningen. Even-

tuell vinst eller förlust vid borttagande från balansräkningen redovisas också

i resultaträkningen.

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Eget kapital

Aktier i Moderbolaget klassificeras som eget kapital eftersom innehavarna inte kan

kräva utdelning och aktierna inte medför skyldighet för Koncernen att utge vare sig

kontanter eller andra tillgångar. Kostnader som är direkt hänförliga till nyemission

eller inlösen av aktier och teckningsoptioner redovisas som minskning av eget

kapital, netto efter skatt. Utdelning redovisas som utdelning av eget kapital när

utdelningen godkänts av bolagsstämman.

Materiella anläggningstillgångar

Med undantag för mark redovisas samtliga materiella anläggningstillgångar till

anskaffningsvärde, netto efter ackumulerade av- och nedskrivningar. Anskaffnings-

värdet inkluderar kostnader som är direkt hänförliga till tillgångens förvärvande.

Anskaffningsvärdet för egentillverkade tillgångar inkluderar materialkostnader

samt direkt hänförliga arbetskostnader, andra till tillgångens färdigställande direkt

hänförliga kostnader, samt kostnader för nedmontering och flyttning, återställande

av platsen där tillgången befinner sig, samt kapitaliserade lånekostnader. Mjukvara

som är nödvändig för användandet av ett visst instrument eller annan utrustning

redovisas som del av den aktuella utrustningen.

Delar av ett objekt med olika nyttjandeperioder redovisas som separata

tillgångar.

Vinster och förluster som uppstår vid försäljning av materiella anläggningstill-

gångar fastställs genom att intäkterna från avyttringen jämförs med tillgångarnas

bokförda värde. Nettot redovisas som övriga rörelseintäkter/övriga rörelsekostnader

i resultatet.

Efterföljande utgifter

Utgifter för att ersätta delar av en materiell anläggningstillgång adderas till tillgångens

bokförda värde om det är troligt att tillgångens framtida ekonomiska fördelar kommer

tillkomma Koncernen och utgiften kan mätas tillförlitligt. Det bokförda värdet för

den ersatta delen avförs.

Kostnader för dagligt underhåll av materiella anläggningstillgångar redovisas i

resultatet när de uppkommer.

Avskrivning

Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar baseras på tillgångarnas anskaff-

ningsvärde minskat med restvärdet.

Avskrivningar redovisas i resultatet på linjär basis under den förväntade ny-

ttjandeperioden för varje enskild tillgång eller grupp av tillgångar. Detta speglar hur

Koncernen förväntas åtnjuta den framtida ekonomiska nyttan av tillgångarna. Inga

avskrivningar görs på mark.

Uppskattade nyttjandeperioder för viktigare grupper av materiella anläggningstillgångar:

• Byggnader 2–45 år

• Maskiner och utrustning 2–16 år

• Maskiner i contracting services 3 år

• Maskiner för 3 år

• Kontorsutrustning 2–10 år

• Bilar 3–7 år

• Lastbilar för uthyrning 5 år

Restvärdet för maskiner som används inom contracting services och maskiner och

lastbilar i uthyrningsverksamhet är 25% av anskaffningsvärdet. För övriga materiella

anläggningstillgångar är restvärdet noll.

Avskrivningsmetoder, nyttjandeperioder och restvärden prövas vid utgången

av varje räkenskapsår och justeras vid behov.

Immateriella anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar som Koncernen förvärvar (och vars nyttjande-

perioder går att uppskatta) redovisas till anskaffningsvärde, netto efter upplupna

avskrivningar och ackumulerade nedskrivningar.

Tillkommande kostnader kapitaliseras endast om de ökar tillgångens ekono-

miska nytta. Andra kostnader, inklusive kostnader för internt genererad goodwill

och varumärken, redovisas i resultatet när de uppstår.

Goodwill som uppstår vid förvärv av dotterföretag värderas till anskaffnings -

v ärde med avdrag för ackumulerade nedskrivningar i förekommande fall. Nedskriv -

ningsprövning av goodwill görs årligen och när det finns indikation på ned skriv-

nings behov.

Avskrivning

Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar baseras på anskaffningsvärde

minus restvärde. Uppskattad nyttjandeperiod för Koncernens immateriella anlägg-

ningstillgångar:

• Mjukvara och mjukvarulicenser 2–5 år

Avskrivningsmetoder, nyttjandeperioder och restvärden prövas vid utgången av

varje räkenskapsår och justeras vid behov.

Leasing

Leasingavtal redovisas som nyttjanderättstillgångar och en motsvarande leasing-

skuld från dagen avtalet träder i kraft. Varje leasingbetalning delas upp i en

återbetalning av leasingskulden och en räntekostnad. Räntekostnaden fördelas

över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som

motsvarar en fast räntesats för leasingskulden som redovisas under respektive

period. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt över den kortartaste av tillgångens

nyttjandeperiod och leasingperiodens längd. Tillgångar och skulder som uppkommer

från leasingavtal redovisas till nuvärde vid första redovisningstillfället. Leasing-

betalningarna diskonteras med den implicita räntan, om den kan fastställas, och

annars med den marginella låneräntan. Den marginella låneräntan fastställs

utifrån avtalets längd och transaktionsvaluta. Betalningar för korttidskontrakt och

leasingavtal av lågt värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. För vissa kort-

tidskontrakt har Koncernen en hög grad av säkerhet att möjligheten att förlänga

kontraktet kommer att användas under en längre period (minst tre år) på grund av

ekonomiska eller andra skäl. Leasingavtal enligt sådana kontrakt redovisas som

nyttjanderättstillgångar och motsvarande leasingskulder. Korttidskontrakt är avtal

med en leasingperiod på högst 12 månader. Avtal med lågt värde omfattar diverse

IT-utrustning och mindre kontorsmöbler.

Not 4, Väsentliga redovisningsprinciper, forts.

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Varulager

Varulager redovisas till det lägre av anskaffningsvärde och försäljningsvärde

(netto). Anskaffningsvärdet baseras på FIFO-principen och inkluderar kostnader

uppkomna i samband med tillgångens förvärvande, tillverkningskostnader och

andra kostnader för att få tillgången till den plats och i det skick den befinner

sig. Lastbilar och maskiner i varulager har specifikt och individuellt identifierade

anskaffningsvärden.

Försäljningspriset (netto) motsvarar uppskattat försäljningspris inom den

löpande verksamheten, netto efter kostnader för färdigställande och försäljning.

Nedskrivningar

Kundfordringar och övriga fordringar

Koncernen tillämpar en matris över förlustnivåer för att mäta förväntade kreditför-

luster på kundfordringar och övriga fordringar (bestående av ett stort antal små

poster). Förlustnivåerna baseras på sannolikhet för förlust för varje enskild grupp

av kundfordringar, baserat på dröjsmålsperioden inom Koncernens olika försälj-

ningstyper (dvs maskinförsäljning, eftermarknadsförsäljning, contracting services

och övriga intäkter). Förlustnivåerna beräknas som de faktiska genomsnittsför-

lusternas andel av totala fordringar under den tolvmånadersperiod som föregår

rapporteringsdagen (Koncernen bedömer att detta är tillräckligt för att avgöra om

kreditförlust uppstått).

Icke-finansiella tillgångar

Med undantag för varulager och uppskjutna skattefordringar (se motsvarande

avsnitt om redovisning av dessa poster) prövas nedskrivningsbehovet på Koncer-

nens icke finansiella tillgångar vid varje rapporteringstillfälle. Finns det tecken på

nedskrivningsbehov görs en bedömning av tillgångens återvinningsvärde.

Tillgångar vars nedskrivningsbehov inte kan prövas individuellt sammanförs

till den minsta möjliga grupp av tillgångar som ger upphov till kassaflöde från

fortlöpande användning och som i allt väsentligt är oberoende av kassaflödet från

andra tillgångar eller andra kassaflödesgenererande enheter.

Återvinningsvärdet är det högsta av en tillgångs nyttjandevärde och verkligt

värde, netto efter försäljningskostnader. Vid bedömning av nyttjandevärde diskon-

teras uppskattade framtida kassaflöden till nuvärde enligt en fastställd diskonte-

ringsränta. Räntan återspeglar aktuella marknadsbedömningar av nuvärdet och för

tillgången specifika risker.

En nedskrivning redovisas som kostnad i resultatet om bokfört värde överstiger

uppskattat återvinningsvärde.

Personalrelaterade skyldigheter

Uppsägningskostnader

Uppsägningskostnader redovisas när Koncernen åtagit sig att avsluta en anställ-

ning före normalt pensionsdatum eller om Koncernen erbjudit ersättning för att

uppmuntra frivillig uppsägning. Ersättningar för att uppmuntra frivillig uppsägning

redovisas när sådant erbjudande gjorts, det är sannolikt att erbjudandet kom-

mer accepteras, och antalet personer som kommer acceptera erbjudandet kan

uppskattas tillförlitligt. Ersättningar som utbetalas under mer än 12 månader från

rapporteringsdagen diskonteras till nuvärde.

Löner och andra kortfristiga anställningsförmåner

Kortfristiga skulder avseende löner och andra kortfristiga personalkostnader diskon-

teras inte utan kostnadsförs när den tjänst som kostnaden hänför sig till har utförts.

Skulder hänförliga till kortfristiga bonusprogram (t.ex. provisioner till Koncernens

säljpersonal och semestersaldo) redovisas när Koncernen blir skyldig att betala

bonus till följd av utförda tjänster och bonusbeloppet kan uppskattas tillförlitligt.

Avgiftsbestämda pensionsplaner

Skyldigheter avseende avgifter till avgiftsbestämda pensionsplaner (t.ex. Allmänna

pensionsystemet i Sverige) redovisas som personalkostnader i resultatet när

tjänsten som avgiften hänför sig till utförts.

Aktierelaterade ersättningar

Det verkliga värdet på tilldelade optioner redovisas som en personalkostnad med

en motsvarande ökning av eget kapital över intjänandeperioden för optionerna.

Beloppet som redovisas som en kostnad justeras för att avspegla antalet optioner

för vilken relaterade tjänstevillkor och icke marknadsvillkor förväntas uppfyllas så

att det belopp som slutligen redovisas baseras på det antal optioner som uppfyller

relaterade tjänstevillkor och icke marknadsvillkor vid intjänandetidpunkten.

Garantier

Koncernen tillhandahåller garantier på nya maskiner och komponenter. Koncer-

nens leverantörer ersätter sedan Koncernen för kostnader som uppkommer till

följd av garantierna baserat på fastställda taxor och belopp. Både det avsatta

bruttobeloppet för garantiåtagandet och den relaterade fordringen på Koncernens

leverantörer redovisas. Avsättningar för garantier baseras på historiska data och

redovisas vid försäljningen av de produkter som garantierna avser.

Koncernen erbjuder även utökade garantier mot ytterligare betalning. Intäkter

från försäljningen av utökade garantier redovisas jämnt över avtalstiden. Vid försälj-

ning av utökade garantier köper Koncernen motsvarande garanti från den aktuella

leverantören. Dessa redovisas då som övriga fordringar och skrivs av jämnt under

avtalsperioden.

Nettoomsättning

Ferronordic kategoriserar omsättning som försäljning av lastbilar och maskiner,

eftermarknadsförsäljning (delar och service), contracting services och övriga

intäkter. Intäkter redovisas när kontrollen har överförts från Ferronordic till kunden.

Kontroll avser kundernas förmåga att använda maskiner, reservdelar eller tjänster i

sin verksamhet och att få de tillhörande kassaflödena.

Försäljning av maskiner inkluderar såväl nya som begagnade lastbilar, anlägg-

ningsmaskiner, lätta nyttofordon och tillbehör. Kontroll över utrustningen övergår

vanligtvis till kunden vid leverans, dvs när lastbilen eller maskinen har accepterats av

kunden och utrustningen fysiskt har överlämnats (även om Ferronordic i vissa fall kan

tillåta att lastbilar och maskiner förvaras i sina lokaler tills de kan flyttas till kunden).

Om lastbilen eller maskinen enligt avtal överlåts hos köparen redovisas intäkten när

utrustningen levererats och accepterats av köparen. Om utrustningen däremot har

levererats men inte överlåtits, eller av någon anledning inte accepterats av köparen,

redovisas inte intäkten. I så fall anses maskinen vara i förvaring på köparens område.

Intäkterna för varje såld maskin anges i det relevanta försäljningsavtalet.

Not 4, Väsentliga redovisningsprinciper, forts.

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Eftermarknadsförsäljningen består av försäljning av reservdelar, service (repa-

rationer och underhåll) och andra tjänster (t ex utökade garantier). Vad beträffar

reservdelsförsäljning övergår kontrollen till kunden vid leverans, det vill säga när

delarna har överlåtits till och accepterats av kunden. Vad beträffar service överförs

kontrollen när Ferronordic ådrar sig den tillhörande kostnaden för att leverera

tjänsten och kunden kan dra nytta av användningen av den. Eftersom de flesta

tjänster som utförs är reparationer över relativt korta perioder, inträffar detta

vanligtvis när de tjänsterna är utförda. Försäljning av utökade garantikontrakt redo-

visas jämnt under avtalsperioden. Intäkten för varje transaktion av reservdelar eller

serviceförsäljning anges i det relevanta avtalet eller i den individuella specifikation

som undertecknats av kunden.

Inom contracting services övergår kontroll till kunden när kunden kan dra

nytta av användningen av den levererade tjänsten, dvs när det transporterade

materialet (t.ex. jord- eller bergmassa) har levererats fysiskt till och accepterats av

kunden. Intäkter uträknas från volymen material som levererats till och bekräftats

av kunden, multiplicerat med priset per överenskommen volymenhet (t.ex. kubik-

meter, flyttat avstånd i kilometer eller förberedd markyta i kvadratmeter).

Övriga intäkter består huvudsakligen av intäkter från uthyrning.

Koncernen har inte betydande kontraktstillgångar från kontrakt med kunder.

Information om fordringar på kontrakt med kunder presenteras i not 15, Kundford-

ringar och övriga fordringar. Information om kontraktsskulder från kontrakt med

kunder presenteras i not 21, Leverantörsskulder och övriga skulder.

Uppdelning av intäkter presenteras i not 6, Rörelsesegment och nettoomsättning.

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter består av ränteintäkter och erhållen utdelning. Ränteintäkter

redovisas enligt effektivräntemetoden vartefter räntan upplöper.

Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån och finansiell leasing.

Lånekostnader som är direkt hänförliga till förvärv, uppförande eller produktion av

materiella anläggningstillgångar adderas till tillgångens anskaffningskostnad. Övriga

lånekostnader redovisas i resultatet enligt effektivräntemetoden.

Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas på nettobasis beroende

på förändringar i valutakursen (nettovinst eller nettoförlust).

Inkomstskatter

Inkomstskatt består av aktuell och uppskjuten skatt och redovisas i resultatet,

förutom om skatten hänför sig till rörelseförvärv eller poster som redovisas direkt

i eget kapital eller övrigt totalresultat.

Aktuell skatt är den skatt som Koncernen förväntas erlägga på periodens

beskattningsbara resultat baserat på gällande skattesatser på rapporteringsdagen,

samt eventuella justeringar av utestående skatt för tidigare år.

Uppskjuten skatt redovisas för temporära skillnader mellan skattemässigt och

redovisningsmässigt värde på tillgångar och skulder. Uppskjuten skatt baseras

på de skattesatser som förväntas tillämpas på de temporära skillnaderna när de

återförs, baserat på de lagar som antagits (eller i princip antagits) på rapporterings-

dagen.

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas endast i den mån Koncernen

har rätt att kvitta aktuella skattefordringar mot aktuella skatteskulder, samt om de

aktuella skattefordringarna och skatteskulderna hanteras av samma skattemyndighet.

I Tyskland, Kazakstan och Ryssland (Ferronordic avyttrade den ryska verk-

samheten i slutet av 2022) kan ett koncernföretags skattemässiga förluster och

skattefordringar inte kvittas mot skattemässiga vinster och skatteskulder i andra

koncernföretag.

Outnyttjade skattemässiga förluster, skattekrediter och avdragsgilla temporära

skillnader redovisas som uppskjutna skattefordringar om det är troligt att det

kommer finnas beskattningsbara vinster framöver mot vilka de skattemässiga till-

gångarna kan utnyttjas. Uppskjutna skattefordringar prövas vid varje rapporterings-

tillfälle och minskas om det inte längre är sannolikt att den aktuella skattemässiga

fördelen kommer erhållas.

Avyttrade verksamheter

En avyttrad verksamhet är en del av ett företag som antingen har avyttrats eller

klassificeras som att det innehas för försäljning. Resultatet från en avyttrad verk-

samhet presenteras som ett enda belopp i resultaträkningen. En analys av detta

belopp presenteras i en not. Nettokassaflödena hänförliga till drift-, investerings-

och finansieringsverksamheten i den avyttrade verksamheten presenteras

i kassaflödesanalysen.

Standarder och tolkningar

Det finns inga nya eller reviderade redovisningsstandarder eller tolkningar som

har publicerats som träder i kraft 2023 eller senare, som anses ha en väsentlig

inverkan på Koncernens finansiella rapporter.

Uppgifter om moderbolaget

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolagets årsredovisning upprättas enligt årsredovisningslagen samt RFR 2,

Redovisning för juridiska personer, utfärdad av Rådet för finansiell rapportering.

Enligt RFR 2 ska moderbolagets årsredovisning upprättas i enlighet med samt-

liga IFRS-standarder som fastställts av EU så långt som möjligt inom ramen för

årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och

beskattning. Angivna redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent för samtliga

presenterade perioder.

Skillnader mellan Koncernens och Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolagets resultaträkning och balansräkning presenteras enligt strukturen

som följer av årsredovisningslagen.

För Moderbolaget redovisas innehav i dotterbolag till anskaffningsvärde

(minus potentiella nedskrivningar). Kostnader hänförliga till företagskombinationer

ingår i kostnaden.

Not 4, Väsentliga redovisningsprinciper, forts.

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

NOT 6 Rörelsesegment och nettoomsättning

a) Segmentrapportering:

Koncernen redovisar två separata rapporterbara segment: Tyskland och CIS

(Commonwealth of Independent States eller Oberoende Staters Samvälde).

Rörelse segment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna

rapporteringen till den högsta verkställande beslutsfattaren (HVB). Den högsta verk-

ställande beslutsfattaren, som ansvarar för allokering av resurser och bedömning

av de ekonomiska resultaten för rörelsesegmenten, har definierats som koncernled-

ningen. Segmenten analyseras delvis separat på grund av skillnader i marknader,

logistik, leveranskedjor, produkter, kunder och marknadsföringsstrategier. För varje

segment granskar Koncernens ledning interna rapporter minst en gång per månad.

Tyskland omfattar försäljning av nya och begagnade lastbilar, eftermarknadsförsälj-

ning, uthyrning, och andra tjänster i Tyskland. CIS omfattar försäljning av nya och

begagnade anläggningsmaskiner, eftermarknadsförsäljning och annan utrustning,

uthyrning, contracting services och andra tjänster i CIS. I CIS ingår för närvarande

verksamheten i Kazakstan. Koncernens indirekta omkostnader, som till exempel

löner till Koncernens verkställande ledning, allokeras mellan rörelsesegmenten i

enlighet med principer som fastställs av den högsta verkställande beslutsfattaren.

Information om resultaten för segmenten är redovisade nedan. Resultat och lönsam-

het i varje segment utvärderas huvudsakligen baserat på omsättning, bruttovinst,

EBITDA, rörelseresultat och rörelsemarginal, som ingår i de interna rapporter som

granskas av Koncernens ledningsgrupp. Koncernen hade ingen omsättning mellan

segmenten under de presenterade perioderna.

NOT 5 Fastställande av verkligt värde

För fastställande av verkligt värde använder Koncernen i möjligaste mån iakttagbara

marknadsdata. Verkliga värden kategoriseras i olika nivåer enligt följande:

• Nivå 1: kvoterade priser (icke-justerade) på aktiva marknader för identiska objekt

• Nivå 2: annan iakttagbar information för objektet, antingen direkt (dvs. priser)

eller indirekt (dvs. härledd från priser)

• Nivå 3: annan information om objektet som inte baseras på iakttagbara marknads-

data (icke-iakttagbar data)

Om fastställandet av verkligt värde kan kategoriseras i olika nivåer kategoriseras

värderingen i sin helhet i den för värderingen lägsta nivån. Ändringar av nivåer

redovisas i slutet av den period då ändringarna ägde rum.

Verkligt värde för utestående lån och finansiella leasingförpliktelser beräknas

utifrån nuvärdet av framtida kassaflöden från kapitalbelopp och ränta, diskonterade

med marknadsräntan på rapporteringsdagen (nivå 2).

Marknadsräntan för finansiell leasing fastställs genom hänvisning till liknande

leasingavtal.

Koncernen lämnar inga upplysningar om verkligt värde för kortfristiga fordring-

ar eller skulder då bokfört värde rimligen motsvarar verkligt värde.

Moderbolaget tillämpar inte IFRS 9 Finansiella instrument och förväntade kredit-

förluster. Delar av principerna i IFRS 9 är dock fortfarande tillämpliga - såsom

principer om nedskrivning, redovisning/borträkning och effektivräntemetoden för

ränteintäkter och räntekostnader.

I Moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaffnings-

värde med avdrag för eventuella nedskrivningar. Finansiella omsättningstillgångar

värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och verkligt värde med avdrag för

försäljningskostnader. IFRS 9:s nedskrivningsregler tillämpas på finansiella tillgångar

som redovisas till upplupet anskaffningsvärde.

I Moderbolaget klassificeras alla hyresförhållanden som operationell lease.

Aktieägartillskott redovisas i Moderbolagets balansräkning som en ökning av

aktiernas verkliga värde.

Not 4, Väsentliga redovisningsprinciper, forts.

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

MSEK

Tyskland

2022

Tyskland

2021

CIS

2022

CIS

2021

Summerande

Koncern-

kostnader

2022

Summerande

Koncern-

kostnader

2021

Totalt

2022

Totalt

2021

Extern nettoomsättning 1 770 1 368 203 143 1 973 1 511

Maskin- och lastbilsförsäljning 1 194 909 151 103 1 345 1 012

Eftermarknadsförsäljning 479 365 52 40 531 405

Övriga intäkter 97 94 0 1 97 94

Bruttoresultat 214 149 36 25 250 174

EBITDA 50 -5 19 16 69 12

Av- och nedskrivningar -71 -56 -4 -4 -74 -59

Rörelseresultat -21 -60 16 13 316 -48

Justerat rörelseresultat¹ -21 -60 16 13 -5 -48

Koncernkostnader -11 -10 0 0 -57 -54 -68 -64

Justerat rörelseresultat¹ efter

allokering av Koncernkostnader²

-32 -71 16 13 -57 -54 -74 -112

Finansiella poster (netto) 25 -20

Resultat före skatt 272 -131

Periodens resultat 197 -109

¹ Under 2022 inkluderar koncernens rörelseresultat på 316 MSEK en ersättning från Volvo CE på 321 MSEK. I det justerade rörelseresultatet tas denna extraordinära övriga intäkt bort för att

underlätta jämförelser över perioder. För mer information om ersättningen från Volvo CE, se Ferronordics Q3 2022 rapport. Resultatet före skatt härleds från rörelseresultatet före sådana

justeringar, men efter beaktande av koncernens kostnader och finansiella poster.

² Koncernens omkostnader har under tidigare perioder allokerats på basis av andelen nettoomsättning och bruttoresultat för affärssegmenten i Koncernen. Under helåret 2022 bibehålls denna

grund för allokering. Detta är dels för att förbättra jämförbarheten med tidigare perioder, men också för att illustrera vilken andel av Koncernens omkostnader som allokerats till den avyttrade

verksamheten. I tabellen ovan finns det kostnader som tidigare allokerats till den avyttrade verksamheten under rubriken summerande koncernkostnader. Från och med Q1 2023 planerar

Ferronordic att visa Koncernens omkostnader separat, vilket också innebär att inga koncernkostnader kommer att falla direkt på affärssegmenten.

Not 6, Rörelsesegment och nettoomsättning, forts.

MSEK

Tyskland

2022

Tyskland

2021

CIS

2022

CIS

2021

Intrasegment

2022

Intrasegment

2021

Totalt

2022

Totalt

2021

Uppskjutna skattefordringar 77 44 2 61 0 0 78 105

Intersegmentsbidrag och lån 0 0 466 134 -466 -134 0 0

Övriga anläggningstillgångar

636 441 10 645 0 0 645 1 087

Summa tillgångar 1 398 895 2 284 3 213 -465 -134 3 217 3 973

Förvärv av fasta anläggningstillgångar

219 319 6 466 225 784

Exklusive finansiella instrument och uppskjutna skattefordringar.

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Leveransvolym, enheter

Tyskland

2022

Tyskland

2021

CIS

2022

CIS

2021

Totalt

2022

Totalt

2021

Nya maskiner och lastbilar 992 800 60 54 1 052 854

Begagnade maskiner och lastbilar 211 241 24 6 235 247

Summa enheter 1 203 1 041 84 60 1 287 1 101

I Tyskland omfattar lastbil- och maskinförsäljning intäkter från försäljning av nya

lastbilar från Volvo Trucks och Renault Trucks, Renault lätta nyttofordon och

begagnade lastbilar. Eftermarknadsförsäljning inkluderar försäljning av service och

reservdelar. Övriga intäkter består huvudsakligen av intäkter från uthyrning.

I CIS omfattar maskin- och lastbilsförsäljning intäkter från försäljning av nya och

begagnade anläggningsmaskiner, dieselgeneratorer och kompletterande utrust-

ning. Eftermarknadsförsäljning omfattar försäljning av service och reservdelar.

Contracting services omfattar endast omsättning från contracting services. Övriga

intäkter består huvudsakligen av intäkter från uthyrning.

Nettoomsättning per land

Nettoomsättning per land 2022 2021

Tyskland 1 770 1 368

Kazakstan 203 143

Totalt 1 973 1 511

Övriga anläggningstillgångar per land

SEK m 2022 2021

Tyskland 636 441

Kazakstan 8 8

Ryssland 2 637

Totalt 645 1,087

Ingen kund representerade mer än 3% av intäkterna 2022 (7% år 2021).

NOT 7 Försäljnings- och administrationskostnader

Försäljningskostnader

KONCERN

MSEK 2022 2021

Personalkostnader 127 90

Avskrivningar 3 2

Övriga försäljningskostnader 10 8

140 100

Administrationskostnader

KONCERN

MSEK 2022 2021

Personalkostnader 134 119

Avskrivningar 12 14

Hyra 3 8

Övriga administrationskostnader 45 41

194 181

MODERBOLAG

MSEK 2022 2021

Personalkostnader 44 23

Övriga administrationskostnader 12 16

57 39

Not 6, Rörelsesegment och nettoomsättning, forts.

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

NOT 8 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

Övriga rörelseintänker

KONCERN

Koncern 2022 2021

Övriga rörelseintäkter 337 6

337 6

Övriga intäkter 2022 inkluderade ersättning från Volvo CE för uppsägning av

Koncernens återförsäljaravtal i Ryssland om 321m SEK.

Övriga rörelsekostnader

KONCERN

MSEK 2022 2021

Nedskrivning av kundfordringar 1 8

Diverse kostnader 5 1

6 9

I Moderbolaget inkluderar övriga rörelseintäkter 2022 ersättningen från Volvo CE

för uppsägning av Koncernens återförsäljaravtal i Ryssland om 321m SEK samt

förvaltningsarvoden från dotterbolag.

Övriga rörelsekostnader i Moderbolaget inkluderade förluster relaterade till

avyttring i Ryssland om 28 MSEK.

NOT 9 Finansiella intäkter och finansiella kostnader

KONCERN

MSEK 2022 2021

Ränteintäkter på bankinsättningar 2 2

Finansiella intäkter 2 2

Räntekostnader på leasingförpliktelser -2 0

Räntekostnader på banklån -12 -14

Övriga finansiella kostnader -5 -3

Finansiella kostnader -19 -17

Finansiella nettokostnader -17 -15

Inga ränteintäkter eller räntekostnader hänför sig till finansiella instrument som

värderas till verkligt värde.

MODERBOLAG

MSEK 2022 2021

Ränteintäkter på lån till dotterbolag 11 3

Utdelning från dotterbolag 107 429

Resultat från försäljning av dotterbolag (not 32) 1 193 0

Ränteintäkter på bankinsättningar 2 0

Finansiella intäkter 1 313 433

Räntekostnader på lån -25 -2

Övriga finansiella kostnader -1 0

Räntekostnader -26 -2

Finansiella nettointäkter 1 287 430

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

NOT 10 Skatter

Moderbolagets har skatterättslig hemvist i Sverige där den gällande skattesatsen

för 2022 var 20,6% (20,6% under 2021).

De övriga koncernföretag som var verksamma under de presenterade

perioderna har skatterättslig hemvist i Tyskland och Kazakstan, där den tillämpliga

skattesatsen för 2022 var 30% respektive 20% (samma som för 2021). I Ryssland

var den tillämpliga skattesatsen 20% (20) för 2022. Ferronordic avyttrade den

Ryska verksamheten i slutet av 2022.

Inkomstskatt beräknas separat för varje koncernenhet genom att multiplicera

tillämplig skattesats med periodens beskattningsbara resultat. Koncernens genom-

snittliga skattesats under 2022 var 27,6% (16,8%).

MSEK Koncern 2022 Koncern 2021 Moderbolag 2022 Moderbolag 2021

Aktuell skattekostnad -85 -3 -43 -

Uppskjuten skatteintäkt / (kostnad) 10 25 -20 -

Summa skatteintäkt / (kostnad) -75 22 -63 -

Beräkning av effektiv skattesats:

KONCERN

MSEK 2022 % 2021 %

Årets resultat 197 -109

Summa skattekostnad/(intäkt) -75 22

Resultat före skatt 272 100 -131 100

Inkomstskatt till gällande skattesats -48 -17,5 27 -20,3

Omvärdering av underskottsavdrag - - - -

Övrigt -28 -10,1 -5 3,5

-75 -27,6 22 -16,8

Koncernen redovisade som inkomstskattekostnad och skatteskuld en eventuell betalning av skatt på goodwill redovisad vid förvärv i Tyskland 2020-2021 om 20 MSEK.

I skatteavstämningen ingår den i övrigt.

MODERBOLAG

MSEK 2022 % 2021 %

Årets resultat 1 544 427

Summa skattekostnad/(intäkt) -63 -

Resultat före skatt 1 607 100 427 100

Inkomstskatt till gällande skattesats -331 -20,6 -88 -20.6

Utdelning från dotterbolag (ej skattepliktig) 22 1,4 88 20.7

Resultat från försäljning av dotterbolag 246 15,4 0 0.0

Ej redovisade underskottsavdrag -0 -0,1 -0 -0.1

Övrigt 0 0 0 0.0

-63 -3,9 0 0.0

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

NOT 11 Materiella anläggningstillgångar

GROUP

MSEK Mark Byggnader

Maskiner

och

inventarier

Maskiner för

contracting

services

Maskiner

för

uthyrning

Kontors-

utrustning Bilar

Pågående

projekt

Nyttjanderättstill-

gångar kopplade

till hyreskontrakt

för anläggningar Totalt

Anskaffningsvärde

Balans 1 januari 2022 54 148 91 527 280 17 182 4 200 1 504

Förvärv 11 68 3 0 103 2 22 0 16 224

Överföring från varulager 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Förvärv av rörelse 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Avyttringar 0 -2 -3 0 0 -2 0 0 -24 -31

Överföring till varulager 0 0 0 -66 -39 0 0 0 0 -105

Överföringar 0 5 -2 0 0 0 8 -3 -8 0

Avyttrats vid försäljning av

dotterbolag

-15 -87 -72 -571 -24 -14 -198 0 -140 -1 122

Omräkningsdifferens 7 25 16 109 37 3 38 0 35 270

Balans 31 december 2022 57 157 33 0 356 7 52 1 78 740

Av- och nedskrivningar

Balans 1 januari 2022 8 35 50 152 71 11 82 0 88 498

Avskrivningar 0 15 2 133 55 0 24 0 40 270

Avyttringar 0 0 0 0 0 0 0 0 -24 -24

Överföringar till varulager 0 0 0 -45 -27 0 0 0 0 -72

Överföringar 0 0 0 0 0 0 5 0 -5 0

Avyttrats vid försäljning av

dotterbolag

-9 -52 -51 -274 -19 -12 -100 0 -85 -603

Omräkningsdifferens 2 7 10 34 22 2 17 0 17 111

Balans 31 december 2022 0 6 11 0 102 2 28 0 31 180

Balans 31 december 2022

1 januari 2022 46 113 41 375 209 6 101 4 112 1 006

31 december 2022 57 151 22 0 254 5 23 1 47 560

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

MSEK Mark Byggnader

Maskiner

och

inventarier

Maskiner för

contracting

services

Maskiner

för

uthyrning

Kontors-

utrustning Bilar

Pågående

projekt

Nyttjanderättstill-

gångar kopplade

till hyreskontrakt

för anläggningar Totalt

Anskaffningsvärde

Balans 1 januari 2021 26 93 67 236 134 16 123 6 116 818

Förvärv 16 15 14 0 91 3 63 5 73 279

Överföring från varulager 0 0 0 302 70 0 0 0 0 372

Förvärv av rörelse 7 28 8 0 16 0 0 0 0 59

Avyttringar -3 0 -4 0 -29 -1 -17 0 0 -54

Överföring till varulager 0 0 0 -101 -17 0 0 0 0 -118

Överföringar 0 2 0 0 0 0 0 -2 0 0

Omräkningsdifferens 7 11 6 90 16 -1 13 -5 11 148

Balans 31 december 2021 54 148 91 527 280 17 182 4 200 1 504

Av- och nedskrivningar

Balans 1 januari 2021 2 23 41 90 28 9 60 5 54 312

Avskrivningar 0 10 11 80 55 2 28 0 29 215

Avyttringar 0 0 -3 0 -6 -1 -12 -5 0 -29

Överföringar till varulager 0 0 0 -75 -18 0 0 0 0 -93

Omräkningsdifferens 6 3 2 58 12 1 6 0 6 93

Balans 31 december 2021 8 35 50 152 71 11 82 0 88 498

Bokfört värde

1 januari 2021 25 70 27 146 105 7 63 1 62 507

31 december 2021 46 113 41 375 209 6 101 4 112 1 006

Tillskott av maskiner i contracting services i CIS återspeglas i investeringsverk-

samheten som utflöden när betalning för maskinerna görs till leverantören. Dessa

maskiner köptes till en början som inventarier för försäljning av utrustning men

överfördes sedan från lager till materiella anläggningstillgångar.

Avskrivningarna fördelades som följer:

• 59 MSEK (44 MSEK) redovisades i kostnad för sålda varor

• 3 MSEK (2 MSEK) redovisades som försäljningskostnader

• 12 MSEK (14 MSEK) redovisades som administrationskostnader

• 196 MSEK (156 MSEK) redovisades som avyttrad verksamhet

Not 11, Materiella anläggningstillgångar, forts.

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Not 11, Materiella anläggningstillgångar, forts.

Nyttjanderättstillgångar:

MSEK

Maskiner och last-

bilar i uthyrning

Maskiner för

contracting services Bilar

Nyttjanderätts tillgångar kopplade

till hyreskontrakt för anläggningar Totalt

Anskaffningsvärde

Balans 1 januari 2022 0 39 68 200 307

Förvärv 0 0 17 15 32

Avyttringar 0 0 0 -24 -24

Utköp från finansiell leasing 0 -46 -44 0 -90

Omklassificering 0 0 8 -8 0

Avyttrats vid försäljning av dotterbolag 0 0 -36 -137 -173

Omräkningsdifferens 0 7 14 32 53

Balans 31 december 2022 0 0 25 78 104

Av- och nedskrivningar

Balans 1 januari 2022 0 26 23 88 138

Avskrivningar 0 8 15 40 63

Avyttringar 0 0 0 -24 -24

Utköp från finansiell leasing 0 -38 -27 0 -66

Omklassificering 0 0 5 -5 0

Avyttrats vid försäljning av dotterbolag 0 0 -11 -83 -95

Omräkningsdifferens 0 5 5 15 25

Balans 31 december 2022 0 0 10 31 41

Bokfört värde

1 januari 2022 0 13 44 112 169

31 december 2022 0 0 16 47 3

MSEK

Maskiner och last-

bilar i uthyrning

Maskiner för

contracting services Bilar

Nyttjanderätts tillgångar kopplade

till hyreskontrakt för anläggningar Totalt

Anskaffningsvärde

Balans 1 januari 2021 0 70 51 116 237

Förvärv 0 0 34 73 108

Avyttringar 0 0 0 0 0

Utköp från finansiell leasing 0 -40 -14 0 -54

Omräkningsdifferens 0 8 -4 11 16

Balans 31 december 2021 0 39 68 200 307

Av- och nedskrivningar

Balans 1 januari 2021 0 28 18 54 100

Avskrivningar 0 20 14 29 62

Avyttringar 0 0 0 0 0

Utköp från finansiell leasing 0 -25 -6 0 -31

Omräkningsdifferense 0 3 -2 6 7

Balans 31 december 2021 0 26 23 88 138

Bokfört värde

1 januari 2021 0 42 33 62 138

31 december 2021 0 13 44 112 169

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Avskrivningar om 0 MSEK (0 MSEK) redovisades som allmänna och administrationskostnader och 2 MSEK (2 MSEK) i avyttrade verksamheter.

I slutet av 2022 genomförde Ferronordic ett nedskrivningstest på den tyska affärsenheten, till vilken goodwill om 84 MSEK allokeras. Testet baserades på nyttjande-

värde och 2023-2027 diskonterade kassaflöden (DCF), som i sin tur baseras på budget och prognoser godkända av ledningen. Långsiktig tillväxttakt efter prognosperiod

är 3% (2%). Diskonteringsräntan före skatt är 10% (7%). Viktiga variabler i nedskrivningstestet är försäljning och rörelseresultat. Antaganden baseras på historiskt utfall

och antagen marknadstillväxt. Baserat på dessa tester drog Koncernen slutsatsen att inte skriva ned någon goodwill under 2022 (samma som 2021)

Not 11, Materiella anläggningstillgångar, forts.

MODERBOLAG

MSEK Kontorsutrustning

Anskaffningsvärde

Balans 1 januari 2022 0

Balans 31 december 2022 0

Avskrivningar och nedskrivningar

Balans 1 januari 2022 0

Avskrivning -

Balans 31 december 2022 0

Bokfört värde

Balans 31 december 2022 0

MSEK Kontorsutrustning

Anskaffningsvärde

Balans 1 januari 2021 0

Balans 31 december 2021 0

Avskrivningar och nedskrivningar

Balans 1 januari 2021 0

Avskrivning -

Balans 31 december 2021 0

Bokfört värde

Balans 31 december 2021 0

NOT 12 Immateriella anläggningstillgångar

KONCERN

MSEK

Program och

programlicenser Goodwill Totalt

Anskaffningsvärde

Balans 1 januari 2022 9 77 87

Förvärv – separat förvärvade 1 - 1

Avyttringar -4 - -4

Avyttrats vid försäljning av dotterbolag -5 - -5

Omräkningsdifferens 1 7 8

Balans 31 december 2022 3 84 87

Avskrivningar

Balans 1 januari 2022 6 - 6

Avskrivning 2 - 2

Avyttringar -3 - -3

Avyttrats vid försäljning av dotterbolag -3 -3

Omräkningsdifferens 0 - 0

Balans 31 december 2022 1 - 1

Bokfört värde

31 december 2022 2 84 85

MSEK

Program och

programlicenser Goodwill Totalt

Anskaffningsvärde

Balans 1 januari 2021 9 3 12

Förvärv – separat förvärvade 1 - 1

Förvärv av rörelse - 73 73

Avyttringar -4 - -4

Omräkningsdifferens 3 1 5

Balans 31 december 2021 9 77 87

Avskrivningar

Balans 1 januari 2021 3 - 4

Avskrivning 3 - 3

Avyttringar -1 - -1

Omräkningsdifferens 0 - 0

Balans 31 december 2021 6 - 6

Bokfört värde

31 december 2021 4 77 81

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Not 11, Materiella anläggningstillgångar, forts.

MSEK Program och programlicenser

Balans 1 januari 2021 1

Förvärv -

Balans 31 december 2021 1

Avskrivningar och nedskrivningar

Balans 1 januari 2021 0

Avskrivningar 0

Balans 31 december 2021 0

Bokfört värde

31 december 2021 1

NOT 13 Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder

(a) Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder:

KONCERN

31 december 2022

31 december 2021

MSEK Fordringar Skulder Netto Fordringar Skulder Netto

Materiella anläggningstillgångar - -1 -1 - -7 -7

Immateriella anläggningstillgångar - - - - 0 0

Varulager - - - 11 - 11

Kundfordringar och andra fordringar - - - - -4 -4

Förskottsbetalningar - - - 3 - 3

Avsättningar - - - 8 - 8

Förutbetalda intäkter - - - 4 - 4

Leverantörsskulder och övriga skulder - - - 14 - 14

Underskottsavdrag 78 - 78 69 - 69

Skattefordringar/(-skulder) 78 -1 77 109 -11 98

Kvittning av skatt 0 -0 - -4 4 -

Nettoskattefordringar/(-skulder) 78 -1 77 105 -7 98

MODERBOLAG

MSEK Program och programlicenser

Balans 1 januari 2022 1

Förvärv -

Balans 31 december 2022 1

Avskrivningar och nedskrivningar

Balans 1 januari 2022 0

Avskrivningar 0

Balans 31 december 2022 0

Bokfört värde

31 december 2022

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Not 13, Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder, forts.

MODERBOLAG

31 december 2022

31 december 2021

MSEK Fordringar Skulder Netto Fordringar Skulder Netto

Underskottsavdrag 20 - 20 20 - 20

Nettoskattefordringar/(-skulder) 20 - 20 20 - 20

b) Förändring av uppskjuten skatt:

KONCERN

MSEK 1 januari 2022

Redovisat i

resultatet

Avyttrats vid

försäljning av

dotterbolag

Effekt av

förändringar

i valutakurser 31 december 2022

Materiella anläggningstillgångar -7 -1 7 -1 -1

Immateriella anläggningstillgångar 0 0 0 0 0

Varulager -4 26 -23 0 0

Kundfordringar och andra fordringar 11 -2 -11 2 0

Förskottsbetalningar 3 -3 -1 1 0

Leverantörsskulder och övriga skulder 14 -5 -12 3 0

Avsättningar 8 2 -11 2 0

Förutbetalda intäkter 4 -2 -2 1 0

Underskottsavdrag 69 27 -22 4 78

Nettoskattefordringar/(skulder) 98 43 -75 11 77

varav från avyttrad verksamhet 36 33 -75 6 0

MODERBOLAG

MSEK 1 januari 2022

Redovisat i

resultatet

Redovisat i

eget kapital

Effekt av

förändringar

i valutakurser 31 december 2022

Underskottsavdrag 20 -20 - - -

Nettoskattefordringar/(skulder) 20 -20 - - -

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

100

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Not 13, Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder, forts.

KONCERN

MSEK 1 januari 2021 Redovisat i resultatet

Effekt av förändringar

i valutakurser 31 december 2021

Materiella anläggningstillgångar 4 -8 -3 -7

Immateriella anläggningstillgångar 0 0 0 0

Varulager 0 11 0 11

Kundfordringar och andra fordringar -1 -4 1 -4

Förskottsbetalningar 0 1 2 3

Leverantörsskulder och övriga skulder 11 5 -1 14

Avsättningar 0 5 3 8

Förutbetalda intäkter 3 0 1 4

Underskottsavdrag 43 25 1 69

Nettoskattefordringar/(skulder) 59 35 3 98

MODERBOLAG

MSEK 1 januari 2021 Redovisat i resultatet Redovisat i eget kapital

Effekt av förändringar

i valutakurser

31 december

2021

Underskottsavdrag 20 - - - 20

Nettoskattefordringar/(skulder) 20 - - - 20

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

101

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

NOT 14 Varulager

MSEK

Koncern

31 december 2022

Koncern

31 december 2021

Moderbolag

31 december 2022

Moderbolag

31 december 2021

Råvaror och förbrukningsmaterial 1 7 - -

Varor under tillverkning 0 28 - -

Varor för återförsäljning 459 1 398 - -

460 1 432 - -

Varulager om 1 526 MSEK (1 183 MSEK) såldes under året och redovisades som kostnad för sålda varor. Nedskrivningar av varulager till nettoförsäljningsvärde om

0 MSEK (0 MSEK) redovisades som kostnad för sålda varor.

NOT 15 Kundfordringar och övriga fordringar

MSEK

Koncern

31 december 2022

Koncern

31 december 2021

Moderbolag

31 december 2022

Moderbolag

31 december 2021

Kundfordringar 312 365 - -

Kundfordringar på dotterbolag - - 61 62

Mervärdesskatt 5 20 1 0

Garantianspråk 1 26 - -

Förutbetalda skatter 0 29 - -

Övriga fordringar 26 94 15 1

344 535 77 63

Kreditrisk, valutarisk och förluster hänförliga till kundfordringar och övriga fordringar presenteras i not 22, Finansiella instrument och riskhantering.

NOT 16 Likvida medel

MSEK

Koncern

31 december 2022

Koncern

31 december 2021

Moderbolag

31 december 2022

Moderbolag

31 december 2021

Banktillgodohavanden 1,680 471 1,543 241

Inlåning 8 297 0 0

Likvida medel 1,688 768 1,543 241

Ränterisk, valutarisk och en känslighetsanalys för finansiella tillgångar och skulder presenteras i not 22, Finansiella instrument och riskhantering.

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

102

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

NOT 17 Kapital och reserver

a) Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital

Aktier

Antal aktier 2022 2021

Utgivna 1 januari 14 532 434 14 532 434

Nyemission i samband med notering - -

Nyemission och inlösen i samband med

konvertering av preferensaktier

- -

Kontantinlösen av preferensaktier - -

Utgivna 31 december, fullt betalda 14 532 434 14 532 434

Kvotvärde per aktie, SEK 0,089 0,089

Varje aktie berättigar till en röst.

b) Omräkningsreserv

Omräkningsreserven omfattar valutadifferenser som uppstår vid omräkning av

finansiell information för utländska verksamheter från funktionell valuta till presen-

tationsvaluta.

c) Utdelning

Vid bolagsstämman den 12 maj 2022 beslutades att ingen utdelning skulle utbetalas

på Bolagets aktier.

MSEK 2022 2021

Utdelning på aktier 0 109

Förslag till vinstdisposition

2 056 515 744 SEK finns tillgängliga till årsstämmans förfogande. Styrelsen före-

slår att medlen disponeras enligt följande:

SEK

Utdelning på aktier 108 993 255

Balanseras i ny räkning 1 947 522 489

varav följande till överkursfond 530 809 445

Summa 2 056 515 744

Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om utdelning om 7,5 SEK per aktie.

och samordna ledningens och aktieägarnas intressen. Programmets varaktighet

är tre år. Programmet innebär emission av högst 1 178 000 teckningsoptioner,

eller 7,5% av Bolagets utestående antal aktier, fördelat på 19 personer som utgör

den högsta ledningen för Bolaget och dess dotterbolag. Varje teckningsoption ger

deltagaren rätt att teckna en aktie i Bolaget tidigast tre år efter teckningsoptionens

utfärdande. Deltagarna intjänar teckningsoptionerna proportionerligt över 3 år.

Företaget förbehäller sig rätten att ta tillbaka icke intjänade teckningsoptioner.

Teckningsoptionerna förvärvas till verkligt värde enligt värdering av en extern och

oberoende finansiell rådgivare och baserat på Black-Scholes optionsprissättnings-

modell. Teckning av aktier ska ske mot kontant betalning till Bolaget med ett

lösenpris motsvarande 65 SEK. Vid full tilldelning och efterföljande teckning skulle

Bolagets egna kapital öka med cirka 76 570 000 SEK.

Bakgrund och tidigare incitamentprogram

2020 föreslog styrelsen att införa ett långsiktigt incitamentsprogram för Ferronordics

ledning och vissa andra ledande befattningshavare. Programmet var utformat för

att löpa över en treårshorisont och att upprepas tre år i tre omgångar, där varje

års program skulle kräva ett separat godkännande av årsstämman. Den maximala

potentiella utspädningen för Bolagets aktieägare under hela programmet skulle

vara cirka 2,5% per år och inte mer än 7,5 % totalt. Varje teckningsoption skulle ge

deltagaren rätt att teckna en aktie i Bolaget tidigast tre år efter teckningsoptionens

utfärdande. Enligt programmet skulle deltagarna erhålla en kontant ersättning från

Koncernen som efter skatt skulle täcka 80% av kostnaden för att förvärva tecknings-

optionerna under programmet. Resterande 20% av kostnaden för att förvärva

teckningsoptionerna skulle deltagarna själva stå för. Teckningsoptionerna skulle

förvärvas till verkligt värde enligt värdering av en extern och oberoende finansiell

rådgivare och baserat på Black-Scholes optionsprissättningsmodell. Teckning av

aktier skulle ske mot kontant betalning till Bolaget till inlösenpris. Deltagande i

programmet och efterföljande teckning av aktier förutsätter att en deltagare förblir

anställd i företaget eller dess dotterbolag. Skulle en deltagare säga upp sin anställ-

ning innan programmets slut förbehåller sig företaget rätten att köpa tillbaka 20%

av deltagarens teckningsoptioner till ursprunglig kostnad.

Den extra bolagsstämman den 5 november 2020 godkände den första

omgången av det långsiktiga incitamentsprogrammet. Den 30 november 2020

emitterade Bolaget 332 000 teckningsoptioner med en teckningskurs på 206 SEK

till 24 ledningsdeltagare. Vid fullt delatagande i programmet och efterföljande

teckning skulle Bolagets egna kapital öka med cirka 71 MSEK.

Årsstämman den 12 maj 2021 godkände den andra omgången av det

långsiktiga incitamentsprogrammet. Den 28 maj 2021 emitterade Bolaget 364 500

teckningsoptioner med en teckningskurs på 344 SEK till 27 ledningsdeltagare. Vid

full programbehållning och efterföljande teckning skulle Bolagets egna kapital öka

med cirka 130 MSEK.

2022 års program kan ses som en fortsättning på det incitamentprogram som

lanserades 2020. Programmen från 2020 och 2021 förblir aktiva, men till följd av

aktieprisutvecklingen under 2022 förlorade programmen från 2020 och 2021 det

mesta av sitt värde och sin ändamålsenlighet som motiverande instrument.

d) Aktiebaserat incitamentprogram

Vid Ferronordics extra bolagsstämma den 15 december 2022 beslutade aktie-

ägarna att godkänna ett incitamentsprogram för medlemmar i Koncernens ledning

och utökade ledningsgrupp. Programmet är avsett att skapa långsiktiga incitament

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

103

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

NOT 18 Upplåning

a) Kortfristiga lån

KONCERN

31 december 2022

31 december 2021

MSEK

Utestående

balans Kreditlimit

Utestående

balans Kreditlimit

Kortfristiga skulder

Icke säkerställda

kortfristiga lån

274 870 317 870

b) Långfristiga lån

KONCERN

31 december 2022

31 december 2021

MSEK

Utestående

balans Kreditlimit

Utestående

balans Kreditlimit

Långfristiga skulder

Icke säkerställda

långfristiga lån

393 393 490 490

MODERBOLAG

MSEK 31 december 2022 31 december 2021

Lån från dotterbolag - -

- -

MODERBOLAG

MSEK 31 december 2022 31 december 2021

Lån Nordea - 31

- 31

I räntebärande skulder ingår även skulder i den tyska verksamheten uppgående

till 163 MSEK (87) som överfördes från leverantörsskulder till upplåning under

2022, främst till Volvo Financial Services. Skulderna förfaller när de lastbilar som

skulderna hänför sig till säljs men senast 2023 (ett och ett halvt år efter start).

Eftersom sådana överföringar var icke-kontanta återspeglas de inte i kassaflöden.

Under 2022 använde Koncernen lån från Volvo Financial Services i den tyska

verksamheten för att finansiera maskiner i hyresflottan. I dessa transaktioner överför

Koncernen äganderätten till maskinerna till Volvo Financial Services och får finan-

siering i utbyte. Det utestående beloppet av sådana lån uppgick vid utgången av

2021 till MSEK 56 (68). I den konsoliderade kassaflödesanalysen redovisades den

erhållna finansieringen i dessa transaktioner som ökning av upplåningen. Löptiden

för de nuvarande kontrakten är 2022-2024

År 2022 redovisade Koncernen sina skulder i återköpsverksamhet i Tyskland

som finansiell skuld. Det utestående beloppet av sådana skulder vid utgången av

2022 var 29 MSEK (noll 2021).

Vid utgången av 2022 hade Koncernen även flera utestående kredit- och

leasingåtaganden med olika löptid i Tyskland som totalt uppgick till 87 MSEK

(49 MSEK 2021).

Den 30 april 2021 tillkännagavs att Ferronordic och Nordea Bank hade kommit

överens om en kreditfacilitet bestående av en rullande kreditfacilitet på 40 MEUR

och ett långfristigt lån på 30 MEUR. Båda kreditfaciliteterna har tre års löptid.

Syftet med kreditfaciliteterna är dels att finansiera Koncernens rörelsekapital och

dels att finansiera Koncernens fortsatta investeringar i Tyskland. Det långfristiga lånet

användes också för att refinansiera det lån som togs från Nordea Bank i samband

med Ferronordics etablering i Tyskland i december 2019.

Det utestående lånebeloppet uppgick vid utgången av 2022 till 335 MSEK (336).

Under 2022 fanns även det utestående beloppet 31 MSEK som dragits av Moder-

bolaget.

Resterande saldo vid utgången av 2021 på 236 MSEK avsåg de ryska dotter-

bolagen som såldes i slutet av 2022.

Räntan på Koncernens lån och upplåning varierade 2022 mellan 1-6% i den

tyska verksamheten.

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

104

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Not 18, Upplåning, forts.

Framtida minimileaseavgifter (där Koncernen är hyrestagare):

KONCERN

31 december 2022

31 december 2021

MSEK

Framtida

minimilease-

avgifter Ränta

Minimilease-

avgifternas

nuvärde

Framtida

minimileas-

avgifter Ränta

Minimilease-

avgifternas

nuvärde

Inom ett år 22 -1 21 73 -11 62

Mellan ett och fem år 43 0 43 97 -10 87

Över fem år 0 0 0 12 -2 10

65 -1 64 182 -23 159

d) Förändring av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten i kassaflödes-

analysen

KONCERN

Skulder

MSEK

Leasing-

förplik-

telser

Upp-

låning Totalt

Balans 1 januari 2022 159 808 966

Förändringar i kassaflöde från

finansieringsverksamheten

Erhållna lån 0 403 403

Återbetalning av lån 0 -170 -170

Erlagd leasingfinansiering -65 0 -65

Summa -65 233 168

Andra förändringar relaterade till eget kapital

Valutakursförändringar 22 56 78

Summa 22 56 78

Andra förändringar relaterade till skulder

Ny finansiell leasing 32 0 32

Omklassificering från leverantörsskulder övriga skulder 0 65 65

Återköpsskulder 0 27 27

Avyttrats vid försäljning av dotterbolag -84 -521 -605

Summa -53 -429 -481

Balans 31 december 2022 64 667 731

KONCERN

Skulder

MSEK

Leasing-

förplik-

telser

Upp-

låning Totalt

Balans 1 januari 2021 148 435 583

Förändringar i kassaflöde från

finansieringsverksamheten

Erhållna lån 0 371 371

Återbetalning av lån 0 -118 -118

Erlagd leasingfinansiering -81 0 -81

Summa -81 253 172

Andra förändringar relaterade till eget kapital

Valutakursförändringar -16 18 1

Summa -16 18 1

Andra förändringar relaterade till skulder

Ny finansiell leasing 108 0 108

Omklassificering från leverantörsskulder övriga skulder 0 87 87

Förvärv av rörelse 0 14 14

Avyttringar 0 0 0

Summa 108 101 209

Balans 31 december 2021 159 808 966

c) Finansiella leasingförpliktelser:

Den vägda genomsnittsräntan som tillämpades för diskontering av leasingavgifter

vid värdering av leasingskulder var 3,0% (6,2%).

Återbetalning av leasingskulder återspeglas i Koncernens kassaflödesanalys som

betald leasingfinansiering.

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

105

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

NOT 19 Förutbetalda intäkter

MSEK

Koncern

31 december 2022

Koncern

31 december 2021

Moderbolag

31 december 2022

Moderbolag

31 december 2021

Kortfristiga förutbetalda intäkter avseende

leaseback- och buyback-transaktioner

16 12 - -

Kortfristiga förutbetalda intäkter avseende servicekontrakt 0 16 - -

Summa 16 28 - -

MSEK

Koncern

31 december 2022

Koncern

31 december 2021

Moderbolag

31 december 2022

Moderbolag

31 december 2021

Förutbetalda intäkter avseende leaseback- och

buyback-transaktioner

22 22 - -

Summa 22 22 - -

NOT 20 Avsättningar

KONCERN

MSEK Garantiеr Övrigt Totalt

Balans 1 januari 2022 27 12 39

Avsättningar som gjorts under året 27 10 37

Avsättningar som tagits i anspråk under året -26 0 -26

Avyttrats vid försäljning av dotterbolag -32 -25 -57

Omräkningsdifferens 5 3 8

Balans 31 december 2022 1 0 1

Långfristiga avsättningar - - -

Kortfristiga avsättningar 1 0 1

1 0 1

KONCERN

MSEK Garantiеr Övrigt Totalt

Balans 1 januari 2021 12 13 26

Avsättningar som gjorts under året 33 11 45

Förvärv av rörelse - 4 4

Avsättningar som tagits i anspråk under året -20 -18 -38

Omräkningsdifferens 2 1 2

Balans 31 december 2021 27 12 39

Långfristiga avsättningar - - -

Kortfristiga avsättningar 27 12 39

27 12 39

Garantier på nya maskiner och komponenter

Koncernens leverantörer tillhandahåller garantier på nya maskiner och komponenter

som Koncernen i sin tur tillhandahåller till sina kunder. Dessutom erbjuder leveran-

törerna utökade garantier mot ytterligare ersättning som Koncernen i sin tur erbjuder

sina kunder, också mot ytterligare ersättning. Leverantörerna ersätter Koncernen

för kostnader hänförliga till garantierna enligt fastställda taxor och belopp.

Både bruttobeloppet för avsättningen och fordran från leverantören redovisas.

Avsättningar för standardgarantier redovisas när de produkter som garantierna

hänför sig till säljs. Avsättningarna baseras på historiska uppgifter. Förväntade

garantiersättningar per 31 december 2022 respektive 2021 redovisas i not 15,

Kundfordringar och övriga fordringar.

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

106

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

NOT 21 Leverantörsskulder och övriga skulder

MSEK

Koncern

31 december 2022

Koncern

31 december 2021

Moderbolag

31 december 2022

Moderbolag

31 december 2021

Leverantörsskulder 451 1 416 - 103

Förskott från kunder 29 149 - -

Övriga skulder och upplupna kostnader 43 176 43 11

Skulder till närstående bolag - - - -

Inkomstskatt att betala 41 1 41 -

Övriga skatter att betala 8 68 4 1

573 1 809 89 115

Moderbolagets leverantörsskulder avsåg maskiner från Mecalac samt maskiner och reservdelar från Sandvik som köpts av Moderbolaget och sålts vidare till dess dotter-

bolag.

Valuta- och likviditetsrisker rörande leverantörsskulder och övriga skulder redovisas i Not 22, Finansiella instrument och riskhantering.

NOT 22 Finansiella instrument och riskhantering

Koncernen är utsatt för olika typer av kreditrisker, likviditetsrisker och marknads-

risker. Koncernen har fastställt regler och rutiner för att identifiera, analysera och

reducera dessa risker, samt för att bestämma rimliga limiter och kontrollåtgärder

och övervaka att dessa efterlevs. Anställda utbildas för att förstå aktuella risker

samt de krav som följer av tillämpliga regler och rutiner. Regler och rutiner utvärde-

ras regelbundet och anpassas till ändrade marknadsförhållanden eller förändringar

i verksamheten.

Koncernens regler och rutiner syftar till att skapa en kontrollmiljö där samtliga

anställda förstår sina roller och skyldigheter. Styrelsen övervakar hur ledningen

följer Koncernens riktlinjer och rutiner för riskhantering och utvärderar om ramverket

för riskhantering är väl anpassat med hänsyn till aktuella risker.

Koncernens internrevisor utvärderar Koncernens risker, kontrollerar att

fastställda regler och rutiner efterlevs och lämnar förslag på hur Koncernens

kontrollmiljö kan förbättras. Koncernens internrevisor rapporterar till styrelsens

revisionsutskott.

Kreditrisk

Allmänt

Koncernen säljer i viss mån varor och tjänster på kredit och är således utsatt för

viss kreditrisk. Risken påverkas främst av de enskilda kundernas egenskaper, men

även egenskaperna hos Koncernens kundbas i stort beaktas, såsom den allmänna

insolvensrisken inom kundernas olika branscher.

Vid utgången av 2022 utgjorde de 20 största kundfordringarna 20% av samtliga

utestående kundfordringar (2021 var motsvarande siffra 50%).

För att minimera kreditrisken eftersträvar Koncernen att sälja så mycket som

möjligt utan kredit.

Beträffande maskinförsäljningen tillgodoses kundernas finansieringsbehov oftast

av leasingbolag som köper maskinerna från Koncernen utan kredit. Vad gäller

eftermarknadsförsäljningen kräver Koncernen typiskt sett förskottsbetalning. Det

finns dock fall där Koncernen erbjuder sina kunder kredit, både för maskiner,

reservdelar och service.

För maskiner tillhandahåller Koncernen ibland kredit upp till 12 månader,

men då vanligtvis med relativt stor förskottsbetalning och alltid med pant- eller

retentionsrätt i de sålda maskinerna. I vissa fall krävs ytterligare säkerhet, oftast i

form av personlig borgen från kundföretagets ägare. För att tillgodose kundernas

finansieringsbehov erbjuder Koncernen även kortfristiga hyresavtal, även dessa

upp till 12 månader. I dessa fall behåller Koncernen äganderätten till maskinerna.

Ofta köper kunden maskinerna från Koncernen vid hyresavtalets utgång.

För eftermarknadsförsäljning kräver Koncernen typiskt sett ingen säkerhet,

men i individuella fall kan personliga borgensåtaganden från kundföretagens ägare

krävas.

Kreditprövning

Koncernen har en strukturerad process för kreditprövning och fastställande av

limiter där samtliga kunder kreditprövas på individuell basis av både finans- och

säkerhetsavdelningen innan kredit erbjuds. Kreditprövningen innefattar normalt

externa kreditbetyg (om sådana finns) och sökningar i olika databaser. Nya

krediter och/eller limiter hänvisas sedan till den regionala ledningen och/eller till

Koncernens kreditkommitté, beroende på kreditens storlek samt finans- och säker-

hetsavdelningarnas rekommendationer.

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

107

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

i) Kreditriskexponering

KONCERN

MSEK Not

2022

Bokfört värde

2021

Bokfört värde

Kundfordringar 15 312 365

Likvida medel 16 1 688 768

2 001 1 133

Likvida medel innehas av bankinstitut som har rating AA-, A- (S&P) i Sverige,

Tyskland och Österrike, B (Fitch) i Kazakstan och ej betygsatt i Ryssland (den

ryska verksamheten avyttrades i slutet av 2022). Förväntade kreditförluster från

bank insättningar av likvida medel ansågs den 31 december 2021 inte vara väsent-

liga och redovisas således inte.

Kreditriskerna för perioderna i fråga fördelas geografiskt enligt följande:

MSEK Not

2022

Bokfört värde

2021

Bokfört värde

Tyskland 277 103

Kazakstan 36 19

Ryssland 0 242

312 365

ii) Nedskrivning av kundfordringar

Åldersfördelningen av kundfordringar på rapporteringsdagen

KONCERN

31 december 2022

MSEK Brutto

Genomsnittling

kreditförlust, %

Nedskriv-

ningar

Ej förfallna 228 0,9 -2

Förfallna 0–30 dagar 34 0,0 0

Förfallna 31-120 dagar 41 0,0 0

Förfallna över 120 dagar 15 20,0 -3

318 -5

31 december 2021

MSEK Brutto

Genomsnittling

kreditförlust, %

Nedskriv-

ningar

Ej förfallna 176 0,0 0

Förfallna 0–30 dagar 114 0,9 -1

Förfallna 31-120 dagar 55 3,6 -2

Förfallna över 120 dagar 42 45,2 -19

387 -22

Förändring av förväntade kreditförluster

KONCERN

MSEK 2022 2021

Balans 1 januari -22 -18

Nettoförändring under året -52 -10

Belopp som skrivits av mot kundfordringar 0 0

Avyttrats vid försäljning av dotterbolag 78 0

Omräkningsdifferens -9 6

Balans 31 december -5 -22

Likviditetsrisk

Koncernen eftersträvar att bibehålla tillräckliga likvida medel för att tillfredsställa

sina operativa behov och uppfylla sina finansiella skyldigheter.

Koncernens treasuryavdelning övervakar likviditetsrisk kontinuerligt och

kontrollerar att finansiella skyldigheter fullgörs i tid med hjälp av en betalnings-

kalender. Treasuryavdelningen genomför årlig, månatlig och daglig planering för

att kontrollera kassaflödet.

Not 22, Finansiella instrument och riskhantering, forts.

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

108

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Not 22, Finansiella instrument och riskhantering, forts.

Förfall av finansiella skyldigheter (inklusive beräknade räntebetalningar)

KONCERN

31 december 2022

MSEK Bokfört värde

Kontraktuella

kassaflöden 0–6 mån 6-12 mån 1–2 år 2-3 år 3-4 år 4-5 år

Mer

än 5 år

Finansiella leasingförpliktelser 64 65 11 11 20 15 7 1 0

Upplåning 667 692 145 143 388 15 0 0 0

Leverantörsskulder och övriga skulder 531 531 531 - - - - - -

1 263 1 288 688 154 408 30 7 1 0

KONCERN

31 december 2021

MSEK Bokfört värde

Kontraktuella

kassaflöden 0–6 mån 6-12 mån 1–2 år 2-3 år 3-4 år 4-5 år

Mer

än 5 år

Finansiella leasingförpliktelser 159 182 48 25 41 31 18 7 12

Upplåning 808 872 190 162 227 292 0 0 0

Leverantörsskulder och övriga skulder 1 141 1 141 1 141 - - - - - -

2 108 2 196 1 380 187 269 324 18 7 12

Kassaflödena ovan förväntas inte inträffa väsentligt tidigare eller med väsentligt annorlunda belopp.

Beloppet av likvida medel framgår av kreditriskavsnittet i denna not och aktuella tillgängliga kreditlimiter framgår av not 18, Upplåning.

Valutarisk

Även om större delen av Koncernens försäljning och inköp görs i EUR, KZT och

USD är Koncernen även utsatt för valutarisker vad avser inköp och inlåning i andra

valutor. Dessa transaktioner sker främst i GBP eller SEK. I och med försäljningen

av den ryska verksamheten i slutet av 2022 har Koncernen inte längre någon

betydande exponering mot RUB.

Ränta på upplåning nomineras i samma valuta som upplåningen. Vad gäller övriga

finansiella tillgångar och skulder i utländsk valuta är principen att nettoexpone-

ringen hålls på en godtagbar nivå genom att utländsk valuta säljs och köps till

avistakurs när så behövs för att täcka kortfristiga obalanser.

Valutakursexponering mot USD, EUR, SEK, GBP

KONCERN

MSEK

USD

2022

USD

2021

EUR

2022

EUR

2021

SEK

2022

SEK

2021

GBP

2022

GBP

2021

Likvida medel 20 - 2 20 0 8 0 22

Leverantörsskulder och övriga skulder -131 -4 -9 -35 0 -2 0 -6

Nettoexponering -111 -4 -7 -15 0 5 0 15

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

109

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Not 22, Finansiella instrument och riskhantering, forts.

Känslighetsanalys

Koncernen har främst exponering mot EUR, KZT, USD and GBP. Med tanke på

exponeringens storlek anser Koncernen att den viktigaste valutarisken är relaterad

till EUR i det tyska segment. Med tanke på valutans volatilitet har Koncernen

också exponering mot KZT.

En förstärkning (försvagning) av EUR och KZT mot andra valutor skulle den

31 december 2022 ha ökat (minskat) resultatet före skatt med de de belopp som

anges nedan. Analysen förutsätter att övriga variabler är oförändrade, i synnerhet

räntenivåerna. Analysen utfördes på samma sätt för 2021.

En förstärkning (försvagning) av EUR med 20% mot SEK skulle per den

31 december 2022 ha en betydelsefull effekt på valutaomräkningsdifferensen för

utlandsverksamheter i övrigt totalresultat.

En förstärkning (försvagning) av KZT med 20% mot SEK skulle per den 31 decem-

ber 2022 inte ha någon betydande effekt på valutaomräkningsdifferensen för

utlandsverksamheter i övrigt totalresultat.

31 december 2022 Stärkning Försvagning

USD (20% rörelse) 22 -22

EUR (20% rörelse) 1 -1

GBP (20% rörelse) 0 0

SEK (20% rörelse) 0 0

31 december 2021 Stärkning Försvagning

USD (20% rörelse) 1 -1

EUR (20% rörelse) 3 -3

GBP (20% rörelse) -3 3

SEK (20% rörelse) -1 1

Ränterisk

Koncernen eftersträvar att låna pengar till en blandning av fast och rörlig ränta och

är således, under normala förhållanden och under krediternas löptider, utsatt för en

viss ränterisk. En del av Koncernens upplåningen baseras på en fast ränta.

Profil på räntebärande finansiella instrument på rapporteringsdagen:

Koncernen har upplåning till fast ränta samt upplåning där räntan beräknas utifrån

centralbankens variabla basränta i upplåningslandet. Dessa instrument ingår i

tabellen nedan.

KONCERN

MSEK 31 december 2022 31 december 2021

Instrument med rörlig ränta

Upplåning -461 0

-461 0

KONCERN

MSEK 31 december 2022 31 december 2021

Instrument med fast ränta

Utlåning 8 297

Upplåning -207 -808

Finansiella leasingförpliktelser -64 -159

-263 -670

Känslighetsanalys

Ferronordic är till övervägande del exponerad mot rörliga räntor. Ferronordics fasta

räntor är också av relativt kort varaktighet, i genomsnitt mindre än 3 år. En fortsatt

räntehöjning kommer att höja räntekostnaderna för Ferronordic. En höjning av

räntorna med 1% för Ferronordics upplåning skulle öka räntekostnaderna för

Bolaget med cirka 21%.

Känslighetsanalys avseende verkligt värde på instrument med fast

ränta

Koncernen redovisar inga finansiella instrument med fast ränta till verkligt värde

genom resultatet. En förändring av räntan på rapporteringsdagen skulle således

inte påverka vare sig resultatet eller eget kapital.

Bokfört värde och verkligt värde

Bokfört värde för Koncernens finansiella tillgångar och skulder per 31 december

2022 motsvarar verkligt värde. För instrument med rörlig ränta är räntan på lånen

ungefärlig marknadsränta, för instrument med fast ränta är skillnaden mellan redo-

visade värden och verkliga värden intebetydande.

Tillämpade valutakurser

I SEK

Genomsnitt-

skurs 2022

Avistakurs på

rapporterings-

dagen 2022

Genomsnitt-

skurs 2021

Avistakurs på

rapporterings-

dagen 2021

EUR 10,93 11,13 10,14 10,23

KZT

(per 100)

2,08 2,29 2,02 2,11

USD 10,12 10,44 8,58 9,04

RUB

(per 100)

14,38 14,71 11,65 12,16

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

110

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Finansiella instrument som omfattas av ovanstående avtal

KONCERN

MSEK

Kundfordringar och

övriga fordringar

Leverantörsskulder

och övriga skulder

31 december 2021

Bruttobelopp 82 1 015

Nettobelopp som presenteras i rapporten över finansiell ställning 82 1 015

Belopp som avser redovisade finansiella instrument som inte uppfyller vissa eller samtliga kvittningskriterier -24 -24

Nettobelopp 58 991

Ovanstående nettobelopp ingår i rapporten över finansiell ställning som del av kundfordringar och övriga fordringar, respektive leverantörsskulder och övriga skulder.

Andra belopp under dessa poster uppfyller inte kriterierna för kvittning och omfattas inte av ovannämnda avtal.

Koncernen har ingen formell policy för kapitalhantering men eftersträvar att inneha

en tillräcklig kapitalbas för att tillgodose sina operativa och strategiska behov samt

behålla marknadens förtroende. Detta uppnås genom effektiv kassaflödeförvalt-

ning, kontinuerlig övervakning av Koncernens intäkter och resultat, och långsiktiga

investeringsplaner som främst finansieras genom Koncernens operativa kassaflöde.

Kvittning av finansiella tillgångar och skulder

Inom ramen för den löpande verksamheten kan Koncernen ingå avtal om köp

och försäljning med en och samma motpart. Utestående och inkommande belopp

uppfyller dock inte alltid kriterierna för kvittning i rapporten över finansiell ställning,

t.ex. om Koncernen saknar legalt verkställbar rätt att kvitta redovisade belopp, eller

på grund av att kvittningsrätten endast får utövas avseende framtida händelser.

Det fanns inga sådana avtal vid utgången av 2022. Finansiella instrument som

omfattas av sådana avtal presenteras i tabellen nedan.

Not 22, Finansiella instrument och riskhantering, forts.

Kapitalhantering

Skuldsättningsgrad

KONCERN

MSEK 31 december 2022 31 december 2021

Summa skulder 1 344 2 872

Likvida medel -1 688 -768

Nettoskuld -345 2 104

Summa eget kapital 1 873 1 101

Skuldsättningsgrad -0,18 1,91

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

111

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

NOT 23 Leasing

a) Leasing som hyrestagare

Följande information är relaterad till hyresavtal för Koncernen där Koncernen är

hyrestagare. Koncernen hyr lokaler och anläggningar som verkstäder, lager och

kontor. Nyttjanderätter relaterade till dessa hyreskontrakt presenteras i enlighet

med IFRS 16 i not 11, Materiella anläggningstillgångar. Räntekostnader för lea-

singskulder redovisas i not 9, Finansiella kostnader. Framtida minimileaseavgifter

redovisas i not 18, Upplåning.

Tabellen nedan sammanfattar utgifter för kortfristiga hyresavtal, utgifter för hyresav-

tal med tillgångar med lågt värde och utgifter för rörliga leasingavtal som inte ingår i

värderingen av hyreskulder uppdelade per tillgångstyp.

KONCERNEN

MSEK 2022 2021

Kortfristig hyra av lokaler 4 2

Kortfristig hyra av maskiner 0 0

Utgifter för rörliga leasingavtal 14 12

18 14

Koncernen hade inga väsentliga kostnader relaterade till leasing av tillgångar med

lågt värde.

Det totala kassaflödet för leasing under 2022 uppgick till 85 MSEK (229), ink-

lusive kortfristiga hyresavtal och kostnader relaterade till rörliga leasingbetalningar.

Beloppet för 2021 räknades om på motsvarande sätt.

b) Leasing som hyresvärd

Koncernen tillhandahåller i viss utsträckning kort- och långsiktig operationell leasing

av anläggningsmaskiner och utrustning till kunder. Hyresintäkterna under 2022

uppgick till 81 MSEK (64 MSEK).

Tabellen nedan visar löptidsanalys av kundfordringar från framtida minimileasebe-

talningar (ej diskonterade):

KONCERNEN

MSEK 31 december 2022 31 december 2021

Mindre än ett år 51 10

Mellan ett och fem år 77 52

128 62

NOT 24 Kapitalåtaganden

Koncernen hade vid rapporteringsdagen inga väsentliga kapitalåtaganden.

NOT 25 Eventualförpliktelser

Eventualförpliktelser avseende skatt

Väsentliga förändringar av det kazakiska skattesystemet har genomförts under

de senaste åren då tidigare lagstiftning avseende viktiga skatter (t.ex. bolags-

skatt, transfer-pricing, mervärdesskatt, fastighetsskatt för bolag och andra skatter)

successivt ersatts. Tillämpningen av lagstiftningen är i stora delar alltjämt oklar.

Därutöver är tillämpningen av etablerade skatteregler, såsom befintliga dubbel-

beskattningsavtal, föremål för regelbunden omvärdering.

Dessutom kan de kazakiska skattemyndigheterna vara oförutsägbara i sin

tolkning av skattelagstiftningen och deras tillämpning och insamling av skatt.

Tekniska överträdelser av motstridiga lagar och påbud kan leda till straff. Skatte-

myndigheterna kan tolka lagstiftningen till nackdel för skattebetalarna, som i så

fall måste vända sig till domstol för att försvara sina ståndpunkter. Följaktligen kan

Koncernens skatteskuld komma att väsentligt överstiga de belopp som hittills har

bokförts, betalats eller redovisats i Koncernens finansiella rapporter. Ytterligare

skatteskuld, såväl som oförutsedda förändringar i kazakisk skattelagstiftning, kan

ha en negativ effekt på Koncernens verksamhet, resultat och finansiella ställning.

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

112

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Transaktioner med övriga närstående

MODERBOLAG

Nettoomsättning

MSEK

2022

Transaktionsvärde

2021

Transaktionsvärde

Utförda tjänster:

Dotterbolag 23 30

Upplupen ränta:

Dotterbolag 11 3

Såld utrustning:

Dotterbolag 71 211

Utdelning:

Dotterbolag 107 429

211 673

Kostnader

2022

2021

MSEK Transaktionsvärde Transaktionsvärde

Räntekostnader:

Dotterbolag -25 -

NOT 26 Transaktioner med närstående

Kontrollförhållanden

Koncernens årsredovisning och kvartalsrapporter offentliggörs för allmänheten.

Vid slutet av 2022 kontrollerade medlemmar av ledningen och styrelsen

ungefär 24% av aktierna och rösterna i Moderbolaget (28% 2021).

Transaktioner med anställda

Utöver sedvanliga löneutbetalningar och liknande har inga transaktioner förekommit

mellan Koncernen och dess anställda under året.

Ersättning till ledande befattningshavare inkluderas i personalkostnader och

presenteras i not 29, Medarbetare, Styrelse och Ledningsgrupp.

Utstående balanser

MSEK 31 december 2022 31 december 2021

Aktieägartillskott 35 175

Lån till dotterbolag - 149

Kortfristiga lån till dotterbolag 490 19

Kundfordringar och övriga fordringar 61 43

586 386

Tjänster som tillhandahålls utgör ersättning från dotterbolag till Moderbolaget för

användningen av varumärket Ferronordic och ersättning för borgensförbindelser

som ställts av moderbolaget för att säkerställa dotterbolagens förpliktelser. Det

utestående saldot per den 31 december 2022 representerar upplupen royalty under

ett koncerninternt varumärkeslicensavtal.

Upplupen ränta avser lån från Moderbolaget till dess dotterbolag i Kazakstan.

Under 2022 såldes utrustning relaterad till maskiner från Dressta, Rottne och

Mecalac samt maskiner och reservdelar från Sandvik som köpts av Moderbolaget

och sålts till de i slutet av 2022 avyttrade dotterbolagen i Ryssland.

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

113

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

NOT 27 Händelser efter rapporteringsdagen

Den 6 mars 2023 meddelade bolaget att Martin Bauknecht lämnar koncernledningen.

Han kvarstår i sin roll som verkställande direktör för den tyska verksamheten och

rapporterar direkt till Lars Corneliusson, VD och koncernchef för Koncernen.

Den 6 april tillkännagav bolaget att Jonathan Tubb beslutat att lämna sitt

uppdrag som vice koncernekonomichef och medlem av ledningsgruppen för

Ferronordic för ta sig an nya karriärsmöjligheter. Jonathan kommer att vara kvar i

sin tjänst till den sista april 2023.

Utöver vad som beskrivats ovan, har inget väsentligt förändrats som Koncernen

känner till och som kräver upplysningar i de finansiella rapporterna.

NOT 28 Andelar i koncernföretag

31 december 2022 bestod Koncernen av följande juridiska enheter:

2022

2021

Dotterbolag

Organisations-

nummer Registrerat i

Ägande/

rösträtt % Bokfört värde

Ägande/

rösträtt % Bokfört värde

Ferronordic AB 556748-7953 Sverige Moderbolag - Moderbolag -

Ferronordic Kazakhstan LLP Kazakstan 100 14 100 14

Ferronordic Torgoviy Dom Kazakhstan LLP Kazakstan 100 0 100 0

Ferronordic Germany Holding AB Sverige 100 21 100 11

Ferronordic GmbH Tyskland 100 26 100 26

Ferronordic Immobilien GmbH Tyskland 100 1 100 1

Ferronordic Auto GmbH Tyskland 100 10 100 27

Ferronordic Charter GmbH Tyskland 100 1 100 11

Ferronordic Electric Trucks GmbH Tyskland 100 0 - -

Truck Center Krämer GmbH Tyskland 100 3 100 3

Thomas Nutzfahrzeuge GmbH Tyskland 100 1 100 1

Ferronordic Machines LLC Ryssland 0 - 100 138

Ferronordic Machines Arkhangelsk LLC Ryssland 0 - 100 13

Ferronordic Torgovaya Kompaniya LLC Ryssland 0 - 100 0

Ferronordic Torgoviy Dom LLC Ryssland 0 - 100 1

Ferronordic LLC Ryssland 100 0 - -

77 247

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

114

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

NOT 29 Medarbetare, styrelse och ledningsgrupp

a) Medelantal medarbetare

2022 varav kvinnor, % 2021 varav kvinnor, %

Moderbolag – medborgarskap

Sverige 6 17 6 28

Tyskland 0 0 1 100

Summa i Moderbolaget 6 17 7 38

Dotterbolag – medborgarskap

Tyskland 330 17 252 20

Kazakstan 14 43 32 25

Ryssland 19 21 5 0

Sverige 1 0 2 0

Övriga 61 13 26 10

Summa i dotterbolag 425 18 316 19

Summa Koncernen 430 18 323 20

b) Könsfördelning i ledningen

Koncern

Andel kvinnor

Moderbolag

Andel kvinnor

2022 2021 2022 2021

Styrelsen, % 33 33 17 17

Ledningen , % 14 18 10 0

c) Personalkostnader

2022

2021

MSEK

Löner och annan

ersättning

Sociala

avgifter

Löner och annan

ersättning

Sociala

avgifter

Moderbolag 34 8 17 6

(varav pensionskostnader) 1 1

Dotterbolag 271 38 226 39

(varav pensionskostnader) 21 - 21

Summa 305 47 242 45

(varav pensionskostnader) 22 - 22

Personalkostnaderna som ingår i kostnader för sålda varor i dotterbolagen uppgick till 96 MSEK (73 MSEK).

Moderbolagets personalkostnader inkluderar ersättning till styrelsen.

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

115

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Not 29, Medarbetare, styrelse och ledningsgrupp, forts.

Tabellen nedan visar fördelningen av löner och annan ersättning (exklusive

pensionskostnader) mellan Moderbolaget och dess dotterbolag, samt mellan

ledningen och övriga medarbetare.

Antalet medlemmar av styrelsen under 2022 uppgick till 6 (7), och ledningen i

Moderbolaget respektive Koncernen till 4 (5) och 8 (9).

Under 2022, delvis till följd av Koncernens försäljning av den ryska verksamheten

och den därtill följande förändringen av Koncernens företagsstruktur, överförde

Koncernen vissa ledande medarbetare från Koncernens dotterbolag till Moder-

bolaget.

2022

2021

MSEK Styrelse och ledning Övriga medarbetare Styrelse och ledning Övriga medarbetare

Moderbolag 30 4 16 1

(varav bonus) 18 1 6 0

Dotterbolag 19 252 33 193

(varav bonus) 0 35 14 47

Summa 49 256 49 194

(varav bonus) 19 36 19 47

d) Ersättning till styrelsen

Utbetald ersättning till styrelsen under 2022 var fixerad och uppgick till

2,6 MSEK (2,4). På årsstämman 2022 beslutades det att styrelsens arvode skulle

uppgå till 2,6 MSEK. Av detta belopp skulle 800 000 SEK betalas till styrelseord-

föranden och 400 000 SEK vardera till övriga styrelseledamöter, förutom Lars

Corneliusson som är anställd i Koncernen. Ingen ytterligare ersättning betalas för

arbete i styrelsens utskott.

Styrelsearvode (SEK)

Namn 2022 2021

Staffan Jufors 800 000 766 667

Aurore Belfrage 400 000 233 333

Magnus Brännström - 25 000

Annette Brodin-Rampe 400 000 383 333

Lars Corneliusson - -

Erik Eberhardson 166 666 358 333

Håkan Eriksson 400 000 383 333

Niklas Florén 400 000 233 333

Summa 2 566 666 2 383 333

e) Ersättning till ledningen

Ersättningen till ledningen baseras på en kombination av fast och rörlig lön, där

den rörliga delen baseras på uppnådda resultat och individuella mål. Eventuellt

avgångsvederlag till vd skall inte överstiga 12 månadslöner medan avgångsveder-

lag för andra ledande befattningshavare varierar mellan tre och 12 månadslöner.

Principerna för ersättning till ledningen fastställs av bolagsstämman och beskrivs i

bolagsstyrningsrapporten. Ett långsiktigt aktiebaserat incitamentprogram infördes

för ledande befattningshavare under 2020 och fortsatte under 2021 och 2022. För

mer information om detta program, se Not 17, Kapital och reserver.

Total ersättning till Koncernens Vd under 2022 uppgick till 15 300 648 SEK

(13 393 403). Rätten till pensionsavsättningar uppgick till 9% (10%) av den fasta

bruttoersättningen.

Ledningen

Namn 2022 2021

Martin Bauknecht hela året från januari

Henrik Carlborg hela året hela året

Lars Corneliusson hela året hela året

Erik Danemar hela året hela året

Dan Eliasson hela året hela året

Onur Gucum hela året hela året

Nadia Semiletova hela året hela året

Ceren Wende tills maj från augusti

Anton Zhelyapov hela året hela året

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

116

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

NOT 30 Ersättning till revisorer

Koncern Moderbolag

MSEK 2022 2021 2022 2021

KPMG

Revisionsuppdrag 2 3 2 2

KEPT (Ryssland)

Övriga uppdrag 2 - - -

4 3 2 2

NOT 31 Resultat per aktie

Beräkningen av resultat per aktie baseras på det resultat som hänför sig till

innehavare av aktier och beräknas således som årets resultat netto, delat med det

genomsnittliga antalet utestående aktier. Nedan visas beräkningen av vinst per ak-

tie före och efter utspädning för Koncernen. Utspädningseffekten på aktier berodde

på det teckningsoptionsprogram som beskrivs i not 17, Kapital och reserver.

2022 2021

Periodens resultat hänförligt till moderbolagets

aktieägare, MSEK

440 339

Genomsnittligt antal aktier under perioden

före utspädning, tusental

14 532 14 532

Resultat per aktie före utspädning, SEK 30,28 23,33

Utspädning 0 47

Genomsnittligt antal aktier under perioden

efter utspädning, tusental

14 532 14 580

Resultat per aktie efter utspädning, SEK 30,28 23,26

Resultat per aktie från kvarvarande verksamhet

2022 2021

Resultat från kvarvarande verksamhet, MSEK 197 -109

Genomsnittligt antal aktier under perioden

före utspädning, tusental

14 532 14 532

Resultat per aktie från kvarvarande

verksamhet före utspädning (SEK)

13,56 -7,53

Genomsnittligt antal aktier under perioden efter

utspädning, tusental

14 532 14 580

Resultat per aktie från kvarvarande verksamhet

efter utspädning (SEK)

13,56 -7,50

Not 29, Medarbetare, styrelse och ledningsgrupp, forts.

Ersättning till Vd och övriga medlemmar i ledningen

2022

2021

SEK Vd

Övriga

ledningen Summa Vd

Övriga

ledningen Totalt

Fast ersättning 7 520 660 20 642 950 28 163 610 6 963 574 19 427 665 26 391 238

Rörlig ersättning 7 058 139 11 066 542 18 124 681 5 720 884 14 415 725 20 136 609

Pensionskostnader 721 849 282 660 1 004 509 708 945 339 888 1 048 833

Summa 15 300 648 31 992 153 47 292 801 13 393 403 34 183 278 47 576 681

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

117

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

NOT 32 Försäljning av dotterbolag

I slutet av 2022 slutförde Ferronordic försäljningen av sin ryska verksamhet för

ett pris av 1 334 MSEK. I transaktionen sålde Ferronordic sina huvudsakliga

ryska dotterbolag Ferronordic Machines LLC, Ferronordic Torgoviy Dom LLC,

Ferronordic Torgovaja Kompanija LLC och Ferronordic Arkhangelsk LLC. Från

detta belopp användes ca. 237 MSEK av Ferronordic AB för att (genom kvittning)

återbetala skulder till de sålda ryska dotterbolagen. Den återstående delen av

köpeskillingen erhölls i euro på Ferronordics konto i Österrike. För Koncernen

utanför Ryssland resulterade avyttringen i ett kassatillflöde på 99 MEUR eller cirka

1 097 MSEK.

Köparen ingår i GILK-gruppen, ett ryskt leasingbolag. Köpeskillingen var

fixerad och uppgick till 9,2 MDRUB. Från detta belopp användes 1,6 MDRUB av

Ferronordic AB för att återbetala skulder till de tidigare dotterbolagen. Köpeskill-

ingen motsvarade i stort sett de sålda bolagens förväntade nettotillgångar i lokal

valuta vid transaktionstillfället.

Under 2021 genererade den ryska verksamheten en nettoomsättning på

4,7 MDSEK med ett rörelseresultat på 564 MSEK, motsvarande 76% respektive

117% av Koncernens sammanlagda nettoomsättning respektive rörelseresultat.

Under samma period genererade Koncernens övriga verksamhet, exklusive

Ryssland, en nettoomsättning på 1,5 MDSEK med en rörelseförlust på -81 MSEK

(9% av intäkterna hänförde sig till Kazakstan och resten till Tyskland).

Försäljningen innebär att Ferronordic i allt väsentligt sålt samtliga tillgångar

och skulder relaterade till Ryssland. Avtalen för transaktionen innehåller vissa

grundläggande garantier avseende de sålda bolagen men Ferronordic förväntar

sig inte att några skyldigheter eller förpliktelser ska uppstå på grund av dessa. De

sålda bolagen kan fortsätta använda varumärket Ferronordic under en övergångs-

period om sex månader.

Som en del av villkoren för transaktionen erhöll Ferronordic en option att

återköpa upp till 75,1% i de sålda bolagen inom sju år till ett förbestämt pris. Priset

uppgår till det högre av de sålda bolagens nettotillgångar vid tidpunkten för optionens

utnyttjande, eller köpeskillingen för de sålda bolagen ökat med en årlig ränta om

12% från försäljningsdagen, i bägge fallen multiplicerat med den procentandel

som förvärvas. Optionen förfaller om Ferronordic skulle återuppta verksamhet i

Ryssland på egen hand.

Ferronordic har kvar ett dotterbolag i Ryssland för att upprätthålla anställning

av ett mindre antal nyckelpersoner som är verksamma inom Koncernen. På sikt är

tanken att dessa medarbetare ska flytta till andra marknader.

Försäljningen förväntas inte ha någon direkt inverkan på Koncernens

verksamhet utanför Ryssland. Arbetet med att isolera och separera den ryska

verksamheten från Koncernen i övrigt slutfördes i augusti 2022. Försäljningen

förväntas inte heller resultera i någon väsentlig förändring av Koncernens strategi

i allmänhet. I Tyskland kommer mer resurser riktas mot att driva elektrifieringen av

lastbilar och mot hållbara transportlösningar. I Kazakstan letar Ferronordic efter

möjligheter att utveckla sin contracting services-verksamhet. Samtidigt söker

Ferronordic möjligheter att expandera verksamheten vad avser såväl nya produkter

och tjänster som nya marknader.

Beräkning av försäljningspris vid försäljning av dotterbolag

MSEK

Kompensation i kontanter 1 097

Koncerninterna lån (kvittning) 237

Köpeskilling 1 334

Resultat från försäljning av dotterbolag

MSEK

Köpeskilling 1 334

Minskat med nettotillgångar i slutet av 2022 -1 292

Resultat från försäljning av dotterbolag 41

Kassaflöde från försäljning av dotterbolag

MSEK

Kassaflöde 1 097

Likvida medel i dotterbolag vid försäljningstillfället -248

Nettokassaflöde från försäljning av dotterbolag 849

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

118

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Resultat från avyttrad verksamhet

MSEK

2022

2021

Nettoomsättning 4 496 4 700

Kostnad för sålda varor -3 408 -3 764

Bruttoresultat 1 089 937

Försäljningskostnader -193 -156

Administrationskostnader -227 -176

Övriga rörelseintäkter 44 7

Övriga rörelsekostnader -122 -17

Rörelseresultat 591 594

Finansiella intäkter 22 21

Finansiella kostnader -76 -32

Valutakursvinster/(-förluster) (netto) -28 -1

Resultat före skatt 510 583

Skatt -98 -134

Periodens resultat 412 448

MSEK

2022

2021

Periodens resultat 412 448

Resultat från försäljning av dotterbolag 41 0

Övriga rörelsekostnader relaterade till

försäljningen av dotterbolag (netto efter skatt)

-22 0

Omklassificering av valutakursdifferenser

från övrigt totalresultat

-188 0

Resultat från avyttrad verksamhet 243 448

Nettotillgångar för dotterbolagen i slutet av 2022

MSEK 31 dec 2022

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar 519

Immateriella anläggningstillgångar 2

Koncerninterna lån 230

Uppskjutna skattefordringar 151

Summa anläggningstillgångar 903

Omsättningstillgångar

Varulager 672

Kundfordringar och övriga fordringar 319

Förutbetalda kostnader 224

Likvida medel 248

Summa omsättningstillgångar 1 461

SUMMA TILLGÅNGAR 2 364

Långfristiga skulder

Upplåning 0

Leverantörsskulder och övriga skulder 0

Uppskjutna skatteskulder 76

Långfristiga leasingskulder 53

Summa långfristiga skulder 129

Kortfristiga skulder

Upplåning 521

Leverantörsskulder och övriga skulder 321

Förutbetalda intäkter 12

Avsättningar 57

Kortfristiga leasingskulder 31

Summa kortfristiga skulder 942

SUMMA SKULDER 1 072

SUMMA NETTOTILLGÅNGAR 1 292

För Moderbolaget har resultatet från försäljning av dotterbolag beräknats enligt följande:

MSEK

Köpeskilling 1 334

Bokfört värde av investeringen -139

Resultat från försäljning av dotterbolag 1 193

Not 32, Försäljning av dotterbolag, forts.

Beräkning av vinst per aktie före utspädning från avvecklad verksamhet

2022

2021

Resultat från avyttrad verksamhet, MSEK 243 448

Genomsnittligt antal aktier under perioden före

utspädning, tusental

14 532 14 532

Resultat per aktie från avyttrad verksamhet

före utspädning (SEK)

16,72 30,84

Genomsnittligt antal aktier under perioden

efter utspädning, tusental

14 532 14 580

Resultat per aktie från avyttrad

verksamhet efter utspädning (SEK)

16,72 30,74

Skatteeffekten vid försäljning av dotterbolag för Koncernen är densamma som för

Moderbolaget och framgår av inkomstskatteavstämningen för Moderbolaget i not

10, Skatter.

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

119

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Styrelsen och den verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har

upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och att koncernredovisnin-

gen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som

avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19

juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisnin-

gen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av Moderbolagets

och Koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för Moderbolaget

och Koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av Moderbolagets

Styrelsens underskrifter

och Koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker

och osäkerhetsfaktorer som Moderbolaget och de bolag som ingår i Koncernen

står inför. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande

av styrelsen den 13 april 2023. Koncernens rapport över totalresultatet, Koncern-

ens rapport över finansiell ställning och Moderbolagets resultaträkning och balans-

räkning kommer att bli föremål för fastställelse på årsstämman den 11 maj 2023.

Staffan Jufors Aurore Belfrage Annette Brodin Rampe

Ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot

Håkan Eriksson Niklas Florén Lars Corneliusson

Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot och VD

Vår revisionsberättelse har lämnats den 13 april 2023

KPMG AB

Mats Kåvik

Auktoriserad revisor

Stockholm, 13 april 2023

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

120

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Ferronordic AB (publ), org. nr 556748-7953

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Ferronordic AB (publ) för år 2022 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 57–61

och hållbarhetsrapporten på sidorna 37–52. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 37–52, 57–61 och 66–119 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets

finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats

i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess

finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden

omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 57–61 och hållbarhetsrapporten på sidorna 37–52. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och

koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapport över totalresultat och rapport över finansiell

ställning för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till

moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har

tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen

och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och

koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

121

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Värdering kundfordringar

Se not 15 och 22 och redovisningsprinciper på sidorna 85 och 87 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskriv-

ning av området.

Värdering varulager

Se not 14 och redovisningsprinciper på sidan 87 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.

Beskrivning av området

Koncernen redovisar ett varulager om totalt 460 Mkr per den 31 december 2022.

Varulagret består främst av varor för återförsäljning fördelat mellan nya- och

begagnande anläggningsmaskiner samt reservdelar och tillbehör. Varulagret

redovisas till de lägre av anskaffningsvärdet och försäljningsvärdet (netto). Anskaff-

ningsvärdet faställs med användningav först-in-först-ut principen (FIFU). Försäl j-

ningsvärdet (netto) motsvarar det uppskattade försäljningspriset inom den löpande

verksamheten, netto efter avdrag för färdigställande och försäljningskostnader.

Värdering av varulagret bedöms vara ett särskilt betydelsefullt område då

värderingen inrymmer flera inslag av uppskattningar och bedömningar av företags-

ledningen. Risk finns därvid för att varulagrets verkliga värde understiger det bok-

förda värdet och att justeringar kan komma att påverka det redovisade resultatet.

Hur området har beaktats i revisionen

Vi har bedömt utformingen och implementeringen av koncernens kontroller och

processer avseende lagervärdering.

Vi har utfört substansgranskning omfattande bland annat:

• Bedömt koncernens modell för inkuransberäkning och granskat tillämpningen av

denna

• Retrospektiv analys av nettoförsäljningsvärden av lagerartiklar upprättade av

koncernen vid tidigare rapporteringstidpunkter och jämfört dessa mot verkliga

utfall

• Avstämning av lagernedskrivningar mot nettoförsäljningsvärden mot bakom-

liggande data för att säkerställa riktighet och fullständighet

• Analys av lagerartiklar med negativ marginal efter rapporteringsdatum

• Förfrågningar till koncernens personal om möjligheter att sälja trögrörliga artiklar

och med vilka rabatter

• Deltagit vid inventeringar

Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i årsredovisningen och

bedömt om de överensstämmer med tillämpade principer.

Beskrivning av området

Koncernens redovisade kundfordringar uppgår till 312 Mkr efter reserv för osäkra

kundfordringar om 5 Mkr per 31 december 2022.

Koncernen gör regelbundet bedömningar av utestående kundfordringar och

utvärdering av reserven för osäkra kundfordringar.

Reserven för osäkra kundfordringar baseras på en individuell bedömning av

kundernas betalningsförmåga samt är beräknad utifrån åldersstruktur och betal-

ningshistorik.

Värdering av kundfordringar bedöms vara ett särskilt betydelsefullt område

då värderingen inrymmer flera inslag av uppskattningar och bedömningar av

företagsledningen. Detta är en följd av den allmänna osäkerhet som föreligger i

den ryska ekonomin och med variationer i olika kunders betalningsförmåga inom

branschen koncernen verkar i. Risk finns därvid för att kundfordringarnas verkliga

värde understiger det bokförda värdet och att justeringar kan komma att påverka

det redovisade resultatet.

Hur området har beaktats i revisionen

Vi har bedömt utformingen och implementeringen av koncernens kontroller och

processer avseende värdering av kundfordringar.

Vi har utfört substansgranskning omfattande bland annat:

• Vi har tagit del av koncernens analys av reserv för osäkra kundfordringar per

31 december 2022, baserad på förväntade kreditförluster i enlighet med kraven

enligt IFRS 9. Vi har därtill rimlighetsbedömt historiskt utfall av kreditreserver och

kreditförluster för att bedöma tillförlitlgheten i reserv för osäkra kundfordringar per

balansdagen

• Analys av åldersanalys av kundfordringar per 31 december 2022 för verifiering av

riktighet och fullständighet

• Genomgång av väsentligt förfallna fordringar överstigande 90 dagar som ej inklu-

derats i reserven för osäkra kundfordringar och orsaken därtill

• Vi har också beaktat effekten av inbetalningar från kunder som erhållits efter

årsskiftet vid vår bedömning av värderingen av kundfordringarna per 31 december

2022;

• Retrospektiv analys av reserv för osäkra kundfordringar bokförd per 31 december

2021 genom att jämföra reserven för osäkra kundfordringar mot faktiskt utfall för att

bedöma tillförlitlighet och identifiera eventuell bias i reserven

Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i årsredovisningen och

bedömt om de överensstämmer med tillämpade principer.

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

122

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–56 och 62–65. Den andra informationen

består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna

andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om infor-

mationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat

under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi

skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredo-

visningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild

enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så

som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för

den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovis-

ning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar

styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens

förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om för-

hållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda

antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om

styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med

verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och

uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

123

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen

och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktig-

heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en

revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad

av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god

revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag

och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas

påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen

och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en

professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.

Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen

och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag,

utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och

inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en

grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till

följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på miss-

tag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsikt-

liga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har bety-

delse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med

hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den

interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimlighe-

ten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och

tillhörande upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören

använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och

koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade

revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som

avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om

bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slut-

satsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen

fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredo-

visningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är

otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen.

Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för

revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett

bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i

årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om

årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktio-

nerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finan-

siella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för

att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning,

övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra

uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning

och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla

iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den

interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta

yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra för-

hållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder

som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa

områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och

koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga

felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena.

Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra

författningar förhindrar upplysning om frågan.

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

124

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Ferronordic AB

(publ) för år 2022 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för

räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder-

bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande

bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en

bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets

och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av

moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och

ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets

angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och

koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad

så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter

i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens

riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga

för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att

medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om

ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet

kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något

väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan

föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen

eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller

förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet

bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en

revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka

åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget,

eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med

aktiebolags lagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professio-

nellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.

Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller

förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande

granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med

utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på

sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och

där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi

går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra

förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för

vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller

förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen

för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

125

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovis-

ningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark-

naden för Ferronordic AB (publ) för år 2022.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare

i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Ferronordic AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten

har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark-

naden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande

direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt

är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om

värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för

att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller

dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att

en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid

kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan

uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de

enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag

som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra

bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system

för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende

efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga

krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-

rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska

utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i

rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna

riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för

hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma

granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,

men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen.

Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten

i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten

upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överens-

stämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens

resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-

rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

126

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsutsikter

& verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning

Formell

årsredovisningInledning

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 57–61 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrnings-

rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing

och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket

samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 37–52 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av

hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on

Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

En hållbarhetsrapport har upprättats.

KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Ferronordic AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 12 maj 2022. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB

har varit bolagets revisor sedan 2010.

Stockholm den 13 april 2023

KPMG AB

Mats Kåvik

Auktoriserad revisor

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerheter

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Ferronordic AB Huvudkontor • Nybrogatan 6 • 114 34 Stockholm, Sverige • 08 50 90 72 80 • info@ferronordic.com • ferronordic.com