Inledning
Årsredovisning 2023
Inledning
Innehåll
Den lagstadgade årsredovisningen omfattar
sid. 43–60, 65–69 och 74–126.
Inledning
Detta är Ferronordic 3
Året i korthet 4
VD-kommentar 6
Affärsmodell 8
Bakgrund och historia 9
Vision, värderingar och
strategiska hörnstenar 11
Strategiska mål 13
Värdeskapande 14
Ferronordic som investering 15
Marknadsutsikter & verksamhet
Marknader och drivkrafter 17
USA 19
Tyskland 24
Centralasien (CA) 32
Varumärken 38
Digital plattform 40
e-mobilitet 41
Hållbarhet
Ferronordics hållbarhetsarbete 43
I linje med internationella standarder 44
Transparens 45
Planeten först 46
En bra och rättvis arbetsplats 48
Hållbart erbjudande 50
Hållbarhetsrisker 51
Utsikter för 2024 52
EU Taxonomi 53
KPI index 59
Aktien
Ferronordics aktie 62
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport 65
Styrelse 70
Ledning och revisorer 72
Formell årsredovisning
Förvaltningsberättelse 74
Risker och osäkerheter 77
Finansiella rapporter 80
Noter 93
Styrelsens underskrifter 126
Revisionsberättelse 127
Detta är Ferronordic
Ferronordic är ett service- och försäljningsföretag för anläggningsmaskiner och lastbilar. Företaget
är verksamt i USA, Tyskland och Centralasien (CA). Ferronordic har även en uthyrningsverksamhet.
Bolaget har 42 anläggningar och cirka 800 anställda.
USA
Den 30 november 2023 slutförde Ferronordic
förvärvet av Rudd Equipment Company, Inc.
(”Rudd”). Rudd är en av de största återförsäljarna
av Volvo CE i USA med verksamhet i hela eller
delar av nio delstater i östra USA. Bolaget repre-
senterar även andra tillverkare, såsom Hitachi,
Sandvik och Link-Belt. Rudd är baserat i Kentucky
men täcker ett omfattande försäljningsområde
med flera stora städer, såsom Cincinnati, Columbus,
St. Louis, Cleveland och Pittsburgh. Under 2023
hade Rudd en omsättning om 258,1 MUSD (base-
rat på preliminära resultat enligt US GAAP).
Tyskland
Sedan 2020 är Ferronordic återförsäljare av Volvo
Trucks och Renault Trucks i delar av centrala och
östra Tyskland. Ferronordics försäljningsområde
omfattar cirka 20 procent av den totala tyska
lastbilsmarknaden och inkluderar storstäder som
Frankfurt och Hannover samt snabbt växande
städer i den östra delen av landet såsom Dresden
och Leipzig. Ferronordic ansvarar även för för sälj -
ning, service och reparation av Sandviks mobila
kross- och sorteringsverk i större delen av Tyskland.
Centralasien (CA)
Segmentet Centralasien (CA) består för närvarande
av Kazakstan, där Ferronordic är återförsäljare
av Volvo Construction Equipment och Mecalac.
Bolaget ansvarar även för försäljning, service och
reparation av Sandviks mobila kross- och sorte-
ringsverk i hela Kazakstan.
Contracting services
Utöver service, försäljning och uthyrning erbjuder
Ferronordic även contracting services. Inom
contracting services äger och driver Ferronordic
anläggningsmaskiner eller lastbilar för att tillhanda-
hålla effektiva och hållbara transportlösningar till
sina kunder. Ersättningen betalas vanligtvis per
kubikmeter eller kilometer. Ferronordic har exempel-
vis arbetat med att schakta och transportera jord
och bergmassa för kunder inom gruvnäringen.
Ferronordic ser en stor potential i att använda
elektriska lastbilar för att leverera hållbara trans-
porttjänster.
Huvudkontor i Stockholm
Ferronordic startade sin verksamhet 2010 och
har sitt huvudkontor i Stockholm. Aktierna i
Ferronordic AB (publ) är noterade på Nasdaq
Stockholm sedan 2017.
Inledning
Detta är Ferronordic
Året i korthet
VD-kommentar
Affärsmodell
Bakgrund och historia
Vision, värderingar och
strategiska hörnstenar
Strategiska mål
Värdeskapande
Ferronordic som investering
3
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
4
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
4
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Året i korthet
Koncernen
2023 var året då vi lade grunden för ett nytt Ferronordic.
Efter hårt arbete för att expandera vår verksamhet till nya marknader,
förvärvade Ferronordic en stor VCE-återförsäljare i östra USA i november
2023.
Köpeskillingen för Ferronordics amerikanska verksamhet, samt två relaterade
verkstadsfastigheter, uppgick till 1 093 MSEK.
Ferronordics verksamhet i USA utvecklades starkt i december 2023.
Fortsatta investeringar i vårt servicenätverk och i övergången till elektriska
transportlösningar i Tyskland.
Effektivitetsprogram lanserades i Tyskland för att öka motståndskraften och
förbättra lönsamheten på en svagare marknad.
Den kazakiska verksamheten i affärssegmentet Centralasien fortsatte att
utvecklas, om än med långsammare än förväntad tillväxt.
Rörelsekapitalet ökade inom alla segment, främst som ett resultat av högre
varulager.
Initiativ för att minska varulagret har påbörjats och förväntas ge resultat
under första halvåret 2024.
Nettokassan på 957 MSEK förändrades till en nettoskuldsättning på
1 349 MSEK, främst på grund av förvärvet i USA men också på grund av
högre rörelsekapital.
Fortsatt fokus på elektriska lastbilar och hållbara transportlösningar till våra
kunder.
Total omsättning för den kvarvarande Koncernen ökade med 45 procent till
2 863 MSEK
1
(1 973).
Rörelseresultatet för den kvarvarande Koncernen uppgick till -115 MSEK
1
(233).
Mot bakgrund av det negativa resultatet rekommenderar styrelsen att ingen
utdelning betalas 2024.
USA (endast december)
Ny maskinförsäljning och försäljning av uthyrda maskiner om 47 enheter.
308 MSEK omsättning.
Rörelseresultat på 25 MSEK, inklusive 11 MSEK i förvärvskostnader.
Rörelsevinstmarginal på 8 procent.
Tyskland
Ytterligare tre verkstäder påbörjade arbete under året.
Nätverk om 22 verkstäder vid årets slut.
Ytterligare investeringar för att främja elektriska transportlösningar och
statliga subventioner för investeringar i eletriska lastbilar.
Försäljningen av nya lastbilar i enheter minskade med 2 procent medan mark-
naden ökade med 25 procent, främst till följd av att utbudet normaliserades.
Lastbilsförsäljningen ökade med 32 procent som ett resultat av produktmix,
högre försäljning av begagnade lastbilar och valutaeffekter.
Eftermarknadsförsäljningen ökade med 27 procent, drivet av både organisk
tillväxt och förvärv.
Försäljnings- och administrationskostnader ökade med 36 procent.
En stor del av arbetet i slutet av 2023 var inriktat på att sänka kostnaderna
och öka effektiviteten i Tyskland.
Ledningsförändringar i Tyskland inkluderar operativa roller för medlemmar
av koncernledningen.
Nedskrivning med -11 MSEK på utvalda Sandvik kross- och sorteringsverk
i lager.
Sammanlagt ökade omsättningen med 28 procent till 2 271 MSEK (1 770).
Rörelseresultatet minskade till -72 MSEK (-21), delvis på grund av
omstrukturerings- och nedskrivningskostnader på -34 MSEK
Rörelsemarginalen minskade till -3,2 procent (-1,2)
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisning
Inledning
Inledning
Detta är Ferronordic
Året i korthet
VD-kommentar
Affärsmodell
Bakgrund och historia
Vision, värderingar och
strategiska hörnstenar
Strategiska mål
Värdeskapande
Ferronordic som investering
1
Inklusive effekten av en engångsersättning från Volvo på 321 MSEK.
5
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
2023 2022 2021 %
Sålda nya enheter 1 094 1 052 854 -3
Nettoomsättning, MSEK 2 863 1 973 1 511 45
Tillväxt, % 45 31 40 14
EBITDA, MSEK -7 -17 -52 60
Rörelsemarginal, % -0,2 -1 -3 0.6
Rörelseresultat, MSEK
1
-115 233 -112 -149
Rörelsemarginal, % -4 12 -7 -16
Rörelseresultat justerat, MSEK -115 -88 -112 -30
Rörelsemarginal justerad, % -4 -4 -7 0
Resultat per stamaktie, SEK -7,39 30,28 23,26 -124
Nettoskuld/(Nettokassa), MSEK 1 349 -957 198 -241
Avkastning på sysselsatt kapital, % -3 11 29 -14
Rörelsekapital/Nettoomsättning, % 20 11 2 9
Summa tillgångar, MSEK 4 705 3 217 3 973 46
Soliditet, % 34 58 28 -24
¹ Inklusive effekten av en engångsersättning från Volvo på 321 MSEK
Inledning
Detta är Ferronordic
Året i korthet
VD-kommentar
Affärsmodell
Bakgrund och historia
Vision, värderingar och
strategiska hörnstenar
Strategiska mål
Värdeskapande
Ferronordic som investering
Centralasien (CA)
Ledningsförändringar för att förbättra ny- och eftermarknadsförsäljning.
Investeringar i kapacitet att erbjuda contracting services i Kazakstan.
Försäljning av nya anläggningsmaskiner i enheter ökade med 20 procent,
medan marknaden minskade med cirka 23 procent.
Stark tillväxt av försäljning av begagnad utrustning.
Eftermarknadsförsäljningen ökade med 14 procent, delvis på grund av
bättre marknadspenetration.
Sammanlagt ökade omsättningen med 40 procent till 284 MSEK (203).
Nedskrivningar av varulager på -2 MSEK påverkade bruttomarginalen
negativt.
Rörelseresultatet minskade till 9 MSEK (16).
Rörelsemarginalen minskade till 3,1 procent (7,6).
6
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
VD-kommentar
2023 var ett år av omställning och omstart för
Ferronordic. Vi arbetade hårt för att expandera
vår verksamhet till nya marknader och i november
förvärvade vi Rudd Equipment Company, en stor
återförsäljare av anläggningsmaskiner i USA.
Efter detta förvärv kommer USA att vara vårt största
marknads- och affärssegment. Samtidigt har vi
fortsatt arbetet med att förbättra vårt servicenät
och investera i övergången till elektrisk transport i
Tyskland. Våra kostnader i Tyskland var dock för
höga då marknaden började bromsa in och i slutet
av året vidtog vi åtgärder för att göra vår organisa-
tion effektivare för att bygga en starkare startposi-
tion för 2024. I Kazakstan fortsatte verksamheten
att växa men mindre än väntat. Även här gjorde
vi förändringar i organisationen för att stärka vår
ställning inför framtiden. På koncernnivå fördjupade
vi vårt hållbarhetsarbete, som är en central del
av våra strategiska mål. Sammanfattningsvis var
2023 ett utmanande år, men också ett år av
stora förändringar som kommer att ge spännande
möjligheter för framtiden.
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Inledning
Detta är Ferronordic
Året i korthet
VD-kommentar
Affärsmodell
Bakgrund och historia
Vision, värderingar och
strategiska hörnstenar
Strategiska mål
Värdeskapande
Ferronordic som investering
7
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
USA
Geografisk expansion är ett av våra strategiska mål och vi har under en tid letat
efter möjligheter att expandera till nya marknader som passar vår företagsprofil. I
november 2023 tillkännagav vi förvärvet av Rudd Equipment Company inc, en stor
återförsäljare av anläggningsmaskiner i östra USA. 2023 hade Rudd en omsätt-
ning på 258 MUSD med ett rörelseresultat på 21 MUSD. Ferronordic förvärvade
också två fastigheter och sammantaget betalade Bolaget en köpeskilling uppgående
till 106 MUSD, delvis finansierat genom upptagande av ny skuld. Sedan förvärvet
har vi lärt känna våra 360 nya medarbetare och besökt våra 13 nya verkstäder.
Rudd passar vår kultur och strategi och ger oss den skala och plattform vi sökt.
Förvärvet ger oss en stark bas på en dynamisk marknad och underlättar ytterligare
expansion i Nordamerika. Detta är ett stort steg mot att återuppbygga Ferronordic
som ett ledande service- och försäljningsföretag.
Tyskland
För verksamheten i Tyskland var 2023 ett bakslag. Efter att ha uppnått ett positivt
rörelseresultat under första kvartalet 2023 försämrades vår lönsamhet då vi fortsatte
att bygga vår organisation men efterfrågan avtog. Vi kunde inte få den förväntade
avkastningen på vår plattform och måste bli mer effektiva. Detta blir särskilt tydligt
i en vikande marknad men är lika viktigt för att öka långsiktig motståndskraft och
lönsamhet. Vi har därför vidtagit åtgärder för att minska antalet administrativa
enheter och samtidigt göra den produktiva organisationen mer effektiv. Vi har
minskat antalet försäljningsområden och tagit bort ett antal mellanchefstjänster.
Den tyska ledningen har ändrats och omfattar nu koncernledningen, inklusive
mig själv. Effektiviseringsprogrammet förväntas resultera i besparingar på cirka
60 MSEK per år från och med andra kvartalet 2024. Under året öppnade vi tre nya
verkstäder i Tyskland. Med totalt 22 verkstäder i vårt nätverk kan vi flytta fokus från
att expandera till att ytterligare förbättra lönsamheten i våra verkstäder. Eftermark-
nadsförsäljningen ökade med 27 procent genom en blandning av organisk tillväxt
och förvärv. Detta är positivt och vi förväntar oss att eftermarknadsaffären fortsätter
växa under 2024. Långa leveranstider från leverantörer och vikande efterfrågan
bidrog till en ökning av varulager och skuldsättning under andra halvåret 2023. Vi
förväntar oss att varulagret kommer att normaliseras under första halvåret 2024.
För att ytterligare stärka vår tyska verksamhet och frigöra kapital har vi även
beslutat att minska vårt lager med begagnade lastbilar och vår uthyrningsflotta av
diesellastbilar. Samtidigt fortsätter vi att investera i vår flotta av elektriska lastbilar
för uthyrning. Vi är övertygade om att våra investeringar kommer ge utdelning och
vill fortsätta vara en drivande kraft i elektrifieringen av marknaden.
Kazakstan
I Kazakstan bytte vi vår regionschef och fortsatte att bygga vår organisation för
att ytterligare driva branschsegmentering och kundorientering. Vi byggde också
organisatorisk kapacitet för att kunna erbjuda contracting services i Kazakstan.
Varulagret är fortfarande för högt i Kazakstan men vi förväntar oss att lagret
kommer att normaliseras under första halvåret 2024.
Vår försäljning av anläggningsmaskiner i enheter ökade med 20 procent på
ett år, på en marknad som minskade med 23 procent. Försäljningen av begagnad
utrustning ökade med 125 procent. Eftermarknadsförsäljningen ökade med 14 pro -
cent och fortsätter att släpa efter maskinförsäljningen men kommer att öka i takt
med att befolkningen ökar.
Utsikter
Efter ett omvälvande 2023 ser vi med tillförsikt fram emot en omstart 2024. Vi är
optimistiska om vår expansion i USA och möjligheterna där. Efterfrågan i USA
stöds av en dynamisk ekonomi och omfattande stödprogram för investeringar i
infrastruktur. Den tyska ekonomin bromsar in och lastbilsmarknaden förväntas
minska under 2024. Vi har vidtagit åtgärder för att anpassa vår organisation och
kostnadsstruktur till en svagare marknad. Vi tror på en fortsatt stark efterfrågan
inom eftermarknadsverksamheten. Vi är övertygade om att vi kommer starkare
ur nuvarande utmaningar och förblir optimistiska om den långsiktiga potentialen
i Tyskland. Vår verksamhet i Kazakstan fortsätter att utvecklas, även om den
kommer att utgöra en mindre del av Koncernens totala verksamhet i framtiden.
Lars Corneliusson
Koncernchef och VD
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisning
Inledning
Inledning
Detta är Ferronordic
Året i korthet
VD-kommentar
Affärsmodell
Bakgrund och historia
Vision, värderingar och
strategiska hörnstenar
Strategiska mål
Värdeskapande
Ferronordic som investering
2023 var ett år av omställning
och omstart för Ferronordic.
VD-kommentar, forts.
8
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Affärsmodell
Ferronordic är ett service- och försäljningsföretag för anläggningsmaskiner och lastbilar. Verksamheten
består av att sälja, reparera och underhålla anläggningsmaskiner, lastbilar, motorer och tillbehör. Dess-
utom tillhandahåller Ferronordic konsulttjänster såsom maskinförarutbildningar samt erbjuder contracting
services och hållbara transportlösningar. Ferronordics vision är att hjälpa sina kunder att uppnå bransch-
ledarskap genom ett starkt team, en attraktiv varumärkesportfölj, ett utmärkt service-nätverk och kund-
fokuserade lösningar.
Ferronordics verksamhet skapar värde genom fyra huvudsakliga affärsområden
där utvecklingen och den strategiska riktningen är att gå mot en större integration
med kunderna. Det innebär ett allt större åtagande vad gäller service, eftermarknad,
expertis samt kapitalbindning. Det ställer ökade krav på en hög kundförståelse och
finansiell styrka, samtidigt som det också medför högre marginaler. För kunden
innebär denna utveckling högre driftsäkerhet och produktivitet och därmed stabilare
intäkter och starkare marginaler. Det möjliggör också högre säkerhet, lägre utsläpp
och större ekonomisk flexibilitet. Affärsmodellen är skalbar och kan tillämpas i nya
industrier och i nya geografiska marknader.
Inledning
Detta är Ferronordic
Året i korthet
VD-kommentar
Affärsmodell
Bakgrund och historia
Vision, värderingar och
strategiska hörnstenar
Strategiska mål
Värdeskapande
Ferronordic som investering
Kunden köper en lastbil
eller maskin samt service
och reservdelar vid behov.
Kunden köper en lastbil
eller maskin samt löpande
service enligt en överens-
kommen skräddarsydd
underhållsplan.
Kunden hyr en lastbil eller
maskin med eller utan förare
och förbinder sig till löpande
service enligt en överenskom-
men skräddarsydd under-
hållsplan.
Kunden köper en tjänst som
Ferronordic utför. Ferronordic
står för utrustning, förare,
service och underhåll.
Intäkter för lastbil eller
maskin, service och
reservdelar.
Intäkter för lastbil eller
maskin, kontrakterad service
och reservdelar.
Hyra för maskin samt
eventuellt för kontrakterad
förare, relaterad service och
reservdelar.
Ersättning för utfört arbete,
huvudsakligen baserad på
avstånd och mängden jord
och bergmassa som trans-
porterats.
Försäljning, underhåll och
reparation (eftermarknad)
av lastbilar och maskiner
Lastbil- och
maskinförsäljning
med serviceavtal
Uthyrning av lastbil
och maskin med
eller utan förare
Contracting services
Affärsupplägg
Ferronordics
intäkter
Beskrivning
9
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Bakgrund och historia
Ferronordic grundades i juni 2010 då Bolaget förvärvade Volvo CE:s distributionsverksamhet i Ryssland.
Vid starten hade Bolaget sex verkstäder och 160 medarbetare. År 2019 hade verksamheten vuxit till
90 verkstäder och cirka 1 300 anställda. Under denna period utvidgade Ferronordic också sin produkt-
portfölj samt utökade sin verksamhet inom contracting services. Under 2019 expanderade Ferronordic
till Kazakstan och 2020 till Tyskland. Efter konflikten i Ukraina 2022 sålde Ferronordic sin ryska verksam-
het och lämnade den ryska marknaden. Under 2023 förvärvade Ferronordic Rudd Equipment Company,
en av de största återförsäljarna för Volvo CE i USA. Ferronordic har för närvarande 42 verkstäder och
cirka 800 anställda.
Fas I 2010–2013
Ferronordic etablerar sin verksamhet
Utveckling av organisation, infrastruktur och processer.
Investeringar i marknadsföring, utbildning samt växande marknadsandelar.
Etablering av första verkstaden för Volvo Trucks och Renault Trucks i 2012.
Emittering och notering av preferensaktier på Nasdaq First North Premier i
oktober 2013.
I slutet av 2013 bestod verksamheten av 75 anläggningar och över 700 med-
arbetare.
Fas II 2014–2016
Ferronordic parerar nedgången och bygger motståndskraft
Den ryska marknaden minskar med 83 procent under 2014–2015 och rubeln blev
kraftigt försvagad på grund av sanktioner och sjunkande oljepriser.
Kraftigt minskad omsättning men rörelseresultatet förblev fortsatt starkt.
Nätverksoptimering och anpassning av organisation och affärsmodell. Ökad
fokus på eftermarknad och kostnadsbesparingar för att öka täckningsgraden.
Utökning av produkterbjudandet bidrog till större nyttjandegrad av befintliga
investeringar.
- Återförsäljare av Terex Trucks 2014.
- Avtal med Dressta och Rottne 2016.
Lansering av contracting services under 2014.
Utökad eftermarknadsverksamhet för Volvo Trucks och Renault Trucks.
I slutet av 2016 bestod verksamheten av 69 anläggningar och över 800 med-
arbetare.
Ferronordics historia startade
i juni 2010 då Företaget tog
över distributionsverksam-
heten för anläggningsmaski-
ner från Volvo CE i Ryssland.
Vid den tidpunkten hade
verksamheten sex an lägg -
ningar och cirka 160 anställda.
Etablering av första verk-
staden för Volvo Trucks
och Renault Trucks.
Emittering av prefer ens -
aktier samt notering
på Nasdaq First North
Premier.
Lansering av
contracting
services.
Ferronordic har ett nätverk
med 69 anläggningar och
fler än 800 medarbetare.
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Inledning
Detta är Ferronordic
Året i korthet
VD-kommentar
Affärsmodell
Bakgrund och historia
Vision, värderingar och
strategiska hörnstenar
Strategiska mål
Värdeskapande
Ferronordic som investering
9
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
10
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Fas IV 2022–
Omställning och omstart för verksamheten
Ferronordic säljer sin ryska verksamhet och lämnar den ryska marknaden i slutet
av 2022 och erhåller 1 097 MSEK (99 MEUR).
Ytterligare expansion av nätverket i Tyskland genom att förvärva och öppna
verkstäder i Bingen, Peine, Coswig, Bad Hersfeld, Hanover och Northeim under
2022 och 2023.
Effektiviseringsprogram lanserades i Tyskland i slutet av 2023 för att minska
administrativa kostnader och förändra den regionala ledningsgruppen för att
förbättra motståndskraften och lönsamheten.
Investeringar i elektriska lastbilar, infrastruktur och organisation för att leverera
hållbara transportlösningar, med start i Tyskland.
Ledningsförändringar i Kazakstan för att bättre utnyttja plattformen för att driva
tillväxten i maskin- och eftermarknadsförsäljningen.
Under 2023 förvärvade Ferronordic Rudd Equipment Company, en av de största
återförsäljarna för Volvo CE i USA för en köpeskilling om 1 093 MSEK.
- Rudd är återförsäljare för VCE, Hitachi, Sandvik och Link-Belt i hela eller delar
av nio delstater i östra USA.
- Baserat på preliminära 2023 US GAAP-resultat kommer den amerikanska
verksamheten att bli Ferronordics största segment.
I slutet av 2023 bestod verksamheten av 42 anläggningar och cirka 800 medarbetare.
Fas III 2017–2021
Ferronordic utnyttjar affärsplattformen
Officiell återförsäljare för Mecalac under 2017.
Utveckling av egen digital försäljnings- och serviceplattform.
Notering på Nasdaq Stockholm i slutet av 2017.
Tillväxt inom contracting services.
Importör av maskiner och reservdelar till Ryssland och Kazakstan för Volvo CE
2019.
Geografisk expansion.
- auktoriserad återförsäljare för Volvo CE och Mecalac i Kazakstan i januari 2019
- återförsäljare för Volvo Trucks och Renault Trucks i cirka 20 procent av den
tyska marknaden i januari 2020.
Etablering av anläggning för återtillverkning av maskiner och komponenter i
Ryssland i december 2019.
Återförsäljare för Sandvik stationära och mobila kross- och sorteringsverk i
Ryssland under 2021.
Nätverksexpansion och investeringar i kazakiska och tyska verksamheten.
I slutet av 2021 bestod verksamheten av 109 anläggningar och cirka 1 800 med-
arbetare.
Auktoriserad återförsäljare
för Volvo Trucks och Renault
Trucks i cirka 20 procent av den
tyska marknaden i januari 2020.
Notering på
Nasdaq Stockholm.
Auktoriserad återför-
säljare för Volvo CE
och Mecalac i Kazakstan.
Investeringar i elektriska lastbilar,
infrastruktur och organisation för
att leverera hållbara transport-
lösningar
2017 2018 2019 2020 2021 2022
Ferronordic blir dist-
ributör av Sandviks
mobila kross- och
sorteringsverk i Tysk-
land och Kazakstan
2023
Ferronordic säljer sin ryska
verksam het och erhåller
1 090 MSEK (99 MEUR)
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Inledning
Detta är Ferronordic
Året i korthet
VD-kommentar
Affärsmodell
Bakgrund och historia
Vision, värderingar och
strategiska hörnstenar
Strategiska mål
Värdeskapande
Ferronordic som investering
Ferronordic förvärvar
Rudd Equipment Inc, en
av de största återförsäl-
jarna för Volvo CE i USA
för en köpeskilling om
1 093 MSEK.
11
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Vision, värderingar och strategiska hörnstenar
Vision
Att vara det ledande service- och försäljningsföretaget på våra
marknader.
Mission
Att hjälpa våra kunder att växa och bli ledande inom sina
marknader.
Värderingar och principer
Ferronordics kärnvärden är respekt, kvalitet och spetskom-
petens. Dessa värderingar vägleder Bolaget och dess med-
arbetare i relationerna med kunder, partners, leverantörer och
med varandra. De definierar Ferronordic och styr hur Bolaget
använder resurser och levererar tjänster och produkter till sina
kunder.
Respekt
Ferronordic vill ha en rättvis och öppen relation mellan sina
egna medarbetare och sina kunder, leverantörer och de sam-
hällen som Bolaget verkar i. Bolaget och dess medarbetare är
öppensinnade och toleranta. Ferronordic ser styrka i mångfald
och främjar lika möjligheter för alla – oavsett kön, etnisk och
religiös bakgrund eller funktionsvariation.
Kvalitet
Ferronordic värdesätter långvariga relationer med sina kunder
och partners. Det kräver ett konsekvent fokus på kvalitet i
tjänster, produkter och relationer. Bolaget uppfyller sina åtagan-
den och strävar efter att överträffa förväntningarna i allt det gör.
Spetskompetens
Ferronordics medarbetare är passionerade specialister och
experter som strävar efter fulländning i att skapa värde för
kunder och partners. Bolaget söker ständigt sätt att förbättra
sina processer och produkter för att leverera en ännu bättre
kundupplevelse.
Vision
Mission
Värderingar & principer
Erbjudande
Strategiska hörnstenar
Ferronordic har en vision om vart Bolaget ska och en mission som motiverar i det dagliga arbetet. En
tydlig bild av vilka vi är, vart vi ska och de värderingar som leder oss skapar förutsättningar för affärs-
mässig framgång samtidigt som det säkerställer ett etiskt och hållbart agerande.
Inledning
Detta är Ferronordic
Året i korthet
VD-kommentar
Affärsmodell
Bakgrund och historia
Vision, värderingar och
strategiska hörnstenar
Strategiska mål
Värdeskapande
Ferronordic som investering
12
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Strategiska hörnstenar
Ferronordics strategiska hörnstenar ligger till grund för hur Bolaget ska uppnå sina strategiska mål. Hörnstenarna speglar
Ferronordics värdegrund och vägleder dess anställda i deras dagliga arbete.
Strategiska hörnstenar
Ferronordics framgång bygger
på ett starkt team som arbetar
mot gemensamma mål. Att
arbeta för Ferronordic innebär
att ta initiativ och fatta beslut,
oavsett nivå eller ansvarsom-
råde. Bolagets medarbetare är
inte rädda för att göra misstag
utan ser det som ett sätt att lära
sig och utvecklas. Ferronordic
tar itu med problem och strävar
alltid efter att vara en del av
lösningen. Ferronordics team
är snabba, dynamiska och fast
beslutna att skapa värde för
Bolagets kunder. Varje anställd
har insikt om att ömsesidigt
förtroende, dialog och öppenhet
är bästa sättet att förbättra
Bolagets resultat och föra verk-
samheten framåt.
Ferronordics mission är att
stödja sina kunders tillväxt och
bidra till deras ledande positio-
ner inom deras branscher och
marknader. Det görs genom att
skapa produkter och affärslös-
ningar utifrån varje kunds unika
behov, vilket bidrar till bättre
produktivitet, större flexibilitet
och högre kostnadseffektivitet.
Ferronordic är måna om att
etablera nära samarbeten,
leverera högklassiga tjänster
och produkter samt erbjuda
anpassade och skräddarsydda
lösningar.
Ferronordic samarbetar med
världsledande leverantörer
av anläggningsmaskiner och
lastbilar. Bolaget erbjuder
premiumprodukter med kom-
promisslös kvalitet, komfort i
världsklass, maximal effek-
tivitet, högsta säkerhet samt
minimal miljöpåverkan. Varje
varumärke har en ledande
position inom sitt respektive
segment, som Ferronordic bi-
drar till att utveckla och stärka.
Varumärkena och produkterna
kompletterar varandra, vilket
gör det möjligt för Ferronordic
att leverera både breda och
anpassade helhetslösningar till
Bolagets kunder.
Ferronordics medarbetare har
ett kvalitetsorienterat tankesätt
och fokus på ständiga förbätt-
ringar. Bolagets medarbetare
välkomnar och driver föränd-
ring, är flexibla och smidiga
samt strävar alltid efter att
förbättra sina tjänster och pro-
dukter till förmån för kunder och
miljö. Ferronordic investerar i
modern teknik och utvecklar
nya lösningar. Bolaget strävar
mot ekonomisk och ekologisk
hållbarhet och att bidra till en
cirkulär ekonomi.
Inledning
Detta är Ferronordic
Året i korthet
VD-kommentar
Affärsmodell
Bakgrund och historia
Vision, värderingar och
strategiska hörnstenar
Strategiska mål
Värdeskapande
Ferronordic som investering
Kompetenta
medarbetare
Kundfokus
Bygga på starka
varumärken
Operational
excellence
13
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Strategiska mål
Ferronordic bedriver för närvarande verksamhet inom tre geografiska marknader: USA, Tyskland och
Kazakstan. Bolaget representerar flera ledande tillverkare. Utöver Volvo samarbetar Ferronordic även
med Hitachi, Sandvik, Link-Belt och Mecalac. Ferronordic har också utvecklats vertikalt genom att utöka
uthyrning och andrahandsaffären samt genom att erbjuda contracting services och hållbara transport-
lösningar.
Strategiska mål
Ferronordics strategiska mål beskriver hur Bolaget vill
skapa tillväxt och värde för alla sina intressenter.
Ledarskap inom marknaderna för
anläggningsmaskiner och lastbilar
Ferronordics framgång bygger på framgångsrika
kunder. För att kunderna ska bli ledande inom sina
verksamheter måste Ferronordics erbjudande vara
ledande vad gäller utförande, kompetens och produkter.
Täckningsgrad från eftermarknaden om 1,0 x
En täckningsgrad från eftermarknaden om 1.0 x avser
återförsäljningsverksamheten och innebär att brutto-
vinsten från eftermarknadsaffären täcker Ferronordics
samtliga fasta kostnader. Det gör att Ferronordic kla-
rar av att driva verksamheten vidare även vid kraftiga
konjunkturnedgångar och därmed liten eller till och
med obefintlig nyförsäljning.
Expansion till närliggande affärsområden
Ferronordic bygger ett välutvecklat servicenätverk,
en stark organisation, ett innovativt digitalt säljstöd-
system samt skräddarsydda integrerade och hållbara
transportlösningar. Utifrån denna plattform kan
Bolaget ta sig an nya varumärken och affärs modeller,
vilket ger ett bättre kapacitetsutnyttjande, ett större
produkterbjudande, högre avkastning och ökat värde
för Ferronordics kunder och partners. Under 2020
blev Ferronordic återförsäljare för Volvo Trucks och
Renault Trucks i delar av Tyskland. Under 2022 blev
Ferronordic återförsäljare för Sandviks mobila och
stationära kross- och sorteringsverk i Kazakstan och
Tyskland. Under 2023 förvärvade Ferronordic Rudd
Equipment Inc, en av de största återförsäljarna för
Volvo CE i USA, och blev även återförsäljare för
Hitachi, Sandvik och Link-Belt.
Utveckling av contracting services
Inom contracting services integreras Ferronordic
närmare kunderna. Istället för att sälja en anlägg-
ningsmaskin eller lastbil till en kund inom gruv- eller
transportindustrin äger, servar och driver Ferronordic
maskinen för kundens räkning. Kunden betalar per
kubikmeter eller kilometer i ett transport-as-a-service-
upplägg. För kunden innebär detta att kostnader
blir mer förutsägbara och att en del av drifts- samt
tillgångsriskerna läggs över på Ferronordic. Samtidigt
kan Ferronordic driva utrustningen mer effektivt och
även dra nytta av erfarenheten från andra delar av sin
verksamhet. Ferronordic är övertygat om att contrac-
ting services är en viktig del av branschens framtid
och avser att vidareutveckla denna del av verksam-
heten. Bolaget söker möjligheter att erbjuda denna typ
av tjänst även i USA, Tyskland och Kazakstan.
Industriledande digitala service- och säljplattformar
För att ytterligare stödja sin service- och försäljnings-
organisation samt sina kunder har Ferronordic utveck-
lat en digital säljplattform. Denna plattform omvandlar
signaler från maskinernas så kallade telematiksys-
tem till information om maskinernas driftstatus och
tillstånd. Denna information skickas till relevant kund-
ansvarig eller säljare i Ferronordics CRM-system,
vilket i sin tur gör det möjligt för Ferronordic att förutse
och förhindra problem. Ferronordics digitala plattform
är operativ i Kazakstan. Ferronordic kommer att fort-
sätta att investera i digitaliseringen av sin försäljning
för att vidareutveckla och tillämpa logiken i USA,
Tyskland och på potentiella framtida marknader.
Geografisk expansion
Ferronordic har erfarenhet från att arbeta på krä-
vande marknader under svåra förhållanden. Denna
erfarenhet kan användas på andra marknader. Denna
erfarenhet gjorde det möjligt för Ferronordic att
expandera till Kazakstan 2019. 2020, gick Ferronordic
in på den tyska lastbilsmarknaden med Volvo Trucks
och Renault Trucks och byggde upp ytterligare
institutionell kunskap. 2023 förvärvade Ferronordic
Rudd Equipment Company i USA. Ferronordic ser
möjligheter att utnyttja sin erfarenhet, organisation
och nätverksinfrastruktur för att erbjuda kompletterande
produkter och tjänster för nya varumärken eller att
utöka sitt produktutbud till nya marknader. Ferronordic
utforskar kontinuerligt sådana strategiska möjligheter.
Inledning
Detta är Ferronordic
Året i korthet
VD-kommentar
Affärsmodell
Bakgrund och historia
Vision, värderingar och
strategiska hörnstenar
Strategiska mål
Värdeskapande
Ferronordic som investering
14
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Förtroendekapital
Relationer med 8 177 kunder och
partners samt leverantörer och
beslutsfattare.
Intellektuellt kapital
Lösningsorienterad och prestations-
driven organisation med nära sam-
arbete med världsledande partners,
leverantörer och kvalitetskrävande
kunder. En unik digital försäljnings-
och serviceplattform som genererar
leads och konkreta förslag till kunderna
baserat på data från uppkopplade
maskiner och lastbilar.
Tillverkat kapital
En lastbils- och maskinflotta till ett
värde av 1 194 MSEK för uthyrning
eller användning inom contracting
services.
Ett nätverk bestående av 42 service-
verkstäder till ett värde av 408 MSEK.
Humankapital
808 medarbetare med stor erfaren-
het, kundfokus och starkt sam-
arbete samt bred och djup kollektiv
kompetens.
Finansiellt kapital
3 397 MSEK i sysselsatt kapital från
kunder, aktieägare och kreditinstitut.
Affärsmodellen består av fyra typer
av affärsupplägg där utvecklingen
går mot en allt större integration
med kundernas verksamhet och
växande engagemang vad gäller
service, eftermarknad, kapitalbind-
ning och bemanning.
Det ställer krav på finansiell styrka
och en hög grad av tillgänglighet
vad gäller bemanning samt
reservdelar, samtidigt som det
medför högre marginaler. För
kunden innebär denna utveck-
ling ökad förutsägbarhet, högre
drift säkerhet och därmed säkrare
intäkter.
För aktieägare
Börsvärde och utdelning.
För samhället
Möjlighet att anlägga infrastruktur, ut-
vinna råvaror och transportera material
och produkter, det vill säga aktiviteter
som är avgörande för det moderna
samhället. En affärsmodell som leder
till tillämpning av effektiv teknik, batteri-
drivna elfordon och återvinning av
resurser, vilket minimerar våra kunders
miljöavtryck.
Arbetstillfällen och skatteintäkter.
För kunder
Högkvalitativa och effektiva lastbilar,
maskiner och tillhörande tjänster
som gör det möjligt att bedriva en
hållbar verksamhet med hög pro-
duktivitet, minimala utsläpp, minimalt
resursslöseri samt utan lönsamhets-
störande avbrott.
Affärsutveckling i samarbete med
kunder och partners.
För medarbetare
Personlig och professionell utveckling.
Konkurrenskraftig lön.
För finansiärer och leverantörer
Attraktiv avkastning, växande mark-
nadsandelar och marginaler för att
fortsätta utveckla sina produkter.
För aktieägare
-115 MSEK rörelseresultat.
För samhället
6 MSEK i inbetalda skatter.
72
1
arbetstillfällen.
För kunder
975 sålda lastbilar.
119 sålda maskiner.
För medarbetare
40 fler arbetstillfällen i Tyskland, 3 i USA och
2 i Kazakstan.
4 937,74 timmars utbildning.
446 MSEK i utbetalda löner och andra ersätt-
ningar.
För finansiärer
48 MSEK i räntor och övriga finansierings-
kostnader.
För partners och leverantörer
2 418 MSEK i betalningar till leverantörer.
Ökning av marknadsandel på lastbilsmarknaden
i Tyskland.
Ytterligare investeringar i varumärkeskännedom
och positionering av nya produkter (t.ex. elektriska
lastbilar i Tyskland).
Värdeskapande
Resurser Affärsmodell Värdeskapande Skapat värde 2023
1
Exklusive USA
Inledning
Detta är Ferronordic
Året i korthet
VD-kommentar
Affärsmodell
Bakgrund och historia
Vision, värderingar och
strategiska hörnstenar
Strategiska mål
Värdeskapande
Ferronordic som investering
15
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Ferronordic som investering
Stark varumärkesportfölj
Ferronordics relation till världsledande tillverkare av lastbilar och anläggningsmaskiner ger Bolaget en plattform från vilken företaget kan erbjuda
premiumtjänster och produkter till kunder. Genom att utveckla dessa relationer och komplettera med andra starka varumärken kan Ferronordic
utvidga sitt kunderbjudande och växa utifrån befintlig organisation och infrastruktur.
1
Robust affärsmodell och erfaren ledning
Ferronordics affärsmodell bygger på ett starkt team och en stabil eftermarknadsverksamhet. Stabil omsättning och hög kostnadstäckning från
eftermarknadsverksamheten ger motståndskraft under tider av marknadsvolatilitet. Fortsatt tjänsteutveckling, exempelvis contracting services och
hållbara transportlösningar syftar till att diversifiera affärsmodellen och öka integrationen med kunderna. Ferronordic har en ledning och en styrelse
med lång erfarenhet av branschen och marknaderna.
2
Innovation och integration för ökad kundnytta och hållbarhet
Världen förändras snabbt. Ferronordic vill vara ledande och driva utvecklingen på sina marknader. Företagets egenutvecklade digitala försäljnings- och
serviceplattform skapar värde över hela värdekedjan. Inom contracting services har Ferronordic skapat en affärsmodell där Bolaget blir en integrerad del
av kundernas verksamhet och hjälper dem att uppnå ledande positioner inom deras branscher. Genom uthyrning av elektriska lastbilar och tjänster vill
Ferronordic främja hållbara transportlösningar och hjälpa våra kunder att minska sina miljöavtryck.
3
Hållbarhet – en del av verksamheten
Ferronordic strävar efter att hjälpa sina kunder att uppnå ledarskap i vid bemärkelse, bland annat genom att minska deras utsläpp och resurs-
slöseri. Bolaget ska vara en aktiv aktör i lokalsamhället och en bra och rättvis arbetsgivare som erbjuder sina anställda utbildning, professionell
utveckling och karriärmöjligheter. Ferronordic främjar mångfald och lika möjligheter. Bolaget strävar efter att bidra till en bättre miljö och att vara en
positiv kraft i omställningen till ett hållbart samhälle.
4
Försiktig finanspolitik och potential för god avkastning
För att säkerställa finansiell flexibilitet och styrka strävar Ferronordic efter en stark balansräkning. Historiskt sett har Bolaget levererat ett starkt
kassaflöde över tid, vilket gett möjligheter till både återinvesteringar med god avkastning och utdelning till aktieägarna. I november 2023 förvärvade
Ferronordic en ledande återförsäljare av Volvo Construction Equipment i USA. Ferronordic fortsatte även investera i vidareutvecklingen av sina
tyska och kazakiska verksamheter. Ferronordics finansiella mål är för närvarande under översyn.
5
Inledning
Detta är Ferronordic
Året i korthet
VD-kommentar
Affärsmodell
Bakgrund och historia
Vision, värderingar och
strategiska hörnstenar
Strategiska mål
Värdeskapande
Ferronordic som investering
Inledning
Marknadsutsikter & verksamheter
17
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Marknadsutsikter & verksamheter
Marknader och drivkrafter
USA
Tyskland
Centralasien
Varumärken
Digital plattform
e-mobilitet
Marknader och drivkrafter
Jordens befolkning ökar stadigt och allt fler flyttar in till städerna. Samtidigt fortsätter världshandelns
volym att öka. Det ökar efterfrågan på råvaror, transporter, infrastruktur och byggnader – branscher där
Ferronordic och Bolagets kunder verkar. Den stora utmaningen ligger i att möta dagens behov utan att
äventyra framtida generationers möjligheter att tillfredsställa sina. En stor del av lösningen står att finna
i ökad effektivitet och produktivitet, digitalisering, elektrifiering och en cirkulär ekonomi.
Bastrender
Befolkningsökning och urbanisering
Vi är idag mer än 8 miljarder människor på jorden. År 2030 beräknas världens
befolkning uppgå till 8,5 miljarder. Av dessa förväntas 70 procent bo i städer, vilket
innebär en fortsatt urbaniseringsprocess.
Globalisering
Världens länder är allt tätare sammanbundna i ett nät av distributionskedjor och
kommunikationsnätverk. Den internationella handeln fortsätter att öka och volymerna
är fortfarande på höga nivåer. Även om de aktuella geopolitiska spänningarna kan
påverka trenden på kort sikt är Ferronordics bedömning att den långsiktiga trenden
kommer att fortsätta.
Välståndsutveckling
Enligt IMF beräknas den globala ekonomin ha vuxit med 3,1 procent under 2023.
Tillväxten återhämtar sig gradvis till den genomsnittliga nivån som var innan
pandemin på 3,8 procent. Global tillväxt tenderar driva global handel, vilket i sin tur
tenderar att öka behovet av transportlösningar. Framöver kommer sådana trans-
porter att behöva vara hållbara för att planeten ska kunna klara påfrestningarna
från den globala tillväxten.
Växande behov
Råvaror
Råvarupriserna har under senare år ökat kraftigt. Efterfrågan drivs av en växande
befolkning, ökat välstånd och teknisk utveckling.
Transporter
De grundläggande bastrenderna leder i samtliga fall till ett ökat transportbehov såväl
inom som mellan länder.
Infrastruktur
Ökad efterfrågan på transporter leder i sin tur till ökade behov av investeringar i
infrastruktur. I många länder är dessutom infrastrukturen eftersatt sedan länge,
vilket leder till ett uppdämt behov av investeringar.
Byggnader
Med fler människor, ökat välstånd och urbanisering följer en ökad efterfrågan på
bostäder, fabriker, skolor och andra byggnader.
Lösningarna
Digitalisering
Elektrifiering
Cirkulär ekonomi
Bastrender
Befolkningsökning och
urbanisering
Globalisering
Välståndsutveckling
Växande behov
Råvaror
Transporter
Infrastruktur
Byggnader
Utmaningen
Påfrestningar på miljö,
klimat och samhällen
Utmaningen
Den stora, globala utmaningen är att möta den ökande efterfrågan på råvaror,
transporter, infrastruktur och byggnader utan att äventyra framtida generationers
möjligheter att tillfredsställa sina behov. Hållbarhetsfrågorna har därför blivit den
starkast drivande faktorn när det gäller innovation och utveckling av transport-
teknik, tjänster och produkter.
Lösningarna
Digitalisering
År 2030 bedöms 90 procent av världens befolkning ha tillgång till Internet. Sam-
tidigt kopplas allt fler maskiner, lastbilar, hus och andra installationer samman
digitalt genom det som kallas The Internet of Things. Uppkopplingen skapar möjlig-
het att samla in data från människor och maskiner i syfte att analysera konsumtion,
användning och tillämpning. Det kan i sin tur användas för öka produktiviteten,
minska resursförbrukningen och slitage så att utrustningen håller längre.
Elektrifiering
En av de mest kritiska utmaningar inom hållbarhet är klimatförändringarna och
behovet av att kraftigt minska vår användning av fossila bränslen. En del av
lösningen till denna utmaning är bränsleeffektivitet och elektrifieringen av lastbilar
och anläggningsmaskiner. Digitalisering och elektrifiering skapar också helt nya
affärsmöjligheter där företag som Ferronordic kan ta ett större helhetsansvar och
erbjuda skräddarsydda lösningar med större andelar elektriska- och autonoma
system.
Cirkulär ekonomi
Den cirkulära ekonomin bygger på tanken att utnyttja allt som tillverkas och konsu-
meras så länge som möjligt. När maskiner och komponenter är nedslitna återvinns
de och byggs om så mycket och så många gånger som möjligt. Detta innebär
att det finns ett behov av att underhålla, reparera, återanvända, återtillverka och
återvinna lastbilar, anläggningsmaskiner och delar med maximal effektivitet för att
minimera det totala resursslöseriet.
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
18
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter & verksamheter
Marknader och drivkrafter
USA
Tyskland
Centralasien
Varumärken
Digital plattform
e-mobilitet
19
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
USA
Den 30 november 2023 slutförde Ferronordic förvärvet av Rudd Equipment Company, Inc. (”Rudd”).
Rudd är en av de största återförsäljarna av Volvo CE i USA med verksamhet i hela eller delar av nio
delstater. Bolaget representerar även andra varumärken, såsom Hitachi, Sandvik och Link-Belt. Sedan
december 2023 är Ferronordic således verksamt i östra USA. Ferronordics verksamhet i USA erbjuder
en bas på världens näst största marknad för anläggningsmaskiner och ger möjligheter för eventuell
ytterligare expansion i framtiden.
USA är världens största nationella ekonomi med en uppskattad BNP på 27 TUSD
2023. Med en befolkning på 335 miljoner människor står USA:s ekonomi för cirka
en fjärdedel av den globala produktionen, en tiondel av de globala handelsflödena,
en femtedel av den globala utländska direktinvesteringen och en femtedel av den
globala energiefterfrågan. Den amerikanska dollarn är den mest använda valutan
i global handel och finansiella transaktioner. Förändringar i USA:s penningpolitik
och investerarsentiment spelar en viktig roll för att forma globala finansierings-
och marknadsvillkor.
USA har en mogen, högt utvecklad och diversifierad ekonomi, som speglar
sin storlek och globala betydelse. Tjänstesektorn står för mer än 70 procent av
BNP. USA är också en stor producent och konsument av råvaror. Det är världens
största producent av olja och naturgas och en ledande producent och exportör av
andra mineraler. Den amerikanska ekonomin drivs av hög produktivitet, välutveck-
lad infrastruktur och omfattande naturresurser.
Stark tillväxt över förväntan
År 2023 överträffade den amerikanska ekonomin förväntningarna inom tre nyckel-
dimensioner: växande ekonomisk produktion, motståndskraft på arbetsmarknaden
och avtagande inflation. BNP ökade med 2,5 procent, den högsta bland G7-ekono-
mierna, med stöd av stark konsumtion, ökade offentliga utgifter och högre export.
Arbetsmarknaden var fortsatt robust och tillförde totalt nästan 2,7 miljoner nya jobb
under 2023. Arbetslösheten var 3,7 procent (3,5). Kärn-PCE-inflationen avtog till
2,9 procent, jämfört med 4,9 procent 2022. Efter flera räntehöjningar sedan mars
2022 förblev den effektiva federal funds-räntan oförändrad sedan juli 2023 och
uppgick i slutet av 2023 till 5,33 procent. Framöver förväntar sig de flesta analy-
tiker en mjuk landning för den amerikanska ekonomin under 2024. Prognoser för
BNP-tillväxten varierar mellan 1,4–2,1 procent.
Ekonomisk och politisk utveckling
¹ Källa: Energy Institute (EI) Statistical Review of World Energy (2023)
² Källa: U.S. Geological Survey, Mineral Commodity Summaries (2024)
%
Oljeproduktion¹
0
5
10
15
20
USA
Saudiarabien
Ryssland
Kanada
Irak
Kina
Förenade Arabemiraten
Iran
CA
17,2
13,0
12,4
6,2
5,0
4,6
4,1
4,0
2,2
0
5
10
15
20
25
%
Guldreserver²
Australien
Ryssland
Sydafrika
USA
Kina
CA
Indonesien
Brasilien
Kanada
20,3
18,8
8,5
5,1
5,1
4,7
4,4
4,1
3,9
0
5
10
15
20
25
%
Produktion av naturgas¹
USA
Ryssland
Iran
Kina
Kanada
Qatar
CA
Australien
Norge
24,2
15,3
6,4
5,5
4,6
4,4
3,8
3,8
3,0
0
10
20
30
40
%
Kopparreserver²
Chile
Peru
Ryssland
Congo
Mexiko
USA
Kina
Polen
Indonesien
19,0
12,0
8,0
8,0
5,3
5,0
4,1
3,4
2,4
BNP (tillväxt) USA³
-3
-2
-1
0
1
2
3
4
5
6
%
2013 2014
2015 2016
2017
2018
2019
2020
2022
2023
2024e
2021
3
Källa: U.S. Bureau of Economic Analysis (BEA); Federal Open Market Committee
KLAR
Marknadsutsikter & verksamheter
Marknader och drivkrafter
USA
Tyskland
Centralasien
Varumärken
Digital plattform
e-mobilitet
20
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Trender och drivkrafter
Den amerikanska marknaden för anläggningsmaskiner är den näst största i världen
med en total storlek på 52 000–56 000 enheter. En av de viktigaste drivkrafterna
för marknaden för anläggningsmaskiner är betydande infrastrukturinvesteringar.
Federala och statliga myndigheter avsätter betydande medel för utveckling av
infrastruktur, inklusive vägar, broar, flygplatser och kollektivtrafik. Dessutom förblir
byggandet av bostäder och kommersiella fastigheter en stark drivkraft för markna-
den. Befolkningstillväxt, urbanisering och ekonomisk expansion leder till tillväxt i
bostadsbyggande och lokala infrastrukturprojekt.
Infrastrukturinvesteringar
År av underinvesteringar i den åldrande amerikanska infrastrukturen har resulterat
i försämring av stora offentliga byggarbeten, inklusive vägar, broar, järnvägar och
andra transportleder. American Society of Civil Engineers tillskrev betyg C- på nivån
av landets infrastruktur och uppskattade det totala investeringsbehovet under de
kommande 10 åren till 2,6 TUSD
1
. Cirka 43 procent av de allmänna vägarna är
i dåligt eller mediokert skick. 42 procent av alla broar är minst 50 år gamla och
7,5 procent av broarna som anses vara i dåligt skick. Föråldrad energiinfrastruktur
leder till strömavbrott som kostar USA:s ekonomi upp till 70 MDUSD årligen.
Behovet av betydande investeringar i infrastruktur resulterade i ett regerings-
initiativ för att lansera en infrastrukturreform.
2021 tillkännagav president Biden den så kallade Bipartisan Infrastructure Law
(”BIL”), ett omfattande investeringsprogram som syftar till att uppgradera landets
infrastruktur, förbättra konkurrenskraften och främja ekonomisk tillväxt. BIL plane-
rar att rikta 1,2 TUSD av federala medel till väginfrastruktur, transport, energi och
klimatprojekt, varav de flesta kommer att distribueras genom federala och lokala
myndigheter via bidrag över hela USA. Utöver det undertecknade president Biden
2022 en lag om att för att minska inflationen (the Inflation Reduction Act eller
”IRA”). IRA syftar till att förbättra inhemsk tillverkningskapacitet, sänka hushållens
energikostnader samt främja ren energi.
Verksamhet inom bostads- och lokal infrastruktur
Efterfrågan på våra produkter och tjänster drivs till stor del av den ökande efter-
frågan på bostads- och lokal infrastruktur. Under 2019–2023 ökade de amerikan-
ska utgifterna för bostadsbyggande med en CAGR (årlig genomsnittslig kumulativ
tillväxttakt) på 12 procent till 874 MDUSD och utgifterna för byggnadsindustrin
växte med CAGR 7 procent till 1 103 MDUSD
2
. Med planerade omfattande infra-
strukturprogram för infrastruktur, växande ekonomi och ökande befolkning räknar
Ferronordic med att byggaktiviteten i USA kommer att öka.
USA
¹ Källa: 2021 Report Card for America’s Infrastructure
2
Källa: US Census Bureau
Investeringsbehov per system baserat på aktuella trender, 2020–2029, MDUSD³
Infrastruktursystem Totalt behov Finansieras Finansieringsgap
Surface transportation/Yttransport 2 834 1 619 1 215
Dricksvatten, avloppsvatten, dagvatten 1 045 611 434
Elektricitet 637 440 197
Flygplatser 237 126 111
Inre vattenvägar och marina hamnar 42 17 25
Fördämningar 94 13 81
Farligt och fast avfall 21 14 7
Havsvallar och översvämningsskydd 80 10 70
Offentliga parker och rekreation 78 10 68
Skolor 870 490 380
Total 5 937 3 350 2 588
³ Källa: 2021 Report Card for America’s Infrastructure
Marknadsutsikter & verksamheter
Marknader och drivkrafter
USA
Tyskland
Centralasien
Varumärken
Digital plattform
e-mobilitet
21
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
BIL och IRA i sammanfattning
1
Investeringsplan på över 1,2 TUSD med fokus på 12 huvudområden för utveckling
Förväntade investeringar på 400 MDUSD under de kommande 5 åren för att reparera
vägar och broar samt för att stödja förändringsprojekt som kommer att skapa jobb,
öka regionala och nationella ekonomiska möjligheter och göra USA:s transportsystem
säkrare och mer motståndskraftigt
Järnvägsutveckling inkluderar finansiering för att modernisera nordöstra korridoren
och uppgradera järnvägstrafiken i områden utanför nordöstra och i mitten av nordöstra
USA, renovera Amtraks tågflotta och anläggningar samt uppgradera godstrafiken på
landsbygden
Modernisering av elnätet genom att bygga och uppgradera kraftledningar för att minska
avbrott och energikostnader samt underlätta utbyggnaden av ren energi
Investeringar i avloppsvatten, återanvändning av vatten, transport och infrastruktur
för vattenlagring
Förbättring och utbyggnad av bredbandsinfrastruktur för att ge tillgång till tillförlitligt
höghastighetsinternet
Lista med konkreta projekt på 435 MDUSD varav cirka 68 MDUSD ska genomföras i
de stater där Ferronordic är verksamt
1
Källa: Whitehouse.gov
Vägar, broar och större projekt
176
Flygplatser
8
Bredband
58
Ren energi
och kraft
28
Kollektivtrafik
35
Motståndskraft
19
Person- och
godsjärnväg
35
Hamnar och
vattendrag
10
Säkerhet
13
Vatten
25
Rena
byggna
-
der
och bo-
städer
10
Övrigt
18
BIL- och IRA-projekt fördelat på investeringsområden per januari 2024, BUSD
1
Marknadsutsikter & verksamheter
Marknader och drivkrafter
USA
Tyskland
Centralasien
Varumärken
Digital plattform
e-mobilitet
22
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Verksamhet
Den 13 november 2023 meddelade Ferronordic att Koncernen hade ingått ett
avtal om att köpa 100 procent av aktierna i Rudd. Transaktionen slutfördes den
30 november 2023. Ferronordic anser att Rudd har en bra strategisk profil för
Koncernen och att Rudd ger en stark bas på en dynamisk marknad som därtill
erbjuder potential för ytterligare expansion i Nordamerika.
Rudd grundades 1952 och är en av de största återförsäljarna av Volvo CE i
USA. Rudd har långa traditioner, starka kundrelationer och en lönsam verksamhet.
Företaget har historiskt haft ett starkt fokus på gruv- och utvinningsindustrier, sär-
skilt i Kentucky och West Virginia. På senare år har företaget även fokuserat mer
på det bredare byggsegmentet.
Varumärken och partners
Rudd är auktoriserad återförsäljare av Volvo Construction Equipment i hela eller
delar av nio delstater i östra USA. Företaget representerar även andra starka
varumärken som Hitachi, Sandvik och Link-Belt. År 2023 utgjorde försäljningen av
anläggningsmaskiner och reservdelar relaterade till Volvo CE cirka 73 procent av
Rudds omsättning medan återstående omsättning härrörde till andra varumärken.
Verkstäder och nätverk
Rudd är baserad i Kentucky men täcker ett omfattande försäljningsområde med
flera stora städer som Cincinnati, Columbus, St. Louis, Cleveland och Pittsburgh.
Tillsammans med verksamheten förvärvade Ferronordic även två fastigheter i
Cincinnati och Louisville. Från och med idag driver verksamheten 13 verkstäder,
av vilka Ferronordic äger 8 i hela eller delar av nio delstater:
Kentucky
Ohio
Indiana (förutom vissa län)
West Virginia (förutom vissa län)
Västra Pennsylvania
Östra Missouri
Södra Illinois
Flera län i Tennessee och Maryland
Försäljning
Under helåret 2023 sålde Rudd 351 nya anläggningsmaskiner, 127 begagnade
maskiner och 96 maskiner såldes från Rudds uthyrningflotta. I december 2023,
då verksamheten tillhörde Ferronordic, sålde Rudd 47 nya anläggningsmaskiner,
4 begagnade maskiner och 5 maskiner från uthyrningflottan. Den sammanlagda
omsättningen från försäljning av anläggningsmaskiner uppgick till 212 MSEK.
Under samma period uppgick eftermarknadsförsäljningen till 80 MSEK. Övriga
intäkter, som huvudsakligen bestod av hyresintäkter, uppgick till 15 MSEK.
Maskinförsäljning
Eftermarknadsförsäljning
Övriga intäkter
%
26
69
5
Nettoomsättning per
aktivitet (december 2023)
USA
Peine
Hannover
Barleben
Coswig
Dessau
Görschen
Bautzen
Dresden
Nordhausen
Leipzig
Kassel
Bergstrasse
Simmern
Kirn
Bingen
Limburg
Halger
Frankfurt
Fulda
Bad Hersfeld
Aschaffenburg
(22) Ferronordic outlets in Germany as of December 2023
Northeim
Marknadsutsikter & verksamheter
Marknader och drivkrafter
USA
Tyskland
Centralasien
Varumärken
Digital plattform
e-mobilitet
23
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Försäljning av nya maskiner 2023
Produkttyp Antal sålda enheter Beskrivning
Grävmaskiner 18
Används för en rad ändamål, till exempel markberedning, schaktning, dikning, utgrävning, rivning,
lastning etc.
Hjullastare 17
Används för att ytta eller lasta material. Finns i olika storlekar och modeller, från kompakta till stora
produktionsmaskiner.
Vägbyggnads-
utrustning
3
Asfaltsläggare (band- eller hjulgående) används för att lägga asfalt i samband med byggande av vägar,
ygplatser etc. Vältar används för att pressa samman ytbeläggningar, såsom asfalt eller jord, ofta i
samband med vägbyggen.
Ramstyrda dumprar 5
Ledade dragfordon för krävande förhållanden. Användningsområdena inkluderar vägbyggen, stenbrott,
gruvdrift och avfallshantering.
Borriggar 1 Ytborrriggar används för spränghålsborrning i konstruktion, stenbrott och dagbrott.
Mobila kranar 3 Kranar (band eller hjul) används för att lyfta och ytta stora och tunga material i en mängd olika industrier.
USA
Marknadsutsikter & verksamheter
Marknader och drivkrafter
USA
Tyskland
Centralasien
Varumärken
Digital plattform
e-mobilitet
24
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Tyskland
Tyskland är Europas största ekonomi och bland de fem största ekonomierna i världen. Tyskland står
för 25 procent av Europas BNP (EU-27) och för 19 procent av EU:s totala befolkning. Landet är ett av
världens ledande exportländer med fordon, maskiner, kemikalier, elektronik och läkemedel som de
största exportvarorna. Utöver sin storlek kännetecknas den tyska ekonomin av en mycket hög mognads-
grad och en stor grad av diversifiering. Tjänstesektorn svarar för cirka 70 procent av den totala
ekonomin.
Svagare tillväxt än väntat
Den tyska ekonomin har haft motvind under hela 2023. Nedgång i industriproduk-
tionen, högre finansieringskostnader och svag utländsk efterfrågan påverkade den
ekonomiska aktiviteten negativt. Som ett resultat minskade Tysklands BNP med
0,3 procent under 2023. En viss förbättring förväntas under 2024 då ekonomin
sannolikt kommer att återgå till en expansionsbana med tillväxtprognoser mellan
0,2–0,5 procent drivet av återhämtning i inhemsk efterfrågan och sjunkande inflation.
En bredare återhämtning förväntas från 2025 då BNP förväntas öka med
1,2–1,6 procent. Den årliga genomsnittliga inflationen sjönk till 5,9 procent under
2023 (6,9). Inflationen beräknas minska ytterligare under 2024 och i genomsnitt
till 2,7 procent.
Ekonomisk och politisk utveckling
BNP (löpande priser) Tyskland
2
3 000
4 000
5 000
Miljarder
USD
2013 2014
2015 2016
2017
2018
2019
2020
2022
2023
2024e 2025e
2021
Motorfordon
Maskiner och utrustning
Kemiska produkter
Komponenter för datorer, elektroniska och optiska enheter
%
24
14
5
3
17
7
Farmaceutiska produkter och liknande
Elektriska apparater
Basmetaller
Mat
Gummi och plastvaror
Övrigt
9
9
7
5
Tysk export (2023)¹
¹ Källa: German Federal Statistical Office
2
Källa: IMF Databas
Marknadsutsikter & verksamheter
Marknader och drivkrafter
USA
Tyskland
Centralasien
Varumärken
Digital plattform
e-mobilitet
25
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Trender och drivkrafter
Under de senaste tre åren har produktion och leverans av nya lastbilar begränsats
av störningar i leveranskedjorna. När dessa begränsningar avtog 2023 återhämtade
sig den tyska lastbilsmarknaden och ökade med 25 procent. Tillväxten var särskilt
stark under de första nio månaderna och drevs främst av minskade störningar i
leveranskedjan, kortare ledtider och uppdämd efterfrågan. Tillväxten avtog dock
mot slutet av året och marknaden förväntas minska under 2024.
I ett längre perspektiv tror Ferronordic att den tyska lastbilsindustrin kommer
att förbli motståndskraftig av följande skäl:
En stark tysk ekonomi
Den tyska ekonomin förväntas spela en fortsatt viktig roll för hela EU och resten
av Europa. Olika utvecklingsprogram, såsom Tysklands plan för återhämtning och
motståndskraft och dess plan för utveckling av infrastruktur och transportsektorn
fram till 2030, har antagits av den tyska regeringen och kommer att bidra till den
ekonomiska tillväxten. Detta innebär fortsatt stark efterfrågan på lastbilar och
transporttjänster.
Elektrifiering och ökade miljökrav
Utmaningar relaterade till klimatförändringar påverkar alla marknader och verk-
samheter. I Tyskland förväntas klimatförändringar ha högsta prioritet för den nya
regeringen. Tyskland kommer att öka takten för omställningen av transportsektorn
och utfasningen av fossila bränslen. Övergången till elektrisk transport kommer
inledningsvis gå snabbast i de lättare segmenten, men på sikt står hela transport-
sektorn inför en omställning. Ett omfattande subventionsprogram från den tyska
staten kommer att bidra till denna omställning. Med elektrifieringen följer inte bara
ett behov av att byta ut lastbilsflottan. Den medför också efterfrågan på helt nya
tjänster och affärslösningar. De aktörer som kan leverera laddningsinfrastruktur
samt ge råd om vilka lastbilar och vilken utrustning som bäst möter kundernas och
framtidens behov kommer att kunna ta marknadsandelar och underlätta omställ-
ningen till nollutsläppstransportlösningar.
Utveckling av transportbranschen
Godstransporter på vägar är ryggraden i handel, inte bara i Tyskland utan i hela
Europa. Parallellt med den tekniska utvecklingen, och delvis som en följd av den,
utvecklas även transportbranschen. Ferronordic bedömer att den fragmenterade
tyska åkerinäringen kommer att genomgå en konsolidering med färre men större
aktörer som resultat. Med detta följer också en högre grad av specialisering och
professionalitet, vilket i sin tur ställer högre krav på Ferronordic och andra aktörer
i transportsektorn.
Tillväxt inom e-handel
Under 2017–2022 ökade den tyska e-handeln med en CAGR på 9 procent.
1
grund av ekonomiska utmaningar minskade e-handelsförsäljningen med 12 pro-
cent under 2023 och uppgick till 79 MDEUR.
1
Allteftersom ekonomin återgår till
tillväxt förväntas e-handelsmarknaden expandera ytterligare. Den snabba utveck-
lingen av e-handel ställer nya och högre krav på transporter och logistik. Pandemin
har accelererat denna trend. Efterfrågan på snabba leveranser ökar behovet av
logistik- och lagerinfrastruktur på platser nära konsumenterna samt av effektiva
transporter både till och från sådana anläggningar. Detta har fått flera e-handels-
operatörer att ta ett starkare grepp om hela transportkedjan för att säkerställa ökad
leveranskapacitet till konsumenterna. Detta ökar i sin tur efterfrågan på pålitliga
logistikoperatörer och pressen på deras service och säljpartners.
Tyskland
¹ Källa: German Federal Association of E-Commerce and Mail-Order Trade
Efterfrågan kommer att öka på
pålitliga logistikoperatörer
Marknadsutsikter & verksamheter
Marknader och drivkrafter
USA
Tyskland
Centralasien
Varumärken
Digital plattform
e-mobilitet
26
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Europas viktigaste marknad
Tysklands ekonomiska betydelse gör landet till den största marknaden i Europa för
tunga lastbilar. Det finns ett starkt samband mellan den ekonomiska aktiviteten och
försäljningen av nya lastbilar. Tysklands geografiska läge i EU gör också landet
till ett logistikcentrum som levererar varor och tjänster till över 82 miljoner tyskar,
ytterligare 150 miljoner konsumenter i nio grannländer och nästan 500 miljoner
EU-invånare. Detta har bidragit till att Tyskland har en av de mest avancerade
transportinfrastrukturerna i Europa med vägnät på 230 000 km, över 250 inlands-
hamnar och 21 internationella flygplatser.
Utveckling 2023
Trots en ogynnsam makroekonomisk miljö bidrog förbättrade leveranskedjor,
förkortade ledtider och starkare orderböcker till ökade lastbilsregistreringar. Den
totala marknaden för lastbilar ökade med 25 procent och uppgick till 69 000 enheter.
Tillväxten var särskilt stark under de första nio månaderna men från och med Q4
2023 mattades tillväxten av och orderingången minskade. Den totala nyttjande-
graden
2
under 2023 blev lägre än 2022.
Lastbilsmarknaden
Lastbilsmarknaden i Tyskland är mogen och krävande, med kunder som sätter stort värde på varumärke,
skräddarsydda affärslösningar och ett väl utbrett och högkvalitativt servicenätverk. Att maximera
utnytt jandet och minimera oplanerade driftstörningar är avgörande för lönsamhet och framgång för
Ferronordics kunder i branschen.
Tyskland
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Registreringar av tunga lastbilar i Tyskland
0
80 000
202320222021202020192018201720162015201420132012201120102009
Registrering av tunga lastbilar¹ Genomsnittlig index för vägtullar
75
80
85
90
95
100
105
110
115
120
40 322
48 827
60 218
55 167
55 215
61 940
58 574
65 280
66 441
68 450
70 264
50 427
55 386
55 089
68 982
¹ Data om registreringar av lastbilar i Tyskland, sammanställt av Volvo Truck (till december 2023).
2
Index för vägavgifter för lastbilar är ett fast basindex som följer utvecklingen av körsträckan för
tunga lastbilar (med fyra eller fler axlar) på tyska federala motorvägar. Det beräknas utifrån data från
systemet för vägavgifter för tunga lastbilar.
Marknadsutsikter & verksamheter
Marknader och drivkrafter
USA
Tyskland
Centralasien
Varumärken
Digital plattform
e-mobilitet
27
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Marknadssegment
Tyskland
Storlekssegment Tunga lastbilar, >16 ton Medeltunga lastbilar, 7–16 ton Lätta lastbilar, <7 ton
Huvudsakliga kundgrupper
Logistik- och transportföretag, bygg- och
anläggningsföretag med mera.
Logistik- och transportföretag, bygg- och
anläggningsföretag med mera.
Logistik- och transportföretag, bygg- och
anläggningsföretag, kommuner och kommu-
nala entreprenörer med mera.
Huvudsakliga användningsområden
Långdistanskörning och regionala trans-
porter, timmertransport, tunga transporter,
bygg- och anläggningstransport, gruv- och
stenbrottstransporter med mera.
Lokal och regional distribution, lätt konstruk-
tion, nytto- och kyltransporter med mera.
En mängd olika transportuppdrag, bland
annat mobila verkstäder, godstransporter,
post- och budtjänster med mera.
% av nyförsäljningen av
lastbilar i Tyskland 2023
88 4 8
Marknadsutsikter & verksamheter
Marknader och drivkrafter
USA
Tyskland
Centralasien
Varumärken
Digital plattform
e-mobilitet
28
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Verksamhet
Ferronordic är verksamt på marknaden i ett område motsvarande cirka 18 procent
av den tyska marknaden för tunga lastbilar. Området omfattar några av de mest
trafikerade och mest utvecklade delarna av Tyskland, som Hannover och Frankfurt
Rhein-Main, den näst största storstadsregionen i landet. Det omfattar också en
stor del av östra Tyskland med snabbt växande städer såsom Leipzig och Dresden.
Utöver nyförsäljning består marknaden också av begagnade lastbilar samt service,
underhåll och uthyrning.
Ferronordics verksamhet i Tyskland består av försäljning och uthyrning av nya
lastbilar från Volvo Trucks och Renault Trucks, försäljning av begagnade lastbilar
samt service och support av lastbilar och lätta nyttofordon. 2022 blev Ferronordic
även distributör för Sandviks mobila kross- och sorteringsverk i större delen av
Tyskland.
Ferronordic har funnits på den tyska marknaden sedan januari 2020 då före-
taget blev återförsäljare av Volvo Trucks och Renault Trucks. Vid starten i Tyskland
tog företaget över nio av Volvos egna verkstäder och två verkstäder från en mindre
återförsäljare i Ferronordics försäljningsområde. Vid slutet av året hade Ferronordic
22 verkstäder och 399 anställda i Tyskland. Efter en snabb utvidgning av nätverket
under 2021, 2022 och, i mindre utsträckning, 2023 kommer det framtida arbetet att
flyttas från att bygga plattformen till att förbättra effektiviteten i nätverket.
Tyskt effektiviseringsprogram
Med bakgrund av en svagare marknadsutsikt och en kostnadsstruktur som tyngde
lönsamheten vidtog Ferronordic i slutet av 2023 åtgärder för att göra sin organisation
effektivare och minska kostnaderna. Åtgärderna syftar till att göra Ferronordics
organisation smidigare och mer motståndskraftig genom att minska både horison-
tella och vertikala administrativa enheter, samtidigt som effektiviteten i den produk-
tiva organisationen ökar. Ferronordic har därvid minskat antalet regioner inom sitt
försäljningsområde från fyra till två och minskat ett antal mellanchefsroller. Den tyska
ledningsgruppen har omorganiserats till att inkludera koncernchefer med operativa
roller i den tyska verksamheten, inklusive Group Commercial Director, Group HR
Director och Group CEO. Ferronordic har också analyserat sin kostnadsstruktur i
alla funktionsområden för att identifiera möjligheter att minska kostnaderna utan
att negativt påverka – och där det är möjligt att förbättra – produktiviteten i service-
och försäljningsområdena. Ett huvudmål med programmet är att öka Ferronordics
absorptionsnivå i Tyskland, det vill säga hur mycket av dess fasta kostnader som
täcks av bruttovinsten från dess eftermarknadsverksamhet. Som ett resultat av
kostnadsreduktionsprogrammet räknar Ferronordic med att spara cirka 60 MSEK
årligen, från och med slutet av Q2 2024.
Tyskland
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
2023202220212020
Nettoomsättning, MSEK
Lastbilsförsäljning
Eftermarknadsförsäljning
Övriga intäkter
%
27
69
4
Nettoomsättning fördelat
på marknadssegment
-80
-60
-40
-20
0
2023202220212020
Rörelseresultat och
rörelsemarginal
-8
-6
-4
-2
0
MSEK %
Rörelseresultat
Rörelsemarginal
Marknadsutsikter & verksamheter
Marknader och drivkrafter
USA
Tyskland
Centralasien
Varumärken
Digital plattform
e-mobilitet
29
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Försäljning och uthyrning av lastbilar
Ferronordic säljer och hyr ut nya lastbilar från Volvo Trucks och Renault Trucks
med fokus på tunga och medeltunga lastbilar för bred användning inom transport
och logistik samt inom kundernas egen verksamhet såsom byggarbetsplatser
och gruvor. I Ferronordics sortimentet ingår även lastbilar för lokal och regional
distribution samt kommunala tjänster såsom avfallshantering. Segmentet omfattar
också försäljning av begagnade lastbilar. Ferronordics försäljning av nya lastbilar
räknade i enheter minskade med 2 procent under 2023 till 975, inklusive lätta
nyttofordon. I omsättning ökade försäljningen av nya lastbilar med 29 procent och
uppgick till 1 336 MSEK.
Under kommande år bedöms försäljningen av elektriska lastbilar öka kraftigt.
Tillsammans med digitaliseringen skapar elektrifieringen också helt nya affärsmöj-
ligheter där Ferronordic kan ta ett större helhetsansvar. Under 2023 har det tyska
ministeriet för digitalisering och transport beviljat Ferronordic subventioner på upp till
23 MEUR för investeringar i upp till 117 elektriska lastbilar. Ferronordic planerar att
använda det subventionerna för att utöka sin flotta av elektiska lastbilar från Volvo
Trucks och Renault Trucks och sin verksamhet inom uthyrning av elektiska lastbilar
och hållbara transportlösningar.
Försäljningen av begagnade lastbilar räknat i enheter ökade med 87 procent. I om-
sättning uppgick försäljningen av begagnade lastbilar till 242 MSEK, vilket innebär
en ökning med 51 procent jämfört med året innan. Ferronordic ser stor potential i
försäljningen av begagnade lastbilar, som tillåter Bolaget att bredda och komplettera
sitt kunderbjudande.
Långa leveranstider och vikande efterfrågan bidrog till en fortsatt tillväxt i lager
och ökad skuldsättning under 2023. Under andra halvåret 2023 vidtog Ferronordic
åtgärder för att minska sitt varulager och Bolaget räknar med att lagret kommer att
minska under första halvåret 2024. För att ytterligare stärka sin verksamhet i Tysk-
land och för att frigöra kapital har Ferronordic också beslutat att minska sitt lager
av begagnade lastbilar och sin uthyrningsflotta av diesellastbilar. Samtidigt växer
marknaden och intresset från våra kunder för elektriska lastbilar.
Eftermarknadsförsäljning
Ferronordic erbjuder underhåll och reparationer av lastbilar. Arbetet utförs ofta
inom ramen för olika typer av serviceavtal för att tillgodose varje kunds behov.
Under 2023 ökade eftermarknadsförsäljningen med 27 procent och uppgick till
608 MSEK. Eftermarknadsförsäljningen ökade som resultat av en kombination av
organisk tillväxt och förvärv.
2023 2022 2021
Förändring,
%, pp
Nya maskiner och lastbilar, antal 975 992 800 -5
Begagnade maskiner och lastbilar, antal 394 211 241 87
Nettoomsättning, MSEK 2 271 1 770 1 368 28
Bruttoresultat, MSEK 253 214 149 18
Rörelseresultat, MSEK -72 -21 -71 -248
Bruttomarginal, % 11,1 12,1 10,9 -0,9
Rörelsemarginal, % -3,2 -1,2 -5,2 -2,0
Försäljnings- och administrations-
kostnader/nettoomsättning, %
14,4 13,5 15,9 0,8
Rörelsekapital/nettoomsättning, % 25,9 17,0 6,4 8,9
0
200
400
600
800
1 000
23222120
Antal sålda lastbilar
Segment 2023 2022 2021
Lastbilar i segmentet chassin 244 238 190
Lastbilar i segmentet dragbilar 657 673 570
Lätta nyttofordon 74 81 40
Totalt 975 992 800
Personbilar 0 0 48
Marknadsutsikter & verksamheter
Marknader och drivkrafter
USA
Tyskland
Centralasien
Varumärken
Digital plattform
e-mobilitet
30
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Försäljning av nya lastbilar 2023
Produkttyp Antal sålda enheter Beskrivning
Volvo FH16 15
Volvo Trucks mest kraftfulla lastbil. Lämplig för bl a långdistanskörning, timmertransport, tunga transporter
och byggnation. Finns med elmotor.
Volvo FH 641
Lastbilar för långdistanskörning och regionala transporter. Vanligast som semitrailertraktor, men nns även
som tippvagn för bygg- och anläggningstransporter samt med motor som drivs med ytande gas (LNG).
Finns med elmotor.
Volvo FMX 25
Volvo Trucks mest robusta bygglastbil för bl a bygg- och anläggningstransporter samt gruv- och
stenbrottstransporter. Finns med elmotor.
Volvo FM 69
Mångsidig lastbil som passar för en rad olika ändamål, inklusive långdistanskörning, regional transport samt
byggnads och konstruktionsrelaterade transporter. Finns med elmotor.
Volvo FE 20 Medeltung lastbil som används för distribution, lätt konstruktion, nytto- och kyltransporter. Finns med elmotor.
Volvo FL 17
Minsta lastbilen från Volvo Trucks. Används för lokal och regional distribution, avfallshantering och lätt
konstruktion och som liten traktor. Finns med elmotor.
Renault T 105
Lastbil för långdistanskörning och regionala transporter. Används även för distributions-, byggnads- och
konstruktionsrelaterade transporter.
Renault D 4
Används i hantering av hushålls- och industriavfall, rengöring och sanitära tjänster, brandbekämpning och
räddningstjänst. Finns med elmotor.
Renault C 5 Mångsidig lastbil som vanligtvis används för materialtransport inom byggnads och konstruktionsverksamhet.
Renault K - Kompletterar Renault C. Tung lastbil lämpad för stenbrott, avverkning och byggarbetsplatser.
Renault Master 74
Lätt nyttofordon som för en mängd olika transportuppdrag, bland annat mobila verkstäder, godstransporter
samt post- och budtjänster. Finns med elmotor.
Tyskland
Marknadsutsikter & verksamheter
Marknader och drivkrafter
USA
Tyskland
Centralasien
Varumärken
Digital plattform
e-mobilitet
31
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Peine
Hannover
Barleben
Coswig
Dessau
Görschen
Bautzen
Dresden
Nordhausen
Leipzig
Kassel
Bergstrasse
Simmern
Kirn
Bingen
Limburg
Halger
Frankfurt
Fulda
Bad Hersfeld
Aschaffenburg
(22) Ferronordics verkstäder i Tyskland vid slutet av 2023
Northeim
Servicenätverk
Vid utgången av 2023 hade Ferronordic 22 verkstäder i ett område som representerade cirka 18 procent
av den tyska lastbilsmarknaden (baserat på registreringar). Efter att ha investerat i att utvidga nätverket
under 2021, 2022 och 2023, kommer fokus att skifta mot att förbättra nätverkets effektivitet och lönsamhet.
Strategin är att öka marknadsandelen för Volvo Trucks och Renault Trucks samt öka Ferronordics andel
av den totala eftermarknadsverksamheten inom sitt försäljningsområde och på så vis öka absorptionen
och bygga en hållbar lönsamhet.
Skälen till att ha ett tätt nät av verkstäder är främst de samma som inom anlägg-
ningsmaskiner. Kraven på verkstäderna kan dock vara högre. För anläggnings-
maskiner brukar Ferronordics mekaniker resa till kunden för att serva maskinerna
på plats. För lastbilar brukar kunderna snarare komma till Ferronordics verkstäder.
Anläggningsmaskinerna och lastbilarna är produktiva tillgångar för Ferronordics
kunder. Stillastående maskiner eller lastbilar medför snabbt stora kostnader och
försämrad lönsamhet. Närhet till kunder, ett stort antal anläggningar och god
tillgång till reservdelar är därför viktiga framgångsfaktorer för en återförsäljare.
De flesta anläggningarna finns i större städer eller på viktiga knutpunkter längs
Autobahn för enkel tillgänglighet för våra kunder. Ferronordics verkstäder håller
i samtliga fall en hög och enhetlig standard vad gäller infrastruktur, kvalitet och
miljö.
Region
Antal
anläggningar
Beskrivning
Nordost 11
Inkluderar Hannover, Leipzig, Dresden, Bautzen,
Dessau, Görschen, Coswig, Barleben, Nordhausen,
Northeim och Peine.
Sydväst 11
Inkluderar Frankfurt, Limburg, Bingen, Fulda,
Bergstrasse, Aschaffenburg, Kassel, Bad Hersfeld,
Haiger, Kirn och Simmern.
Tyskland
Peine
Hannover
Barleben
Coswig
Dessau
Görschen
Bautzen
Dresden
Nordhausen
Leipzig
Kassel
Bergstrasse
Simmern
Kirn
Bingen
Limburg
Halger
Frankfurt
Fulda
Bad Hersfeld
Aschaffenburg
(22) Ferronordics verkstäder i Tyskland vid slutet av 2023
Northeim
Marknadsutsikter & verksamheter
Marknader och drivkrafter
USA
Tyskland
Centralasien
Varumärken
Digital plattform
e-mobilitet
32
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
KLAR
Centralasien (CA)
Ferronordic hänvisar till Centralasien som Kazakstan, Uzbekistan, Kyrgyzstan, Tadjikistan och Turk-
menistan. Centralasien kännetecknas av stora antal naturresurser. År 2023 stod Centralasien för
2,2 procent av oljeproduktionen och 3,8 procent av den globala gasproduktionen¹. Regionen har be-
tydande guldreserver (Kazakstan, Uzbekistan, Kirgizistan), zinkreserver (Kazakstan) och andra mineraler.
År 2023 uppgick Centralasiens BNP i löpande priser till 456 MUSD med en befolkning på 70 miljoner
människor². Under 2023 omfattade Ferronordics Centralasien-verksamhet Kazakstan.
Kazakstan: robust ekonomisk prestanda
Kazakstans ekonomiska tillväxt drivs till stor del av export av naturresurser, i syn-
nerhet olja och gas som utgör cirka 30 procent av BNP, men även andra råvaror
som koppar, zink och uran. Kazakstan strävar efter att diversifiera sin ekonomi
från beroende av naturresurser. Landet investerar i infrastruktur och utvecklar sin
jordbrukssektor som har betydande potential men fortfarande är underinvesterad.
Landet håller på att växa fram som ett stort transport- och logistiknav i regionen
som förbinder Europa och Asien.
Trots utdragen geopolitisk instabilitet, fluktuerande oljepriser och störningar i
oljeexporten förblev Kazakstans ekonomi motståndskraftig och ökade med 5,1 pro-
cent 2023. Den ekonomiska tillväxten drevs av både olje- och icke-oljesektorn.
Byggproduktionen ökade med 13,3 procent på grund av fortsatta investeringar
i offentlig infrastruktur. Det genomsnittliga oljepriset 2023 sjönk med 18 procent
jämfört med 2022 och uppgick till 82 USD/fat.
I linje med globala trender minskade inflationstrycket 2023. Inflationen minskade
till 9,8 procent i december 2023 (20,3). Den kazakiska valutan, tenge, försvagades
med 2 procent mot den svenska kronan från 44,3 i början av året till 45,3 i slutet
av året.
Under 2024 förväntas Kazakstans ekonomiska tillväxt avta till 3,1 procent,
främst på grund av förseningar i utbyggnaden av oljefältet Tengiz. År 2025
beräknas BNP-tillväxten öka med 5,7 procent. Sammantaget förblir grunden
för Kazakstans ekonomi stark och tillväxten stöds av pågående investeringar i
infrastruktur och utveckling av transport- och lagerkapacitet, vilket återspeglar
Kazakstans växande roll som ett regionalt nav. Dess geografiska position gör den
dock även geografiskt exponerad.
³ Källa: Energy Institute (EI) Statistical Review of World Energy (2023)
⁴ Källa: U.S. Geological Survey, Mineral Commodity Summaries (2024)
%
Oljeproduktion³
0
5
10
15
20
USA
Saudiarabien
Ryssland
Kanada
Irak
Kina
Förenade Arabemiraten
Iran
CA
17,2
13,0
12,4
6,2
5,0
4,6
4,1
4,0
2,2
0
5
10
15
20
25
%
Guldreserver
Australien
Ryssland
Sydafrika
USA
Kina
CA
Indonesien
Brasilien
Kanada
20,3
18,8
8,5
5,1
5,1
4,7
4,4
4,1
3,9
0
5
10
15
20
25
%
Produktion av naturgas³
USA
Ryssland
Iran
Kina
Kanada
Qatar
CA
Australien
Norge
24,2
15,3
6,4
5,5
4,6
4,4
3,8
3,8
3,0
0
10
20
30
40
%
Zinkreserver
Australien
Kina
Ryssland
Peru
Mexico
Indien
CA
USA
Sydafrika
29,1
20,0
11,4
9,5
6,4
3,4
3,0
3,0
2,8
Ekonomisk och politisk utveckling
¹ Källa: Energy Institute (EI) Statistical Review of World Energy (2023)
² Källa: IMF databas
Marknadsutsikter & verksamheter
Marknader och drivkrafter
USA
Tyskland
Centralasien
Varumärken
Digital plattform
e-mobilitet
33
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Trender och drivkrafter
Den framtida efterfrågan på våra produkter och tjänster i Centralasien kommer
att bero på ett antal ekonomiska och branschmässiga trender. Dessa inkluderar
till exempel aktiviteten inom bygg- och råvarusektorerna, men också en gradvis
utveckling av den kazakiska industrin och ökad mognad bland våra kunder.
Verksamhet inom byggsektorn
Efterfrågan på våra produkter och tjänster drivs främst av den ökande efterfrågan
på utveckling av infrastruktur, särskilt vad gäller byggandet av vägar, järnvägar,
olje- och gasledningar, hamnar och annan infrastruktur. Kazakstans behov av
infrastruktur ökar med dess expanderande ekonomi, växande roll som regionalt
nav och ökande befolkning. Totalt cirka 1 000 investeringsprojekt värda över
70 MDUSD förväntas stödja byggsektorn framöver. Flera stora byggprojekt är
planerade eller pågående. Dessa inkluderar bland annat byggandet av en container-
terminal i Aktau hamn, byggandet av Bakhty-Ayagoz järnvägen och planerad
ombyggnad av 11 000 km av landets vägnät. Vi förväntar oss att byggaktiviteten i
Kazakstan kommer att öka, drivet av ett långsiktigt behov av att förbättra landets
åldrade och underinvesterade infrastruktur.
Verksamhet inom råvarusektorn
Anläggningsmaskiner används inom många industrier relaterade till olja och gas,
guld, mineraler, metaller och andra råvaror. Därför drivs efterfrågan på Ferronordics
produkter och tjänster också av aktiviteten och investeringarna i dessa sektorer,
vilka i sin tur beror på de underliggande råvarupriserna. Kazakstans ekonomi är
i stor utsträckning beroende av export av råvaror, särskilt olja och gas, men även
zink, koppar och andra naturresurser. Den fortsatta utvinningen och förädlingen
av dessa naturresurser, samt byggandet och underhållet av den infrastruktur som
krävs för detta, är viktiga drivkrafter för fortsatt tillväxt och för framtida byggprojekt.
Exempel på större projekt relaterade till utvinning av naturresurser i Kazakstan
inkluderar utbyggnaden av oljefälten Tengiz och Kashagan, byggandet av en
gasbearbetningsanläggning i Kashagan och byggandet av ett oljeraffinaderi i
Jezkazgan.
Successivt mogna kunder
På mer utvecklade marknader har företag som köper anläggningsutrustning
flyttat fokus från kortsiktiga till långsiktiga investeringsprogram och från ett fokus
på det initiala priset till den total ägandekostnaden. Den totala ägandekostnaden
inkluderar bränslekostnader, operatörskostnader, reparations- och underhållskost-
nader, stilleståndskostnader och restvärde över maskinens livscykel. I Kazakstan
fortsätter vissa företag att fokusera på det initiala priset. Detta förändras gradvis
i takt med att företag blir mer mogna och lär sig mer om långsiktig effektivitet och
produktivitet. Tillgången till högkvalitativ eftermarknadsservice förväntas också
bli viktigare eftersom kunderna blir mindre benägna att reparera och underhålla
utrustning själva eftersom deras fokus på drifttid ökar och maskinerna blir mer
avancerade.
KLAR
Centralasien (CA)
Marknadsutsikter & verksamheter
Marknader och drivkrafter
USA
Tyskland
Centralasien
Varumärken
Digital plattform
e-mobilitet
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
34
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadssegment
KLAR
Centralasien (CA)
Industrier
Allmän byggnation
och övrigt
Gruvindustri Vägbygge Stenbrott och sandtag Olja och gas
Huvudsakliga
användningsområden
Byggande, underhåll och riv-
ning av byggnader, industri-
anläggningar, och infrastruk-
tur samt även andra områden
såsom jordbruk, återvinning
och avfallshantering.
Grävande och transport
av jord och bergmassa.
Byggande och underhåll av
vägar och annan infrastruk-
tur i anslutning till gruvor.
Byggande och underhåll av
vägar, landningsbanor med
mera.
Utvinning och tillverkning av
råmaterial för byggindustrin.
Byggande och underhåll av
rörledningar, raffinaderier
och övrig infrastruktur (till
exempel vägar inom eller
i anslutning till olje- och
gasfält).
% av nymaskins-
försäljning 2023
46 10 25 17 3
Konkurrenter
Caterpillar
Hitachi
Doosan
Caterpillar
Hitachi
Komatsu
Wirtgen
Bomag
Caterpillar
Caterpillar
Hitachi
Doosan
Caterpillar
Hitachi
Doosan
Kommentarer
Kunderna utgörs av allt ifrån
stora byggföretag till mindre
underentreprenörer. Efter-
frågan omfattar allt från större
produktionsmaskiner till mindre
och enklare maskiner.
Kundernas fokus på
produktivitet och effekti-
vitet skapar höga krav på
reservdelstillgänglighet och
servicekvalitet
Kort säsong skapar fokus på
produktivitet och ställer krav
på reservdelstillgänglighet
och servicekvalitet. Stor
population av Volvo CE-
maskiner ger stor efterfrågan
på reservdelar och service.
Större företag med fokus
på produktivitet främjar
premiumvarumärken. Högt
maskinutnyttjande kräver
regelbunden och effektiv
service och reparationer
i rätt tid, gärna i form av
paketlösningar.
Dominerat av ett fåtal stora
företag som ofta outsourcar
entreprenadarbeten till
underleverantörer.
Marknadsutsikter & verksamheter
Marknader och drivkrafter
USA
Tyskland
Centralasien
Varumärken
Digital plattform
e-mobilitet
35
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
KLAR
Maskinförsäljning
I Kazakstan säljer Ferronordic nya och begagnade maskiner från premiumtillver-
kare. Bolagets huvudsakliga partner är Volvo CE som tillverkar maskiner som
dumprar, hjullastare och grävmaskiner. Därutöver säljer Ferronordic grävlastare
och kompakta anläggningsmaskiner från Mecalac och mobila kross- och sorte-
ringsverk från Sandvik. År 2023 stod försäljningen av nya Volvo CE-maskiner,
uthyrning, redskap och Volvo CE:s eftermarknadsförsäljning för 92 procent av den
totala försäljningen i Kazakstan.
Under 2023 ökade Ferronordic försäljningen av nya maskiner räknat i enheter
i Kazakstan med 20 procent till 72 maskiner. Omsättningen från försäljningen av
nya maskiner ökade med 40 procent till 188 MSEK. Försäljningen av begagnade
maskiner räknat i enheter ökade med 125 procent till 54 maskiner och lastbilar.
Räknat i nettoomsättning ökade försäljningen av begagnade maskiner och lastbilar
med 151 procent till 35 MSEK.
Eftermarknadsförsäljning
Ferronordics vision är att vara ett ledande service- och försäljningsföretag.
Professionell service och hög tillgång på reservdelar har högsta prioritet för att
säkerställa optimal utnyttjandegrad för de maskiner Ferronordic har levererat och
som blivit en integrerad del kundernas produktionsprocesser. Bolagets digitala
försäljningsplattform (se även sid. 40) är en viktig del i att garantera kunderna hög
driftsäkerhet. Ferronordic utför planerat underhåll, diagnostik och översyn samt
planerade och oplanerade reparationer. Arbetet utförs ofta inom ramen för olika
typer av serviceavtal för att tillgodose varje kunds individuella behov. Dessutom
erbjuder Bolaget utbildningar för maskinoperatörer. Under 2023 ökade eftermark-
nadsförsäljningen i Kazakstan med 14 procent till 60 MSEK.
Contracting services
Inom contracting services äger, servar och driver Ferronordic utrustning för sina
kunders räkning och betalas per kubikmeter och kilometer transporterad massa.
Ferronordic skapar värde genom att driva maskinerna mer effektivt, med högre
utnyttjande och lägre bränsle- och reservdelsförbrukning. Koncernens ambition är
att i framtiden erbjuda contracting services i Kazakstan.
Verksamhet
Centralasien (CA)
2023 2022 2021
Förändring,
%, pp
Nya maskiner och lastbilar, antal 72 60 54 20
Begagnade maskiner och lastbilar, antal 54 24 6 125
Nettoomsättning, MSEK 284 203 143 40
Bruttoresultat, MSEK 43 36 25 18
Nettoresultat, MSEK 9 16 13 -44
Bruttomarginal, % 15,0 17,8 17,4 -2,8
Rörelsemarginal, % 3,1 7,6 8,9 -4,6
Försäljnings- och administrations-
kostnader/nettoomsättning, %
10,8 12,5 8,2 -1,7
Rörelsekapital/nettoomsättning, % 23,6 -2,9 -8,1 26,5
Maskinförsäljning
Eftermarknadsförsäljning
%
21
79
Nettoomsättning fördelat på
marknadssegment
Allmän byggnation och övrigt
Vägbyggnation
Gruvindustri
Stenbrott och sandtag
%
25
46
10
17
Nya maskiner nettoomsättning
per verksamhet
3
Olja och gas
0
10
20
30
40
50
60
70
80
2023202220212020
Antal sålda maskiner
0
50
100
150
200
250
300
2023202220212020
Rörelsemarginal, MSEK
Marknadsutsikter & verksamheter
Marknader och drivkrafter
USA
Tyskland
Centralasien
Varumärken
Digital plattform
e-mobilitet
36
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Försäljning av nya maskiner 2023
Produkttyp Antal sålda enheter Beskrivning
Grävmaskiner 33
Används för en rad ändamål, till exempel markberedning, schaktning, dikning, utgrävning, rivning,
lastning etc.
Hjullastare 4
Används för att ytta eller lasta material. Finns i olika storlekar och modeller, från kompakta till stora
produktionsmaskiner.
Vägbyggnads-
maskiner
18
Asfaltsläggare (band- eller hjulgående) används för att lägga asfalt i samband med byggande av vägar,
ygplatser etc. Vältar används för att pressa samman ytbeläggningar, såsom asfalt eller jord, ofta i
samband med vägbyggen.
Ramstyrda dumprar 3
Ledade dragfordon för krävande förhållanden. Användningsområdena inkluderar vägbyggen, stenbrott,
gruvdrift och avfallshantering.
Grävlastare 14
Traktor med skovel eller skopa framtill och grävskopa baktill. Används inom många olika områden, till
exempel grävning av diken, lyft, lastning, materialhantering och byggnadsarbeten.
KLAR
Centralasien (CA)
Marknadsutsikter & verksamheter
Marknader och drivkrafter
USA
Tyskland
Centralasien
Varumärken
Digital plattform
e-mobilitet
37
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Servicenätverk
I slutet av 2023 hade Ferronordic sju verkstäder i Kazakstan.
Återförsäljare av anläggningsmaskiner måste av olika skäl vara nära sina kunder:
1. Anläggningsmaskiner är ofta svåra eller omöjliga att flytta till en verkstad. I stället
måste återförsäljarnas mekaniker oftast ta sig till de platser där maskinerna
används.
2. Eftersom maskinerna är så viktiga för produktionsprocessen och stillastående
maskiner snabbt medför stora kostnader och försämrad lönsamhet för kunden,
är det avgörande att återförsäljarens mekaniker har god tillgång till reservdelar
och snabbt kan vara på plats för att garantera driftsäkerhet för maskinerna.
Sammantaget innebär detta att närhet till kunder, ett stort antal anläggningar och
god tillgång till reservdelar är viktiga framgångsfaktorer. Ferronordics mål är att
alltid ha mer än 90 procent av alla reservdelar tillgängliga på samtliga verkstäder.
Anläggningarnas standard varierar från enkla verkstäder och försäljningskontor
till ändamålsbyggda servicestationer för både anläggningsmaskiner och lastbilar.
Nätverket kompletteras med mobila serviceenheter och verkstäder på plats hos
kunder vid stora produktionsanläggningar.
Astana
Karaganda
Ust-Kamenogorsk
Aktobe
Atyrau
Shymkent
Almaty
(7) Ferronordics verkstäder i Kazakstan vid slutet av 2023
KLAR
Centralasien (CA)
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Marknadsutsikter & verksamheter
Marknader och drivkrafter
USA
Tyskland
Centralasien
Varumärken
Digital plattform
e-mobilitet
38
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Ferronordic verkar i premiumsegmentet – oavsett om det gäller tjänster, produkter eller kundanpassade
lösningar. Det ställer höga krav på Bolagets val av samarbetspartners.
De produkter Ferronordic erbjuder ska alltid vara världsledande inom säkerhet,
produktivitet och hållbarhet för att på bästa sätt bidra till framgång för Ferronordics
kunders verksamhet samt ha minimal inverkan på miljön. Kärnan i erbjudandet
är anläggningsmaskiner från Volvo Construction Equipment och lastbilar från
Volvo- och Renault Trucks. Från december 2023 representerar Ferronordic Hitachi
Construction Machinery, Sandvik borriggar och Link-Belt kranar i delar av USA.
Sedan 2021 är Ferronordic återförsäljare för Sandviks mobila kross- och sorte-
ringsverk i Tyskland och Kazakstan. Sedan 2019 är Ferronordic även återförsäljare
för Mecalacs grävlastare och kompakta anläggningsmaskiner i Kazakstan. För att
dra nytta av sin organisation och infrastruktur, samt erbjuda sina kunder ett mer
komplett utbud av utrustning, söker Ferronordic samarbeten med andra ledande
varumärken.
Varumärken
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Marknadsutsikter & verksamheter
Marknader och drivkrafter
USA
Tyskland
Centralasien
Varumärken
Digital plattform
e-mobilitet
39
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Varumärke Beskrivning
Volvo Construction Equipment
Prol: Svenska Volvo CE är en ledande tillverkare av anläggningsmaskiner i premiumklassen samt ett av de största företagen i branschen. Bolaget ingår i Volvo Group.
Verksamhet: Ferronrodic är auktoriserad återförsäljare (inklusive eftermarknad) för Volvo CE i Kazakstan. Från december 2023 är Ferronordic, genom sitt dotterbolag Rudd
Equipment Company, även auktoriserad återförsäljare av Volvo CE i delar av USA.
Erbjudande: Ett brett sortiment av maskiner i olika storlekar och kategorier.
Försäljning 2023: 58 nya maskiner i Kazakstan och 43 nya maskiner i USA.
Volvo Trucks
Prol: Svenska Volvo Trucks är en av världens största lastbilstillverkare med kunder i er än 140 länder. Volvo Trucks är också ledande inom områden som kvalitet, säkerhet
och miljö. Bolaget ingår i Volvo Group.
Verksamhet: Sedan 2020 är Ferronordic en auktoriserad återförsäljare samt eftermarknadsåterförsäljare för Volvo Trucks i ett område motsvarande cirka 20 procent av den
tyska lastbilsmarknaden.
Erbjudande: Ett brett sortiment av lastbilar i olika storleksklasser och kategorier.
Försäljning 2023: 787 nya lastbilar.
Renault Trucks
Prol: Franska Renault Trucks är en av världens ledande lastbilstillverkare med kunder i er än 150 länder. Bolagets ägs av Volvo Group.
Verksamhet: Sedan 2020 är Ferronordic en auktoriserad återförsäljare samt eftermarknadsåterförsäljare för Renault Trucks i ett område motsvarande cirka 20 procent av
den tyska lastbilsmarknaden.
Erbjudande: Ett brett sortiment av lastbilar i olika storleksklasser och kategorier.
Försäljning 2023: 188 nya lastbilar, inklusive 74 lätta nyttofordon.
Sandvik
Prol: Svenska Sandvik är ett premiumvarumärke och ett globalt företag specialiserat på produkter som är ledande inom gruvdrift, bergbrytning, borrning, kross- och
sortering samt skärning och bearbetning av metall. Produkterna används inom områden som dagbrott, gruvdrift och återvinning.
Verksamhet: Sedan 2021 är Ferronordic återförsäljare för mobila kross- och sorteringsverk i stora delar av Tyskland samt i hela Kazakstan. Från december 2023 är
Ferronordic, genom sitt dotterbolag Rudd Equipment Company, även auktoriserad återförsäljare av Sandviks riggar för borrning ovan jord i delar av USA.
Erbjudande: Mobila kross- och sorteringsverk och riggar för ytborrning.
Försäljning 2023: 1 ny borrigg.
Mecalac
Prol: Brittiska Mecalac är en ledande tillverkare av grävlastare, kompakta hjullastare och andra kompakta maskiner.
Verksamhet: Ferronordic är o󰀩ciell återförsäljare av grävlastare från Mecalac i Kazakhstan sedan 2019.
Erbjudande: Grävlastare.
Försäljning 2023: 14 nya grävlastare.
Hitachi Construction Machinery
Prol: Hitachi Construction Machinery (HCM) är en global tillverkare av grävmaskiner, hjullastare och gruvmaskiner. Med över 70 utländska dotterbolag är Hitachi ett av de
mest framstående varumärkena inom anläggningsmaskiner.
Verksamhet: Ferronordic är, genom sitt dotterbolag Rudd Equipment Company, en o󰀩ciell återförsäljare av Hitachi i delar av USA.
Erbjudande: Lastbilar i segmentet chassin och stora grävmaskiner.
Link-Belt Cranes
Prol: Link-Belt Cranes är ett amerikanskt industriföretag specialiserat på teleskop- och gallerbomskranar. Link-belt har sitt huvudkontor i Lexington, Kentucky.
Verksamhet: Ferronordic är genom sitt dotterbolag Rudd Equipment Company en o󰀩ciell återförsäljare av Link-Belt i delar av USA.
Erbjudande: Mobila kranar från Link-Belt.
Försäljning 2023: 2 nya mobila kranar.
Marknadsutsikter & verksamheter
Marknader och drivkrafter
USA
Tyskland
Centralasien
Varumärken
Digital plattform
e-mobilitet
Uppkoppling ökar driftsäkerhet och effektivitet
Ferronordics tjänster och produkter är integrerade delar av, och direkt avgörande för, kundernas
verksamhet. Effektivitet och driftsäkerhet är därför av central betydelse och det ställer höga krav på
Ferronordics produkter och eftermarknadsservice.
Genom digital teknik och uppkopplade maskiner tillhandahåller Ferronordic
service och reservdelar baserat på realtidsdata från maskinerna. Tillsammans
med Ferro nordics mekanikers och försäljares erfarenhet samt Bolagets kunskap
om dess kunder och deras verksamhet minimerar detta risken för oplanerade och
kost samma driftstopp.
Ferronordic har använt en kombination av sin kundkännedom och maskindata
för att bygga ett eget system för digitalt försäljningsstöd, för både maskinförsälj ning
och eftermarknad. Baserat på Bolagets samlade kunskap och erfarenhet har
Ferronordic utvecklat en ”regelmotor”, för att läsa och omvandla signalerna från
maskinernas telematiksystem till säljuppslag. Signalerna används för att skapa
automatiska förutsägande och förebyggande service- och säljerbjudanden till
kunder.
För närvarande är det digitala försäljningsstödet endast tillgängligt i verk-
samheten i Kazakstan. Ferronordic bedömer att systemet är relativt unikt bland
maskinåterförsäljare och att det därför har stor potential för att tillämpas även på
andra marknader och produkter. Ferronordic vill använda samma logik för service
och säljverksamheten i USA samt för Bolagets växande eftermarknadsaffär för
lastbilar i Tyskland.
Telematiksystem
Telematiksystemen (t ex Volvo CE:s CareTrack) övervakar hur maskinerna an-
vänds och sänder signaler om t ex motortimmar, bränsleförbrukning, position etc.
Regelmotor
Telematiksystemens signaler flödar genom regelmotorn där de analyseras, kate-
goriseras och kombineras. Signalerna omvandlas sedan automatiskt till ”sälj leads”
och konkreta kunderbjudanden.
Kunderbjudande
Förslagen som genereras av regelmotorn laddas automatiskt upp på de ansvariga
säljarnas mobiltelefoner eller surfplattor, inklusive pris och andra kommersiella
villkor. Uppgifterna samlas också in i Ferronordics CRM-system.
Försäljningsåtgärd
Ansvariga säljare kontaktar kunderna och presenterar erbjudandena.
Uppföljning
Kunderbjudanden som genereras av regelmotorn följs upp löpande och syste-
matiskt för att säkerställa att de är effektiva och resulterar i faktisk försäljning och
kundnytta.
40
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Digital plattform
Telematiksystem
CMR
Marknadsutsikter & verksamheter
Marknader och drivkrafter
USA
Tyskland
Centralasien
Varumärken
Digital plattform
e-mobilitet
41
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
e-mobilitet
Hållbara transportlösningar
Klimatförändringar kan vara en av vår tids största utmaningar. Transportsektorn
står för en betydande del av världens totala koldioxidutsläpp och Ferronordics
ambition är att bidra till att minska utsläpp och vara en del av omställningen till håll-
bara transportlösningar. Ett ökat fokus på hållbarhet och tekniker för att begränsa
utsläpp kommer att förändra transportbranschen. Volvo Trucks och Renault Trucks
är marknadsledande vad gäller batterielektriska lastbilar. I nära samarbete med
sina huvudpartners ser Ferronordic möjlighet att bidra till omställningen till hållbara
transporter och därigenom forma nya affärsmodeller.
Utsläppsregler, inköpsstöd för elektriska lastbilar och stadsmiljözoner med
restriktioner för diesellastbilar är exempel på förändringar som redan håller på
att omvandla transportbranschen. Ferronordic ser stor affärspotential i denna
förändring och använder redan elektriska lastbilar för att erbjuda hållbara transport-
tjänster i Tyskland. Den tyska staten genomför ett omfattande subventionsprogram
för att främja övergången till elektriska transporter genom att bidra med en stor del
av prisskillnaden mellan elektriska och dieseldrivna fordon. Ansökningsprocessen
för dessa subventioner är dock komplex, vilket för enskilda kunder kan vara ett
hinder mot att på egen hand köpa en elektrisk lastbil. För att ytterligare accelerera
övergången till hållbara transporter grundade Ferronordic under 2022 ett separat
dotterbolag med fokus på uthyrning av elektriska lastbilar. I slutet av 2022 hade
detta företag en affärschef med ansvar för att främja elektrisk mobilitet och tre
säljkonsulter. De första investeringarna i Bolaget har varit i fordon för en uthyr-
ningsflotta för elektriska lastbilar, laddinfrastruktur och kompetensuppbyggnad
inom organisationen. I slutet av 2024 hade Ferronordic 32 elektriska lastbilar från
Volvo och Renault i uthyrningsflottan som levererades under 2022. Dessa fordon
är tillgängliga för uthyrning samt används som demofordon. Ferronordic räknar
med att fortsätta öka sin hyresflotta under 2024. Sedan Ferronordic startade verk-
samheten för uthyrning av elektriska lastbilar, har Ferronordic även investerat cirka
7,3 MSEK i stationära och mobila elektriska laddare till våra verkstäder. Framtida
investeringar kommer att bygga vidare på dessa tillgångar och den kunskap som
byggs inom det hållbara transportområdet. Ferronordic säljer även elektriska
lastbilar från Volvo och Renault genom sitt återförsäljarnätverk. I sin kärnåterför-
säljarverksamhet sålde Ferronordic 53 elektriska lastbilar 2023.
För Ferronordic är det viktigt att vara en pionjär inom elektrisk mobilitet då
framtida utvecklingen av transportbranchen bygger på att förstå och ha erfarenhet
från de förändringar vi ser idag. Detta kommer att kräva att Ferronordic tar in nya
externa talanger men även utbildar befintlig personal i nya färdigheter.
Ferronordic ser som en del av sin mission att få en mer betydande roll i trans-
portbranschens värdekedja. Från att vara leverantör av lastbilar och anläggnings-
maskiner till att bli en del av lösningen på transportbranschens utmaningar och en
aktör som möjliggör nya affärsmodeller i branschen. Över tid strävar Ferronordic
efter att gå från att främst sälja och serva elektiska lastbilar till att även erbjuda
hållbara transporttjänster med elektriska lastbilar. Sådana tjänster kan omfatta
erbjudanden där Ferronordic äger, driver och servar elektriska lastbilar för sina
kunders räkning, och betalas per kilometer och volym eller vikt av transporterat
gods eller material. Ferronordic tror att aktörer i transportbranschen kommer att
behöva stöd för att gå över till elektriska transportlösningar. Ferronordic kan tillhanda-
hålla expertis och erfarenhet och därvid utveckla en nisch för sådana tjänster.
Marknadsutsikter & verksamheter
Marknader och drivkrafter
USA
Tyskland
Centralasien
Varumärken
Digital plattform
e-mobilitet
Inledning
Hållbarhet
43
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Hållbarhet
Ferronordics hållbarhetsarbete
I linje med
internationella standarder
Transparens
Planeten först
En bra och rättvis arbetsplats
Hållbart erbjudande
Hållbarhetsrisker
Utsikter för 2024
EU Taxonomi
KPI index
KLAR
Hållbarhet handlar om att använda och bygga naturliga, mänskliga och tekniska
resurser för att möta dagens behov utan att äventyra kommande generationers
förmåga att tillgodose sina egna behov. För Ferronordic innebär hållbarhet att
skapa långsiktigt värde för Bolagets samtliga intressenter. Ferronordic ser ingen
långsiktig motsättning mellan hållbarhet och lönsamhet, snarare tvärtom. Efter-
frågan på hållbara och miljövänliga affärslösningar ökar stadigt och företag som tar
ledningen när det gäller att utveckla och hjälpa sina kunder att uppfylla sina mål
kommer att få konkurrensfördelar. Ferronordic arbetar med partners och tillverkare
som är fokuserade på utvecklingen av hållbara affärer och med kunder som vill
använda sina resurser på ett effektivt sätt och minimera sin miljöpåverkan. Hållbar-
het är en central del av Ferronordics strategi och gäller allt Bolaget gör, från kultur
till processer och verksamhet. Hållbarhet är viktigt i Ferronordics strävan efter att
ständigt förbättra och effektivisera verksamheten.
Ferronordics hållbarhetsstrategi
Ferronordic vill överge det linjära tillvägagångssättet för ett cirkulärt förhållnings-
sätt, en resa som illustreras nedan. En viktig grund för vår hållbarhetsstrategi är en
större betoning på systemtänkande, vilket hjälper Ferronordic att förstå hur Bolagets
Ferronordics hållbarhetsarbete
Denna hållbarhetsrapport avser Ferronordics rapportering av icke-finansiell information för räkenskaps-
året 2023 enligt svensk lagstiftning. Information och nyckeltal som presenteras avser hela Koncernen,
exklusive USA, om inte annat anges.
verksamhet är sammankopplad med samhället, planeten och dess invånare. Ett
sätt att visualisera dessa samband är att studera Ferronordics värdekedja för att
kartlägga risker och möjligheter samt vilken positiv eller negativ inverkan verk-
samheten kan ha på sin omgivning (se sid. 45). För att bättre förstå Ferronordics
sammankoppling med Bolagets omvärld genomförde vi under 2021 en fördjupad
väsentlighetsanalys bestående av djupintervjuer med flera intressenter (se sid. 45).
En annan underliggande aspekt av utvecklingen av vår hållbarhetsstrategi är den
avvikelseanalys som genomfördes av en tredje part under 2021. Avvikelseanalysen
uppmärksammade oss på vissa förbättringsområden, och detta hjälpte oss att
vidareutveckla vår hållbarhetsstrategi.
Under 2023 påbörjades arbetet med att genomföra en dubbel väsentlighets-
analys som kommer att ligga till grund för Bolagets hållbarhetsrapport i enlighet
med CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) och ESRS (European
Sustainability Reporting Standards). Baserat på resultaten från den dubbla väsent-
lighetsanalysen kommer de hållbarhetsmål, risker och effekter som kommuniceras
i denna rapport att ses över. En ny gapanalys genomfördes också under första
kvartalet 2024. Från och med oktober 2023 har Ferronordic även inrättat en
Hållbarhetskommitté.
UTVINNING
AV RÅVAROR
KOMPONENT-
FÖRSÖRJNING
TILLVERKNING DISTRIBUTION
ANVÄNDARE
ENERGIUTVINNING,
FÖRBRÄNNING, DEPONI
4
.
Å
T
E
R
V
I
N
N
A
3
.
Å
T
E
R
T
I
L
L
V
E
R
K
A
2
.
R
E
N
O
V
E
R
A
1
.
S
E
R
V
I
C
E
44
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
KLAR
Hållbarhet
Ferronordics hållbarhetsarbete
I linje med
internationella standarder
Transparens
Planeten först
En bra och rättvis arbetsplats
Hållbart erbjudande
Hållbarhetsrisker
Utsikter för 2024
EU Taxonomi
KPI index
I linje med internationella standarder
Ferronordics hållbarhetsarbete, inklusive Bolagets processer, policyer och riktlinjer,
baseras på internationella, nationella och lokala lagar och standarder:
FN:s Global Compact
FN:s globala utvecklingsmål (SDG)
ILO:s grundläggande konventioner
FN:s deklaration om mänskliga rättigheter
OECD:s riktlinjer för multinationella företag
Vi har flera policyer på plats för att styra oss mot hållbarhet:
Vår policy för mänskliga rättigheter innehåller principer för hur vi strävar
efter att upprätthålla de högsta standarderna för mänskliga rättigheter i hela värde-
kedjan för att respektera och stödja de mänskliga rättigheterna för alla människor
som påverkas av vår verksamhet i våra samhällen.
Vår miljöpolicy innehåller miljöprinciper som Ferronordic ska följa för att
säkerställa att vi hanterar vår miljöpåverkan genom hela värdekedjan för att
leverera våra produkter och tjänster.
Vår policy för jämlikhet, mångfald och icke-diskriminering innehåller
riktlinjer för hur vi ska agera för att vara en inkluderande organisation, ge lika
möjligheter och eliminera diskriminering för att respektera och stödja inkludering
av alla människor som påverkas av vår verksamhet i alla samhällen där vi är
verksamma.
Vår antikorruptionspolicy innehåller uttalanden om affärsetik (inklusive
frågor som gåvor, penningtvätt, transaktioner med närstående, etc.), riktlinjer för
åtgärder vid misstänkta oegentligheter och visselblåsningsförfaranden för att följa
Ferronordics åtagande om nolltolerans mot korruption.
Vår visselblåsarpolicy innehåller principer och vägledning om hur man använder
Ferronordics visselblåsarfunktion för att säkerställa att Koncernen tillhandahåller
en praktisk, säker och pålitlig visselblåsarfunktion som uppmuntrar anställda och
tredje parter att rapportera etiska felsteg och misstänkta tjänstefel.
Vår uppförandekod innehåller principer och riktlinjer för att eliminera oetiskt
beteende, säkerställa en säker och hälsosam arbetsmiljö och rättvis konkurrens.
Ett gemensamt syfte för alla våra policyer är att kommunicera principerna i
varje regelverk som anges av Ferronordic internt och externt. Policyerna gäller för
alla anställda och enheter inom organisationen samt alla konsulter som arbetar för
Ferronordic. Policyerna ses över årligen.
Varje år genomför vi en revision av efterlevnaden av våra respektive policyer.
Under dessa revisioner granskar vi om den årliga antikorruptionsutbildningen
har genomförts, om det har varit några problem med korruption eller hälsa och
säkerhet, hur många av våra anställda som har undertecknat våra policyer, om
inköp görs enligt vår inköpspolicy och om vi följer miljölagar etc. Ferronordics
juristavdelning leder denna process.
FN:s mål för hållbar utveckling
FN:s mål för hållbar utveckling syftar till att utveckla delad kunskap, underlätta
samarbete, generera och harmonisera regelverk samt driva teknisk utveckling,
vilket i sin tur bidrar till förändring. Ferronordic ansluter sig till samtliga 17 mål,
vilka samtliga har någon form av koppling till Bolagets verksamhet. Huvudfokus
ligger på de mål där verksamheten har störst direkt påverkan samt där Ferronordic
bedömer sig ha störst möjligheter att kunna bidra till långsiktigt positiv utveckling.
6
13 14 15
Rent vatten och
sanitet för alla
Bekämpa klimat-
förändringarna
Hav och marina
resurser
Ekosystem och
biologisk mångfald
3 8 10 165
God hälsa och väl-
befinnande
Jämställdhet
Anständiga arbets-
villkor och ekonomisk
tillväxt
Minskad ojämlikhet
Fredliga och inklude-
rande samhällen
5 11 12 17
Jämställdhet
Hållbara städer och
samhällen
Hållbar konsumtion
och produktion
Genomförande och
globalt partnerskap
45
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
KLAR
Hållbarhet
Ferronordics hållbarhetsarbete
I linje med
internationella standarder
Transparens
Planeten först
En bra och rättvis arbetsplats
Hållbart erbjudande
Hållbarhetsrisker
Utsikter för 2024
EU Taxonomi
KPI index
Väsentlighetsanalys
Ferronordics hållbarhetsarbete härrör från vår väsentlighet. Väsentlighetsanalysen
inkluderar identifiering och prioritering av våra risker och möjligheter – en process
som inte bara gör det möjligt för oss att vidta relevanta åtgärder och använda våra
resurser effektivt, men också uppfylla intressenternas förväntningar. Den väsentlig-
hetsanalys som ligger till grund för denna hållbarhetsrapport genomfördes 2021,
före den pågående konflikten i Ukraina.
Under 2023 påbörjades arbetet med att genomföra en dubbel väsentlighets-
analys som kommer att ligga till grund för Bolagets hållbarhetsrapport i enlighet
med CSRD och ESRS.
Intressentdialog
Den genomförda väsentlighetsanalysen inkluderade intressentdialog bestående av
enkäter, djupintervjuer, investerarmöten, kundsamtal och medarbetarundersökningar.
Transparens
Ferronordic rapporterar ESG-information med hjälp av metoder som används allmänt av branschen.
Andra viktiga grupper som deltog i dialogen var leverantörer, partners, myndigheter,
kommuner och ideella organisationer. Därutöver beaktades även kundernas syn-
punkter och klagomål för att bidra till ökad kunskap och förbättringar.
Konsekvensanalys
En grundläggande del av väsentlighetsanalysen handlar om att förstå Ferronordics
påverkan på miljö, klimat, samhälle och människor. För att göra detta har Ferronordic
deltagit i interna och externa undersökningar. Ferronordic har också analyserat
nuvarande och kommande regelverk och standarder samt riskanalyser på land och
branschnivå. Dessutom har vi studerat hur liknande företag bedömer och rapporterar
sin påverkan på miljön. Tillsammans med intressentdialogen ger detta en samman-
hållen bild av Ferronordics påverkan och risker och möjligheter, och därmed vad vi
bör fokusera på i vårt hållbarhetsarbete.
Materiella aspekter
Resultaten av väsentlighetsanalysen som
genomfördes 2021 visade att Ferronordics
huvudfokus bör ligga på följande hållbar-
hetsaspekter:
A. Minskade koldioxidutsläpp
B. Hälsa och säkerhet
C. Antikorruption och etik
D. Ett grönt kunderbjudande
E. Mångfald och lika möjligheter
F. Återvinning
G. Ansvar för leverantörskedjan
H. Utbildning och utveckling av personal
och organisation
Som ett resultat av detta har
Ferronordic lanserat en ny
hållbarhetsambition och
tre fokusområden:
Planeten först
En bra och rättvis arbetsplats
Ett hållbart erbjudande
Påverkan orsakad av Ferronordic
Betydelse för intressenter
A. Reduced carbon dioxide emissions
B. Health & Safety
C. Anti-corruption & Ethics
D. A green customer offer
E. Diversity & equal opportunities
F. Recycling
G. Responsibility for the supply chain
H. Training and development of staff
and organization
3,0 3,5 4,0 4,5 5,0
3,0
3,5
4,0
4,5
5,0
H
G
F
D
A
E
C
B
T
R
A
N
S
P
A
R
E
N
C
Y
P
A
R
T
N
E
R
N
A
S
D
A
Q
E
S
G
2021
46
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
KLAR
Hållbarhet
Ferronordics hållbarhetsarbete
I linje med
internationella standarder
Transparens
Planeten först
En bra och rättvis arbetsplats
Hållbart erbjudande
Hållbarhetsrisker
Utsikter för 2024
EU Taxonomi
KPI index
Ferronordics och dess partners har höga ambitioner vad gäller hållbarhet.
Ferronordic tillämpar ett miljöperspektiv hela vägen från produktion, an-
vändning, underhåll och reparation till återanvändning och återvinning. Vi
har aktivt fortsatt att marknadsföra elektriska lastbilar i Tyskland. Andelen
sålda elektriska lastbilar 2023 var 4,79 procent av den totala andelen sålda
lastbilar. Under 2023 tilldelades Ferronordic upp till 23 MEUR i statliga
subventioner för ytterligare investeringar i elektriska lastbilar.
Ferronordic har en bilpolicy i Tyskland för att stödja eldrivna fordon.
Anställda erbjuds också tillgång till laddinfrastruktur. Målet är att öka andelen
eldrivna fordon i Bolagets verksamhet. Ferronordic mäter sitt koldioxid-
avtryck i den mån data finns tillgängliga. Där data inte finns tillgängliga
arbetar Ferronordic för att sätta upp processer för att fånga korrekt infor-
mation om utsläpp. Den aktuella kartläggningen omfattar elanvändning,
bränsleförbrukning och tjänsteresor. Vi siktar på att nå noll nettoutsläpp
i vår verksamhet år 2050. År 2021 erhöll Ferronordic ett certifikat för för-
nybar energi för den tyska verksamheten. Under 2021 certifierades 9 av
14 verkstäder. Under 2023 var 16 av 22 verkstäder certifierade. Vårt mål
är att endast använda förnybar energi i våra verkstäder till år 2025.
Ferronordic försöker kartlägga sitt koldioxidavtryck genom hela
värdekedjan. Informationen för 2023 är begränsad till vissa utsläpps-
kategorier, men kommer gradvis att kompletteras med ytterligare upp-
gifter. Uppgifterna om elförbrukningen baseras på uppskattningar då
el ofta ingår i hyran. I de fall Ferronordic äger anläggningarna används
informationen från elräkningarna. Affärsresedata kommer från Bolagets
resebyråer.
Planeten först
Elanvändning 2023 2022 2021 2020 2019
Elektricitet, MWh
1
1 407 4 186 3 250 2 501 2 123
MWh/nettoomsättning
2
0,59 2,83 3,19 - -
Andel förnybar energi, %³ 80,6 0 0 0 0
1
Uppgifterna för 2019 avser endast Ryssland. Uppgifterna för 2020 avser Ryssland
och Tyskland. Uppgifterna för 2021 och 2022 avser Tyskland, Kazakstan och
Ryssland. Uppgifterna för 2023 avser Tyskland och Kazakstan.
2
MWh/nettoomsättning. Gäller endast Tyskland och beräknades första gången 2021.
³ Gäller endast Tyskland.
Ton koldioxidekvivalenter
från olika källor 2023 2022 2021 2020 2019
Elektricitet
4
241 1 667 1 184 882 754
Bränsle 882 74 134
5
65 253 36 057 32 879
Affärsresor
6
543 879 878 385 1 115
Totalt 1 666 76 680 67 314 37 324 34 747
4
Uppgifterna för 2019 avser endast Ryssland. Uppgifterna för 2020 avser Ryssland
och Tyskland. Uppgifterna för 2021 och 2022 avser Tyskland, Kazakstan och
Ryssland. Uppgifterna för 2023 avser Tyskland och Kazakstan.
⁵ 2022 är det första året som bildata från Tyskland ingår.
Exklusive Tyskland 2019 och 2020 och inrikesresor i Ryssland. Dessutom starkt
påverkad av pandemin. Uppgifterna för 2023 avser Sverige, Tyskland och Kazakstan.
47
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
KLAR
Hållbarhet
Ferronordics hållbarhetsarbete
I linje med
internationella standarder
Transparens
Planeten först
En bra och rättvis arbetsplats
Hållbart erbjudande
Hållbarhetsrisker
Utsikter för 2024
EU Taxonomi
KPI index
En viktig del av Ferronordics hållbarhetsarbete har varit Bolagets anläggning för
återtillverkning av komponenter och maskiner i Jekaterinburg, Ryssland. Genom
att restaurera äldre utrustning och sälja den med nya garantier möjliggjorde
Ferronordic ett bättre resursutnyttjande. Verksamheten omfattade reparation av
maskiner, tillverkning av nya komponenter och återvinning av metall och delar
av maskiner som inte längre kan återställas till användbart skick. Anläggningen
lanserades i december 2019 och kapaciteten utökades under 2020 och 2021. För
utrustning och material som inte kunde ges ett andra liv var målet att öka andelen
återvinning och minska andelen som gick till förbränning eller deponi. Ferronordics
anläggning för återtillverkning av komponenter och maskiner såldes tillsammans
med den ryska verksamheten i slutet av 2022. I och med förvärvet av det ameri-
kanska företaget Rudd Equipment Company, Inc. är Ferronordic återigen aktiva
inom återtillverkning av komponenter och maskiner. Rudds ombyggnadscenter är
specialiserat på reparation av viktiga komponenter för bygg- och gruvutrustning.
Rudd erbjuder även renovering av maskiner.
Uppgifterna avseende avfall och spill på Bolagets marknader visar att de
största kategorierna utgörs av plast samt brännbart. De uppgifter som ännu inte är
kompletta visar på vilka avfallskategorier Ferronordic bör fokusera på för att öka
andelen återvinning.
Återtillverkning efter
kategori¹ December 2023
Växellådor
2
Cylinderblock
1
Andra komponenter
3
1
I enheter.
4
18
16
11
%
22
15
Avfall per kategori
Plast
Brännbart
LED-batterier
Däck
3
Papper
3
Glas
3
Kartong
Olja
Metall
Trä
3
Elektronikskrot
3
Lysrör
3
*
3
Mindre än 1 procent.
Övrigt
10
48
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
KLAR
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Hållbarhet
Ferronordics hållbarhetsarbete
I linje med
internationella standarder
Transparens
Planeten först
En bra och rättvis arbetsplats
Hållbart erbjudande
Hållbarhetsrisker
Utsikter för 2024
EU Taxonomi
KPI index
Arbetsmiljö
Hälsa och säkerhet utgör kärnaspekter för Ferronordic. En del av Bolagets med-
arbetare arbetar under utmanande förhållanden förknippade med risker kopplade
till hälsa och säkerhet. Det är Ferronordics ansvar att arbetsförhållandena är så
säkra som möjligt. Målet är självklart noll skador. Ferronordic arbetar systematiskt
och förebyggande med arbetsmiljön för Bolagets medarbetare. Detta inkluderar
bland annat träning. Det omfattar också upprepade kontroller vid Bolagets anlägg-
ningar samt rapportering av samtliga tillbud. Sådana inspektioner bidrar även till att
öka medvetenheten om hälsa och säkerhet samt att påminna varje medarbetare
om betydelsen av säkerhetsrutiner. Det incidentrapporteringssystem som tidigare
implementerats i Ryssland infördes under 2022 även i Tyskland.
Mångfald och engagemang
Transportbranschen omvandlas i snabb takt. Även om ledtiderna innebär att det
ibland tar flera år från det att ett beslut är fattat tills det faktiska skiftet äger rum
så förändras de tekniska förutsättningarna och affärsmodellerna ständigt. För att
vi ska förbli relevanta är innovation en förutsättning och för att vara innovativa
behöver vi fånga upp och lyfta fram idéer från olika individer i olika affärsområden.
Detta kräver en mångfald av kompetenser och bakgrunder samt goda arbetsförut-
sättningar. Det kräver också en gemensam känsla av inkludering och delaktighet,
där alla medarbetare känner att de respekteras och att deras åsikter och idéer
uppskattas. Vi har en policy för kompetensutveckling som reglerar processen för
utbildning och omskolning av anställda och utveckling av deras personliga färdig-
heter och professionella förmåga. Policyns syfte är att upprätthålla en hög profes-
sionell nivå på anställda, upprätthålla och förbättra företagets konkurrenskraft på
den ständigt föränderliga marknaden samt stärka företagskulturen.
Ferronordic har en mångfalds-KPI i syfte att markera ledningens fokus och för
att mäta utvecklingen inom detta område då vi strävar efter att vara ett inkluderande
företag för anställda med olika bakgrunder. Ferronordics affärsverksamhet och
projekt täcker ett brett spektrum av miljöer och förhållanden. Från stora städer
till avlägsna bergsområden. Medan Ferronordic å ena sidan skapar arbetstill-
fällen i glesbefolkade områden och bidrar till utvecklingen av lokala samhällen,
kan distans arbete på relativt isolerade platser långsiktigt å andra sidan vara
utmanande för Ferronordics medarbetare. Ferronordic investerar i sin HR-funktion
och använder ett brett spektrum av verktyg för att göra sina medarbetare nöjdare
och upprätthålla mångfald. År 2025 vill Ferronordic nå nyckeltal med 80 procent
med arbetarengagemang och 30 procent mångfald bland sina medarbetare.
Mångfald 2023 2022 2021 2020 2019
Andel kvinnor i styrelsen, % 33 33 29 17 17
Andel kvinnor i ledningen, %
7
25 20 32 28 -
Andel kvinnor bland anställda, % 17 15 13 10 13
Mångfald, %
8
20 24 21 - -
Medarbetarengagemang, %
9
- - 77,2 - -
7
Första beräknade året 2020.
8
Första beräknade året 2021. Beräknas som anställda med olika bakgrund/genomsnittlig total
personalstyrka.
9
Första beräknade året 2021. Engagemanget mäts vartannat år men har i år skjutits upp
på grund av organisationsförändringar i Tyskland. Gallup Q12 metodologi för medarbetar-
undersökning.
Hälsa och säkerhet 2023
1
2022 2021 2020 2019
Totalt antal utbildningstimmar 4 298 57 227 61 027 49 761 59 954
Antal utbildningstimmar/medarbetare 9,5 36 34,1 33,9 47,9
Totalt antal timmar säkerhetsutbildning 2 041 22 844
2
6 810 4 282 9 344
Antal sjukdagar/medarbetare
3
14,2 10,2 5,9 4,9 2,6
Antal tillbud
4
0 114 129 48 169
Antal mindre allvarliga arbetsolyckor
5
47 50 24 1 1
Antal allvarliga arbetsolyckor 16 16 5 3 4
Antal dödsfall 0 1 0 0 0
LTIFR Tyskland
6
16,72 18,11 3,87 - -
1
Om inte annat anges, avser all data från 2023 Tyskland och Kazakstan.
2
Ökningen 2022 beror främst på ändrade lagkrav i Ryssland vad gäller utbildning i första hjälpen samt ökad utbildning i användning
av personlig skyddsutrustning. Efter utvärdering var siffran i förra årets rapport felaktig och har justerats.
3
Ökningen berodde främst på pandemin.
4
2019–2022 avser endast Ryssland och Kazakstan. Förändringarna mellan åren beror främst på pandemin. 2023 data avser endast
Kazakstan.
5
Mindre och allvarliga arbetsolyckor från 2021 och 2022 inkluderar även Tyskland.
6
Skadefrekvens för förlorad tid. Första beräknade året var 2021.
En bra och rättvis arbetsplats
49
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
KLAR
Hållbarhet
Ferronordics hållbarhetsarbete
I linje med
internationella standarder
Transparens
Planeten först
En bra och rättvis arbetsplats
Hållbart erbjudande
Hållbarhetsrisker
Utsikter för 2024
EU Taxonomi
KPI index
Antikorruption
Sedan Bolagets grundades har vi kontinuerligt lagt stor vikt vid åtgärder för
att motverka korruption och utveckla en kultur med stark affärsintegritet. Vi
har en upphandlingspolicy som anpassar regler till olika tröskelvärden för att
säkerställa att beslut av viss betydelse fattas av minst två personer på rele-
vant nivå och med relevant kompetens. Vi har en antikorruptionspolicy för att
följa Ferronordics åtagande vad gäller nolltolerans mot korruption (för mer in-
formation, se sid. 44). En årlig antikorruptionsutbildning är också obligatorisk
för samtliga anställda på alla marknader. Vårt mål är att alla medarbetare
ska genomgå antikorruptionsutbildningen. Dessutom innehåller Ferronordics
uppförandekod uttalanden om antikorruption samt instruktioner om hur man
rapporterar misstänkta brott mot koden. Vår uppförandekod finns tillgänglig
för alla medarbetare på vårt intranät och för externa användare på vår hem-
sida. Ferronordic verkar under Svensk kod för bolagsstyrning och hållbarhet
är en stående punkt på ledningsgruppens möten, liksom på styrelsenivå. För
att underlätta för anställda och externa parter att rapportera tecken på miss-
förhållanden och bristande efterlevnad har Ferronordic etablerat en vissel-
blåsarfunktion. En visselblåsare kan rapportera all misstänkt aktivitet anonymt
på ”Ferronordics Hotline”. Visselblåsarfunktionen beskrivs i Bolagets
uppförandekod och hanteras internt.
Ansvar för leveranskedjan
Ferronordics leverantörskedja är förknippad med risker och möjligheter rela-
terade till hållbarhet. Den största delen av leverantörskedjan utgörs av tillver-
kare av lastbilar, tunga fordon och anläggningsutrustning. Ferronordic har en
nära relation med dessa aktörer, vilket underlättar förståelsen för betydelsen
av vårt miljöavtryck. Ferronordic samarbetar endast med kvalitetstillverkare
som sedan länge har påbörjat sin utveckling mot hållbart företagande. Detta
arbete och det nära samarbetet med våra partners hjälpa Ferronordic att
minska sitt fotavtryck i leveranskedjan. ISO 45001 har implementerats i
Kazakhstan, men denna del av verksamheten är ännu inte certifierad. Vi
arbetar för närvarande med att implementera ISO 45001 i vår tyska verk-
samhet. Under 2022 utökade vi våra kvalitets- och miljöledningssystem till
Tyskland.
ISO-certifieringar 9001 14001 45001
Tyskland Ja Ja Nej
Kazakstan Nej Nej Nej
Antikorruption och compliance 2023 2022 2021 2020 2019
Andel medarbetare som genomgått
utbildning i antikorruption, %
100 100 100 100 100
Antal utbildningstimmar i
antikorruption/medarbetare
0,56 1,14 1,08 1,06 1,04
Antal anmälningar till visselblåsarfunktion 1 4 2 2 1
Antal anmälningar till visselblåsarfunktion
som lett till åtgärd
0 0 1 0 1
50
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
KLAR
Hållbarhet
Ferronordics hållbarhetsarbete
I linje med
internationella standarder
Transparens
Planeten först
En bra och rättvis arbetsplats
Hållbart erbjudande
Hållbarhetsrisker
Utsikter för 2024
EU Taxonomi
KPI index
Kundernas påverkan
Kunderna står i centrum för hela Ferronordics verksamhet. Ferronordic och
dess kunder ingår dessutom i varandras värdekedjor. Ferronordic strävar
inte bara efter att möta kundernas direkta kommersiella behov, utan också
efter att stödja deras hållbarhetsarbete. Det innebär att Ferronordic alltid
strävar efter att erbjuda produkter och tjänster med minimal miljöpåverkan.
Ferronordic arbetar sedan med att optimera produktens livscykel genom
underhåll, reparation och återtillverkning. I slutet av produktens livslängd
säkerställer Ferronordic att resurser som kunderna inte längre kan använda
återvinns när det är möjligt eller kasseras på ett ansvarsfullt sätt.
Möjligheter i omvandlingen av transporter
Transportbranschen genomgår en omvandling. Biodiesel, etanol, bränsle-
cellsteknik, biogas och el ersätter bensin och diesel som bränslen. Denna
omvandling kräver betydande investeringar i infrastruktur, vilket innebär
att vissa energikällor inte kommer att finnas fullt tillgängliga under flera år.
Genom sina strategiska partnerskap kan Ferronordic erbjuda lösningar
med låg miljöpåverkan som passar behoven hos Ferronordics kunder.
Dessutom kan omställningen leda till nya partnerskap och lösningar för
transport-, frakt- och byggbranschen. Ferronordics produkter och tjänster
är ofta kopplade till kritiska infrastrukturprojekt, vilket innebär att det ställs
höga krav på kvalitet och hållbarhet. Både offentliga och privata aktörer
ställer allt högre krav på att minska CO
2
utsläppen samt skydda mänskliga
rättigheter och biologisk mångfald. Detta är en fördel för företag som bedriver
ett aktivt hållbarhetsarbete, vilket är en integrerad del av Ferronordics
affärsverksamhet.
Cirkulära erbjudanden
Ferronordics affärsmodell omfattar underhåll, reparation och renovering av
maskiner och komponenter som kunder köper eller redan har i drift. Detta
är en bra resurshantering som stödjer förbättrad ekonomisk utveckling
och minskad miljöpåverkan för kunderna. Ferronordics IT-lösningar gör
det också möjligt att planera service och underhåll effektivt, vilket minskar
risken för oplanerade driftstopp, vilket annars leder till resursslöseri,
merkostnader och intäktsbortfall för kunderna. Ferronordic erbjuder också
utbildning i hur man använder maskiner och annan utrustning för att hjälpa
kunderna att effektivt använda sina maskiner och annan utrustning och
för att minimera sin miljöpåverkan. För att driva stegvis förbättring av sitt
bidrag till en bättre miljö har Ferronordic upprättat en KPI för hållbara
kunderbjudanden och kommer även att utveckla långsiktiga mål. KPI:n
omfattar utbildning i hur Bolagets maskiner används på ett miljömässigt
hållbart sätt, renoverade och ombyggda enheter samt försäljning av elek-
triska fordon. Denna KPI är utformad för att succesivt kunna inkludera fler
produkter och tjänster. Andelen hållbara erbjudanden som såldes 2023 var
4,01 procent.
Hållbart erbjudande
Med ett hållbart erbjudande menar vi produkter och tjänster med minimala utsläpp (givet tekniken)
och resursslöseri, både i produktionen och för kunden, som möjliggör maximal återvinning.
KPI för hållbara kunderbjudanden 2023 2022 2021
Andel av den totala försäljningen, % 4,01 4,63 0,95
51
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
KLAR
Hållbarhet
Ferronordics hållbarhetsarbete
I linje med
internationella standarder
Transparens
Planeten först
En bra och rättvis arbetsplats
Hållbart erbjudande
Hållbarhetsrisker
Utsikter för 2024
EU Taxonomi
KPI index
Hållbarhetsrisker
Riskkartläggning
För att identifiera och väga hållbarhetsrisker genomförde Ferronordic under 2021
en riskundersökning av de branscher och länder där Bolaget är verksamt. Merpar-
ten av undersökningen genomfördes med interna resurser, men den komplettera-
des också av ett externt konsultföretag för att säkerställa att inga risker förbisågs
eller underskattades. Kartläggningen av hållbarhetsrisker är kopplad till Ferronordics
övergripande process för riskhantering. Under 2023 påbörjade Ferronordic en
dubbel väsentlighetsanalys. Denna process kommer att fortsätta under 2024 och
kommer att hjälpa oss att identifiera och uppdatera risker årligen.
Riskhantering
Vår riskhanteringsprocess, som inkluderar hållbarhetsområden, utförs av Ferronordics
enhet för intern kontroll och revision. I denna process arbetar affärsledare och
områdesexperter tillsammans med Ferronordics risk- och efterlevnadspersonal
för att identifiera, beskriva och hantera risker. Risknivåer, uppföljning och kontroll
rapporteras av de anställda som ansvarar för de respektive riskerna. Riskerna och
kontrollerna ses över årligen. Koncernens riskhanteringsprocess har under 2023
omfattat Sverige, Tyskland och Kazakstan.
52
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
KLAR
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Hållbarhet
Ferronordics hållbarhetsarbete
I linje med
internationella standarder
Transparens
Planeten först
En bra och rättvis arbetsplats
Hållbart erbjudande
Hållbarhetsrisker
Utsikter för 2024
EU Taxonomi
KPI index
Hållbar transportlösning – Under 2024 planerar vi att göra
ytterligare investeringar i elektriska lastbilar och laddstationer
samt att själva börja köra nollutsläppslastbilar.
Kartläggning av värdekedjans klimatavtryck – Under
2024 avser Ferronordic att fortsätta kartlägga Bolagets
CO
2
-avtryck genom hela värdekedjan.
Konsekvensbedömning av klimatförändringar – Under
2024 avser Ferronordic att fortsätta en fördjupad konse-
kvensbedömning av klimatförändringarna för att förstå i
vilken utsträckning verksamheten kommer att påverkas och
hur Bolaget kan minska effekterna av klimatförändringar.
Förberedelser inför Due Diligence om mänskliga
rättigheter – Medvetenheten om mänskliga rättigheter
ökar bland företag världen över. Frågan är central för både
konsumenter och intressegrupper. Fokus ligger främst på
leverantörskedjan där de största utmaningarna finns. Fler
regleringar förväntas också på nationell och EU-nivå för att
säkerställa att företag hanterar människorättsfrågor på ett
ansvarsfullt sätt. Under 2021 inledde Ferronordic ett arbete
med att identifiera och åtgärda eventuella brister i Bolagets
upphandlingsprocess. Under 2023 började Ferronordic även
att se över andra delar av värdekedjan där det bedöms
finnas risker kopplade till mänskliga rättigheter, och kommer
att fortsätta denna översyn under 2024.
Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) –
Under 2024 fortsätter förberedelserna för övergången till
rapportering i enlighet med EU:s nya direktiv för hållbarhets-
rapportering, CSRD.
Hållbarhetsmål – Under 2024 kommer Ferronordic fortsätta
att se över sina hållbarhetsmål i takt med den dubbla väsent-
lighetsanalysen.
Utsikter för 2024
53
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
EU Taxonomi
Ferronordic omfattas av taxonomiförordningen och dess delegerade akt avseende klimat
med tillhörande bilagor I och II. Jämfört med 2022 har en utökad analys av Ferronordics
verksamhet i förhållande till taxonomin genomförts 2023.
EU:s taxonomiförordning är ett klassificeringssystem för hållbara ekonomiska
aktiviteter i förhållande till Europeiska unionens sex miljömål:
1. Begränsning av klimatförändringar (CCM)
2. Anpassning till klimatförändringar (CCA)
3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser (WTR)
4. Omställning till en cirkulär ekonomi (CE)
5. Förebyggande och begränsning av miljöföroreningar (PPC)
6. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem (BIO).
En verksamhet ses som hållbar enligt EU-taxonomin om den bidrar väsentligt till
ett eller flera av miljömålen utan att orsaka betydande skada för något av de övriga
målen och samtidigt uppfylla fastställda minimikrav för skyddsåtgärder.
Ferronordic har efter bästa förmåga analyserat vilka ekonomiska aktiviteter
som omfattas och är förenliga med taxonomin enligt Bolagets tolkning av taxo-
nomiförordningens kriterier samt tillgängliga riktlinjer från Europeiska kommis-
sionen.
Metodik för att identifiera verksamheter som omfattas av taxonomin
Ferronordic har identifierat aktiviteter som omfattas av taxonomin genom att
granska de ekonomiska aktiviteter som omfattas av the Climate Delegated Act, the
Complementary Climate Delegated Act, the Environmental Delegated Act, samt
tillägg till the Climate Delegated Act. Ferronordic har kommit fram till att en mindre
del av dess ekonomiska verksamhet uppfyller kriterierna för att omfattas av aktivi-
teter som bidrar till målet för Begränsning av klimatförändringar (CCM) och att en
större andel uppfyller kriterierna för att omfattas av aktiviteter som bidrar till målet
för Omställning till en cirkulär ekonomi (CE).
Begränsning av klimatförändringar (CCM)
Till sina nya verkstäder investerar Ferronordic i solceller för att generera el för
sina egna behov och säljer även eventuellt överskott tillbaka till elmarknaden.
Sådana investeringar redovisas som kapitalutgifter under Elproduktion med hjälp
av solcellsteknik (CCM 4.1).
Ferronordic investerar i batteridrivna elektriska lastbilar för att tillhandahålla
hållbara transportlösningar, via uthyrning eller transport-as-a-service modeller.
Nettoinvesteringar i Ferronordics flotta för elektriska lastbilar redovisas som
kapitalutgifter under Infrastruktur som möjliggör koldioxidsnåla vägtransporter
och kollektivtrafik (CCM 6.15). Ferronordic säljer även elektriska lastbilar till
kunder, men denna omsättning redovisas inte eftersom Ferronordic vare sig
tillverkar eller driver dessa lastbilar som sin huvudsakliga verksamhet.
För att stödja sina kunder och underlätta övergången till transporter med låga
utsläpp investerar Ferronordic i mobila laddenheter. Ferronordic investerar även
i stationära laddstationer för kunder men även anställda vid sina verkstäder.
Sådana investeringar redovisas som kapitalutgifter under Installation, underhåll
och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser
kopplade till byggnader) (CCM 7.4).
För att erbjuda service och reparationer till sina kunder investerar och under-
håller Ferronordic fastigheter (verkstäder). Sådana investeringar och underhåll
redovisas som kapitalutgifter respektive rörelsekostnader enligt Förvärv och
ägande av byggnader (CCM 7.7).
Omställning till en cirkulär ekonomi (CE)
Ferronordics kunder köper anläggningsmaskiner och lastbilar. Kärnan i Ferronordics
verksamhet är att serva och reparera de maskiner och lastbilar vi säljer eller hyr ut
till sina kunder. Produktiviteten (som delvis påverkas av tid i drift och funktion) och
livslängden för dessa maskiner och lastbilar är avgörande för lönsamheten för
Ferronordics kunder. Därför är förebyggande och reaktiva reparationer och under-
håll en viktig del av Ferronordics verksamhet. Förutom försäljning och uthyrning av
nya och begagnade anläggningsmaskiner och lastbilar, service och reservdelar,
bygger Ferronordic även om och renoverar begagnad utrustning för en längre
produktiv livslängd.
Ferronordic reparerar, rustar upp och underhåller anläggningsmaskiner och last-
bilar åt våra kunder. Försäljning genom service från sådana aktiviteter redovisas
som omsättning enligt Reparation, renovering och återtillverkning (CE 5.1).
Hållbarhet
Ferronordics hållbarhetsarbete
I linje med
internationella standarder
Transparens
Planeten först
En bra och rättvis arbetsplats
Hållbart erbjudande
Hållbarhetsrisker
Utsikter för 2024
EU Taxonomi
KPI index
54
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Hållbarhet
Ferronordics hållbarhetsarbete
I linje med
internationella standarder
Transparens
Planeten först
En bra och rättvis arbetsplats
Hållbart erbjudande
Hållbarhetsrisker
Utsikter för 2024
EU Taxonomi
KPI index
Ferronordic lagrar, säljer och installerar reservdelar till våra kunders maskiner
och lastbilar. Att upprätthålla en hög tillgänglighet av reservdelar, vara nära våra
kunders utrustning och utbilda mekaniker för att applicera rätt reservdelar på rätt
sätt är avgörande för Ferronordics kunders verksamhet. Försäljning av reserv-
delar redovisas som omsättning under CE 5.2 (Försäljning av reservdelar).
Ferronordic vill tillhandahålla den mest effektiva lösningen till sina kunder.
Beroende på intensiteten i deras arbetskrav behöver olika kunder olika produkti-
vitetsnivåer från sina maskiner. Som en del av detta arbete erbjuder Ferronordic
inbyteslösningar (Ferronordic accepterar en begagnad maskin eller lastbil som
delbetalning för en ny) och begagnad utrustning till kunder med verksamheter
där en begagnad maskin kan vara en mer effektiv lösning. Försäljning av begag-
nad utrustning redovisas som omsättning under Försäljning av begagnade varor
(CE 5.4).
Metodik för att identifiera taxonomiförenliga verksamheter
För att en ekonomisk verksamhet ska anses vara taxonomiförenlig, och därmed
miljömässigt hållbar, måste den bidra väsentligt till minst ett av EU:s sex miljömål
och inte orsaka betydande skada för något av de övriga miljömålen. Dessutom
måste verksamheten möta vissa minimikrav för skyddsåtgärder i fråga om sociala
och styrningsrelaterade aspekter av hållbarhet. Endast aktiviteter för Begränsning
av klimatförändringar och Anpassning till klimatförändringar har granskats för att
identifiera taxonomiförenliga verksamheter 2023.
Ferronordic anser att alla sina aktiviteter som omfattas av taxonomin uppfyller
kriterierna för minimikrav för skyddsåtgärder. Som presenteras i tabellen nedan
visar resultatet att Ferronordic för närvarande uppfyller kraven för taxonomiförenliga
verksamheter för vissa av de ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin
för att minska klimatförändringarna. De flesta av Ferronordics aktiviteter som
omfattas av taxonomin är dock inom målet för cirkulär ekonomi. Aktiviteter inom
cirkulär ekonomi granskas inte mot förenlighet med taxonomin under 2023 och
redovisas därför inte som förenliga med taxonomin.
Väsentligt bidrag
Ferronordic har identifierat ett antal verksamheter som uppfyller de tekniska
granskningskriterierna för väsentliga bidrag till begränsningen av klimatförändringar.
De består av Elproduktion med hjälp av solcellsteknik (CCM 4.1), Infrastruktur som
möjliggör koldioxidsnål vägtransport och kollektivtrafik (CCM 6.15), Installation,
underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkerings-
platser kopplade till byggnader) (CCM 7.4), samt Förvärv och ägande av byggna-
der (CCM 7.7).
Principen Orsaka inte betydande skada (DNSH)
Potentiellt taxonomiförenliga verksamheter har utvärderats gentemot varje enskilt
villkor för att inte anses orsaka betydande skada (DNSH). I avsaknad av regula-
torisk vägledning och marknadspraxis medger Ferronordic att det finns ett stort
utrymme för olika tolkning av DNSH-kriterierna. Ferronordic har gjort sitt bästa för
att utvärdera de av Bolagets verksamheter som omfattas av taxonomin.
Principen Orsaka inte betydande skada för en aktivitet som omfattas av taxo-
nomin har därvid prövats för alla andra mål:
Avseende CCM 7.7 har Ferronordic inte dokumentation på plats som visar att
vissa av dess byggnader uppfyller de aktuella tröskelnivåerna för energieffektivitet.
Följdaktligen klassificeras inte de kapitalutgifter eller rörelsekostnader som faller
under CCM 7.7 som taxonomiförenliga.
Avseende Ferronordics ekonomiska aktiviteter inom Begränsning av klimat-
förändringar (CCM) och Klimatanpassning (CCA), inkluderar dessa Elproduktion
med hjälp av solcellsteknik (CCM 4.1), Infrastruktur som möjliggör koldioxidsnål
vägtransport och kollektivtrafik (CCM 6.15) och Installation, underhåll och repara-
tion av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser kopplade till
byggnader) (CCM 7.4). Tillverkning av solceller, batterier för elektriska lastbilar och
anläggningsmaskiner och mobila laddstationer involverar brytning, bearbetning
och transport av mineraler, energiintensiv tillverkning och komponenter, som för
närvarande kan vara svåra att återvinna. Den värdekedja som når Ferronordics
omfattar sådan tillverkning. Ferronordic inser att dessa aktiviteter, som samtliga
faller under Begränsning av klimatförändringar, sannolikt kommer att ha en viss
negativ påverkan på initiativ för anpassning till klimatförändringar, vatten och
marina resurser, omställning till en cirkulär ekonomi, föroreningar och biologisk
mångfald och ekosystem. Ferronordics bedömning är emellertid att de aktiviteter
inom Bolagets verksamhet som omfattas av taxonomin inom Begränsningar av
klimatförändringar inte avsevärt skadar de andra målen.
Minimikrav för skyddsåtgärder
Ferronordics policy för mänskliga rättigheter beskriver Koncernens åtagande att
respektera mänskliga rättigheter och är i linje med FN:s vägledande principer för
företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer för multinationella företag,
inklusive principerna i ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter
i arbetslivet och Allmänna förklaringen om mänskliga rättigheter, både i Ferronordics
egen verksamhet och dess leveranskedja. Ferronordics uppförandekod, bolagstyr-
ning och systematiska due diligence syftar till att upprätthålla minimi garantier för
mänskliga rättigheter, korruption, beskattning och rättvis konkurrens.
Kriterierna för minimikrav för skyddsåtgärder har utvärderats på koncernnivå.
Därför omfattas alla ekonomiska aktiviteter som identifieras som taxonomiförenliga
av Ferronordics koncernövergripande policyer och procedurer.
Redovisningsprinciper
För att uppskatta andelen verksamheter som omfattas av taxonomin inkluderade
Ferronordic de IFRS-baserade redovisningsbeloppen relaterade till sådana
aktiviteter för omsättning, kapitalutgifter och rörelsekostnader mot motsvarande
totala belopp för omsättning, kapitalutgifter och rörelsekostnader i nämnaren. Den
totala omsättningen är Ferronordics totala försäljnings- och hyresintäkter 2023,
vilket inkluderar IFRS 15 och IFRS 16 intäkter enligt EU Taxonomins omsätt-
ningsdefinition. Totala kapitalutgifter är Koncernens totala investeringar 2023,
som presenteras i raden av tillägg, exklusive goodwilltillskott, i not 11, Materiella
anläggningstillgångar. Totala rörelsekostnader omfattar underhållskostnader, kort-
siktiga hyreskostnader, icke-kapitaliserade forsknings- och utvecklingskostnader
samt reparations- och underhållskostnader på koncernnivå. Ferronordic har försökt
säkerställa att ingenting har dubbelräknats. Risken för dubbelräkning minskas
efter som Ferronordic endast rapporterar mot två av taxonomins mål: Begränsningar
av klimatförändringar och Cirkulär ekonomi.
55
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Omsättning (3)
Andel av omsättning (4)
Begränsning av
klimatförändringar (5)
Anpassning till
klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald och
ekosystem (10)
Begränsning av
klimatförändringar (11)
Anpassning till
klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald och
ekosystem (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel taxonomi-förenliga
(A.1.) eller av taxonomin
omfattade verksamheter (A.2.)
Omsättning, år N-1 (18)
Kategori(möjlig görande
verksamhet)(19)
Kategori (oms tällnings-
verksamhet) (21)
SEK %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN 35%
A.1. Miljömässigt hållbara verksam heter (Taxonomirenliga)
Omsättning för taxonomiförenliga verksamheter (A.1) 0,00 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% J J J J J J J 0%
Varav möjliggörande 0,00 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% E
Varav omställning 0,00 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
5.1 Reparation, renovering och återtill verkning – Cirkulär ekonomi CE5.1 292 194 673 10% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL EL
5.2 Försäljning av reservdelar – Cirkulär ekonomi CE5.2 444 792 650 16% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL EL
5.4 Försäljning av begagnade varor – Cirkulär ekonomi CE5.4 276 764 044 10% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL EL
Omsättning hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men
som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
1 013 751 367 35% 35% 36%
Omsättning för verksamheter som omfattas
av taxonomin (A.1+A.2)
1 013 751 367 35% 35% 36%
B. EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM
INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättning hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 1 849 248 633 65%
Totalt 2 863 000 000 100%
Omsättning
Hållbarhet
Ferronordics hållbarhetsarbete
I linje med
internationella standarder
Transparens
Planeten först
En bra och rättvis arbetsplats
Hållbart erbjudande
Hållbarhetsrisker
Utsikter för 2024
EU Taxonomi
KPI index
56
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Kapitalutgifter
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Absoluta kapitalutgifter (3)
Andel av kapitalutgifter (4)
Begränsning av
klimatförändringar (5)
Anpassning till
klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald och
ekosystem (10)
Begränsning av
klimatförändringar (11)
Anpassning till
klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald och
ekosystem (16)
Minimiskydds-
åtgärder (17)
Andel taxonomi-förenliga
(A.1.) eller av taxonomin
omfattade verksamheter (A.2.)
Kapitalutgifter, år N-1 (18)
Kategori (möjlig görande
verksamhet) (19)
Kategori (omställnings-
verksamhet) (21)
SEK %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM
OMFATTAS AV TAXONOMIN
26%
A.1 Miljömässigt hållbara verksamheter (Taxonomiförenliga)
4.1 Elproduktion med hjälp av solcellsteknik CCM4.1 1 492 400 1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J EL
6.15 Infrastruktur som möjliggör koldioxidsnåla
vägtransporter och kollektivtrafik
CCM6.15 34 813 956 23% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J EL E
7.4 Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon
i byggnader (och parkeringsplatser kopplade till byggnader)
CCM7.4 2 865 925 2% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J EL E
Kapitalutgifter för taxonomiförenliga
verksamheter (A.1)
39 172 281 26% 0% 0% 0% 0% 0% 0% J J J J J J J 0%
Varav möjliggörande 34 813 956 25% 0% 0% 0% 0% 0% 0% E
Varav omställning 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som
inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Kapitalutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men
som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
0% 0%
Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas
av taxonomin (A.1+A.2)
39 172 281 26% 18%
B. EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS
AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter för ekonomiska verksamheter som
inte omfattas av taxonomin
109 827 719 74%
Totalt 149 000 000 100%
Hållbarhet
Ferronordics hållbarhetsarbete
I linje med
internationella standarder
Transparens
Planeten först
En bra och rättvis arbetsplats
Hållbart erbjudande
Hållbarhetsrisker
Utsikter för 2024
EU Taxonomi
KPI index
57
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Absoluta rörelsekostnader (3)
Andel av rörelsekostnader (4)
Begränsning av
klimatförändringar (5)
Anpassning till
klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald och
ekosystem (10)
Begränsning av
klimatförändringar (11)
Anpassning till
klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald och
ekosystem (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel taxonomi-förenliga (A.1.)
eller av taxonomin omfattade
verksamheter (A.2.) Rörelse-
kostnader, år N-1 (18)
Kategori (möjlig görande
verksamhet) (19)
Kategori (omställnings-
verksamhet) (21)
SEK %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. EKONOMISKA VERKSAMHETER
SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
1%
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (Taxonomiförenliga)
Driftsutgifter för taxonomiförenliga
verksamheter (A.1)
0,00 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% J J J J J J J 0%
Varav möjliggörande 0,00 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% E
Varav omställning 0,00 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
7.7 Förvärv och ägande av byggnader CCM7.7 4 836 166 1% EL N/ EL N/ EL N/ EL N/ EL N/ EL EL
Driftutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin
men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
4 836 165 1% 1% 1%
Driftutgifter för verksamheter som omfattas
av taxonomin (A.1+A.2)
4 836 165 1% 1% 1%
B. EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS
AV TAXONOMIN
Driftutgifter för ekonomiska verksamheter
som inte omfattas av taxonomin
488 163 834 99%
Totalt 493 000 000 100%
Rörelsekostnader
Hållbarhet
Ferronordics hållbarhetsarbete
I linje med
internationella standarder
Transparens
Planeten först
En bra och rättvis arbetsplats
Hållbart erbjudande
Hållbarhetsrisker
Utsikter för 2024
EU Taxonomi
KPI index
58
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Kärnkraftsrelaterade verksamheter
Företaget utför, nansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar
energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
NEJ
Företaget utför, nansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbe-
gripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
NEJ
Företaget utför, nansierar eller är exponerat mot säker drift av bentliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för
fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.
NEJ
Obligatorisk information om kärnkrafts-
och fossilgasrelaterade verksamheter
Hållbarhet
Ferronordics hållbarhetsarbete
I linje med
internationella standarder
Transparens
Planeten först
En bra och rättvis arbetsplats
Hållbart erbjudande
Hållbarhetsrisker
Utsikter för 2024
EU Taxonomi
KPI index
Fossilgasrelaterade verksamheter
Företaget utför, nansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga
bränslen.
NEJ
Företaget utför, nansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med
hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
Företaget utför, nansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp
av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
59
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
KPI index
Indikator Segment Enhet 2019 2020 2021 2022 2023
1
2023 vs, 2022 YoY
Antal styrelseledamöter Koncernen # 6 6 7 6 6 0%
Antal styrelsemöten per år Koncernen # 10 14 9 16 8 -50%
Styrelsemötesnärvaro Koncernen % 93 98 100 98 100 2%
Kvinnliga medlemmar i styrelsen Koncernen % 17 17 29 33 33 0%
Nationaliteter representerade i styrelsen Koncernen # 1 1 1 1 1 0%
Oberoende medlemmar i styrelsen Koncernen # 4 4 5 4 4 0%
Elförbrukning Koncernen MWh 2 123 2 501 3 250 4 186 1 407 -66%
Bränsleförbrukning Koncernen 1 000 l 12 894 14 894 25 589 29 072 370 -99%
Flygmil Koncernen 1 000 km 9 980 3 549 8 034 6 780 2 348 -65%
CO
2
-utsläpp i samband med flyg Koncernen ton 1 115 385 878 879 543 -38%
Andel sålda elektriska lastbilar Koncernen % 1,2 4,79 299%
MWh/nettoomsättning Koncernen % 3,20 2,80 0,59 -79%
Andel förnybar energi Tyskland % 0 0 0 0 80,6 81%
Växellådor USA # 2 -
Cylinderblock USA # 1 -
Andra komponenter USA # 3 -
Brännbart Koncernen % 28 26 18 -31%
Däck Koncernen % 26 22 <1 -
Metall Koncernen % 10 10 4 -60%
Olja Koncernen % 10 14 11 -21%
Plast Koncernen % 9 9 22 144%
Kartong Koncernen % 7 8 15 88%
LED-batterier Koncernen % 7 7 16 129%
Papper Koncernen % 1 2 <1 -
Glas Koncernen % 1 1 <1 -
Trä Koncernen % 1 1 <1 -
Elektronikskrot Koncernen % <1 <1 <1 -
Lysrör Koncernen % <1 <1 <1 -
Hållbarhet
Ferronordics hållbarhetsarbete
I linje med
internationella standarder
Transparens
Planeten först
En bra och rättvis arbetsplats
Hållbart erbjudande
Hållbarhetsrisker
Utsikter för 2024
EU Taxonomi
KPI index
1
Koncerndata för 2023 avser Tyskland, Kazakstan och Sverige.
60
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Indikator Segment Enhet 2019 2020 2021 2022 2023
1
2023 vs. 2022 YoY
Lost Time Injury Frequency Rate Tyskland # 3,87 18,11 16,72 -8%
Olyckor i arbetet (mindre) Koncernen # 1 1 24 50 47 -6%
Olyckor i arbetet (större) Koncernen # 4 3 5 16 16 0%
Dödsfall Koncernen # 0 0 0 1 0 -100%
Personlig skyddsutrustning Koncernen EUR
2
389 160 330 620 492 200 646 100 64 670 -90%
ISO 45001-certifiering Tyskland J/N N N N N N
ISO 14001-certifiering Tyskland J/N J J J J J
ISO 9001-certifiering Tyskland J/N J J J J J
Interna hälso och säkerhetsinspektioner Koncernen # 52 15 72 113 36 -68%
Antal upptäckta överträdelser Koncernen # 618 315 855 1 071 134 -87%
Andel överträdelser åtgärdade i tid Koncernen % 60 67 100 95 84 -12%
Beteendebaserade granskningar Koncernen # 1 480 655 1 104 1 208 64 -95%
Antal incidenter
4
CA # 169 48 129 114 0 -100%
Andel åtgärdade incidenter
4
CA % 0 -1 1 1 0 -100%
Incidentfrekvens
4
CA # 9 8 0 -100%
Säkerhetsutbildning Koncernen tim 9 344 4 282 6 810 22 844 2 041 -91%
Utbildning i antikorruption Koncernen tim 1 239 1 556 1 930 2 302 257 -89%
Utbildning i antikorruption/anställd Koncernen tim/# 1,04 1,06 1,08 1,14 0,56 -51%
Antal anmälningar till visselblåsarfunktion Koncernen # 1 2 2 4 1 -75%
Antal anmälningar till visselblåsarfunktion som lett till åtgärd Koncernen # 1 0 1 0 0 -
Antal anställda vid årets slut Koncernen # 1 189 1 469 1 791 1 842 827 -55%
Personalomsättning Koncernen % 13 15 14 15 23 53%
Anställdas genomsnittsålder vid årets slut Koncernen # 37 39 39 39 39 0%
Andel kvinnliga anställda Koncernen % 13 10 13 15 17 13%
Andel kvinnor i verkställande ledning Koncernen % 11 16 15 20 14 -30%
Andel kvinnor i ledningen Koncernen % - 28 32 20 25 25%
Nationaliteter bland medarbetare Koncernen # 7 19 20 23 27 17%
Mångfald (anställda med olika bakgrund/genomsnittligt
antal anställda)
Koncernen % 21 24 20 -17%
Andel vakanser som förmedlats internt under året Koncernen % 88 93 93 90 63 -30%
Andel vakanser som fyllts internt under året Koncernen % 60 20 25 20 43 115%
Interna befordringar Koncernen # 268 187 273 148 11 -93%
Utbildningstimmar Koncernen tim 56 954 49 761 61 027 57 227 4 298 -92%
Totala utbildningstimmar per anställd Koncernen tim/# 48 34 34 36 9,5 -74%
Arbetsrelaterade allvarliga olyckor och dödsfall Koncernen # 4 3 5 7 0 -100%
Antal sjukdagar under året Koncernen # 3 097 7 189 10 502 18 797 6 435 -66%
Genomsnittligt antal sjukdagar per anställd Koncernen # 2,6 4,9 5,9 10,3 14.2 38%
Antal leverantörer som skrivit under en uppförandekod Koncernen # 4 5 7 40%
Antal leverantörer som skrivit under en policy om
mänskliga rättigheter
Koncernen # 4 4 7 75%
Andel sålda hållbara erbjudanden Koncernen % 0,95 4,63 4,01 -13%
KPI Index, forts.
Hållbarhet
Ferronordics hållbarhetsarbete
I linje med
internationella standarder
Transparens
Planeten först
En bra och rättvis arbetsplats
Hållbart erbjudande
Hållbarhetsrisker
Utsikter för 2024
EU Taxonomi
KPI index
1
Koncerndata för 2023 avser Tyskland, Kazakstan och Sverige.
2
På grund av försäljningen av den ryska verksamheten beräknas belopp i EUR med den genomsnittliga växelkursen (RUB till EUR) för varje år.
3
Efter utvärdering var siffran i förra årets rapport felaktig och har justerats.
4
Data angående incidenter 2019–2022 avser Ryssland och CA. Data för 2023 avser endast CA.
3
Inledning
Aktien
KLAR
62
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Aktien
Ferronordics aktie
Ferronordicaktien är noterad på Nasdaq Stockholm sedan oktober 2017. Den
31 december 2023 var aktiekursen 71,00 SEK, vilket innebär en nedgång med
7,4 procent jämfört med föregående år. Det motsvarar en minskning av börsvärdet
till 1 032 MSEK (1 114). Noteringen avser samtliga aktier i Ferronordic AB (publ)
som är Moderbolag i Koncernen. Aktierna handlas i segmentet Small cap och
tillhör sektorn Industrial Goods and Services. Kortnamnet är FNM och ISIN-koden
är SE0005468717.
Omsättning och kursutveckling
Under 2023 omsattes 12 978 165 aktier (40 492 661) till ett sammanlagt värde
av 1 051 MSEK (2 929). Den genomsnittliga omsättningen var 51 706 aktier
(160 050) för 4 259 MSEK (11,6) per handelsdag. Samtliga noterade aktier hand-
lades på Nasdaq Stockholm.
Aktiekapital
Ferronordic har endast ett aktieslag: stamaktier. Antalet aktier uppgick den 31 de-
cember 2023 till 14 532 434. Varje aktie berättigar till en röst på bolagsstämman.
Ferronordic ägde vid årsskiftet 0 aktier (0).
Utdelningspolicy och utdelning
I februari 2021 fastställde styrelsen en ny utdelningspolicy. Ambitionen är att
dela ut minst 50 procent av nettoresultatet om nettoskulden/EBITDA är mindre
än 1,0 x (efter utdelningen) och att dela ut minst 25 procent om nettoskulden/
EBITDA är mer än 1,0 x. Utöver detta tar styrelsen även hänsyn till andra faktorer
när utdelningsnivån föreslås, inklusive lagkrav, vad som anges i bolagsordningen,
Koncernens expansionsmöjligheter, Bolagets finansiella ställning och investerings-
behov. Till årsstämman 2024 rekommenderar styrelsen att ingen utdelning betalas
ut under 2024.
Ägarförhållanden
Antalet aktieägare uppgick den 31 december 2023 till 11 520 (12 248). Det u t-
ländska ägandet uppgick till 9 procent (18). Bland de tio största aktieägare
skedde ett fåtal förändringar under 2023. Skandinavkonsult, Avanza Pension,
Lars Corneliusson, Altocumulus och Per Arwidsson (och närstående personer)
ökade sina innehav medan SEB Life International och PEG Capital Partners AB
minskade sina innehav. Övriga förändringar är av mindre karaktär.
Ferronordics aktie
Data per aktie (SEK) 2023 2022 2021 2020 2019
Rörelseresultat -7,9 17,0 33,2 22,6 24,6
- efter full utspädning -7,7 17,0 33,1 22,6 24,6
Resultat -7,4 30,3 23,3 15,3 17,3
- efter full utspädning -7,2 30,3 23,3 15,3 17,3
Operativt kassaflöde -1,9 14,8 31,5 47,7 -22,7
- efter full utspädning -1,8 14,8 31,5 47,7 -22,7
Eget kapital 111,6 128,9 75,8 55,5 61,3
- efter full utspädning 109,0 128,9 75,8 55,5 61,3
Aktiekurs vid årets slut 71,00 76,70 337 157 163
Högsta kurs 98,95 367,50 359 173 167
Lägsta kurs 64,25 28,15 154 73 125
Utdelning
1
7,5 7,5 - 7,5 4,3
1
Styrelsens förslag 2022.
Större aktieägare 31 december 2023
2
Aktieägare Antal aktier
Andel av kapitalet
och röster, %
1. Skandinavkonsult i Stockholm AB
3
2 450 000 16,9
2. Avanza Pension 1 328 964 9,1
3. Lars Corneliusson (direkt och genom företag) 993 590 6,8
4. Nordnet Pension 992 708 6,8
5. AltoCumulus 784 093 5,4
6. Per Arwidsson och närstående
4
768 677 5,3
7. Arbona AB 270 053 1,9
8. Janne Pakarinen 216 806 1,5
9. Magallanes Value Investors 216 196 1,5
10. Norges Bank 157 480 1,1
Övriga aktieägare 6 353 867 43,7
Totalt 14 532 434 100,0
2
Euroclear 31 december 2023.
3
Närstående till Håkan Eriksson.
4
Varav 493 180 ägs som teckningsoptioner.
63
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Aktien
Ferronordics aktie
Aktiebaserat incitamentsprogram
Vid Ferronordics extra bolagsstämma den 15 december 2022 beslutade aktie-
ägarna att godkänna ett incitamentsprogram för medlemmar i Koncernens ledning
och utökade ledningsgrupp. Programmet är avsett att skapa långsiktiga incitament
och samordna ledningens och aktieägarnas intressen. Programmets varaktighet
är tre år. Programmet innebär emission av högst 1 178 000 teckningsoptioner,
eller 7,5 procent av Bolagets utestående antal aktier, fördelat på cirka 19 personer
som utgör den högsta ledningen för Bolaget och dess dotterbolag. 499 000 av
teckningsoptionerna överfördes till deltagare i programmet i januari 2023. Teckning
av aktier ska ske mot kontant betalning till Bolaget med ett lösenpris motsvarande
65 SEK. Vid full tilldelning och efterföljande teckning skulle Bolagets egna kapital
öka med cirka 76 570 000 SEK. Deltagande i programmet och efterföljande prenu-
meration kräver att en deltagare förblir anställd i företaget eller dess dotterbolag.
Tidigare program lanserades 30 november 2020 och 12 maj 2021. 2020 års pro-
gram innebar en emission av högst 332 000 teckningsoptioner med en tecknings-
kurs på 206 SEK. 2020 års program förföll utan emission av aktier i november
2023. 2021 års program innebar en emission av maximalt 364 500 tecknings-
optioner med en teckningskurs på 344 SEK. 2021 års program är fortfarande
löpande men per 31 december 2023 handlades Ferronordics aktie under
tecknings kursen.
För mer information om Ferronordics LTI-program, se även not 17 på sid. 108.
Aktiekapitalets utveckling
År Åtgärd
Antal
stamaktier
Antal
stamaktier
av serie 2
Antal
A-preferens-
aktier
Antal
B-preferens-
aktier
Förändring i
aktiekapital,
SEK
2008 Nyemmision 11 000 - - - 98 211
2010 Nyemission 89 000 - - - 794 619
2013 Aktiesplit (100:1) 9 900 000 - - - -
2013 Nyemission - 500 000 - 44 641
2017 Omvandling - - -366 544 -366 544 -
2017 Nyemission 1 333 333 - - - 119 044
2017 Inlösen och nyemission - 3 199 101 - -366 544 252 899
2017 Inlösen - - -66 728 - -5 958
2017 Omvandling 3 199 101 3 199 101 - - -
2018 Inlösning - - -66 728 - -5 958
Utstående aktier 31 december 2023 14 532 434 - - -
0
100
200
300
400
500
29-1201-1202-1102-1001-0902-0803-0702-0602-0503-0402-0302-0202-01
0
20
40
60
80
100
120
140
Ferronordic & OMX 2023
Volym per dag/1 000
Nasdaq OMX Nordic 120
(indexerat till 100 på 1,451)
Ferronordic
(indexerat till 100 på 79)
Inledning
Bolagsstyrning
65
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning och revisorer
Bolagsstyrningsrapport
Ferronordic AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm. Bo-
lagets aktier är sedan oktober 2017 noterade på Nasdaq Stockholm. Ferronordic
tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Det är styrelsens uppfattning att
Ferronordic under 2023 i alla avseenden har följt Koden och därför inte har några
avvikelser att rapportera eller förklara. Denna bolagsstyrningsrapport ingår inte i
den formella årsredovisningen, men har ändå granskats av Bolagets revisorer.
Styrningsstruktur
Ferronordic har ett tydligt ramverk för bolagsstyrning. Syftet är att uppnå en
effektiv och ändamålsenlig styrning samt upprätthålla och utveckla en förtroende-
full relation till Bolagets intressenter. Aktieägarna utövar sitt inflytande genom att
delta och rösta på bolagsstämmor. Ledning och ansvar är fördelat mellan styrelsen
och VD enligt svensk lagstiftning, Koden, Nasdaq Stockholms noteringskrav samt
interna instruktioner och policydokument.
Aktieägare
Information om Ferronordics aktiekapital och ägare finns på sid. 62–63.
Bolagsstämma
Bolagsstämma Bolagsstämman är Bolagets högsta beslutande organ genom vilket
aktieägarna utövar sin rätt att besluta om Bolagets angelägenheter. Årsstämma
ska hållas under första halvåret efter räkenskapsårets utgång. Vid årsstämman be-
slutas om vinstutdelning, val av styrelse, val av revisorer samt andra frågor i enlig-
het med aktiebolagslagen, bolagsordningen och Koden. Kallelse till bolagsstämma
sker genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt på Bolagets hemsida.
Kallelsen kompletteras med en annons i Dagens Industri om att kallelse skett samt
i form av ett pressmeddelande. Samtliga aktieägare har rätt att delta i bolags-
stämma, antingen personligen eller genom ombud, förutsatt att de finns upptagna i
Bolagets aktiebok på avstämningsdagen och har anmält sitt deltagande. Samtliga
aktieägare har rätt att få ett ärende behandlat på bolagsstämman, förutsatt att de
skriftligen informerar styrelsen tillräckligt lång tid i förväg för att frågan ska hinna
tas med i kallelsen. På bolagsstämman har aktieägarna även möjlighet att ställa
frågor till styrelsen och ledningen.
Aktieägare
Bolagsstämma
Styrelse
VD
Koncernledning
Revisorer
Revisionsutskott
Koncernfunktioner
Ersättningsutskott
Valberedning
A󰀨ärsområde
Tyskland
A󰀨ärsområde
Centralasien (CA)
A󰀨ärsområde
USA
66
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Årsstämma 2023
Årsstämma hölls den 11 maj 2023 på Radisson Blu Hotell, Nybrokajen 9 i Stockholm.
På stämman var 36,41 procent av aktierna och rösterna representerade, antingen
personligen eller genom ombud.
Årsstämman fattade bland annat följande beslut:
att fastställa års- och koncernredovisning
att betala en utdelning om SEK 7,5 per aktie
att bevilja styrelseledamöter och VD ansvarsfrihet
att fastställa arvode till styrelseordförande, styrelseledamöter och revisor
att välja Annette Brodin Rampe, Lars Corneliusson, Håkan Eriksson och
Staffan Jufors, Aurore Belfrage samt Niklas Florén (samtliga omval) till
styrelseledamöter
att utse Staffan Jufors (omval) till styrelseordförande
att välja KPMG AB (omval) till revisor
att fastställa valberedningens förslag till principer för Bolagets valberedning
att anta riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Protokoll och andra handlingar från årsstämman finns på www.ferronordic.com
Årsstämma 2024
Ferronordic AB:s årsstämma 2024 äger rum den 16 maj 2024 klockan 14.00
på Radisson Blu Hotell, Nybrokajen 9 i Stockholm. Ytterligare information finns
tillgänglig på www.ferronordic.com.
Valberedning
Vid årsstämman 2023 fastställdes följande principer avseende valberedningens
utseende och sammansättning:
Valberedningen ska bestå av fyra ledamöter
Styrelsens ordförande ska i samband med utgången av tredje kvartalet kontakta
de fyra största aktieägarna och uppmana dem att utse sina respektive företrädare
till valberedningen
Om en ledamot avgår ska den aktieägare som utsåg den avgående ledamoten
utse en ny ledamot. Valberedningens ordförande ska, om inte valberedningen be-
slutar annorlunda, vara den ledamot som utsetts av den största aktieägaren. Val-
beredningen ska verka i samtliga aktieägares intresse. Dess uppgifter inkluderar
även att utvärdera styrelsens sammansättning och arbete samt att lämna förslag
till årsstämman avseende:
val av ordförande vid årsstämman
beslut om antal styrelseledamöter
val av styrelse och styrelsens ordförande
val av revisor (i samarbete med styrelsens revisionsutskott)
fastställande av ersättning till styrelseledamöter, styrelseutskott och revisor
fastställande av principer beträffande valberedningen inför följande årsstämma
Valberedningens mandattid gäller tills en ny valberedning konstituerats. Sker
väsentliga ägarförändringar under valberedningens mandattid ska valberedningen
tillse att nya större aktieägare bereds plats i valberedningen. Valberedningens
sammansättning ska offentliggöras senast sex månader före årsstämman. Val-
beredningens ledamöter uppbär ingen ersättning från Bolaget men äger rätt att
erhålla ersättning för skäliga kostnader. Inför årsstämman 2023 bestod valbered-
ningen av Jörgen Olsson (ordförande), företrädande Skandinavkonsult i Stock holm
AB, Peter Zonabend, företrädande Per Arwidsson med närstående bolag,
Anders Blomqvist, företrädande Lars Corneliusson med närstående bolag, samt
Lars Hagerud, företrädande AltoCumulus.
Inför årsstämman 2024 består valberedningen av följande personer:
Jörgen Olsson (ordförande), företrädande Skandinavkonsult i Stockholm AB
Peter Zonabend, företrädande Per Arwidsson med närstående bolag
Anders Blomqvist, företrädande Lars Corneliusson med närstående bolag
Lars Hagerud, företrädande AltoCumulus
Samtliga medlemmar är oberoende av Bolaget och bolagsledningen. Valbered-
ningens förslag meddelas senast i samband med kallelsen till årsstämman.
Styrelsen
Styrelsen är ansvarig för Bolagets organisation samt ledningen av Bolagets
verksamhet. Styrelsens uppgifter innefattar bland annat att:
uppställa mål och fastställa Bolagets strategi
tillsätta, utvärdera och vid behov avsätta VD
tillse att det finns effektiva system för uppföljning och kontroll av Bolagets
verksamhet
säkerställa att det finns tillräcklig kontroll över Bolagets efterlevnad av lagar och
andra regler som gäller för Bolagets verksamhet
tillse att Bolagets informationsutgivning präglas av transparens samt är korrekt,
relevant och tillförlitlig
Styrelsens ordförande säkerställer att styrelsens arbete utförs effektivt och att
styrelsen fullgör sina skyldigheter. I enlighet med Koden utvärderar styrelsen varje
år sitt arbete genom en systematisk och strukturerad process bestående av en
enkät som fylls i anonymt av varje ledamot. Resultatet sammanställs av styrelsens
sekreterare och presenteras för hela styrelsen. Resultatet diskuteras och eventuella
kommentarer läggs till. Resultatet av utvärderingen dokumenteras och presenteras
för valberedningen.
KLAR
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning och revisorer
67
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Sammansättning och arbete under 2023
Sedan årsstämman 2023 har styrelsen bestått av 6 ledamöter utan suppleanter,
samtliga valda vid årsstämman 2023 för tiden fram till årsstämman 2024. Detal-
jerad information om styrelsens ledamöter, inklusive deras aktieinnehav och övriga
befattningar, finns på sid. 70–71. Enligt Koden ska majoriteten av styrelsen vara
oberoende i förhållande till Bolaget och ledningen och minst två av de styrelse-
ledamöter som är oberoende i förhållande till Bolaget och ledningen ska även
vara oberoende i förhållande till Bolagets större aktieägare. Styrelsen uppfyller
dessa krav då 4 av 6 styrelseledamöter är oberoende i förhållande till Bolaget och
led ningen samt av större aktieägare. Vid sammansättning av styrelsen beaktar
valberedningen Bolagets mångfaldspolicy. Målet är att styrelsen i sin helhet samt
i enlighet med Bolagets mångfaldspolicy ska reflektera en bredd avseende
kunskap och bakgrund. En jämn könsfördelning beaktas och senast nya styrelse-
medlemmar valdes in i styrelsen var andelen av de nyinvalda 50 procent kvinnor.
Styrelsen utgörs av 33 procent kvinnor.
Styrelsens ledamöter, oberoende, antal sammanträdanden och närvaro
Invald år
Oberoende av
Bolaget och
bolagsledningen
Oberoende
av större
ägare
Deltagande
av totalt
antal möten
Annette Brodin Rampe 2017 Ja Ja 8/8
Lars Corneliusson 2011 Nej Nej 8/8
Håkan Eriksson 2016 Ja Nej 8/8
Staffan Jufors 2017 Ja Ja 8/8
Aurore Belfrage 2021 Ja Ja 8/8
Niklas Florèn 2021 Ja Ja 8/8
Koncernens ekonomichef och chefsjurist närvarar vid styrelsens sammanträden,
men utan rösträtt. Chefsjuristen är även styrelsens sekreterare. Under 2023 höll
styrelsen 8 sammanträden. Styrelsen inriktade sig särskilt på följande frågor:
Koncernens resultat och finansiella ställning
Delårsrapporter
Utvecklingen av ekonomin i Tyskland, CA samt USA och dess inverkan på
marknaderna och Koncernens finanser
Bolagsstyrning, riskhantering och intern kontroll
Strategifrågor och affärsutveckling, särskilt Koncernens expansion till USA
Finansfrågor samt ESG-frågor
Styrelsen utvärderar dessutom VD:s arbete fortlöpande. Denna fråga behandlas
särskilt åtminstone en gång per år, utan att VD eller någon annan från ledningen
närvarar
Enligt beslut på årsstämman 2023 uppgick styrelsens sammanlagda arvode till
MSEK 2,4, varav 800 000 SEK utgick till ordförande och 400 000 SEK till var
och en av de övriga ledamöterna, förutom Lars Corneliusson som var anställd i
Koncernen. Inget ytterligare arvode utgick för arbete i styrelsens utskott.
Revisionsutskottet
Revisionsutskottet ska säkerställa kvaliteten på den finansiella rapporteringen,
upprätthålla fortlöpande kontakter med revisorerna, övervaka revisorernas obe-
roende och objektivitet, förbereda valet av revisorer (i samarbete med valbered-
ningen), följa upp den interna kontrollen inom Koncernen samt hantera andra
närliggande frågor.
Revisionsutskottet bestod under 2023 av följande ledamöter:
Annette Brodin Rampe
Håkan Eriksson (ordförande)
Niklas Florén
Staffan Jufors
Samtliga ledamöter är oberoende i förhållande till Bolaget och ledningen. Förutom
Håkan Eriksson är samtliga ledamöter även oberoende i förhållande till Bolagets
större aktieägare. Ledamöterna bedöms ha erforderlig kunskap och erfarenhet i
frågor rörande finansiell redovisning och revision. Under 2023 höll revisionsutskottet
fyra möten. Revisionsutskottet sammanträder regelbundet för att granska utkast till
Koncernens delårsrapporter och ge rekommendationer till styrelsen samt reda ut
eventuella frågor innan rapporterna bereds av styrelsen. På dessa möten när varar
som regel även Koncernens ekonomichef och chefsjurist.
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet ansvarar för att bereda frågor gällande ersättningsprinciper,
ersättning och andra anställningsvillkor, inklusive aktierelaterade incitamentpro-
gram för VD och andra ledande befattningshavare. Utskottet följer också upp och
utvärderar pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar
för ledningen samt tillämpningen av dessa riktlinjer. I uppföljningsuppdraget ingår
också att följa upp och utvärdera gällande ersättningsstrukturer och ersättnings-
nivåer i Koncernen.
Ersättningsutskottet bestod under 2023 av följande ledamöter:
Aurore Belfrage
Annette Brodin Rampe
Håkan Eriksson
Staffan Jufors (ordförande)
Samtliga ledamöter är oberoende i förhållande till Bolaget och ledningen. Förutom
Håkan Eriksson är samtliga ledamöter även oberoende i förhållande till Bolagets
större aktieägare. Ledamöterna bedöms ha erforderlig kunskap och erfarenhet i
frågor om ersättning till ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet höll under
2023 ett formellt möte. Dessutom förde utskottet fortlöpande informella diskussioner
via e-post och telefon samt i samband med styrelsens sammanträden.
KLAR
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning och revisorer
68
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Hållbarhetsutskottet
Hållbarhetsutskottet ansvarar för att överse och bereda frågor inom ESG, etik och
hållbarhetsredovisning. Utskottet sattes upp under hösten 2023 och har haft två
formella möten.
Hållbarhetsutskottet bestod under 2023 av följande ledamöter:
Aurore Belfrage (ordförande)
Annette Brodin Rampe
Niklas Florén
VD och ledning
VD utses av styrelsen och är ansvarig för ledningen av Bolagets och Koncernens
löpande förvaltning. Till sin hjälp har VD en ledning som under 2023 bestod av
7 personer. Ledningen samlas regelbundet för att behandla Koncernens finansiella
utveckling, koncernomfattande utvecklingsprojekt, affärsutveckling, ledarskap,
rekrytering och andra strategiska frågor. Under 2023 bestod ledningen av följande
personer:
Lars Corneliusson, VD
Nadia Semiletova, personalchef
Erik Danemar, ekonomichef (koncern) och chef för investerarrelationer
Dan Eliasson, chefsjurist
Henrik Carlborg, chef för affärsutveckling
Onur Gucum, kommersiell chef
Anton Zhelyapov, chef för uthyrning och andrahandsmarknad
Information om ledningen, inklusive bland annat ålder, relevant utbildning och
aktieinnehav finns på sid. 72–73. I vissa frågor har ledningen stöd av regionchefer
och andra koncernfunktioner (den utökade ledningsgruppen) med ansvar för bland
annat finansiell rapportering, finansiering, IT, kommunikation, juridik, personal,
inköp, logistik och fastigheter.
Ersättning till ledande befattningshavare
Årsstämman 2023 godkände följande riktlinjer för ersättningar till Bolagets ledande
befattningshavare:
Ersättning till ledningen baseras på gällande marknadsvillkor på de marknader
där Ferronordic verkar. Ersättning ska även vara konkurrenskraftig i syfte att
attrahera och behålla kompetenta ledningspersoner.
Fasta ersättningar fastställs individuellt baserat på de kriterier som angetts ovan
samt den enskilde ledningspersonens ansvarsområde och prestation. Lednings-
personer bosatta i utlandet med lön i lokal valuta kan få sin fasta ersättning
justerad för att reflektera valutakursförändringar.
Utöver fast ersättning kan ledningen erhålla rörlig ersättning. Rörlig ersättning
betalas vid uppfyllande av förutbestämda och mätbara prestationskriterier, i första
hand baserat på utvecklingen för hela Koncernen och/eller del av Koncernens
verksamhet som ledningspersonen i fråga ansvarar. Rörlig ersättning för såväl
VD som övriga ledningspersoner får inte överstiga 100 procent av den fasta
ersättningen.
Bolaget har möjlighet att införa ett incitamentsprogram för anställda i lednings-
funktioner i Bolaget samt dess dotterbolag baserat på aktier eller teckningsoptioner
enligt separat beslut.
Ledningspersoner har rätt till sedvanliga icke-monetära förmåner, såsom tjänste-
bil och sjukvårdsförsäkring. Därutöver kan tjänstebostad och andra förmåner
erbjudas i enskilda fall, såsom ersättning för bostad och skola för utlandsboende
ledningspersoner.
Utöver sådana pensionsförmåner som ledningen har rätt till enligt lag får
ledningspersoner erbjudas pensionsförmåner som är konkurrenskraftiga i det
land där personen i fråga är eller har varit bosatt eller till vilket personen har en
väsentlig anknytning. Pensionsplaner skall vara premiebaserade utan garanterad
pensionsnivå.
Avgångsvederlag ska inte överstiga 12 månadslöner.
Ersättning till VD och andra medlemmar av ledningen beskrivs i not 29. Styrelsen
får frångå dessa riktlinjer om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det. Redan
beslutade ersättningar till ledningen som inte har förfallit vid årsstämman 2023
faller inom ramen för riktlinjerna.
Revisorer
Bolagets årsredovisning och styrelsens samt VD:s förvaltning granskas av Bolagets
revisor. Granskningen utmynnar dels i en rapportering inför Revisionsutskottet,
där revisorn närvarar vid minst två möten per år och dels i en revisionsberättelse
som avges efter räkenskapsårets slut till årsstämman. Bolagets revisorer väljs på
bolagsstämman. Den nuvarande revisorn KPMG AB omvaldes på årsstämman
2023 för perioden intill nästa årsstämma. Den auktoriserade revisorn Mats Kåvik
är huvudansvarig revisor. Förutom sitt uppdrag som revisor har KPMG bistått
Ferronordic i uppdrag gällande skatt och redovisningsfrågor. Ersättningen till
KPMG anges i not 30.
Rapport om intern kontroll
Enligt aktiebolagslagen och Koden ansvarar styrelsen för att Bolaget har god
intern kontroll. Styrelsen ska dessutom se till att Bolaget har formaliserade rutiner
som säkerställer att fastlagda principer för finansiell rapportering och intern kontroll efter-
levs samt att Bolagets finansiella rapportering är upprättad i överensstämmelse
med lag, tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav på noterade bolag.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön utgör grunden för den interna kontrollen och den företagskultur som
råder inom Koncernen och som ledare och anställda verkar inom. Kontrollmiljön
byggs upp kring Koncernens policydokument och instruktioner samt gällande
fördelning av ansvar och befogenheter. Koncernens Uppförandekod är ett viktigt
dokument som syftar till att säkerställa att företaget präglas av integritet samt god
moral och etik. Viktiga dokument för den interna kontrollen över den finansiella
rapporteringen innefattar bland annat Koncernens finansiella handbok med instruk-
tioner för bokföring och rapportering samt Koncernens finanspolicy. Koncernens
ansvars- och befogenhetsstruktur fastställs i styrelsens instruktioner till VD samt
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning och revisorer
69
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
i Koncernens signaturpolicy med nivåer för beslut och befogenheter. Koncernens
insiderpolicy rörande insynsfrågor och Koncernens informationspolicy angående
kommunikation och pressmeddelanden är andra viktiga direktiv och riktlinjer som
syftar till god intern kontroll.
Riskbedömning
Ferronordic har en process för att årligen utvärdera och bedöma Koncernens
risker avseende den finansiella rapporteringen. Riskbedömningen omfattar även
risker avseende bedrägerier och andra oegentligheter samt risken för förlust eller
stöld av tillgångar. De identifierade riskerna prioriteras och åtgärder för att hantera
och motverka dem fastställs. Riskbedömningen utgör även grund för styrelsens
årliga plan för internrevisionen genom vilken risker avseende finansiell rappor-
tering utvärderas löpande. Baserat på riskbedömningen utvärderas Koncernens
regler kontinuerligt. Styrelsen uppdateras regelbundet om väsentliga risker samt
genomförda och planerade åtgärder för att hantera och motverka dessa.
Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteternas syfte är att identifiera och förhindra fel och garantera kva-
liteten på den finansiella rapporteringen. Baserat på riskbedömningen har olika
kontrollaktiviteter etablerats. Dessa syftar till att säkerställa att kraven på den
externa finansiella rapporteringen uppfylls. Aktiviteterna är både manuella och
automatiska och innefattar bland annat granskning och godkännande av olika
typer av transaktioner, analys av nyckeltal, avstämning av konton och checklistor
samt tillämpning av kontroller för finansiell information inom de IT-system som
används för rapporteringen. Dessutom utgör styrelsen och dess revisionsutskott
samt ledningsgruppen och Koncernens internrevision övergripande kontrollorgan
som genomför olika kontrollåtgärder.
Information och kommunikation
Årsredovisning, bokslutskommuniké, delårsrapporter och löpande information
utformas enligt lag och praxis. Informationsgivningen ska vara tillförlitlig och
präglas av transparens och öppenhet. Information om Koncernens riktlinjer och
instruktioner avseende finansiell rapportering lämnas till samtliga berörda anställda
vid anställningens påbörjande. Uppdateringar av tillämpliga riktlinjer och instruk-
tioner kommuniceras därefter löpande till samtliga berörda anställda. Riktlinjer och
instruktioner avseende finansiell rapportering finns även tillgängliga på Koncernens
intranät som är öppet för samtliga anställda. Styrelsen tar regelbundet emot finan-
siella uppdateringar och rapporter. Finansiell information får endast kommuniceras
av VD eller ekonomichefen.
Uppföljning
Samtliga processbeskrivningar, policyer och styrdokument uppdateras vid behov.
Dessutom sker en översyn av alla policyer en gång per år. Bolagets finansiella
utveckling utvärderas löpande av styrelsen vid varje styrelsemöte. Samtliga
delårsrapporter, årsredovisningen och förvaltningsberättelsen granskas också av
styrelsen innan de offentliggörs. Effektiviteten i bedömningen och hanteringen av
risker följs upp på olika nivåer inom Koncernen, bland annat under ledningsgruppens
möten och regionala styrelsemöten samt inom ramen för internrevisionen. Upp-
följningen innefattar bland annat både formella och informella processer, såsom
jämförelse av resultatutfall mot budget, och månatliga genomgångar av utestående
kundfordringar.
Internrevision
Ferronordic har etablerat en funktion för internrevision. Internrevisionens roll är
att oberoende och objektivt utvärdera och förbättra effektiviteten av Ferronordics
interna kontroll, riskhantering och styrningsprocesser. Chefen för internrevisionen
rapporterar funktionellt till revisionsutskottet och administrativt till VD. Funktionen
för internrevision genomför regelbundna granskningar baserat på en årlig plan,
fastställd av styrelsen baserat på Koncernens riskbedömning.
Stockholm, april 2024
Styrelsen
KLAR
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning och revisorer
70
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Staffan Jufors Annette Brodin Rampe Lars Corneliusson
Befattning Styrelseordförande, ordförande i ersättnings-
utskottet samt medlem i revisionsutskottet.
Styrelseledamot och medlem i ersätt nings-
utskottet samt revisionsutskottet.
Styrelseledamot.
Allmänt Svensk medborgare. Född 1951. Svensk medborgare. Född 1962. Svensk medborgare. Född 1967.
Ledamot sedan 2017 2017 2011
Utbildning Civilekonomexamen i företagsekonomi. Civilingenjör i kemiteknik. Magisterexamen i företagsekonomi.
Andra uppdrag Styrelseledamot i stiftelsen Nordens Ark. VD ImagineCare AB, styrelseordförande
i Storskogen Group AB, styrelseledamot i
PION Group AB och Episurf Medical AB.
Tidigare uppdrag
och befattningar
VD för Volvo Trucks, VD för Volvo Penta och
styrelseledamot i Akelius Residential Proper-
ty AB, ÅF AB, Uniflex AB och Haldex AB.
VD för Internationella Engelska Skolan.
Styrelseledamot i Peab AB, HerCare AB,
Enströmgruppen AB och Stillfront Group AB.
VD för CJSC Volvo Russia och chef för
Volvo Trucks Ryssland.
Aktieinnehav i
Ferronordic
90 000 2 000 993 590 aktier och 182 000 tecknings-
optioner (genom bolag).
Styrelse
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning och revisorer
71
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Håkan Eriksson Aurore Belfrage Niklas Florén
Befattning Styrelseledamot, ordförande i revisionsut-
skottet samt medlem i ersättningsutskottet.
Styrelseledamot. Styrelseledamot och medlem i revisions-
utskottet.
Allmänt Svensk medborgare. Född 1962. Svensk medborgare. Född 1979. Svensk medborgare. Född 1974.
Ledamot sedan 2016 2021 2021
Utbildning Magisterexamen i företagsekonomi. Civilekonomexamen i företagsekonomi. Civilingenjörexamen i datavetenskap.
Andra uppdrag Styrelseledamot i Skandinavkonsult i
Stockholm AB, Skandinavkonsult Holding
i Stockholm AB, Nivika Fastigheter AB och
Joheco AB.
Flera styrelseuppdrag (inkl. My Telescope,
Bubbleroom, Svenska Institutets Insynsråd
och Söderhub.com) och roller som investe-
rare i start-up bolag inom tekniksektorn.
VD för WirelessCar.
Tidigare uppdrag
och befattningar
Bland annat styrelseordförande och VD
för Kapitalkredit Sverige AB och styrelse-
ordförande i ClearCar AB.
Head of early stage EQT Ventures, co-
founder Wrapp, kolumnist SvD Närings liv.
Flera befattningar inom Sigma IT &
Management och Volvo IT.
Aktieinnehav i
Ferronordic
2 450 000 (genom bolag). - 50
Styrelse, forts.
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning och revisorer
72
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Ledning och revisorer
Lars Corneliusson Nadia Semiletova Henrik Carlborg Erik Danemar Dan Eliasson
Befattning Verkställande direktör och
koncernchef.
Personalchef. Affärsutvecklingschef och Vice VD. Finanschef och ansvarig för
inves terarrelationer.
Chefsjurist och ansvarig för
Treasury och Vice VD.
Allmänt Svensk medborgare. Född 1967. Rysk medborgare. Born 1979. Svensk medborgare. Född 1975. Svensk medborgare. Född 1976. Svensk medborgare. Född 1971.
Utbildning Magisterexamen i företagsekonomi. Studier i organisationsledning. Jur. kand. MBA (LBS), MA i ekonomi och
ekonomistyrning och fil. kand i
Internationell affärsverksamhet.
Jur.kand. och fil.kand. i företags-
ekonomi.
Tidigare erfarenheter VD för Volvo Group i Ryssland
samt chef för Hifabs Rysslands-
verksamhet.
Ledande positioner inom British
Petrol och Shell.
Rådgivare med inriktning företags-
förvärv och transaktioner. Partner
Hannes Snellman Advokatbyrå.
Ledande befattningar för bland
andra EF Education First, Black
Earth Farming och Deutsche Bank
i Ryssland.
Biträdande jurist på Linklaters.
Ledande befattningar för bland
andra Nordea, Swedbank, Ikea och
Catella i Östeuropa.
Aktieinnehav i
Ferronordic
993 590 aktier och 182 000
teckningsoptioner (genom bolag).
3 770 aktier och 90 500 tecknings-
optioner.
133 200 aktier och 90 500 tecknings -
optioner.
8 000 aktier och 90 500 tecknings-
optioner.
6 282 aktier och 90 500 tecknings-
optioner.
Anställd sedan 2011 2010 2013 2019 2020
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning och revisorer
73
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Onur Gucum Anton Zhelyapov
Befattning Kommersiell chef. Chef för uthyrning och andrahands-
marknad.
Allmänt Turkisk medborgare. Född 1973. Vitrysk medborgare. Född 1977.
Utbildning Kandidatexamen i ekonomi och
matematik.
MBA at Stockholm School of
Economics.
Tidigare erfarenheter COO för Zeppelin caterpillar i
Ryssland samt olika befattningar
inom Volvo Group.
Olika positioner på Volvo Trucks.
Aktieinnehav i
Ferronordic
75 000 teckningsoptioner. 768 aktier och 90 500 tecknings-
optioner.
Anställd sedan 2012 2015
Revisor
Vid årsstämman 2023 omvaldes KPMG till revisor med
Mats Kåvik (född 1962) som huvudansvarig revisor, utan
revisors suppleant, fram till nästa årsstämma. Mats Kåvik är
auktoriserad revisor och medlem i FAR.
Ledning och revisorer, forts.
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning och revisorer
74
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Formell årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerheter
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Styrelsen i Ferronordic AB (publ), organisationsnummer 556748–7953 (”Moder-
bolaget”), avger härmed sin årsredovisning och koncernredovisning för räken-
skapsåret 2023. Om inte annat anges redovisas samtliga belopp i miljoner kronor
(MSEK). Belopp inom parentes avser räkenskapsåret 2022 om inte annat anges.
Verksamheten
Moderbolaget (tillsammans med sina dotterbolag benämnt “Koncernen” eller
“Ferronordic”) är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm. Moder-
bolaget är Koncernens holdingbolag och tillhandahåller finansiering, support och
ledningsfunktioner för Koncernens operativa bolag. I viss mån köper Moderbolaget
produkter från Koncernens leverantörer som sedan säljs vidare till dotterbolagen.
Moderbolaget är även innehavare av varumärket ”Ferronordic”.
Ferronordic är ett service- och försäljningsföretag inom områdena anläggnings-
maskiner och lastbilar. Företaget är återförsäljare för Volvo CE i hela eller delar av
nio delstater i USA och representerar även Hitachi, Sandvik och Linkbelt i delar av
samma område. Ferronordic är återförsäljare av Volvo Trucks, Renault Trucks och
Sandvik mobila kross- och sorteringsverk i Tyskland. Det är även återförsäljare av
Volvo CE och några andra märken i Kazakstan.
Ferronordic bildades 2010 för att förvärva och driva Volvo CE:s distributions-
verksamhet i Ryssland. I samband med detta utsågs Koncernen till officiell
återförsäljare för Volvo CE i Ryssland. Koncernen utsågs därefter även till auk-
toriserad återförsäljare och servicepartner för Sandvik, Rottne, Dressta, Mecalac,
Terex och vissa andra varumärken för hela eller delar av Ryssland. Sedan dess
har Koncernens verksamhet expanderats och förändrats. 2019 blev Ferronordic
officiell återförsäljare för Volvo CE och Mecalac i Kazakstan. 2020 blev Ferronordic
officiell återförsäljare för Volvo Trucks och Renault Trucks i delar av Tyskland.
Till följd av konflikten i Ukraina sålde Koncernen sina ryska dotterbolag vid
Förvaltningsberättelse
utgången av 2022 till ett pris nära bolagens nettotillgångar. Som ett resultat läm-
nade Ferronordic Ryssland. Försäljningen av den ryska verksamheten påverkade
inte Koncernens kvarvarande verksamhet i Kazakstan och Tyskland. I november
2023 förvärvade Koncernen Rudd Equipment Company (”Rudd”) i USA. Rudd är
en av de största återförsäljarna av Volvo CE i USA med verksamhet i hela eller
delar av nio delstater. Bolaget representerar även andra varumärken som Hitachi,
Sandvik och Link-Belt. I 2023 års resultat för Koncernen konsolideras Rudds
resultat bara i december. I Koncernens balansräkning för 31 december 2023
konsolideras Rudds balansräkning däremot i sin helhet. Konsolideringen av Rudd
i Ferronordics finansiella rapporter påverkar avsevärt många av Koncernens oper-
ativa och finansiella nyckeltal (KPI).
Från och med 2023 redovisar Koncernen tre rapporterbara rörelsesegment:
USA, Tyskland och Centralasien. Kazakstan är för närvarande den enda
marknaden inom CA-segmentet (se även not 6 på sid. 96).
Ferronordics verksamhet består i att sälja nya och begagnade anlägg-
ningsmaskiner och lastbilar, reservdelar och tillbehör. Koncernen erbjuder även
service av utrustning, teknisk support och andra professionella tjänster. I USA har
Ferronordic en uthyrningsflotta av anläggningsmaskiner som kan säljas till kunder
under hyresperioden. Sådan konvertering av uthyrning till försäljning är en viktig
försäljningskanal i USA. Koncernen tillhandahåller även contracting services där
Ferronordic äger servar och driver maskiner och lastbilar för sina kunders räkning
och betalas per kubikmeter och kilometer transporterat material. Under 2023 hade
Koncernen inga pågående uppdrag inom contracting services. Ambitionen är att i
framtiden erbjuda contracting services i Kazakstan. I Tyskland arbetar Ferronordic
nära sina nyckelpartners för att främja elektriska lastbilar och utveckla hållbara
transportlösningar, med betalning baserad på volymer och avstånd för transporterat
gods.
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
2023202220212020
Q1
Q3
Nettoomsättning, MSEK
0
200
400
600
800
1 000
1 200
2023202220212020
Nya enheter levererade
75
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Ferronordics kunder av anläggningsmaskiner i USA är verksamma inom ett antal
olika branscher, såsom allmän konstruktion, infrastruktur och gruvdrift.
Ferronordics kunder av lastbilar i Tyskland inkluderar transportoperatörer och
logistikföretag av olika storlekar, verksamma inom ett brett spektrum av segment
inklusive långdistanstransporter, bygg- och anläggning, lokala leveranser och
kommunala tjänster.
Ferronordics kunder av anläggningsmaskiner i Kazakstan verkar inom en rad
olika branscher såsom byggindustrin, gruvindustrin och skogsindustrin.
Nettoomsättning och resultat
I december 2023 sålde Ferronordics nordamerikanska verksamhet 47 nya enheter,
4 begagnade enheter och konverterade 5 enheter från uthyrning.
Under 2023 minskade Ferronordic sin försäljning av nya lastbilar och lätta
nyttofordon i Tyskland med 2 procent till 975 (992) medan marknaden¹ under
samma period ökade med 25 procent.
Antalet sålda nya anläggningsmaskiner i Kazakstan (CA segmentet) ökade
med 22 procent till 72 (60) enheter medan marknaden¹ under samma period min-
skade med uppskattningsvis 23 procent².
Nettoomsättning
Koncernens nettoomsättning ökade med 45 procent till 2 863 MSEK (1 973). Last-
bils- och maskinförsäljningen ökade med 50 procent medan eftermarknadsförsälj-
ningen (reservdelar och service) ökade med 41 procent. Nettoomsättningen inom
övriga intäkter, huvudsakligen uthyrningsverksamhet, ökade med 4 procent. I USA
bidrog nettoomsättningen i december med 308 MSEK till Koncernen. I Tyskland
ökade nettoomsättningen med 28 procent till 2 271 MSEK (1 770). Nettoomsätt-
ningen i Kazakstan ökade med 40 procent i SEK till 284 MSEK (203).
Bruttoresultat och rörelseresultat
Bruttoresultatet för året uppgick till 377 MSEK (250), vilket motsvarar en ökning
med 51 procent och är delvis på grund av förvärvet av Rudd i USA. Bruttomargina-
len ökade från 12,7 procent till 13,2 procent. Försäljnings- och administrationskost-
naderna ökade med 46 procent men var oförändrat som andel av nettoomsättningen
på 17,7 procent. Övriga kostnader var högre under 2023 än under 2022. Övrig
omsättning var högre under 2022 då Ferronordic fick en ersättning från Volvo CE
på 321 MSEK samt sålde sin verksamhet i Ryssland. Delvis som ett resultat av
detta, minskade rörelseresultatet till -115 MSEK (233). Det justerade³ rörelseresul-
tatet minskade från -88 MSEK till -115 MSEK.
Resultat före skatt
Nettofinansieringskostnaderna förblev oförändrade på -17 MSEK då både
finans intäkter och finansiella kostnader var högre på grund av högre räntor och
högre kassa- och skuldpositioner under året. Resultatet före skatt minskade till
-153 MSEK (258). Det justerade resultatet före inkomstskatt 2022 var -63 MSEK.
Årets resultat
Årets resultat för den kvarvarande verksamheten minskade till -107 MSEK (183).
Årets resultat, inkluderat den avyttrade verksamheten var under 2022 440 MSEK.
Resultat per aktie
Resultatet per aktie före utspädning uppgick till -7,39 SEK (30,28). Efter utspädning
var resultatet per aktie -7,22 SEK (30,28).
Kassaflöde och investeringar
Kassaflödet från den löpande verksamheten efter förändringar i rörelsekapital,
finansiella kostnader och skatt minskade till -27 MSEK (215). Kassaflödet från
investeringsverksamheten uppgick till -1,215 MSEK (521). Koncernens kassaflöden
resulterade i en nettoskuld som vid slutet av 2023 uppgick till 1,349 MSEK (netto-
kassa på 957).
Finansiell ställning
Likvida medel uppgick den 31 december 2023 till 426 MSEK (1 688). Räntebärande
skulder (inklusive finansiell leasing) uppgick till 1 776 MSEK (731). Materiella
anläggningstillgångar ökade till 1 828 MSEK (560). Eget kapital uppgick den
31 december 2023 till 1 622 MSEK (1 873).
Utdelning
Vid årsstämman 2023 beslutades att betala en utdelning på 7,5 SEK per aktie.
Till årsstämman 2024 rekommenderar inte Styrelsen att utdelning skall betalas ut.
1
ACEA statistics.
2
Baserat på estimat från Volvo CE.
3
”Justerat” här och i resten av denna rapport innebär det att exkludera effekten av ersättnings-
utbetalningen från Volvo på 321 MSEK.
Formell årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerheter
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
-150
-100
-50
0
50
100
150
200
250
20232022
4
20212020
Resultat från verksamheten, MSEK
4
Det justerade rörelseresultatet för 2022 var -88 MSEK.
76
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Medarbetare
Vid utgången av 2023 uppgick antalet heltidsanställda i Koncernen till 827 (457),
varav 399 (382) verkade i Tyskland, 355 verkade i USA, 54 (57) i Centralasien och
19 (18) hade olika koncernfunktioner.
Riktlinjer avseende ersättning till ledande befattningshavare
Ersättning till VD och andra medlemmar av ledningen beskrivs närmare i Bolags-
styrningsrapporten samt not 29. Bolagets ersättningsutskott behandlar frågor och
riktlinjer rörande ersättning för personer i ledande ställning. Årsstämman beslutar
om dessa riktlinjer när så är påkallat eller senast fyra år efter föregående beslut.
De grundläggande principerna är att ersättning till ledningen ska baseras på gäl-
lande marknadsvillkor på de marknader där Ferronordic verkar och den miljö inom
vilken den ledningspersonen arbetar. Dessutom ska ersättningen vara konkurrens-
kraftig i syfte att möjliggöra för Ferronordic att attrahera och bibehålla kompetenta
befattningshavare.
Fasta ersättningar
Fasta ersättningar fastställs individuellt baserat på de kriterier som angivits ovan
samt den enskilde befattningshavarens ansvarsområde och prestation.
Rörliga ersättningar
Ledningen kan, utöver den fasta ersättningen, erhålla rörlig ersättning. Rörlig
ersättning ska betalas vid uppfyllande av förutbestämda och mätbara prestations-
kriterier, i första hand baserade på utvecklingen för hela Koncernen eller utveck-
lingen för den del av Koncernen för vilken personen ansvarar.
Andra förmåner
Bolaget kan tillhandahålla andra marknadsmässiga förmåner såsom pension,
tjänstebil, sjukförsäkring och ersättning för levnadsomkostnader för utlands-
placerad personal. Avgångsvederlag ska inte överstiga 12 månadslöner. Riktlinjerna
föreslagna för 2024 är desamma som de som gällde för 2023.
Framtidsutsikter
2023 var omvälvande för Ferronordic. Efter ett utmanande år ser vi med tillförsikt
fram emot en omstart 2024. Vi ser optimistiskt på vår expansion i USA och möj-
ligheterna där. Efterfrågan i USA stöds av en dynamisk ekonomi och omfattande
stödprogram för investeringar i infrastruktur. Den tyska ekonomin bromsar in och
lastbilsmarknaden förväntas minska under 2024. Vi har vidtagit åtgärder för att an-
passa vår organisation och kostnadsstruktur till en svagare marknad. Vi tror på en
fortsatt stark efterfrågan inom eftermarknadsverksamheten. Vi är övertygade om
att vi kommer att komma starkare ur nuvarande utmaningar och förblir optimistiska
om den långsiktiga potentialen i Tyskland. Vår verksamhet i Kazakstan fortsätter
att utvecklas, även om den kommer att utgöra en mindre del av Koncernens totala
verksamhet i framtiden.
Risker och osäkerheter
Ferronordic är exponerat för ett antal operativa och finansiella risker. Koncernen är
för närvarande verksam i USA, Tyskland och Kazakstan, vilket innebär att Koncernen
har verksamhet på två utvecklade marknader och på en tillväxtmarknad. På
utvecklade marknader kan konkurrens-, arbets- och regleringstrycket vara starkt.
På en framväxande marknad kan de institutionella och regelverken vara instabila.
Skatte- och rättssystemen är inte alltid transparenta eller konsekventa. Korruption
kan vara ett problem. Tillgången till finansiering kan vara begränsad, penning-
politiken oförutsägbar och valutan instabil. Motparts- och försäkringsriskerna är
ofta större och instrument för att hantera sådana risker är antingen mindre effektiva
eller dyrare. I sin position som ett service- och försäljningsbolag, mellan leveran-
törer och kunder, är Ferronordic utsatt för både utbuds- och efterfrågestörningar
och för förändringar i makroekonomisk aktivitet. För mer om risker och osäkerheter,
sid. 77–78.
Aktier och aktieägare
Se avsnittet Aktier och aktieägare, sid. 62–63.
Styrelsens arbete
Se Bolagsstyrningsrapporten, sid. 65–69.
Moderbolaget
År 2023 minskade Moderbolagets omsättning med 57 procent till 36 MSEK (84).
Försäljnings- och administrationskostnaderna uppgick till 118 MSEK (-57). Resul-
tatet uppgick till -24 MSEK (1 544),
Händelser efter rapporteringsdagen
Utöver vad som nämnts på andra ställen i denna rapport inträffade inga väsentliga
händelser efter rapportperiodens slut.
Förslag till vinstdisposition
Följande belopp är tillgängligt för
allokering av årsstämman (SEK) 1 923 270 998
Utdelning 0
Balanseras i ny räkning 1 923 270 998
varav följande till överkursfond 639 802 700
Summa 1 923 270 998
Hållbarhetsrapport
Koncernens hållbarhetsrapport finns på sid. 43–59.
Alternativa nyckeltal
Definitioner av alternativa nyckeltal beskrivs på sid. 23 i Bokslutskommunikén för
2023.
Formell årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerheter
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
77
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Risker och osäkerheter
Koncernen är utsatt för olika typer av operationella och finansiella risker. De operativa riskerna hänför sig
till den dagliga verksamheten såsom konjunkturförändringar, inköp och logistik, import och kapacitetsut-
nyttjande samt prisförändringar. Operationella risker inkluderar också marknadsrisker med utbuds- och
efterfrågeststörningar. De finansiella riskerna relaterar till mängden uppbundet kapital och Koncernens
lång- och kortsiktiga kapitalbehov, men också ränteförändringar och kursrörelser i de valutor Koncernen är
exponerad mot samt kreditrisker gentemot Koncernens kunder. Koncernen är även exponerad för ryktes-
risker och risker relaterade till miljöförändringar.
Riskhantering
Hanteringen av de operationella riskerna består av ett stort antal dagliga rutiner
och standardiserade processer som regleras i Koncernens policydokument såsom
policys för inköp av maskiner och reservdelar, beviljande av rabatter och återköps-
erbjudanden upphandling av större inköp, etc.
Finansiella risker och kreditrisker hanteras centralt för att effektivt konsolidera
och balansera Koncernens sammantagna riskexponering. I största möjliga mån
använder Koncernen naturlig säkring för att minska valutarisker både vad gäller
matchning av kassaflöden och balansexponeringar över hela Koncernen. I inköps-
och försäljningsverksamheten strävar Koncernen därför efter att hålla kund-
fordringar och leverantörsskulder i samma valuta. Där så är möjligt upphandlar
Koncernen även olika typer av valutasäkringar för att minska sin riskexponering.
Koncernen verkar i en cyklisk verksamhet. Under antagandet att räntor tenderar
att vara högre när ekonomier är staka har Koncernen mestadels rörliga räntor. För
långfristiga lån kan Koncernen delvis tillämpa fastränteinstrument.
Koncernens riskhanteringsprocesser har utvecklats över tid och utvärderas
och förbättras löpande. Det är viktigt att Koncernens medarbetare konsekvent
följer gällande rutiner och processer för att säkerställa att operativa risker hanteras
effektivt. Koncernen genomför en årlig riskanalys för att utvärdera hur riskerna har
förändrats för att utveckla en kultur av riskmedvetenhet och förbättra riskhanteringen.
Operativa risker
Politisk miljö
En mindre del av Koncernens verksamhet är kopplad till Kazakstan där de politiska
förhållandena historiskt sett varit instabila. Politiska trender har ibland varit inkon-
sekventa och den kazakiska regeringen har ibland varit instabil.
Det kazakiska politiska systemet kan vara sårbart för nya politiska trender.
Till följd av kraftiga ökningar av bränslepriser utbröt civil oro i flera större städer i
Kazakstan i januari 2022. Under 2023 byttes en del av regeringen ut. Politiska
förändringar kan resultera i förändringar av statliga ställningstaganden och
relationer till privata företag. Förändringar i regeringens politik och lagstiftning är
mindre förutsebara i Kazakstan än i många västländer och kan störa eller förhindra
politiska, ekonomiska och regulatoriska reformer.
Rysslands militära konflikt i Ukraina har ansträngt förhållandet mellan Ryssland
och Kazakstan och intensifierat riskerna i landet.
På utvecklade marknader som USA och Tyskland kan konkurrenstryck och
reglering påverka marknadsmiljön och lönsamheten.
Risker relaterade till rättssystem och rättsliga förfaranden
Rättssystemet i Kazakstan är relativt instabilt. Många lagar och förordningar är
relativt nya. Flera av dessa innehåller oklara formuleringar och tveksamheter kring
tillämpning är vanligt förekommande. Dessutom förekommer ofta motstridigheter
mellan lagar och förordningar på olika nivåer.
Brist på rättslig eller administrativ vägledning vad gäller tolkning av tillämpliga
regler; det oprövade rättsväsendet och dess bristande självständighet vis-a-vis
politiska, sociala och kommersiella intressen; juristers, domares och domstolars
relativt bristande erfarenhet avseende tolkning av nyligen antagen lagstiftning och
komplexa kommersiella avtal; korruption inom rättsväsendet och statliga myndig heter;
omfattande luckor i det juridiska regelverket på grund av förseningar i eller avsaknad
av implementeringslagstiftning; outvecklade konkursförfaranden som kan missbrukas,
samt brist på rättsligt bindande prejudikat, kan påverka Koncernens möjlighet att
skydda och hävda sina legala rättigheter, samt att försvara sig mot rättsliga krav.
Korruption
Media har rapporterat om korruption i Kazakstan. Medierapporter har även
beskrivit fall där myndighetspersoner inlett selektiva utredningar och väckt åtal för
att främja regeringens och enskilda tjänstemäns eller företagsgruppers intressen.
Media rapporterar även om fall där sanktionerade varor och produkter har sålts
vidare från Kazakstan till Ryssland.
Formell årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerheter
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
78
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Ferronordic följer Koncernens uppförandekod och strikta standarder för affärsetik.
Koncernen har rutiner för att motverka risker för korruption, fall av illegal verk-
samhet, krav från korrupta tjänstemän, anklagelser om att Koncernen eller dess
ledning har varit inblandad i korruption eller illegala aktiviteter samt partiska artiklar
och negativ publicitet. Trots sådana rutiner och förfaranden kan korruption och
oetiskt beteende ha en negativ inverkan på Koncernens verksamhet, resultat och
finansiella ställning.
Ferronordic har detaljerade processer och krav för kundkännedom. Ferro nordics
försäljningsavtal förbjuder oetisk användning av anläggningsmaskiner och lastbilar
och återförsäljning till sanktionerade marknader. Ferronordics maskiner skall också
vara utrustade med GPS-sändare. Många av Ferronordics maskiner omfattas av
serviceavtal, vilket innebär att Ferronordic regelbundet underhåller maskinerna hos
kunderna.
Miljörisker
Miljölagstiftning kan ålägga fastighetsägare eller verksamhetsutövare skyldigheter
att vidta åtgärder för att återställa mark som förorenats. Ferronordic strävar efter
att vara ledande vad gäller hållbarhet och att minimera sitt ekologiska fotavtryck.
Koncernen anser att dess produktsortiment är ledande vad gäller säkerhet,
återvinning och föroreningar och att striktare reglering tenderar att gynna Koncer-
nens produkter. Olyckor, avfall och utsläpp av föroreningar kan dock inträffa. Inga
garantier kan ges för att Koncernens fastigheter inte har oupptäckta föroreningar
eller att myndigheter kan hävda att dess verksamhet strider mot tillstånd eller
miljöbestämmelser. Förändringar av lagar och deras tillämpning kan medföra
att Koncernens fastigheter (eller fastigheter som tidigare har ägts eller drivits av
Koncernen) utsätts för strängare granskning än i dag. Ferronordic kan komma att
bli föremål för skadeståndsanspråk avseende miljöansvar. En ogynnsam utgång
av sådana processer kan leda till civilrättsligt, förvaltningsrättsligt eller straffrättsligt
ansvar för Koncernen eller dess befattningshavare. Förändringar av lagar och
dess tillämpning avseende miljö, hälsa och säkerhet kan medföra kostnader och
skyldigheter och ha en negativ inverkan på Koncernens verksamhet, resultat och
finansiella ställning. För mer information om miljörisker, se även Hållbarhetsredo-
visningen på sid. 51.
Skattesystem
För information om risker hänförliga till amerikanska, tyska och kazakiska skatte-
systemen, se not 10.
Variationer i ekonomisk aktivitet
Koncernens produkter används i stor utsträckning i samband med byggnation
och industriell verksamhet. En ekonomisk nedgång, och i synnerhet en försvagad
utveckling inom väg- och byggbranschen eller minskad industriell aktivitet, skulle
följaktligen kunna medföra en betydande minskning i efterfrågan på Koncernens
produkter.
Vidare påverkas Koncernens marknader av råvaruprisutvecklingen samt
marknaden för utvinning och förädling av naturtillgångar. Sjunkande råvarupriser
eller en sämre marknad för utvinning och förädling av naturtillgångar skulle därför
kunna påverka Koncernens verksamhet negativt. Koncernen använder inte derivat
för att minska denna indirekta exponering mot råvarupriser.
Koncernens verksamhet skulle även kunna påverkas negativt (antingen temporärt
eller på lång sikt) av en minskning av kundernas investeringsnivåer, ogynnsamma
kreditmarknader som negativt påverkar slutkundernas finansieringsmöjligheter,
minskat nyttjande av lastbilar och anläggningsmaskinger, minskade investeringar i
infrastrukturprojekt på lokal och federal nivå samt ökade kostnader för byggmate-
rial. Försämringar inom byggnads- och industrisektorerna till följd av ovannämnda,
eller andra, faktorer kan inverka negativt på Koncernens verksamhet, resultat och
finansiella ställning. Efterfrågan på reservdelar och service är mindre konjunktur-
känslig än efterfrågan på nya lastbilar och anläggningsmaskiner.
Under utbrottet av covid-19 utfärdade myndigheter rekommendationer
och förordningar för att begränsa rörlighet och sociala kontakter för att minska
spridningen av viruset. Sådana restriktioner hade en negativ effekt på Koncernens
verksamhet. Företag, inklusive Ferronordics leverantörer, konkurrenter och kunder
vidtog åtgärder för att anpassa sig till en osäker affärsmiljö. Omfattande vaccina-
tionsprogram minskade sådana risker, men man kan inte utesluta risken för nya
utbrott och ytterligare störningar på utbuds- eller efterfrågesidan av Koncernens
verksamhet.
Kapacitetsutnyttjande
Koncernen har kontinuerligt expanderat sitt nätverk och infrastruktur. En oförut-
sedd nedgång i kapacitetsutnyttjande (t.ex. på grund av försämrad konjunktur, att
av vissa produkter tas bort från tillverkarens produktsortiment eller liknande) med-
för oftast en minskad omsättning som på kort sikt inte kan kompenseras genom en
motsvarande kostnadsreducering. Koncernen har också en betydande hyresflotta
med anläggningsmaskiner och lastbilar. Utnyttjandet av denna uthyrningsflotta kan
minska om ekonomin i stort, konsumtion eller den industriella aktiviteten minskar.
Genom att äga maskiner och lastbilar för uthyrning eller contracting services är
Koncernen även exponerad mot restvärdsrisk, det vill säga risken på värdet av en
maskin eller lastbil vid slutet av dess användning eller uthyrning. Sådana risker
kan vara större i tider av teknologisk förändring, till exempel med utvecklingen av
eltransporter med förändringar i batteriteknik.
Samarbetet med Volvo
Försäljningen av Volvo-produkter representerar den absoluta merparten av
Ferronordics försäljning. Ferronordic är således starkt beroende av att bibehålla
goda relationer med Volvokoncernen. Om dessa relationer skulle försämras skulle
detta kunna ha väsentlig negativ inverkan på Ferronordics verksamhet.
Beroende av leverantörer
Koncernen är beroende av de strategiska beslut som fattas av dess leverantörer,
bland annat vad avser lanseringen av nya produkter eller nedläggning av befintliga
produkter, vilket skulle kunna påverka Koncernens produktutbud och försäljning.
I övergången till ett transportsystem med nollutsläpp kommer Ferronordic till viss
del att vara beroende av sina partners förmåga att leverera produkter som kommer
att bidra till denna omvandling och vara konkurrenskraftiga i en ekonomi med låga
utsläpp.
Formell årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerheter
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
79
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Beroende av nyckelpersoner
Koncernen är beroende av sin förmåga att identifiera, rekrytera och behålla
kvalificerade ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner. Koncer-
nens förmåga att rekrytera och behålla kvalificerad personal är beroende av
ett flertal externa faktorer. Om nyckelpersoner lämnar Koncernen, på grund
av att de går i pension, tar anställning hos konkurrenter eller av annan orsak,
kan det leda till en förlust av viktig kunskap och erfarenhet som kan vara svår
att ersätta, vilket skulle kunna fördröja eller inverka negativt på Koncernens
förmåga att genomföra sin affärsplan och strategi. Oförmåga att rekrytera eller
behålla ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner kan inverka
negativt på Koncernens verksamhet, resultat och finansiella ställning.
Prisrisk
De priser som Ferronordic betalar för produkter från Volvo och andra leveran-
törer har central betydelse för Koncernens lönsamhet och konkurrensförmåga.
För höga priser kan resultera i utebliven försäljning, förlorade marknadsan-
delar och/eller avsevärt försämrad lönsamhet. Koncernen eftersträvar att
hantera denna risk genom att tillsammans med sina leverantörer kontinuerligt
bevaka utvecklingen av prispositioner och marknadsandelar, samt kontinuer-
ligt justera de priser Koncernen betalar för maskiner och reservdelar.
Försäkringsskydd
Försäkringsmarknaderna i Kazakstan är underutvecklade och flera typer
av försäkringar som är vanliga i andra länder existerar inte eller går inte att
erhålla mot rimlig ersättning. Koncernen har försäkringar mot vissa, men inte
samtliga, för verksamheten relevanta risker. Det föreligger således en risk att
förlust av tillgångar eller anspråk mot Koncernen inte täcks av Koncernens
försäkringar.
Finansiella risker
För information om finansiella risker, se not 22.
Väsentliga tvister
Inga väsentliga tvister har förekommit under året.
Formell årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerheter
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
80
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Koncernens rapport över totalresultat
MSEK Not 2023 2022
Kvarvarande verksamhet
Nettoomsättning 6 2 863 1 973
Kostnad för sålda varor -2 486 -1 723
Bruttoresultat 377 250
Försäljningskostnader 7 -190 -140
Administrationskostnader 7 -319 -208
Övriga rörelseintäkter 8 24 337
Övriga rörelsekostnader 8 -8 -6
Rörelseresultat -115 233
Finansiella intäkter 9 31 2
Finansiella kostnader 9 -48 -19
Valutakursvinster (-förluster) (netto) -21 42
Resultat före skatt -153 258
Skatt 10 46 -75
Resultat från kvarvarande verksamhet -107 183
Avyttrad verksamhet
Resultat från avyttrad verksamhet - 257
Årets resultat -107 440
Övriga totalresultat
Poster som kan omföras till årets resultat:
Omräkningsdifferenser för utländsk verksamhet -35 322
Övrigt totalresultat för perioden, efter skatt -35 322
Årets totalresultat -142 762
Resultat per aktie
Resultat per aktie före utspädning (SEK) 31 -7,39 30,28
Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 31 -7,39 30,28
Resultat per aktie från kvarvarande verksamhet före utspädning (SEK) 31 -7,39 12,58
Resultat per aktie från kvarvarande verksamhet efter utspädning (SEK) 31 -7,39 12,58
Koncernens rapport över totalresultat utgör en del av koncernredovisningen och ska läsas tillsammans med noterna till denna.
Formell årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerheter
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
81
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Koncernens rapport över finansiell ställning
Koncernens rapport över nansiell ställning utgör en del av koncernredovisningen och ska läsas tillsammans med noterna till denna.
MSEK Not 31 december 2023 31 december 2022
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgsångar
Materiella anläggningstillgångar 11 1 828 560
Immateriella anläggningstillgångar 12 244 85
Uppskjutna skattefordringar 13 127 78
Summa anläggningstillgångar 2 199 724
Omsättningstillgångar
Varulager 14 1 443 460
Kundfordringar och övriga fordringar 15 630 344
Förutbetalda kostnader 6 1
Likvida medel 16 426 1 688
Summa omsättningstillgångar 2 506 2 493
SUMMA TILLGÅNGAR 4 705 3 217
Formell årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerheter
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
82
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Koncernens rapport över finansiell ställning, forts.
Koncernens rapport över nansiell ställning utgör en del av koncernredovisningen och ska läsas tillsammans med noterna till denna.
MSEK Not 31 december 2023 31 december 2022
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 17
Aktiekapital 1 1
Övrigt tillskjutet kapital 630 630
Omräkningsreserv -22 13
Balanserade vinstmedel 1 013 1 229
SUMMA EGET KAPITAL 1 622 1 873
Långfristiga skulder
Upplåning 18 671 393
Förutbetalda intäkter 19 14 22
Uppskjutna skatteskulder 13 277 1
Långfristiga leasingskulder 18 59 43
Summa långfristiga skulder 1 020 459
Kortfristiga skulder
Upplåning 18 1 024 274
Leverantörsskulder och övriga skulder 21 997 573
Förutbetalda intäkter 19 8 16
Avsättningar 20 12 1
Kortfristiga leasingskulder 18 22 21
Summa kortfristiga skulder 2 062 884
SUMMA SKULDER 3 083 1 344
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 4 705 3 217
Formell årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerheter
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
83
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital utgör en del av koncernredovisningen och ska läsas tillsammans med noterna till denna.
Hänförligt till Moderbolagets aktieägare
MSEK Not Aktiekapital
Övrigt till-
skjutet kapital
Balanserade
vinstmedel
Omräknings-
reserv
Summa eget
kapital
Ingående eget kapital 1 januari 2023 1 630 1 229 13 1 873
Årets totalresultat
Årets resultat - - -107 - -107
Övrigt totalresultat
Omräkningsdifferenser - - - -35 -35
Årets totalresultat - - -107 -35 -142
Aktieägartillskott och utdelning
Utdelning 17 - - -109 - -109
Summa aktieägartillskott och utdelning - - -109 - -109
Utgående eget kapital 31 december 2023 1 630 1 013 -22 1 622
Hänförligt till Moderbolagets aktieägare
MSEK Not Aktiekapital
Övrigt till-
skjutet kapital
Balanserade
vinstmedel
Omräknings-
reserv
Summa eget
kapital
Ingående eget kapital 1 januari 2022 1 620 789 -309 1 101
Årets totalresultat
Årets resultat - - 440 - 440
Övrigt totalresultat
Omräkningsdifferenser - - - 322 322
Årets totalresultat - - 440 322 762
Aktieägartillskott och utdelning
Utfärdande av warranter 17 - 10 - - 10
Summa aktieägartillskott och utdelning - 10 - - 10
Utgående eget kapital 31 december 2022 1 630 1 229 13 1 873
Formell årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerheter
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
84
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Koncernens kassaflödesanalys
Koncernens kassaödesanalys utgör en del av koncernredovisningen och ska läsas tillsammans med noterna till denna.
MSEK Not 2023 2022
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Resultat före skatt från kvarvarande verksamhet -153 272
Resultat före skatt från avyttrade verksamheten - 510
Justering för:
Av- och nedskrivningar 11, 12 109 272
Nedskrivna fordringar 8 -1 52
Vinst vid avyttring av materiella anläggningstillgångar - -4
Finansiella kostnader 9 48 95
Finansiella intäkter 9 -31 -24
Valutakursförluster/(-vinster) (netto) 21 -14
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändringar av rörelsekapital
-7 1 158
Förändringar i varulager -335 594
Förändringar i kundfordringar och övriga fordringar -50 341
Förändringar i förskottsbetalningar -4 -191
Förändringar i leverantörsskulder och övriga skulder 409 -1 470
Förändringar i avsättningar 12 4
Förändringar i uppskjuten intäkt -16 -10
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före erlagd ränta och skatt
8 427
Erlagd skatt -6 -127
Erlagd ränta -29 -85
Kassaflöde från den löpande verksamheten -27 215
varav från avyttrade verksamheten - -11
Formell årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerheter
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
85
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Koncernens kassaflödesanalys, forts.
Koncernens kassaödesanalys utgör en del av koncernredovisningen och ska läsas tillsammans med noterna till denna.
MSEK Not 2023 2022
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Försäljning av materiella anläggningstillgångar - 5
Erhållen ränta 27 18
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -149 -351
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar - -1
Förvärv av rörelse -1 093 0
Försäljning av dotterbolag - 849
Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 215 521
varav från avyttrade verksamheten - 682
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Utdelning -109 -
Erhållna lån 467 403
Återbetalning av lån -362 -170
Återbetalning av leasingskulder -17 -65
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -21 168
varav från avyttrade verksamheten - 195
Periodens kassaflöde -1 263 903
varav från avyttrade verksamheten - 866
Likvida medel vid periods början 1 688 768
Valutakursdifferens i likvida medel 1 17
Likvida medel vid periodens utgång 426 1 688
Formell årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerheter
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
86
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets resultaträkning och totalresultat utgör en del av koncernredovisningen och ska läsas tillsammans med noterna till denna.
MSEK Not 2023 2022
Nettoomsättning 36 84
Kostnad för sålda varor -22 -68
Bruttoresultat 14 16
Administrationskostnader -118 -57
Övriga rörelseintäkter 21 330
Övriga rörelsekostnader - -28
Rörelseresultat -82 261
Finansiella intäkter 9 78 1 313
Finansiella kostnader 9 -7 -26
Valutakursvinster/(-förluster) (netto) -20 58
Resultat före skatt -30 1 607
Skatt 10 6 -63
Årets resultat -24 1 544
Moderbolagets totalresultat
MSEK Not 2023 2022
Årets resultat -24 1 544
Årets totalresultat -24 1 544
Formell årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerheter
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
87
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets balansräkning utgör en del av koncernredovisningen och ska läsas tillsammans med noterna till denna.
MSEK Not 31 december 2023 31 december 2022
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar 11 0 0
Immateriella tillgångar 12 0 0
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i dotterbolag 26, 28 288 35
Lån till dotterbolag 26 66 -
Uppskjutna skattefordringar 13 6 -
Summa finansiella anläggningstillgångar 360 35
Summa anläggningstillgångar 361 36
Omsättningstillgångar
Kundfordringar och övriga fordringar 15 47 77
Förutbetalda kostnader 0 0
Lån till dotterbolag 1 784 490
Kassa och bank 16 266 1 543
Summa omsättningstillgångar 2 098 2 111
SUMMA TILLGÅNGAR 2 458 2 146
Formell årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerheter
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
88
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Moderbolagets balansräkning, forts.
Moderbolagets balansräkning utgör en del av koncernredovisningen och ska läsas tillsammans med noterna till denna.
MSEK Not 31 december 2023 31 december 2022
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 17
Bundet eget kapital
Aktiekapital 1 1
Fritt eget kapital
Överkursfond 640 640
Balanserade vinstmedel 1 308 -128
Årets resultat -24 1 544
SUMMA EGET KAPITAL 1 925 2 058
Långfristiga skulder
Upplåning 18 455 -
Summa långfristiga skulder 455 -
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder och andra skulder 21 78 89
Summa kortfristiga skulder 78 89
SUMMA SKULDER 534 89
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 458 2 146
Formell årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerheter
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
89
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital
Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital utgör en del av koncernredovisningen och ska läsas tillsammans med noterna till denna.
MSEK Not Aktiekapital Överkursfond
Balanserade
vinstmedel
Summa eget
kapital
Ingående eget kapital 1 januari 2023 1 640 1 417 2 058
Årets totalresultat
Årets resultat - - -24 -24
Årets totalresultat -24 -24
Aktieägartillskott
Utdelning på aktier 17 - - -109 -109
Summa aktieägartillskott och utdelning - - -109 -109
Utgående eget kapital 31 december 2023 1 640 1 283 1 925
MSEK Not Aktiekapital Överkursfond
Balanserade
vinstmedel
Summa eget
kapital
Ingående eget kapital 1 januari 2022 1 630 -128 504
Årets totalresultat
Årets resultat - - 1 544 1 544
Årets totalresultat 1 544 1 544
Aktieägartillskott
Utfärdande av warranter 17 - 10 - 10
Summa aktieägartillskott och utdelning - 10 - 10
Utgående eget kapital 31 december 2022 1 640 1 417 2 058
Formell årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerheter
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
90
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Moderbolagets kassaödesanalys utgör en del av koncernredovisningen och ska läsas tillsammans med noterna till denna.
MSEK Not 2023 2022
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Resultat före skatt -30 1 607
Justeringar för:
Av- och nedskrivningar 11, 12 0 0
Finansiella kostnader 9 7 26
Finansiella intäkter 9 -78 -1 313
Valutakursförluster (-vinster) (netto) 20 -58
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital och avsättningar
-82 262
Förändring av kundfordringar och övriga fordringar 29 -4
Förändring av leverantörsskulder och övriga skulder -14 -72
Kassaflöde från den löpande verksamheten före skatt
och erlagd ränta
-67 185
Erlagd skatt - -
Erlagd ränta -3 -1
Kassaflöde från den löpande verksamheten -70 184
Formell årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerheter
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
91
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Moderbolagets kassaflödesanalys, forts.
Moderbolagets kassaödesanalys utgör en del av koncernredovisningen och ska läsas tillsammans med noterna till denna.
MSEK Not 2023 2022
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Erhållen ränta 29 2
Utdelning från dotterbolag - 107
Återbetalning av lån från dotterbolag 345 -
Lån till dotterbolag -1 703 -286
Tillskott till dotterbolag -253 -
Försäljning av dotterbolag - 1 097
Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 583 919
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Återbetalning av lån - -31
Lån från dotterbolag - 130
Erhållna lån 469 -
Utdelning -109 -
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 360 99
Årets kassaflöde -1 292 1 202
Likvida medel vid årets början 1 543 241
Omräkningsdifferens 16 100
Likvida medel vid årets slut 16 266 1 543
Formell årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerheter
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Noter
Innehåll noter
Not Sida
1. Allmän information 93
2. Grund för upprättandet 93
3. Ändringar av redovisningsprinciper 93
4. Väsentliga redovisningsprinciper 94
5. Fastställande av verkligt värde 96
6. Rörelsesegment och nettoomsättning 96
7. Försäljnings- och administrationskostnader 98
8. Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 99
9. Finansiella intäkter och finansiella kostnader 99
10. Skatter 100
11. Materiella anläggningstillgångar 101
12. Immateriella anläggningstillgångar 104
13. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder 105
14. Varulager 107
15. Kundfordringar och övriga fordringar 107
16. Likvida medel 107
17. Kapital och reserver 108
18. Upplåning 109
19. Förutbetalda intäkter 111
20. Avsättningar 111
21. Leverantörsskulder och övriga skulder 112
22. Finansiella instrument och riskhantering 112
23. Leasing 117
24. Kapitalåtaganden 118
25. Eventualförpliktelser 118
26. Transaktioner med närstående 118
27. Händelser efter rapporteringsdagen 119
28. Andelar i koncernföretag 119
29. Medarbetare, styrelse och ledningsgrupp 120
30. Ersättning till revisorer 122
31. Resultat per aktie 122
32. Förvärv av verksamhet 123
33. Försäljning av dotterbolag 124
93
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Noter
NOT 1 Allmän information
Ferronordic AB, org. nr 556748–7953 (“moderbolaget”) är ett svenskt publikt aktie-
bolag med adressen Nybrogatan 6, 114 34 Stockholm. Moderbolaget tillsammans
med dess dotterbolag utgör ”Koncernen” eller ”Ferronordic”. Aktierna i Ferronordic
AB (publ) är noterade på Nasdaq Stockholm, Sverige. www.ferronordic.com.
Ferronordic är ett service- och försäljningsföretag inom områdena lastbilar
och anläggningsmaskiner. Företaget är återförsäljare för Volvo Trucks, Renault
Trucks och Sandviks mobila kross- och sorteringsverk i Tyskland samt återförsäljare
för Volvo Construction Equipment, Sandviks mobila kross- och sorteringsverk samt
Mecalac i Kazakstan. Från november 2023 är Ferronordic även återförsäljare för
Volvo CE i hela eller delar av nio delstater i östra USA och representerar även
Hitachi, Sandvik och Link-Belt i delar av samma område. Ferronordic påbörjade sin
verksamhet 2010 och har för närvarande 42 verkstäder och cirka 800 anställda.
Ferronordics vision är att vara det ledande service- och försäljningsföretaget på
sina marknader.
NOT 2 Grund för upprättandet
Ferronordics koncernredovisning upprättas i enlighet med International Financial
Reporting Standards (IFRS), utfärdade av International Financial Standards Board
(IASB), samt IFRS Interpretations Committees tolkningar så som de antagits av EU.
RFR 1, Kompletterande redovisning för koncerner från Rådet för finansiell
rapportering tillämpas. Moderbolagets årsredovisning upprättas enligt årsredo-
visningslagen och RFR 2, Redovisning för juridisk person, utfärdad av Rådet för
finansiell rapportering.
Värderingsgrund
Koncernredovisningen upprättas på basis av historiska anskaffningsvärden.
Funktionell valuta och presentationsvaluta
Koncernföretagens poster värderas i det aktuella koncernföretagets funktionella
valuta. Funktionell valuta för moderbolaget är svensk krona (SEK). Funktionell
valuta för koncernföretaget i Kazakstan är kazakisk tenge (KZT). Funktionell valuta
för koncernföretaget i Tyskland är euro (EUR). Funktionell valuta för koncernföre-
taget i USA är US dollar (USD). För presentationsändamål har Koncernen och
Moderbolaget valt SEK. Om ej annat anges är samtliga belopp avrundade till
närmaste tusental.
Bedömningar och antaganden
Upprättandet av koncernredovisning i enlighet med IFRS medför att ledningen
måste göra olika bedömningar och antaganden som påverkar redovisnings-
principernas tillämpning samt redovisade belopp för tillgångar, skulder, intäkter
och kostnader. Verkligt resultat kan komma att avvika från dessa bedömningar
och antaganden.
Bedömningar och antaganden omprövas fortlöpande. Förändringar i
bedömningar och antaganden redovisas under de perioder då förändringarna äger
rum, samt under de framtida perioder som förändringarna påverkar. De bedömnin-
gar som har störst inverkan på de belopp som redovisas i koncernredovisningen
presenteras i not 4, Väsentliga redovisningsprinciper (nyttjandeperiod och rest-
värde på materiella anläggningstillgångar; redovisning av uppskjutna skatteford-
ringar; avsättningar för varulager), not 22 (ersättning för förväntade kreditförluster)
och not 25 (oförutsättningar).
NOT 3 Ändrade redovisningsprinciper
Inga väsentliga förändringar i redovisningsprinciper har skett under 2023.
Not 2, Grund för upprättandet, forts.
Formell årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerheter
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
94
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
NOT 4 Väsentliga redovisningsprinciper
Nedan angivna väsentliga redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent av
samtliga koncernföretag under samtliga presenterade perioder.
Affärskombinationer
Koncernen redovisar rörelseförvärv enligt förvärvsmetoden när kontroll övergår
till Koncernen. Den ersättning som betalats vid förvärvet, liksom de identifierbara
förvärvade nettotillgångarna, värderas till verkligt värde. Eventuell goodwill som
uppstår prövas årligen för nedskrivning. Transaktionskostnader kostnadsförs när
de uppstår.
En villkorad köpeskilling värderas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten.
Dotterbolag
Dotterbolag är företag som kontrolleras av Koncernen. Dotterbolagens finansiella
rapporter ingår i koncernredovisningen från det att Koncernen får kontroll över
dotterbolaget till dess att kontrollen upphör.
Eliminering av koncerninterna transaktioner
Koncerninterna balansposter och transaktioner (samt orealiserade intäkter och
kostnader hänförliga till dessa transaktioner) elimineras vid upprättandet av koncern-
redovisningen. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade
vinster, förutsatt att det inte föreligger nedskrivningsbehov.
Utlänsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta enligt kursen på
transaktionsdagen.
Finansiella tillgångar och skulder i utländsk valuta omräknas till funktionell
valuta enligt kursen på rapporteringsdagen.
Valutakursvinster och -förluster på finansiella poster utgörs av skillnaden
mellan upplupet anskaffningsvärde i funktionell valuta vid periodens början (jus-
terat för effektiv ränta och erlagda betalningar under perioden) och det upplupna
anskaffningsvärdet i funktionell valuta omräknat till valutakursen vid rapporterings-
periodens utgång.
Icke-monetära poster i utländsk valuta som värderas på historisk kostnad
omräknas till funktionell valuta enligt kursen på transaktionsdagen.
Valutakursdifferenser redovisas i resultatet.
Utländsk verksamhet
Tillgångar och skulder i utländska verksamheter omvandlas till rapporteringsvalutan
(SEK) enligt kursen på rapporteringsdagen. Intäkter och kostnader i utländska
verksamheter omvandlas till rapporteringsvalutan (SEK) enligt kursen på transak-
tionsdagen.
Valutakursskillnader redovisas i övrigt totalresultat och ingår i omräknings reserven
i eget kapital.
Om Koncernens kontroll, väsentliga inflytande eller gemensamma kontroll
över en utländsk verksamhet upphör redovisas den ackumulerade omräknings-
reserv som hänför sig till den utländska verksamheten i resultatet som del av vinst
eller förlust vid avyttringen. Valutakursvinster och -förluster hänförliga till fordringar
eller skulder till utländska verksamheter som inte förväntas betalas inom överskåd-
lig tid inkluderas i nettoinvesteringar i utlandsverksamhet och redovisas i övrigt
total resultat samt ingår i omräkningsreserven i eget kapital.
Finansiella instrument
Finansiella instrument inom Ferronordic är finansiella tillgångar och finansiella
skulder som, med undantag för villkorad köpeskilling, värderas till amorterat
anskaffningsvärde.
Med undantag för kundfordringar, som redovisas när de uppstår, redovisas
alla finansiella tillgångar och finansiella skulder när Koncernen blir bunden av
villkoren för det aktuella instrumentet.
Kundfordringar redovisas initialt till transaktionspriset. Övriga finansiella
tillgångar och finansiella skulder redovisas initialt till verkligt värde, plus transak-
tionskostnader direkt hänförliga till förvärvet eller emissionen av det aktuella
instrumentet.
Materiella anläggningstillgångar
Med undantag för mark redovisas samtliga materiella anläggningstillgångar till
anskaffningsvärde, netto efter ackumulerade av- och nedskrivningar. Anskaffnings-
värdet inkluderar kostnader som är direkt hänförliga till tillgångens förvärvande.
Avskrivning
Uppskattade nyttjandeperioder för viktigare grupper av materiella anläggningstillgångar:
Byggnader 2–45 år
Maskiner och utrustning 2–16 år
Maskiner i contracting services 3 år
Maskiner för uthyrning 3 år
Kontorsutrustning 2–10 år
Bilar 3–7 år
Lastbilar för uthyrning 5 år
Inga avskrivningar görs på mark.
Restvärdet för maskiner som används inom contracting services och maskiner
och lastbilar i uthyrningsverksamhet är 25 procent av anskaffningsvärdet. För
övriga materiella anläggningstillgångar är restvärdet noll.
Formell årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerheter
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
95
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Immateriella anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar som Koncernen förvärvar (och vars nyttjande-
perioder går att uppskatta) redovisas till anskaffningsvärde, netto efter upplupna
avskrivningar och ackumulerade nedskrivningar.
Goodwill som uppstår vid förvärv av dotterföretag värderas till anskaff-
ningsvärde med avdrag för ackumulerade nedskrivningar i förekommande fall.
Avskrivning och nedskrivningar
Uppskattad nyttjandeperiod för Koncernens immateriella anläggningstillgångar:
Mjukvara och mjukvarulicenser 2–5 år
Nedskrivningsprövning av goodwill görs årligen och när det finns indikation på
nedskrivningsbehov.
Leasing
Långfristiga leasingavtal redovisas som nyttjanderättstillgångar och en motsvarande
leasingskuld från dagen avtalet träder i kraft. Betalningar för korttidskontrakt och
leasingavtal av lågt värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Korttidskontrakt
är avtal med en leasingperiod på högst 12 månader. Avtal med lågt värde omfattar
diverse IT-utrustning och mindre kontorsmöbler.
Varulager
Varulager redovisas till det lägre av anskaffningsvärde och försäljningsvärde (netto).
Anskaffningsvärdet baseras på FIFO-principen (först in, först ut) och inkluderar
kostnader som uppkommer i samband med förvärvet av varulagret, tillverknings-
kostnader och andra kostnader för att få varulagret till den plats och i det skick
som det befinner sig i. Lastbilar och anläggningsmaskiner i varulager har specifika
och individuellt identifierade anskaffningsvärden.
Nettoförsäljningsvärdet motsvarar uppskattat försäljningspris inom ramen för
den löpande verksamheten, efter kostnader för färdigställande och försäljning.
Nedskrivningar
Kundfordringar och övriga fordringar
Koncernen tillämpar en matris med förlustnivåer för att uppskatta förväntade
kreditförluster på kundfordringar och övriga fordringar (bestående av ett stort antal
små poster). Förlustnivåerna baseras på sannolikhet för förlust för varje enskild
grupp av kundfordringar, baserat på dröjsmålsperioden inom Koncernens olika för-
säljningstyper (d.v.s. maskin- och lastbilsförsäljning, eftermarknadsförsäljning och
övriga intäkter). Förlustnivåerna beräknas som de faktiska genomsnittsförlusternas
andel av de totala fordringarna under den tolvmånadersperiod som föregår
rapporteringsdagen (Koncernen bedömer att detta är tillräckligt för att avgöra hur
sannolik en kreditförlust är).
Garantier
Koncernen tillhandahåller garantier på nya maskiner, lastbilar och olika kompo-
nenter. Koncernens leverantörer ersätter sedan Koncernen för kostnader som
uppkommer till följd av garantierna baserat på fastställda taxor och belopp. Både
det avsatta bruttobeloppet för garantiåtagandet och den relaterade fordringen på
Koncernens leverantörer redovisas. Avsättningar för garantier baseras på histo-
riska uppgifter och redovisas vid försäljningen av de produkter som garantierna
avser.
Koncernen erbjuder även utökade garantier mot ytterligare betalning. Vid
försäljning av utökade garantier köper Koncernen motsvarande garanti från den
aktuella leverantören. Dessa redovisas då som övriga fordringar och skrivs av
jämnt under avtalsperioden.
Nettoomsättning
Ferronordic kategoriserar omsättning som försäljning av lastbilar och anlägg-
ningsmaskiner, eftermarknadsförsäljning (försäljning av reservdelar och service),
contracting services och övriga intäkter. Intäkter redovisas när kontrollen har över-
förts från Ferronordic till kunden. Kontroll avser kundernas förmåga att använda
anläggningsmaskiner, lastbilar, reservdelar eller tjänster i sin verksamhet och att få
de tillhörande kassaflödena.
Försäljning av maskiner inkluderar såväl nya som begagnade lastbilar,
anläggningsmaskiner, lätta nyttofordon och tillbehör. Kontroll över utrustningen
övergår vanligtvis till kunden vid leverans, d.v.s. när lastbilarna eller maskinerna
har accepterats av kunden och utrustningen fysiskt har överlämnats (även om
Ferronordic i vissa fall kan tillåta att lastbilar och maskiner förvaras i sina lokaler
tills de kan flyttas till kunden). Om lastbilen eller maskinen enligt avtal överlåts
hos köparen redovisas intäkten när utrustningen levererats och accepterats av
köparen. Om utrustningen däremot har levererats men inte överlåtits, eller av
någon anledning inte accepterats av köparen, redovisas inte intäkten. I så fall
anses maskinen vara i förvaring på köparens område. Intäkterna för varje såld
maskin anges i det relevanta försäljningsavtalet.
Eftermarknadsförsäljningen består av försäljning av reservdelar, service
(repa rationer och underhåll) och andra tjänster (t.ex. utökade garantier). Vad
beträffar reservdelsförsäljning övergår kontrollen till kunden vid leverans, det vill
säga när delarna har överlåtits till och accepterats av kunden. Vad beträffar service
överförs kontrollen när Ferronordic ådrar sig den tillhörande kostnaden för att
leverera tjänsten och kunden kan dra nytta av användningen av den. Eftersom
de flesta tjänster som utförs är reparationer över relativt korta perioder, inträffar
detta vanligtvis när de tjänsterna är utförda. Försäljning av utökade garantikontrakt
redovisas jämnt under avtalsperioden. Intäkten för varje transaktion av reservdelar
eller serviceförsäljning anges i det relevanta avtalet eller i den individuella speci-
fikation som undertecknats av kunden.
Inom contracting services övergår kontroll till kunden när kunden kan dra
nytta av den levererade tjänsten, d.v.s. när det transporterade materialet (t.ex.
jord- eller bergmassa) har levererats fysiskt till och accepterats av kunden. Intäkter
uträknas från volymen material som levererats till och bekräftats av kunden,
Not 4, Väsentliga redovisningsprinciper, forts.
Formell årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerheter
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
96
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
multiplicerat med priset per överenskommen volymenhet (t.ex. kubikmeter, flyttat
avstånd i kilometer eller bearbetad markyta i kvadratmeter).
Övriga intäkter består huvudsakligen av intäkter från uthyrning.
Koncernen har inte betydande kontraktstillgångar från kontrakt med kunder.
Information om fordringar på kontrakt med kunder presenteras i not 15, Kundford-
ringar och övriga fordringar. Information om kontraktsskulder från kontrakt med
kunder presenteras i not 21, Leverantörsskulder och övriga skulder.
Uppdelning av intäkter presenteras i not 6, Rörelsesegment och nettoomsättning.
Uppgifter om moderbolaget
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolagets årsredovisning upprättas enligt årsredovisningslagen samt RFR 2,
Redovisning för juridiska personer, utfärdad av Rådet för finansiell rapportering.
Enligt RFR 2 ska Moderbolagets årsredovisning upprättas i enlighet med samtliga
IFRS-standarder som fastställts av EU så långt som möjligt inom ramen för årsredo-
visningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning.
Angivna redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent för samtliga presenterade
perioder.
Skillnader mellan Koncernens och Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolagets resultaträkning och balansräkning presenteras enligt strukturen
som följer av årsredovisningslagen.
För Moderbolaget redovisas innehav i dotterbolag till anskaffningsvärde
(minus potentiella nedskrivningar). Kostnader hänförliga till företagskombinationer
ingår i kostnaden.
Moderbolaget tillämpar inte IFRS 9 Finansiella instrument. Delar av princi-
perna i IFRS 9 är dock fortfarande tillämpliga, såsom principer om nedskrivning,
redovisning/borträkning och effektivräntemetoden för ränteintäkter och räntekost-
nader.
I Moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaffnings-
värde med avdrag för eventuella nedskrivningar. Finansiella omsättningstillgångar
värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och verkligt värde med avdrag för
försäljningskostnader. IFRS 9:s nedskrivningsregler tillämpas på finansiella till-
gångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde.
I Moderbolaget klassificeras alla hyresförhållanden som operationell lease.
Aktieägartillskott redovisas i moderbolagets balansräkning som en ökning av
aktiernas verkliga värde.
Not 4, Väsentliga redovisningsprinciper, forts.
Formell årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerheter
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
NOT 5 Fastställande av verkligt värde
För fastställande av verkligt värde använder Koncernen i möjligaste mån iakttagbara
marknadsdata. Verkliga värden kategoriseras i olika nivåer enligt följande:
Nivå 1: kvoterade priser (icke-justerade) på aktiva marknader för identiska objekt
Nivå 2: annan iakttagbar information för objektet, antingen direkt (d.v.s. priser)
eller indirekt (d.v.s. härledd från priser)
Nivå 3: annan information om objektet som inte baseras på iakttagbara marknads-
data (icke-iakttagbar data)
Om fastställandet av verkligt värde kan kategoriseras i olika nivåer kategoriseras
värderingen i sin helhet i den för värderingen lägsta nivån. Ändringar av nivåer
redovisas i slutet av den period då ändringarna ägde rum.
Verkligt värde för utestående lån och finansiella leasingförpliktelser beräknas
utifrån nuvärdet av framtida kassaflöden från kapitalbelopp och ränta, diskonterade
med marknadsräntan på rapporteringsdagen (nivå 2).
Marknadsräntan för finansiell leasing fastställs genom hänvisning till liknande
leasingavtal.
Koncernen lämnar inga upplysningar om verkligt värde för kortfristiga fordringar
eller skulder då bokfört värde rimligen motsvarar verkligt värde.
NOT 6 Rörelsesegment och nettoomsättning
a) Segmentrapportering:
Från och med december 2023 redovisar Koncernen tre separata rapporterbara seg-
ment: USA, Tyskland och Centralasien (CA). Rörelsesegment rapporteras på ett sätt
som överensstämmer med den interna rapporteringen till den högsta verkställande
beslutsfattaren (HVB). Den högsta verkställande beslutsfattaren, som ansvarar för
allokering av resurser och bedömning av de ekonomiska resultaten för rörelseseg-
menten, har definierats som koncernledningen. Segmenten analyseras delvis se-
parat på grund av skillnader i marknader, logistik, leveranskedjor, produkter, kunder
och marknadsföringsstrategier. För varje segment granskar Koncernens ledning
interna rapporter minst en gång per månad. I USA omfattar maskin- och lastbilsför-
säljning omsättning från försäljning av nya och begagnade anläggningsmaskiner
från Volvo, Hitachi, Sandvik och Link-Belt. I Tyskland omfattar maskin- och lastbils-
försäljning omsättning från försäljning av nya lastbilar från Volvo Trucks och Renault
Trucks, Sandviks mobila kross- och sorteringsverk, Renault lätta nyttofordon och
begagnade lastbilar. I Centralasien omfattar maskin- och lastbilsförsäljning omsätt-
ning från försäljning av nya och begagnade anläggningsmaskiner, Sandviks mobila
kross- och sorteringsverk, begagnade lastbilar och kompletterande utrustning. Efter-
marknadsförsäljning inkluderar försäljning av service och reservdelar. Contracting
services inkluderar endast intäkter från contracting services. Övriga intäkter består
huvudsakligen av intäkter från uthyrning. För närvarande finns ingen verksamhet
inom contracting services. Information om resultaten för segmenten är redovisade
nedan. Resultat och lönsamhet i varje segment utvärderas huvudsakligen baserat
på omsättning, bruttovinst, EBITDA, rörelseresultat och rörelsemarginal, som ingår i
de interna rapporter som granskas av Koncernens ledningsgrupp. Koncernen hade
ingen omsättning mellan segmenten under de presenterade perioderna.
97
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Icke alloke -Icke alloke-rade koncern- rade koncern- 2kostnader2Tyskland Tyskland kostnaderTotalt Totalt MSEK USA 2023 USA 202220232022 CA 2023 CA 20222023202220232022Extern nettoomsättning 308 - 2 271 1 770 284 203 2 863 1 973Maskin- och lastbilsförsäljning 212 - 1 578 1 194 224 151 2 015 1 345Eftermarknadsförsäljning 80 - 608 479 60 52 748 531Övriga intäkter 15 - 85 97 - - 101 97Bruttoresultat 82 - 253 214 43 36 377 250EBITDA 39 - 18 39 13 16 -76 -72 -7 -17Av- och nedskrivningar -14 - -90 -71 -4 -1 -108 -72Rörelseresultat 25 - -72 -21 9 16 -38 316Rörelseresultat justerat¹ 25 - -72 -21 9 16 -38 -5Koncernkostnader - - - -11 - - -76 -72 -76 -83Rörelseresultat justerat² efter 25 - -72 -32 9 16 -76 -72 -115 -88KoncernkostnaderFinansiella poster (netto) -39 25Resultat före skatt -153 258Resultat från kvarvarande -107 183verksamhet
¹ 2022 inkluderar koncernens rörelseresultat på 316 MSEK en ersättning från Volvo CE på 321 MSEK. I det justerade rörelseresultatet tas denna extraordinära övriga intäkt bort för att underlätta
jämförelser över perioder. För mer information om ersättningen från Volvo CE, se Ferronordics rapport för Q3 2022. Resultatet före skatt härleds från rörelseresultatet före sådana justeringar,
men efter beaktande av koncernens kostnader och finansiella poster.
² Koncernens omkostnader har under tidigare perioder allokerats på basis av andelen nettoomsättning och bruttoresultat till affärssegmenten i Koncernen. Från och med Q1 2023 visar
Ferronordic Koncernens omkostnader separat, vilket också innebär att inga koncernkostnader allokeras direkt till affärssegmenten.
Not 6, Rörelsesegment och nettoomsättning, forts.
Koncern-IntrasegmentMSEK USA 2023 Tyskland 2023 CA 2023tillgångar 20232023 Totalt 2023Uppskjutna skattefordringar - 120 - 6 - 127Intersegmentsbidrag och lån - 0 - 2 167 -2 167 -3Övriga anläggningstillgångar1 360 702 9 1 - 2 072Summa tillgångar 2 412 1 693 308 2 459 -2 167 4 7053Förvärv av fasta anläggningstillgångar- 175 4 - - 179
Formell årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerheter
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Koncern-IntrasegmentMSEK USA 2022 Tyskland 2022 CA 2022tillgångar 20222022 Totalt 2022Uppskjutna skattefordringar - 77 2 - - 78Intersegmentsbidrag och lån - - - 466 -466 -3Övriga anläggningstillgångar- 636 10 - - 645Summa tillgångar - 1 398 248 2 036 -465 3 2173Förvärv av fasta anläggningstillgångar- 219 6 - - 225
3
Exklusive finansiella instrument och uppskjutna skattefordringar.
98
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Nettoomsättning från den avyttrade verksamheten i Ryssland uppgick 2022 till
4 496 MSEK.
Nettoomsättning per land
Nettoomsättning per land 2023 2022Tyskland 2 271 1 770Kazakstan 284 203USA (december) 308 -Totalt 2 863 1 973
Övriga anläggningstillgångar per land
SEK m 2023 2022Tyskland 702 636Kazakstan 9 10Sverige 0 -USA 1 360 -Totalt 2 071 645
NOT 7 Försäljnings- och administrationskostnader
Försäljningskostnader
KONCERNMSEK 2023 2022Personalkostnader 178 127Avskrivningar 5 3Övriga försäljningskostnader 7 10190 140
Administrationskostnader
KONCERNMSEK 2023 2022Personalkostnader 190 148Avskrivningar 20 12Hyra 10 3Övriga administrationskostnader 99 45319 208
MODERBOLAG
MSEK 2023 2022
Personalkostnader 63 44
Avskrivningar 0 0
Övriga administrationskostnader 55 12
118 57
Not 6, Rörelsesegment och nettoomsättning, forts.
Formell årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerheter
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
I USA omfattar maskin- och lastbilsförsäljning intäkter från försäljning av nya och
begagnade anläggningsmaskiner,och kompletterande utrustning. Eftermarknads-
försäljning omfattar försäljning av service och reservdelar. Contracting services
inkluderar endast intäkter från contracting services. Övriga intäkter består huvud-
sakligen av intäkter från uthyrning.
I Tyskland omfattar maskin- och lastbilsförsäljning intäkter från försäljning av
nya lastbilar från Volvo Trucks och Renault Trucks, Renault lätta nyttofordon och
begagnade lastbilar. Eftermarknadsförsäljning inkluderar försäljning av service och
reservdelar. Övriga intäkter består huvudsakligen av intäkter från uthyrning.
I Centralasien (CA) omfattar maskin- och lastbilsförsäljning intäkter från
försäljning av nya och begagnade anläggningsmaskiner, dieselgeneratorer och
kompletterande utrustning. Eftermarknadsförsäljning omfattar försäljning av service
och reservdelar. Contracting services omfattar endast omsättning från contracting
services. Övriga intäkter består huvudsakligen av intäkter från uthyrning.
Ingen kund representerade mer än 3 procent av intäkterna 2023 (3 procent år
2022).
99
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
NOT 8 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader
Övriga rörelseintänker
KONCERNMSEK 2023 2022Övriga rörelseintäkter 24 33724 337
Övriga rörelsekostnader
KONCERNMSEK 2023 2022Nedskrivning av kundfordringar 0 1Diverse kostnader 8 68 6
Övriga rörelseintänker
MODERBOLAG
Koncern 2023 2022
Övriga rörelseintäkter 21 330
21 330
Övriga rörelseintäkter i Moderbolaget under 2022 inkluderar en engångsersättning
från Volvo CE om 321 MSEK för uppsägning av Koncernens återförsäljaravtal i
Ryssland och även förvaltningsarvoden från dotterbolag.
Övriga rörelsekostnader i Moderbolaget under 2022 inkluderar förluster om
28 MSEK relaterade till avyttringen av dotterbolagen i Ryssland. Övriga intäkter i
moderbolaget under 2023 inkluderar vissa återföringar av dessa förluster, då de
inte har realiserats. Inga ränteintäkter eller räntekostnader hänför sig till finansiella
instrument som värderas till verkligt värde.
NOT 9 Finansiella intäkter och finansiella kostnader
KONCERNMSEK 2023 2022Ränteintäkter på bankinsättningar 31 2Finansiella intäkter 31 2Räntekostnader på leasingförpliktelser -2 -2Räntekostnader på banklån -46 -12Övriga finansiella kostnader 0 -5Finansiella kostnader -48 -19Finansiella nettokostnader -17 -17
MODERBOLAG
MSEK 2023 2022
Ränteintäkter på lån till dotterbolag 50 11
Utdelning från dotterbolag - 107
Resultat från försäljning av dotterbolag - 1 193
Ränteintäkter på bankinsättningar 29 2
Finansiella intäkter 78 1 313
Räntekostnader på lån - -25
Övriga finansiella kostnader -7 -1
Räntekostnader -7 -26
Finansiella nettointäkter 72 1 287
Formell årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerheter
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
100
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
NOT 10 Skatter
Moderbolagets har skatterättslig hemvist i Sverige där den gällande skattesatsen
för 2023 var 20,6 procent (20,6).
De övriga koncernföretag som var verksamma under de presenterade
perio derna har skatterättslig hemvist i USA, Tyskland och Kazakstan. I Tyskland
och Kazakhstan var den tillämpliga skattesatsen för 2023 30 procent respektive
20 procent (samma som för 2022). I USA var den tillämpliga skattesatsen för 2023
25 procent.
Inkomstskatt beräknas separat för varje koncernenhet genom att multiplicera
tillämplig skattesats med periodens beskattningsbara resultat. Koncernens genom-
snittliga skattesats under 2023 var 30,0 procent (27,6).
MSEK Koncern 2023 Koncern 2022 Moderbolag 2023 Moderbolag 2022Aktuell skattekostnad -11 -85 - -43Uppskjuten skatteintäkt / (kostnad) 57 10 6 -20Summa skatteintäkt / (kostnad) 46 -75 6 -63
Beräkning av effektiv skattesats:
KONCERN MSEK 2023 % 2022 %Årets resultat -107 197 Summa skattekostnad/(intäkt) 46 -75 Resultat före skatt -153 100 272 100Inkomstskatt till gällande skattesats 44 -29,0 -48 -17,5Övrigt 2 -1,0 -28 -10,146 -30,0 -75 -27,6
Koncernen redovisade under 2022 som inkomstskattekostnad och skatteskuld en eventuell betalning av skatt på goodwill redovisad vid förvärv i Tyskland 2020–2021
om 20 MSEK. I skatteavstämningen ingår den i övrigt.
MODERBOLAG
MSEK 2023 % 2022 %
Årets resultat -24 1 544
Summa skattekostnad/(intäkt) 6 -63
Resultat före skatt -30 1 607 100
Inkomstskatt till gällande skattesats 6 -20,6 -331 -20,6
Utdelning från dotterbolag (ej skattepliktig) - - 22 1,4
Resultat från försäljning av dotterbolag - - 246 15,4
Övrigt 0 0,2 0 -0,1
6 -20,4 -63 -3,9
Formell årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerheter
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
101
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
NOT 11 Materiella anläggningstillgångar
KONCERN
Nyttjanderättstill-Maskiner Maskiner för Maskiner gångar kopplade och contracting för Kontors-Pågående till hyreskontrakt MSEK Mark Byggnaderinventarierservicesuthyrningutrustning Bilarprojektför anläggningar TotaltAnskaffningsvärdeBalans 1 januari 2023 57 157 33 - 356 7 52 1 78 740Förvärv 1 - 2 - 144 - 2 5 26 180Förvärv av rörelse 93 117 5 - 985 3 100 - 22 1 326Överföring till varulager - - - - -78 - - - - -78Omräkningsdifferens -4 -5 0 - -40 0 -5 0 -2 -56Balans 31 december 2023 147 268 40 - 1 367 9 150 5 124 2 111Av- och nedskrivningarBalans 1 januari 2023 - 6 11 - 102 2 28 - 31 180Avskrivningar - 2 4 - 75 - 9 - 18 108Omräkningsdifferens - 0 0 - -3 0 -1 - -1 -5Balans 31 december 2023 - 8 15 - 174 2 36 - 48 283Bokfört värde1 januari 2023 57 151 22 - 254 5 23 1 47 56031 december 2023 147 261 25 - 1 194 7 113 5 76 1 828
Formell årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerheter
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
102
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Nyttjanderättstill-Maskiner Maskiner för Maskiner gångar kopplade och contracting för Kontors-Pågående till hyreskontrakt MSEK Mark Byggnaderinventarierservicesuthyrningutrustning Bilarprojektför anläggningar TotaltAnskaffningsvärdeBalans 1 januari 2022 54 148 91 527 280 17 182 4 200 1 504Förvärv 11 68 3 - 103 2 22 - 16 224Avyttringar - -2 -3 - - -2 - - -24 -31Överföring till varulager - - - -66 -39 - - - - -105Överföringar - 5 -2 - - - 8 -3 -8 -Avyttrats vid försäljning -15 -87 -72 -571 -24 -14 -198 - -140 -1 122av dotterbolagÖverföringar 7 25 16 109 37 3 38 - 35 270Balans 31 december 2022 57 157 33 - 356 7 52 1 78 740Av- och nedskrivningarBalans 1 januari 2022 8 35 50 152 71 11 82 - 88 498Avskrivningar - 15 2 133 55 - 24 - 40 270Avyttringar - - - - - - - - -24 -24Överföringar till varulager - - - -45 -27 - - - - -72Överföringar - - - - - - 5 - -5 -Avyttrats vid försäljning -9 -52 -51 -274 -19 -12 -100 - -85 -603av dotterbolagOmräkningsdifferens 2 7 10 34 22 2 17 - 17 111Balans 31 december 2022 - 6 11 - 102 2 28 - 31 180Bokfört värde1 januari 2022 46 113 41 375 209 6 101 4 112 1 00631 december 2022 57 151 22 - 254 5 23 1 47 560
Avskrivningarna fördelades som följer:
84 MSEK (59) redovisades i kostnad för sålda varor.
5 MSEK (3) redovisades som försäljningskostnader.
20 MSEK (12) redovisades som administrationskostnader.
- MSEK (196) redovisades som avyttrad verksamhet.
Not 11, Materiella anläggningstillgångar, forts.
Formell årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerheter
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
103
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Not 11, Materiella anläggningstillgångar, forts.
Nyttjanderättstillgångar:
Nyttjanderättstillgångar Maskiner och lastbilar Maskiner för kopplade till hyres-MSEKi uthyrningcontracting services Bilarkontrakt för anläggningar TotaltAnskaffningsvärdeBalans 1 januari 2023 - - 25 78 104Förvärv - - - 26 26Förvärv av rörelse - - - 22 22Omräkningsdifferens - - 0 -2 -2Balans 31 december 2023 - - 25 124 150Av- och nedskrivningar Balans 1 januari 2023 - - 10 31 41Avskrivningar - - 6 18 24Omräkningsdifferens - - 0 -1 -1Balans 31 december 2023 - - 16 48 64Bokfört värde1 januari 2023 - - 16 47 6331 december 2023 - - 10 76 86
Nyttjanderättstillgångar Maskiner och lastbilar Maskiner förkopplade till hyres-MSEKi uthyrningcontracting services Bilarkontrakt för anläggningar TotaltAnskaffningsvärdeBalans 1 januari 2022 - 39 68 200 307Förvärv - - 17 15 32Avyttringar - - - -24 -24Utköp från finansiell leasing - -46 -44 - -90Omklassificering - - 8 -8 -Avyttrats vid försäljning av dotterbolag - - -36 -137 -173Omräkningsdifferens - 7 14 32 53Balans 31 december 2022 - - 25 78 104Av- och nedskrivningarBalans 1 januari 2022 - 26 23 88 138Avskrivningar - 8 15 40 63Avyttringar - - - -24 -24Utköp från finansiell leasing - -38 -27 - -66Omklassificering - - 5 -5 -Avyttrats vid försäljning av dotterbolag - - -11 -83 -95Omräkningsdifferens - 5 5 15 25Balans 31 december 2022 - - 10 31 41Bokfört värde1 januari 2022 - 13 44 112 16931 december 2022 - - 16 47 63
Formell årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerheter
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
104
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Not 11, Materiella anläggningstillgångar, forts.
MODERBOLAG
MSEK Kontorsutrustning Företagsbilar
Anskaffningsvärde
Balans 1 januari 2023 0 -
Förvärv 0 0
Balans 31 december 2023 0 0
Avskrivningar och nedskrivningar
Balans 1 januari 2023 0 -
Avskrivning - 0
Balans 31 december 2023 0 0
Bokfört värde
31 december 2023 - 0
MSEK Kontorsutrustning Företagsbilar
Anskaffningsvärde
Balans 1 januari 2022 0 -
Balans 31 december 2022 0 -
Avskrivningar och nedskrivningar
Balans 1 januari 2022 0 -
Avskrivning 0 -
Balans 31 december 2022 0 -
Bokfört värde
31 december 2022 0 -
NOT 12 Immateriella anläggningstillgångar
KONCERN
Andra immateriella MSEK Goodwilltillgångar TotaltAnskaffningsvärdeBalans 1 januari 2023 84 3 87Förvärv av rörelse 150 16 166Avyttringar - -1 -1Omräkningsdifferens -5 -1 -6Balans 31 december 2023 228 17 246AvskrivningarBalans 1 januari 2023 - 1 1Avskrivning - 0 0Omräkningsdifferens - 0 0Balans 31 december 2023 - 2 2Bokfört värde31 december 2023 228 16 244
Andra immateriella MSEK Goodwilltillgångar TotaltAnskaffningsvärdeBalans 1 januari 2022 77 9 87Förvärv – separat förvärvade - 1 1Avyttringar - -4 -4Avyttrats vid försäljning - -5 -5av dotterbolagOmräkningsdifferens 7 1 8Balans 31 december 2022 84 3 87AvskrivningarBalans 1 januari 2022 - 6 6Avskrivning - 2 2Avyttringar - -3 -3Avyttrats vid försäljning - -3 -3av dotterbolagOmräkningsdifferens - 0 0Balans 31 december 2022 - 1 1Bokfört värde31 december 2022 84 2 85
Formell årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerheter
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
105
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Not 12, Immateriella anläggningstillgångar, forts.
MSEK Program och programlicenser
Anskaffningsvärde
Balans 1 januari 2022 1
Balans 31 december 2022 1
Avskrivningar och nedskrivningar
Balans 1 januari 2022 0
Avskrivningar 0
Balans 31 december 2022 1
Bokfört värde
31 december 2022 0
NOT 13 Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder
(a) Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder:
KONCERN
31 december 202331 december 2022MSEK Fordringar Skulder Netto Fordringar Skulder NettoMateriella anläggningstillgångar - - - - -1 -1Immateriella anläggningstillgångar - -277 -277 - - -Underskottsavdrag 127 - 127 78 - 78Skattefordringar/(-skulder) 127 -277 -150 78 -1 77Kvittning av skatt - - - - - -Nettoskattefordringar/(-skulder) 127 -277 -150 78 -1 77
MODERBOLAG
MSEK Program och programlicenser
Anskaffningsvärde
Balans 1 januari 2023 1
Balans 31 december 2023 1
Avskrivningar och nedskrivningar
Balans 1 januari 2023 1
Avskrivningar 1
Balans 31 december 2023 0
Bokfört värde
31 december 2023 0
Formell årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerheter
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Övriga immateriella tillgångar består av handelsnamn och varumärke i det ame-
rikanska segmentet, som förvärvats vid köpet av verksamheten i USA. Övriga
immateriella tillgångar omfattar även mjukvarulicenser i andra segment.
Avskrivningar om 0 MSEK (0) redovisades som administrativa kostnader och
- MSEK (2) i avyttrade verksamheter.
Det bokförda värdet på goodwill från förvärvet i Tyskland uppgick till 84 MSEK
(84). Det bokförda värdet på goodwill från förvärvet av Rudd i USA var 144 MSEK.
I slutet av 2023 genomförde Ferronordic nedskrivningstester på koncernbolagen.
Testerna baserades på nyttjandevärde, som beräknats utifrån 2023–2028
diskonterade kassaflödes-, känslighets- och scenarioanalysmodeller. För ned-
skrivningstesten analyserar Ferronordic sin verksamhet per segment. Ferronordic
tillämpar olika diskonteringsräntor i Koncernen. I Sverige, Tyskland och USA
tillämpar Ferronordic en kapitalkostnad (före skatt) på 11 procent (11). I Kazakh-
stan tillämpar Ferronordic en kapitalkostnad (före skatt) på 25 procent. Ferronordic
tillämpar olika diskonteringsräntor i hela koncernen. I Sverige, Tyskland och USA
tillämpar Ferronordic en kapitalkostnad (före skatt) på 11 procent (11). Prognoser
för kassaflöden baserades på en tillväxttakt om 2 procent av EBITDA för år 6 och
efter. Prognoserna för EBITDA uppskattades med hänsyn till tidigare erfarenheter
och marknadsutsikter. Prognoser för försäljningsvolymer uppskattades baserat på
tidigare erfarenheter och marknadsutsikter. Vi har tagit hänsyn till allmänt tillgänglig
branschinformation och våra initiativ för att befästa vår marknadsposition och öka
eftermarknadsför säljningen.
Baserat på dessa tester drog Koncernen slutsatsen att inte skriva ned någon
goodwill under 2023 (samma som under 2022).
106
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Not 13, Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder, forts.
MODERBOLAG
31 december 2023
31 december 2022
MSEK Fordringar Skulder Netto Fordringar Skulder Netto
Underskottsavdrag 6 - 6 - - -
b) Förändring av uppskjuten skatt:
KONCERN
Effekt avFörvärv Redovisat i förändringarMSEK 1 januari 2023av rörelseresultateti valutakurser 31 december 2023Materiella anläggningstillgångar -1 - 1 - -Immateriella anläggningstillgångar - -290 - 13 -277Underskottsavdrag 78 - 56 -7 12777 -290 57 5 -150
MODERBOLAG
MSEK 1 januari 2023
Redovisat i
resultatet
31 december
2023
Underskottsavdrag - 6 6
- 6 6
Formell årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerheter
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Effekt avFörvärv Redovisat i förändringarMSEK 1 januari 2022av rörelseresultateti valutakurser 31 december 2022Materiella anläggningstillgångar -7 -1 7 -1 -1Immateriella anläggningstillgångar - - - - -Varulager 11 -2 -11 2 -Kundfordringar och andra fordringar -4 26 -23 - -Förskottsbetalningar 3 -3 -1 1 -Leverantörsskulder och övriga skulder 14 -5 -12 3 -Avsättningar 8 2 -11 2 -Förutbetalda intäkter 4 -2 -2 1 -Underskottsavdrag 69 27 -22 4 7898 43 -75 11 77
MSEK 1 januari 2022
Redovisat i
resultatet
31 december
2022
Underskottsavdrag 20 -20 -
20 -20 -
107
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
NOT 14 Varulager
Koncern Koncern Moderbolag Moderbolag MSEK31 december 202331 december 202231 december 202331 december 2022Råvaror och förbrukningsmaterial 0 1 - -Varor under tillverkning 21 - - -Varor för återförsäljning 1 422 459 - -1 443 460 - -
Varulager om 2 186 MSEK (1 526) såldes under året och redovisades som kostnad för sålda varor. Nedskrivningar av varulager till nettoförsäljningsvärde om 0 MSEK (0)
redovisades som kostnad för sålda varor.
NOT 15 Kundfordringar och övriga fordringar
Koncern Koncern Moderbolag Moderbolag MSEK31 december 202331 december 202231 december 202331 december 2022Kundfordringar 482 312 - -Kundfordringar på dotterbolag - - 46 61Mervärdesskatt 11 5 0 1Garantianspråk 8 1 - -Förutbetalda skatter 0 0 - -Övriga fordringar 129 26 - 15630 344 47 77
Kreditrisker, valutarisker och förluster hänförliga till kundfordringar och övriga fordringar presenteras i not 22, Finansiella instrument och riskhantering.
NOT 16 Likvida medel
Koncern Koncern Moderbolag Moderbolag MSEK31 december 202331 december 202231 december 202331 december 2022Banktillgodohavanden 411 1 680 266 1 543Inlåning 15 8 - -Likvida medel 426 1 688 266 1 543
Ränterisk, valutarisk och en känslighetsanalys för finansiella tillgångar och skulder presenteras i not 22, Finansiella instrument och riskhantering.
Formell årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerheter
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
108
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
NOT 17 Kapital och reserver
a) Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital
AktierAntal aktier 2023 2022Utgivna 1 januari 14 532 434 14 532 434Utgivna 31 december, fullt betalda 14 532 434 14 532 434Kvotvärde per aktie, SEK 0,089 0,089
Varje aktie berättigar till en röst.
b) Omräkningsreserv
Omräkningsreserven omfattar valutadifferenser som uppstår vid omräkning av
finansiell information för utländska verksamheter från funktionell valuta till presen-
tationsvaluta.
c) Utdelning
Vid bolagsstämman den 11 maj 2023 beslutades att utdelning på företagets aktier
skulle utgå med 7,5 SEK per aktie, totalt 109 MSEK.
MSEK 2023 2022Utdelning på aktier 109
-
Förslag till vinstdisposition
1 923 270 998 SEK finns tillgängliga till årsstämmans förfogande. Styrelsen före-
slår att medlen disponeras enligt följande:
SEKUtdelning på aktier -Balanseras i ny räkning 1 923 270 998varav följande till överkursfond 639 802 700Summa 1 923 270 998
Styrelsen har rekommenderat att årsstämman 2024 beslutar att inte betala utdelning.
Deltagarna intjänar teckningsoptionerna proportionerligt över 3 år. Företaget
förbehäller sig rätten att ta tillbaka icke intjänade teckningsoptioner. Tecknings-
optionerna förvärvas till verkligt värde enligt värdering av en extern och oberoende
finansiell rådgivare och baserat på Black-Scholes optionsprissättningsmodell.
Teckning av aktier ska ske mot kontant betalning till Bolaget med ett lösenpris
motsvarande 65 SEK. Kostnaderna täcktes av Bolaget genom en bonusbetalning
som, efter skatteavdrag, användes för att förvärva teckningsoptionerna. En del
av delatgarna fick bonusbetalningen och förvärvade sina teckningsoptioner under
2023. Vid full tilldelning och efterföljande teckning skulle Bolagets egna kapital öka
med cirka 76 570 000 SEK.
Bakgrund och tidigare incitamentprogram
2020 föreslog styrelsen att införa ett långsiktigt incitamentsprogram för Ferronordics
ledning och vissa andra ledande befattningshavare. Programmet var utformat för
att löpa över en treårshorisont och att upprepas tre år i tre omgångar, där varje års
program skulle kräva ett separat godkännande av årsstämman. Den maximala
potentiella utspädningen för Bolagets aktieägare under hela programmet skulle vara
cirka 2,5 procent per år och således inte mer än 7,5 procent totalt. Varje teck-
ningsoption skulle ge deltagaren rätt att teckna en aktie i Bolaget tidigast tre år efter
teckningsoptionens utfärdande. Varje teckningsoption skulle ge deltagaren rätt att
teckna en aktie i bolaget tidigast tre år efter emissionen av teckningsoptionen. Enligt
programmet skulle deltagarna erhålla en kontant ersättning från Koncernen som
efter skatt skulle täcka 80 procent av kostnaden för att förvärva teckningsoptionerna
under programmet. Resterande 20 procent av kostnaden för att förvärva teck-
ningsoptionerna skulle deltagarna själva stå för. Teckningsoptionerna skulle förvär-
vas till verkligt värde enligt värdering av en extern och oberoende finansiell rådgivare
och baserat på Black-Scholes optionsprissättningsmodell. Teckning av aktier skulle
ske mot kontant betalning till Bolaget till inlösenpris. Deltagande i programmet och
efterföljande teckning av aktier förutsätter att en deltagare förblir anställd i företaget
eller dess dotterbolag. Skulle en deltagare säga upp sin anställning innan program-
mets slut förbehåller sig företaget rätten att köpa tillbaka 20 procent av deltagarens
teckningsoptioner till ursprunglig kostnad.
Den extra bolagsstämman den 5 november 2020 godkände den första
omgången av det långsiktiga incitamentsprogrammet. Den 30 november 2020
emitterade Bolaget 332 000 teckningsoptioner med en teckningskurs på 206 SEK
till 24 ledningsdeltagare. Vid fullt delatagande i programmet och efterföljande
teckning skulle Bolagets egna kapital öka med cirka 71 MSEK.
Årsstämman den 12 maj 2021 godkände den andra omgången av det
långsiktiga incitamentsprogrammet. Den 28 maj 2021 emitterade Bolaget
364 500 teckningsoptioner med en teckningskurs på 344 SEK till 27 ledningsdel-
tagare. Vid full programbehållning och efterföljande teckning skulle Bolagets egna
kapital öka med cirka 130 MSEK.
2022 års program kan ses som en fortsättning på det incitamentprogram som
lanserades 2020. Teckningsoptionerna från första omgången 2020 förföll utan
värde under 2023. Teckningsoptionerna från andra omgången 2021 förblir aktiva,
men till följd av aktieprisutvecklingen under 2022 har de förlorat det mesta av sitt
värde och sin ändamålsenlighet som motiverande instrument.
d) Aktiebaserat incitamentprogram
2022 års incitamentprogram
Vid Ferronordics extra bolagsstämma den 15 december 2022 beslutade aktieägarna
att godkänna ett incitamentsprogram för medlemmar i Koncernens ledning och
bredare ledningsgrupp. Programmet är avsett att skapa långsiktiga incitament
och likrikta ledningens och aktieägarnas intressen. Programmets varaktighet är
tre år. Programmet innebär emission av högst 1 178 000 teckningsoptioner, eller
7,5 procent av Bolagets utestående antal aktier, fördelat på 19 personer som utgör
den högsta ledningen för Bolaget och dess dotterbolag. Varje teckningsoption ger
deltagaren rätt att teckna en aktie i Bolaget tidigast tre år efter teckningsoptionens
utfärdande.
Formell årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerheter
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
109
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
NOT 18 Upplåning
a) Upplåning och leasingskulder
KONCERNMSEK 2023 2022Långfristiga skulderSäkrade banklån 644 355Andra lån 27 38Leasingskulder 59 43 730 436Kortfristiga skulderSäkrade banklån 1 024 196Andra lån - 78Leasingskulder 22 21 1 046 295
Villkoren för utestående lån framgår av tabellen nedan
MODERBOLAG
MSEK 2023 2022
Långfristiga skulder
Säkrade banklån från Nordea 455 -
455 -
Formell årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerheter
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
KONCERNMSEK Valuta Nominell ränta Löptid 31 december 2023 31 december 2022Säkrat banklån (VFS) EUR EURIBOR+3,9% 2024–2025 628 218Säkrat banklån (Nordea) USD SOFR+3,3% 2025–2026 455 -Säkrat banklån (VFS) USD FRB SOFR+1,75% 2024 169 -Säkrat banklån (JP Morgan Chase) USD CME SOFR+1,1% 2024 331 -Säkrat banklån (Nordea) EUR EURIBOR+3,3% 2024 84 333Andra lån EUR 3,3%–6,5% 2024–2025 27 116Leasingskulder EUR, USD 2,7%–7,7% 2024–2033 81 64Summa räntebärande skulder 1 776 731
110
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Not 18, Upplåning, forts.
b) Förändring av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten i kassaflödes-
analysen
KONCERN
SkulderLeasing- Upp-MSEKför pliktelserlåning TotaltBalans 1 januari 2023 64 667 731Förändringar i kassaflöde från finansieringsverksamhetenErhållna lån - 467 467Återbetalning av lån - -362 -362Erlagd leasingfinansiering -17 - -17Summa -17 105 88Andra förändringar relaterade till eget kapitalValutakursförändringar - 23 23Summa - 23 23Andra förändringar relaterade till skulderNy finansiell leasing 18 - 18Omklassificering från leverantörsskulder - 427 427övriga skulderÅterköpsskulder - 0 0Förvärv av rörelse 15 472 488Summa 34 899 933Balans 31 december 2023 81 1 695 1 776
KONCERNSkulderLeasing- Upp-MSEKför pliktelserlåning TotaltBalans 1 januari 2022 159 808 966Förändringar i kassaflöde frånfinansieringsverksamhetenErhållna lån - 403 403Återbetalning av lån - -170 -170Erlagd leasingfinansiering -65 - -65Summa -65 233 168Andra förändringar relaterade till eget kapitalValutakursförändringar 22 56 78Summa 22 56 78Andra förändringar relaterade till skulderNy finansiell leasing 32 - 32Omklassificering från leverantörsskulder - 65 65övriga skulderBuyback liabilities - 27 27Avyttrats vid försäljning av dotterbolag -84 -521 -605Summa -53 -429 -481Balans 31 december 2022 64 667 731
Formell årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerheter
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
111
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
NOT 19 Förutbetalda intäkter
KoncernKoncernModerbolagModerbolag MSEK31 december 202331 december 202231 december 202331 december 2022Kortfristiga förutbetalda intäkter avseende8 16 - -leaseback- och buyback-transaktionerSumma 8 16 - -
KoncernKoncernModerbolag Moderbolag MSEK31 december 202331 december 202231 december 202331 december 2022Förutbetalda intäkter avseende leaseback- och14 22 - -buyback-transaktionerSumma 14 22 - -
NOT 20 Avsättningar
KONCERN
MSEK Garantiеr Övrigt TotaltBalans 1 januari 2023 1 - 1Avsättningar som gjorts - 11 11Avsättningar som tagits i anspråk -1 - -1Omräkningsdifferens 0 0 1Balans 31 december 2023 0 12 12Långfristiga avsättningar - - -Kortfristiga avsättningar 0 12 120 12 12
KONCERN
MSEK Garantiеr Övrigt TotaltBalans 1 januari 2022 27 12 39Avsättningar som gjorts 27 10 37Avsättningar som tagits i anspråk -26 - -26Avyttrats vid försäljning av dotterbolag -32 -25 -57Omräkningsdifferens 5 3 8Balans 31 december 2022 1 - 1Långfristiga avsättningar - - -Kortfristiga avsättningar 1 - 11 - 1
Övriga avsättningar om 12 MSEK omfattar avsättningar för omstrukturering i Tyskland.
Garantier på nya maskiner och komponenter
Koncernens leverantörer erbjuder garantier på nya maskiner och komponenter
som Koncernen i sin tur erbjuder till sina kunder. Dessutom erbjuder leverantörerna
utökade garantier mot ytterligare ersättning som Koncernen i sin tur erbjuder sina
kunder, också mot ytterligare ersättning. Leverantörerna ersätter Koncernen för
kostnader hänförliga till garantierna enligt fastställda taxor och belopp.
Både bruttobeloppet för avsättningen och fordran från leverantören redovisas.
Avsättningar för standardgarantier redovisas när de produkter som garantierna
hänför sig till säljs. Avsättningarna baseras på historiska uppgifter. Förväntade
garantiersättningar per 31 december 2023 respektive 2022 redovisas i not 15,
Kundfordringar och övriga fordringar.
Formell årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerheter
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
112
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
NOT 21 Leverantörsskulder och övriga skulder
KoncernKoncernModerbolagModerbolagMSEK31 december 202331 december 202231 december 202331 december 2022Leverantörsskulder 791 451 10 0Förskott från kunder 4 29 - -Övriga skulder och upplupna kostnader 155 43 24 42Inkomstskatt att betala 43 41 42 42Övriga skatter att betala 3 8 2 4997 573 78 89
Moderbolagets leverantörsskulder avsåg maskiner från Mecalac samt maskiner och reservdelar från Sandvik som köpts av Moderbolaget och sålts vidare till dess dotter-
bolag.
Valuta- och likviditetsrisker rörande leverantörsskulder och övriga skulder redovisas i not 22, Finansiella instrument och riskhantering.
NOT 22 Finansiella instrument och riskhantering
Koncernen är utsatt för olika typer av kreditrisker, likviditetsrisker och marknads-
risker. Koncernen har fastställt regler och rutiner för att identifiera, analysera och
reducera dessa risker, samt för att bestämma rimliga limiter och kontrollåtgärder
och övervaka att dessa efterlevs. Anställda utbildas för att förstå aktuella risker
samt de krav som följer av tillämpliga regler och rutiner. Regler och rutiner utvärde-
ras regelbundet och anpassas till ändrade marknadsförhållanden eller förändringar
i verksamheten.
Koncernens regler och rutiner syftar till att skapa en kontrollmiljö där samtliga an-
ställda förstår sina roller och skyldigheter. Styrelsen övervakar hur ledningen följer
Koncernens riktlinjer och rutiner för riskhantering och utvärderar om ramverket för
riskhantering är väl anpassat med hänsyn till aktuella risker.
Koncernens internrevisor utvärderar Koncernens risker, kontrollerar att
fastställda regler och rutiner efterlevs och lämnar förslag på hur Koncernens
kontrollmiljö kan förbättras. Koncernens internrevisor rapporterar till styrelsens
revisionsutskott.
Formell årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerheter
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
113
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Formell årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerheter
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Not 22, Finansiella instrument och riskhantering, forts.
I tabellen nedan anges bokförda värden samt verkliga värden på finansiella tillgångar och skulder.
MSEK20232022Finansiella tillgångar till amorterat anskaffningsvärdeNot Bokfört värde Verkligt värde Bokfört värde Verkligt värdeKundfordringar 15 630 630 344 344Likvida medel 16 426 426 1 688 1 688 1 057 1 057 2 032 2 032
Finansiella skulder till amorterat anskaffningsvärdeSäkrade banklån 18 1 667 1 667 551 551Andra lån 18 27 27 116 116Leverantörsskulder och övriga skulder 21 997 997 573 573Förutbetalda intäkter 19 22 22 38 382 713 2 713 1 278 1 278
Bokfört värde och verkligt värde
Bokfört värde för Koncernens finansiella tillgångar och skulder per 31 december
2023 motsvarar verkligt värde eftersom för instrument med rörlig ränta är räntan
på lånen ungefärlig marknadsränta, för instrument med fast ränta är skillnaden
mellan redovisade värden och verkliga värden inte betydande.
Kreditrisk
Allmänt
Koncernen säljer i viss mån varor och tjänster på kredit och är således utsatt för
viss kreditrisk. Risken påverkas främst av de enskilda kundernas egenskaper,
men även egenskaperna hos Koncernens kundbas i stort beaktas, såsom den
allmänna insolvensrisken inom kundernas olika branscher.
Vid utgången av 2023 utgjorde de 20 största kundfordringarna 31 procent
av samtliga utestående kundfordringar (i slutet av 2022 var motsvarande siffra
20 procent).
För att minimera kreditrisken eftersträvar Koncernen att sälja så mycket som
möjligt utan kredit.
Beträffande försäljningen av anläggningsmaskiner och lastbilar tillgodoses
kundernas finansieringsbehov oftast av leasingbolag som köper maskinerna från
Koncernen utan kredit. Vad gäller eftermarknadsförsäljningen kräver Koncernen
typiskt sett förskottsbetalning. Det finns dock fall där Koncernen erbjuder sina
kunder kredit, både för maskiner, reservdelar och service.
För maskiner i Kazakhstan erbjuder Koncernen ibland kredit upp till 12 månader,
men då vanligtvis med relativt stor förskottsbetalning och alltid med pant- eller
regressrätt i de sålda maskinerna. I vissa fall krävs ytterligare säkerhet, oftast i
form av personlig borgen från kundföretagets ägare. För att tillgodose kundernas
finansieringsbehov erbjuder Koncernen även kortfristiga hyresavtal, även dessa
upp till 12 månader. I dessa fall behåller Koncernen äganderätten till maskinerna.
Ofta köper kunden maskinerna från Koncernen vid hyresavtalets utgång.
För eftermarknadsförsäljning kräver Koncernen typiskt sett ingen säkerhet,
men i individuella fall kan personliga borgensåtaganden från kundföretagens
ägare krävas.
Kreditprövning
Koncernen har en strukturerad process för kreditprövning och fastställande av
limiter där samtliga kunder kreditprövas på individuell basis av både finans- och
säkerhetsavdelningen innan kredit erbjuds. Kreditprövningen innefattar normalt
externa kreditbetyg (om sådana finns) och sökningar i olika databaser. Nya
krediter och/eller limiter hänvisas sedan till den regionala ledningen och/eller till
Koncernens kreditkommitté, beroende på kreditens storlek samt finans- och säker-
hetsavdelningarnas rekommendationer.
114
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
i) Kreditriskexponering
Det bokförda värdet av de finansiella tillgångarna representerar den maximala
kreditexponeringen.
Likvida medel innehas av bankinstitut som har rating AA-, A- (S&P) i Sverige,
Tyskland och Österrike, B (Fitch) i Kazakstan och ej betygsatt i Ryssland (den ryska
verksamheten avyttrades i slutet av 2022). Förväntade kreditförluster på likvida
medel bedömdes den 31 december 2023 (samma som under 2022) som oväsentliga
och har därför inte redovisats under 2023.
Kreditriskerna för perioderna i fråga fördelas geografiskt enligt följande:
-
2023 2022 MSEKBokfört värdeBokfört värdeUSA 353 Tyskland 93 277 Kazakstan 37 36482 312
ii) Nedskrivning av kundfordringar
Åldersfördelningen av kundfordringar på rapporteringsdagen
KONCERN31 december 2023GenomsnittligNedskriv-MSEK Bruttokreditförlust, %ningarEj förfallna 313 0,0 -Förfallna 0–30 dagar 95 0,0 -Förfallna 31–120 dagar 60 1,7 -1Förfallna över 120 dagar 48 69,3 -33516 -34
31 december 2022GenomsnittlingNedskriv-MSEK Bruttokreditförlust, %ningarEj förfallna 228 0,9 -2Förfallna 0–30 dagar 34 0,0 -Förfallna 31–120 dagar 41 0,0 -Förfallna över 120 dagar 15 20,0 -3318 -5
Förändring av förväntade kreditförluster
KONCERN
MSEK 2023 2022Balans 1 januari -5 -22Nettoförändring under året 1 -52Förvärv av rörelse -22 -Avyttrats vid försäljning av dotterbolag - 78Omräkningsdifferens -8 -9Balans 31 december -34 -5
Moderbolaget har betydande lån till sina dotterbolag. Moderbolaget utvärderar
dessa lån löpande med samma modeller som tillämpats för nedskrivningsprövningar
i Koncernen. Givet utsikterna för dotterbolagen förväntar sig moderbolaget för
närvarande inga kreditförluster på sina lån till dotterbolagen.
Likviditetsrisk
Koncernen eftersträvar att bibehålla tillräckliga likvida medel för att möta sina
operativa behov och uppfylla sina finansiella skyldigheter.
Koncernens treasuryavdelning övervakar likviditetsrisker kontinuerligt och
kontrollerar att finansiella skyldigheter fullgörs i tid med hjälp av en betalnings-
kalender. Treasuryavdelningen genomför årlig, månatlig och daglig planering för
att kontrollera kassaflödet.
Not 22, Finansiella instrument och riskhantering, forts.
Formell årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerheter
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
115
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Not 22, Finansiella instrument och riskhantering, forts.
Förfall av finansiella skyldigheter (inklusive beräknade räntebetalningar)
KONCERN
31 december 2023Kontraktuella Mer MSEK Bokfört värdekassaflöden 0–6 mån 6–12 mån 1–2 år 2–3 år 3–4 år 4–5 årän 5 år Finansiella leasingförpliktelser 81 88 15 15 24 17 6 6 5Upplåning 1 695 1 846 948 136 325 437 - - -Leverantörsskulder och övriga skulder 909 909 909 - - - - - -2 685 2 843 1 872 151 350 453 6 6 5
31 december 2022Kontraktuella Mer MSEK Bokfört värdekassaflöden 0–6 mån 6–12 mån 1–2 år 2–3 år 3–4 år 4–5 årän 5 år Finansiella leasingförpliktelser 64 65 11 11 20 15 7 1 -Upplåning 667 692 145 143 388 15 - - -Leverantörsskulder och övriga skulder 531 531 531 - - - - - -1 263 1 288 688 154 408 30 7 1 -
Kassaflödena ovan förväntas inte inträffa väsentligt tidigare eller med väsentligt annorlunda belopp. Beloppet av likvida medel framgår av kreditriskavsnittet i denna not
och aktuella tillgängliga kreditlimiter framgår av not 18, Upplåning.
Valutarisk
Större delen av försäljning och inköp görs i EUR, KZT och USD. Koncernen även
utsatt för valutarisker vad avser inköp och inlåning, främst i USD eller EUR. Trans-
aktioner som bokförs i dessa valutor omräknas sedan till Koncernens rapporte-
ringsvaluta i SEK.
Ränta på upplåning nomineras i samma valuta som upplåningen. Vad gäller övriga
finansiella tillgångar och skulder i utländsk valuta är principen att nettoexpone-
ringen hålls på en godtagbar nivå genom att utländsk valuta säljs och köps till
avistakurs när så behövs för att täcka kortfristiga behov av kassaflöde.
Valutakursexponering relaterad till förändring av kursen på SEK till USD, SEK till EUR och KZT till USD
KONCERN
MSEK SEK/USD 2023 SEK/USD 2022 SEK/EUR 2023 SEK/EUR 2022 KZT/USD 2023 KZT/USD 2022Likvida medel 25 0 222 1 306 0 20Banklån -455 0 -84 -335 0 0Koncerninterna lån 1 066 0 1 053 846 -60 0Leverantörsskulder och övriga skulder 0 0 0 0 -183 -131Nettoexponering 635 0 1 192 1 817 -243 -111
Formell årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerheter
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
116
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Not 22, Finansiella instrument och riskhantering, forts.
Känslighetsanalys
Koncernen är huvudsakligen exponerad för rörelser i följande valutapar SEK/EUR,
SEK/USD och SEK/KZT.
En förstärkning (försvagning) av SEK mot EUR, SEK mot USD och KZT mot
USA med 20 procent skulle per den 31 december 2023 ha minskat (ökat) vinsten
eller förlusten före skatt med de belopp som visas nedan.
Analysen antar att andra variabler, i synnerhet räntor, förblir oförändrade.
Analysen gjordes på samma grunder som för 2022.
En förstärkning (försvagning) av dessa valutor skulle inte ha någon signifikant effekt
på omräkningsdifferensen i slutet av 2023 (samma för 2022).
31 december 2023MSEK Stärkning FörsvagningSEK/USD (20%) -127 127SEK/EUR (20%) -238 238KZT/USD (20%) 49 -49
31 december 2022MSEK Stärkning FörsvagningSEK/USD (20%) - -SEK/EUR (20%) -363 363KZT/USD (20%) 22 -22
Ränterisk
Koncernen eftersträvar att låna pengar till en blandning av fast och rörlig ränta och
är således, under normala förhållanden och under krediternas löptider, utsatt för en
viss ränterisk.
Profil på räntebärande finansiella instrument på rapporteringsdagen:
Koncernen har främst upplåning till fast rörlig ränta där räntan beräknas utifrån
centralbankens variabla basränta i upplåningslandet. Dessa instrument ingår i
tabellen nedan.
KONCERNMSEK 2023 2022Instrument med rörlig ränta Upplåning -1 667 -461-1 667 -461
KONCERNMSEK 2023 2022Instrument med fast räntaUtlåning 15 8Upplåning -27 -207Finansiella leasingförpliktelser -81 -64-93 -263
Känslighetsanalys
En höjning (sänkning) av räntan med 200 bp eller 2 procent skulle öka (minska)
finansieringskostnaderna i koncernens resultat med 33 MSEK (9).
Känslighetsanalys avseende verkligt värde på instrument med
fast ränta
Koncernen redovisar inga finansiella instrument med fast ränta till verkligt värde
genom resultatet. En förändring av räntan på rapporteringsdagen skulle således
inte påverka vare sig resultatet eller eget kapital.
Tillämpade valutakurser
Genom- Avistakurs på Genom- Avistakurs på snitts kurs rapporterings-snitts kurs rapporterings-I SEK2023dagen 20232022dagen 2022EUR 11,48 11,10 10,93 11,13KZT 2,33 2,21 2,08 2,29(per 100)USD 10,61 10,04 10,12 10,44
Formell årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerheter
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
117
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Koncernen har ingen formell policy för kapitalhantering men eftersträvar att inneha
en tillräcklig kapitalbas för att tillgodose sina operativa och strategiska behov samt
behålla marknadens förtroende. Detta uppnås genom effektiv kassaflödeförvalt-
ning, kontinuerlig övervakning av Koncernens intäkter och resultat, och långsiktiga
investeringsplaner som främst finansieras genom Koncernens operativa kassa-
flöde. Koncernen håller på att se över sina finansiella mål. Dessa har tidigare inklu-
derat en gräns för skuldsättning i förhållande till EBITDA.
Not 22, Finansiella instrument och riskhantering, forts.
Kapitalhantering
Skuldsättningsgrad
KONCERN
MSEK 2023 2022Summa skulder 3 083 1 344Likvida medel -426 -1 688Nettoskuld 2 656 -345Summa eget kapital 1 622 1 873Skuldsättningsgrad 1,64 -0,18
Formell årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerheter
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
NOT 23 Leasing
a) Leasing som hyrestagare
Följande information är relaterad till hyresavtal för Koncernen där Koncernen är
hyrestagare. Koncernen hyr lokaler och anläggningar som verkstäder, lager och
kontor. Nyttjanderätter relaterade till dessa hyreskontrakt presenteras i enlighet
med IFRS 16 i not 11, Materiella anläggningstillgångar. Räntekostnader för lea-
singskulder redovisas i not 9, Finansiella kostnader. Framtida minimileaseavgifter
redovisas i not 18, Upplåning.
Tabellen nedan sammanfattar utgifter för kortfristiga hyresavtal, utgifter för hyresavtal
med tillgångar med lågt värde och utgifter för rörliga leasingavtal som inte ingår i
värderingen av hyreskulder uppdelade per tillgångstyp.
KONCERNENMSEK 2023 2022Kortfristig hyra av lokaler 10 4Utgifter för rörliga leasingavtal 28 1438 18
Koncernen hade inga väsentliga kostnader relaterade till leasing av tillgångar med
lågt värde.
Det totala kassaflödet för leasing under 2023 uppgick till 57 MSEK (85),
inklusive kortfristiga hyresavtal och kostnader relaterade till rörliga leasingbetalningar.
Beloppet för 2022 räknades om på motsvarande sätt.
b) Leasing som hyresvärd
Koncernen tillhandahåller i viss utsträckning kort- och långsiktig operationell leasing
av anläggningsmaskiner och utrustning till kunder. Hyresintäkterna under 2023
uppgick till 101 MSEK (81).
Tabellen nedan visar löptidsanalys av kundfordringar från framtida minimilease-
betalningar (ej diskonterade):
KONCERNENMSEK 31 december 2023 31 december 2022Mindre än ett år 49 51Mellan ett och fem år 33 7782 128
118
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
NOT 24 Kapitalåtaganden
Koncernen hade vid rapporteringsdagen inga väsentliga kapitalåtaganden.
NOT 25 Eventualförpliktelser
Eventualförpliktelser avseende skatt
Väsentliga förändringar av det kazakiska skattesystemet har genomförts under de
senaste åren, varvid tidigare lagstiftning avseende viktiga skatter (t.ex. bolags-
skatt, transfer-pricing, mervärdesskatt, fastighetsskatt för bolag och andra skatter)
successivt har ersatts. Tillämpningen av lagstiftningen är i stora delar alltjämt oklar.
Därutöver är tillämpningen av etablerade skatteregler, såsom befintliga dubbel-
beskattningsavtal, föremål för regelbunden omvärdering.
Dessutom kan de kazakiska skattemyndigheterna vara oförutsägbara i sin
tolkning av skattelagstiftningen och deras tillämpning och insamling av skatt.
Tekniska överträdelser av motstridiga lagar och påbud kan leda till straff. Skatte-
myndigheterna kan tolka lagstiftningen till nackdel för skattebetalarna, som i så
fall måste vända sig till domstol för att försvara sina ståndpunkter. Följaktligen kan
Koncernens skatteskuld komma att väsentligt överstiga de belopp som hittills har
bokförts, betalats eller redovisats i Koncernens finansiella rapporter. Ytterligare
skatteskuld, såväl som oförutsedda förändringar i kazakisk skattelagstiftning, kan
ha en negativ effekt på Koncernens verksamhet, resultat och finansiella ställning.
Pantsatta tillgångar
Ferronordic AB har pantsatt aktierna i Ferronordic Germany Holding AB till Nordea
bank Abp som säkerhet för de lån som upptagits i banken. Ferronordic Germany
Holding AB är det dotterbolag till Ferronordic AB som äger aktierna i de tyska och
amerikanska verksamheterna. Nettotillgångarna i Ferronordic Germany Holding
AB uppgick den 31 december 2023 till 268 MSEK (14).
Vidare är varulagret (maskiner och lastbilar) i varierande omfattning pant-
satt till förmån för Volvo Financial Services i Tyskland och USA samt till Nordeas
amerikanska filial som säkerhet för en revolverande kreditfacilitet för dotterbolaget
Rudd Equipment Company inc. Det totala beloppet av pantsatta tillgångar i denna
verksamhet uppgick till 1 893 MSEK (306)
Formell årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerheter
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Transaktioner med övriga närstående
MODERBOLAG
Nettoomsättning
MSEK 2023 Transaktionsvärde 2022 Transaktionsvärde
Utförda tjänster:
Dotterbolag 22 23
Upplupen ränta:
Dotterbolag 50 11
Såld utrustning:
Dotterbolag 23 71
Utdelning:
Dotterbolag - 107
94 211
Kostnader
MSEK 2023 Transaktionsvärde 2022 Transaktionsvärde
Räntekostnader:
Dotterbolag 0 -25
NOT 26 Transaktioner med närstående
Kontrollförhållanden
Koncernens årsredovisning och kvartalsrapporter offentliggörs för allmänheten.
Vid slutet av 2023 kontrollerade medlemmar av ledningen och styrelsen
ungefär 25 procent av aktierna och rösterna i Moderbolaget (24 procent 2022).
Transaktioner med anställda
Utöver sedvanliga löneutbetalningar och liknande har inga transaktioner förekommit
mellan Koncernen och dess anställda under året.
Ersättning till ledande befattningshavare inkluderas i personalkostnader och
presenteras i not 29, Medarbetare, Styrelse och Ledningsgrupp.
.
Utstående balanser
MSEK 31 december 2023 31 december 2022
Aktieägartillskott 288 175
Lån till dotterbolag 1 850 168
Kundfordringar och övriga fordringar 46 43
2 184 386
Tjänster som tillhandahålls utgör ersättning från dotterbolag till Moderbolaget för
användningen av varumärket Ferronordic och ersättning för borgensförbindelser
som ställts av moderbolaget för att säkerställa dotterbolagens förpliktelser. Det ute-
stående saldot per den 31 december 2023 representerar upplupen royalty under
ett koncerninternt varumärkeslicensavtal.
Upplupen ränta avser lån från Moderbolaget till dess dotterbolag i Kazakstan.
Under 2022 härör försäljning av anläggningsmaskiner till försäljning av maskiner
från Dressta, Rottne och Mecalac samt maskiner och reservdelar från Sandvik som
köpts av moderbolaget och sålts till dotterbolagen i Ryssland. Maskiner från Mecalac
såldes också till Kazakstan under 2022. Under 2023 härör försäljning av anläggnings-
maskiner till försäljning av maskiner från Mecalac som köpts av moderbolaget och
sålts till dotterbolaget i Kazakstan. Kazakstan 2023 och 2022 och i Ryssland 2022.
119
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
NOT 27 Händelser efter rapporteringsdagen
Utöver vad som beskrivats ovan, har inget väsentligt förändrats som Koncernen känner till och som kräver upplysningar i de finansiella rapporterna.
NOT 28 Andelar i koncernföretag
31 december 2023 bestod Koncernen av följande juridiska enheter:
20232022Organisations- Ägande/ Ägande/ Dotterbolagnummer Registrerat irösträtt % Bokfört värderösträtt % Bokfört värdeFerronordic AB 556748–7953 Sverige Moderbolag - Moderbolag -Ferronordic Kazakhstan LLP Kazakstan 100 14 100 14Ferronordic Torgoviy Dom Kazakhstan LLP Kazakstan 100 0 100 0Ferronordic Germany Holding AB Sverige 100 273 100 21Ferronordic GmbH Tyskland 100 27 100 26Ferronordic Immobilien GmbH Tyskland 100 1 100 1Ferronordic Electric Trucks GmbH Tyskland 100 0 100 0Ferronordic Auto GmbH Tyskland - - 100 10Ferronordic Charter GmbH Tyskland - - 100 1Truck Center Krämer GmbH Tyskland - - 100 3Truck Center Rhön GmbH Tyskland - - 100 0Thomas Nutzfahrzeuge GmbH Tyskland - - 100 1Ferronordic Americas LLC USA 100 0 100 -Rudd Equipment Company LLC USA 100 2 100 -Ferronordic LLC Ryssland 100 0 100 0 317 77
Formell årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerheter
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
120
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
NOT 29 Medarbetare, styrelse och ledningsgrupp
a) Medelantal medarbetare
2023 varav kvinnor, % 2022 varav kvinnor, %Moderbolag – medborgarskapSverige 6 33 6 17Tyskland - - 0 0Summa i Moderbolaget 6 33 6 17Dotterbolag – medborgarskapTyskland 335 16 330 17Kazakstan 31 29 14 43Sverige 1 0 1 0USA (årsvis) 355 14 - -Övriga 86 15 80 34Summa i dotterbolag 808 15 425 18Summa Koncernen 814 16 430 18
b) Könsfördelning i ledningenKoncernModerbolagAndel kvinnorAndel kvinnor2023 2022 2023 2022Styrelsen, % 33 33 17 17Ledningen , % 14 14 10 10
c) Personalkostnader
20232022Löner och annan Löner och annan MSEKersättning Sociala avgifterersättning Sociala avgifterModerbolag 45 13 34 8 (varav pensionskostnader) 4 1 Dotterbolag 361 65 271 38 (varav pensionskostnader) 36 21Summa 407 78 305 47 (varav pensionskostnader) 40 22
Personalkostnaderna som ingår i kostnader för sålda varor i dotterbolagen uppgick till 100 MSEK (96).
Moderbolagets personalkostnader inkluderar ersättning till styrelsen.
Formell årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerheter
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
121
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Not 29, Medarbetare, styrelse och ledningsgrupp, forts.
Tabellen nedan visar fördelningen av löner och annan ersättning (exklusive
pensionskostnader) mellan moderbolaget och dess dotterbolag, samt mellan
ledningen och övriga medarbetare.
Antalet medlemmar av styrelsen och ledningen i moderbolaget, dotterbolagen
respektive Koncernen under 2023 uppgick till 10 (10), 3 (4) och 13 (14).
Under 2023, delvis till följd av Koncernens försäljning av den ryska verksamheten
och den därtill följande förändringen av Koncernens företagsstruktur, överförde
Koncernen vissa ledande medarbetare från Koncernens dotterbolag till moder-
bolaget.
20232022MSEK Styrelse och ledning Övriga medarbetare Styrelse och ledning Övriga medarbetareModerbolag 42 3 30 4(varav bonus) 23 1 18 1Dotterbolag 9 352 19 252(varav bonus) 1 89 0 35Summa 51 355 49 256(varav bonus) 24 90 19 36
d) Ersättning till styrelsen
Utbetald ersättning till styrelsen under 2023 var fast och uppgick till 2,4 MSEK
(2,6). På årsstämman 2023 beslutades det att styrelsens arvode skulle uppgå till
2,6 MSEK. Av detta belopp skulle 800 000 SEK betalas till styrelseordföranden och
400 000 SEK vardera till övriga styrelseledamöter, förutom Lars Corneliusson som
är anställd i Koncernen. Ingen ytterligare ersättning betalas för arbete i styrelsens
utskott.
Styrelsearvode (SEK)
Namn 2023 2022Staffan Jufors 800 000 800 000Aurore Belfrage 400 000 400 000Anette Brodin-Rampe 400 000 400 000Lars Corneliusson - -Erik Eberhardson - 166 666Håkan Eriksson 400 000 400 000Niklas Florén 400 000 400 000Summa 2 400 000 2 566 666
e) Ersättning till ledningen
Ersättningen till ledningen baseras på en kombination av fast och rörlig lön, där
den rörliga delen baseras på uppnådda resultat och individuella mål. Eventuellt
avgångsvederlag till VD skall inte överstiga 12 månadslöner medan avgångsveder-
lag för andra ledande befattningshavare varierar mellan tre och 12 månadslöner.
Principerna för ersättning till ledningen fastställs av bolagsstämman och beskrivs i
bolagsstyrningsrapporten. Ett långsiktigt aktiebaserat incitamentprogram infördes
för ledande befattningshavare under 2020 och fortsatte under 2022 och 2023. För
mer information om detta program, se not 17, Kapital och reserver.
Total ersättning till Koncernens VD under 2023 uppgick till 16 175 956 SEK
(15 300 648 SEK) inklusive aktiebaserat incitamentprogram SEK 4 564 000 (0).
Rätten till pensionsavsättningar uppgick till 9 procent (10) av den fasta brutto-
ersättningen.
Ledningen
Namn 2023 2022Martin Bauknecht tills mars hela åretHenrik Carlborg hela året hela åretLars Corneliusson hela året hela åretErik Danemar hela året hela åretDan Eliassson hela året hela åretOnur Gucum hela året hela åretNadia Semiletova hela året hela åretJonathan Tubb från mars tills april hela åretCeren Wende - tills majAnton Zhelyapov hela året hela året
Formell årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerheter
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
122
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
NOT 30 Ersättning till revisorer
Koncern ModerbolagMSEK 2023 2022 2023 2022KPMGRevisionsuppdrag 6 2 4 26 2 4 2
NOT 31 Resultat per aktie
Beräkningen av resultat per aktie baseras på det resultat som hänför sig till
innehavare av aktier och beräknas således som årets resultat netto, delat med det
genomsnittliga antalet utestående aktier. Nedan visas beräkningen av vinst per aktie
före och efter utspädning för Koncernen. Utspädningseffekten på aktier berodde
på det teckningsoptionsprogram som beskrivs i not 17, Kapital och reserver.
2023 2022Årets resultat hänförligt till moderbolagets-107 440aktieägare, MSEKGenomsnittligt antal aktier under perioden14 532 14 532före utspädning, tusentalResultat per aktie före utspädning, SEK -7,39 30,28Utspädning - -Genomsnittligt antal aktier under perioden14 532 14 532efter utspädning, tusentalResultat per aktie efter utspädning, SEK -7,39 30,28
Resultat per aktie från kvarvarande verksamhet
2023 2022Resultat från kvarvarande verksamhet, MSEK -107 183Genomsnittligt antal aktier under perioden14 532 14 532före utspädning, tusentalResultat per aktie från kvarvarande -7,39 12,58verksamhet före utspädning (SEK)Utspädning - -Genomsnittligt antal aktier under perioden efter 14 532 14 532utspädning, tusentalResultat per aktie från kvarvarande verksamhetefter utspädning (SEK) -7,39 12,58
Not 29, Medarbetare, styrelse och ledningsgrupp, forts.
Ersättning till VD och övriga medlemmar i ledningen
20232022Övriga Övriga SEK VDledningen Summa VDledningen TotaltFast ersättning 7 865 165 16 604 386 24 469 552 7 520 660 20 642 950 28 163 610Rörlig ersättning 2 752 808 3 805 678 6 558 486 7 058 139 11 066 542 18 124 681Aktiebaserat incitamentprogram 4 564 000 13 255 964 17 819 964 - - -Pensionskostnader 993 983 2 396 286 3 390 269 721 849 282 660 1 004 509Summa 16 175 956 36 062 315 52 238 270 15 300 648 31 992 153 47 292 801
Formell årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerheter
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
123
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
NOT 32 Förvärv av verksamhet
Den 13 november meddelade Ferronordic att bolaget hade ingått ett avtal om att
köpa 100 procent av aktierna i Rudd Equipment Company, Inc. (“Rudd”), en av de
största återförsäljarna av Volvo CE i USA med verksamhet totalt sett eller delar av
nio stater. Förvärvet slutfördes den 30 november 2023.
Efter förvärvet har tillgångarnas och skuldernas verkliga värde analyserats för
att göra en fördelning av köpeskillingen (PPA) i enlighet med IFRS-3. Vid tidpunkten
för denna rapport är den verkliga värderingen och tillhörande PPA preliminära.
Fordringarnas verkliga värde vid förvärvstidpunkten uppgick till 318 MSEK,
vilket härrör från ett bruttobelopp om 340 MSEK och en avsättning för kreditförluster
om 22 MSEK. Koncernen anser att nettobeloppet är en lämplig uppskattning av de
kassaflöden som förväntas inkasseras. Merparten av fordringarna är från kunder.
Goodwill fångar värdet av rykte, marknadsposition, medarbetarexpertis,
organisationsstruktur och kultur, institutionellt minne, synergier och framtida
tillväxtmöjligheter i Rudd och dess position på den amerikanska marknaden.
Rudds personal, deras expertis och erfarenhet, dess organisation och dess infra-
struktur erbjuder Ferronordic möjligheter att expandera både utifrån sin nuvarande
produktportfölj och även att expandera utanför sin nuvarande produktportfölj och
geografiska närvaro.
En avsättning för en uppskjuten köpeskilling på 14 MSEK (1,3 MUSD) har reserve-
rats i Ferronordics 2023 finansiella rapporter. Förvärvsavtalet var, med justering för
vissa villkor, baserat på substansvärdet. Ersättningen per den 30 november base-
rades på en prognostiserad balansräkning för den 30 november. Efter slutförandet
av transaktionen skedde en uppräkning av balansräkningen för den 30 november.
En restbetalning från köpare till säljare, eller säljare till köpare, ska betalas om
substansvärdet i den slutliga balansräkningen avviker från den prognostiserade
balansräkningen.
Omsättningen och resultatet före inkomstskatt för Rudd i december, efter
förvärvet i november, uppgick till 308 MSEK respektive 30 MSEK. De juridiska,
redovisningsmässiga och andra administrativa kostnaderna relaterade till förvärvet
uppgick till 11 MSEK. De förvärvsrelaterade kostnaderna inkluderas i administra-
tionskostnader i Koncernens rapport över totalresultat. Om Rudd skulle konsoliderats
från början av året skulle Koncernens intäkter och resultat före inkomstskatt för
Koncernen vara cirka 5 313 MSEK och 34 MSEK.
Tabellerna nedan beskriver de kassaflöden som avspeglar köpet, överföring
av köpeskillingen, beräkning av goodwill samt uppdelning av förvärvade nettotill-
gångar. En kurs på SEK/USD 10,46 har använts för nedanstående beräkningar per
den 30 november.
Formell årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerheter
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Nettokassautflöde
MSEKKontantvederlag 1 093Minus förvärvade kontanter 0Nettokassautflöde 1 093
Goodwill
MSEKTotal köpeskilling 1 107Minusvärde av förvärvade nettotillgångar 957Goodwill 150
Nettotillgångar
MSEKMateriella anläggningstillgångar 1 326Immateriella anläggningstillgångar 16Varulager 620Kundfordringar och övriga fordringar 318Förbetalda skulder 2Likvida medel 0Upplåning -472Uppskjutna skatteskulder -290Leverantörsskulder och övriga skulder -548Leasingskulder -15Nettotillgångar 957
Köpeskilling
MSEKKontanta medel 1 093Uppskjuten köpeskilling 14Total köpeskilling 1 107
124
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
NOT 33 Försäljning av dotterbolag
I slutet av 2022 slutförde Ferronordic försäljningen av sin ryska verksamhet för ett
pris av 1 334 MSEK. I transaktionen sålde Ferronordic sina huvudsakliga ryska
dotterbolag Ferronordic Machines LLC, Ferronordic Torgoviy Dom LLC, Ferronordic
Torgovaja Kompanija LLC och Ferronordic Arkhangelsk LLC. Från detta belopp
användes cirka 237 MSEK av Ferronordic AB för att (genom kvittning) återbetala
skulder till de sålda ryska dotterbolagen. Den återstående delen av köpeskillingen
erhölls i euro på Ferronordics konto i Österrike. Köpeskillingen motsvarade i stort
sett de sålda bolagens förväntade nettotillgångar i lokal valuta vid transaktionstill-
fället. För Koncernen utanför Ryssland resulterade avyttringen i ett kassatillflöde
på 99 MEUR eller cirka 1 097 MSEK.
Under 2022 genererade den ryska verksamheten en nettoomsättning på
4,7 MDSEK med ett rörelseresultat på 564 MSEK, motsvarande 76 procent
respektive 117 procent av Koncernens sammanlagda nettoomsättning respektive
rörelseresultat. Under samma period genererade Koncernens övriga verksamhet,
exklusive Ryssland, en nettoomsättning på 1,5 MDSEK med en rörelseförlust
på -81 MSEK (9 procent av intäkterna hänförde sig till Kazakstan och resten till
Tyskland).
Försäljningen innebar att Ferronordic i allt väsentligt sålt samtliga tillgångar och
skulder relaterade till Ryssland. Avtalen för transaktionen innehåller vissa grund-
läggande garantier avseende de sålda bolagen men Ferronordic förväntar sig inte
att några skyldigheter eller förpliktelser ska uppstå på grund av dessa.
Ferronordic har kvar ett dotterbolag i Ryssland för att flytta ett antal medarbe-
tare till andra marknader. Dotterbolaget kommer att stängas under 2024.
Försäljningen hade inte någon direkt inverkan på Koncernens verksamhet
utanför Ryssland.
Under 2023 granskade koncernen resultatet från den verksamhet som
avyttrats under 2022 och minskade därvid de administrativa kostnaderna med
14 MSEK. Detta är kostnader som hänför sig till den kvarvarande verksamheten.
De administrativa kostnaderna för den kvarvarande verksamheten har ökat med
samma belopp. Resultaten för de kvarvarande och avyttrade verksamheterna har
justerats ändrats på motsvarande sätt. Det totala resultatet för Koncernen har
därför inte ändrats.
Formell årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerheter
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Beräkning av försäljningspris vid försäljning av dotterbolag
MSEKKompensation i kontanter 1 097Koncerninterna lån (kvittning) 237Köpeskilling 1 334
Resultat från försäljning av dotterbolag
MSEKKöpeskilling 1 334Minskat med nettotillgångar i slutet av 2022 -1 292Resultat från försäljning av dotterbolag 41
Kassaflöde från försäljning av dotterbolag
MSEKKassaflöde 1 097Likvida medel i dotterbolag vid försäljningstillfället -248Nettokassaflöde från försäljning av dotterbolag 849
125
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Resultat från avyttrad verksamhet
MSEK20222021Nettoomsättning 4 496 4 700Kostnad för sålda varor -3 408 -3 764Bruttoresultat 1 089 937Försäljningskostnader -193 -156Administrationskostnader -212 -176Övriga rörelseintäkter 44 7Övriga rörelsekostnader -122 -17Rörelseresultat 606 594Finansiella intäkter 22 21Finansiella kostnader -76 -32Valutakursvinster/(-förluster) (netto) -28 -1Resultat före skatt 524 583Skatt -98 -134Periodens resultat 426 448
MSEK20222021Periodens resultat 426 448Resultat från försäljning av dotterbolag 41 -Övriga rörelsekostnader relaterade till -22 -försäljningen av dotterbolag (netto efter skatt)Omklassificering av valutakursdifferenser -188 -från övrigt totalresultatResultat från avyttrad verksamhet 257 448
Nettotillgångar för dotterbolagen i slutet av 2022MSEK 31 dec 2022TILLGÅNGARAnläggningstillgångarMateriella anläggningstillgångar 519Immateriella anläggningstillgångar 2Koncerninterna lån 230Uppskjutna skattefordringar 151Summa anläggningstillgångar 903OmsättningstillgångarVarulager 672Kundfordringar och övriga fordringar 319Förutbetalda kostnader 224Likvida medel 248Summa omsättningstillgångar 1 461SUMMA TILLGÅNGAR 2 364Långfristiga skulderLeverantörsskulder och övriga skulder 0Uppskjutna skatteskulder 76Långfristiga leasingskulder 53Summa långfristiga skulder 129Kortfristiga skulderUpplåning 521Leverantörsskulder och övriga skulder 321Förutbetalda intäkter 12Avsättningar 57Kortfristiga leasingskulder 31Summa kortfristiga skulder 942SUMMA SKULDER 1 072SUMMA NETTOTILLGÅNGAR 1 292
För Moderbolaget har resultatet från försäljning av dotterbolag beräknats enligt följande:
MSEK
Köpeskilling 1 334
Bokfört värde av investeringen -139
Resultat från försäljning av dotterbolag 1 193
Not 33, Försäljning av dotterbolag, forts.
Beräkning av vinst per aktie före utspädning från avvecklad verksamhet:
20222021Resultat från avyttrad verksamhet, MSEK 257 448Genomsnittligt antal aktier under perioden före 14 532 14 532utspädning, tusentalResultat per aktie från avyttrad verksamhet 17,70 30,84före utspädning (SEK)
Skatteeffekten vid försäljning av dotterbolag för Koncernen är densamma som
för Moderbolaget och framgår av inkomstskatteavstämningen för Moderbolaget i
not 10, Skatter.
Formell årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerheter
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
126
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Styrelsen och den verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har
upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och att koncernredovis-
ningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder
som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den
19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovis-
ningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av Moderbolagets
och Koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för Moderbolaget
och Koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av Moderbolagets
Styrelsens underskrifter
och Koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker
och osäkerhetsfaktorer som Moderbolaget och de bolag som ingår i Koncernen
står inför. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande
av styrelsen den 16 april 2024. Koncernens rapport över totalresultatet, Koncernens
rapport över finansiell ställning och Moderbolagets resultaträkning och balans-
räkning kommer att bli föremål för fastställelse på årsstämman den 16 maj 2024.
Staffan Jufors Aurore Belfrage Annette Brodin Rampe
Ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot
Håkan Eriksson Niklas Florén Lars Corneliusson
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot och VD
Vår revisionsberättelse har lämnats den 16 april 2024
KPMG AB
Mats Kåvik
Auktoriserad revisor
Stockholm, 16 april 2024
Formell årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerheter
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
127
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Ferronordic AB (publ), org. nr 556748-7953
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Ferronordic AB (publ) för år 2023 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna
65–69 och hållbarhetsrapporten på sidorna 43–60. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 43–60, 65–69 och 74–126 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets
finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i
enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finan-
siella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Accounting Standards, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrnings-
rapporten på sidorna 65–69 och hållbarhetsrapporten på sidorna 43–60. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapport över totalresultat och rapport över finansiell
ställning för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till
moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet
Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt
dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har
tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen
och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och
koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Formell årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerheter
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
128
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Värdering av goodwill (koncern) och andelar i koncernföretag (moderbolag)
Se not 12 (koncern) och not 28 (moderbolag) samt redovisningsprinciper på sidan 94 (koncern) och sidan 96 (moderbolag) i årsredovisningen och koncern-
redovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.
Beskrivning av området
Koncernen redovisar per 31 december 2023 goodwill om 228 MSEK.
Goodwill skall årligen bli föremål för minst en så kallad nedskrivningsprövning,
vilken innehåller både komplexitet och betydande inslag av bedömningar.
Nedskrivningsprövningen skall enligt IFRS genomföras enligt en viss teknik
där ledningen måste göra framtidsbedömningar om verksamhetens både interna
och externa förutsättningar och planer. Exempel på sådana bedömningar är fram-
tida kassaflöden vilken bland annat kräver antaganden om framtida utveckling och
marknadsförutsättningar.
Ett annat viktigt antagande är vilken diskonteringsränta som skall användas
för att återspegla marknadsmässiga bedömningar av pengars tidsvärde samt de
särskilda risker som verksamheten står inför.
Moderbolaget redovisade per den 31 december 2023 andelar i koncernföre-
tag om 288 MSEK. Om det redovisade värdet på andelarna överstiger respektive
koncernföretags koncernmässiga värde görs samma typ av prövning, med samma
teknik och ingångsvärden, som sker med avseende på goodwill i koncernen.
Hur området har beaktats i revisionen
Vi har bedömt om den utförda nedskrivningsprövningen är upprättad i enlighet
med den teknik som föreskrivs. Vidare har vi bedömt rimligheten i antaganden om
framtida kassaflöden samt de använda diskonteringsräntorna genom att ta del av
och utvärdera koncernens skriftliga dokumentation och planer.
Ett viktigt moment i vårt arbete har även varit att ta del av koncernens
känslighetsanalys av värderingen för att kunna bedöma hur rimliga förändringar i
antaganden kan påverka värderingen.
Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i årsredovisningen
och bedömt om de överensstämmer med de antaganden som koncernen tillämpat
i sin nedskrivningsprövning.
Formell årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerheter
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–64 och 70–73. Den andra informationen
består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna
andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om infor-
mationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat
under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi
skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredo-
visningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild
enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS
Accounting Standards så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande
direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för
att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen
och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga
att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som
kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet
om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och
verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten
eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och
uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
129
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen
och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktig-
heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en
revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad
av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag
och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas
påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen
och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har
en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.
Dessutom:
identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen
och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag,
utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och
inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en
grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till
följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på miss-
tag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, av-
siktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har bety-
delse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med
hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den
interna kontrollen.
utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimlighe-
ten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och
tillhörande upplysningar.
drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören
använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och
koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade
revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som
avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om
bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slut-
satsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen
fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredo-
visningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är
otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisning-
en. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet
för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att
ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.
utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i
årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om
årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktio-
nerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finan-
siella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för
att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning,
övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra
uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning
och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla
iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den
interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta
yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhål-
landen som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder
som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa
områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och
koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga
felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena.
Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra
författningar förhindrar upplysning om frågan.
Formell årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerheter
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
130
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Ferronordic AB (publ)
för år 2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet
för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder-
bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en
bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets
och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av
moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och
ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets
angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och
koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad
så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter
i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens
riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga
för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att
medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om
ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet
kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något
väsentligt avseende:
företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan
föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen
eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller
förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet
bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en
revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka
åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget,
eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt
med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professio-
nellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.
Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst
eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande
granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med
utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på
sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten
och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation.
Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och
andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som
underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktie-
bolagslagen.
Formell årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerheter
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
131
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovis-
ningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark-
naden för Ferronordic AB (publ) för år 2023.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare
i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Ferronordic AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt
dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten
har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark-
naden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande
direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt
är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för
att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller
dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en
granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer
att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på
grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare
fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1,
som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kval-
itetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,
standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten
har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredo-
visningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland
annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare
sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar
vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkstäl-
lande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som
är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett
uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en
utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten
upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överens-
stämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens
resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-
rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
Formell årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerheter
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
132
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsutsikter
& verksamheter Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisningInledning
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 65–69 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagssty-
rningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on
Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket
samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 43–60 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av
hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on
Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
En hållbarhetsrapport har upprättats.
KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Ferronordic AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 11 maj 2023. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB
har varit bolagets revisor sedan 2010.
Stockholm den 16 april 2024
KPMG AB
Mats Kåvik
Auktoriserad revisor
Formell årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerheter
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Ferronordic AB Huvudkontor Nybrogatan 6 114 34 Stockholm, Sverige 08 50 90 72 80 info@ferronordic.com ferronordic.com
549300ZWVSKHHDQPES932023-01-012023-12-31549300ZWVSKHHDQPES932022-01-012022-12-31549300ZWVSKHHDQPES932023-12-31549300ZWVSKHHDQPES932022-12-31549300ZWVSKHHDQPES932022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300ZWVSKHHDQPES932023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300ZWVSKHHDQPES932023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300ZWVSKHHDQPES932022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300ZWVSKHHDQPES932023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300ZWVSKHHDQPES932023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300ZWVSKHHDQPES932022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300ZWVSKHHDQPES932023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300ZWVSKHHDQPES932023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300ZWVSKHHDQPES932022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300ZWVSKHHDQPES932023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300ZWVSKHHDQPES932023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300ZWVSKHHDQPES932021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300ZWVSKHHDQPES932022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300ZWVSKHHDQPES932021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300ZWVSKHHDQPES932022-01-012022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300ZWVSKHHDQPES932021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300ZWVSKHHDQPES932022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300ZWVSKHHDQPES932021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300ZWVSKHHDQPES932022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300ZWVSKHHDQPES932021-12-31iso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares