Årsredovisning 2025

Innehåll

Den lagstadgade årsredovisningen omfattar sid. 36–41 och 45–168.

5

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

2025

2024

2023

2022

2025 vs 2024 i % eller pp

Sålda nya enheter, antal

827

1 000

1 094

1 052

-17

Nettoomsättning, MSEK

4 566

4 880

2 863

1 973

-100

Tillväxt, %

-6

70

45

31

-76,0

EBITDA, MSEK

480

383

-7

1

-25

Rörelsemarginal, %

10,5

7,9

-0,2

0

2,6

Rörelseresultat, MSEK

77

21

-115

247

-269

Rörelsemarginal, %

1,7

0,4

-4

13

1,3

Rörelsresultat justerat, MSEK

77

21

-115

-74

-269

Rörelsemarginal justerad, %

1,7

0,4

-4

-4

1,3

Resultat per stamaktie, SEK

-13,66

-6,15

-7,39

30,28

122

Nettoskuld / (Nettokassa), MSEK

1 616

1 978

1 349

-957

-18

Avkastning på sysselsatt kapital, %

2,5

1

-3

11

2

Rörelsekapital / Nettoomsättning, %

15

23

20

11

-8

Summa tillgångar, MSEK

3 994

4 941

4 705

3 217

-19

Soliditet, %

33

30

34

58

3

Året i korthet, forts.

Tyskland

Den tyska marknaden för nya lastbilar minskade med 12%, men nyttjande- graden var fortsatt hög.

Försäljningen av nya lastbilar minskade med 19% i enheter och med 21% i kronor.

Service- och reservdelsförsäljningen var stabil i euro men minskade med 3% i kronor.

Omsättningen minskade med 13% till 1 486 MSEK (1 702), motsvarande 33% av koncernens omsättning.

En ny serviceorganisation infördes med ökat lokalt ansvar och fokus på verksamheten.

Kostnadsbesparande åtgärder genomfördes och förväntas ge årliga bespa- ringar om 16–17 MSEK, men medförde engångskostnader om 17 MSEK.

Försäljnings- och administrationskostnader minskade med 5%.

Rörelsekapitalet minskade med 72%, främst till följd av lägre varulager och kundfordringar.

Rörelseresultatet ökade till -52 MSEK (-120).

Kazakstan

Fokus på att bygga upp säljorganisationen och förbättra varulagret.

Ny ledning tillsattes och ett nytt CRM-system implementerades.

Omsättningen minskade med 35% till 134 MSEK (205), motsvarande 3% av koncernens omsättning.

Rörelseresultatet ökade till 5 MSEK (-12).

Försäljning av begagnade maskiner till kund

Försäljning av begagnade lastbilar till kund

Försäljning av större komponentrenoveringar

Begagnade maskiner och lastbilar byts ut ur försäljningsområdet

Begagnade maskiner och lastbilar byts in i försäljningsområdet

Affärsmodell

Försäljning av service- och reservdelar

Serviceavtal

Maskinrenoveringar

Service och reservdelar

Försäljning av nya maskiner

Försäljning av nya lastbilar

Uthyrning

Ny maskinpopulation

Nytt liv till äldre maskiner

Återtillverkning av reserv- delar och komponenter

Återtillverkning

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

8

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Begagnat

9

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Utöver fördelarna som följer av vår affärsmodell som återförsäljare finns flera faktorer som gör Ferronordic till en särskilt attraktiv investering.

Datadriven kundsupport och försäljning

Återförsäljare arbetar ofta reaktivt och agerar när kunder kontaktar dem i sam- band med driftstopp, servicebehov eller planerat underhåll. Uppföljning sker ofta manuellt och är beroende av individuell erfarenhet och kunskap, vilket kan leda till missade serviceaffärer och onödiga driftavbrott.

Vår ambition är att arbeta mer proaktivt. Genom att använda telematikdata, digitala inspektioner och servicehistorik kan vi bättre förutse när kunderna kommer att behöva stöd. Denna data omvandlas till konkreta leads som skickas till ansvariga säljare, vilket skapar strukturerade och datadrivna arbetssätt för att erbjuda rätt produkter och lösningar.

För kunderna innebär detta snabbare support, färre oplanerade driftstopp och lägre driftkostnader. För oss innebär det att vi kommer närmare kunderna och kan ta en större andel av service- och reservdelsaffären. Det gör det också möjligt för både oss och våra kunder att planera service och underhåll mer effektivt.

Stark bas för expansion

Vi har lång erfarenhet av att bygga upp och utveckla återförsäljarverksamheter på marknader med olika geografiska, regulatoriska och logistiska förutsättningar. Det inkluderar etablering och utveckling av storskaliga återförsäljarverksamheter i USA, Tyskland, Kazakstan och Ryssland, men även en framgångsrik avyttring av vår verksamhet i Ryssland. Vår erfarenhet av att skala upp servicenätverk, hantera komplex logistik och leverera service av hög kvalitet även under krävande förhållanden ger en stark grund för fortsatt expansion – både geografiskt och inom nya produktområden och varumärken.

I USA och Tyskland tilltar branschkonsolideringen då många mindre, familje- ägda återförsäljare står inför generationsskiften och ökade krav på investeringar, digitalisering och regelefterlevnad. Vi är väl positionerade att förvärva och integrera mindre återförsäljare och verkstäder, vilket förbättrar vår geografiska täckning, nätverkets täthet och för oss närmare kunderna.

Fokus på hållbara transporter, affärsmodeller med delning av tillgångar och ”Transport-as-a-Service”

Vi ligger i framkant inom elektromobilitet och hållbara transporter, särskilt i Tyskland. Vi har investerat i en stor uthyrningsflotta av elektriska lastbilar och driver ett pilotprojekt där vi transporterar gods med våra egna elektriska lastbilar och förare. Detta ger oss praktiskt erfarenhet och värdefull användardata, vilket gör att vi – i större utsträckning än många konkurrenter – kan stödja våra kunder i att använda elektriska lastbilar effektivt och ändamålsenligt.

Vi har även erfarenhet av ”transport-as-a-service” modeller, där vi äger och driver maskiner och lastbilar åt kunder enligt prestationsbaserade prismodeller. Dessa upplägg ger kunderna mer förutsägbara driftkostnader, samtidigt som vi tar över det operativa ansvaret och tillgångsrisken men även får värdefulla insikter om kundernas verksamheter.

Vi förväntar oss att affärsmodeller med delning av tillgångar och ”transport- as-a-service” kommer att bli allt viktigare i framtiden och ser goda möjligheter att vidareutveckla sådana lösningar.

Investering i människor och kompetens

Vi investerar betydande resurser i utbildning och utveckling av våra servicetekniker och chefer. Genom lärlingsprogram, strukturerade utbildningsprogram och kompetens- utvecklingsinitiativ säkerställer vi ett kontinuerligt inflöde av kvalificerade service- tekniker – en avgörande resurs i en bransch som präglas av brist på arbetskraft. Vi bygger starkt lokalt ledarskap genom att identifiera, utveckla och befordra interna talanger. Vi strävar efter att stärka vår organisation och våra mänskliga resurser genom att utveckla relevanta IT-verktyg. Denna satsning på människor och kompetens bidrar till konsekvens i verksamheten, hög servicekvalitet och tillförlitlig leverans till både kunder och partners.

Affärsmodell, fort.

12

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Strategiska hörnstenar

Våra strategiska hörnstenar utgör grundpelare för att nå våra strategiska mål och vägleder vårt arbete.

Strategiska hörnstenar

Vår framgång bygger på kompetenta och engagerade medarbetare. Vi investerar i utvecklingen av våra team och ledare och samarbetar för att lösa problem och stödja våra kunder.

Vi strävar efter att förstå våra kunders verksamheter och att bli en allt mer integrerad del av deras arbete. Genom ett nära samarbete med våra kunder bidrar vi till deras långsiktiga framgång.

Vi samarbetar med ledande tillverkare av anläggnings- maskiner och lastbilar. Genom nära kundrelationer och höga krav på service och reservdelar bidrar vi till att utveckla och stärka de varumärken vi representerar.

Vi levererar service och lös- ningar av hög och jämn kvalitet i hela vår verksamhet. Genom kontinuerliga förbättringar, ständig innovation och ett starkt genomförande arbetar vi hela tiden för att göra saker bättre och mer effektivt.

Kompetenta

medarbetare

Kundfokus

Bygga på starka varumärken

Effektiv och högkvalitativ verksamhet

16

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Ferronordic som investering, forts.

5

Tillväxt genom selektiva förvärv

Målsättningen är att komplettera tillväxten med selektiva tilläggsförvärv som stärker befintliga verksamheter. På längre sikt är målsättningen att etablera eller förvärva verksamheter i ytterligare marknader och därigenom bygga nya plattformar för fortsatt expansion, i takt med att organisationen och finansiella kapaciteten stärks.

6

Starka varumärken och OEM-relationer med lokal och central förankring

Ferronordic samarbetar med Volvo Group och andra ledande tillverkare. De lokala verksam- heterna driver den dagliga affären och kundrela- tionerna, medan koncernen utvecklar relationerna på strategisk nivå. Kombinationen av starka varu- märken och nära relationer ger en stabil grund för fortsatt utveckling.

7

Hållbarhet och livscykelperspektiv

Genom service, reparationer och återtillverkning förlängs livslängden på maskiner, lastbilar och komponenter. Det minskar resursanvändningen och miljöpåverkan, samtidigt som det stärker kundnyttan och bidrar till en mer hållbar affär.

Marknadsutsikter & verksamheter

20

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

USA

Det betydande behovet av investeringar i infrastruktur fortsätter att stödja efterfrågan på anläggningsmaskiner i USA. Utbyggnad och underhåll av vägar, broar och annan samhällsinfrastruktur drivs av omfattande moderniseringsbehov, samtidigt som investeringar i datacenter, energiinfrastruktur och industriell kapacitet ökar aktiviteten i flera av Rudds kärnmarknader.

Federala satsningar, däribland Infrastructure Investment and Jobs Act (IIJA), har bidragit till en hög aktivitetsnivå inom transport, energi och annan samhälls- infrastruktur. Investeringarna genomförs i stor utsträckning via delstater och lokala myndigheter, vilket skapar en bred och regionalt diversifierad efterfrågan.

Infrastruktur och vägbyggnation

Entreprenadarbeten inom infrastruktur och vägbyggnation utgör Rudds största kundsegment. Projekten omfattar vägar, broar och större transportkorridorer.

I Rudds marknader drivs efterfrågan bland annat av större transportinfrastruktur- projekt, såsom utvecklingen av Brent Spence Bridge-korridoren mellan Ohio och Kentucky, samt ett flertal regionala väg- och broprojekt.

Den kontinuerliga användningen av maskiner i dessa projekt skapar en stabil efterfrågan på service, reservdelar och tekniskt stöd.

Stenbrott, sandgropar och ballast

Tillväxten inom stenbrott och ballastindustrin drivs av efterfrågan på material till bygg- och infrastrukturprojekt. Kunder i detta segment producerar och transporterar krossad sten, sand och ballast som används i byggnation och större projekt.

Efterfrågan påverkas direkt av aktivitetsnivån i infrastrukturprojekt, där lokala stenbrott och materialproducenter levererar material till pågående väg- och bygg- projekt i regionen.

För Rudd utgör detta en viktig kundgrupp där maskiner används intensivt och under krävande förhållanden, vilket driver ett kontinuerligt behov av service, reservdelar och komponentrenoveringar.

Återvinning, avfallshantering och materialhantering

Rudd arbetar även med kunder inom återvinning, rivning och materialhantering. Dessa verksamheter omfattar sortering, återvinning och hantering av bygg- och industriavfall.

I Rudds region inkluderar detta bland annat anläggningar för återvinning av byggmaterial samt hantering av avfall kopplat till större bygg- och infrastrukturprojekt.

Maskinerna används kontinuerligt, vilket skapar återkommande efterfrågan på service och reservdelar, samtidigt som segmentet bidrar till både maskinförsäljning och stabila eftermarknadsintäkter.

Datacenter och industrianläggningar

Byggnation av datacenter och industriella anläggningar är en växande drivkraft bakom efterfrågan på anläggningsmaskiner i Rudds region. Särskilt i Ohio och Indiana sker en snabb utveckling kopplad till investeringar från större teknikbolag.

I Ohio och Indiana pågår flera datacenterprojekt, bland annat i Columbus- regionen, där investeringar kopplade till hyperscale-aktörer ofta uppgår till flera miljarder USD per projekt. Projekten omfattar omfattande markarbeten, utveckling av kringliggande infrastruktur och teknisk installation.

För Rudd innebär detta både efterfrågan på maskiner och ett långsiktigt behov av service och tekniskt stöd, då projekten kännetecknas av höga krav på tillgänglighet och produktivitet.

Samhällsnyttiga tjänster och energi

Investeringar i energiinfrastruktur och samhällsnyttiga tjänster bidrar ytterligare till efterfrågan på anläggningsmaskiner. Projekten omfattar bland annat utbyggnad och modernisering av elnät, vattenförsörjning och energiproduktion.

I Rudds region inkluderar detta investeringar i energidistribution och vatten- infrastruktur i bland annat Kentucky och West Virginia, där enskilda projekt ofta är betydande i storlek.

Dessa projekt ställer höga krav på driftsäkerhet och kontinuitet, vilket skapar både efterfrågan på maskiner och ett löpande behov av service, reservdelar och tekniskt stöd.

21

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Möjligheter framöver

Ferronordic ser goda möjligheter att fortsätta växa, öka marknadsandelarna och successivt bygga en större installerad maskinbas i USA.

Fokus ligger på att öka penetrationen i eftermarknaden, förbättra utnyttjande- graden i uthyrningsflottan samt vidareutveckla datadrivna arbetssätt i försäljning och service till Ferronordics kunder.

Bolaget avser att stärka sin position i befintliga marknader samt successivt expandera geografiskt. Uthyrningsverksamheten kommer fortsatt att användas som ett verktyg för att vinna nya kunder och bygga installerad bas.

Vidare finns potential att öka andelen återkommande intäkter genom att stärka kopplingen mellan maskinförsäljning och serviceaffären.

Verksamheten

Under 2025 minskade nettoomsättningen med 1% till 2 946 MSEK (2 973). Maskinförsäljningen minskade med 2% till 1 516 MSEK (1 553).

Service- och reservdelsförsäljningen minskade med 1% till 1 135 MSEK (1 149), medan hyres- och övriga intäkter ökade med 8% till 294 MSEK (272).

Rörelseresultatet minskade med 17% till 190 MSEK (230), och rörelse- marginalen uppgick till 6,4% (7,7).

Utvecklingen präglades av något lägre maskinförsäljning, medan uthyrnings- verksamheten växte och eftermarknadsaffären var stabil. Resultatet påverkades även av en svagare amerikansk dollar.

2025

2024

dec 2023

2025 vs 2024

Nya maskiner och konverteringar, antal

370

406

47

-9%

Begagnade maskiner, antal

90

73

9

23%

Nettoomsättning, MSEK

2 946

2 973

308

-1%

Bruttoresultat, MSEK

564

611

82

-7%

Rörelseresultat, MSEK

190

230

25

-17%

Bruttomarginal, %

19,1

20,5

26,6

-1,4 pe

Rörelsemarginal, %

6,4

7,7

8,0

-1,3 pe

Försäljnings- och administrationskostnader/ nettoomsättning, %

13,2

13,0

20,0

0,2 pe

Rörelsekapital/Nettoomsättning, %

17,7

20,9

17,0

-3,2 pe

USA

22

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Nätverk

Rudds servicenätverk utgör grunden för bolagets eftermarknadsaffär och är en central drivkraft för lönsamhet och kundlojalitet. Nätverket erbjuder ett komplett serviceutbud, från planerat underhåll och komponentrenoveringar till oplanerade reparationer och reservdelsförsäljning.

För anläggningsmaskiner utförs service i stor utsträckning ute hos kund, där mobila servicetekniker spelar en central roll. Den installerade maskinbasen i regionen och kundernas höga utnyttjandegrad är avgörande för efterfrågan på service och reservdelar.

Ett centralt reservdelslager i Cincinnati, med över 150 000 artiklar, i kombination med effektiva logistiklösningar, möjliggör snabb tillgång till reservdelar i hela nätverket.

Idag består nätverket av 16 serviceanläggningar som täcker centrala delar av Rudds verksamhetsområde. Ett vältäckande nätverk av verkstäder, tillsammans med ett avancerat system för reservdelslogistik och hög teknisk kompetens i Ferronordics organisation, skapar goda förutsättningar att öka service- och reserv- delsförsäljningen och andelen återkommande intäktströmmar.

USA

24

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Tyskland

Efterfrågan på lastbilar i Tyskland drivs av transportvolymer kopplade till industri, handel och logistik. Samtidigt innebär den stora installerade lastbilsflottan att efterfrågan på service, reservdelar och underhåll är stabil över tid och mindre känslig för konjunktursvängningar. Detta gör eftermarknaden till en central del av Ferronordics verksamhet i Tyskland.

Transport och logistik

Transport- och logistikföretag utgör den största kundgruppen i Tyskland. Dessa kunder hanterar nationella och internationella godstransporter och är beroende av hög tillgänglighet och effektiv drift i sina lastbilsflottor.

Efterfrågan på nya lastbilar varierar med transportvolymer och investerings- cykler, medan den installerade lastbilsflottan skapar ett kontinuerligt behov av service, reservdelar och underhåll.

För Ferronordic innebär detta segment en stabil bas för eftermarknadsintäkter, där hög nyttjandegrad av lastbilarna driver återkommande affärer.

Infrastruktur och byggrelaterade transporter

Investeringar i infrastruktur och byggnation driver efterfrågan på transporter av material såsom ballast, jord och asfalt. Segmentet omfattar såväl stora infrastruktur- satsningar som löpande bygg- och anläggningsprojekt.

Kunder i detta segment använder lastbilar i krävande miljöer med hög belast- ning, vilket ökar slitaget och därmed behovet av service och underhåll.

För Ferronordic innebär detta en kombination av efterfrågan på nya lastbilar och ett kontinuerligt behov av service och reservdelar.

Industri och tillverkning

Tysklands starka industribas, inklusive fordons-, kemi- och maskinindustri, genererar omfattande transportbehov. Företagen är beroende av effektiva logistiklösningar för att säkerställa leveranser av råvaror och färdiga produkter.

Efterfrågan på transporter följer utvecklingen i industriproduktionen, medan servicebehovet kvarstår även under perioder med lägre aktivitet.

För Ferronordic innebär detta att den installerade lastbilsflottan inom industri- relaterade transporter bidrar till stabila och långsiktiga eftermarknadsintäkter.

E-handel och distributionslogistik

Tillväxten inom e-handel har ökat kraven på snabba och flexibla leveranser, vilket driver efterfrågan på transportkapacitet och effektiva distributionslösningar.

Kunder i detta segment opererar ofta med hög frekvens och korta leveranstider, vilket ställer höga krav på tillgänglighet och driftsäkerhet.

För Ferronordic innebär detta ett ökat behov av service och reservdelar, där hög nyttjandegrad av lastbilarna driver eftermarknadsaffären.

Allmännyttiga tjänster och offentlig sektor

Transporter kopplade till kommunal verksamhet, avfallshantering och samhälls- service utgör ett mer stabilt segment med lägre konjunkturkänslighet.

Lastbilar i detta segment används kontinuerligt och kräver regelbundet under- håll, vilket skapar en förutsägbar efterfrågan på service och reservdelar.

Segmentet bidrar därmed till stabilitet i Ferronordics eftermarknadsaffär.

Elektrifiering och omställning

Övergången till mer hållbara transportlösningar är en viktig långsiktig drivkraft i Tyskland. Elektrifiering av lastbilsflottor och ökade regulatoriska krav påverkar både investeringar i nya lastbilar och servicebehov.

För Ferronordic innebär detta ökade krav på teknisk kompetens och an- passning av serviceerbjudandet, samtidigt som det skapar möjligheter att stärka kundrelationer och utveckla eftermarknadsaffären över tid.

1 Information om registreringar av lastbilar i Tyskland, sammanställt av Volvo Trucks (fram till december 2025).

2 Lastbilsavgiftsindex är ett fast basindex som följer körsträckan för tunga lastbilar (med fyra eller fler axlar) på tyska federala motorvägar. Index beräknas med data från systemet för vägavgifter för tunga lastbilar.

25

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Tyskland

Möjligheter framöver

Ferronordic ser goda möjligheter att utveckla verksamheten i Tyskland genom att öka eftermarknadsaffären och förbättra effektiviteten i det befintliga nätverket.

Fokus ligger på att öka marknadspotentialen och marknadsandelen i service- affären, stärka kundrelationerna samt förbättra kapacitetsutnyttjandet i verkstäderna. Den nya serviceorganisationen som infördes under året, med tydligare lokalt ansvar och ökat fokus på uppföljning och produktivitet, förväntas bidra till ett stort antal mindre operativa förbättringar med betydande positiv effekt över tid.

Bolaget ser även goda möjligheter att öka marknadsandelarna för både Volvo Trucks och Renault Trucks.

Vidare finns potential att öka inflödet av servicearbeten genom ett närmare samarbete med ytterligare kunder och partners.

Verksamheten

Under 2025 minskade nettoomsättningen med 13% till 1 486 MSEK (1 702). Försäljningen av nya och begagnade lastbilar minskade med 21% till 792 MSEK (1 001).

Service- och reservdelsförsäljningen minskade med 3% till 610 MSEK (625), medan hyres- och övriga intäkter ökade med 11% till 84 MSEK (76).

Rörelseresultatet uppgick till -52 MSEK (-120), motsvarande en rörelsemarginal om -3,5% (-7,0).

Efterfrågan på service var fortsatt god, men verksamheten påverkades av kapacitetsbegränsningar i delar av verkstadsnätverket. Bolaget fortsatte därför att rekrytera servicetekniker, samtidigt som produktiviteten tillfälligt påverkades av att en större andel nyanställda ännu inte nått full effektivitet. Under året infördes även en ny serviceorganisation med tydligare lokalt ansvar, i syfte att förbättra uppfölj- ning, kapacitetsutnyttjande och produktivitet i verkstäderna.

2025

2024

2023

2022

2025 vs 2024

Nya maskiner och lastbilar, antal

544

671

975

992

-19%

Begagnade maskiner och lastbilar, antal

174

300

394

211

-42%

Nettoomsättning, MSEK

1 486

1 702

2 271

1 770

-13%

Bruttoresultat, MSEK

204

149

253

214

37%

Rörelseresultat, MSEK

-52

-120

-72

-21

56%

Bruttomarginal, %

13,7

8,7

11,1

12,1

5,0 pe

Rörelsemarginal, %

-3,5

-7,0

-3,2

-1,2

3,5 pe

Försäljnings- och administrationskostnader/ nettoomsättning, %

16,9

15,5

14,4

13,5

1,3 pe

Rörelsekapital/Nettoomsättning, %

7,5

23,0

25,9

17,0

-15,6 pe

26

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Nätverk

Ferronordic har ett etablerat servicenätverk i Tyskland med 20 verkstäder, vilket täcker de centrala och östra delarna av landet och motsvarar cirka 18% av mark- naden för tunga lastbilar (baserat på registreringar).

För lastbilar utförs service och reparationer i stor utsträckning i verkstadsmiljö, vilket gör ett tätt och välutbyggt nätverk avgörande. Hög tillgänglighet på service och reservdelar, korta ledtider och geografisk närhet till kunderna är viktiga konkurrens- faktorer.

Ferronordics anläggningar är strategiskt placerade i anslutning till större transportstråk och industriella regioner, vilket möjliggör effektiv service till både regionala och nationella transportkunder.

Verksamheten bedrivs med fokus på produktivitet, kapacitetsutnyttjande och lokal resultatuppföljning. Ett tätt servicenätverk, tillsammans med hög teknisk kompetens och god tillgång till reservdelar, är avgörande för att minimera drift- stopp och säkerställa hög produktivitet och lönsamhet för Ferronordics kunder.

Tyskland

28

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Kazakstan

Efterfrågan på anläggningsmaskiner i Kazakstan drivs främst av investeringar i byggnation, infrastruktur och utvalda råvaruprojekt. Marknadsaktiviteten är i hög grad kopplad till enskilda större projekt, vilket gör efterfrågan mer volatil än i mogna marknader. Den installerade maskinbasen är fortfarande relativt begränsad, vilket innebär att eftermarknadsaffären är under uppbyggnad.

Byggnation och infrastruktur

Allmän byggnation och vägbyggnation utgör Ferronordics viktigaste kundsegment i Kazakstan. Efterfrågan drivs av statliga och regionala investeringar i vägar, trans- portkorridorer och annan samhällsinfrastruktur.

Bland större projekt finns utvecklingen av flera transportkorridorer och väg- och järnvägsprojekt som syftar till att stärka logistiken och landets roll som transportlänk mellan Europa och Asien. Projekten skapar både direkt efterfrågan på maskiner och bidrar över tid till att öka den installerade maskinbasen.

Gruv- och råvarusektorn

Gruvindustrin är ett viktigt segment i Kazakstan, med produktion av bland annat koppar, guld och andra metaller.

Segmentet kännetecknas av stora maskiner, hög driftssäkerhet och ett om- fattande behov av service och reservdelar. För Ferronordic utgör detta segment en strategisk möjlighet, även om närvaron i nuläget är begränsad.

Bolaget arbetar successivt med att etablera sig i segmentet genom att bygga relationer och utveckla sitt serviceerbjudande.

Energi- och industrirelaterade investeringar

Även om Ferronordic inte direkt säljer till olje- och gassektorn påverkar investe- ringar i dessa sektorer den bredare ekonomin och möjliggör infrastruktursatsningar och industriell utveckling.

Större projekt, såsom utvecklingen av gasbearbetningsanläggningar i Kashagan och Karachaganak samt gasledningar mellan Taldykorgan och Usharal, bidrar indirekt till efterfrågan på maskiner och relaterade tjänster.

Övriga segment

Ferronordic är även verksamt inom segment såsom byggmaterialproduktion, logistik och andra industriella tillämpningar.

Dessa verksamheter kännetecknas av kontinuerlig drift, vilket skapar återkom- mande behov av service och reservdelar. Samtidigt är eftermarknaden fortfarande under utveckling jämfört med mer mogna marknader, vilket innebär potential för framtida tillväxt.

Maskiner används i krävande miljöer med hög belastning, vilket leder till ett kontinuerligt behov av service och reservdelar.

29

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Möjligheter framöver

Ferronordic ser goda möjligheter att successivt utveckla verksamheten i Kazakstan och skapa förutsättningar för lönsam tillväxt.

Fokus ligger på att öka marknadsandelarna inom byggnation och infrastruktur, utveckla säljorganisationen samt bygga ut servicekapaciteten.

Bolaget avser att successivt öka den installerade maskinbasen och därigenom stärka eftermarknadsaffären.

Verksamheten

Under 2025 minskade nettoomsättningen med 35% till 134 MSEK (205). Försälj- ningen av maskiner minskade med 46% till 86 MSEK (159).

Service- och reservdelsförsäljningen ökade med 2% till 47 MSEK (46).

Rörelseresultatet uppgick till 5 MSEK (-12), motsvarande en rörelsemarginal om 3,6% (-5,9).

Utvecklingen präglades av lägre maskinförsäljning, medan eftermarknads- affären var stabil.

Kazakstan

2025

2024

2023

2022

2025 vs 2024

Nya maskiner och lastbilar, antal

49

52

72

60

-6%

Begagnade maskiner och lastbilar, antal

14

35

54

24

-60 %

Nettoomsättning, MSEK

134

205

284

203

-35 %

Bruttoresultat, MSEK

23

19

43

36

27 %

Rörelseresultat, MSEK

5

-12

9

16

139 %

Bruttomarginal, %

17,5

9,0

15,0

17,8

8,5 pe

Rörelsemarginal, %

3,6

-5,9

3,1

7,6

9,5 pe

Försäljnings- och administrations- kostnader/nettoomsättning, %

16,4

13,8

10,8

12,5

2,6 pe

Rörelsekapital/nettoomsättning, %

54,9

55,3

23,6

-2,9

-0,4 pe

Nätverk

Ferronordic bedriver verksamhet i Kazakstan genom ett begränsat antal verkstäder kompletterade med mobila servicelösningar. Givet landets stora geografiska utbredning är närhet till kund och flexibilitet i service- leveransen avgörande.

Till skillnad från lastbilsverksamheten i Europa utförs service på anläggningsmaskiner i stor ut- sträckning ute hos kund. Mobila servicetekniker utgör därför en central del av Ferronordics servicenätverk i Kazakstan.

Kunderna är ofta verksamma inom byggnation, infrastruktur och råvarusektorn, där maskiner används i krävande miljöer och där stillestånd snabbt påverkar produktiviteten. Tillgänglighet, responstid och teknisk kompetens är därför avgörande faktorer.

Den installerade maskinbasen är fortfarande relativt begränsad, vilket innebär att servicenätverket är under uppbyggnad. Samtidigt skapar detta möjligheter att successivt utveckla eftermarknadsaffären i takt med att verksamheten växer.

Ferronordic arbetar löpande med att stärka service- kapaciteten, utveckla kompetensen hos servicetekniker och förbättra tillgängligheten av reservdelar, med målet att öka penetrationen i eftermarknaden och stärka kundrelationerna över tid.

Kazakstan

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

30

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

32

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Varumärke

Beskrivning

Link-Belt Cranes

Profil: Link-Belt Cranes är ett industriföretag specialiserat på teleskopkranar och fackverkskranar. Link-Belt har sitt huvudkontor i Lexington, Kentucky.

Affär: Ferronordic är officiell återförsäljare av Link-Belt Cranes i hela eller delar av nio delstater i USA.

Erbjudande: Teleskopkranar och fackverkskranar.

Mecalac

Profil: Mecalac är en ledande tillverkare av grävlastare, kompakta hjullastare och andra kompakta maskiner.

Affär: Ferronordic är officiella återförsäljare av grävlastare från Mecalac i Kazakstan.

Erbjudande: Grävlastare.

Bergmann

Profil: Bergmann är ett familjeägt företag som i mer än 60 år har specialiserar sig på högpresterande dumprar.

Affär: Ferronordic är officiell återförsäljare av Bergmann i hela eller delar av nio delstater i USA.

Erbjudande: Kompakta dumprar.

Atlas

Profil: Atlas är en privatägd tillverkare av högkvalitativa hjul- och bandgrävmaskiner samt materialhanterare.

Affär: Ferronordic är officiell återförsäljare av Atlas i delstaterna Indiana, Kentucky, Ohio, Iowa, västra Pennsylvania och West Virginia.

Erbjudande: Materialhanterare.

Mantsinen

Profil: Mantsinen är ett familjeägt företag specialiserat på maskiner för materialhantering och logistisktjänster.

Affär: Ferronordic är officiell återförsäljare av Mantsinen i delstaterna Indiana, Kentucky, Ohio, Iowa, västra Pennsylvania och West Virginia.

Erbjudande: Maskiner för materialhantering.

Ammann

Profil: Ammann är en ledande global leverantör av maskiner för vägbyggnation, inklusive asfaltläggare, vältar samt asfalt- och betongblandare.

Affär: Ferronordic är officiell distributör av Ammann i Kazakstan.

Erbjudande: Asfaltläggare och vältar.

Varumärken, forts.

Aktien

35

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Aktiebaserat incitamentsprogram

Vid en extra bolagsstämma den 15 december 2022 beslutade aktieägarna att anta ett treårigt incitamentsprogram baserat på teckningsoptioner för medlemmar i koncernledningen och den utökade ledningsgruppen. Syftet med programmet var att skapa långsiktiga incitament och att sammanföra ledningens och aktieägarnas intressen.

Programmet omfattade högst 1 178 000 teckningsoptioner, motsvarande en maximal potentiell utspädning om cirka 7,5% av bolagets utestående aktier och till- delades 19 medlemmar i ledningen. Varje teckningsoption gav innehavaren rätt att teckna en aktie till en teckningskurs om 65 kronor per aktie. Optionerna intjänades proportionellt över tre år och bolaget hade rätt att återköpa icke intjänade optioner.

Teckningsoptionerna förvärvades av deltagarna till marknadsvärde fastställt genom en oberoende extern värdering baserad på Black-Scholes-modellen. Deltagarna erhöll en bonus som täckte kostnaden för förvärvet av optionerna.

I december 2025 förföll teckningsoptionerna utan att utnyttjas, eftersom teck- ningskursen översteg aktiens marknadspris. Optionerna förföll därmed utan värde och inga aktier emitterades. Programmet medförde följaktligen ingen utspädning eller ökning av eget kapital.

För mer information om Ferronordics LTI-program, se även koncernens not 16 på sid. 147.

Aktiekapitalets utveckling

År

Åtgärd

Antal stamaktier

Antal

stamaktier av serie 2

Antal A-preferens-

aktier

Antal B-preferens-

aktier

Förändring i aktiekapital,

SEK

2008

Nyemmision

11 000

-

-

-

98 211

2010

Nyemission

89 000

-

-

-

794 619

2013

Aktiesplit (100:1)

9 900 000

-

-

-

-

2013

Nyemission

-

500 000

-

44 641

2017

Omvandling

-

-

-366 544

-366 544

-

2017

Nyemission

1 333 333

-

-

-

119 044

2017

Inlösen och nyemission

-

3 199 101

-

-366 544

252 899

2017

Inlösen

-

-

-66 728

-

-5 958

2017

Omvandling

3 199 101

3 199 101

-

-

-

2018

Inlösning

-

-

-66 728

-

-5 958

Utstående aktier 31 december 2025

14 532 434

-

-

-

Ferronordics aktie, forts.

1 Handelsvolym per dag har begränsats till 250 000 aktier i presentationssyfte. Nivån överstegs vid två tillfällen under perioden, med en högsta volym om 714 566 aktier.

38

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Årsstämma 2025

Årsstämma hölls den 15 maj 2025 på Radisson Collection Strand Hotel, Nybrokajen 9 i Stockholm. På stämman var 52,4% av aktierna och rösterna representerade, antingen personligen eller genom ombud.

Årsstämman fattade bland annat följande beslut:

att fastställa års- och koncernredovisning

att inte betala någon utdelning

att bevilja styrelseledamöter och vd ansvarsfrihet

att fastställa arvode till styrelseordförande, styrelseledamöter och revisor

att välja Annette Brodin Rampe, Lars Corneliusson, Håkan Eriksson, Peter Zonabend, Aurore Belfrage samt Niklas Florén (samtliga utom Peter Zonabend omval) till styrelseledamöter

att utse Lars Corneliusson till styrelseordförande

att välja KPMG AB (omval) till revisor

att fastställa valberedningens förslag till principer för bolagets valberedning

att anta riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Protokoll och andra handlingar från årsstämman finns på www.ferronordic.com

Årsstämma 2026

Ferronordic AB:s årsstämma 2026 äger rum den 13 maj 2026 klockan 11.30 på Radisson Collection Strand Hotel, Nybrokajen 9 i Stockholm. Ytterligare information finns tillgänglig på www.ferronordic.com .

Valberedning

Vid årsstämman 2025 fastställdes följande principer avseende valberedningens utseende och sammansättning:

Valberedningen ska bestå av fyra ledamöter

Styrelsens ordförande ska i samband med utgången av tredje kvartalet kontakta de fyra största aktieägarna och uppmana dem att utse sina respektive företrädare till valberedningen

Om en ledamot avgår ska den aktieägare som utsåg den avgående ledamoten utse en ny ledamot. Valberedningens ordförande ska, om inte valberedningen be- slutar annorlunda, vara den ledamot som utsetts av den största aktieägaren. Val- beredningen ska verka i samtliga aktieägares intresse. Dess uppgifter inkluderar även att utvärdera styrelsens sammansättning och arbete samt att lämna förslag till årsstämman avseende:

val av ordförande vid årsstämman

beslut om antal styrelseledamöter

val av styrelse och styrelsens ordförande

val av revisor (i samarbete med styrelsens revisionsutskott)

fastställande av ersättning till styrelseledamöter, styrelseutskott och revisor

fastställande av principer beträffande valberedningen inför följande årsstämma

Valberedningens mandattid gäller tills en ny valberedning konstituerats. Sker väsentliga ägarförändringar under valberedningens mandattid ska valberedningen tillse att nya större aktieägare bereds plats i valberedningen. Valberedningens sammansättning ska offentliggöras senast sex månader före årsstämman. Val- beredningens ledamöter uppbär ingen ersättning från bolaget men äger rätt att erhålla ersättning för skäliga kostnader. Inför årsstämman 2025 bestod valbered- ningen av Jörgen Olsson (ordförande), företrädande Skandinavkonsult i Stockholm AB, Peter Zonabend, företrädande Per Arwidsson med närstående bolag, Anders Blomqvist, företrädande Lars Corneliuson med närstående bolag, samt Lars Hagerud, företrädande AltoCumulus.

Inför årsstämman 2026 består valberedningen av följande personer:

Jörgen Olsson (ordförande), företrädande Skandinavkonsult i Stockholm AB

Peter Zonabend, företrädande Per Arwidsson med närstående bolag

Lars Corneliusson, företrädande sig själv och närstående bolag

Martin Zetterström företrädande Arbona

Samtliga medlemmar utom Lars Corneliusson (arbetande styrelseordförande) är oberoende av bolaget och bolagsledningen. Valberedningens förslag meddelas senast i samband med kallelsen till årsstämman.

Styrelsen

Styrelsen är ansvarig för bolagets organisation samt ledningen av bolagets verksamhet. Styrelsens uppgifter innefattar bland annat att:

uppställa mål och fastställa bolagets strategi

tillsätta, utvärdera och vid behov avsätta VD

tillse att det finns effektiva system för uppföljning och kontroll av bolagets verk- samhet

säkerställa att det finns tillräcklig kontroll över bolagets efterlevnad av lagar och andra regler som gäller för bolagets verksamhet

tillse att bolagets informationsutgivning präglas av transparens samt är korrekt, relevant och tillförlitlig

Styrelsens ordförande säkerställer att styrelsens arbete utförs effektivt och att sty- relsen fullgör sina skyldigheter. I enlighet med Koden utvärderar styrelsen varje år sitt arbete genom en systematisk och strukturerad process bestående av en enkät som fylls i anonymt av varje ledamot. Resultatet sammanställs av styrelsens sek- reterare och presenteras för hela styrelsen. Resultatet diskuteras och eventuella kommentarer läggs till. Resultatet av utvärderingen dokumenteras och presenteras för valberedningen.

Bolagsstyrningsrapport, forts.

39

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Sammansättning och arbete under 2025

Sedan årsstämman 2025 har styrelsen bestått av 6 ledamöter utan suppleanter, samtliga valda vid årsstämman 2025 för tiden fram till årsstämman 2026. Detalje- rad information om styrelsens ledamöter, inklusive deras aktieinnehav och övriga befattningar, finns på sid. 42–43. Enligt Koden ska majoriteten av styrelsen vara oberoende i förhållande till bolaget och ledningen och minst två av de styrelseledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget och ledningen ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Styrelsen uppfyller dessa krav då 4 av 6 styrelseledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och ledningen samt av större aktieägare. Vid sammansättning av styrelsen beaktar valberedningen Bola- gets mångfaldspolicy. Målet är att styrelsen i sin helhet samt i enlighet med Bolagets mångfaldspolicy ska reflektera en bredd avseende kunskap och bakgrund. En jämn könsfördelning eftersträvas. Styrelsen utgörs av 33% kvinnor.

Styrelsens ledamöter, oberoende, antal sammanträdanden och närvaro

Invald år

Oberoende av Bolaget och bolagsledningen

Oberoende av större ägare

Deltagande av totalt antal möten

Annette Brodin Rampe

2017

Ja

Ja

8/8

Lars Corneliusson 1

2011

Nej

Ja

8/8

Håkan Eriksson

2016

Ja

Nej

8/8

Staffan Jufors 2

2017

Ja

Ja

2/3

Aurore Belfrage

2021

Ja

Ja

8/8

Niklas Florèn

2021

Ja

Ja

8/8

Peter Zonabend

2025

Ja

Nej

5/8

1 Styrelseordförande från årsstämman 2025.

2 Styrelseordförande fram till årsstämman 2025.

Koncernens VD är föredragande och koncernens ekonomichef samt chefsjurist närvarar vid styrelsens sammanträden, men utan rösträtt. Chefsjuristen är även styrelsens sekreterare.

Under 2025 höll styrelsen 8 sammanträden. Styrelsen inriktade sig särskilt på följande frågor:

Koncernens resultat och finansiella ställning

Delårsrapporter

Utvecklingen av ekonomin i Tyskland, Kazakstan samt USA och dess inverkan på marknaderna och koncernens finanser

Bolagsstyrning, riskhantering och intern kontroll

Strategifrågor och affärsutveckling

Finansfrågor samt ESG-frågor

Styrelsen utvärderar dessutom VD:s arbete fortlöpande. Denna fråga behandlas särskilt åtminstone en gång per år, utan att vd eller någon annan från ledningen närvarar.

Enligt beslut på årsstämman 2025 uppgick styrelsens sammanlagda årliga potentiella arvode inklusive rörlig ersättning till styrelsens ordförande till 11 195 699 SEK. Faktiskt utbetalat belopp till ordförande uppgick till 5 209 749 SEK. Ersättning till var och en av de övriga ledamöterna uppgick till 400 000 SEK. Inget ytterligare arvode utgick för arbete i styrelsens utskott.

Revisionsutskottet

Revisionsutskottet ska säkerställa kvaliteten på den finansiella rapporteringen, upprätthålla fortlöpande kontakter med revisorerna, övervaka revisorernas obe- roende och objektivitet, förbereda valet av revisorer (i samarbete med valbered- ningen), följa upp den interna kontrollen inom koncernen samt hantera andra närliggande frågor.

Revisionsutskottet bestod under 2025 av följande ledamöter:

Annette Brodin Rampe

Håkan Eriksson (ordförande)

Niklas Florén (till årsstämman 2025)

Staffan Jufors (till årsstämman 2025)

Peter Zonabend (från årsstämman 2025)

Lars Corneliusson (från årsstämman 2025)

Samtliga ledamöter utom Lars Corneliusson (arbetande styrelseordförande) är oberoende i förhållande till bolaget och ledningen. Förutom Håkan Eriksson och Peter Zonabend är samtliga ledamöter även oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Ledamöterna bedöms ha erforderlig kunskap och erfarenhet i frågor rörande finansiell redovisning och revision. Under 2025 höll revisionsutskottet fyra möten. Revisionsutskottet sammanträder regelbundet för att granska utkast till koncernens delårsrapporter och ge rekommendationer till styrelsen samt reda ut eventuella frågor innan rapporterna bereds av styrelsen. På dessa möten närvarar som regel även koncernens ekonomichef och chefsjurist.

Ersättningsutskottet

Ersättningsutskottet ansvarar för att bereda frågor gällande ersättningsprinciper, ersättning och andra anställningsvillkor, inklusive aktierelaterade incitamentpro- gram för VD och andra ledande befattningshavare. Utskottet följer också upp och utvärderar pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för ledningen samt tillämpningen av dessa riktlinjer. I uppföljningsuppdraget ingår också att följa upp och utvärdera gällande ersättningsstrukturer och ersättnings- nivåer i koncernen.

Ersättningsutskottet bestod under 2025 av följande ledamöter:

Aurore Belfrage

Annette Brodin Rampe

Håkan Eriksson

Staffan Jufors (ordförande) (till årsstämman 2025)

Lars Corneliusson (ordförande) (från årsstämman 2025)

Samtliga ledamöter utom Lars Corneliusson (arbetande styrelseordförande) är oberoende i förhållande till bolaget och ledningen. Förutom Håkan Eriksson är samtliga ledamöter även oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Ledamöterna bedöms ha erforderlig kunskap och erfarenhet i frågor om ersättning till ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet höll under 2025 ett formellt möte. Dessutom förde utskottet fortlöpande informella diskussioner via e-post och telefon i samband med styrelsens sammanträden.

Bolagsstyrningsrapport, forts.

40

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Hållbarhetsutskottet

Hållbarhetsutskottet ansvarar för att överse och bereda frågor inom ESG, etik och hållbarhetsredovisning. Utskottet har haft två formella möten.

Hållbarhetsutskottet bestod under 2025 av följande ledamöter:

Aurore Belfrage (ordförande)

Annette Brodin Rampe

Niklas Florén

VD och ledning

VD utses av styrelsen och är ansvarig för ledningen av bolagets och koncernens löpande förvaltning. Till sin hjälp har VD en ledning som vid inledningen av 2025 bestod av 7 personer. Ledningen samlas regelbundet för att behandla koncernens finansiella utveckling, koncernomfattande utvecklingsprojekt, affärsutveckling, ledarskap, rekrytering och andra strategiska frågor.

Under 2025 bestod ledningen av följande personer:

Lars Corneliusson, VD (till årsstämman 2025, därefter arbetande styrelseordförande)

Henrik Carlborg, chef för affärsutveckling fram till årsstämman 2025 och därefter VD

Nadia Semiletova, personalchef (lämnade ledningen under 2025)

Erik Danemar, finanschef och chef för investerarrelationer

Dan Eliasson, chefsjurist

Onur Gucum, kommersiell chef

Anton Zhelyapov, chef för uthyrning och andrahandsmarknad (lämnade ledningen under 2025)

Information om ledningen, inklusive bland annat ålder, relevant utbildning och aktie- innehav finns på sid. 44.

Ersättning till ledande befattningshavare

Årsstämman 2025 godkände följande riktlinjer för ersättningar till bolagets ledande befattningshavare:

Ersättning till ledningen baseras på gällande marknadsvillkor på de marknader där Ferronordic verkar. Ersättning ska även vara konkurrenskraftig i syfte att attrahera och behålla kompetenta ledningspersoner.

Fasta ersättningar fastställs individuellt baserat på de kriterier som angetts ovan samt den enskilde ledningspersonens ansvarsområde och prestation. Lednings- personer bosatta i utlandet med lön i lokal valuta kan få sin fasta ersättning justerad för att reflektera valutakursförändringar.

Utöver fast ersättning kan ledningen erhålla rörlig ersättning. Rörlig ersättning betalas vid uppfyllande av förutbestämda och mätbara prestationskriterier, i första hand baserat på utvecklingen för hela koncernen och/eller del av koncer- nens verksamhet som ledningspersonen i fråga ansvarar för. Rörlig ersättning för såväl VD som övriga ledningspersoner får inte överstiga 100% av den fasta ersättningen.

Bolaget har möjlighet att införa ett incitamentsprogram för anställda i lednings- funktioner i Bolaget samt dess dotterbolag baserat på aktier eller tecknings- optioner enligt separat beslut.

Ledningspersoner har rätt till sedvanliga icke-monetära förmåner, såsom tjänstebil och sjukvårdsförsäkring. Därutöver kan tjänstebostad och andra förmåner erbjudas i enskilda fall, såsom ersättning för bostad och skola för utlandsboende ledningspersoner.

Utöver sådana pensionsförmåner som ledningen har rätt till enligt lag får ledningspersoner erbjudas pensionsförmåner som är konkurrenskraftiga i det land där personen i fråga är eller har varit bosatt eller till vilket personen har en väsentlig anknytning. Pensionsplaner skall vara premiebaserade utan garanterad pensionsnivå.

Avgångsvederlag ska inte överstiga 12 månadslöner.

Ersättning till VD och andra medlemmar av ledningen beskrivs i koncernens not 8. Styrelsen får frångå dessa riktlinjer om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det. Redan beslutade ersättningar till ledningen som inte har förfallit vid årsstämman 2025 faller inom ramen för riktlinjerna.

Revisorer

Bolagets årsredovisning och styrelsens samt VD:s förvaltning granskas av bolagets revisor. Granskningen utmynnar dels i en rapportering inför Revisionsutskottet, där revisorn närvarar vid minst två möten per år och dels i en revisionsberättelse som avges efter räkenskapsårets slut till årsstämman. Bolagets revisorer väljs på bolagsstämman. Den nuvarande revisorn KPMG AB omvaldes på årsstämman 2025 för perioden intill nästa årsstämma. Den auktoriserade revisorn Mats Kåvik är huvudansvarig revisor. Förutom sitt uppdrag som revisor har KPMG bistått Ferronordic i uppdrag gällande skatt och redovisningsfrågor. Ersättningen till KPMG anges i koncernens not 9.

Rapport om intern kontroll

Enligt aktiebolagslagen och Koden ansvarar styrelsen för att bolaget har god intern kontroll. Styrelsen ska dessutom se till att bolaget har formaliserade rutiner som säkerställer att fastlagda principer för finansiell rapportering och intern kontroll efterlevs samt att bolagets finansiella rapportering är upprättad i överensstämmelse med lag, tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav på noterade bolag.

Bolagsstyrningsrapport, forts.

41

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Kontrollmiljö

Kontrollmiljön utgör grunden för den interna kontrollen och den företagskultur som råder inom koncernen och som ledare och anställda verkar inom. Kontrollmiljön byggs upp kring koncernens policydokument och instruktioner samt gällande fördelning av ansvar och befogenheter. koncernens Uppförandekod är ett viktigt dokument som syftar till att säkerställa att företaget präglas av integritet samt god moral och etik. Viktiga dokument för den interna kontrollen över den finansiella rapporteringen innefattar bland annat koncernens finansiella handbok med instruk- tioner för bokföring och rapportering samt koncernens finanspolicy. Koncernens ansvars- och befogenhetsstruktur fastställs i styrelsens instruktioner till VD samt i koncernens signaturpolicy med nivåer för beslut och befogenheter. Koncernens insiderpolicy rörande insynsfrågor och koncernens informationspolicy angående kommunikation och pressmeddelanden är andra viktiga direktiv och riktlinjer som syftar till god intern kontroll.

Riskbedömning

Ferronordic har en process för att årligen utvärdera och bedöma koncernens risker avseende den finansiella rapporteringen. Riskbedömningen omfattar även risker avseende bedrägerier och andra oegentligheter samt risken för förlust eller stöld av tillgångar. De identifierade riskerna prioriteras och åtgärder för att hantera och motverka dem fastställs. Riskbedömningen utgör även grund för styrelsens årliga plan för internrevisionen genom vilken risker avseende finansiell rapportering utvärderas löpande. Baserat på riskbedömningen utvärderas koncernens regler kontinuerligt. Styrelsen uppdateras regelbundet om väsentliga risker samt genom- förda och planerade åtgärder för att hantera och motverka dessa.

Kontrollaktiviteter

Kontrollaktiviteternas syfte är att identifiera och förhindra fel och garantera kva- liteten på den finansiella rapporteringen. Baserat på riskbedömningen har olika kontrollaktiviteter etablerats. Dessa syftar till att säkerställa att kraven på den externa finansiella rapporteringen uppfylls. Aktiviteterna är både manuella och automatiska och innefattar bland annat granskning och godkännande av olika typer av transaktioner, analys av nyckeltal, avstämning av konton och checklistor samt tillämpning av kontroller för finansiell information inom de IT-system som används för rapporteringen. Dessutom utgör styrelsen och dess revisionsutskott samt ledningsgruppen och koncernens internrevision övergripande kontrollorgan som genomför olika kontrollåtgärder.

Information och kommunikation

Årsredovisning, bokslutskommuniké, delårsrapporter och löpande information utformas enligt lag och praxis. Informationsgivningen ska vara tillförlitlig och präglas av transparens och öppenhet. Information om koncernens riktlinjer och instruktioner avseende finansiell rapportering lämnas till samtliga berörda anställda vid anställningens påbörjande. Uppdateringar av tillämpliga riktlinjer och instruk- tioner kommuniceras därefter löpande till samtliga berörda anställda. Riktlinjer och instruktioner avseende finansiell rapportering finns även tillgängliga på koncernens intranät som är öppet för samtliga anställda. Styrelsen tar regelbundet emot finan- siella uppdateringar och rapporter. Finansiell information får endast kommuniceras av VD eller ekonomichefen.

Uppföljning

Samtliga processbeskrivningar, policyer och styrdokument uppdateras vid behov. Dessutom sker en översyn av alla policyer regelbundet. Bolagets finansiella utveckling utvärderas löpande av styrelsen vid varje styrelsemöte. Samtliga delårsrapporter, årsredovisningen och förvaltningsberättelsen granskas också av styrelsen innan de offentliggörs. Effektiviteten i bedömningen och hanteringen av risker följs upp på olika nivåer inom koncernen, bland annat under ledningsgrup- pens möten och regionala styrelsemöten samt inom ramen för internrevisionen. Uppföljningen innefattar bland annat både formella och informella processer, såsom jämförelse av resultatutfall mot budget, och månatliga genomgångar av utestående kundfordringar.

Internrevision

Ferronordic har etablerat en funktion för internrevision. Internrevisionens roll är att oberoende och objektivt utvärdera och förbättra effektiviteten av Ferronordics interna kontroll, riskhantering och styrningsprocesser. Chefen för internrevisionen rapporterar funktionellt till revisionsutskottet och administrativt till VD. Funktionen för internrevision genomför regelbundna granskningar baserat på en årlig plan, fastställd av styrelsen baserat på koncernens riskbedömning.

Stockholm, 1 april 2026

Styrelsen

Bolagsstyrningsrapport, forts.

43

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Håkan Eriksson

Aurore Belfrage

Niklas Florén

Befattning

Styrelseledamot samt medlem av ersätt- ningsutskottet och ordförande i revisions- utskottet.

Styrelseledamot samt medlem av ersätt- ningsutskottet och ordförande i hållbarhets- utskottet.

Styrelseledamot samt medlem av hållbar- hetsutskottet

Allmänt

Svensk medborgare. Född 1962.

Svensk medborgare. Född 1979.

Svensk medborgare. Född 1974.

Ledamot sedan

2016

2021

2021

Utbildning

Magisterexamen i företagsekonomi.

Magisterexamen i företagsekonomi.

Civilingenjörexamen i datavetenskap.

Andra uppdrag

Styrelseledamot i Skandinavkonsult i Stockholm AB, Skandinavkonsult Holding i Stockholm AB, Nivika Fastigheter AB och Joheco AB.

Flera styrelseuppdrag (inkl. GA Drilling, Baseload Capital Svenska Institutets Insynsråd och Söderhub.com) och roller som investerare i start-up bolag inom tekniksektorn.

VD för WirelessCar.

Tidigare uppdrag och befattningar

Chef för early stage EQT Ventures, medgrundare av Wrapp, columnist i SvD Näringsliv.

Flera befattningar inom Sigma IT & Management och Volvo IT.

Aktieinnehav i Ferronordic

2 550 000 aktier.

-

50 aktier.

Styrelse, forts.

Formell årsredovisning

47

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Förvaltningsberättelse, forts.

Resultat före skatt

Finansiella kostnader (netto) minskade till -116 MSEK (-138) då både finansiella intäkter och kostnader var lägre till följd av lägre skuldsättning. Valutakursförluster uppgick till -185 MSEK (77). Resultatet före skatt minskade till -224 MSEK (-40).

Årets resultat

Årets resultat uppgick till -199 MSEK (-89).

Resultat per aktie

Resultatet per aktie före och efter utspädning uppgick till -13,66 SEK (-6,15).

Kassaflöde och investeringar

Kassaflödet från den löpande verksamheten efter förändringar i rörelsekapital, finansiella kostnader och skatt ökade till 701 MSEK (340). Kassaflödet från inves- teringsverksamheten uppgick till -16 MSEK (33). Kassaflödet från finansierings- verksamheten uppgick till -851 MSEK (-462).

Finansiell ställning

Likvida medel per den 31 december 2025 uppgick till 153 MSEK (363). Ränte- bärande skulder (inklusive leasingskulder) uppgick till 1 770 MSEK (2 340). Koncernens nettoskuld minskade till 1 616 MSEK (1 987) vid utgången av 2025, främst till följd av återbetalning av lån under året och delvis på grund av valuta- kursrörelser. Materiella anläggningstillgångar minskade till 2 136 MSEK (2 317). Eget kapital per den 31 december 2025 uppgick till 1 306 MSEK (1 499).

Utdelning

Vid årsstämman 2025 beslutades att ingen utdelning skulle lämnas.

Mot bakgrund av årets negativa resultat och koncernens nettoskuldsättning föreslår styrelsen inför årsstämman 2026 att ingen utdelning lämnas.

Medarbetare

Vid utgången av 2025 uppgick antalet heltidsanställda i koncernen till 797 (794), varav 358 (363) var verksamma i USA, 381 (370) i Tyskland, 45 (44) i Kazakstan och 13 (17) hade olika koncernfunktioner.

Riktlinjer avseende ersättning till ledande befattningshavare

Ersättning till VD och andra medlemmar av ledningen beskrivs närmare i Bolags- styrningsrapporten samt koncernens not 8. Bolagets ersättningsutskott behandlar frågor och riktlinjer rörande ersättning för personer i ledande ställning. Årsstämman beslutar om dessa riktlinjer när så är påkallat eller senast fyra år efter föregående beslut. De grundläggande principerna är att ersättning till ledningen ska baseras på gällande marknadsvillkor på den marknad och för den funktion som en lednings- person innehar. Dessutom ska ersättningen vara konkurrenskraftig i syfte att möjlig- göra för Ferronordic att attrahera och bibehålla kompetenta befattningshavare.

Fasta ersättningar

Fasta ersättningar fastställs individuellt baserat på de kriterier som angivits ovan samt den enskilde befattningshavarens ansvarsområde och prestation.

Rörliga ersättningar

Ledningen kan, utöver den fasta ersättningen, erhålla rörlig ersättning. Rörlig ersättning ska betalas vid uppfyllande av förutbestämda och mätbara prestations- kriterier, i första hand baserade på utvecklingen för hela koncernen eller utveck- lingen för den del av koncernen för vilken personen ansvarar.

Andra förmåner

Bolaget kan tillhandahålla andra marknadsmässiga förmåner såsom pension, tjänstebil, sjukförsäkring och ersättning för levnadsomkostnader för utlands- placerad personal. Avgångsvederlag ska inte överstiga 12 månadslöner. Riktlinjerna föreslagna för 2025 är desamma som de som gällde för 2024.

Framtidsutsikter

Vi är fortsatt optimistiska kring vår amerikanska verksamhet trots rådande osäkerhet kopplad till geopolitiska spänningar, tullar, valutakursvolatilitet och de senaste bränsleprisökningarna. Kunderna har fortsatt starka orderböcker och aktiviteten inom infrastruktursektorn förväntas förbli hög, drivet av behovet att underhålla och utveckla vägnät och annan samhällsinfrastruktur. Investeringar kopplade till data- center fortsätter att bidra till ökad efterfrågan. Sammantaget ser vi goda möjligheter för fortsatt utveckling och expansion av verksamheten i USA.

I Tyskland förväntar vi oss att återhämtningen i marknaden fortsätter, även om de senaste bränsleprisökningarna kan påverka kundernas sentiment och leda till att vissa beslut om flottförnyelser skjuts upp. Efterfrågan på service och reservdelar förväntas förbli relativt stark. Ökad nyförsäljning förväntas över tid bidra till ökad efterfrågan på service och reservdelar. Vi har sänkt vår kostnadsbas ytterligare men bibehåller samtidigt en organisation som kan möta ökad efter- frågan och större volymer. Vi är fortsatt optimistiska kring potentialen i den tyska verksamheten.

Även i Kazakstan ser vi tecken på återhämtning, särskilt inom gruvdrift och vägbyggnad. Med ny ledning och en stramare balansräkning ser vi goda möjlig- heter att öka både försäljning och lönsamhet framöver.

Risker och osäkerheter

Ferronordic är exponerat för flera operativa och finansiella risker. Koncernen bedriver för närvarande verksamhet i USA, Tyskland och Kazakstan, vilket innebär att koncernen har verksamhet på två utvecklade marknader och en tillväxtmarknad. På utvecklade marknader kan intensiv konkurrens, arbetsmarknadsstruktur och regelverk påverka verksamheten i olika riktningar. I USA har administrationen infört tullar och diskuterat införandet av ytterligare tullar och andra handelshinder. Den amerikanska dollarn har varit volatil under de senaste perioderna. Det kan utgöra en risk för Ferronordic eftersom den amerikanska verksamheten är beroende av importerade maskiner och reservdelar. På en tillväxtmarknad kan institutioner

48

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Förvaltningsberättelse, forts.

och regelverk vara instabila. Skatte- och rättssystemen är inte alltid transparenta eller konsekventa. Korruption kan vara ett problem. Tillgången till finansiering kan vara begränsad, penningpolitiken oförutsägbar och valutan instabil. Motparts- och försäkringsrisker är ofta större och instrument för att hantera sådana risker är antingen mindre effektiva eller dyrare. Som servicebolag och återförsäljare, mellan leverantörer och kunder, är Ferronordic utsatt för störningar i både utbud och efterfrågan och för förändringar i makroekonomisk aktivitet. För mer om risker och osäkerheter, se avsnittet Risker och osäkerheter på sid. 49 och koncernens not 20.

Aktier och aktieägare

Se avsnittet Ferronordics aktie på sid. 34.

Styrelsens arbete

Se Bolagsstyrningsrapporten på sid. 36.

Moderbolaget

År 2025 uppgick moderbolagets omsättning till 0 MSEK (3). Försäljnings- och administrationskostnaderna uppgick till 58 MSEK (43). Periodens resultat uppgick till -106 MSEK (-96).

Händelser efter rapporteringsdagen

Efter rapportperiodens utgång har Ferronordics amerikanska dotterbolag, Rudd Equipment Company, förvärvat vissa tillgångar från Housby Heavy Equipment, en återförsäljare av Volvo Construction Equipment i delstaten Iowa, USA. Transaktionen genomfördes som ett inkråmsförvärv, där Rudd köpte tillgångar som används i Housbys verksamhet, främst maskiner i lager och reservdelar.

Köpeskillingen för de förvärvade tillgångarna uppgick vid slutförandet av transaktionen till 16,4 MUSD. Köpet finansieras huvudsakligen med lån. Ingen fast egendom, kundfordringar, skulder eller centrala stödfunktioner ingår i trans- aktionen.Transaktionen slutfördes den 30 januari 2026 med slutlig reglering den 13 februari 2026. Mer detaljer finns i koncernens not 25.

Förslag till vinstdisposition

Följande belopp är tillgängligt för (SEK) allokering av årsstämman 1 914 288 153

Utdelning -

Balanseras i ny räkning 1 914 288 153

varav följande till överkursfond 639 802 700

Summa 1 914 288 153

Hållbarhetsrapport

Koncernens hållbarhetsrapport finns på sid. 52.

Alternativa nyckeltal

Definitioner av alternativa nyckeltal beskrivs på sid. 24 i Bokslutskommunikén för 2025.

50

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Risker och osäkerheter, forts.

Koncernen har också en betydande flotta av maskiner och lastbilar för uthyrning. Utnyttjandet av denna flotta kan minska om den ekonomiska aktiviteten, konsum- tionen eller industriverksamheten avtar.

Genom att äga maskiner och lastbilar för uthyrning eller för att erbjuda håll- bara transporttjänster är koncernen även exponerad mot restvärdesrisk, det vill säga risken för maskinernas eller lastbilarnas värde vid slutet av hyresperioden eller dess användning inom hållbara transporttjänster.

Sådana risker kan vara större under perioder av betydande teknologiska för- ändringar, exempelvis vid utvecklingen av elektriska transporter och förändringar inom batteriteknologi.

Beroende av leverantörer

Koncernen är beroende av strategiska beslut som fattas av dess leverantörer, inklusive lansering av nya produkter eller avveckling av befintliga produkter, vilket kan påverka koncernens produktsortiment och försäljning.

I övergången till ett transportsystem med lägre utsläpp kommer Ferronordic i viss utsträckning att vara beroende av sina partners förmåga att leverera produkter som bidrar till denna omställning och som är konkurrenskraftiga i en ekonomi med lägre utsläpp.

Samarbetet med Volvo

Försäljningen av Volvo-produkter står för den absoluta majoriteten av Ferronordics försäljning. Ferronordic är därför starkt beroende av att upprätthålla goda relationer med Volvo Group. En försämring av dessa relationer skulle kunna ha en betydande negativ inverkan på Ferronordics verksamhet.

Prisrisk

De priser som Ferronordic betalar för produkter från Volvo och andra leverantörer är viktiga för koncernens lönsamhet och konkurrenskraft. För höga priser kan leda till minskad försäljning, minskad marknadsandel och/eller minskade marginaler och lönsamhet.

Koncernen strävar efter att hantera denna prisrisk genom att, tillsammans med sina leverantörer, kontinuerligt övervaka utvecklingen av prispositionering och marknadsandelar samt löpande justera de priser som koncernen betalar och säljer maskiner och reservdelar för.

Beroende av nyckelpersoner

Koncernen är beroende av sin förmåga att identifiera, rekrytera och behålla kvali- ficerade ledare och andra nyckelpersoner. Koncernens förmåga att rekrytera och behålla kvalificerad personal beror på ett antal externa faktorer.

Om nyckelpersoner lämnar koncernen på grund av att de går i pension, tar anställning hos en konkurrent eller av någon annan anledning, kan detta leda till en förlust av viktig kunskap och erfarenhet som kan vara svår att ersätta. Detta kan i sin tur försena eller negativt påverka koncernens förmåga att genomföra sin affärsplan och strategi.

Svårigheter med att rekrytera eller behålla sådana ledare och andra nyckel- personer kan därför ha en negativ inverkan på koncernens verksamhet, resultat och finansiella ställning.

Miljörisker

Miljölagstiftning kan ålägga fastighetsägare och verksamhetsutövare skyldigheter eller böter om de bryter mot vissa standarder eller orsakar skador på miljön. Ferronordic strävar efter att vara en ledande aktör inom sin bransch när det gäller hållbarhet och att minimera sitt ekologiska fotavtryck.

Koncernen anser att dess produktsortiment är ledande vad gäller säkerhet, återvinning och utsläppsbegränsning, och att strängare reglering tenderar att gynna marknadspositionen för koncernens produkter. Dock kan olyckor och oavsiktliga utsläpp av föroreningar fortfarande inträffa.

Det finns inga garantier för att koncernens fastigheter inte innehåller oupp- täckta föroreningar eller att myndigheter inte kan hävda att verksamheten strider mot tillstånd eller miljöföreskrifter. Nya och förändrade regler kan leda till att kon- cernens fastigheter (eller fastigheter som tidigare ägts eller drivits av koncernen) utsätts för strängare granskning än tidigare.

Ferronordic kan komma att bli föremål för skadeståndskrav kopplade till miljöansvar. Ett ogynnsamt utfall i sådana processer kan resultera i civilrättsligt, administrativt eller straffrättsligt ansvar för koncernen eller dess ledning.

Förändringar i lagar och deras tillämpning avseende miljö, hälsa och säkerhet kan medföra kostnader och skyldigheter som kan ha en negativ inverkan på kon- cernens verksamhet, resultat och finansiella ställning.

För mer information om miljörisker, se även Hållbarhetsrapporten på sid. 52.

Force majeure och oförutsedda risker

Naturkatastrofer och pandemier, såsom jordbävningar, översvämningar, skogs- bränder eller orkaner, kan störa verksamheten, leveranskedjor och efterfrågan i marknaden.

Cybersäkerhetshot

Den ökande digitaliseringen av verksamheten och av kundrelationer ökar risken för cyberattacker, dataintrång och systemfel inom IT området.

Finansiella risker

För information om finansiella risker, se koncernens not 20.

Väsentliga tvister

Inga väsentliga tvister ägde rum under året.

51

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Risker och osäkerheter, forts.

Exponering mot tillväxtmarknader

Cirka 3% av koncernens omsättning under 2025 härrör till dess verksamhet i Kazakstan, vilket kan betraktas som en tillväxtmarknad.

På en tillväxtmarknad kan den politiska utvecklingen vara instabil. De institu- tionella och regulatoriska ramverken kan ofta förändras. Skatte- och rättssystemen är inte alltid transparenta eller konsekventa. Korruption kan vara ett problem.

Tillgången till finansiering kan vara begränsad, penningpolitiken oförutsägbar och valutan volatil. Motpartsrisker och försäkringsrisker är ofta större, och verktygen för att hantera sådana risker är antingen mindre effektiva eller dyrare.

Politiskt klimat

Det kazakiska politiska systemet kan vara sårbart för nya politiska trender. Till följd av kraftiga ökningar av bränslepriser utbröt civil oro i flera större städer i Kazakstan i januari 2022. Under 2023 byttes en del av regeringen ut. Politiska förändringar kan resultera i förändringar av statliga ställningstaganden och relationer till privata företag. Förändringar i regeringens politik och lagstiftning är mindre förutsebara i Kazakstan än i många västländer och kan störa eller förhindra politiska, ekonomiska och regulatoriska reformer.

Rättssystem och rättsliga processer

Rättssystemet i Kazakstan är relativt instabilt. Lagar och förordningar kan ofta ändras. De kan innehålla otydliga formuleringar och deras tillämpning kan tolkas på olika sätt. Dessutom förekommer ofta motstridigheter mellan lagar och förordningar på olika nivåer. Brist på rättslig eller administrativ vägledning vad gäller tolkning av tillämpliga regler; det oprövade rättsväsendet och dess bristande självständighet vis-a-vis politiska och kommersiella intressen; juristers, domares och domstolars relativt bristande erfarenhet avseende tolkning av nyligen antagen lagstiftning och komplexa kommersiella avtal; korruption inom rättsväsendet och statliga myndig- heter; omfattande luckor i det juridiska regelverket på grund av försenad eller utebliven implementering av lagstiftning; outvecklade konkursförfaranden som kan

missbrukas, samt brist på rättsligt bindande prejudikat, kan påverka koncernens möjlighet att skydda och hävda sina rättigheter, samt att försvara sig mot rättsliga krav.

Korruption

Media har rapporterat om korruption i Kazakstan. Medierapporter har även beskrivit fall där myndighetspersoner inlett selektiva utredningar och väckt åtal för att främja regeringens och enskilda tjänstemäns eller företagsgruppers intressen. Media rapporterar även om fall där sanktionerade varor och produkter har sålts vidare från Kazakstan till Ryssland. Ferronordic följer koncernens uppförandekod och strikta standarder för affärsetik. Koncernen har rutiner för att motverka risker för korruption, fall av illegal verksamhet, krav från korrupta tjänstemän, anklagelser om att koncernen eller dess ledning har varit inblandad i korruption eller illegala aktiviteter samt partiska artiklar och negativ publicitet. Trots sådana rutiner och förfaranden kan korruption och oetiskt beteende ha en negativ inverkan på koncer- nens verksamhet, resultat och finansiella ställning.

Ferronordic har detaljerade processer och krav för kundkännedom. Ferronordics försäljningsavtal förbjuder oetisk användning av anläggningsmaskiner och lastbilar och återförsäljning till sanktionerade marknader. Ferronordics maskiner skall också vara utrustade med GPS-sändare. Många av Ferronordics maskiner omfattas av serviceavtal, vilket innebär att Ferronordic regelbundet underhåller maskinerna hos kunderna.

Försäkringsskydd

Försäkringsmarknaderna i Kazakstan är underutvecklade och flera typer av försäkringar som är vanliga i andra länder existerar inte eller går inte att erhålla mot rimlig ersättning. Koncernen har försäkringar mot vissa, men inte samtliga, för verksamheten relevanta risker. Det föreligger således en risk att förlust av tillgångar eller anspråk mot koncernen inte täcks av koncernens försäkringar.

56

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Tidshorisonter

Om inget annat anges använder Ferronordic de tidshorisonter som definieras av ESRS genom hela hållbarhetsrapporten.

Kort sikt : Rapporteringsperioden (1 januari 2025–31 december 2025)

Medellång sikt : Slutet av rapporteringsperioden och upp till 5 år

Lång sikt : Mer än 5 år

Uppskattning av värdekedjan och källor till osäkerhet i uppskattning och utfall

Mått kopplade till Ferronordics Scope 3-utsläpp (E1–6) har delvis beräknats med hjälp av indirekta källor och uppskattningar. Dessa mått präglas därför av mät- osäkerhet, främst till följd av variationer i datakvalitet och de metodologiska anta- ganden som tillämpats. Beräkningsgrunden förklaras i anslutning till dessa mått. Noggrannheten av Scope 3-utsläpp kan potentiellt förbättras genom tillgång till leverantörsspecifika utsläppsfaktorer. Ferronordic är medvetet om den höga nivån av osäkerhet som är förknippad med dessa mätvärden och strävar efter att förbättra och förfina sin metodik genom att föra dialog med leverantörer i värdekedjan.

De mått som presenteras i rapporten har inte validerats av något annat externt organ än Ferronordics revisorer.

Framåtblickande uttalanden i denna rapport baseras på aktuella bedömningar och antaganden. Sådana uttalanden är förenade med betydande osäkerhet då de påverkas av framtida händelser och förhållanden utanför Ferronordics kontroll.

Ändringar av hur hållbarhetsinformationen utarbetas eller presenteras

Presentationen av Ferronordics hållbarhetsrapport för 2025 har uppdaterats i enlighet med kraven i ESRS. De viktigaste förändringarna inkluderar:

Omstrukturering av hållbarhetsrapport : Hållbarhetsrapporten har omformats för att följa strukturen enligt ESRS.

Ytterligare upplysningar : I enlighet med kraven i ESRS inkluderar rapporten fler mått, tillsammans med beskrivningar av Ferronordics policyer, åtgärder och mål. Dessa upplysningar ger en mer heltäckande bild av bolagets hållbarhetsarbete.

Dubbel väsentlighetsbedömning : Ferronordics väsentlighetsbedömning har uppdaterats i enlighet med ESRS. De ämnen som omfattas av hållbarhetsrapporten baseras på resultaten av en dubbel väsentlighetsbedömning, där Ferronordic har identifierat och utvärderat både sin påverkan på miljö och samhälle samt finansiella hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter som kan påverka bolaget. Bedömningen omfattar även Ferronordics värdekedja, både uppströms och nedströms.

Rapportering av växthusgasutsläpp : Ferronordic rapporterar sina växthus- gasutsläpp för Scope 1, Scope 2 och Scope 3, vilket ger en mer fullständig bild av koncernens koldioxidavtryck och miljöpåverkan.

EU Taxonomin : Ferronordic har uppdaterat sin EU-taxonomiredovisning i enlighet med Kommissionens delegerade förordning (EU) 2026/73.

Rapportering av fel under tidigare perioder

Inga väsentliga fel under tidigare perioder har identifierats.

Upplysningar som härrör från annan lagstiftning

Hållbarhetsrapporten inkluderar inte information som härrör från annan lagstiftning eller hållbarhetsrapportsstandarder.

Införlivande genom hänvisning

Ferronordic har inte använt införlivande genom hänvisning i denna rapport.

Användning av bestämmelser för infasning

Ferronordic har valt att utelämna alla frivilliga mätvärden, utom de som avser bolagets väsentliga hållbarhetsämnen. Undantag görs dock för upplysningskrav i ESRS E4, ESRS S2, ESRS S3 och ESRS S4, vilka enligt EU-kommissionens så kallade Quick Fix-förordning omfattas av bestämmelser för infasning för företag i våg 1. Vidare har bolaget, i enlighet med infasningsbestämmelserna i bilaga C till ESRS 1, även utelämnat följande väsentliga upplysningskrav och datapunkter i ESRS:

ESRS 2 Allmänna upplysningar, SBM–3, 48 (e)

ESRS E1 Klimatförändringar, E1–9: Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter

Händelser efter rapporteringsperiodens slut

Ingen väsentlig hållbarhetsrelaterad händelse har inträffat efter rapportperiodens slut som skulle kräva justering eller ytterligare upplysning.

BP–2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter

ESRS 2

E1

Introduktion

E2

E4

E5

S1

S2

S3

S4

G1

58

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Hållbarhetsutskott

Ferronordic inrättade ett hållbarhetsutskott 2023 för att stödja styrelsens hållbar- hetsarbete och stärka beslutsprocesserna. Utskottet består av tre styrelseleda- möter, två kvinnor (66%) och en man (33%). Utskottet bereder hållbarhetsrelaterade frågor för styrelsens beslut och följer upp väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter inom ESG. Under 2025 hölls två protokollförda utskottsmöten.

Utskottet informeras regelbundet om hållbarhetsfrågor av Ferronordics Head of ESG. Under rapporteringsperioden har utskottet bland annat behandlat Ferronordics dubbla väsentlighetsbedömning, frågor relaterade till regelefterlevnad och ansvarstagande i värdekedjan, inklusive potentiell exponering mot marknader som omfattas av internationella sanktioner.

VD och koncernledning

Verkställande Direktören (VD) utses av styrelsen och ansvarar för koncernens löpande förvaltning och för att verkställa styrelsens beslut. VD:n leder koncern- ledningen, som vid inledningen av 2025 bestod av sex medlemmar ansvariga för centrala affärsområden eller funktioner, varav en kvinna (16,7%) och fem män (83,3%). Vid utgången av 2025 bestod koncernledningen av fyra medlemmar, varav samtliga män (100%).

Under rapporteringsperioden har ledningsgruppen löpande behandlat frågor som rör koncernens väsentliga hållbarhetsämnen. Varje medlem ansvarar inom sitt område för att identifiera relevanta konsekvenser, risker och möjligheter, för att säkerställa policyefterlevnad och för att rapportera utvecklingen till VD. Lednings- gruppen ansvarar även för att operativt implementera koncernens uppförandekod och säkerställa att riktlinjer för affärsetik efterlevs effektivt i hela organisationen.

Medlemmarna i Ferronordics ledningsgrupp har mångårig erfarenhet av sektorer, produkter och geografiska marknader relevanta för bolaget. Varje medlem har även relevant bakgrund och kompetens anpassad till sitt ansvarsområde, vilket säkerställer informerad och effektiv ledning. Samtliga medlemmar har fått utbild- ning i ESRS och har tillgång till ytterligare ESG-kompetens vid behov.

För mer information om ledningsgruppens medlemmar, se sid. 44.

Hållbarhetschef

Ferronordics hållbarhetschef har ett operativt ansvar för att samordna koncernens hållbarhetsarbete. Detta inkluderar övervakning av resultat, säkerställande av efterlevnad av hållbarhetsrelaterade regelverk och standarder samt framtagandet av bolagets hållbarhetsrapport.

Hållbarhetschefen följer upp och samordnar de kontroller som används för att hantera hållbarhetsrelaterade konsekvenser, risker och möjligheter. Kontrollerna genomförs i samverkan med relevanta funktioner och omfattar bland annat risk- klassificering, uppföljning av nyckeltal, leverantörsgranskningar, incidentrapporte- ring och kvalitetssäkring av rapporteringsflöden. Resultat och eventuella avvikelser rapporteras av hållbarhetschefen till bolagets chefsjurist, tillika Head of ESG, som i sin tur rapporterar direkt till VD och regelbundet informerar hållbarhetsutskottet.

Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter behandlade av styrelsen

Under rapporteringsperioden har styrelsen behandlat samtliga väsentliga konse- kvenser, risker och möjligheter i samband med sitt godkännande av den dubbla väsentlighetsbedömningen. En fullständig sammanställning över dessa återfinns i SBM–3 på s. 65–69.

GOV–3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem

Ferronordic integrerar för närvarande inte hållbarhetsrelaterad prestation i sina incitamentsprogram.

ESRS 2

E1

Introduktion

E2

E4

E5

S1

S2

S3

S4

G1

59

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Följande tabell visar var i hållbarhetsrapporten information om Ferronordics rutiner för tillbörlig aktsamhet tillhandahålls.

Centrala delar i tillbörlig aktsamhet

Sida

Avser upplysningen människor och/eller miljö?

a) Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell

ESRS 2, GOV–2 s. 57

Människor och miljö

ESRS 2, GOV–3 s. 58

Människor och miljö

ESRS 2, SBM–3 s. 65

Människor och miljö

SBM–3 *

E1 s. 81

S1 s. 101

Människor och miljö

b) Att samarbeta med påverkade intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet

ESRS 2, IRO–1 s. 70

Människor och miljö

IRO–1 *

E1 s. 79

E2 s. 91

E5 s. 95

G1 s. 119

Människor och miljö

ESRS 2, SBM–2 s. 64

Människor och miljö

ESRS 2, GOV–2 s. 57

Människor och miljö

c) Att identifiera och bedöma negativa konsekvenser

ESRS 2, IRO–1 s. 70

Människor och miljö

IRO–1 *

E1 s. 79

E2 s. 91

E5 s. 95

G1 s. 119

Människor och miljö

ESRS 2, SBM–3 s. 65

Människor och miljö

SBM-3 *

E1 s. 81

S1 s. 101

Människor och miljö

Centrala delar i tillbörlig aktsamhet

Sida

Avser upplysningen människor och/eller miljö?

d) Att vidta åtgärder för att behandla dessa negativa konsekvenser

G1–1 s. 120

Människor

G1–3 s. 122

Människor

S1–4 s. 104

Människor

E1–3 s. 83

E2–2 s. 92

E5–2 s. 97

Miljö

e) Att följa upp hur ända- målsenliga dessa insatser är och kommunicera det

MDR-T *

E1–4 s. 84

E2–3 s. 92

E5–3 s. 98

Miljö

MDR-T *

S1–5 s. 105

Människor

MDR-M *

E1–5 s. 84

E1–6 s. 85

Enhetsspecifika mått (E5) s. 99

Miljö

MDR-M *

G1–4 s. 122

Människor och miljö

MDR-M *

S1–9 s. 107

S1–10 s. 107

S1–13 s. 108

S1–14 s. 109

S1–16 s. 110

S1–17 s. 111

Människor

GOV–4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet

* I tematiska standarder

ESRS 2

E1

Introduktion

E2

E4

E5

S1

S2

S3

S4

G1

60

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Ferronordics riskhantering och interna kontroll avseende hållbarhetsrapportering omfattar hela rapporteringskedjan – från datainsamling och validering till konsoli- dering och slutlig rapportering. Processen leds av hållbarhetschefen i nära samarbete med andra relevanta funktioner, bland annat HR och ekonomi. Arbetet stöds av en dedikerad programvara för hållbarhetsrapportering. Risker identifieras genom årliga genomgångar av rapporteringsområden och bedöms utifrån sannolikhet och potentiell påverkan på rapporteringen.

De främsta riskerna i processen utgörs av felaktiga eller ofullständiga uppgifter till följd av mänskliga misstag eller ofullständiga data. För att motverka risken för väsentliga felaktigheter valideras och granskas kvalitativa uppgifter av ansvariga personer inom berörd funktion. För att minska risken för väsentliga felaktigheter gällande kvantitativa data använder Ferronordic ett rapporteringsverktyg från Position Green som möjliggör spårbarhet genom hela rapporteringsprocessen samt stödjer bolaget i arbetet med att säkerställa kvalitet i rapporteringen. Verktyget

standardiserar begrepp och beräkningar i enlighet med kraven i ESRS, vilket bidrar till konsekvens i rapporteringen. Dessutom gör den det möjligt för Ferronordics hållbarhetschef att granska data, identifiera potentiella avvikelser och korrigera fel som rapporterats av dotterbolagen, vilket säkerställer noggrannhet och tillförlitlighet i den slutliga rapporten.

Ferronordic utvärderar kontinuerligt nyckelområden för hållbarhetsrapportering, granskar befintliga kontroller och lägger till nya där det behövs. Regelbundna utbildningar ges till nyckelpersoner och stickprovsgranskningar görs som en del av intern kontroll. Identifierade risker prioriteras efter deras sannolikhet och potentiella påverkan på koncernens hållbarhetsrapport och eskaleras till hållbarhetsutskottet vid behov. Sammanställda riskbedömningar och större avvikelser rapporteras årligen till ledningsgruppen och styrelsen. Resultaten från riskbedömningarna och kontrollaktiviteterna återkopplas till relevant funktion som därefter uppdaterar sina rutiner eller datakällor.

GOV–5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering

ESRS 2

E1

Introduktion

E2

E4

E5

S1

S2

S3

S4

G1

62

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Uppströms värdekedja : Ferronordic köper lastbilar, anläggningsmaskiner och reservdelar från sina partners, såsom Volvo CE, Volvo Trucks, Renault Trucks, Hitachi Construction Machinery, Sandvik, Link-Belt, Bergmann, Mecalac och Ammann. Ferronordic upprätthåller och prioriterar långsiktiga samarbeten för att säkerställa tillgång till produkter av hög kvalitet och effektiv bränsleförbrukning, och samarbetar med leverantörer som uppfyller bolagets krav vad gäller kvalitet och etik samt delar bolagets miljöambitioner.

Egen verksamhet : Ferronordic är återförsäljare för ett antal olika tillverkare av maskiner och lastbilar, främst från Volvo-koncernen, men även från andra tillver- kare. Ferronordic är självständigt från dessa tillverkare men betraktar dem som sina partners. Inom ramen för detta arbetar bolaget med försäljning, service och underhåll av olika typer av maskiner, lastbilar och tillbehör. För närvarande är

bolaget verksamt i USA, Tyskland och Kazakstan. Ferronordic tillhandahåller inga produkter eller tjänster som är förbjudna på någon av dessa marknader. Genom sin verksamhet skapar Ferronordic ekonomiskt värde för sina kunder, partners och aktieägare, samtidigt som bolaget strävar efter att bidra till omställningen mot ett koldioxidsnålt samhälle. Bolaget verkar för en trygg, utvecklande och inkluderande arbetsmiljö för sina anställda.

Nedströms värdekedja : Bolagets kunder köper och använder lastbilar och an- läggningsmaskiner inom bland annat transport och logistik, allmän konstruktion, vägbyggnad, gruvdrift samt stenbrott och sandtag. Kunder som investerar i och använder modernare, mer energieffektiva maskiner och lastbilar med utsläpps- minskande teknologier bidrar till lägre utsläpp jämfört med äldre eller traditionella dieseldrivna alternativ.

ESRS 2

E1

Introduktion

E2

E4

E5

S1

S2

S3

S4

G1

63

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Hållbarhetsrelaterade prioriteringar

FN:s mål för hållbar utveckling syftar till att främja gemensam kunskap, underlätta samarbete, generera och harmonisera regelverk samt driva teknisk utveck- ling, vilket i sin tur bidrar till påverkan och förändring. Ferronordic stödjer dessa 17 mål, vilka samtliga har någon form av koppling till bolagets verksamhet. Särskilt fokus läggs på de mål där Ferronordic har störst möjlighet att åstadkomma både omedelbar och långsiktig positiv påverkan.

Ferronordic har i nuläget inte fastställt mätbara kon- cernövergripande hållbarhetsmål per produktkategori, marknad eller kundgrupp, men ser över behovet av att utveckla sådana i framtiden. Ferronordics nuvarande produkt- och tjänsteerbjudanden är utformade i linje med bolagets miljömässiga hållbarhetsprioriteringar, med särskild potential identifierad inom områdena elektrifiering samt cirkulär användning av utrustning.

Miljö

Socialt

Styrning

FN:s globala mål för hållbar utveckling

Ansvarsfull konsumtion

Klimatåtgärder

Liv på land

God hälsa

Jämställdhet mellan könen

Goda arbeten och ekonomisk tillväxt

Minskad ojämlikhet

Hållbara städer och samhällen

Fred och rättvisa

Partnerskap för målen

Ferronordics prioriteringar

Minimera bolagets negativa miljöpåverkan

Stödja kunder i att minska negativ miljöpåverkan

Tillhandahålla hälsosamma och säkra arbetsförhållanden för anställda

Främja en inkluderande arbets- plats med lika möjligheter

Säkerställa utbildning och kompe- tensutveckling

Erbjuda kvalitetsprodukter och tjänster som bidrar till säkerhet för kunder och omgivning

Främja och möjliggöra ansvarsfullt företagande

Genomföra tillbörlig aktsamhet

ESRS

E1 Klimatförändringar

E2 Förorening

E4 Biologisk mångfald och ekosystem

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

S1 Den egna arbetskraften

S2 Arbetstagare i värdekedjan

S3 Berörda samhällen

S4 Konsumenter och slutanvändare

G1 Ansvarsfullt företagande

12

13

15

3

5

8

10

11

16

17

Antal anställda per land 2025

USA

358

Tyskland

398

Kazakstan

46

Sverige

10

Totalt antal anställda

812

Marknader och kundgrupper samt produkter och tjänster

USA

Ferronordics dotterbolag Rudd Equipment Company är en ledande återförsäljare av anläggningsmaskiner i den amerikanska mellanvästern, och en av de största återförsäljarna i USA för bland annat Volvo CE, Hitachi Construction Machinery, Sandvik, Link-Belt och Bergmann. Rudd tillhandahåller försäljning, uthyrning, återtillverkning, service och reparation av anläggningsmaskiner till industrier inom bland annat byggnation och gruvdrift samt tillhörande industrier.

Tyskland

Ferronordics tyska dotterbolag är den största privata återförsäljaren i Tyskland för Volvo Trucks och Renault Trucks. Verksamheten består av försäljning, uthyrning samt service och teknisk support av lastbilar, trailers och andra kommersiella fordon till kunder inom främst transport- och logistikbranschen. Bolagets kunder inkluderar även andra nyttjare av lastbilar, såsom renhållningsföretag och byggföretag.

Kazakstan

I Kazakstan omfattar Ferronordics verksamhet försälj- ning av anläggningsmaskiner från Volvo CE, Mecalac och Ammann, samt service och reparationer till bygg-, gruv- och tillhörande industrier. Ferronordic ansvarar även för service, försäljning och reparationer av Sandviks mobila krossverk i hela landet.

ESRS 2

E1

Introduktion

E2

E4

E5

S1

S2

S3

S4

G1

64

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

SBM–2 Intressenters intressen och synpunkter

Löpande formell och informell dialog med Ferronordics intressenter är avgörande för att förstå deras förväntningar och hur bolaget kan skapa långsiktigt värde och anpassa sin affärsstrategi därefter. Ferronordics viktigaste intressenter utgörs av kunder, partners, anställda, aktieägare och långivare, medan myndigheter, arbetare i värdekedjan och berörda samhällen ingår i den bredare intressentkretsen. Syn- punkter från dessa grupper, tillsammans med bredare samhälls- och miljötrender, tas löpande i beaktande och utgör underlag för Ferronordics strategiska utveckling. Deras perspektiv utgör även ett viktigt underlag i bolagets väsentlighetsbedömning och processer för tillbörlig aktsamhet, vilket beskrivs närmare i IRO–1 (sid. 70). Ferronordics ambition är att kontinuerligt hålla bolaget informerat och agera utifrån de konsekvenser, risker och möjligheter som identifieras genom dialog med intres- senter.

Intressentdialog organiseras och genomförs av olika funktioner inom bolaget beroende på intressentgrupp. Huvudsakligen är Ferronordics finanschef, HR, hållbarhetschef samt chefsjurist involverade i processerna. Ledningsgruppen och styrelsen får regelbundna uppdateringar om intressenters synpunkter och intressen. Intressenters synpunkter har under året beaktats men har inte lett till några väsent- liga förändringar av Ferronordics affärsstrategi eller affärsmodell.

Ferronordic för dagliga operativa dialoger med kunder, leverantörer och partners, bland annat genom feedbackkanaler, mässor, kund- och leverantörsundersökningar och möten. Syftet är att förstå behov och förväntningar, förbättra koncernens produkt- och tjänsteerbjudanden, säkerställa efterlevnad av Ferronordics upp- förandekod och stärka partnerskap.

Ferronordic följer kontinuerligt uppdateringar från tillsynsmyndigheter och andra relevanta myndigheter för att säkerställa regelefterlevnad på sina marknader och uppdatera interna regelefterlevnadsprocesser.

Dialog med investerare och aktieägare förs huvudsakligen av Ferronordics VD och/eller finanschef genom möten, telefonkonferenser, kapitalmarknadsdagar och årsstämman. Även bolagets styrelseordförande har regelbunden kontakt med Ferronordics investerare och större aktieägare. Syftet är att förstå förvänt- ningar relaterade till hållbarhet samt samordna hållbarhetsinsatser och prestationer.

Ferronordic samarbetar med långivare genom möten och andra dialogformat för att säkerställa förtroende för koncernens finansiella och ESG-prestanda.

Ferronordic för regelbunden dialog med sina anställda , bland annat genom prestations- och utvecklingssamtal, utbildningar, intranätuppdateringar, lokala arbetstagarråd och visselblåsarkanal. Syftet är att säkerställa att medarbetarnas perspektiv beaktas då deras intressen och åsikter utgör en grundläggande del i utformningen av Ferronordics strategi och affärsmodell.

Planer för att formalisera dialog med arbetare i värdekedjan och berörda samhällen ses över.

ESRS 2

E1

Introduktion

E2

E4

E5

S1

S2

S3

S4

G1

66

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Väsentliga konsekvenser

ESRS underämne

Beskrivning

Värdekedja uppströms

Egen verksamhet

Värdekedja nedströms

Ursprung i eller koppling till affärsmodellen

Tidshorisont

Förorening av vatten

Förorening av levande organismer och livsmedelsresurser

Förorening av vatten

Potentiell vattenförorening i värdekedjan, med negativ på- verkan på miljö, människor och andra levande organismer.

–

–

Konsekvens kopplad till affärsmodellen

Kort

Medellång

Lång

Förorening av mark

Förorening av levande organismer och livsmedelsresurser

Förorening av mark

Potentiell markförorening i värdekedjan, med negativ på- verkan på miljö, människor och andra levande organismer.

–

–

Konsekvens kopplad till affärsmodellen

Kort

Medellång

Lång

Biologisk mångfald och ekosystem

E4

Direkta påverkansfaktorer som leder till förlust av biologisk mångfald

Växthusgasutsläpp

Växthusgasutsläpp, som huvudsakligen härrör från värdekedjan, med indirekt negativ påverkan på biologisk mångfald och ekosystem.

–

–

–

Konsekvens med ursprung i affärsmodellen

Kort

Medellång

Lång

Direkta påverkansfaktorer som leder till förlust av biologisk mångfald

Föroreningar

Föroreningar, främst luftföroreningar från användnings- fasen av sålda produkter med förbränningsmotorer, med negativ påverkan på biologisk mångfald och ekosystem.

–

–

Konsekvens med ursprung i affärsmodellen

Kort

Medellång

Lång

Direkta påverkansfaktorer som leder till förlust av biologisk mångfald

Konsekvenser för arters tillstånd

Konsekvenser för ekosystems omfattning och tillstånd

Förändrad markanvändning och markförstöring

Förändringar i markanvändning och markförstöring i värdekedjan kan medföra negativ påverkan på biologisk mångfald och ekosystem.

–

–

Konsekvens kopplad till affärsmodellen

Kort

Medellång

Lång

Direkta påverkansfaktorer som leder till förlust av biologisk mångfald

Exploatering av naturresurser

Bland de resurser som används i Ferronordics värdekedja ingår orörda resurser. Utvinning och bearbetning av dessa material kan medföra negativ påverkan på ekosystem och biologisk mångfald.

–

–

Konsekvens kopplad till affärsmodellen

Kort

Medellång

Lång

Resursanvändning och cirkulär ekonomi

E5

Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster

Resursanvändning som affärsmodell

Ferronordics verksamhet förlänger livslängden på lastbilar och anläggningsmaskiner genom service och reparation, återtillverkning, uthyrning och begagnatförsäljning, med positiv påverkan på resurseffektivitet och miljö.

+

Konsekvens med ursprung i affärsmodellen

Kort

Medellång

Lång

Resursinflöden, inklusive resursanvändning

Orörda resurser

Bland de resurser som används i Ferronordics värdekedja ingår orörda resurser. Utvinning och bearbetning av dessa material kan medföra negativ påverkan på miljön.

–

Konsekvens kopplad till affärsmodellen

Kort

Medellång

Lång

Avfall

Generering av avfall

Restprodukter och avfall som uppstår i värdekedjan kan, vid bristande hantering, medföra negativ miljöpåverkan.

–

–

Konsekvens kopplad till affärsmodellen

Kort

Medellång

Lång

Konsekvenser

Positiv Negativ

–

+

ESRS 2

E1

Introduktion

E2

E4

E5

S1

S2

S3

S4

G1

67

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Väsentliga konsekvenser

ESRS underämne

Beskrivning

Värdekedja uppströms

Egen verksamhet

Värdekedja nedströms

Ursprung i eller koppling till affärsmodellen

Tidshorisont

Den egna arbetskraften

S1

Arbetsvillkor

Likabehandling och lika möjligheter för alla

Arbetsvillkor

Ferronordic säkerställer trygga och rättvisa arbets- förhållanden genom transparenta anställningsvillkor och förmåner, tillräckliga och icke-diskriminerande löner, samt respekt för föreningsfrihet.

+

Konsekvens med ursprung i affärsmodellen

Kort

Medellång

Lång

Arbetsvillkor

Hälsa och säkerhet

Arbetsmoment i verksamheten kan medföra hälso- och säkerhetsrisker för vissa yrkesgrupper.

–

Konsekvens med ursprung i affärsmodellen

Kort

Medellång

Lång

Likabehandling och lika möjligheter för alla

Utbildning och kompetensutveckling

Kontinuerlig utbildning och kompetensutveckling med posi- tiv påverkan på medarbetares utveckling och motivation.

+

Konsekvens med ursprung i affärsmodellen

Kort

Medellång

Lång

Likabehandling och lika möjligheter för alla

Obalanserad könsfördelning

Låg representation av kvinnor i Ferronordics arbetsstyrka.

–

Konsekvens kopplad till affärsmodellen

Kort

Medellång

Lång

Arbetstagare i värdekedjan

S2

Arbetsvillkor

Likabehandling och lika möjligheter för alla

Arbetsvillkor

Potentiella negativa konsekvenser rör främst grund- läggande arbetsrättigheter, inklusive trygg anställning, föreningsfrihet, hälsa och säkerhet, kollektivavtal, löner, diskriminering och mångfald.

–

–

Konsekvens kopplad till affärsmodellen

Kort

Medellång

Lång

Andra arbetsrelaterade rättigheter

Barnarbete och tvångsarbete

Potentiell förekomst av barnarbete och tvångsarbete i värdekedjan, särskilt i högre led av leverantörskedjan och i högriskregioner.

–

–

Konsekvens kopplad till affärsmodellen

Kort

Medellång

Lång

Berörda samhällen

S3

Samhällens ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter

Miljöpåverkan

Miljöpåverkan från aktiviteter i värdekedjan kan medföra hälsorisker för lokala samhällen och påverka rätten till en ren, säker och hälsosam miljö.

–

–

Konsekvens kopplad till affärsmodellen

Kort

Medellång

Lång

Samhällens ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter

Säkerhet

Potentiellt bristande säkerhetsrutiner i värdekedjan kan medföra säkerhetsrisker för lokalsamhällen.

–

–

Konsekvens kopplad till affärsmodellen

Kort

Medellång

Lång

Konsekvenser

Positiv Negativ

–

+

ESRS 2

E1

Introduktion

E2

E4

E5

S1

S2

S3

S4

G1

68

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Konsekvenser

Positiv Negativ

–

+

Väsentliga konsekvenser

ESRS underämne

Beskrivning

Värdekedja uppströms

Egen verksamhet

Värdekedja nedströms

Ursprung i eller koppling till affärsmodellen

Tidshorisont

Samhällens ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter

Urfolks rättigheter

Rätt till mark och egendom

Aktiviteter i värdekedjan kan påverka rätten till mark och egendom, med risk för fysisk eller ekonomisk förflyttning av lokalsamhällen.

–

–

Konsekvens kopplad till affärsmodellen

Kort

Medellång

Lång

Samhällens civila och politiska rättigheter

Politiska rättigheter och medborgerliga friheter

Restriktioner för politiska rättigheter och medborgerliga friheter i delar av värdekedjan kan negativt påverka lokalsamhällens deltagande, yttrandefrihet och tillgång till information.

–

–

Konsekvens kopplad till affärsmodellen

Kort

Medellång

Lång

Konsumenter och slutanvändare

S4

Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare

Produktsäkerhet

Ferronordic tillhandahåller högkvalitativa och säkra lastbilar och anläggningsmaskiner med fokus på säker- hetsfunktioner, med positiv påverkan på användares och omgivningens hälsa och säkerhet.

+

Konsekvens med ursprung i affärsmodellen

Kort

Medellång

Lång

Ansvarsfullt företagande

G1

Korruption och mutor

Korruption och mutor

Risk för korruption och mutor i verksamheten och värdekedjan.

–

–

–

Konsekvens med ursprung i affärsmodellen

Kort

Medellång

Lång

Skydd för visselblåsare

Skydd för visselblåsare

Om Ferronordics skydd för visselblåsare brister kan individer som rapporterar oegentligheter utsättas för betydande risker.

–

Konsekvens med ursprung i affärsmodellen

Kort

Medellång

Lång

Förvaltning av förbindelser med leve- rantörer, inbegripet betalningsrutiner

Relationer med affärspartners

Starka relationer med affärspartners bidrar till effektiv hantering av miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade frågor i värdekedjan.

+

Konsekvens kopplad till affärsmodellen

Kort

Medellång

Lång

ESRS 2

E1

Introduktion

E2

E4

E5

S1

S2

S3

S4

G1

69

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

ESRS underämne

Beskrivning

Risk eller möjlighet

Var i värdekedjan förekommer den

Tidshorisont

Klimatförändringar

E1

Begränsning av klimatförändringar

Utsläppsfria lastbilar och anläggningsmaskiner

Möjligheter relaterade till tillväxtpotentialen för utsläppsfria lastbilar och anläggningsmaskiner.

Värdekedja nedströms

Medellång

Lång

Ansvarsfullt företagande

G1

Korruption och mutor

Korruption och mutor

Alla former av faktisk eller upplevd koppling till korruption eller mutor kan medföra betydande ryktesrisker för Ferronordic.

Egen verksamhet

Värdekedja uppströms

Värdekedja nedströms

Kort

Medellång

Lång

Korruption och mutor

Incidenter

Risk för att produkter vidareförs till länder eller personer som är föremål för internationella sanktioner, vilket utgör potentiella efterlevnads- och ryktesrisker för Ferronordic.

Värdekedja nedströms

Kort

Medellång

Lång

Risker och möjligheter

Möjlighet Risk

Väsentliga risker och möjligheter

ESRS 2

E1

Introduktion

E2

E4

E5

S1

S2

S3

S4

G1

71

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

2. Identifiering av faktiska och potentiella ESG-relaterade konsekvenser, risker och möjligheter

Ferronordic har granskat samtliga hållbarhetsämnen som omfattas av ESRS. Därutöver har andra hållbarhetsämnen som inte uttryckligen täcks av ESRS iden- tifierats. Med utgångspunkt i ESRS har en inledande bedömning av varje ämnes relevans i förhållande till Ferronordics verksamhet och värdekedja genomförts i syfte att fokusera på områden där det är sannolikt att konsekvenser, risker och möjligheter uppstår. Ferronordic har beaktat verksamhetens karaktär, produkter och tjänster, geografiska närvaro samt aktörer i värdekedjan. Särskilt fokus har lagts på delar av värdekedjan i geografiska områden med förhöjda risker kopplat till mänskliga rättigheter samt på aktiviteter som bedöms ge upphov till betydande negativ klimatpåverkan.

Ferronordic har också beaktat risker och möjligheter som kan uppstå ur de konsekvenser och beroenden som identifierats i bedömningen, och utvärderat hur dessa samband kan ge upphov till finansiell påverkan för koncernen. Analysen resulterade i en initial kartläggning av Ferronordics faktiska och potentiella positiva och negativa konsekvenser för människor och miljö, liksom tillhörande finansiella risker och möjligheter. Samtliga konsekvenser, risker och möjligheter har katego- riserats utifrån deras tidshorisont (kort-, medellång- och lång sikt) samt efter var i värdekedjan de är koncentrerade.

3. Intressentdialog

Väsentlighetsbedömningen är baserad på dialog med externa intressenter samt interna dialoger med olika funktioner inom koncernen. Under 2024 förde Ferronordic dialog med leverantörer och kunder med särskilt fokus på eventuell negativ påverkan på mänskliga rättigheter i värdekedjan. Interna ämnesexperter inom funktioner för bland annat HR, hälsa och säkerhet, juridik och regelefterlevnad samt ekonomi har även konsulterats för att identifiera relevanta konsekvenser, risker och möjligheter.

Ferronordic har inte genomfört direkt dialog med intressentgrupperna berörda samhällen och arbetstagare i värdekedjan inom ramen för den dubbla väsentlig- hetsbedömningen. Bolaget har istället använt sektorspecifik sekundärdata som underlag för identifiering av faktiska och potentiella konsekvenser.

4. Väsentlighetsbedömning

Ferronordic har använt de metoder som beskrivs i ESRS vid bedömningen av kon- sekventiell respektive finansiell väsentlighet. I bedömningen har interna ämnes- experter inom gruppfunktioner såsom HR, hälsa och säkerhet, juridik och efter- levnad, och ekonomi konsulterats. Bedömningen har även baserats på resultaten från intressentdialoger, publika riskanalyser på lands- och branschnivå, samt hur företag i bolagets värdekedja har bedömt sin påverkan i liknande frågor. Externa källor som använts i konsekvensbedömningen inkluderar ENCORE ( Exploring Natural Capital Opportunities, Risks and Exposure ), SASB ( Sustainability Accounting Standards Board ), CSR Risk Check, FN:s verktyg för mänskliga rättigheter och vetenskapliga forskningsartiklar.

Konsekventiell väsentlighetsbedömning

Ferronordic har identifierat och bedömt 61 faktiska och potentiella konsekvenser. I enlighet med ESRS har de tre parametrarna skala, omfattning och återställbarhet använts för att bedöma allvarlighetsgraden. Samtliga parametrar har bedömts utifrån en skala mellan 1 (låg) till 5 (hög).

Skala har bedömts utifrån hur svår den negativa konsekvensen är eller hur fördelaktig den positiva konsekvensen är för miljön eller människor

Omfattning har bedömts utifrån hur utbredd den negativa eller positiva kon- sekvensen är

Återställbarhet har bedömts utifrån huruvida och i hur hög grad den negativa konsekvensen kan åtgärdas

För potentiella konsekvenser har sannolikheten uppskattats

Bedömning av negativa konsekvenser för människor och miljön:

Allvarlighetsgrad (skala + omfattning + återställbarhet)

Skala

Omfattning *

Återställbarhet

5

Mycket hög: Stora störningar med långsiktiga konsekvenser

Global/Hela populationer/

Alla kunder/slutanvändare

Permanent

4

Hög: Stor konsekvens som kan orsaka betydande störningar och kräver omedelbar uppmärksamhet

Hel region/Affärsdivisioner/

Majoritet

Hög

3

Medium: Konsekvens som är hanterbar med rimliga medel

Flera stora ytor/Avdelningar/

Stora grupper/

Ungefär hälften av kunderna

Återställbart med

materiella ansträngningar/

kostnader

2

Låg: Små konsekvenser för människor/miljö som lätt kan hanteras eller mildras

Flera platser/Grupper/

Minoritet av kunder

Låg

1

Mycket låg: Minimal konsekvens på människor/miljö

Isolerad plats/Få individer

Enkelt återställbart

* Beroende på den mest påverkade intressentgruppen

Bedömning av positiva konsekvenser för människor och miljön: Skala + omfattning

Skala

Omfattning *

5

Mycket hög: Stora störningar med långsiktiga konsekvenser

Global/Hela populationer/Alla kunder/slutanvändare

4

Hög: Stor konsekvens som kan orsaka betydande störningar och kräver omedelbar uppmärksamhet

Hel region/Affärsdivisioner/Majoritet

3

Medium: Konsekvens som är hanterbar med rimliga medel

Flera stora ytor/Avdelningar/Stora grupper/ Ungefär hälften av kunderna

2

Låg: Små konsekvenser för människor/miljö som lätt kan hanteras eller mildras

Flera platser/Grupper/Minoritet av kunder

1

Mycket låg: Minimal konsekvens på människor/miljö

Isolerad plats/Få individer

* Beroende på den mest påverkade intressentgruppen

Sannolikhet för potentiella konsekvenser

Sannolikhet

5

Nästan säkert (>75%)

4

Sannolikt (50–75%)

3

Möjligt (25–50%)

2

Lågt (10–25%)

1

Sällsynt (<10%)

ESRS 2

E1

Introduktion

E2

E4

E5

S1

S2

S3

S4

G1

72

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Tröskeln för väsentliga konsekvenser har fastställts som en lutande linje som väger samman konsekvensens allvarlighetsgrad och sannolikhet. Tröskelvärdet är utformat för att ge företräde åt allvarlighetsgrad framför sannolikhet, vilket innebär att alla konsekvenser med en allvarlighetsgrad över 4 anses väsentliga oavsett sannolikhet. Dessutom beaktades konsekvenser som är mindre allvarliga men mer sannolika. För konsekvenser som rör mänskliga rättigheter har allvarlighets- graden prioriterats framför sannolikhet, vilket innebär att ett lägre tröskelvärde har tillämpats.

Finansiell väsentlighetsbedömning

Ferronordic har identifierat och bedömt 43 finansiella hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter. Varje risk och möjlighet som potentiellt kan utlösa en negativ eller positiv finansiell effekt på Ferronordics verksamhet har bedömts utifrån storlek på de ekonomiska effekterna och deras sannolikhet att inträffa. Storleken på den eko- nomiska effekten har bedömts i relation till nettoomsättning eller värde av tillgångar. Båda parametrar har bedömts utifrån en skala mellan 1 (låg) till 5 (hög). Där det varit möjligt har effekterna av risker och möjligheter kvantifierats, och kompletterats med kvalitativa bedömningar.

Tröskeln för finansiell väsentlighet har fastställts som en lutande linje som väger samman storleken på finansiell effekt och sannolikhet. Varje risk och möjlighet där produkten av storlek på finansiell effekt och sannolikhet ligger över tröskelvärdet har ansetts vara väsentlig.

Finansiell bedömning: Nettoomsättning eller tillgångar + sannolikhet

Nettoomsättning eller tillgångar (Storlek på finansiell effekt)

Sannolikhet

5

Mycket hög (20–100% av nettoomsättning eller tillgångar)

Nästan säkert (>75%)

4

Hög (10–20% av nettoomsättning eller tillgångar)

Sannolikt (50–75%)

3

Medel (5–10% av nettoomsättning eller tillgångar)

Möjligt (25–50%)

2

Måttlig (2,5–5% av nettoomsättning eller tillgångar)

Lågt (10–25%)

1

Liten (1–2,5% av nettoomsättning eller tillgångar)

Sällsynt (<10%)

ESRS 2

E1

Introduktion

E2

E4

E5

S1

S2

S3

S4

G1

73

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

5. Validering av resultat

Resultaten av den dubbla väsentlighetsbedömningen har presenterats för och validerats av Ferronordics hållbarhetsutskott som är ett utskott under styrelsen.

Intern kontroll

Ferronordic har tillämpat en fördefinierad process i arbetet med den dubbla väsentlighetsbedömningen, med löpande kontroller för att säkerställa objektivitet och konsekvens i analysen. Bedömningen har ge- nomförts med stöd av en digital tredjepartsplattform, särskilt utformad för att strukturera och dokumentera identifiering och bedömning av hållbarhetsrelate- rade konsekvenser, risker och möjligheter. Platt- formen möjliggör en systematisk, transparent och spårbar analysprocess. Arbetet har övervakats av Ferronordics hållbarhetsutskott som ansvarar för att granska och godkänna de metoder och kriterier som används. Utskottet har därmed fungerat som ett kontroll- och beslutande organ i syfte att säkerställa metodens robusthet och att resultatet på ett tillförlitligt sätt speglar bolagets mest väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter.

Resultat

Genom den dubbla väsentlighetsbedömningen har Ferronordic identifierat följande ESRS-ämnen som väsentliga. En detaljerad beskrivning av de identi- fierade konsekvenserna, riskerna och möjligheterna finns beskrivna i SBM–3 på sid. 65–69, samt i respektive tematiskt avsnitt i denna rapport.

Finansiellt väsentliga ämnen

Konsekventiellt och finansiellt väsentliga ämnen

Begränsning av klimatförändringar

Korruption och mutor

Icke-väsentliga ämnen

Konsekventiellt väsentliga ämnen

Anpassning till klimatförändringar

Ämnen som inger betänkligheter

Ämnen som inger mycket stora betänkligheter

Mikroplast

Vatten

Marina resurser

Konsekvenser för och beroenden av ekosystemtjänster

Andra arbetsrelaterade rättigheter (S1)

Informationsrelaterade konsekvenser för konsumenter och/eller slutanvändare

Social inkludering för konsumenter och/eller slutanvändare

Företagskultur

Djurskydd

Politiskt engagemang och lobbyverksamhet

Energi

Förorening av luft

Förorening av vatten

Förorening av mark

Förorening av levande organismer och livsmedelsresurser

Direkta påverkansfaktorer som leder till förlust av biologisk mångfald

Konsekvenser för arters tillstånd

Konsekvenser för ekosystems omfattning och tillstånd

Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster

Resursinflöden, inklusive resursanvändning

Avfall

Arbetsvillkor (S1 och S2 )

Likabehandling och lika möjligheter för alla (S1 och S2)

Andra arbetsrelaterade rättigheter (S2)

Samhällens ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter

Samhällens civila och politiska rättigheter

Urfolks rättigheter

Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare

Skydd för visselblåsare

Förvaltning av förbindelser med leverantörer, inbegripet betalningsrutiner

Konsekventiell väsentlighet

Finansiell väsentlighet

ESRS 2

E1

Introduktion

E2

E4

E5

S1

S2

S3

S4

G1

74

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

IRO–2 Upplysningskrav i ESRS som omfattas av hållbarhetsrapporten

Ferronordics hållbarhetsrapport innehåller upplysningskrav som ger relevant information om väsentliga hållbarhetsfrågor för koncernen. Följande kriterier har tillämpats på varje datapunkt i ESRS:

Den relaterar till en väsentlig konsekvens, risk eller möjlighet som identifierats genom den dubbla väsentlighetsbedömningen och är tillämplig på koncernens sammanhang.

Den ger relevant information för användare av hållbarhetsrapporten.

Ferronordic har valt att använda övergångsbestämmelser och utelämnat upplys- ningar i standarderna ESRS E4, ESRS S2, ESRS S3, ESRS S4 samt upplysnings- krav E1–9: Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter.

Nedan följer en förteckning som visar de upplysningskrav som presenteras i hållbarhetsrapporten och en förteckning som visar datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning.

ESRS

Upplysningskrav

Titel

Sida

ESRS 2 Allmänna upplysningar

BP–1

Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringarna

55

BP–2

Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter

56

GOV–1

Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll

57–58

GOV–2

Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan

57–58

GOV–3

Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem

58

GOV–4

Förklaring om tillbörlig aktsamhet

59

GOV–5

Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering

60

SBM–1

Strategi, affärsmodell och värdekedja

61–63

SBM–2

Intressenters intressen och synpunkter

64

SBM–3

Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell

65–69

IRO–1

Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter

70–73

IRO–2

Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhets förklaring

74–77

E1 Klimatförändringar

GOV–3

Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem

58

E1–1

Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna

82

SBM–3

Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell

81

IRO–1

Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade konsekvenser, risker och möjligheter

79–80

E1–2

Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna

82

E1–3

Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer

83

E1–4

Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna

84

E1–5

Energianvändning och energimix

84

E1–6

Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp

85–87

E2 Föroreningar

IRO–1

Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter i samband med föroreningar

91

E2–1

Policyer relaterade till förorening

92

E2–2

Åtgärder och resurser relaterade till förorening

92

E2–3

Mål relaterade till förorening

92

E2–4

Förorening av luft

92

Index över upplysningskrav enligt ESRS

ESRS 2

E1

Introduktion

E2

E4

E5

S1

S2

S3

S4

G1

75

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

ESRS

Upplysningskrav

Titel

Sida

E5

Resursanvändning och cirkulär ekonomi

IRO–1

Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi

95

E5–1

Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi

97

E5–2

Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi

97

E5–3

Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi

98

S1 Den egna arbetskraften

SBM–2

Intressenters intressen och synpunkter

64

SBM–3

Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell

101

S1–1

Policyer för den egna arbetskraften

103

S1–2

Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare angående konsekvenser

103

S1–3

Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem

104

S1–4

Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet

104

S1–5

Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras

105

S1–6

Uppgifter om företagets anställda

105–106

S1–9

Mångfaldsindikatorer

107

S1–10

Tillräckliga löner

107

S1–13

Mått för utbildning och kompetensutveckling

108

S1–14

Mått för arbetsmiljö

109

S1–16

Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning)

110

S1–17

Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekvenser relaterade till mänskliga rättigheter

111

G1 Ansvarsfullt företagande

GOV–1

Förvaltnings-, tillsyns- och ledningsorganens ansvar

57–58

IRO–1

Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter

119

G1–1

Affärsetiska policyer och företagskultur

120

G1–2

Hantering av förbindelser med leverantörer

121

G1–3

Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor

122

G1–4

Bekräftade fall av korruption och mutor

122

ESRS 2

E1

Introduktion

E2

E4

E5

S1

S2

S3

S4

G1

76

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

ESRS

Upplysnings- krav

Datapunkt

Titel

Lagstiftning

Sida

ESRS 2

Allmänna upplysningar

GOV–1

21 d

Jämnare könsfördelning i styrelserna

SFDR; Referensvärdesförordningen

57

GOV–1

21 e

Procentandel oberoende styrelseledamöter

Referensvärdesförordningen

57

GOV–4

30

Förklaring om tillbörlig aktsamhet

SFDR

59

SBM–1

40 d i

Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen punkt

SFDR; Tredje pelaren; Referensvärdesförordningen

Icke-väsentlig

SBM–1

40 d ii

Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion

SFDR; Referensvärdesförordningen

Icke-väsentlig

SBM–1

40 d iii

Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen

SFDR; Referensvärdesförordningen

Icke-väsentlig

SBM–1

40 d iv

Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak

Referensvärdesförordningen

Icke-väsentlig

ESRS E1 Klimatförändringar

E1–1

14

Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050

EU:s klimatlag

82

E1–1

16 g

Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet

Tredje pelaren; Referensvärdesförordningen

82

E1–4

34

Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser

SFDR; Tredje pelaren; Referensvärdesförordningen

Icke-väsentlig

E1–5

38

Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan)

SFDR

84

E1–5

37

Energiförbrukning och energimix

SFDR

84

E1–5

40–43

Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan

SFDR

84

E1–6

44

Brutto och totala växthusgasutsläpp Scope 1, 2, 3

SFDR; Tredje pelaren; Referensvärdesförordningen

85

E1–6

53–55

Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp

SFDR; Tredje pelaren; Referensvärdesförordningen

85

E1–7

56

Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter

EU:s klimatlag

Icke-väsentlig

E1–9

66

Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker

Referensvärdesförordningen

Infasnings- bestämmelse

E1–9

66 a

Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk

Tredje pelaren

Infasnings- bestämmelse

E1–9

66 c

Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk

Tredje pelaren

Infasnings- bestämmelse

E1–9

67 c

Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser

Tredje pelaren

Infasnings- bestämmelse

E1–9

69

Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter punkt

Referensvärdesförordningen

Infasnings- bestämmelse

ESRS E2 Föroreningar

E2–4

28

Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till förordningen om ett europeiskt register över utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark

SFDR

Icke-väsentlig

ESRS E3

Vatten och marina resurser

E3–1

9

Vattenresurser och marina resurser

SFDR

Icke-väsentlig

E3–1

13

Särskild strategi

SFDR

Icke-väsentlig

E3–1

14

Hållbara oceaner och hav

SFDR

Icke-väsentlig

E3–4

28 c

Totalt återvunnet och återanvänt vatten

SFDR

Icke-väsentlig

E3–4

29

Total vattenförbrukning i m 3 per nettoinkomst av egen verksamhet

SFDR

Icke-väsentlig

ESRS E4

Biologisk mångfald och ekosystem

ESRS 2–SBM–3–E4

16 a i

SFDR

Icke-väsentlig

ESRS 2–SBM–3– E4

16 b

SFDR

93

ESRS 2–SBM–3–E4

16 c

SFDR

93

E4–2

24 b

Hållbara mark-/jordbruksmetoder/-policyer

SFDR

Icke-väsentlig

E4–2

24 c

Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven

SFDR

Icke-väsentlig

E4–2

24 d

Policyer för att behandla avskogning

SFDR

Icke-väsentlig

ESRS E5

Resursanvändning och cirkulär ekonomi

E5–5

37 d

Icke-återvunnet avfall

SFDR

Icke-väsentlig

E5–5

39

Farligt avfall och radioaktivt

SFDR

Icke-väsentlig

Förteckning över datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning

ESRS 2

E1

Introduktion

E2

E4

E5

S1

S2

S3

S4

G1

77

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

ESRS

Upplysnings- krav

Datapunkt

Titel

Lagstiftning

Sida

ESRS S1

Den egna arbetskraften

ESRS 2–SBM3–S1

14 f

Risk att utsättas för tvångsarbete

SFDR

101

ESRS 2–SBM3–S1

14 g

Risk att utsättas för barnarbete

SFDR

101

S1–1

20

Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter

SFDR

103

S1–1

21

Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8

Referensvärdesförordningen

103

S1–1

22

Processer och åtgärder för att förhindra människohandel

SFDR

103

S1–1

23

Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana

SFDR

103

S1–3

32 c

Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor

SFDR

104

S1–14

88 b och c

Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor

SFDR; Referensvärdesförordningen

109

S1–14

88 e

Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom

SFDR

109

S1–16

97 a

Ojusterad löneklyfta mellan könen

SFDR; Referensvärdesförordningen

110

S1–16

97 b

Överdrivet hög VD-lön

SFDR

110

S1–17

103 a

Fall av diskriminering

SFDR

111

S1–17

104 a

Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer

SFDR; Referensvärdesförordningen

111

ESRS S2

Arbetstagare i värdekedjan

ESRS 2–SBM3–S2

11 b

Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan

SFDR

112

S2–1

17

Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter

SFDR

113

S2–1

18

Policyer för medarbetare i värdekedjan

SFDR

113

S2–1

19

Respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer

SFDR; Referensvärdesförordningen

113

S2–1

19

Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8

Referensvärdesförordningen

113

S2–4

36

Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företagets värdekedja i tidigare och senare led

SFDR

113

ESRS S3

Berörda samhällen

S3–1

16

Människorättsåtaganden

SFDR

115

S3–1

17

Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer

SFDR; Referensvärdesförordningen

115

S3–4

36

Människorättsfrågor och människorättsincidenter

SFDR

115

ESRS S4

Konsumenter och slutanvändare

S4–1

16

Policyer för konsumenter och slutanvändare

SFDR

117

S4–1

17

Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer

SFDR; Referensvärdesförordningen

117

S4–4

35

Människorättsfrågor och människorättsincidenter

SFDR

117

ESRS G1

Ansvarsfullt företagande

G1–1

10 b

FN:s konvention mot korruption

SFDR

120

G1–1

10 d

Skydd för visselblåsare

SFDR

120

G1–4

24 a

Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor

SFDR; Referensvärdesförordningen

122

G1–4

24 b

Standarder för bekämpning av korruption och mutor

SFDR

122

ESRS 2

E1

Introduktion

E2

E4

E5

S1

S2

S3

S4

G1

80

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Klimatrelaterade fysiska risker

Fysiska risker omfattar miljörelaterade händelser som kan påverka Ferronordics tillgångar och affärsverksamhet. Ferronordic har analyserat hur akuta risker, såsom extremväder, och kroniska risker, exempelvis de som uppstår till följd av stigande genomsnittstemperaturer, kan påverka bolagets tillgångar och verksamhet på kort, medellång och lång sikt. Analysen har genomförts med fokus på specifika platser där Ferronordic bedriver sin verksamhet och, där det är möjligt, specifika platser i värde- kedjan. Där platsspecifika data saknas har en analys på nationell nivå genomförts.

För närvarande har inga väsentliga fysiska klimatrelaterade risker identifierats. Beroende på hur klimatet utvecklas kan vissa tillgångar dock komma att utsättas för ökad exponering för väderrelaterade risker, särskilt på längre sikt. Ferronordic inser därför behovet av ytterligare analyser för att minska osäkerheten i sina be- dömningar och strävar efter att fortsätta förbättra sin metodik för att säkerställa att bolagets exponering för klimatrisker fångas så exakt som möjligt.

Klassificering av klimatrelaterade risker (enligt kommissionens delegerade förordning (EU) 2021/2139)

Temperaturrelaterade

Vindrelaterade

Vattenrelaterade

Relaterade till fast massa

Kroniska

Temperaturförändringar (luft, sötvatten, havsvatten)

Värmestress

Temperaturvariationer

Tinande permafrost

Förändringar i vindmönster

Förändringar i nederbördsmönster och nederbördstyper (regn, hagel, snö/is)

Variationer i nederbörd eller hydrologi

Försurning av hav

Inträngning av saltvatten

Stigande havsnivåer

Vattenstress

Kusterosion

Markförstöring

Markerosion

Jordflytning

Akuta

Värmebölja

Köldvåg/frost

Okontrollerad yttäckande brand

Cyklon, orkan, tyfon

Storm (inklusive snö-, damm- och sandstormar)

Tornado

Torka

Kraftig nederbörd (regn, hagel, snö/is)

Översvämning (kustvatten, fluvial, pluvial, grundvatten)

Översvämning av glaciärsjö

Lavin

Jordskred

Marksjunkning

Klimatrelaterade omställningsrisker och möjligheter

Omställningsrelaterade risker och möjligheter uppstår i samband med övergången till en koldioxidsnål och klimatresistent ekonomi. De kan uppstå till följd av olika faktorer, inklusive klimatrelaterade regleringar, marknadsförändringar, teknologiska framsteg samt anseende. För att identifiera omställningshändelser som kan påverka Ferronordic övervakar bolaget kontinuerligt utvecklingen av politiska, tekniska, marknadsmässiga och ryktesrelaterade faktorer.

Inom ramen för den klimatrelaterade scenarioanalysen har Ferronordic identifie- rat centrala omställningshändelser och bedömt dessa över kort, medellång och lång sikt. Identifierade omställningshändelser omfattar bland annat förändrade kundkrav och marknadspreferenser mot utsläppsfria produkter, teknologisk utveckling och leverantörers innovationsförmåga samt skärpt miljö- och klimatrelaterad lagstiftning.

Bedömningen visade att Ferronordics exponering för omställningsrisker är begränsad på kort sikt, då verksamheten i huvudsak är återförsäljar- och service- baserad och saknar egen utsläppsintensiv produktion. På medellång och lång sikt bedöms exponeringen öka, främst till följd av förändrade kundkrav, teknikutveck- ling och regulatoriska förändringar som kan påverka efterfrågan på dieseldrivna respektive utsläppsfria produkter. I relation till dessa förändringar identifierades en väsentlig omställningsmöjlighet i form av ökad efterfrågan på utsläppsfria lastbilar

och anläggningsmaskiner, särskilt i ett lågutsläppsscenario (RCP 2.6). Omställ- ningsrisker och möjligheter har bedömts kvalitativt utifrån sannolikhet, potentiell finansiell påverkan samt varaktighet, och har inkluderats i Ferronordics dubbla väsentlighetsbedömning.

Mot bakgrund av Ferronordics verksamhet som återförsäljare och service- partner utan egen tillverkning och energiintensiv produktion har inga oförenliga tillgångar eller verksamhetsområden identifierats med en övergång till en klimat- neutral ekonomi. Samtidigt kan delar av erbjudandet, särskilt kopplat till dieseldrivna produkter, på längre sikt påverkas av en omställning, vilket hanteras genom ett successivt utökat erbjudande av elektrifierade och utsläppssnåla lösningar samt flexibilitet i produkt- och tjänsteportföljen.

Förenlighet med finansiella antaganden

Per rapporteringsperiodens slut har inga kritiska klimatrelaterade antaganden identifierats eller använts vid upprättandet av koncernens finansiella rapporter.

För mer information om metodiken bakom den dubbla väsentlighetsbedöm- ningen, se IRO–1 på sid. 70–73.

Risk so m ingår i bedömningen

Risk so m inte är relevant att inkludera på grund av geografiskt läge och egenskaper hos Ferronordics tillgångar

ESRS 2

E1

Introduktion

E2

E4

E5

S1

S2

S3

S4

G1

81

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Med stöd av den klimatrelaterade scenarioanalysen genomförde Ferronordic under 2024 en övergripande resiliensbedömning av bolagets strategi och affärsmodell i förhållande till klimatrelaterade fysiska risker och omställningsrisker med fokus på lång sikt. Ingen del av verksamheten eller värdekedjan uteslöts från analysen. Bedömningen baserades på antaganden om regulatoriska förändringar (exempel- vis skärpta utsläppsregler), fortsatt utveckling och trender inom elektrifiering, samt förändrade kundkrav (exempelvis ökad efterfrågan på elektrifierade produkter). I analysen beaktades även potentiella finansiella effekter relaterade till förändrade energipriser, efterfrågeförändringar och investeringsbehov kopplade till elektrifie- ring samt hur övergripande makroekonomiska förutsättningar, såsom räntenivåer och konjunkturutveckling på bolagets marknader, kan påverka dessa finansiella effekter. Åtgärder som beskrivs i E1–3 (sid. 83), särskilt investeringar kopplade till erbjudandet av utsläppsfria lastbilar och anläggningsmaskiner, har beaktats i bedömningen.

Ferronordic bedömer sig ha god förmåga att anpassa sin strategi och affärs- modell till klimatförändringar på både kort, medellång och lång sikt. Anpassnings- förmågan stöds av ett diversifierat produkt- och tjänsteutbud som inkluderar både dieseldrivna och elektriska lösningar. Denna diversifiering gör det möjligt för Ferronordic att möta nuvarande efterfrågan samtidigt som det positionerar bolaget för en framtida omställning mot helt elektriska lösningar. Kompetensutveckling sker löpande inom service och elektrifierade produkter. Bolaget bedömer sig ha löpande tillgång till finansiering inom ramen för sin ordinarie verksamhet och att kapital- kostnaden i nuläget inte bedöms utgöra ett väsentligt hinder för genomförandet av åtgärder. Samtidigt kvarstår osäkerheter, främst kopplade till kundernas investerings-

vilja och teknikutvecklingens takt. Dessa osäkerheter hanteras genom fortlöpande marknadsbevakning och flexibilitet i produkt- och tjänsteportföljen.

Genom den dubbla väsentlighetsbedömningen har Ferronordic identifierat väsentliga klimatrelaterade konsekvenser och möjligheter, vilka presenteras nedan. Inga väsentliga finansiella risker har identifierats för detta område.

Konsekvenser

Växthusgasutsläpp

Ferronordic har identifierat växthusgasutsläpp som ett mycket väsentligt ämne för koncernen. Direkta utsläpp från den egna verksamheten (Scope 1) samt indirekta utsläpp från inköpt energi (Scope 2) medför negativ klimatpåverkan, men utgör en relativt liten andel av Ferronordics totala klimatpåverkan. De mest betydande utsläppen uppstår i Ferronordics värdekedja (Scope 3). Utsläppen relaterar främst till användningen av sålda anläggningsmaskiner och lastbilar (Scope 3.11).

Möjligheter

Utsläppsfria lastbilar och anläggningsmaskiner

Ökad efterfrågan på utsläppsfria lastbilar och anläggningsmaskiner, driven av regulatoriska krav, teknikutveckling och förändrade kundpreferenser, utgör en väsentlig affärsmöjlighet för Ferronordic. Ferronordic erbjuder elektriska lastbilar i Tyskland samt elektriska anläggningsmaskiner i USA. Denna finansiella möjlighet bedöms i nuläget realiseras på medellång och lång sikt.

Väsentliga konsekvenser

Väsentlig konsekvens eller möjlighet

ESRS underämne

Värdekedja

uppströms

Egen

verksamhet

Värdekedja

nedströms

Risker och

möjligheter

Tidshorisont

Växthusgasutsläpp

Begränsning av klimatförändringar

Energi

–

–

–

Kort

Medellång

Lång

Utsläppsfria lastbilar och anläggningsmaskiner

Begränsning av klimatförändringar

Medellång

Lång

SBM–3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter

ESRS 2

E1

Introduktion

E2

E4

E5

S1

S2

S3

S4

G1

82

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Ferronordic har för närvarande ingen formellt fastställd omställningsplan för att be- gränsa klimatförändringar. Bolaget utvärderar dock löpande behovet av en sådan plan i takt med förändrade regelverk, marknadsförutsättningar och teknikutveckling.

Ferronordic bedriver verksamhet och gör investeringar som bidrar till mins- kade utsläpp i värdekedjan. Genom att erbjuda anläggningsmaskiner och lastbilar med alternativa bränslesystem och lägre miljöpåverkan stödjer Ferronordic kundernas övergång till mer energieffektiva och utsläppssnåla verksamheter.

I Tyskland har Ferronordic etablerat en elektrisk uthyrningsflotta för lastbilar, vilket utgör ett konkret steg i riktning mot en fossilfri transportsektor.

Ferronordics verksamhet omfattas inte av artikel 12 i kommissionens delege- rade förordning (EU) 2020/1818 och är därför inte uteslutet från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet. Ferronordic har ingen verksamhetsmässig eller intäktsgenererande exponering mot kol-, olje- eller gasrelaterade aktiviteter.

E1–1 Omställningsplan

Ferronordics miljöarbete utgår från koncernens miljöpolicy som syftar till att säker- ställa att bolaget hanterar sin miljöpåverkan vid leverans av produkter och tjänster. Policyn utgör grunden för hur Ferronordic identifierar, bedömer och hanterar sin väsentliga miljö- och klimatrelaterad påverkan genom hela värdekedjan.

Genom miljöpolicyn förbinder sig Ferronordic att tillämpa miljömässigt ansvarsfulla metoder vid leverans, underhåll och service av anläggningsmaskiner och lastbilar, med målsättningen att minska den totala miljöpåverkan. Policyn fast- ställer Ferronordics centrala miljöaspekter: minskning av koldioxidutsläpp, minskad energianvändning, förbättrad luftkvalitet, förlängd produktlivslängd, bevarande av biologisk mångfald samt ansvarsfull hantering av produkter vid livscykelns slut. Ferronordic strävar efter att erbjuda produkter med hög hållbarhet, minskad miljöpåverkan och lång livslängd, vilket gör det möjligt för kunder att minska sina utsläpp och förbättra sin resurseffektivitet.

Miljöpolicyn omfattar i nuläget inga specifika åtaganden avseende utbyggnad av förnybar energi, hantering av övergångsrisker eller klimatanpassning.

Miljöpolicyn har utvecklats av Ferronordics hållbarhetschef och har godkänts av koncernens VD, som ansvarar för att policyn kommuniceras, implementeras samt kompletteras med nödvändiga instruktioner. Policyn omfattar moderbolaget och dess dotterbolag, inbegripet alla medarbetare och konsulter som arbetar inom eller på uppdrag av koncernen. För att säkerställa att policyn förblir aktuell och effektiv granskas den årligen av koncernens chefsjurist i samarbete med hållbarhetsche- fen. Ferronordic följer upp effektiviteten i sina policyer genom löpande verksam- hetsuppföljning och årlig rapportering.

Miljöpolicyn kommuniceras till medarbetare via interna kommunikations- kanaler och introduktionsprogram, och görs tillgänglig för externa intressenter vid förfrågan. Misstänkta överträdelser av policyn kan rapporteras via närmaste chef, HR-avdelningen, chefsjuristen eller anonymt via Ferronordics visselblåsarfunktion, som även är tillgänglig för externa parter.

E1–2 Policyer

ESRS 2

E1

Introduktion

E2

E4

E5

S1

S2

S3

S4

G1

83

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Under 2025 har Ferronordic, i linje med koncernens miljöpolicy, genomfört klimat- relaterade åtgärder med fokus på att minska utsläpp och förbättra energieffektiviteten i den egna verksamheten samt möjliggöra utsläppsminskningar i värdekedjan. Åtgärderna är utformade för att hantera väsentliga klimatrelaterade konsekvenser och samtidigt tillvarata affärsmöjligheter kopplade till klimatomställningen.

Genomförda och planerade åtgärder bedöms bidra till minskade växthusgas- utsläpp på sikt, främst inom Scope 2 genom energieffektivisering och användning av förnybar el, samt inom Scope 3 genom erbjudandet av utsläppsfria lastbilar och anläggningsmaskiner.

Kapitalutgifter kopplade till Ferronordics tyska uthyrningsverksamhet för elektriska lastbilar redovisas inom ramen för koncernens taxonomirapportering, (se CCM 6.6 på sid. 89). För övriga åtgärder som genomförts under 2025 samt för planerade framtida åtgärder har Ferronordic i nuläget inte tagit fram separata kvantifieringar av drift- eller kapitalutgifter.

De finansiella resurser som använts utgörs av koncernens befintliga finan- siella resurser och återspeglas i koncernens finansiella rapporter, främst genom balansräkningen och den övergripande finansieringsstrukturen som redovisas i årsredovisningen. Genomförandet av klimatrelaterade åtgärder sker huvudsakligen inom ramen för bolagets ordinarie kapital- och driftsbudgetar och är beroende av tillgången till finansiella och operativa resurser på respektive marknad. Ferronordic bedömer att koncernens nuvarande finansiella ställning är tillräcklig för att stödja genomförandet av beslutade åtgärder under den närmaste perioden. Bedömning av framtida finansiella resursbehov kopplade till klimatrelaterade åtgärder sker inom ramen för bolagets ordinarie budget- och investeringsprocesser och har ännu inte kvantifierats.

Åtgärder i Ferronordics verksamhet

Förnybar el och energieffektivisering

Inom den tyska verksamheten har Ferronordic under året vidtagit flera konkreta åtgärder för att minska energiförbrukningen och använda förnybar energi, bland annat genom att:

köpa el med ursprungsgarantier som styrker elens förnybara ursprung,

installera LED-belysning och rörelsesensorer i verkstäder, samt

installera nya värmesystem och energieffektiva dörrar i flera verkstäder.

Bränsleeffektivisering i serviceverksamheten

Inom den amerikanska verksamheten har Rudd under året utökat sin serviceflotta med tolv större servicefordon utrustade med system som möjliggör drift av verktyg och utrustning utan kontinuerlig tomgångskörning. Åtgärden bedöms minska bränsleförbrukning och därmed växthusgasutsläpp. Även i Kazakstan har nya servicefordon införskaffats, vilka förväntas medföra lägre utsläpp jämfört med tidigare fordon.

Planerade åtgärder (2026–2030)

Ferronordic planerar ytterligare investeringar i klimatomställningen, främst inom den tyska verksamheten. Åtgärderna syftar till att minska energiförbrukning och utsläpp samt stärka verksamhetens långsiktiga resurseffektivitet, och omfattar bland annat:

installation av solpaneler vid samtliga egna verkstäder i Dresden, Leipzig, Kassel, Hannover och Limburg,

full elektrifiering av den tyska tjänstebilsflottan,

fortsatt energimodernisering av tyska verkstäder genom nya värmesystem och energieffektiva dörrar, samt

modernisering av den tyska uthyrningsflottan för lastbilar genom att befintliga fordon ersätts med koldioxidoptimerade fordon i enlighet med VECTO-standarder.

Åtgärder i värdekedjan

Utsläppsfria lastbilar och anläggningsmaskiner

Ferronordic bidrar till klimatbegränsning i värdekedjan genom sitt produktutbud. Genom försäljning och uthyrning av elektriska lastbilar och anläggningsmaskiner möjliggör Ferronordic för kunder att ersätta fossildrivna alternativ, vilket bidrar till minskade utsläpp i värdekedjan, främst inom Scope 3.11. Under 2025 har Ferronordic sålt 14 elektriska lastbilar i Tyskland och 14 elektriska anläggningsmaskiner i USA.

E1–3 Åtgärder

ESRS 2

E1

Introduktion

E2

E4

E5

S1

S2

S3

S4

G1

84

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Ferronordic har en långsiktig ambition att nå nettonollutsläpp till år 2050. I nuläget har bolaget inte fastställt kvantifierade delmål eller en detaljerad tidsplan för att minska sina växthusgasutsläpp. Med insikt om betydelsen av konkreta mål för att driva mätbara framsteg strävar Ferronordic efter att definiera och offentliggöra sådana mål, omfattande utsläpp inom Scope 1, Scope 2 (marknadsbaserat) och Scope 3. Tidplanen för när dessa mål kan fastställas har ännu inte beslutats.

Utvecklingen av andelen sålda elektriska produkter

2022

2023

2024

2025

Andel sålda elektriska lastbilar i Tyskland (%)

1,2

4,8

1,7

1,9

Andel sålda elektriska anläggningsmaskiner i USA (%)

-

-

1,3

3

Ferronordic har som ambition att minska sina växthusgasutsläpp, både i den egna verksamheten och genom att stödja värdekedjan i omställningen mot en koldioxid- snål ekonomi. En central del av bolagets strategi är att möjliggöra för kunder att ställa om till mer hållbara verksamheter genom erbjudandet av alternativa teknologier med lägre klimatpåverkan, inklusive elektriska lösningar.

Som ett led i detta utvärderar Ferronordic möjligheten att fastställa mål för att öka andelen sålda elektriska lastbilar på den tyska marknaden samt andelen sålda elektriska anläggningsmaskiner på den amerikanska marknaden. Tidpunkten för när sådana mål kan fastställas har ännu inte beslutats då Ferronordic för närvarande utvärderar marknadsförutsättningar, teknikutveckling och kundernas omställningsförmåga för att säkerställa att framtida mål både blir ambitiösa och realistiskt genomförbara.

E1–4 Mål

Energianvändning och energimix

2025

(1) Bränsleförbrukning från kol och kolproduktion (MWh)

0

(2) Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh)

16 316

(3) Bränsleförbrukning från naturgas (MWh)

26 463

(4) Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh)

0

(5) Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från fossila källor (MWh)

2 533

(6) Total användning av fossil energi (MWh) (beräknad som summan av raderna 1–5)

45 312

Andel fossila källor i total energianvändning (%)

96,2

(7) Användning från kärnenergikällor (MWh)

640

Andel från kärnenergikällor i total energianvändning (%)

1,4

(8) Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa (inklusive industriavfall och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas etc.) (MWh)

5

(9) Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor (MWh)

1 159

(10) Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi (MWh)

0

(11) Total användning av förnybar energi (MWh) (beräknad som summan av raderna 8–10)

1 165

Andel förnybara källor i total energianvändning (%)

2,5

Total energianvändning (MWh) (beräknad som summan av raderna 6, 7 och 11)

47 116

Energivärden och procentandelar är avrundade till närmaste heltal. Summeringar och andelar kan därför avvika något från de exakta värdena på grund av avrundning.

Energiintensitet per nettointäkt

2025

Total energianvändning från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan per nettointäkt från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan (MWh/MSEK)

10,3

Redovisningsprinciper

Ferronordics energianvändning och energiintensitet baseras på hela koncernens verk- samhet. Energianvändningen omfattar inköpt el och värme och följer samma avgränsning som tillämpats vid rapporteringen av växthusgasutsläpp inom Scope 1 och Scope 2.

Energimix avser fördelningen mellan fossil energi, förnybar energi och kärnenergi i Ferronordics totala energianvändning. Uppgifter om energianvändning och energimix rapporteras av moderbolaget och dess dotterbolag via koncernens rapporteringssystem. Energimixen baseras på information från nationella energimyndigheter och avtalsmässiga överenskommelser med energi- leverantörer. Ferronordic tillämpar en konservativ metod och redovisar endast förnybar el i de fall där avtalsunderlag som styrker energins ursprung finns tillgängligt.

För att beräkna energiintensitet per nettointäkt använder Ferronordic koncernens totala energiförbrukning som täljare och koncernens totala nettoomsättning som nämnare. Nettointäkter motsvarar koncernens totala nettoomsättning och redovisas i not 6 (sid. 136) i årsredovisningen.

Då Ferronordics verksamhet i sin helhet är hänförlig till transport- och anläggningsmaskin- sektorn, som generellt bedöms ha hög klimatpåverkan ur ett värdekedjeperspektiv, omfattar både täljare och nämnare koncernens totala energianvändning respektive totala nettoomsättning.

E1–5 Energianvändning och energimix

ESRS 2

E1

Introduktion

E2

E4

E5

S1

S2

S3

S4

G1

85

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Ferronordic redovisar växthusgasutsläpp uppdelade i Scope 1, Scope 2 och Scope 3 samt presenterar totala växthus- gasutsläpp både enligt platsbaserad och marknadsbaserad metod. Redovisningen omfattar utsläpp från den egna verksam- heten samt väsentliga utsläpp i värdekedjan. Ferronordic har inte fastställt något kvantitativt mål för minskning av växthusgasutsläpp. Samtliga väsentliga Scope 3-utsläpp rapporteras för första gången 2025 och detta år utgör därför basår för Scope 3-rapporteringen.

Scope 1

Scope 1-utsläpp avser direkta utsläpp från verksamheter under koncernens kontroll och omfattar utsläpp från användning av köldmedium i luftkonditioneringssystem, bränsleförbrukning i företagsfordon samt olje- och gasdrivna värmesystem. Under 2025 minskade Ferronordics Scope 1-utsläpp med 20,4%, främst till följd av minskade utsläpp från företagsfordon.

Scope 2

Scope 2-utsläpp avser indirekta utsläpp som uppstår vid produktionen av inköpt energi i form av elektricitet och fjärr- värme som används i koncernens verksamhet.

Scope 3

Scope 3-utsläpp avser andra indirekta utsläpp som uppstår i koncernens värdekedja. För Ferronordic drivs dessa utsläpp främst av kategori 11 Användning av sålda produkter, vilken utgör den mest betydande andelen av koncernens totala klimatpåverkan.

Totala utsläpp

De totala utsläppen av växthusgaser uppgår under 2025 till 1 046 656 tCO 2 e. Ökningen beror främst på en utökad rapporteringsomfattning (bl.a. kategori 11 Användning av sålda produkter), vilket begränsar jämförbarheten med 2024.

Ferronordic arbetar löpande med att förbättra kvaliteten i sin utsläppsrapportering och sina beräkningsmetoder. Under 2026 avser bolaget att vidareutveckla processer för datainsamling och uppföljning av växthusgasutsläpp samt, där det är förenligt med affärsmodellen, identifiera och utvärdera möjligheter till utsläppsminskningar.

E1–6 Utsläpp av växthusgaser

Växthusgasutsläpp

2024

2025

2025/2024 (%)

Scope 1-växthusgasutsläpp

Bruttoväxthusgasutsläpp Scope 1 (tCO 2 e)

12 076

9 610

-20,4

Procentandel Scope 1-växthusgasutsläpp från reglerade utsläppshandelssystem (%)

-

0

-

Scope 2-växthusgasutsläpp

Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 2 (tCO 2 e)

1 106

1 377

24,5

Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp Scope 2 (tCO 2 e)

1 011

1 104

9,1

Väsentliga växthusgasutsläpp inom Scope 3

Totala indirekta bruttoutsläpp Scope 3 (tCO 2 e)

3 100

1 035 942

33 317,5 1

1 Inköpta varor och tjänster

-

899

-

2 Kapitalvaror

-

23 787

-

3 Bränsle- och energirelaterade verksamheter (ingår inte i Scope 1 eller Scope 2)

2 922

2 257

-22,8

5 Avfall genererat i verksamheter

-

90

-

6 Tjänsteresor

178

579

225,3 2

7 Anställdas pendling

-

2 101

-

11 Användning av sålda produkter

-

983 603

-

13 Tillgångar som leasas i senare led

-

22 626

-

Totala utsläpp av växthusgaser

Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO 2 e)

16 282

1 046 930

6 330 1

Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO 2 e)

16 187

1 046 656

6 366 1

1 Den betydande ökningen av Scope 3-utsläpp och totala växthusgasutsläpp under 2025 beror huvudsakligen på en utökad rapporteringsomfattning, där fler Scope 3-kategorier har inkluderats för första gången. Särskilt kategori 11 Användning av sålda produkter har en väsentlig påverkan. Resultaten är därför inte direkt jämförbara med 2024.

2 Metodiken för kategori 6 har under 2025 utvecklats och omfattar fler transportsätt, vilket innebär att resultaten inte är direkt jämför- bara med 2024.

Växthusgasintensitet per nettointäkt

2025

Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per nettointäkt (tCO 2 e/MSEK)

229,3

Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per nettointäkt (tCO 2 e/MSEK)

229,2

ESRS 2

E1

Introduktion

E2

E4

E5

S1

S2

S3

S4

G1

86

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Redovisningsprinciper

Ferronordic följer Greenhouse Gas Protocol: A Corporate Accounting and Reporting Standard utgiven av World Resources Institute (WRI) och World Business Council for Sustainable Development (WBCSD), med hänvisning till ytterligare vägledning från GHG Protocol: Cor- porate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard, GHG Protocol: Technical Guidance for Calculating Scope 3 Emissions, och GHG Protocol: Scope 2 Guidance. Växthusgaser som beaktats i beräkningarna är CO 2 , CH 4 , N 2 O, HFCs, PFCs, SF 6 och NF 3 .

Ferronordic tillämpar en operativ kontrollmetod, vilket innebär att koncernen redovisar 100 procent av växthusgasutsläppen från verksamheter där Ferronordic eller dess dotterbolag har operativ kontroll. Detta är i linje med ESRS 1, paragraf 62–67. Rapporteringen omfattar bolagets verksamheter i USA, Tyskland, Kazakstan och Sverige under rapporteringsperioden 1 januari–31 december 2025. Lokala verksamheter rapporterar sina respektive mätdata i Ferronordics rapporteringsverktyg via Position Green. De rapporterade uppgifterna konsolideras därefter på koncernnivå, och samtliga beräkningar och konsoli- deringar genomförs i Position Green.

Ferronordic tillämpar i huvudsak en aktivitetsbaserad metodik för beräkning av utsläpp inom Scope 1 och Scope 2. För beräkningar inom Scope 3 används en kombination av metoder, inklusive utgiftsbase- rade (spend-based) metoder samt beräkningar baserade på produkt- och leverantörsspecifika data där sådan information finns tillgänglig.

Val av utsläppsfaktorer baseras på deras etablerade användning och regelbundna uppdatering. Inom Scope 1 och Scope 2 används i första hand utsläppsfaktorer från DEFRA, EPA, AIB och IEA då de tillhandahåller officiella lands- och energispecifika faktorer. Inom Scope 3 används Exiobase som är läm- pad för utgiftsbaserade beräkningar. Där leverantörsspecifika utsläppsdata finns tillgängliga prioriteras dessa då de bedöms ge högre datakvalitet än generiska schablonfaktorer.

Ferronordic strävar efter att använda de senaste GWP-värdena publicerade av IPCC (AR6), ba- serade på ett 100-årsperspektiv. I de fall där AR6-baserade utsläppsfaktorer ännu inte funnits tillgängliga har utsläppsfaktorer baserade på AR5 tillämpats. Eventuella avvikelser bedöms inte ha en väsentlig påverkan på den övergripande nivån av rapporterade växthusgasutsläpp.

Osäkerhet i Ferronordics utsläppsrapportering utgörs av en kombination av osäkerheter i utsläppsfakto- rer, aktivitetsdata och underliggande antaganden. Den största osäkerheten återfinns inom Scope 3, där datainsamlingen generellt är mer begränsad och i högre grad baseras på uppskattningar.

Nedan följer en beskrivning av de metoder som använts för att beräkna Ferronordics direkta och indirekta växthusgasutsläpp. Ferronordic har inte bedömt att samtliga Scope 3 kategorier är väsentliga för redovisning, men kommer löpande att utvärdera relevansen av de kategorier som undantagits för rapportering 2025.

Scope 1

Beräkningar baseras i första hand på uppgifter om faktisk bränsleförbrukning enligt leverantörsfakturor. I de fall då faktisk förbrukning inte kan fastställas används kostnadsdata i kombination med genomsnittliga bränslepriser för att uppskatta förbrukningen. Utsläppsberäkningarna baseras på utsläppsfaktorer från DEFRA (2025, 2024), EPA (2024) och AIB (2024).

Ferronordic bedriver ingen verksamhet som omfattas av reglerade utsläppshandelssystem och har därför inga Scope 1-utsläpp som är föremål för sådan reglering.

Scope 2

Beräkningarna baseras i första hand på uppgifter om faktisk el- och värmeförbrukning enligt leverantörs- fakturor. I de fall sådan data saknas uppskattas förbrukningen utifrån kontors- eller verkstadslokalens yta och schablonvärden för energiförbrukning per kvadratmeter. Ferronordic redovisar både marknadsbase- rade och platsbaserade utsläpp.

Platsbaserad metod

Den platsbaserade metoden använder genomsnittliga nationella eller regionala utsläppsfaktorer för det elnät där förbrukningen sker. Dessa faktorer baseras på den nationella energimixen. Utsläppsberäkningarna är baserade på landspecifika utsläppsfaktorer från AIB (2025) och IEA (2025).

Marknadsbaserad metod

Den marknadsbaserade metoden baseras på leverantörs- eller kontraktsspecifika utsläppsfaktorer och justeras för inköp av el med ursprungsgarantier som styrker elens förnybara ursprung. Ferronordic köper el med ursprungsgarantier i Tyskland, vilket innebär att marknadsbaserade utsläpp för dessa anläggningar redovisas som noll.

Scope 3

Ferronordic redovisar väsentliga utsläpp inom Scope 3 samt övriga Scope 3-utsläpp där tillförlitliga data för beräkningar finns tillgängliga.

3.1 Inköpta varor och tjänster

Omfattar utsläpp från produktionen av varor och tjänster som Ferronordic har anskaffat under rappor- teringsperioden och som inte inkluderas i andra Scope 3-kategorier. Utsläpp för produktionen av sålda lastbilar och anläggningsmaskiner är inkluderade i kategori 3.11 Användning av sålda produkter.

Ferronordic tillämpar en utgiftsbaserad (spend-based) beräkningsmetod. Beräkningen utgår från en bedömning av de mest betydande inköpsposter inom koncernen, exklusive inköp av anläggnings- maskiner och lastbilar. Dessa poster har grupperats i utgiftskategorier, och för varje kategori har den mest relevanta utsläppsfaktorn från Exiobase tillämpats. Ferronordic rapporterar beloppen i svenska kronor (SEK), där omräkning från lokal valuta redan har genomförts av finansfunktionen. På så sätt över- ensstämmer de använda utgifterna med den finansiella information som presenteras i årsredovisningen.

3.2 Kapitalvaror

Omfattar utsläpp från produktionen av kapitalvaror som Ferronordic har förvärvat under rapporterings- perioden. Utsläpp från produktionen av lastbilar som förvärvats till Ferronordics uthyrningsflotta i Tyskland baseras på leverantörsspecifika data. För övriga kapitalvaror tillämpar Ferronordic en utgiftsbaserad (spend-based) beräkningsmetod.

Beräkningen enligt den utgiftsbaserade metoden utgår från en bedömning av de mest betydande investeringsposterna inom koncernen. Dessa poster har grupperats i investeringskategorier, och för varje kategori har den mest relevanta utsläppsfaktorn från Exiobase tillämpats. Ferronordic rapporterar beloppen i svenska kronor (SEK), där omräkning från lokal valuta redan har genomförts av finansfunktionen. På så sätt överensstämmer de använda utgifterna med den finansiella information som presenteras i årsredovisningen.

3.3 Bränsle- och energirelaterade verksamheter (ingår inte i Scope 1 eller Scope 2)

Omfattar utsläpp från produktion och distribution av bränslen och energi som Ferronordic har köpt in och förbrukat under rapporteringsperioden, och som inte ingår i Scope 1 eller Scope 2. Utsläppsberäkningarna baseras på samma rapporterade uppgifter för bränsle- och energiförbrukning som används i Scope 1 och Scope 2, kompletterade med utsläppsfaktorer som avser utsläpp i tidigare led.

3.4 Transport och distribution i tidigare led

Transport och distribution i tidigare led omfattar transporter som i huvudsak utförs och styrs av Ferronordics leverantörer. Ferronordic saknar tillgång till tillförlitliga data om dessa transporter, såsom transportavstånd och transportmedel, vilket försvårar en korrekt beräkning av utsläpp. Kategorin redovisas därför inte kvantitativt.

3.5 Avfall genererat i verksamheter

Omfattar utsläpp från hantering och behandling av avfall som uppstår i Ferronordics verksamhet och som hanteras av tredje part. Ferronordic tillämpar en avfallstypsspecifik metod (waste-type-specific method), där utsläppsberäkningarna baseras på utsläppsfaktorer från DEFRA (2025) för specifika avfallstyper och behandlingsmetoder.

För ett av Ferronordics dotterbolag saknas leverantörsspecifika uppgifter om avfallstyper, vikt och behandlingsmetoder. För detta bolag görs uppskattningar baserade på avfallsmängder och avfallstyper i jämförbara verksamheter inom koncernen.

ESRS 2

E1

Introduktion

E2

E4

E5

S1

S2

S3

S4

G1

87

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Redovisningsprinciper, forts.

3.6 Tjänsteresor

Omfattar utsläpp från affärsresor där medarbetare reser i fordon som ägs eller drivs av tredje part, såsom flygplan, tåg, bussar och hyrbilar. Ferronordic tillämpar en metodhierarki för att säkerställa att data med högst kvalitet används:

Utsläppsdata från koncernens resebyråer och transportleverantörer, där sådan information finns tillgänglig.

Utgiftsbaserad (spend-based) metod i lokal valuta, där kostnader för respektive färdmedel multipliceras med relevanta utsläppsfaktorer från Exiobase.

Metodiken för kategori 3.6 har under 2025 utvecklats och omfattar fler transportsätt, vilket innebär att resultaten inte är direkt jämförbara med 2024.

3.7 Anställdas pendling

Omfattar utsläpp från medarbetares pendling mellan hemmet och arbetsplatsen. Ferronordic tillämpar en avståndsbaserad (distance-based) metod. Data har samlats in genom en medarbetarundersökning som genomfördes under 2024 och omfattade uppgifter om pendlingsavstånd, färdmedel och pendlingsfrek- vens. Undersökningen besvarades av 41% av den totala arbetsstyrkan. Resultaten har därefter skalats upp för att spegla den totala personalstyrkan vid rapporteringsperiodens slut. Utsläppen beräknas per färdmedelstyp med hjälp av relevanta utsläppsfaktorer främst från NTM (2018, 2021) och DEFRA (2022), beroende på färdmedel.

3.8 Tillgångar som leasas i tidigare led

Bedöms inte vara relevant då omfattningen av hyrda tillgångar är mycket begränsad och tillhörande utsläpp bedöms vara försumbara i relation till Ferronordics totala växthusgasutsläpp.

3.9 Transport i senare led

Ferronordic ansvarar i mycket begränsad omfattning för transport av sålda lastbilar och anläggnings- maskiner då dessa i huvudsak hämtas av köparen som själv ombesörjer transporten. Vidare saknar Ferronordic i dagsläget tillförlitliga data, såsom transportavstånd och transportmedel, vilket försvårar en rimlig och korrekt uppskattning av utsläpp. Kategorin redovisas därför inte kvantitativt.

3.10 Bearbetning av sålda produkter

Bedöms inte vara relevant i relation till Ferronordics verksamhet eftersom ingen vidareförädling eller ytterli- gare bearbetning av sålda produkter sker efter försäljning.

3.11 Användning av sålda produkter

Omfattar totala förväntade utsläpp från användningsfasen av de lastbilar och anläggningsmaskiner som Ferronordic har sålt under rapporteringsperioden. Av praktiska skäl har kategorin utvidgats till att även omfatta utsläpp från tillverkningen av sålda lastbilar och anläggningsmaskiner. För att undvika dubbel- räkning exkluderas motsvarande produktionsutsläpp från kategori 3.1.

Beräkningarna har genomförts per anläggningsmaskin- och lastbilsmodell, där Ferronordic i så stor utsträckning som möjligt har använt leverantörsspecifika utsläppsuppgifter. Där sådan information inte har funnits tillgänglig har uppgifter för jämförbara modeller använts. I vissa fall har antaganden om bränsleförbrukning gjorts för att beräkna utsläpp.

3.12 Slutbehandling av sålda produkter

Omfattar utsläpp från avfallshantering och slutbehandling av de produkter som Ferronordic har sålt under rapporteringsperioden vid slutet av deras livslängd. Ferronordic saknar rådighet över samt tillgång till tillförlitliga data om hur sålda lastbilar och anläggningsmaskiner slutbehandlas av kunder eller tredje part. Mot bakgrund av produkternas långa livslängd samt brist på tillförlitliga data bedöms utsläppen inom denna kategori inte kunna uppskattas på ett rimligt och korrekt sätt. Kategorin redovisas därför inte kvantitativt.

3.13 Tillgångar som leasas i senare led

Omfattar utsläpp från drift av lastbilar och anläggningsmaskiner som ägs av Ferronordic och som hyrts ut till kunder under rapporteringsperioden. Ferronordic driver uthyrningsflottor bestående av elektriska respektive dieseldrivna lastbilar i Tyskland och erbjuder uthyrning av anläggningsmaskiner i USA.

För anläggningsmaskiner uthyrda i USA beräknas utsläppen baserat på antalet faktiska drifttimmar under uthyrningsperioden. Där det har varit möjligt har leverantörsspecifika utsläppsfaktorer per drifttimme använts. I de fall sådan data saknas har kompletterande antaganden gjorts i enlighet med metodiken som används för kategori 3.11.

För uthyrda lastbilar i Tyskland beräknas utsläppen med en avståndsbaserad (distance-based) metod. Avstånd har uppskattats baserat på standardavstånd per fordonstyp. Relevanta utsläppsfaktorer från Umweltbundesamt (UBA, 2024) och DEFRA (2024) har använts.

3.14 Franchiseavtal

Bedöms inte vara relevant eftersom Ferronordic inte har några franchiseverksamheter.

3.15 Investeringar

I enlighet med GHG-protokollet omfattar rapporteringskraven aktieinvesteringar, skuldinvesteringar samt projektfinansiering. Ferronordic har inga sådana finansiella investeringar och redovisar därför inga växthusgasutsläpp inom denna kategori.

Växthusgasintensitet per nettointäkt

För att beräkna växthusgasintensitet per nettointäkt använder Ferronordic koncernens totala växt- husgasutsläpp (Scope 1, Scope 2 samt väsentliga Scope 3-kategorier) som täljare och koncernens totala nettoomsättning som nämnare. Nettointäkter motsvarar koncernens totala nettoomsättning och redovisas i not 6 (sid. 136) i årsredovisningen. Begränsningar i måttet är främst hänförliga till osäkerheter i Scope 3-data där uppskattningar och schablonbaserade utsläppsfaktorer delvis har använts.

E1–9 Förväntade finansiella effekter

Affärsmöjligheter relaterade till klimatomställningen inom utsläppsfria lastbilar och anläggningsmaskiner bedöms vara väsentliga. Kvantifierade finansiella effekter enligt ESRS E1–9 redovisas inte för räkenskapsåret 2025 då upplysningen är föremål för infasning enligt tillämpliga övergångsbestämmelser.

ESRS 2

E1

Introduktion

E2

E4

E5

S1

S2

S3

S4

G1

89

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Metodik för bedömning av taxonomiförenliga aktiviteter

EU-taxonomin kräver att ekonomiska aktiviteter som klassificeras som taxo- nomiförenliga ska uppfylla kriterier för väsentligt bidrag, principen om att inte orsaka betydande skada (DNSH), samt minimiskyddsåtgärder. I nuläget saknar Ferronordic tillräckligt detaljerade och verifierbara data för att fullt ut bedöma samtliga DNSH-kriterier, främst avseende klimatrelaterade riskbedömningar och

miljörelaterad påverkan kopplade till leverantörsled. Ferronordic redovisar därför inga taxonomiförenliga aktiviteter för räkenskapsåret 2025. Bolaget arbetar löpande med att vidareutveckla sina processer för datainsamling och dokumentation i syfte att möjliggöra en mer detaljerad bedömning av taxonomiförenlighet i framtida rapporteringsperioder.

Redovisningsprinciper

För beräkningen av omsättning, kapitalutgifter och driftutgifter har Ferronordic tillämpat de definitioner som anges i EU:s taxonomiförordning och de redovisningsprinciper som följs i Ferronordics årsredovisning. För att uppskatta andelen aktiviteter som omfattas av taxonomin inkluderar Ferronordic de IFRS-baserade redovisningsbeloppen relaterade till sådana aktiviteter för omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter i täljaren mot motsvarande totala belopp för omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter i nämnaren. Vid beräkningen av omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter hämtas uppgifterna från Ferronordics finansiella rapportering och har stämts av mot de reviderade finansiella rapporterna. Denna process säkerställer att inga belopp har dubbelräknats i de upplysningar som lämnas.

Ferronordic redovisar i denna rapport enbart aktiviteter som omfattas av Taxonomin och har inte bedömt aktiviteterna som taxonomiförenliga.

Ferronordic har inte emitterat gröna obligationer.

I enlighet med kommissionens delegerade förordning (EU) 2026/73 har Ferronordic tillämpat materialitetströskeln om 10% för kapitalutgifter och driftsutgifter. Då de verksamheter som omfattas av taxonomin understiger 10% av respektive nämnare har Bolaget valt att redovisa dessa som icke- väsentliga i rapporteringsmallarna.

Omsättning

Total omsättning motsvarar Ferronordics nettoomsättning enligt resultaträkningen som presenteras i Koncernens resultaträkning (4 566 MSEK) på sid. 124. Nettoomsättningen består av det totala värdet på varor och tjänster som genererats under året och som Ferronordic redovisar som nettoomsättningen enligt IFRS 15.

Omsättning som omfattas av taxonomin uppgick till totalt 2 039 MSEK, motsvarande 45% av total nettoomsättning, och avser följande aktiviteter:

CE 5.1 Service och reparation: 612 MSEK (526)

CE 5.2 Försäljning av reservdelar: 1 180 MSEK (1 036)

CE 5.4 Försäljning av begagnade varor: 210 MSEK (248)

CCM 6.6 Intäkter från uthyrning av elektriska lastbilar: 37 MSEK (18)

Återstående andel av omsättningen avser främst försäljning av nya lastbilar och maskiner samt övrig uthyrningsverksamhet, vilka inte omfattas av taxonomin.

Kapitalutgifter

Ferronordics totala kapitalutgifter uppgick till 955 MSEK (1 007) och omfattar Koncernens totala investeringar i materiella och immateriella tillgångar (exklusive goodwill och nyttjanderättstillgångar). De inkluderar även utgifter som är hänförliga till anskaffningar. Uppgifterna presenteras i not 11 materiella anläggningstillgångar på sid. 142.

Kapitalutgifter som omfattas av taxonomin uppgick till totalt 1,5 MSEK, motsvarande 0,16% av totala kapitalutgifter, och avser följande aktiviteter:

CCM 4.1 Investeringar i solceller: 0,15 MSEK (0)

CCM 6.6 Investeringar i Ferronordics flotta för elektriska lastbilar: 1,3 MSEK (98)

CCM 7.4 Investeringar i laddstationer: 0,07 MSEK (1,3)

Återstående andel av kapitalutgifter som inte omfattas av taxonomin utgörs främst av investeringar i övrig uthyrningsverksamhet, vilka inte omfattas av taxonomin.

Då dessa investeringar understiger 10% av nämnaren för kapitalutgifter har Ferronordic valt att inte genomföra taxonomibedömning för dessa aktiviteter. Beloppen redovisas därför som icke-väsentliga i rapporteringsmallarna.

Driftsutgifter

Ferronordics totala driftsutgifter uppgick till 666 MSEK (717). OPEX enligt EU-taxonomin omfattar främst renoveringar, kostnader för korttidsleasing, underhåll och reparationer samt andra direkta operativa kost- nader relaterade till tjänster kopplade till tillgångar inom fastigheter, anläggningar och utrustning, oavsett om dessa utförs internt eller av tredje part.

Driftsutgifter som omfattas av taxonomin uppgår till 2,5 MSEK, motsvarande 0,39% av totala driftutgifter, och avser kostnader för installation, reparation och underhåll av laddstationer för elektriska fordon (CCM 7.4).

Eftersom dessa kostnader understiger 10% av nämnaren för driftsutgifter har Ferronordic valt att inte genomföra taxonomibedömning. Kostnaderna redovisas som icke-väsentliga i rapporteringsmallarna.

ESRS 2

E1

Introduktion

E2

E4

E5

S1

S2

S3

S4

G1

90

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Sammanfattande nyckeltal 2025

Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomin

KPI (1)

Totalt (2)

Andel av verksam- heter som omfattas av taxono- min (3)

Verksam- heter som är förenliga med taxo- nomin (4)

Andel av verksam- heter som är förenlig med taxo- nomin (5)

Begräns- ning av klimatför- ändringar (6)

Anpass- ning till klimatför- ändringar (7)

Vatten (8)

Cirkulär ekonomi (9)

För- oreningar (10)

Biologisk mångfald och eko- system (11)

Andel av möjlig- görande verksam- het (12)

Andel av omställ- nings- verk- samhet (13)

Icke bedömda verksam- heter som anses vara icke väsentliga (14)

Verksam- heter som är förenliga med taxono- min under föregående räkenskapsår (2024) (15)

Andel av verksam- heter som är förenliga med taxono- min under föregående räkenskapsår (2024) (16)

SEK

%

SEK

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

SEK

%

Omsättning

4 565 549 578

45

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Kapitalutgifter

954 813 789

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0,16

0

0

Driftsutgifter

665 564 453

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0,39

0

0

Omsättning 2025

Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod (2)

Omsättning som omfattas av taxonomin (Andel av om- sättning som omfattas av taxonomin) (3)

Omsättning som är förenlig med taxonomin (monetärt värde av omsättning) (4)

Omsättning som är förenlig med taxonomin (andel av tax- onomiförenlig omsättning) (5)

Begräns- ning av klimatför- ändringar (6)

Anpass- ning till klimatför- ändringar (7)

Vatten (8)

Cirkulär ekonomi (9)

För- oreningar (10)

Biologisk mångfald och eko- system (11)

Möjlig- görande verk- samheter (12)

Omställ- ningsverk- samhet (13)

Andel som är förenlig med taxono- min av den andel som omfattas av taxonomin (14)

%

SEK

%

%

%

%

%

%

%

E

T

%

5.1 Reparation, renovering och återtillverkning

CE 5.1

13

0

0

0

0

0

0

0

0

-

-

0

5.2 Försäljning av reservdelar

CE 5.2

26

0

0

0

0

0

0

0

0

-

-

0

5.4 Försäljning av begagnade varor

CE 5.4

5

0

0

0

0

0

0

0

0

-

-

0

6.6 Tjänster avseende vägtransport av gods

CCM 6.6

1

0

0

0

0

0

0

0

0

-

-

0

Summan av förenligheten per mål

Totalt KPI (Omsättning)

45

ESRS 2

E1

Introduktion

E2

E4

E5

S1

S2

S3

S4

G1

92

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Minskade utsläpp har möjliggjorts genom marknadens utveckling av lastbilar och anläggningsmaskiner som drivs med alternativa bränslesystem, exempelvis batterielektriska lösningar. I enlighet med Ferronordics miljöpolicy samarbetar kon- cernen med leverantörer som utvecklar teknologier och produkter med noll eller mycket låga utsläpp och marknadsför aktivt elektrifierade alternativ till kunder på de marknader där Ferronordic är verksamt, både inom försäljning och uthyrning. Genom att underlätta övergången till eldrivna lösningar bidrar Ferronordic inte bara till minskade utsläpp av växthusgaser utan även till reducerade utsläpp av skadliga luftföroreningar, såsom kväveoxider. Detta bidrar till renare luft, minskat

buller och en hälsosammare miljö. Åtgärder för att minska luftföroreningar i ned- strömsledet hanteras inte genom separata åtgärds- eller investeringsplaner, utan är integrerade i Ferronordics ordinarie affärsverksamhet och pågår kontinuerligt utan fastställt slutdatum.

Restaurering av förorenad mark eller vatten är sällan relevant för Ferronordics egen verksamhet, men beredskap finns för att hantera sådana situationer om de skulle uppstå. Mer information om Ferronordics klimatbegränsande åtgärder presenteras i E1–3 (sid. 83).

För närvarande har Ferronordic inte fastställt några kvantitativa och/eller tidsbundna mål kopplade till väsentliga föroreningsrelaterade konsekvenser. Kvantitativa mål har inte fastställts då Ferronordic i egenskap av återförsäljare saknar direkt kontroll över utsläpp i användningsfasen och i dagsläget saknar tillförlitliga data för att mäta och följa upp icke-växthusgasutsläpp i kundledet.

Ferronordic utvärderar möjligheten att fastställa mål för att öka andelen sålda elektriska lastbilar på den tyska marknaden samt andelen sålda elektriska anläggningsmaskiner på den amerikanska marknaden, vilket beskrivs i E1–4 (sid. 84). Sådana mål förväntas även bidra till minskade luftföroreningar och buller i Ferronordics värdekedja.

Ferronordics miljöpolicy förbinder koncernen att utveckla, använda och främja miljövänlig teknik, produkter och tjänster samt att minska sin miljöpåverkan genom hela värdekedjan. Policyn relaterar särskilt till identifierade konsekvenser avseende luftföroreningar och utsläpp till luft genom sitt fokus på minskade CO 2 -utsläpp och förbättrad luftkvalitet genom sålda och uthyrda produkter. Ferronordic har i dags- läget inga specifika policyer eller formella krav riktade till leverantörer eller andra aktörer i värdekedjan avseende förebyggande av förorening av mark och vatten. Miljöpolicyn adresserar riskerna på en övergripande nivå genom ett värdekedje- perspektiv och en ambition att minska negativ miljöpåverkan i samverkan med aktörer i värdekedjan. Ferronordic samarbetar med leverantörer som delar bolagets miljöambitioner. En fullständig översikt av policyn presenteras i E1–2 (sid. 82).

För att förebygga föroreningar inom den egna verksamheten har Ferronordic lokala policyer anpassade till respektive marknad. Dessa policyer syftar till att förhindra utsläpp av bränslen och oljor som hanteras inom den egna verksam- heten och som kan medföra risk för förorening av mark och vatten i närområden. De omfattar även rutiner för hantering av farligt avfall samt beredskap och åtgärder vid eventuella incidenter eller utsläpp. Verkställande direktör i varje dotterbolag ansvarar för att säkerställa att dessa policyer kommuniceras, implementeras och följs upp i enlighet med koncernens miljöpolicy och tillämplig lagstiftning. Efterlev- nad följs upp genom löpande interna kontroller. Policyer ses över vid behov utifrån förändrad lagstiftning, interna avvikelser eller incidenter.

E2–1 Policyer

E2–2 Åtgärder

E2–3 Mål

Väsentliga icke-växthusgasföroreningar uppstår i Ferronordics värdekedja, främst nedströms i användningsfasen av sålda lastbilar och anläggningsmaskiner. Dessa föroreningar ligger utanför bolagets kontroll och datatillgång. Utsläpp av icke-växt-

husgasföroreningar från Ferronordics egen verksamhet bedöms inte vara väsent- liga. Följaktligen samlar Ferronordic inte in eller rapporterar kvantitativa uppgifter om luftföroreningar enligt E2–4.

E2–4 Föroreningar av luft

ESRS 2

E1

Introduktion

E2

E4

E5

S1

S2

S3

S4

G1

94

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Policyer

Ferronordics miljöpolicy förbinder koncernen att utveckla, använda och främja miljövänlig teknik, produkter och tjänster samt att minska sin miljöpåverkan genom hela värdekedjan. En fullständig översikt av policyn presenteras i E1–2 (sid. 82).

Åtgärder

I detta skede har Ferronordic inga särskilda åtgärder eller dedikerade resurser som specifikt adresserar påverkan på biologisk mångfald och ekosystem. Bolaget bedömer dock att de åtgärder som vidtas för att mildra effekterna av klimatföränd- ringar, som beskrivs i E1–3 (sid. 83), även bidrar till att minska klimat- och föro- reningsrelaterade effekter som kan påverka biologisk mångfald och ekosystem. För närvarande saknar Ferronordic tillförlitliga data för att kvantifiera hur bolagets klimatrelaterade åtgärder har påverkat biologisk mångfald.

Mål

För närvarande har Ferronordic inte fastställt några kvantitativa eller tidsbundna mål kopplade till väsentliga konsekvenser för biologisk mångfald och ekosystem. Bolaget förväntar sig att framtida mål för att mildra effekterna av klimatförändringar även kommer att bidra till att hantera relaterade effekter på biologisk mångfald och ekosystem. För mer information, se E1–4 (sid. 84).

Mått

Ferronordic redovisar för närvarande inga kvantitativa mått avseende konsekven- ser för biologisk mångfald och ekosystem. Bolagets indirekta möjlighet att bidra till minskad negativ påverkan bedöms främst ske genom minskade utsläpp och för- oreningar via försäljning av utsläppsfria lastbilar och anläggningsmaskiner. Detta följs upp genom Ferronordics utsläpp av växthusgaser, som redovisas i E1–6 (sid. 85).

Konsekvenser kopplade till förändrad markanvändning, markförstöring och exploatering av naturresurser uppstår huvudsakligen i de yttre delarna av värde- kedjan och ligger utanför bolagets kontroll och datatillgång. Ferronordic redovisar därför inga specifika mått inom dessa områden.

Konsekvenser

Växthusgasutsläpp och föroreningar

Växthusgasutsläpp (se Klimatförändringar, sid. 79) och föroreningar (se Förore- ningar, sid. 91) påverkar både globala och lokala ekosystem. De kan försämra livsmiljöer för arter och bidra till minskad biologisk mångfald.

Förändrad markanvändning och markförstöring

Förändringar i markanvändning till följd av infrastrukturprojekt, gruvdrift, vägbygg- nad och annan byggverksamhet inom värdekedjan kan leda till förlust av naturliga livsmiljöer och fragmentering av ekosystem, och hota arter som är beroende av

dessa områden. Aktiviteter i värdekedjan kan även orsaka markförstöring, exem- pelvis genom ekotoxicitet från avrinning vid gruvdrift eller genom jordtätning, där marken täcks av ogenomträngliga material såsom asfalt och betong – vilket stör naturliga processer.

Exploatering av naturresurser

Bland de resurser som används i Ferronordics värdekedja ingår orörda resurser. Utvinning och bearbetning av dessa material kan medföra negativ påverkan på ekosystem och biologisk mångfald.

–

–

–

Väsentliga konsekvenser

Väsentlig konsekvens

ESRS underämne

Värdekedja uppströms

Egen verksamhet

Värdekedja nedströms

Tidshorisont

Växthusgasutsläpp

Direkta påverkansfaktorer som leder till förlust av biologisk mångfald

–

–

–

Kort

Medellång

Lång

Föroreningar

Direkta påverkansfaktorer som leder till förlust av biologisk mångfald

–

–

Kort

Medellång

Lång

Förändrad markanvändning och markförstöring

Direkta påverkansfaktorer som leder till förlust av biologisk mångfald

Konsekvenser för arters tillstånd

Konsekvenser för ekosystems omfattning och tillstånd

–

–

Kort

Medellång

Lång

Exploatering av naturresurser

Direkta påverkansfaktorer som leder till förlust av biologisk mångfald

–

–

Kort

Medellång

Lång

Konsekvenser

Negativ

–

ESRS 2

E1

Introduktion

E2

E4

E5

S1

S2

S3

S4

G1

96

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Konsekvenser

Resursanvändning som affärsmodell

Att förlänga livslängden på lastbilar och anläggningsmaskiner är en integrerad del av Ferronordics affärsmodell och sker främst inom service- och eftermarknads- verksamheten samt uthyrningsverksamheten. Genom service, reparation och åter- tillverkning av anläggningsmaskiner, lastbilar, motorer och komponenter främjas effektiv resursanvändning och minskad miljöpåverkan. Ferronordic erbjuder även uthyrning samt försäljning av begagnade lastbilar och anläggningsmaskiner, vilket maximerar nyttjandegraden och möjliggör en mer effektiv resursfördelning mellan flera användare.

Orörda resurser

Ferronordics väsentliga resursinflöden består huvudsakligen av färdigproducerade lastbilar, anläggningsmaskiner, reservdelar och komponenter som köps in från externa tillverkare. Tillverkning av dessa produkter kräver materialresurser, där orörda resurser ingår. Utvinning och bearbetning av dessa material kan medföra negativ miljöpåverkan.

Som en del av väsentlighetsbedömningen har Ferronordic på en övergripande nivå beaktat cirkulariteten i bolagets resursinflöden. Då Ferronordic är en återförsäljare utan egen produktion är insynen i, samt möjligheten att påverka materialval, mate- rialintensitet och andelen återvunnet material begränsad.

Generering av avfall

Produktionen och användningen av lastbilar och anläggningsmaskiner genererar betydande mängder restmaterial och avfall, bland annat produktionsbiprodukter, använda däck och oljor. Avfallet bedöms omfatta både farligt och icke-farligt avfall. En korrekt och ansvarsfull avfallshantering är avgörande eftersom felaktig hantering riskerar att leda till negativ miljöpåverkan. Riskernas omfattning beror på hur verk- samheterna i värdekedjan hanteras och vilka förebyggande åtgärder som implemen- teras.

–

+

–

Väsentliga konsekvenser

Väsentlig konsekvens

ESRS underämne

Värdekedja uppströms

Egen verksamhet

Värdekedja nedströms

Tidshorisont

Resursanvändning som affärsmodell

Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster

+

Kort

Medellång

Lång

Orörda resurser

Resursinflöden, inklusive resursanvändning

–

Kort

Medellång

Lång

Generering av avfall

Avfall

–

–

Kort

Medellång

Lång

Konsekvenser

Positiv Negativ

–

+

ESRS 2

E1

Introduktion

E2

E4

E5

S1

S2

S3

S4

G1

97

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Ferronordic främjar cirkulär ekonomi genom ordinarie affärsprocesser som omfattar service och reparation, återtillverkning, försäljning av begagnade lastbilar och an- läggningsmaskiner samt uthyrning. Åtgärderna tillämpas i den egna verksamheten på de marknader där Ferronordic bedriver verksamhet och har indirekt påverkan upp- och nedströms i värdekedjan. De bedrivs löpande utan fastställt slutdatum. Målet är att säkerställa att lastbilar och anläggningsmaskiner används så länge som möjligt. Detta bidrar till att förlänga nyttjandet av befintliga resurser, minska behovet av nyproduktion samt främja återanvändning och återtillverkning.

Service och reparation

Ferronordic förlänger livslängden på lastbilar och anläggningsmaskiner genom ser- vice och reparation. Dessa insatser säkerställer att utrustningen förblir funktionell så länge som möjligt, vilket minskar behovet av nya material och energikrävande tillverkningsprocesser. När en produkt når slutet av sin livscykel ser Ferronordic till att komponenter och material hanteras i enlighet med gällande lagstiftning och lokala rutiner, inklusive återvinning där det är möjligt eller kasseras på ett ansvars- fullt sätt.

Återtillverkning

Rudds anläggning för återtillverkning är specialiserad på omfattande renoveringar av komponenter för bygg- och gruvutrustning. Anläggningen utför även fullstän-

diga maskinrenoveringar. Genom att återställa komponenter minskar Rudd både mängden avfall och behovet av nyproducerade delar. Fullständiga maskinrenove- ringar förlänger livslängden på äldre utrustning och minskar ytterligare behovet av nya resurser. Antalet återtillverkade enheter under 2025 redovisas under enhets- specifika mått (sid. 99).

Begagnade lastbilar och anläggningsmaskiner

Ferronordic säljer begagnade lastbilar och anläggningsmaskiner som en del av sitt cirkulära erbjudande. Genom att återföra maskiner och fordon till marknaden förlängs deras livslängd och behovet av nyproduktion minskar. Utrustningen kontrolleras och renoveras vid behov innan försäljning för att säkerställa fortsatt driftsäkerhet och hög kvalitet. Antalet sålda begagnade enheter under 2025 redo- visas under enhetsspecifika mått (sid. 99).

Uthyrning

Ferronordic erbjuder uthyrning av lastbilar och anläggningsmaskiner, inklusive eldrivna modeller. Uthyrningsmodellen ger kunderna kostnadseffektiv och flexibel tillgång till högkvalitativ utrustning utan behov av långvarigt ägande. Den stöder principerna för cirkulär ekonomi genom att maximera nyttjandegraden av varje maskin och lastbil, och möjliggör en mer effektiv allokering av resurser mellan flera användare.

Ferronordics miljöarbete utgår från koncernens miljöpolicy som utgör ett övergri- pande ramverk för hur koncernen hanterar sin miljöpåverkan i den egna verk- samheten och i värdekedjan. Policyn utgår från ett livscykelperspektiv där effektiv resursanvändning och cirkulära lösningar är centrala delar i hur Ferronordic utvecklar, levererar och underhåller produkter. Dessa principer utgör kärnan i bolagets cirkulära affärsmodell och innebär att åtgärder för att undvika eller mini- mera avfall prioriteras framför avfallsbehandling.

Även om avfallshierarkin inte uttryckligen anges i miljöpolicyn beaktas dess principer i verksamheten. Ferronordic prioriterar förebyggande av avfall genom service och reparation som förlänger produkters livslängd, samt återanvändning genom begagnatförsäljning och uthyrning. Där det är tillämpligt används även åter- tillverkning för att återföra komponenter och maskiner till användning inom värde- kedjan. Dessa aktiviteter utgör bolagets huvudsakliga bidrag till cirkulär resursan- vändning och syftar till att minska behovet av nyproducerade resurser genom att

behandla uttjänta produkter och komponenter som resurser snarare än avfall.

När återanvändning eller återtillverkning inte är möjligt hanteras avfall genom materialåtervinning eller annan återvinning i enlighet med lokala krav, och som sista steg omhändertas avfall genom bortskaffande enligt gällande lagstiftning. Ferronordic följer upp effektiviteten i sina policyer genom löpande verksam- hetsuppföljning och årlig rapportering. Uppföljningen sker genom regelbundna översyner av interna rutiner, exempelvis avseende avfallshantering, samt genom uppföljning av relevanta verksamhetsdata kopplade till cirkulära aktiviteter såsom återtillverkning och försäljning av begagnade enheter. Dessa data hämtas från lokala affärssystem på respektive marknad och sammanställs inom ramen för kon- cernens hållbarhetsrapport. Ekodesign och hantering av avfall efter konsumentledet är i begränsad utsträckning tillämpliga för Ferronordic då bolaget inte utvecklar, designar eller tillverkar egna produkter.

En fullständig översikt av Ferronordics miljöpolicy presenteras i E1–2 (sid. 82).

E5–1 Policyer

E5–2 Åtgärder

ESRS 2

E1

Introduktion

E2

E4

E5

S1

S2

S3

S4

G1

98

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Ferronordics väsentliga resursinflöden består huvudsakligen av färdigproducerade lastbilar och anläggningsmaskiner, reservdelar och komponenter som köps in från externa tillverkare. Ferronordic har därmed begränsad insyn i och kontroll över de material som används i tillverkningsprocesserna i leverantörsledet. Mot denna bakgrund kan Ferronordic i nuläget inte rapportera kvantitativa uppgifter enligt ESRS E5–4.

Ferronordics väsentliga resursutflöden omfattar huvudsakligen nya och begag- nade lastbilar och anläggningsmaskiner, renoverade och reparerade lastbilar och anläggningsmaskiner samt uthyrningsverksamheten. Ferronordic har ingen egen produktutveckling eller tillverkning och ansvarar därmed inte för materialval för de produkter som släpps ut på marknaden. Mot denna bakgrund bedöms upplys- ningarna enligt ESRS E5-5 inte vara tillämpliga för Ferronordics affärsmodell. Ferronordic följer istället upp sitt bidrag genom enhetsspecifika mått.

Avfall har identifierats som en väsentlig konsekvens i värdekedjan. Ferronordic har begränsad insyn i och kontroll över hur avfall hanteras i tidigare och senare led. Mot denna bakgrund samlar Ferronordic i nuläget inte in eller rapporterar kvantitativa uppgifter om avfall i värdekedjan enligt ESRS E5–5.

Ferronordic inser vikten av att sätta mätbara mål för att driva kontinuerliga förbätt- ringar inom resursanvändning och cirkularitet. Även om bolaget ännu inte har fast- ställt formella mål inom detta område finns en ambition om att på sikt göra detta i linje med Ferronordics affärsmodell och miljöambitioner. Ferronordic kommer att kommunicera sina mål när de har fastställts.

Skälet till att sådana mål inte har fastställts är att utfallet i de cirkulära aktivi- teterna i hög grad är beroende av externa faktorer, såsom kundernas efterfrågan och marknadsförutsättningar. Ferronordic kan erbjuda och möjliggöra service och reparation, återtillverkning, begagnat och uthyrning, men har begränsad möjlighet att ensidigt styra volymerna i dessa aktiviteter. Ferronordic följer trots avsaknad av formella mål upp effektiviteten i sina policyer och åtgärder genom indikatorer kopp- lade till service och reparation, återtillverkning, begagnatförsäljning och uthyrning.

E5–3 Mål

E5–4 Resursinflöden

E5–5 Resursutflöden

ESRS 2

E1

Introduktion

E2

E4

E5

S1

S2

S3

S4

G1

99

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Enhetsspecifika mått: Resursutflöden

Ferronordic följer upp arbetet med resursanvändning och cirkulär ekonomi genom ett antal interna nyckeltal som speglar koncernens affärsmodell och centrala processer, såsom återtillverkning och begagnatförsäljning. Eftersom verksamheten saknar egen tillverkning används enhetsspecifika mått som bättre fångar resurs-

effektivitet och cirkularitet i dessa processer än de standardiserade ESRS-måtten. En ökning av dessa nyckeltal bedöms indikera förbättrad resurseffektivitet, ett minskat behov av orörda resurser samt ett stärkt bidrag till den cirkulära ekonomin.

Antal återtillverkade enheter

December 2023

2024

2025

Växellådor

2

6

4

Cylindrar

1

22

14

Dropbox

2

0

Kuggväxlar

5

2

Tipptruckar

2

1

Ramstyrda dumprar

4

1

Hjullastare

3

6

Andra komponenter

3

10

10

Redovisningsprinciper

Ferronordics mått för återtillverkning och försäljning av begagnade enheter utgör enhetsspecifika mått inom ESRS E5. Data rapporteras årligen i samband med koncernens års- och hållbarhetsrapport. Uppgifter hämtas från lokala affärssystem för service och försäljning. Data valideras och sammanställs av koncernens hållbarhetschef. Måtten begränsas av att Ferronordic i nuläget saknar korresponderande miljödata som översätter antalet återtillverkade samt sålda begagnade enheter till kvantifierade effekter i form av sparade material- mängder, minskat avfall eller minskade utsläpp.

Återtillverkning

I USA driver Rudd en anläggning för återtillverkning som specialiserar sig på reparation och renovering av maskiner och komponenter för bygg- och gruvutrustning. Antalet återtillverkade enheter används som indikator på resursåterföring.

Begagnade lastbilar och anläggningsmaskiner

Försäljning av begagnade enheter visar hur stor del av verksamheten som bidrar till cirkulära flöden genom återanvändning av befintliga produkter. Under 2025 har Ferronordic sålt totalt 301 begagnade enheter.

Antal sålda begagnade enheter

2021

2022

2023

2024

2025

USA

-

-

4 *

73

113

Tyskland

241

211

394

300

174

Kazakstan

6

24

54

35

14

* December 2023

ESRS 2

E1

Introduktion

E2

E4

E5

S1

S2

S3

S4

G1

102

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Konsekvenser

Arbetsvillkor

Koncernen säkerställer trygga och rättvisa arbetsförhållanden för alla anställda genom att tillämpa transparenta anställningsvillkor och förmåner i enlighet med tillämpliga lagar och regler i de jurisdiktioner koncernen är verksam. Respekt för arbetstagarnas rättigheter är centralt i koncernens förhållningssätt, inklusive rätten att organisera sig i fackföreningar och andra representativa organisationer. Detta är särskilt viktigt i regioner där den generella risken för kränkningar av arbetstagares rättigheter bedöms vara förhöjd. Genom att erbjuda tillräckliga, rättvisa och icke-diskriminerande löner arbetar koncernen aktivt för att skapa en arbetsplats präglad av respekt, värdighet och trygghet.

Hälsa och säkerhet

Ferronordics affärsmodell innefattar verksamheter och arbetsprocesser som kan medföra hälso- och säkerhetsrisker för vissa yrkesgrupper, framför allt service- tekniker inom service och reparation. Även om olyckor och exponering för skadliga ämnen kan förekomma är sådana händelser ovanliga, och koncernen arbetar systematiskt med att identifiera, förebygga och hantera risker i det dagliga arbetet.

–

+

Utbildning och kompetensutveckling

Ferronordic investerar systematiskt och strategiskt i kompetensutveckling för att stödja både medarbetarnas individuella utveckling och koncernens långsiktiga konkurrenskraft. Kompetensutvecklingen omfattar såväl tekniska utbildningar som chefs- och ledarskapsprogram och ses som ett viktigt verktyg för att attrahera, motivera och behålla medarbetare.

Obalanserad könsfördelning

Ferronordic verkar i en bransch som traditionellt kännetecknats av en relativt låg representation av kvinnor. Även Ferronordic står inför denna utmaning och arbetar för att stärka mångfalden inom organisationen. Bristande mångfald kan påverka arbetsplatskulturen negativt och bidra till missnöje och ökad personalomsättning.

–

+

Väsentliga konsekvenser

Väsentlig konsekvens

ESRS underämne

Egen verksamhet

Tidshorisont

Arbetsvillkor

Arbetsvillkor

Likabehandling och lika möjligheter för alla

+

Kort

Medellång

Lång

Hälsa och säkerhet

Arbetsvillkor

–

Kort

Medellång

Lång

Utbildning och kompetensutveckling

Likabehandling och lika möjligheter för alla

+

Kort

Medellång

Lång

Mångfald

Likabehandling och lika möjligheter för alla

–

Kort

Medellång

Lång

Konsekvenser

Positiv Negativ

–

+

ESRS 2

E1

Introduktion

E2

E4

E5

S1

S2

S3

S4

G1

103

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Ferronordic har etablerat ett koncernövergripande ramverk av policyer som styr arbetet med social hållbarhet och hanteringen av väsentliga konsekvenser relate- rade till den egna arbetskraften. Policyerna utgör ett centralt verktyg för att hantera de väsentliga konsekvenser som identifierats och beskrivs i SBM–3 (sid. 67). Syftet är att säkerställa en trygg, inkluderande och rättvis arbetsmiljö i samtliga verksamhetsländer, i linje med internationella standarder och nationell lagstiftning.

Uppförandekoden anger de grundläggande principerna för hur Ferronordic och dess medarbetare ska agera i det dagliga arbetet. Den omfattar åtaganden för att förebygga oetiskt beteende, säkerställa en säker och hälsosam arbetsmiljö, respektera medarbetares rätt till facklig anslutning samt främja rättvis konkurrens. Koden gäller för samtliga anställda och konsulter inom koncernen, inklusive styrelse- ledamöter i Ferronordic AB.

Policyn för Mänskliga Rättigheter speglar Ferronordics åtagande att respektera mänskliga rättigheter och att säkerställa att koncernen inte orsakar eller medverkar till kränkningar av dessa. Policyn är utformad i linje med FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, OECD:s riktlinjer för multinationella företag, FN:s Global Compact och ILO:s deklaration om grundläg- gande principer och rättigheter i arbetslivet. Policyn tydliggör att Ferronordic arbe- tar mot alla former av barnarbete, tvångsarbete, modernt slaveri, trakasserier och diskriminering, både i den egna verksamheten och i värdekedjan. Policyn nämner inte uttryckligen människohandel, men begreppen tvångsarbete och modernt slaveri omfattar sådana former av exploatering. Efterlevnad säkerställs genom due-diligence-processer och regelbunden uppföljning. Om en negativ konsekvens identifieras utarbetas och genomförs korrigerande åtgärdsplaner.

Policyn för Jämställdhet, Mångfald och Icke-diskriminering fastställer att Ferronordic ska vara en inkluderande organisation där alla medarbetare har lika rättigheter, möjligheter och villkor. Policyn omfattar åtaganden att motverka diskriminering på grund av kön, ålder, etnicitet, kultur, nationalitet, funktionsned-

sättning, religion, politisk övertygelse, sexuell läggning eller andra personliga egenskaper. Utöver dessa grunder beaktar Ferronordic alla diskrimineringsgrunder som är förbjudna enligt nationell lagstiftning i respektive marknad. Arbetet med mångfald integreras i rekrytering, kompetensutveckling och i ledarskapsprogram. I vissa av koncernens marknader tillämpas ytterligare lokala åtgärder för att främja inklude- ring, såsom uppföljning av kvoter för personer med funktionsnedsättning, nätverk för kvinnliga medarbetare och språkutbildning för nyanställda med annat modersmål.

Utöver de koncernövergripande policyerna har Ferronordic även lokala policyer och rutiner. Inom området hälsa och säkerhet tillämpas lokala lednings- system som är anpassade till respektive lands lagstiftning och myndighetskrav. Lokala anpassningar säkerställer efterlevnad av nationella regler och kompletterar koncernens övergripande åtaganden. Det operativa ansvaret för medarbetares hälsa och säkerhet ligger hos verkställande direktören i varje dotterbolag. Genom utbildningar, regelbunden uppföljning och löpande riskbedömningar säkerställs att arbetsmiljön är säker och att olyckor förebyggs.

Policyerna gäller samtliga anställda samt konsulter som arbetar i eller på uppdrag av koncernen. Implementering sker genom chefsträning, obligatoriska introduktionsprogram, webbaserad utbildning, interna kommunikationskampanjer och uppföljning genom HR-processer. Koncernens VD ansvarar för att policyerna kommuniceras, implementeras och efterlevs. För att säkerställa att varje policy förblir relevant och effektiv granskas de årligen av koncernens chefsjurist tillsam- mans med ledningen i dotterbolag och berörda funktioner.

Policyerna kommuniceras till medarbetare via interna kommunikations- kanaler och introduktionsprogram, och görs tillgängliga för externa intressenter på begäran. Engagemang och dialog med medarbetarna är en integrerad del av Ferronordics policyarbete. Synpunkter från olika delar av verksamheten beaktas vid utveckling och uppföljning av policyerna, vilket bidrar till kontinuerlig förbättring. För vidare information om dialog med medarbetare, se S1–2.

S1–1 Policyer

S1–2 Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare

Ferronordic har etablerat processer för att engagera medarbetare och, där tillämp- ligt, deras representanter i frågor som rör både faktiska och potentiella konsekven- ser för den egna arbetskraften. Dialog sker genom en kombination av direkt kon- takt med medarbetare och formella representativa strukturer i syfte att säkerställa att medarbetarnas perspektiv beaktas i beslutfattande inom hela koncernen. Olika lokala avtal om arbetsvillkor, fackliga frågor och personalfrågor tillämpas på varje marknad där Ferronordic bedriver verksamhet.

Ansvaret för att säkerställa en effektiv dialog ligger hos verkställande direk- tören i varje dotterbolag, med stöd av lokal ledning och HR. Dialogen med med- arbetare sker med varierande frekvens inom koncernen, men omfattar minst årliga medarbetarsamtal, regelbundna medarbetarundersökningar (i enlighet med lokal praxis), interna kommunikationskanaler, informationsmöten och strukturerade forum för samråd. Dessa metoder anpassas efter nationell lagstiftning, marknad och organisationsstruktur. I marknader där formella arbetstagarrepresentanter finns upprätthålls en löpande dialog genom strukturerade möten. På samtliga markna-

der sker dialog med medarbetare normalt före, under och efter beslutsfattande och omfattar planering, implementering samt uppföljning.

För att säkerställa att olika perspektiv kommer till tals strävar Ferronordic efter att särskilt engagera medarbetare eller grupper som kan vara mer utsatta för risker eller möta hinder för deltagande, såsom internationellt rekryterade medarbetare, kvinnor och medarbetare med funktionsnedsättning. Särskilda grupper identifieras genom HR-data och riskbedömningar inom arbetsmiljöarbetet. Inom koncernen genomförs olika inkluderingsinitiativ som främjar lika möjligheter och delaktighet, exempelvis språkkurser och kvinnligt nätverk. I den mån omställningen mot mer klimatneutral verksamhet påverkar den egna arbetskraften hanteras detta inom ordinarie forum med medarbetare och representanter.

Effektiviteten i medarbetardialogen utvärderas genom regelbunden återkopp- ling, undersökningar och uppföljning, vilket gör det möjligt för koncernen att bedöma hur dialogen bidrar till en transparent, säker och inkluderande arbetsplatskultur.

ESRS 2

E1

Introduktion

E2

E4

E5

S1

S2

S3

S4

G1

104

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Ferronordic har åtagit sig att hantera och i förekommande fall åtgärda alla väsentliga negativa konsekvenser för individer inom den egna arbetsstyrkan som koncernen har orsakat eller bidragit till. När sådana konsekvenser identifieras prioriteras dia- log med berörda individer eller grupper för att förstå deras erfarenheter och behov. Detta sker genom grundliga utredningar i samråd med relevanta medarbetare och chefer. Avhjälpande åtgärder beslutas och hanteras av den del av organisationen som är relevant för respektive fråga. Åtgärdernas effektivitet utvärderas genom uppföljning med berörda parter samt vid behov justerade åtgärder.

Medarbetare uppmuntras att lyfta arbetsrelaterade problem direkt med sin närmsta chef, eller vid behov vända sig till lokal ledning, lokal juridisk personal eller HR. Om inget av dessa tillvägagångssätt känns lämpligt eller om anonymitet

önskas kan alla medarbetare rapportera eventuella problem eller klagomål genom Ferronordics visselblåsarfunktion, som inkluderar skydd mot repressalier. Kontakt- uppgifter till visselblåsarfunktionen finns på Ferronordics hemsida och ytterligare information återfinns i G1–1 (sid. 120).

Ferronordic säkerställer att medarbetare känner till och har förtroende för dessa kanaler genom introduktionsprogram och regelbunden intern kommunika- tion. Koncernens chefsjurist utvärderar minst årligen, och vid behov oftare, hur effektiva och tillgängliga rapporterings- och klagomålsmekanismerna är för att säkerställa att de förblir tillförlitliga, transparenta och ändamålsenliga. Ärenden som rapporteras följs upp av ansvarig funktion, med återkoppling till rapportören där så är möjligt.

S1–3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem

S1–4 Åtgärder

Ferronordic arbetar för att förebygga negativa konsekvenser och främja positiva konsekvenser för den egna arbetskraften. Ferronordic har etablerat ett koncern- övergripande ramverk för att hantera väsentliga områden, medan handlingsplaner utvecklas och implementeras på lokal nivå. Dessa planer följs upp genom regel- bundna koncernöversyner.

Lokala handlingsplaner och initiativ redovisas nedan som exempel på på- gående arbete. Inga väsentliga drifts- eller kapitalutgifter har avsatts specifikt för dessa åtgärder. Däremot används resurser i form av HR-personal, utbildningstid, ledningsstöd och digitala system löpande. Åtgärderna är i många fall integrerade i det löpande förbättringsarbetet och saknar fastställt slutdatum.

Medarbetares synpunkter och idéer utgör en viktig del av processen för att identifiera och utveckla åtgärder för att förebygga negativa konsekvenser. Riskbedömningar genomförs i förekommande fall för att säkerställa att planerade åtgärder inte leder till oavsiktliga negativa konsekvenser för medarbetare. Åtgärder inom hälsa och säkerhet genomförs i linje med Ferronordics policy för mänskliga rättigheter och lokala HSE-system, medan åtgärder inom mångfald ligger i linje med bolagets åtaganden i policyn för Jämställdhet, Mångfald och Icke-diskri- minering. Uppföljning av åtgärdernas effektivitet sker genom medarbetarunder- sökningar, exitintervjuer och nyckeltal såsom personalomsättning, sjukfrånvaro och arbetsolyckor.

Hälsa och säkerhet

Hälsa och säkerhet är ett prioriterat område inom hela koncernen. Ferronordic strävar efter att säkerställa att arbetsförhållandena är så säkra som möjligt, med ambitionen att ständigt förbättra säkerhetsprestanda och förebygga olyckor och skador. Koncernen vidtar flera åtgärder för att minimera risken för arbetsolyckor och investerar kontinuerligt i utbildning, skyddsutrustning och säkerhetsrutiner för att säkerställa en säker arbetsmiljö. Vid inträffade incidenter utreds orsakerna noggrant, och vid behov erbjuds stöd och rehabilitering för att säkerställa en trygg återgång till arbetet.

Under 2025 har Ferronordics dotterbolag genomfört lokala åtgärder för att stärka sitt hälso- och säkerhetsarbete och minska risker och förekomsten av arbetsplats- olyckor:

I USA har säkerhetsprogram och utbildningsverksamheten byggts ut, bland annat genom ett nytt digitalt inlärningssystem som gör utbildning mer tillgänglig och effektiv. Detta arbete kommer att fortsätta under 2026.

I Tyskland har regelbundna säkerhetsrevisioner och förbättringar i verkstäder genomförts med fokus på säkra arbetsflöden och förebyggande av olyckor.

I Kazakstan har samtliga HSE-policyer reviderats, skyddsutrustning har förbätt- rats och utbildningar i säker körning har genomförts. Ytterligare utbildningar planeras under 2026.

Mångfald

Ferronordic arbetar för att främja jämställdhet, mångfald och lika möjligheter. Under 2025 har följande åtgärder vidtagits för att stärka inkludering och motverka obalanserad könsfördelning och andra former av ojämlikhet:

I Tyskland har ett nätverk för kvinnor etablerats med syfte att adressera utma- ningar och driva initiativ för likabehandling. Mångfaldsfrågor ingår även i chefs- utbildningar. Dessa satsningar stärker både rättvisa arbetsvillkor och bolagets långsiktiga attraktionskraft som arbetsgivare.

I Kazakstan har koncernen stärkt jämställd representation genom att tillsätta en kvinnlig VD.

Utöver dessa initiativ har ytterligare lokala åtgärder under 2025 syftat till att skapa positiva effekter för medarbetarna, bland annat genom insatser för ökad rättvisa i ersättningssystem, förbättrade möjligheter till kompetensutveckling samt balans mellan arbete och privatliv.

ESRS 2

E1

Introduktion

E2

E4

E5

S1

S2

S3

S4

G1

105

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Antal anställda per könstillhörighet

Sverige

USA

Tyskland

Kazakstan

Totalt

Män

7

302

330

31

670

Kvinnor

3

56

68

15

142

Annat

0

0

0

0

0

Ej angivet

0

0

0

0

0

Antal anställda per land

Sverige

10

USA

358

Tyskland

398

Kazakstan

46

Totalt antal anställda

812

I dagsläget arbetar Ferronordic främst med lokala mål och åtgärder, bland annat inom områdena hälsa och säkerhet, utbildning och kompetensutveckling samt mångfald. Initiativen drivs av koncernens dotterbolag utifrån lokala behov och verksamhetens förutsättningar.

På koncernnivå har Ferronordic i nuläget inte fastställt några kvantitativa och/ eller tidsbundna mål kopplade till väsentliga konsekvenser för den egna arbets-

kraften. Ambitionen är dock att successivt utveckla ett mer enhetligt ramverk med koncernövergripande mål. Tidplanen för när sådana mål kan vara på plats har ännu inte fastställts. Koncernen följer utvecklingen inom hälsa och säkerhet samt andra personalrelaterade frågor genom nyckeltal som sjukfrånvaro, arbetsolyckor och personalomsättning, samt genom medarbetarundersökningar och lokala HR-rapporter.

S1–5 Mål

Ferronordic har sitt huvudkontor i Sverige och är verksamt i fyra länder. Per den 31 december 2025 uppgick det totala antalet anställda till 812. En fullständig översikt över koncernens personalstyrka presenteras nedan.

S1–6 Uppgifter om koncernens anställda

ESRS 2

E1

Introduktion

E2

E4

E5

S1

S2

S3

S4

G1

106

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Antal anställda per avtalstyp, upp- delat efter könstillhörighet och land

Sverige

USA

Tyskland

Kazakstan

Totalt

Antal anställda

Män

7

302

330

31

670

Kvinnor

3

56

68

15

142

Övriga

0

0

0

0

0

Uppgift saknas

0

0

0

0

0

Antal tillsvidareanställda

Män

7

302

330

31

670

Kvinnor

3

56

68

15

142

Övriga

0

0

0

0

0

Uppgift saknas

0

0

0

0

0

Antal tillfälligt anställda

Män

0

0

0

0

0

Kvinnor

0

0

0

0

0

Övriga

0

0

0

0

0

Uppgift saknas

0

0

0

0

0

Antal behovsanställda

Män

0

0

0

0

0

Kvinnor

0

0

0

0

0

Övriga

0

0

0

0

0

Uppgift saknas

0

0

0

0

0

Antal heltidsanställda

Män

6

302

314

31

653

Kvinnor

3

56

53

14

126

Övriga

0

0

0

0

0

Uppgift saknas

0

0

0

0

0

Antal deltidsanställda

Män

1

0

16

0

17

Kvinnor

0

0

15

1

16

Övriga

0

0

0

0

0

Uppgift saknas

0

0

0

0

0

Personalomsättning

Sverige

10%

Antal anställda som har lämnat bolaget 2025

1

USA

19,3%

Antal anställda som har lämnat bolaget 2025

69

Tyskland

21,9%

Antal anställda som har lämnat bolaget 2025

87

Kazakstan

54,4%

Antal anställda som har lämnat bolaget 2025

25

Total personalomsättning

22,4%

Totalt antal anställda som har lämnat koncernen 2025

182

Redovisningsprinciper

S1–6: §50a, §50b Antal anställda

Anställda avser personer med anställningsavtal. Data samlas in från Ferronordics lokala HR-system. Alla siffror representerar antalet anställda vid slutet av rapportperioden (31 december 2025). Måtten innehåller inga betydande antaganden eller begränsningar.

S1–6: §50c Antal anställda som lämnat bolaget och personalomsättning

Antalet anställda som slutat under 2025 inkluderar anställda som slutat frivilligt, på grund av uppsägning, pension eller avlidit i tjänst. Personalomsättningen har beräknats genom samtliga avslutade anställningar dividerat med antal anställda vid slutet av rapporte- ringsperioden (31 december 2025). Måtten innehåller inga betydande antaganden eller begränsningar.

ESRS 2

E1

Introduktion

E2

E4

E5

S1

S2

S3

S4

G1

107

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Könsfördelning (högsta ledningsnivå)

Män

4 (100%)

Kvinnor

0 (0%)

Åldersgrupper

Under 30 år

182 (22,4%)

Mellan 30–50 år

318 (39,2%)

Över 50 år

312 (38,4%)

Redovisningsprinciper

S1–9: §66a Könsfördelning

Högsta ledningen definieras som en och två nivåer under styrelsen och består av Ferronordics VD och koncernledning. Uppgifterna representerar könsfördelning per årets slut (31 december 2025). Könsfördelningen för hela arbetsstyrkan framgår av S1–6. Måtten innehåller inga betydande antaganden eller begränsningar.

S1–9: §66b Åldersgrupper

Beräkningen av åldersfördelningen inkluderar samtliga anställda inom koncernen och uppgifterna baseras på antalet anställda vid slutet av rapporteringsperioden. Måtten innehåller inga betydande antaganden eller begränsningar.

S1–9 Mångfald

Redovisningsprinciper

Bedömningen av om koncernens anställda erhåller en tillräcklig lön har baserats på löne- uppgifter från lönesystem och HR-data per land där Ferronordic bedriver verksamhet. Inom Europa har riktmärket inte understigit lagstadgad minimilön i enlighet med direktiv (EU) 2022/2041. För verksamheter utanför Europa har jämförelse skett mot tillämplig lagstadgad minimilön eller annan etablerad nationell norm för tillräcklig lön. Bedömningen har genomförts separat för varje land där koncernen bedriver verksamhet.

S1–10 Tillräckliga löner

Ferronordic åtar sig att rättvis och transparent fastställa lönenivåer. Samtliga anställda i europeiska länder får en tillräcklig lön i enlighet med direktiv (EU) 2022/2041, och samtliga anställda i icke-europeiska länder får en tillräcklig lön i enlighet med tillämpliga nationella normer. Inga fall under de tillämpliga riktmärkena har identifierats under 2025.

ESRS 2

E1

Introduktion

E2

E4

E5

S1

S2

S3

S4

G1

108

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Redovisningsprinciper

S1–13: §83a Prestations- och karriär- utvecklingsöversyner

Andelen anställda som deltog i prestations- och karriärsutvecklingsöversyner har beräknats som antalet anställda som genomfört minst en sådan översyn under året dividerat med det totala antalet anställda. Måtten innehåller inga betydande antaganden eller begränsningar.

S1–13: §83b Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd

Det genomsnittliga antalet utbildningstimmar per anställd har beräknats som det totala antalet genomförda utbildningstimmar dividerat med det totala antalet anställda. I vissa fall har uppgifter saknats om hur utbildningstimmarna fördelats mellan manliga och kvinnliga anställda. I dessa fall har Ferronordic fördelat utbildningstimmarna proportionellt baserat på den faktiska könsfördelningen i respektive marknad.

S1–13 Utbildning och kompetensutveckling

Ferronordic erbjuder anställda utbildning, professionell utveckling och karriärmöjligheter. Utfallet av regelbundna prestations- och karriärutvecklingsöversyner samt utbildningstimmar per anställd under 2025 framgår av tabellerna nedan.

Prestations- och karriärutvecklingsöversyner

Kön

Antal anställda (S1–6)

Antal anställda som deltog i prestations- och karriärutvecklingsöversyner

Andel, %

Män

670

670

100

Kvinnor

142

138

97,2

Övriga/uppgift saknas

0

-

-

Totalt

812

808

99,5

Utbildningstimmar

Kön

Antal anställda (S1–6)

Totalt antal utbildningstimmar

Genomsnittliga utbildningstimmar

Män

670

23 278

34,7

Kvinnor

142

4 421

31,1

Övriga/uppgift saknas

0

-

-

Totalt

812

27 699

34,1

ESRS 2

E1

Introduktion

E2

E4

E5

S1

S2

S3

S4

G1

109

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Redovisningsprinciper

S1–14: §88a Arbetsmiljöledningssystem

Antalet och andelen anställda som omfattas av arbetsmiljöledningssystem har beräknats på basis av antalet anställda vid slutet av rapporteringsperioden (31 december 2025). Uppgifterna avser endast Ferronordics anställda.

S1–14: §88b Dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador och ohälsa

Avser dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador respektive arbetsrelaterad ohälsa bland Ferronordics anställda under rapporteringsperioden.

S1–14: §88c Antalet dokumenterade arbetsrelaterade olyckor och olycksfallsfrekvens

Antalet dokumenterade arbetsrelaterade olyckor avser olyckor som ska registreras enligt tillämplig arbetsmiljölagstiftning. Olycksfallsfrekvensen beräknas som antalet arbetsrelaterade olyckor dividerat med det totala antalet arbetade timmar för koncernens anställda, multiplicerat med 1 000 000.

S1–14: §88d Fall av dokumenterad arbetsrelaterad ohälsa Arbetsrelaterad ohälsa omfattar dokumenterade fall av arbetssjukdomar i enlighet med ILO:s förteckning över arbetssjukdomar. Redovisningen inkluderar fall som koncernen har informerats om eller identifierat genom anmälan från medarbetare, rapportering till myndighet, försäkringsärenden eller genom hälsokontroller under rapporteringsperioden.

S1–14: §88e Förlorade dagar till följd av arbetsrelaterade olyckor, arbetsrelaterad ohälsa och dödsfall

Antalet förlorade dagar avser frånvarodagar till följd av arbetsrelaterade skador, arbetsrelaterad ohälsa och dödsfall till följd av ohälsa bland Ferronordics anställda.

S1–14 Arbetsmiljö

Ferronordic arbetar med arbetsmiljö och hälsa i syfte att förebygga arbetsrelaterade skador och ohälsa. Nedanstående tabell redovisar mått avseende arbetsmiljö för Ferronordics anställda under 2025.

Mått för arbetsmiljö

Antal anställda som omfattas av arbetsmiljöledningssystem

812

Andelen anställda som omfattas av arbetsmiljöledningssystem (%)

100

Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador

0

Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterad ohälsa

0

Antalet dokumenterade arbetsrelaterade olyckor

129

Olycksfallsfrekvens

74,6

Antalet fall av dokumenterad arbetsrelaterad ohälsa

1

Antalet förlorade dagar till följd av arbetsrelaterade olyckor, arbetsrelaterad ohälsa och dödsfall till följd av ohälsa

285

ESRS 2

E1

Introduktion

E2

E4

E5

S1

S2

S3

S4

G1

110

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

S1–16 Ersättning

År 2025 var den totala årliga ersättningskvoten för den högst betalda individen i förhållande till den medianbaserade totala årliga ersättningen 12,92.

Ferronordic redovisar löneklyftan för 2025 mellan kvinnliga och manliga anställda, uppdelat per kategori av anställda och land. Könslönegapet påverkas av faktorer såsom könsfördelning inom olika yrkeskategorier och senioritetsnivåer.

Kategori

Könslönegap (%)

Servicetekniker

54,9

Lagerpersonal

-17,9

Administrativ personal

21,6

Säljpersonal

20,7

Chefer

18,9

Ledningsgrupp

26,9

Redovisningsprinciper

S1–16: §97a Löneklyftan mellan könen

Löneklyftan mellan könen inkluderar alla anställdas bruttotimlönenivå och beräknas som:

Genomsnittlig bruttotimlön har beräknats som total bruttotimlön för respektive kön dividerat med antal anställda i respektive yrkeskategori.

S1–16: §97b Den årliga totala ersättningskvoten

I den totala ersättningen har fast lön, rörlig kontant ersättning, kontanta förmåner, naturaförmåner samt det verkliga värdet av långsiktiga incitamentsprogram i enlighet med koncernens ersättnings- policy beaktats.

Den årliga totala ersättningskvoten inkluderar alla anställda 2025 och beräknas som:

Total årsersättning för koncernens högst avlönade person

Median av den totala årsersättningen för koncernens anställda (exlusive den högst avlönade personen)

Medianen baseras på samtliga anställda inom koncernen, exklusive den högst betalda individen. Kvoten har inte justerats för köpkraftsskillnader mellan länder. Detta är Ferronordics första rapporte- ring enligt ESRS S1–16 och jämförelsetal för tidigare år redovisas därför inte.

x 100

(Bruttomedellön per timme för manliga anställda - bruttomedellön per timme för kvinnliga anställda)

Bruttomedellön per timme för manliga anställda

ESRS 2

E1

Introduktion

E2

E4

E5

S1

S2

S3

S4

G1

111

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Redovisningsprinciper

S1–17: 103a Diskrimineringsfall, inklusive trakasserier

Avser rapporterade incidenter av diskriminering, inklusive trakasserier, relaterade till Ferronordics egen arbetskraft som registrerats via rapporteringskanaler under rapporterings- perioden.

S1–17: 103b Antal klagomål

Avser klagomål som lämnats in via Ferronordics klagomålsmekanismer.

S1–17: 104a Allvarliga människorättsincidenter

Allvarliga människorättsincidenter inkluderar rättsprocesser, formella anmälningar genom Ferronordics klagomålsmekanismer, allvarliga anklagelser i offentliga rapporter eller medier som har koppling till Ferronordics egna arbetskraft. Detta inkluderar endast incidenter där fakta om incidenterna inte bestrids av Ferronordic, såväl som andra allvarliga konsekvenser som Ferronordic känner till.

S1–17 Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekvenser relaterade till mänskliga rättigheter

Under 2025 rapporterades inga fall av diskriminering, inklusive trakasserier, och inga klagomål via koncernens kanaler. Vidare inträffade inga allvarliga människorätts- incidenter kopplade till Ferronordics egen arbetskraft. Till följd av detta har inga böter, viten eller ersättningar betalats under 2025.

ESRS 2

E1

Introduktion

E2

E4

E5

S1

S2

S3

S4

G1

113

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Konsekvenser

Arbetsvillkor

Ferronordics värdekedja omfattar leverantörer och underleverantörer i flera led. Hos direkta leverantörer av lastbilar och anläggningsmaskiner bedöms den mest relevanta potentiella negativa konsekvensen vara kopplad till hälsa och säkerhet i tillverkningsprocesser, där arbetsmoment och produktionsmiljöer kan innebära förhöjda arbetsmiljörisker. Längre upp i leveranskedjan förekommer samtidigt strukturella och systemiska risker kopplade till arbetsvillkor i vissa branscher och geografiska områden. Dessa risker kan omfatta begränsat skydd för arbetstagares rättigheter, inklusive trygg anställning, föreningsfrihet, hälsa och säkerhet, kollek- tivavtal, löner, diskriminering och mångfald. Liknande risker bedöms även kunna förekomma i den nedströms värdekedjan.

Barnarbete och tvångsarbete

Barnarbete och tvångsarbete har identifierats som potentiella negativa konsekven- ser, särskilt i de högre leden av leverantörskedjan. Ferronordics värdekedja omfattar verksamheter i geografiska regioner där dessa risker är särskilt framträdande samt upphandling av råvaror, såsom kobolt, vilka är förknippade med förhöjd risk för barnarbete och tvångsarbete.

Policyer

Ferronordic förbinder sig att respektera och främja internationella mänskliga rättigheter genom hela värdekedjan. Koncernens policy för mänskliga rättigheter fastställer principer för att säkerställa att verksamheten inte orsakar eller bidrar till kränkningar. Policyn gäller för hela koncernens verksamhet och omfattar åtaganden gentemot samtliga intressenter som direkt eller indirekt påverkas av koncernens produkter, tjänster och affärsrelationer. En fullständig översikt av policyn presenteras i S1–1 på sid. 103.

–

–

Åtgärder

Ferronordic har etablerat processer för tillbörlig aktsamhet i syfte att identifiera och förebygga faktiska och potentiella negativa konsekvenser för mänskliga rättigheter. Arbetet omfattar bland annat leverantörsgranskningar, riskbedömningar i geografier med förhöjda risknivåer samt dialog med relevanta intressenter. Alla intressenter, inklusive arbetstagare i värdekedjan, kan rapportera problem eller klagomål genom Ferronordics visselblåsarfunktion. Funktionen erbjuder anonymitet och skydd mot repressalier. Under 2025 har Ferronordic inte mottagit några ärenden genom visselblåsarfunktionen med anknytning till arbetstagare i värdekedjan. Mer infor- mation om Ferronordics visselblåsarfunktion presenteras i G1–1 (sid. 120).

I detta skede har Ferronordic ingen formaliserad koncernövergripande process för att tillhandahålla eller bidra till åtgärder i de fall där koncernen orsakat eller bidragit till väsentlig negativ påverkan på arbetstagare i värdekedjan. Indika- tioner på negativ påverkan hanteras dock från fall till fall i samarbete med berörda intressenter, med målsättningen att identifiera och genomföra lämpliga korrigerande åtgärder. Effektiviteten i vidtagna åtgärder följs upp genom dialog med berörda parter.

Mål

För närvarande har Ferronordic inte fastställt några kvantitativa och/eller tids- bundna mål kopplade till väsentliga konsekvenser för arbetstagare i värdekedjan. Utvecklingen följs i stället upp genom kvalitativa bedömningar inom ramen för bolagets processer för tillbörlig aktsamhet.

Mått

Ferronordic redovisar för närvarande inga kvantitativa mått avseende konsekven- ser för arbetstagare i värdekedjan. Väsentliga konsekvenser uppstår huvudsak- ligen i de yttre delarna av värdekedjan och ligger utanför bolagets kontroll och datatillgång.

Väsentliga konsekvenser

Väsentlig konsekvens

ESRS underämne

Värdekedja uppströms

Värdekedja nedströms

Tidshorisont

Arbetsvillkor

Arbetsvillkor

Likabehandling och lika möjligheter för alla

–

–

Kort

Medellång

Lång

Barnarbete och tvångsarbete

Andra arbetsrelaterade rättigheter

–

–

Kort

Medellång

Lång

Konsekvenser

Negativ

–

ESRS 2

E1

Introduktion

E2

E4

E5

S1

S2

S3

S4

G1

115

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Politiska rättigheter och medborgerliga friheter

I vissa länder i delar av Ferronordics värdekedja råder stränga restriktioner för poli- tiska rättigheter och medborgerliga friheter. Dessa restriktioner kan påverka lokala samhällen genom att begränsa politiskt deltagande, yttrandefrihet och tillgång till viktig information.

Policyer

Ferronordic förbinder sig att respektera och främja internationella mänskliga rättigheter genom hela värdekedjan. Koncernens policy för mänskliga rättigheter fastställer principer för att säkerställa att verksamheten inte orsakar eller bidrar till kränkningar. Policyn gäller för hela koncernens verksamhet och omfattar åtaganden gentemot samtliga intressenter som direkt eller indirekt påverkas av koncernens produkter, tjänster och affärsrelationer, inklusive särskilt utsatta grupper såsom ursprungsbefolkningar. En fullständig översikt av policyn presenteras i S1–1 på sid. 103.

Åtgärder

Ferronordic har etablerat processer för tillbörlig aktsamhet i syfte att identifiera och förebygga faktiska och potentiella negativa konsekvenser för samhällen. Dessa processer omfattar bland annat riskbedömningar i geografier med förhöjda människorättsrisker samt dialog med berörda intressenter. Under rapporterings- perioden har genomförda riskbedömningar inte identifierat några faktiska väsentliga negativa konsekvenser för berörda samhällen med direkt koppling till koncernens verksamhet. Bedömningarna har i huvudsak identifierat strukturella och poten- tiella risker i delar av värdekedjan där Ferronordics möjlighet till direkt påverkan är begränsad.

–

Alla intressenter, inklusive individer inom berörda samhällen, kan rapportera pro- blem eller klagomål genom Ferronordics visselblåsarfunktion. Funktionen erbjuder anonymitet och skydd mot repressalier. Under 2025 har Ferronordic inte mottagit några ärenden genom visselblåsarfunktionen med anknytning till berörda samhällen. Mer information om Ferronordics visselblåsarfunktion presenteras i G1–1 (sid. 120).

I detta skede har Ferronordic ingen formaliserad koncernövergripande process för att tillhandahålla eller bidra till åtgärder i de fall där koncernen orsakat eller bidragit till väsentlig negativ påverkan på samhällen. Indikationer på negativ påverkan hanteras dock från fall till fall i samarbete med berörda intressenter, med målsättningen att identifiera och genomföra lämpliga korrigerande åtgärder. Effek- tiviteten i vidtagna åtgärder följs upp genom dialog med berörda parter.

Mål

För närvarande har Ferronordic inte fastställt några kvantitativa och/eller tidsbundna mål kopplade till väsentliga konsekvenser för berörda samhällen. Utvecklingen följs i stället upp genom kvalitativa bedömningar inom ramen för bolagets processer för tillbörlig aktsamhet.

Mått

Ferronordic redovisar för närvarande inga kvantitativa mått avseende konsekven- ser för berörda samhällen. Väsentliga konsekvenser uppstår huvudsakligen i de yttre delarna av värdekedjan och ligger utanför bolagets kontroll och datatillgång. Bolagets indirekta möjlighet att bidra till minskad negativ påverkan bedöms främst ske genom minskade utsläpp och föroreningar via försäljning av utsläppsfria lastbilar och anläggningsmaskiner. Detta följs upp genom Ferronordics utsläpp av växthusgaser, som redovisas i E1–6 (sid. 85).

Väsentliga konsekvenser

Väsentlig konsekvens

ESRS underämne

Värdekedja uppströms

Egen verksamhet

Värdekedja nedströms

Tidshorisont

Miljöpåverkan

Samhällens ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter

–

–

Kort

Medellång

Lång

Säkerhet

Samhällens ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter

–

–

Kort

Medellång

Lång

Rätt till mark och egendom

Samhällens ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter

Urfolks rättigheter

–

–

Kort

Medellång

Lång

Politiska rättigheter och medborgerliga friheter

Samhällens civila och politiska rättigheter

–

–

Kort

Medellång

Lång

Konsekvenser

Negativ

–

ESRS 2

E1

Introduktion

E2

E4

E5

S1

S2

S3

S4

G1

117

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Policyer

Ferronordic förbinder sig att respektera och främja internationella mänskliga rättigheter genom hela värdekedjan. Koncernens policy för mänskliga rättigheter fastställer principer för att säkerställa att verksamheten inte orsakar eller bidrar till kränkningar. Policyn gäller för hela koncernens verksamhet och omfattar åtaganden gentemot samtliga intressenter som direkt eller indirekt påverkas av koncernens produkter, tjänster och affärsrelationer, inklusive särskilt utsatta grupper såsom ursprungsbefolkningar. En fullständig översikt av policyn presenteras i S1–1 på sid. 103.

Åtgärder

Ferronordic för löpande dialog med kunder och slutanvändare som en integrerad del av den dagliga verksamheten. Koncernen samlar även in feedback genom etablerade kommunikationskanaler och regelbundna kundundersökningar. Dessa aktiviteter ingår i koncernens process för tillbörlig aktsamhet och används som underlag i beslutsprocesser som rör produkt- och tjänsteerbjudanden. För att undvika negativa konsekvenser och samtidigt främja positiva effekter strävar Ferronordic efter att erbjuda produkter som uppfyller högt ställda krav på säkerhet och kvalitet. Genom detta bidrar Ferronordic till att säkerställa en hög säkerhets- nivå för användare och omgivning. För närvarande saknar Ferronordic tillförlitliga data för att kvantifiera utfallet av dessa åtgärder.

Alla intressenter, inklusive konsumenter och slutanvändare, kan rapportera problem eller klagomål genom Ferronordics visselblåsarfunktion. Funktionen

erbjuder anonymitet och skydd mot repressalier. Under 2025 har Ferronordic inte mottagit några ärenden genom visselblåsarfunktionen från konsumenter och slut- användare med anknytning till produktsäkerhet. Mer information om Ferronordics visselblåsarfunktion presenteras i G1–1 (sid. 120).

I detta skede har Ferronordic ingen formaliserad koncernövergripande process för att tillhandahålla eller bidra till åtgärder i de fall där koncernen orsakat eller bidragit till väsentlig negativ påverkan för konsumenter och slutanvändare. Indi- kationer på negativ påverkan relaterad till användningen av koncernens produkter hanteras dock från fall till fall i samarbete med berörda intressenter, med målsätt- ningen att identifiera och genomföra lämpliga korrigerande åtgärder. Effektiviteten i vidtagna åtgärder följs upp genom kundfeedback och dialog med berörda parter.

Mål

För närvarande har Ferronordic inte fastställt några kvantitativa och/eller tidsbundna mål kopplade till produktsäkerhet för konsumenter och slutanvändare. Utveck- lingen följs istället upp genom kvalitativa bedömningar inom ramen för bolagets processer för tillbörlig aktsamhet.

Mått

Ferronordic redovisar för närvarande inga kvantitativa mått avseende säkerhet för konsumenter och slutanvändare då bolaget i nuläget saknar tillförlitliga data för att mäta denna konsekvens.

ESRS 2

E1

Introduktion

E2

E4

E5

S1

S2

S3

S4

G1

120

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Företagskultur

Ferronordic strävar efter att bedriva sin verksamhet med högsta nivå av integritet. Bolaget har antagit flera policyer som syftar till att förebygga och hantera konse- kvenser och risker kopplade till affärsetik.

I enlighet med Ferronordics uppförandekod, som gäller för samtliga anställda inom koncernen inklusive styrelsen, förbinder sig Ferronordic att agera i enlighet med tillämpliga lagar, förordningar och etiska normer i de länder där verksamhet bedrivs. Uppförandekoden fastställer gemensamma beteendestandarder för hur koncernen ska agera i relation till kunder, medarbetare, leverantörer och övriga intressenter och utgör en central del av arbetet för att främja ett ansvarsfullt affärsbeteende och en sund företagskultur. Koden är tillgänglig för medarbetare via interna kommunikationskanaler och för externa användare via Ferronordics hemsida.

Styrelsen har det övergripande ansvaret för tillsynen av Ferronordics företags- kultur och affärsbeteende. VD och ledningsgruppen ansvarar för att föregå med gott exempel och aktivt driva en kultur präglad av affärsintegritet. Flera styrelsele- damöter och medlemmar i ledningsgruppen har mångårig erfarenhet av ansvars- fullt företagande samt av att arbeta i och leda verksamheter enligt västerländska standarder i marknader med förhöjda risker avseende affärsetik och korruption.

Nyanställda introduceras till bolagets värderingar och uppförandekod i sam- band med anställningens början genom onboardingprogram. För att främja efter- levnaden av bolagets värderingar förs återkommande dialoger med medarbetare i frågor som rör etik och regelefterlevnad, där innehåll och omfattning anpassas efter roll och exponeringsrisk. Företagskulturen utvärderas löpande genom inci- dentrapportering, interna revisioner samt återkoppling från medarbetare i relevanta forum. Resultaten rapporteras till ledningen och vid behov till styrelse och används för att identifiera förbättringsområden och vidareutveckla kulturarbetet.

Policyer

Ferronordics uppförandekod kompletteras av specifika policyer inom antikorruption, visselblåsning och sanktioner. Lokala instruktioner och rutiner kan förekomma för att stödja implementeringen, men bygger på samma koncernövergripande principer.

Antikorruptionspolicy

Policyn adresserar risker kopplade till oegentligheter i affärsverksamheten och återspeglar Ferronordics nolltolerans mot korruption och mutor. Policyn bygger på standarder och initiativ från tredje part som Ferronordic åtar sig att följa, såsom OECD:s antikorruptionskonvention, US Foreign Corrupt Practices Act och UK Bribery Act.

Policyn fastställer grundläggande principer för affärsetik, inklusive hantering av gåvor, penningtvätt och transaktioner med närstående. Den innehåller även riktlinjer för hantering av misstänkta oegentligheter, inklusive tillgång till vissel- blåsarkanaler. Särskild uppmärksamhet riktas mot verksamheter i marknader med förhöjd risk för korruption och mutor, såsom Kazakstan. Vid utformningen av anti- korruptionspolicyn har Ferronordic beaktat förväntningar och riskexponering hos relevanta intressenter, särskilt medarbetare, partners och investerare, i syfte att säkerställa ett rättvist affärsbeteende och minska korruptionsrisker i värdekedjan.

Visselblåsarpolicy

Ferronordics visselblåsarpolicy fastställer principer och ger vägledning för hur Ferronordics visselblåsarfunktion ska användas. Policyn syftar till att säkerställa att Ferronordic tillhandahåller en praktisk, säker och pålitlig kanal som uppmuntrar anställda och tredje parter att rapportera misstänkta oegentligheter och etiska överträdelser. Rapportering kan ske via telefon eller e-post, med möjlighet att rapportera anonymt. All information som rör visselblåsarfunktionen finns tillgänglig på Ferronordics hemsida.

Ferronordics chefsjurist ansvarar för att ta emot och utreda inkomna ärenden. Samtliga ärenden behandlas konfidentiellt och utreds objektivt och, vid behov, grundligt i enlighet med fastställda rutiner. Ferronordic tillämpar nolltolerans mot repressalier mot personer som i god tro rapporterar misstänkta eller faktiska över- trädelser. Anställda som utsätter rapporterande personer för repressalier kan bli föremål för disciplinära åtgärder.

Sanktionspolicy

Policyn adresserar risker kopplade till incidenter och fastställer att Ferronordic, in- klusive samtliga dotterbolag, följer internationella sanktioner beslutade av FN, EU, USA och Storbritannien. Bolaget tillämpar en restriktiv hållning till sanktionsrisker och avstår hellre från affärer än att ta en risk för överträdelse. Ingen försäljning får genomföras om det finns misstanke om att varor kan komma att nå sanktionerade personer, bolag eller länder. Nya och förändrade affärspartners genomgår därför, i förekommande fall, sanktionskontroller, och frågor hanteras av utsedda sank- tionsansvariga. Policyn har utformats med hänsyn till krav och förväntningar från myndigheter, partners och investerare samt för att skydda kunder och leverantörer från regelefterlevnadsrisker.

Ferronordics affärsetiska policyer syftar till att tydligt kommunicera bolagets grundläggande principer, både internt och externt. Policyerna omfattar samtliga anställda, affärsenheter och konsulter som verkar på uppdrag av koncernen. Policyerna ses över årligen för att säkerställa deras aktualitet och relevans. Det övergripande ansvaret för implementering av koncernens affärsetiska policyer ligger hos Ferronordics VD och chefsjurist.

G1–1 Affärsetiska policyer och företagskultur

ESRS 2

E1

Introduktion

E2

E4

E5

S1

S2

S3

S4

G1

121

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Ferronordic samarbetar med ett begränsat antal noggrant utvalda affärspartners, vilket möjliggör nära samarbete och en hög grad av kontroll i leverantörskedjan. Innan ett avtal ingås genomgår varje potentiell leverantör en noggrann gransk- nings- och godkännandeprocess. Granskningen genomförs i flera led och involverar relevanta funktioner inom bolaget, inklusive Ferronordics ledningsgrupp och, i förekommande fall, styrelsen. Genom denna process säkerställer Ferronordic att relationer endast etableras med leverantörer som uppfyller bolagets krav avseende kvalitet, miljö, respekt för mänskliga rättigheter och affärsetik.

Som en del av arbetet med regelefterlevnad och riskhantering genomför Ferronordic kontroller av samtliga kunder och affärspartners mot sanktions- och compliancedatabaser i marknader med förhöjd risk samt, vid behov, även i övriga marknader. Kontrollerna är en integrerad del av bolagets arbete för att förebygga korruption, överträdelser av internationella sanktioner och andra oetiska affärs- metoder. Etablerade partnerskap följs upp och omvärderas löpande, särskilt vid förändringar av risk eller i affärsförutsättningarna, för att säkerställa fortsatt efter- levnad av Ferronordics krav och värderingar.

G1–2 Hantering av förbindelser med leverantörer

ESRS 2

E1

Introduktion

E2

E4

E5

S1

S2

S3

S4

G1

122

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Ferronordic tillämpar en strikt princip om nolltolerans mot korruption i alla former och i alla delar av verksamheten - såväl i strategiska projekt som i den dagliga operativa verksamheten. Denna princip omfattar alla typer av affärsrelationer och interaktioner, inklusive med aktieägare, investerare, myndigheter och organisatio- ner, statliga tjänstemän, dotterbolag, samarbetspartners samt övriga individer och enheter som bolaget har affärsrelationer med.

Ferronordic följer alla tillämpliga lagar och regelverk relaterade till antikorrup- tion och mutor i de jurisdiktioner där bolaget är verksamt, inklusive den amerikan- ska Foreign Corrupt Practices Act och den brittiska UK Bribery Act. Bolaget upp- muntrar alla anställda, leverantörer, kunder och övriga intressenter att rapportera misstänkta fall av korruption, mutor eller andra fall av juridiska eller ekonomiska oegentligheter via bolagets visselblåsarfunktion (se G1–1 på sid. 120).

För att säkerställa ett etiskt agerande i linje med gällande lagstiftning, interna riktlinjer och Ferronordics värderingar har bolaget etablerat ett antikorruptions- program. Programmet består av ett antal åtgärder som syftar till att förhindra att Ferronordic, dess närstående bolag och dess affärspartners deltar i korrupt verk- samhet. Antikorruptionsarbetet är strukturerat kring tre huvudområden: Förebygga, Upptäcka och Agera. Programmet bygger på löpande identifiering, bedömning och utvärdering av korruptionsrisker som är specifika för Ferronordic, med hänsyn till bolagets affärsprocesser samt de regioner och länder där bolaget bedriver sin verksamhet. Rapporterade ärenden om korruption och mutor utreds av Ferronordics chefsjurist, som vid behov informerar ledningsgruppen, VD och styrelsen i enlighet med bolagets interna styrningsstruktur.

Under 2025 rapporterades inga incidenter relaterade till korruption eller mutor inom Ferronordics verksamhet. Ferronordic har inte mottagit några fällande domar, böter eller varit föremål för rättsliga åtgärder relaterade till korruption eller mutor under rapporteringsperioden.

Utbildning

För att främja en stark integritetskultur och säkerställa efterlevnad av tillämpliga lagar och interna riktlinjer genomför Ferronordic utbildning i antikorruption och mutor. Utbildningarna är anpassade efter respektive marknad och riskexponering och omfattar bland annat definition och identifiering av korruption, rapportering, rutiner vid misstanke om korruption samt möjliga påföljder vid överträdelser. Utbild- ningarna genomförs både i form av klassrumsundervisning och digitala utbildningar.

Under 2025 genomförde samtliga anställda (100%) den utbildning som är relevant för respektive marknad. Resultatet av utbildning i antikorruption och mutor följs upp av Ferronordics chefsjurist och rapporteras årligen till styrelsen.

Förebygga

Företagsorganisation

Bolagsstyrning

Policyer och rutiner

Utbildning

Finansiell kontroll

System

Upptäcka

Revisioner

Program för internkontroll

Visselblåsarfunktion

Utredningar

Agera

Rapportering av avvikelser

Disciplinära åtgärder

Utvärdering/uppdatering av regelefterlevnadsprogram

G1–3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor

G1–4 Bekräftade fall av korruption och mutor

Redovisningsprinciper

Uppgifter om incidenter relaterade till korruption och mutor samlas in av eller rapporteras till bolagets chefsjurist via interna rapporteringskanaler.

ESRS 2

E1

Introduktion

E2

E4

E5

S1

S2

S3

S4

G1

123

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

MB

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Finansiella rapporter

126

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Koncernens rapport över finansiell ställning, forts.

MSEK

Not

31 december 2025

31 december 2024

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

16

Aktiekapital

1

1

Övrigt tillskjutet kapital

635

635

Omräkningsreserv

-55

-61

Balanserade vinstmedel

725

924

SUMMA EGET KAPITAL

1 306

1 499

Långfristiga skulder

Upplåning

17

916

958

Uppskjutna intäkter

4

7

Uppskjutna skatteskulder

13

236

281

Långfristiga leasingskulder

21

52

37

Summa långfristiga skulder

1 208

1 283

Kortfristiga skulder

Upplåning

17

771

1 318

Leverantörsskulder och övriga skulder

18

663

794

Förutbetalda intäkter

5

11

Avsättningar

9

8

Kortfristiga leasingskulder

21

31

28

Summa kortfristiga skulder

1 480

2 159

SUMMA SKULDER

2 688

3 442

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

3 994

4 941

Koncernens rapport över finansiell ställning utgör en del av koncernredovisningen och ska läsas tillsammans med noterna till denna.

129

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Koncernens kassaflödesanalys, forts.

MSEK

Not

2025

2024

Kassaflöde från investeringsverksamheten

Försäljning av materiella anläggningstillgångar

44

89

Erhållen ränta

16

8

Förvärv av materiella anläggningstillgångar

-75

-65

Kassaflöde från investeringsverksamheten

-16

33

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

19

Erhållna lån

500

127

Återbetalning av lån

-1 312

-564

Återbetalning av leasingskulder

-39

-30

Utfärdande av warranter

-

5

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

-851

-462

Periodens kassaflöde

-165

-89

Likvida medel vid periods början

363

426

Valutakursdifferens i likvida medel

-44

25

Likvida medel vid periodens utgång

153

363

Koncernens kassaflödesanalys utgör en del av koncernredovisningen och ska läsas tillsammans med noterna till denna.

133

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Not 4, Väsentliga redovisningsprinciper, forts.

Vid upprättandet av årsredovisningen har följande valutakurser använts:

31 december 2025

31 december 2024

Valuta

Genomsnitt

Periods slut

Genomsnitt

Periods slut

USD/SEK

9,8215

9,2013

10,5665

10,9982

EUR/SEK

11,0652

10,8180

11,4253

11,4865

KZT/SEK

0,0188

0,0183

0,0233

0,0221

Segmentsinformation

Koncernens rörelsesegment defineras primärt utifrån geografiska områden. Intäkts-strömmar presenteras som sekundär segmentinformation och omfattar försäljning av maskiner och lastbilar, service- och reservdelsförsäljning (eftermarknad) samt hyres- och övriga intäkter.

Segmentinformationen rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till koncernledningen, vilken har identifierats som den högsta verkställande beslutsfattaren.

Klassificering av tillgångar och skulder

Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsättningar består av belopp som till övervägande del förväntas realiseras eller regleras senare än tolv månader efter balansdagen. Kortfristiga tillgångar och kortfristiga skulder består av belopp som förväntas realiseras eller regleras inom tolv månader efter balansdagen.

Finansiella instrument

Ferronordics finansiella instrument består av finansiella tillgångar och finansiella skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde, med undantag för villkorade köpeskillingar.

Redovisning och initial värdering

Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. De värderas initialt till verkligt värde. Transak-tionskostnader inkluderas i den initiala värderingen, förutom för finansiella instru-ment som värderas till verkligt värde via resultatet (FVTPL), för vilka transaktions-kostnader kostnadsförs i resultaträkningen.

Finansiella tillgångar

Finansiella tillgångar klassificeras vid första redovisningstillfället som värderade till upplupet anskaffningsvärde eller till verkligt värde via resultatet.

Finansiella tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde när de innehas inom ramen för en affärsmodell vars syfte är att erhålla avtalsenliga kassaflöden och dessa kassaflöden enbart utgör betalningar av kapitalbelopp och ränta. Samtliga övriga finansiella tillgångar värderas till verkligt värde via resultatet.

Efterföljande värdering:

Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde redovisas enligt effektiv-räntemetoden.

Tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet värderas till verkligt värde, varvid värdeförändringar redovisas i resultatet.

Koncernens finansiella tillgångar består huvudsakligen av likvida medel, kund-fordringar och andra fordringar samt utlåning.

Nedskrivning

Koncernen redovisar förväntade kreditförluster (ECL) på finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde. För kundfordringar tillämpas förväntade kreditförluster över tillgångens hela löptid. För övriga finansiella tillgångar redo-visas livstidsförväntade kreditförluster när kreditrisken har ökat väsentligt sedan första redovisningstillfället.

Bortbokning av finansiella tillgångar

Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassa-flöden upphör eller när i allt väsentligt samtliga risker och förmåner överförs.

Finansiella skulder

Finansiella skulder klassificeras som värderade till upplupet anskaffningsvärde eller till verkligt värde via resultatet. Koncernens finansiella skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden.

Lån och upplåning samt leverantörsskulder och andra skulder redovisas initialt till verkligt värde efter avdrag för transaktionskostnader och värderas där-efter till upplupet anskaffningsvärde. De klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning i minst 12 månader efter rapportperiodens slut.

Bortbokning av finansiella skulder

En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen har fullgjorts, annullerats eller upphört. Skillnaden mellan redovisat värde och erlagd ersättning redovisas i resultatet.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som är direkt hänförliga till förvärvet av tillgången.

Efterföljande utgifter aktiveras endast när det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer koncernen till del och utgiften kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

134

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Not 4, Väsentliga redovisningsprinciper, forts.

Avskrivning sker linjärt över tillgångarnas bedömda nyttjandeperioder:

Byggnader 2–45 år

Maskiner och utrustning 2–16 år

Maskiner för uthyrning 7 år

Kontorsutrustning 2–10 år

Bilar 3–7 år

Diesel lastbilar för uthyrning 7 år

Elektriska lastbilar för uthyrning 9 år

Mark skrivs inte av. Restvärden, nyttjandeperioder och avskrivningsmetoder om-prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov.

En materiell anläggningstillgång tas bort från balansräkningen vid avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar förväntas från dess användning eller avyttring.

Koncernen prövar vid varje rapportperiods slut om det finns indikation på att en materiell anläggningstillgång har minskat i värde. Om sådan indikation finns beräknas tillgångens återvinningsvärde och en nedskrivning redovisas när det redovisade värdet överstiger återvinningsvärdet. Nedskrivningar redovisas i resultaträkningen och återförs när det finns grund för det.

Immateriella anläggningstillgångar

Immateriella tillgångar som förvärvats separat redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Goodwill redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade nedskrivningar.

Immateriella tillgångar med bestämbar nyttjandeperiod skrivs av linjärt över den bedömda nyttjandeperioden från den tidpunkt då tillgången är tillgänglig för användning. Nyttjandeperioder och avskrivningsmetoder omprövas minst årligen.

Bedömda nyttjandeperioder:

• Programvaror och programvarulicenser: 2–5 år

Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och goodwill skrivs inte av.

Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod prövas årligen för nedskrivningsbehov samt när det finns indikation på värdenedgång. Övriga immateriella tillgångar prövas när det finns indikation på värdenedgång.

Återvinningsvärdet utgörs av det högre av nyttjandevärde och verkligt värde minus försäljningskostnader. En nedskrivning redovisas i resultaträkningen när det redovisade värdet överstiger återvinningsvärdet. Nedskrivningar av goodwill återförs inte.

Statliga bidrag

Koncernen erhåller statliga bidrag i samband med ett finansieringsprogram för elektriska lastbilar i Tyskland. Bidragen redovisas i enlighet med IAS 20 som bidrag relaterade till tillgångar enligt kostnadsmodellen.

Bidraget redovisas när det föreligger rimlig säkerhet att de villkor som är för-knippade med bidraget kommer att uppfyllas och att bidraget kommer att erhållas.

Avskrivning beräknas på det redovisade nettovärdet för de elektriska last-bilarna över deras nyttjandeperioder.

Leasing

Koncernen redovisar nyttjanderättstillgångar och leasingskulder vid leasingavtalets inledningsdatum. Leasingskulder värderas till nuvärdet av framtida leasingbetal-ningar, diskonterade med den implicita räntan i leasingavtalet eller, om denna inte lätt kan fastställas, med koncernens marginella låneränta.

Nyttjanderättstillgångar redovisas till anskaffningsvärde och skrivs av linjärt över leasingperioden eller den underliggande tillgångens nyttjandeperiod, om denna är kortare.

Korttidsleasingavtal (leasingperiod om högst 12 månader) och leasingavtal avseende tillgångar av lågt värde redovisas inte i balansräkningen. Leasingbetal-ningar för sådana avtal kostnadsförs linjärt över leasingperioden. Tillgångar av lågt värde avser huvudsakligen IT-utrustning och mindre kontorsinventarier.

Varulager

Varulager redovisas till det lägre av anskaffningsvärde och försäljningsvärde (netto). Anskaffningsvärdet baseras på FIFO-principen (först in, först ut) och inkluderar kostnader som uppkommer i samband med förvärvet av varulagret, tillverknings-kostnader och andra kostnader för att få varulagret till den plats och i det skick som det befinner sig i. Anläggningsmaskiner och lastbilar i varulager har specifika och individuellt identifierade anskaffningsvärden.

Nettoförsäljningsvärdet utgörs av det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten med avdrag för beräknade färdigställandekostnader och försäljningskostnader. När nettoförsäljningsvärdet understiger anskaffningsvärdet skrivs lagret ned till nettoförsäljningsvärdet. En tidigare nedskrivning återförs när nettoförsäljningsvärdet ökar.

Likvida medel

Likvida medel i kassaflödesanalysen inkluderar kontanter, likvida räntebärande värdepapper hos finansinstitut, andra kortfristiga likvida investeringar med en ursprunglig löptid på tre månader eller mindre som lätt kan konverteras till kända belopp i kontanter och som är föremål för en obetydlig risk för värdeförändringar, samt checkräkningskrediter. Checkräkningskrediter redovisas som kortfristiga skulder i balansräkningen.

Garantier

Koncernen tillhandahåller garantier på nya maskiner, lastbilar och olika kompo-nenter. Koncernens leverantörer ersätter sedan koncernen för kostnader som uppkommer till följd av garantierna baserat på fastställda taxor och belopp. Både det avsatta bruttobeloppet för garantiåtagandet och den relaterade fordringen på koncernens leverantörer redovisas. Avsättningar för garantier baseras på historiska uppgifter och redovisas vid försäljningen av de produkter som garantierna avser.

Koncernen erbjuder även utökade garantier mot ytterligare betalning. Vid försäljning av utökade garantier köper koncernen motsvarande garanti från den aktuella leverantören. Dessa redovisas då som övriga fordringar och skrivs av jämnt under avtalsperioden.

135

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Not 4, Väsentliga redovisningsprinciper, forts.

Eget kapital

Aktiekapitalet består av moderbolagets registrerade aktiekapital. Kostnader hänförliga till emission av nya aktier redovisas i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. Överskottet hänförligt till en aktieemission redovisas under posten övrigt tillskjutet kapital.

Valutaomräkningsreserven innefattar orealiserade omräkningsdifferenser hänförliga till omräkningen av de funktionella valutorna till rapporteringsvalutan. Balanserad vinst innehåller de ackumulerade resultaten hänförliga till moderbolagets aktieägare.

Utdelning

Avsättning görs på beloppet för utdelning som; fastslagits, är vederbörligen godkänd och inte längre kan användas efter företagets gottfinnande, vid eller före utgången av redovisningsperioden men som inte utdelats vid utgången av redo-visningsperioden.

Nettoomsättning

Ferronordic kategoriserar omsättning som försäljning av anläggningsmaskiner och lastbilar, eftermarknadsförsäljning (försäljning av service och reservdelar) och övriga intäkter. Intäkter redovisas när kontrollen har gått över från Ferronordic till kunden. Kontroll avser kundernas förmåga att använda anläggningsmaskiner, lastbilar, reservdelar eller tjänster i sin verksamhet och att erhålla de tillhörande kassaflödena.

Försäljning av maskiner och lastbilar inkluderar såväl nya som begagnade anläggningsmaskiner, lastbilar, lätta nyttofordon och tillbehör. Kontroll över fordonen övergår vanligtvis till kunden vid leverans, dvs när lastbilarna eller maskinerna har mottagits och accepterats av kunden och fordonen fysiskt har överlämnats (även om Ferronordic i vissa fall kan tillåta att maskiner och lastbilar förvaras i sina lokaler tills de kan transporteras till kunden). Om maskinen eller lastbilen enligt avtal över-låts hos köparen redovisas intäkten när fordonen levererats och accepterats av köparen. Om maskinen eller lastbilen däremot har levererats men inte överlåtits, eller av någon anledning inte accepterats av köparen, redovisas inte intäkten. I så fall anses maskinen vara i förvaring på köparens område. Intäkterna för varje såld maskin anges i det relevanta försäljningsavtalet.

Eftermarknadsförsäljningen består av försäljning av service (reparationer och underhåll), reservdelar och andra tjänster (t ex utökade garantier). Vad beträffar service överförs kontrollen när Ferronordic ådrar sig den tillhörande kostnaden för att leverera tjänsten och kunden kan dra nytta av användningen av den. Eftersom de flesta tjänster som utförs är reparationer över relativt korta perioder, inträffar detta vanligtvis när de tjänsterna är utförda. Försäljning av utökade garantikontrakt redovisas linjärt under avtalsperioden. Vad beträffar reservdelsförsäljning övergår kontrollen till kunden vid leverans, det vill säga när delarna har överlåtits till och accepterats av kunden. Intäkten för varje transaktion av serviceförsäljning eller reservdelar anges i det relevanta avtalet eller i den individuella specifikation som undertecknats av kunden.

Hyres- och övriga intäkter består huvudsakligen av intäkter från operationell leasing av uthyrningsmaskiner och redovisas linjärt över leasingperioden.

Koncernen har inte betydande kontraktstillgångar från avtal med kunder. Information om fordringar från avtal med kunder presenteras i not 15, Kundford-ringar och övriga fordringar. Information om kontraktsskulder från avtal med kunder presenteras i not 18, Leverantörsskulder och övriga skulder.

Fördelning av omsättning presenteras i not 6, Rörelsesegment och netto-omsättning.

Personalförmåner

Kortfristiga förpliktelser

Skulder för löner inklusive icke-monetära förmåner, årlig semester och ackumu-lerande sjukfrånvaro som förväntas regleras i sin helhet inom 12 månader efter utgången av den period då de anställda utför den relaterade tjänsten redovisas med avseende på anställdas tjänster fram till rapportperiodens slut och värderas till de belopp som förväntas betalas när skulderna regleras. Skulderna presenteras som kortfristiga ersättningsförpliktelser till anställda i balansräkningen.

Pensionsförpliktelser

Koncernen har olika ersättningar efter avslutad anställning, mestadels avgifts-bestämda pensionsplaner. För avgiftsbestämda planer betalar koncernen avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna har betalats. Avgifterna redovisas som kostnad för ersättningar till anställda när de förfaller. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den mån en kontant återbetalning eller en minskning av framtida betalningar är tillgänglig.

Aktiebaserade incitamentsprogram

Aktierelaterade ersättningar ges till anställda. Aktierelaterade ersättningar där reg-leringen görs i aktier redovisas i resultaträkningen som en del av administrations-kostnader och som eget kapital i balansräkningen. Optionen värderas till verkligt värde vid dagen för tilldelningen enligt Black & Scholes optionsvärderingsmetod och redovisas i resultaträkningen.

Ersättning vid uppsägning

Avgångsvederlag vid uppsägning utgår när anställningen avslutas av koncernen före den normala pensionsåldern, eller när en anställd accepterar frivillig avgång i utbyte mot sådana ersättningar. Koncernen redovisar ersättningar vid uppsägning vid det tidigare av följande tidpunkter: (a) när gruppen inte längre kan dra tillbaka erbjudandet om dessa förmåner; och (b) när företaget redovisar kostnader för en omstrukturering som ligger inom tillämpningsområdet för IAS 37 och innefattar betalning av avgångsvederlag. När ett erbjudande görs för att uppmuntra frivillig avgång, värderas avgångsvederlagen baserat på antalet anställda som förväntas acceptera erbjudandet. Förmåner som förfaller mer än 12 månader efter rapport-periodens slut diskonteras till nuvärde.

137

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Not 6, Rörelsesegment och nettoomsättning, forts.

MSEK (eller som angivet)

USA

2025

USA

2024

Tyskland

2025

Tyskland 2024

Kazakstan 2025

Kazakstan 2024

Icke allokerade koncernkost-nader 2025

Icke allokerade koncernkost-nader 2024

Totalt 2025

Totalt 2024

Extern nettoomsättning

2 946

2 973

1 486

1 702

134

205

4 566

4 880

Maskin- och lastbilsförsäljning

1 516

1 553

792

1 001

86

159

2 395

2 713

Eftermarknadsförsäljning

1 135

1 149

610

625

47

46

1 792

1 819

Övriga intäkter

294

272

84

76

-

-

378

347

Bruttoresultat

564

611

204

149

23

19

791

778

EBITDA

479

500

57

-31

8

-9

-65

-77

480

383

Av- och nedskrivningar

-289

-270

-109

-89

-3

-3

-402

-362

Rörelseresultat

190

230

-52

-120

5

-12

142

98

Koncernkostnader

-

-

-

-

-

-

-65

-77

-65

-77

Rörelseresultat efter Koncernkostnader

190

230

-52

-120

5

-12

-65

-77

77

21

Finansiella poster (netto)

-301

-61

Resultat före skatt

-224

-40

Årets resultat

-199

-89

MSEK

USA 2025

Tyskland

2025

Kazakstan 2025

Koncern-tillgångar 2025

Intersegment

2025

Totalt 2025

Uppskjutna skattefordringar

-

119

7

21

-

147

Intersegmentsbidrag och lån

-

-

-

1 802

-1 802

-

Övriga anläggningstillgångar1

1 657

689

6

-

-

2 352

Summa tillgångar

2 678

1 057

148

1 935

-1 823

3 994

1Exklusive finansiella instrument och uppskjutna skattefordringar.

MSEK

USA 2024

Tyskland

2024

Kazakstan 2024

Koncern-tillgångar 2024

Intersegment

2024

Totalt 2024

Uppskjutna skattefordringar

-

124

7

-

-

132

Intersegmentsbidrag och lån

-

-

-

2 301

-2 301

-

Övriga anläggningstillgångar1

1 760

799

5

-

-

2 565

Summa tillgångar

3 054

1 458

183

2 548

-2 301

4 941

Förvärv av anläggningstillgångar1

774

231

1

-

-

1 006

1Exklusive finansiella instrument och uppskjutna skattefordringar.

Ingen kund representerade mer än 10% av omsättningen under 2025 och 2024.

139

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Not 8, Anställda, forts.

b) Könsfördelning i ledningen

Andel kvinnor

MSEK

2025

2024

Styrelsen, %

33

33

Ledningen, %

15

14

c) Personalkostnader

2025

2024

MSEK

Löner och annan ersättning

Sociala avgifter och pensioner

Löner ochannan ersättning

Sociala avgifter och pensioner

Moderbolag

20

8

17

6

(varav pensionskostnader)

2

1

Dotterbolag

430

71

694

90

(varav pensionskostnader)

39

50

Summa

450

79

711

96

(varav pensionskostnader)

41

51

Personalkostnaderna som ingår i kostnader för sålda varor i dotterbolagen uppgick till 317 MSEK (202).

Moderbolagets personalkostnader inkluderar ersättning till styrelsen.

Tabellen nedan visar fördelningen av löner och annan ersättning (exklusive pensionskostnader) mellan moderbolaget och dess dotterbolag, samt mellan ledningen och övriga medarbetare.

Antalet medlemmar av styrelsen och ledningen i moderbolaget, dotterbolagen respektive koncernen under 2025 uppgick till 10 (9), 2 (3) och 12 (12).

2025

2024

MSEK

Styrelse och ledning

Övriga medarbetare

Styrelse och ledning

Övriga medarbetare

Moderbolag

24

3

19

2

(varav bonus)

-

-

-

-

Dotterbolag

10

451

13

721

(varav bonus)

1

53

-

163

Summa

34

454

33

723

(varav bonus)

1

53

-

163

140

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Not 8, Anställda, forts.

d) Ersättning till styrelsen

Vid årsstämman 2025 beslutades att ersättningen till styrelsen ska uppgå till 11,2 MSEK. Beloppet består av en fast och en rörlig del. Den rörliga delen utföll inte under 2025.

Den ersättning som betalades ut till styrelsen under 2025 uppgick till ett fast belopp om 4,7 MSEK (2,4).

Den totala ersättningen består av 2 739 794 SEK till arbetande styrelseord-förande och 400 000 SEK till vardera av övriga styrelseledamöter. Ingen ytterligare ersättning utgår för arbete i styrelsens utskott.

Styrelsearvode (SEK)

Namn

2025

2024

Lars Corneliusson

2 739 794

-

Aurore Belfrage

400 000

400 000

Anette Brodin-Rampe

400 000

400 000

Håkan Eriksson

400 000

400 000

Niklas Florén

400 000

400 000

Peter Zonabend

400 000

-

Staffan Jufors

-

800 000

4 739 794

2 400 000

e) Ersättning till ledningen

Ersättningen till ledningen baseras på en kombination av fast och rörlig lön, där den rörliga delen baseras på uppnådda resultat. Eventuellt avgångsvederlag till VD skall inte överstiga 12 månadslöner medan avgångsvederlag för andra ledande befattningshavare varierar mellan tre och 12 månadslöner. Principerna för ersättning till ledningen fastställs av bolagsstämman och beskrivs i bolagsstyr-ningsrapporten. Ett långsiktigt aktiebaserat incitamentprogram infördes för ledande befattningshavare under 2020 och förnyades under 2022 och 2023. Programmet löpte ut utan värde i december 2025. För mer information om detta program, se not 16, Eget Kapital.

Total ersättning till koncernens VD under 2025 uppgick till 8 228 393 SEK (8 834 001). Rätt till pensionsavsättningar uppgick till 10% (10) av den fasta bruttoersättningen.

Ledningen

Namn

2025

2024

Henrik Carlborg

hela året

hela året

Erik Danemar

hela året

hela året

Dan Eliassson

hela året

hela året

Onur Gucum

hela året

hela året

Lars Corneliusson

tills maj

hela året

Nadia Semiletova

tills november

hela året

Anton Zhelyapov

tills november

hela året

Ersättning till VD och övriga medlemmar i ledningen

2025

2024

SEK

VD

Övriga

ledningen

Summa

VD

Övriga

ledningen

Summa

Fast ersättning

6 789 747

15 636 091

22 425 837

8 022 560

17 897 541

25 920 101

Rörlig ersättning

-

-

-

-

161 512

161 512

Aktiebaserat incitamentprogram

-

-

-

-

-

-

Pensionskostnader

1 438 647

1 308 651

2 498 732

811 441

1 304 584

2 116 026

Total

8 228 393

16 944 741

24 924 560

8 834 001

19 363 637

28 197 638

143

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Not 11, Materiella anläggningstillgångar, forts.

MSEK

Mark

Byggnader

Maskiner och inventarier

Maskiner för uthyrning

Kontors-utrustning

Bilar

Pågående projekt

Nyttjanderätts-tillgångar

Totalt

Anskaffningsvärde

Balans 1 januari 2024

147

268

40

1 367

9

150

5

124

2 111

Förvärv

-

2

941

1

26

-

7

1 006

Överföringar till lager

-

-

-

-278

-

-7

-

-

-285

Avyttring

-

-

-

-8

-

-1

-

-6

-15

Överföringar

-2

11

-

-5

-

-26

-4

26

-

Omräkningsdifferens

10

17

1

123

-

8

0

5

167

Balans 31 december 2024

155

327

43

2 140

10

150

1

157

2 983

Av- och nedskrivningar

Balans 1 januari 2024

-

8

15

174

2

36

-

48

283

Avskrivningar

-

12

9

277

3

33

-

27

362

Avyttringar

-

-

-

-

-

-1

-

-

-1

Överföringar

-

5

-

-5

-

-16

-

16

0

Omräkningsdifferens

-

1

1

16

-

4

-

2

23

Balans 31 december 2024

-

26

25

462

5

56

-

93

667

Bokfört värde

1 januari 2024

147

261

25

1 194

7

113

5

76

1 828

31 december 2024

155

301

18

1 678

5

94

1

64

2 317

Avskrivningarna fördelades som följer:

328 MSEK (333) redovisades i kostnad för sålda varor

10 MSEK (4) redovisades som försäljningskostnader

38 MSEK (25) redovisades som administrationskostnader

Koncernen erhöll statliga bidrag om 95 MSEK (104) för inköp av elektriska lastbilar i Tyskland under räkenskapsåret 2025. Bidragen utdelades av det federala ministeriet för logistik och mobilitet som en del av ett statligt finansieringsprogram.

146

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Not 13, Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder, forts.

b) Förändring av uppskjuten skatt

MSEK

1 januari 2025

Redovisat i resultatet

Effekt av

förändringar

i valutakurser

31 december 2025

Materiella anläggningstillgångar

-

2

-

2

Varulager

-274

-8

46

-236

Obeskattade reserver

-7

7

-

-

Underskottsavdrag

132

21

-8

145

-150

22

38

-89

MSEK

1 januari 2024

Redovisat i resultatet

Effekt av

förändringar

i valutakurser

31 December 2024

Materiella anläggningstillgångar

-

-

-

-

Varulager

-277

4

-1

-274

Obeskattade reserver

-

-7

-

-7

Underskottsavdrag

127

1

4

132

-150

-2

3

-150

151

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Not 20, Finansiella instrument och riskhantering, forts.

I Tyskland hyr koncernen ut diesel och elektriska lastbilar till kunder. Vid uthyrning behåller koncernen äganderätten i lastbilen och för att minska kreditrisker kräver koncernen mestadels förskottsbetalning.

I USA är uthyrning av anläggningsmaskiner en viktig försäljningskanal. koncernen har en betydande hyresflotta i USA. Vid uthyrning behåller koncernen äganderätten och kräver mestadels förskottsbetalning. Ofta köper kunden ut maskinerna från koncernen under hyresavtalets löptid eller vid dess utgång.

Kreditprövning

Koncernen har en strukturerad process för kreditprövning och fastställande av limiter där samtliga kunder kreditprövas på individuell basis av både finans- och säkerhetsavdelningen innan kredit erbjuds.

Kreditprövningen innefattar normalt externa kreditbetyg (om sådana finns) och sökningar i olika databaser. Nya krediter och/eller limiter hänvisas sedan till den regionala ledningen och/eller till koncernens kreditkommitté, beroende på kreditens storlek samt finans- och säkerhetsavdelningarnas rekommendationer.

i) Kreditriskexponering

Det bokförda värdet av de finansiella tillgångarna representerar den maximala kreditexponeringen. Likvida medel innehas av bankinstitut som har rating A, AA-, A-

(S&P) i USA, Sverige och Tyskland, B (Fitch) i Kazakstan. Förväntade kreditförluster på likvida medel bedömdes den 31 december 2025 (samma som under 2024) som oväsentliga och har därför inte redovisats.

Kreditriskerna för perioderna i fråga fördelas geografiskt enligt följande:

MSEK

2025 Bokfört värde

2024 Bokfört värde

USA

346

315

Tyskland

43

141

Kazakstan

37

45

425

501

ii) Nedskrivning av kundfordringar

Åldersfördelningen av kundfordringar på rapporteringsdagen

31 december 2025

MSEK

Brutto

Genomsnittling

kreditförlust, %

Nedskrivningar

Ej förfallna

305

0,5

-

Förfallna 0–30 dagar

80

0,5

-

Förfallna 31–120 dagar

36

3,6

-1

Förfallna över 120 dagar

16

65,3

-11

437

-12

31 december 2024

MSEK

Brutto

Genomsnittling

kreditförlust, %

Nedskrivningar

Ej förfallna

274

0

-

Förfallna 0–30 dagar

141

0

-

Förfallna 31–120 dagar

67

4,6

-3

Förfallna över 120 dagar

37

38,9

-14

519

-17

Förändring av förväntade kreditförluster

MSEK

2025

2024

Balans 1 januari

-17

-12

Nettoförändring under året

-6

-9

Avyttrats

-

-

Omräkningsdifferens

11

4

Balans 31 december

-12

-17

Moderbolaget har betydande lån till sina dotterbolag. Moderbolaget utvärderar dessa lån löpande med samma modeller som tillämpats för nedskrivningsprövningar i kon-cernen. Givet utsikterna för dotterbolagen förväntar sig moderbolaget för närvarande inga kreditförluster på sina lån till dotterbolagen.

Likviditetsrisk

Koncernen eftersträvar att bibehålla tillräckliga likvida medel för att möta sina operativa behov och uppfylla sina finansiella skyldigheter.

Koncernens treasuryavdelning övervakar likviditetsrisker kontinuerligt och kontrollerar att finansiella skyldigheter fullgörs i tid med hjälp av en strukturerad betalningsplan. Treasuryavdelningen genomför årlig månatlig och daglig planering för att kontrollera kassaflödet.

152

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Not 20, Finansiella instrument och riskhantering, forts.

Förfall av finansiella skyldigheter (inklusive beräknade räntebetalningar)

31 december 2025

MSEK

Bokfört värde

Kontraktuella

kassaflöden

0–6 mån

6–12 mån

1–2 år

2–3 år

3–4 år

4–5 år

Mer

än 5 år

Finansiella leasingförpliktelser

83

87

16

16

22

15

11

4

2

Upplåning

1 687

1 921

420

442

649

410

-

-

-

Leverantörsskulder och övriga skulder

663

663

663

-

-

-

-

-

-

2 432

2 671

1 100

458

671

426

11

4

2

31 december 2024

MSEK

Bokfört värde

Kontraktuella

kassaflöden

0–6 mån

6–12 mån

1–2 år

2–3 år

3–4 år

4–5 år

Mer

än 5 år

Finansiella leasingförpliktelser

64

67

14

13

18

14

8

-

-

Upplåning

2 276

2 485

622

494

884

292

119

51

22

Leverantörsskulder och övriga skulder

794

794

794

-

-

-

-

-

-

3 135

3 346

1 430

507

902

306

128

51

22

Kassaflödena ovan förväntas inte inträffa väsentligt tidigare eller med väsentligt annorlunda belopp. Beloppet av likvida medel framgår av kreditriskavsnittet i denna not och aktuella tillgängliga kreditlimiter framgår av not 17, Upplåning.

Valutarisk

Större delen av försäljning görs i USD, EUR och KZT. Större delen av inköp görs i USD och EUR. Koncernen är också exponerad för risker avseende tillgångar och skulder, främst i USD och EUR. Transaktioner och balansposter som bokförs i dessa valutor omräknas till koncernens rapporteringsvaluta SEK, vilket kan ha betydande effekter på koncernens resultat. I största möjliga utsträckning använder koncernen naturlig riskhantering för att minska valutarisker både vad gäller kassa-flöden och balansräkningsrisker över hela koncernen. I inköps- och försäljnings-verksamheten strävar koncernen efter att hålla kundfordringar och leverantörs-

skulder i samma valuta. Vid upplåning och investeringar strävar koncernen efter att hålla skulder och tillgångar i samma valuta. Där det är möjligt och effektivt kan koncernen upphandla olika typer av valutaförsäkringar för att hantera sina risker.

Ränta på upplåning nomineras i samma valuta som upplåningen. Vad gäller övriga finansiella tillgångar och skulder i utländsk valuta är principen att netto-exponeringen hålls på en godtagbar nivå genom att utländsk valuta säljs och köps till avistakurs när så behövs för att täcka kortfristiga behov av kassaflöde.

Valutakursexponering relaterad till förändring av kursen på USD till SEK, EUR till SEK och USD till KZT.

MSEK

USD/SEK 2025

USD/SEK 2024

EUR/SEK 2025

EUR/SEK 2024

USD/KZT 2025

USD/KZT 2024

Likvida medel

57

268

76

84

0

0

Banklån

-

-468

0

0

0

0

Koncerninterna lån

434

950

1 173

1 186

-99

-151

Leverantörsskulder och övriga skulder

0

0

0

-7

-18

-26

Nettoexponering

491

750

1 249

1 262

-118

-176

153

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Not 20, Finansiella instrument och riskhantering, forts.

Tillämpade valutakurser

I SEK

Genomsnitts-kurs 2025

Avistakurs på

rapporterings-dagen 2025

Genomsnitts-kurs 2024

Avistakurs på

rapporterings-dagen 2024

EUR

11,0652

10,8180

11,4253

11,4865

KZT

0,0188

0,0183

0,0233

0,0221

USD

9,8215

9,2013

10,5665

10,9982

Känslighetsanalys

Koncernen är huvudsakligen exponerad för rörelser i följande valutapar EUR/SEK, USD/SEK och KZT/SEK.

En förstärkning (försvagning) av SEK mot EUR, SEK mot USD och KZT mot USD med 20% skulle per den 31 december 2025 ha minskat (ökat) vinsten eller förlusten före skatt med de belopp som visas nedan.

Analysen antar att andra variabler, i synnerhet räntor, förblir oförändrade. Analysen gjordes på samma grunder som för 2024.

En förstärkning (försvagning) av dessa valutor med 20% skulle ha nedan påverkan på omräkningsdifferensen i slutet av 2025.

31 december 2025

MSEK

Stärkning

Försvagning

SEK/USD (20%)

-98

98

SEK/EUR (20%)

-250

250

KZT/USD (20%)

24

-24

31 december 2024

MSEK

Stärkning

Försvagning

SEK/USD (20%)

-150

150

SEK/EUR (20%)

-252

252

KZT/USD (20%)

35

-35

Ränterisk

Koncernen är verksam i en cyklisk sektor. Under antagandet att räntor tenderar att vara högre när ekonomier är starka har koncernen mestadels rörliga räntor. För långfristiga lån kan koncernen delvis tillämpa fastränteinstrument. Under normala förhållanden har koncernen en blandning av fast och rörlig ränta och är, under krediternas löptider, utsatt för en viss ränterisk.

Profil på räntebärande finansiella instrument på rapporteringsdagen

Koncernen har främst upplåning till rörlig ränta där räntan beräknas utifrån central-bankens variabla basränta i upplåningslandet. Dessa instrument ingår i tabellen nedan.

MSEK

2025

2024

Instrument med rörlig ränta

Upplåning

-1 672

-2 229

-1 672

-2 229

MSEK

2025

2024

Instrument med fast ränta

Utlåning

14

10

Upplåning

-15

-47

Finansiella leasingförpliktelser

-83

-65

-84

-102

Känslighetsanalys

En höjning (sänkning) av räntan med 200 bp eller 2% skulle öka (minska) finansie-ringskostnaderna i koncernens resultat med 33 MSEK (45).

Känslighetsanalys avseende verkligt värde på instrument med fast ränta

Koncernen redovisar inga finansiella instrument med fast ränta till verkligt värde genom resultatet. En förändring av räntan på rapporteringsdagen skulle således inte påverka vare sig resultatet eller eget kapital.

158

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Balansräkning, forts.

MSEK

Not

31 december 2025

31 december 2024

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

13

Bundet eget kapital

Aktiekapital

1

1

Fritt eget kapital

Överkursfond

640

640

Balanserade vinstmedel

1 380

1 283

Årets resultat

-106

96

SUMMA EGET KAPITAL

1 914

2 020

Obeskattade reserver

14

-

31

Långfristiga skulder

Upplåning

15

-

413

Summa långfristiga skulder

413

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder och andra skulder

30

37

Upplåning

15

-

55

Summa kortfristiga skulder

30

92

SUMMA SKULDER

30

506

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

1 945

2 557

Moderbolagets balansräkning utgör en del av koncernredovisningen och ska läsas tillsammans med noterna till denna.

161

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Kassaflödesanalys, forts.

MSEK

Not

2025

2024

Kassaflöde från investeringsverksamheten

Erhållen ränta

20

6

Återbetalning av lån från koncernföretag

513

321

Lån till koncernföretag

-114

-152

Kassaflöde från investeringsverksamheten

419

176

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

Återbetalning av lån

-416

-27

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

-416

-27

Årets kassaflöde

-135

-71

Likvida medel vid årets början

205

266

Omräkningsdifferens

21

10

Likvida medel vid årets slut

92

205

Moderbolagets kassaflödesanalys utgör en del av koncernredovisningen och ska läsas tillsammans med noterna till denna.

170

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Värdering av goodwill (koncern) och andelar i koncernföretag (moderbolag)

Se not 12 (koncern) och not 10 (moderbolag) samt redovisningsprinciper på sidan 132 (koncern) och sidan 163 (moderbolag) i årsredovisningen och koncern- redovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.

Beskrivning av området

Koncernen redovisar per 31 december 2025 goodwill om 202 Mkr. Goodwill skall årligen bli föremål för minst en så kallad nedskrivningsprövning, vilken innehåller både komplexitet och betydande inslag av bedömningar.

Nedskrivningsprövningen skall enligt IFRS genomföras enligt en viss teknik där ledningen måste göra framtidsbedömningar om verksamhetens både interna och externa förutsättningar och planer. Exempel på sådana bedömningar är fram- tida kassaflöden vilken bland annat kräver antaganden om framtida utveckling och marknadsförutsättningar.

Ett annat viktigt antagande är vilken diskonteringsränta som skall användas för att återspegla marknadsmässiga bedömningar av pengars tidsvärde samt de särskilda risker som verksamheten står inför.

Moderbolaget redovisade per den 31 december 2025 andelar i koncern- företag om 288 Mkr. Om det redovisade värdet på andelarna överstiger respektive koncernföretags koncernmässiga värde görs samma typ av prövning, med samma teknik och ingångsvärden, som sker med avseende på goodwill i koncernen.

Hur området har beaktats i revisionen

Vi har tagit del av ledningens nedskrivningsprövningar för att bedöma huruvida de har utförts i enlighet med den teknik som föreskrivs. Vidare har vi bedömt rimligheten i antaganden om framtida kassaflöden samt de antagna diskonteringsräntorna genom att ta del av och utvärdera ledningens skriftliga dokumentation och planer.

Vi har också intervjuat ledningen och utvärderat tidigare års bedömningar i förhållande till faktiska utfall. Vi har konsulterat våra egna värderingsspecialister för att säkerställa erfarenhet och kompetens inom detta område.

En annan viktig del i vårt arbete har varit att utvärdera ledningens känslighets- analys, det vill säga hur förändringar i antaganden kan påverka värderingen.

Slutligen har vi granskat informationen i årsredovisningen och bedömt huruvida upplysningarna överenstämmer med de antaganden som ledningen tillämpar i sina nedskrivningsprövningar och om upplysningarna är tillräckligt omfattande för att förstå de bedömningar som ledningen har gjort.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–35 och 42–44. Den andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om infor- mationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredo- visningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar

styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncer- nens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

171

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktig- heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.

Dessutom:

identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på miss- tag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsikt- liga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.

skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har bety- delse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.

utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimlighe- ten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.

drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som

avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slut- satsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredo- visningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.

utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktio- nerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamåls- enliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende kon- cernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakt- tagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhål- landen som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga fel- aktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

172

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Ferronordic AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman behandlar förlusten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och

koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professio- nellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situa- tion. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bola- gets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

173

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredo- visningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers- marknaden för Ferronordic AB (publ) för år 2025.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Ferronordic AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark- naden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande

direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvali- tetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av års- redovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten över- ensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef- rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

174

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 36–41 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyr- ningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Ferronordic AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 15 maj 2025. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2010.

Vår revisionsberättelse över årsredovisningen och koncernredovisningen har lämnats den 1 april 2026.

KPMG AB

Mats Kåvik

Auktoriserad revisor

176

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2025

Marknadsutsikter & verksamheter

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhets- rapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav.

De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begrän- sade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säker- het att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Mana- gement), som kräver att revisionsföretaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Vi är oberoende i förhållande till Ferronordic AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbar- hetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma gransk- ningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder.

Vid genomförande av vår översiktliga granskning avseende den process som genomförts för att identifiera hållarhetsinformation att rapportera har vi:

Erhållit en förståelse för processen genom att:

genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används av företagsledningen; och

granska företagets interna dokumentation av sin process; och

Utvärderat om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som implementerats av företaget överensstämmer med beskrivningen av processen i hållbarhetsrapporten.

Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetsrapporten inkluderade, men var inte begränsade, till följande:

Genom förfrågningar, erhållit en allmän förståelse för företagets rapporterings- och konsolideringsprocesser, inklusive företagets interna kontrollmiljö och informationssystem, som är relevanta för upprättandet av information i hållbar- hetsrapporten.

Utvärderat om information som identifierats som väsentlig genom den process som bolaget genomfört för att identifiera innehållet i hållbarhetsrapporten också ingår.

Utvärderat om strukturen och presentationen av hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS.

Genomfört förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten.

Utfört substansgranskningsåtgärder genom stickprovstestning på utvalda upplys- ningar i hållbarhetsrapporten.

Genom förfrågningar erhållit en förståelse för metoderna för att ta fram väsentliga uppskattningar och hur dessa metoder tillämpats.

Genom förfrågningar, erhållit en allmän förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verksamheter som omfattas av- och är förenliga med EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten.

Utfört substansgranskningsåtgärder genom stickprovstestning på utvalda upplys- ningar i hållbarhetsrapporten avseende EU:s gröna taxonomi.

Inneboende begränsningar i upprättandet av hållbarhetsrapporten

Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS måste styrelsen och verkställande direktören för Ferronordic AB (publ) förbereda framåt- blickande information utifrån angivna antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av Ferronordic AB (publ). Faktiska utfall kommer sannolikt att bli annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat.

Stockholm, 1 april 2026

KPMG AB

Mats Kåvik

Auktoriserad revisor

Ferronordic AB Huvudkontor • Nybrogatan 6 • 114 34 Stockholm, Sverige • 08–509 072 80 • ir@ferronordic.com • ferronordic.com

549300ZWVSKHHDQPES932025-01-012025-12-31549300ZWVSKHHDQPES932024-01-012024-12-31549300ZWVSKHHDQPES932025-12-31549300ZWVSKHHDQPES932024-12-31549300ZWVSKHHDQPES932024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300ZWVSKHHDQPES932025-01-012025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300ZWVSKHHDQPES932025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300ZWVSKHHDQPES932024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300ZWVSKHHDQPES932025-01-012025-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300ZWVSKHHDQPES932025-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300ZWVSKHHDQPES932024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300ZWVSKHHDQPES932025-01-012025-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300ZWVSKHHDQPES932025-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300ZWVSKHHDQPES932024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300ZWVSKHHDQPES932025-01-012025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300ZWVSKHHDQPES932025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300ZWVSKHHDQPES932023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300ZWVSKHHDQPES932024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300ZWVSKHHDQPES932023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300ZWVSKHHDQPES932024-01-012024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300ZWVSKHHDQPES932023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300ZWVSKHHDQPES932024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300ZWVSKHHDQPES932023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300ZWVSKHHDQPES932024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300ZWVSKHHDQPES932023-12-31iso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares