Årsredovisning 2024

Inledning

Innehåll

Den lagstadgade årsredovisningen omfattar sid. 47–65, 69–74 och 79–129.

Detta är Ferronordic

Ferronordic är ett service- och försäljningsföretag för anläggningsmaskiner och lastbilar. Företaget är verksamt i USA, Tyskland och Kazakstan. Bolaget har 37 anläggningar och cirka 800 anställda.

USA

Genom Rudd Equipment Company, är Ferronordic en av de största återförsäljarna för Volvo CE i USA med verksamhet i hela eller delar av nio delstater i östra USA. Bolaget representerar även andra tillverkare, såsom Hitachi, Sandvik, Link- Belt Cranes och Bergmann. Med huvudkontor i Louisville, Kentucky, täcker Rudd ett omfattande försäljningsområde med flera stora städer, såsom Cincinnati, Columbus, Indianapolis, St. Louis, Cleveland och Pittsburgh. Under 2024 hade Ferronordics amerikanska verksamhet en omsätt- ning om 2 813 MSEK.

Tyskland

Ferronordic är återförsäljare för Volvo Trucks och Renault Trucks i delar av centrala och östra Tysk- land. Ferronordics försäljningsområde omfattar cirka 18 procent av den tyska lastbilsmarknaden och inkluderar storstadsområden som Dresden, Frankfurt, Leipzig och Hannover. Under 2024 om- satte Ferronordics tyska verksamhet 1 702 MSEK.

Kazakstan

Ferronordic är importör och återförsäljare för Volvo CE, Ammann och Mecalac i Kazakstan. Bolaget ansvarar även för försäljning, service och reparation av Sandviks mobila kross- och sorte- ringsverk i hela Kazakstan. Under 2024 omsatte Ferronordics verksamhet i Kazakstan 205 MSEK.

3

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Huvudkontor i Stockholm

Ferronordic startade sin verksamhet 2010 och har sitt huvudkontor i Stockholm. Aktierna i Ferronordic AB (publ) är noterade på Nasdaq Stockholm sedan 2017.

6

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

VD- kommentar

2024 var vårt första helår i USA. Överlag är vi mycket nöjda med vår expansion till USA. Försäljningen ökade och såväl resultat som kassaflöde var starkt. Vi påbörjade även ett antal projekt för att förbättra verksamheten ytterligare. I Tyskland såg vi minskad efterfrågan på lastbilar och stark prispress, men samtidigt fortsatt stabil efterfrågan på service- och reserv- delar. Resultatet i Tyskland är en besvikelse, men samtidigt lyckades vi sänka vår kostnadsbas med 60 MSEK på årsbasis, och minskade vårt varulager av lastbilar med över 60 procent. Vi tror oss nu ha goda förutsättningar att nå lönsamhet i Tyskland. Även i Kazakstan var vi framgångsrika med att få ner varulagret till en lägre nivå.

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

USA

I enlighet med vår strategi att expandera geografiskt förvär- vade vi under slutet av 2023 Rudd Equipment Company, en återförsäljare av anläggningsmaskiner med verksamhet i större delen av den amerikanska Mellanvästern. Under 2024 uppgick försäljningen i USA till 2 813 MSEK, vilket motsvarade 60 procent av Koncernens nettoomsättning. Rörelseresultatet uppgick till 230 MSEK, motsvarande en rörelsemarginal om 8,2 procent, vilket är ett starkt resultat trots att marknaden minskade med 16 procent jämfört med det väldigt starka fjolåret 2023.

Under året som gick påbörjade vi olika projekt för att öka försäljningen och förbättra den amerikanska verksamheten ytterligare. Bland annat utökade vi hyresflottan för att öka våra hyresintäkter, öka våra marknadsandelar inom de viktiga segmenten grävmaskiner och ramstyrda dumprar, samt öka populationen av maskiner för den lönsamma försäljningen av service- och reservdelar.

Vi arbetade även med att implementera ett nytt CRM- system och förberedde oss för att på sikt lansera Automatic Lead Generation i USA.

Vi är positiva till möjligheterna på den amerikanska marknaden för anläggningsmaskiner. Genom att följa vår strategi ser vi god potential att ytterligare öka försäljningen och förbättra lönsamheten. Vi har nu även en stark bas för ytterli- gare expansion i Nordamerika, både geografiskt och genom att använda det befintliga nätverket för ytterligare varumärken.

8

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Affärsmodell

Ferronordic är ett service- och försäljningsföretag som verkar inom områdena anläggningsmaskiner och lastbilar. Verksamheten består av att sälja, reparera och underhålla anläggningsmaskiner, lastbilar, komponenter, motorer och tillbehör. Ferronordic erbjuder även uthyrning av anläggningsmaskiner och lastbilar. Dessutom tillhandahåller Ferronordic konsulttjänster såsom maskinförarutbildning samt håll- bara transportlösningar, där Ferronordic driver maskiner och lastbilar och kunder betalar per vikt eller volym av gods eller material och avstånd för transport. Ferronordics vision är att stödja sina kunders tillväxt och hjälpa dem att uppnå branschledarskap genom ett enastående team, en stark varumärkes- portfölj, operativ excellens och kundfokus.

Ferronordics verksamhet skapar värde genom fyra huvudsakliga affärsområden där utvecklingen och den strategiska riktningen är att gå mot en större integration med kunderna. Det innebär ett allt större åtagande vad gäller service, eftermark- nad, expertis samt kapitalbindning. För Ferronordic ställer det ökade engagemanget högre krav på förståelse för kundens behov och på finansiell styrka, samtidigt som

det också medför högre marginaler. För kunden innebär det högre driftsäkerhet och produktivitet, vilket i sin tur skapar stabilare omsättning och starkare margina- ler. Det bidrar också till ökad säkerhet, lägre utsläpp och större finansiell flexibilitet. Affärsmodellen är skalbar och kan tillämpas inom olika branscher och geografiska marknader.

Affärsupplägg

Maskinförsäljning

Maskinförsäljning,

eftermarknad och service

Maskinförsäljning med serviceavtal

Uthyrning av maskin (cold rent)

Beskrivning

Kunden köper en maskin eller lastbil samt service och reservdelar.

Kunden köper en maskin eller lastbil samt löpande service enligt en överens- kommen skräddarsydd underhållsplan.

Kunden hyr en maskin eller lastbil med eller utan förare och förbinder sig till löpande service enligt en överenskom- men skräddarsydd under- hållsplan.

Kunden köper en tjänst som Ferronordic utför. Ferronordic äger maskin eller lastbil, anställer förare och ordnar service och underhåll.

Ferronordics intäkter

Intäkter från försäljning av maskiner eller lastbilar samt service och reservdelar.

Intäkter från försäljning av maskiner och lastbilar, kontrakterad service och reservdelar.

Intäkter från hyra för maskin och lastbil samt eventuellt för förare och kontrakterad försäljning av service och reservdelar.

Intäkter från ersättning för utfört arbete baserat på vikt eller volym av gods eller material och avstånd för transport.

Försäljning av maskiner och lastbilar samt service och reservdelar

Maskin- och lastbils- försäljning med serviceavtal

Uthyrning av maskiner och lastbilar med eller utan förare

Hållbara transportlösningar (planerad)

Affärsupplägg

Ferronordics intäkter

Beskrivning

10

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2023

Bakgrund och historia

Ferronordic grundades 2010 för att förvärva Volvo CE:s distributionsverksamhet i Ryssland. Den ryska verksamheten såldes 2022. Den ryska verksamheten hade då vuxit från 6 till över 80 anläggningar. 2019 utökade Ferronordic sitt samarbete med Volvo CE till Kazakstan. 2020 expanderade Ferronordic till Tyskland genom att förvärva Volvo och Renault Trucks återförsäljarverksamhet i ett område mot- svarande cirka 18 procent av den tyska lastbilsmarknaden.

2010–2019

Ferronordic etablerar och utvecklar sin verksamhet

Förvärv av Volvo CE:s återförsäljarverksamhet i Ryssland.

Expansion av nätverk samt uppbyggnad av service- och säljorganisationen.

Lansering och expansion av contracting services.

Utnyttja plattformen med kompletterande varu- märken.

Utveckling av verktyg för att automatiskt konvertera telematik-signaler från maskiner till sales leads (Automatic Lead Generation).

Notering på Nasdaq Stockholm i slutet av 2017.

Auktorisering som återförsäljare för Volvo CE i Kazakstan 2019.

2022

Försäljning av den ryska verksamheten

I slutet av 2022 sålde Ferronordic sin ryska verksamhet och lämnade den ryska marknaden och fick 1 097 MSEK (99 MEUR).

2020–

Expansion till Tyskland

2020 förvärvade Ferronordic Volvo och Renault Trucks återförsäljarverksamhet med 11 verkstäder inom ett säljområde motsvarande cirka 18 procent av den tyska lastbils- marknaden.

Del av bredare strategi för att förbättra och konsolidera det tyska återförsäljarnätverket.

Möjlighet för Ferronordic att öka lönsamheten i de förvärvade verksamheterna, förbättra samordningen mellan försäljning av nya lastbilar och eftermarknad, ta mark- nadsandelar och ta en större del av service- och reservdelsförsäljningen.

Utbyggnad av nätverket genom förvärv av verkstäder i Fulda, Nordhausen, Limburg, Bergstrasse och Bingen.

Investering i nya verkstäder i Peine, Coswig, Bad Hersfeld, Hannover och Northeim.

Investeringar i elektriska lastbilar, infrastruktur och organisation för att erbjuda hållbara transporttjänster.

Effektiviseringsprogram i Tyskland lanseras 2024 för att minska administrativa kostna- der och förbättra ledningsstrukturen för att öka motståndskraften och lönsamheten.

Åtgärder för att minska varulagret och förbättra avkastningen på investerat kapital.

Ferronordics historia startade i juni 2010 då Företaget tog över distributionsverksam- heten för anläggningsmaski- ner från Volvo CE i Ryssland. Vid den tidpunkten hade verksamheten sex anlägg- ningar och cirka 160 anställda.

Etablering av första verk- staden för Volvo Trucks och Renault Trucks.

Lansering av contracting services.

Ferronordic har ett nätverk med 69 anläggningar och fler än 800 medarbetare.

2010

2012

2011

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

10

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

Detta var i linje med Ferronordics strategi att expandera geografiskt men också att diversifiera verksamheten och bygga en plattform på Europas största lastbilsmark- nad. 2023 förvärvade Ferronordic Rudd Equipment Company, en stor återförsäljare av Volvo CE och Hitachi. Förvärvet gav Ferronordic en stark bas i världens näst

största marknad för anläggningsmaskiner och öppnar potential för ytterligare expansion i Nordamerika. Under 2024 bidrog Ferronordics amerikanska, tyska och kazakiska verksamheter med 60 procent, 36 procent respektive 4 procent av Koncernens intäkter. Ferronordic har idag 37 anläggningar och cirka 800 anställda.

Notering på

Nasdaq Stockholm.

Auktoriserad återförsäljare för Volvo CE

och Mecalac i Kazakstan.

Auktoriserad återförsäljare för Volvo Trucks och Renault Trucks i cirka 18 procent av den tyska marknaden i januari 2020.

Ferronordic säljer sin ryska verksam- het och erhåller 1 090 MSEK (99 MEUR).

12

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Vision, värderingar och strategiska hörnstenar

Vision

Att vara det ledande service- och försäljningsföretaget på våra marknader.

Mission

Att hjälpa våra kunder att växa och bli ledande inom sina marknader.

Värderingar och operationella principer

Våra kärnvärden är respekt, kvalitet och spetskompetens. Dessa värderingar vägleder oss i vårt interagerande med kunder, partners, leverantörer och med varandra. De definierar Ferronordic och styr hur vi använder resurser och levererar tjänster och produkter till våra kunder.

Respekt

Vi vill ha en rättvis och öppen relation mellan våra medarbetare och våra kunder, leverantörer och de gemenskaper vi verkar inom. Vi är öppensinnade och toleranta. Vi ser styrka i mångfald och främjar lika möjligheter för alla – oavsett kön, etnisk och religiös bakgrund eller funktionshinder.

Kvalitet

Vi värdesätter långvariga relationer med våra kunder och partners. Detta kräver ett konsekvent fokus på kvalitet i tjänster, produkter och relationer. Vi uppfyller våra åtaganden och strävar efter att överträffa förväntningarna i allt vi gör.

Spetskompetens

Vi är passionerade specialister och experter som eftersträvar perfektion i att skapa värde för kunder och partners. Vi söker ständigt sätt att förbättra våra processer och produkter för att leverera en överlägsen kundupplevelse.

Vision

Mission

Värderingar & principer

Erbjudande

Strategiska hörnstenar

Vi har en vision som vi strävar mot och en mission som utgör grunden för vårt dagliga arbete. En tydlig bild av vilka vi är, vart vi är på väg, och vilka värderingar som leder oss, skapar förutsättningar för affärs- mässig framgång och säkerställer ett etiskt och hållbart agerande.

14

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Strategiska mål

Ferronordic bedriver för närvarande verksamhet inom tre geografiska marknader: USA, Tyskland och Kazakstan. Bolaget representerar flera ledande tillverkare. Utöver Volvo samarbetar Ferronordic även med Hitachi, Sandvik, Link-Belt Cranes, Bergmann, Ammann och Mecalac. Ferronordic har också utvecklats vertikalt genom att utöka uthyrning och handel med begagngade maskiner och lastbilar samt genom att erbjuda contracting services och hållbara transportlösningar.

Strategiska mål

Ferronordics strategiska mål beskriver hur bolaget vill skapa tillväxt och värde för alla sina intressenter.

Ledarskap inom marknader för anläggningsmaskiner och lastbilar

Ferronordics framgång bygger på framgångsrika kunder. För att kunderna ska bli ledande inom sina verksamheter måste Ferronordics erbjudande vara ledande vad gäller utfört arbete, kompetens och produkter. Vi behöver inte vara störst, men vi vill vara bäst.

Täckningsgrad från försäljning av service- och reservdelar om 1,0 x

En täckningsgrad från eftermarknaden om 1,0 x inne- bär att bruttovinsten från försäljningen av service- och reservdelar skall täcka Ferronordics fasta kostnader. Det gör att Ferronordic skall klara av att driva verk- samheten även vid kraftiga konjunkturnedgångar och därmed liten eller till och med obefintlig nyförsäljning.

Expansion till närliggande affärsområden

Ferronordics affärsmodell bygger på ett välutvecklat servicenätverk, en stark organisation, ett innovativt digitalt säljstödsystem samt skräddarsydda integre- rade och hållbara transportlösningar. Utifrån denna plattform kan bolaget ta sig an nya varumärken och affärsmodeller, vilket ger ett bättre kapacitetsutnytt- jande, ett större produkterbjudande, högre avkastning och ökat mervärde för Ferronordics kunder och part- ners. Under 2020 blev Ferronordic återförsäljare för

Volvo Trucks och Renault Trucks i delar av Tyskland. Under 2023 förvärvade Ferronordic Rudd Equipment Company, en av de största återförsäljarna för Volvo CE i USA, och blev även återförsäljare för Hitachi, Sandvik, Link-Belt Cranes och Bergmann.

Hållbara transporttjänster

Ferronordic erbjöd tidigare contracting services, där bolaget integrerades närmare sina kunder. Istället för att sälja en anläggningsmaskin eller lastbil till en kund inom gruv- eller transportindustrin äger, servar och driver Ferronordic maskinen för kundens räkning. Kunden köper ingen maskin eller lastbil utan betalar per kubikmeter eller kilometer i ett transport-as-a- service-upplägg. För kunden innebär detta att kostna- der blir mer förutsägbara och att en del av riskerna av att driva och äga läggs över på Ferronordic. Samtidigt kan Ferronordic driva maskinerna mer effektivt och även dra nytta av erfarenheten från andra delar av sin verksamhet. Ferronordic är övertygat om att affärsmo- deller för tillgångsdelning och transport-as-a-service kommer att vara en viktig del av branschens framtid och har för avsikt att vidareutveckla denna del av verksamheten. Ferronordic ser en särskild potential i att erbjuda dessa tjänster med elektriska lastbilar och att därmed hjälpa sina kunder att gå över till mer hållbara transportlösningar. Bolaget söker i första hand möjligheter att erbjuda denna typ av tjänster i Tyskland.

Industriledande digitala service- och säljplattformar

För att ytterligare stärka sin service- och försäljnings- organisation och hjälpa sina kunder har Ferronordic

utvecklat en digital plattform. Plattformen omvandlar signaler från maskinernas så kallade telematiksystem till information om maskinernas drift och funktion. Informationen skickas sedan till respektive kundan- svarig eller säljare i Ferronordics CRM-system, vilket gör det möjligt för Ferronordic att hjälpa sina kunder förutse och förhindra problem innan de orsakar driftstörningar. Ferronordic kommer att fortsätta att investera i att digitalisera sin försäljningsprocess samt för att vidareutveckla och implementera säljsystemet i USA, Tyskland och på potentiella framtida marknader.

Geografisk expansion

Ferronordic har erfarenhet av att arbeta på krävande marknader under svåra förhållanden. Denna erfaren- het har möjliggjort för Ferronordic att etablera sig på nya marknader, vilket resulterade i expansionen till Kazakstan år 2019 och därefter till Tyskland år 2020. Ferronordic gick in på den tyska lastbilsmarknaden med Volvo Trucks och Renault Trucks 2020 och byggde där upp ytterligare institutionell kapacitet. 2023 förvär- vade Ferronordic Rudd Equipment Company i USA. Ferronordic ser möjligheter att utnyttja sin erfarenhet, organisation och nätverksinfrastruktur för att erbjuda kompletterande produkter och tjänster i existerande marknader eller för att erbjuda nuvarande produkter på nya marknader. Ferronordic tittar kontinuerligt på möjligheter att expandera sin verksamhet.

Inledning

Marknadsutsikter & verksamheter

20

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Marknader och drivkrafter

Jordens befolkning ökar och allt fler flyttar in till städerna. Samtidigt fortsätter världshandelns volym att expandera. I takt med att befolkningen växer och urbaniseringen fortsätter, ökar också efterfrågan på infrastruktur, effektiva transportlösningar och hållbar energi för att minimera miljöpåverkan och minska koldioxidutsläpp. Detta skapar även mer tryck på befintlig infrastruktur och kräver storskaliga investe- ringar för att möta behoven hos den växande befolkningen. Med den stigande efterfrågan på infrastruk- tur blir behovet av effektiva, flexibla och skalbara lösningar för att tillhandahålla de maskiner och lastbilar som krävs för dessa projekt ännu mer avgörande.

Viktiga trender

Befolkningsökning och urbanisering

Vi är idag mer än 8 miljarder människor på jorden. År 2030 beräknas världens befolkning uppgå till 8,5 miljarder. Av dessa förväntas 70 procent bo i städer, vilket innebär en fortsatt urbaniseringsprocess.

Handel

Världens länder är allt tätare sammanbundna i ett nät av distributionskedjor och kommunikationsnätverk. Den internationella handeln fortsätter att öka och volymerna är på höga nivåer. Även om nuvarande geopolitisk utveckling kan påverka trenden på kort sikt är Ferronordics bedömning att den långsiktiga trenden förblir att handel ökar när ekonomier växer.

Välståndsutveckling

Enligt IMF beräknas den globala ekonomin ha vuxit med 3,2 procent 2024. Det är under genomsnittet för 2000–2019 på 3,7 procent. Global tillväxt tenderar öka global handel, vilket i sin tur tenderar att öka behovet av transportlösningar. Framöver kommer sådana transporter att behöva vara hållbara för att planeten ska kunna klara påfrestningarna från den globala tillväxten.

Den stora utmaningen ligger i att möta dagens behov utan att äventyra framtida generationers möjligheter att tillfredsställa sina. En stor del av lösningen står att finna i ökad effektivitet och produktivitet, digitalisering, elektrifiering och en cirkulär ekonomi.

Viktiga trender

Industritrender

Utmaningen

Lösningarna

22

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

USA

USA är världens största ekonomi med en uppskattad BNP på 29 BUSD år 2024. Med en befolkning på 335 miljoner människor står den amerikanska ekonomin för cirka en fjärdedel av den globala produktionen, en tiondel av handelsflödena, en femtedel av utländska direktinvesteringar (FDI) och en femtedel av energikonsumptionen. Den amerikanska dollarn är den mest använda valutan i global handel och finansiella transaktioner. Förändringar i USA:s penningpolitik och investerares sentiment har stor på- verkan på finansmarknader globalt. USA:s storlek och globala betydelse återspeglas i en mogen, högt utvecklad och diversifierad ekonomi. Tjänstesektorn står för mer än 70 procent av BNP. USA är en stor producent och konsument av råvaror. Landet är världens största producent av olja och naturgas samt en ledande producent och exportör av andra mineraler. Den amerikanska ekonomin präglas av hög produktivitet, välutvecklad infrastruktur och omfattande naturresurser.

Motståndskraft

År 2024 ökade USA:s BNP med 2,8 procent, vilket var den högsta tillväxten bland G7-ekonomierna. Tillväxten drevs av stark konsumtion, en stabil arbetsmarknad och ökande företagsinvesteringar. Arbetsmarknaden skapade totalt nästan 2,2 miljoner jobb under 2024 och produktiviteten av arbete ökade med 2,7 pro- cent. Arbetslöshetsnivån var 4,1 procent i december 2024 (3,8). Inflationen låg

på 2,8 procent i december 2024 jämfört med 2,9 procent år 2023. Under 2024 sänkte Fed den effektiva räntan med 100 räntepunkter till 4,3 procent vid slutet av december. Prognoserna för ekonomisk tillväxt under 2025 sträcker sig mellan 1,5–2,7 procent.

Ekonomisk utveckling

¹ Källa: Energy Institute (EI) Statistical Review of World Energy (2024)

² Källa: U.S. Geological Survey, Mineral Commodity Summaries (2025)

3 Källa: U.S. Bureau of Economic Analysis (BEA); Fed Reserve

KLAR

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Verksamhet

Den 30 november 2023 förvärvade Ferronordic 100 procent av aktierna i Rudd Equipment Company (“Rudd”). År 2024 var Ferronordics första hela år med Rudd som en del av Koncernen.

Ferronordic gick in på den amerikanska marknaden för att expandera geo- grafiskt och etablera sig på världens näst största marknad för anläggningsmaskiner. Förvärvet av Rudd var ett sammanträffande av möjlighet och strategisk målbild. Rudd har en kultur med stort kundfokus och en historia med stabil lönsamhet och kassaflöde. Rudd har ett starkt nätverk och en välfungerande organisation, vilket ger Ferronordic en plattform för fortsatt organisk tillväxt och potentiell ytterligare expansion i USA.

Rudds historia

Rudd grundades av Mason Rudd år 1952 i Louisville, Kentucky. På den tiden var Clark/Michigan (senare Volvo) hjullastare Rudds första produkt. Under 1960- och 1970-talen expanderade Rudd och öppnade verkstäder i Evansville, Indianapolis och Corbin. Rudd lade även till Euclid-lastbilar och Drilltech-borrar (senare Sandvik) i sitt produktutbud.

Under 1980- och 1990-talen, efter att Volvo CE förvärvat Euclid och Clark/ Michigan, blev Rudd återförsäljare för Volvo CE. Under denna period blev Rudd även återförsäljare för Hitachi Construction Machinery. Företaget lade också till Link-Belt Cranes och Tamrock-borrar (senare Sandvik) till sitt produktutbud. Nya verkstäder öppnades i Pittsburgh, Clearfield, Prestonsburg, Fort Wayne, St. Louis och Charleston.

Under 2000-talet expanderade Rudd ytterligare genom att ta över ansvaret för Volvo CE i hela delstaten Ohio och öppna verkstäder i Cincinnati, Columbus och Cleveland. Företaget lade också till Bergmann i sitt produktutbud.

Rudds historia av tillväxt, starka kundrelationer och strävan efter ledarskap i sin marknad gjorde företaget till ett passande förvärv för Ferronordic. Förvärvet i november 2023 markerade en viktig milstolpe i båda företagens historia.

Rudd idag

Idag är Rudd en av de största återförsäljarna och serviceleverantörerna inom anläggningsmaskiner i USA, med 363 anställda på 13 verkstäder i 9 delstater i Mellanvästern. Företaget är exklusiv återförsäljare av Volvo CE, Sandvikborrar och Bergmannlastare inom sitt säljområde. Rudd är även exklusiv återförsäljare av Hitachi (tipptruckar och grävmaskiner) och Link-Belt Cranes inom sitt område, med undantag för Ohio.

Rudd är namnkunnigt bland sina samarbetspartners och kunder. Bolaget har ett rykte för sin kundservice och omfattande support som omfattar:

Specialiserade service- och säljteam

Internt kundsupportcenter

Utbildningscenter

Interna utbildningsprogram för lärlingar och mekaniker

Återtillverkning av maskiner

Renovering av komponenter

Hög tillgänglighet av reservdelar

Rudd erbjuder helhetslösningar med maskiner, service, underhåll och reservdelar till kunder inom olika branscher, däribland byggindustri och infrastruktur, stenbrott och gruvdrift, återvinning och skogsbruk.

Företagets försäljningsområde omfattar viktiga stater i Mellanvästern, där stora bygg- och infrastrukturprojekt pågår. Området omfattar de viktiga delstaterna Ohio, Kentucky, West Virginia och Pennsylvania, där pågående byggprojekt sträcker sig över en rad sektorer, såsom transport, energi, tillverkning, fastigheter och tung industri.

I Ohio driver stora väg- och broprojekt efterfrågan på anläggningsmaskiner. I Kentucky och West Virginia fortsätter investeringar i energiinfrastruktur, särskilt inom gruv- och försörjningssektorerna. Pennsylvania är ett viktigt centrum för olika områden av industriell och kommersiell utveckling.

USA

24

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

25

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Möjligheter

Ferronordic ser möjligheter till fortsatt tillväxt och expansion för Rudd. Sådana möj- ligheter omfattar bland annat satsningar på att utöka uthyrningsflottan och förbättra effektiviteten genom att öka utnyttjandet och försäljningen från uthyrningsflottan. Uthyrningsflottan är en viktig kanal för att öka marknadsandelar, särskilt inom det viktiga segmentet grävmaskiner.

Rudds nuvarande och nya kunder ger möjlighet att erbjuda nya lösningar och öka försäljningen av service och reservdelar. Under 2024 startade Ferronordic flera projekt, däribland ytterligare digitalisering och utveckling av vårt CRM-system, ett system för automatiska säljrekommendationer samt förbättrad varumärkespositio- nering och marknadsföring.

Vi ser vidare potential i att använda Rudds nätverk för att ta in flera komplet- terande varumärken och tjänster samt för att expandera geografiskt i USA genom förvärv.

Försäljning och uthyrning av maskiner

Under 2024 sålde Rudd 277 nya maskiner och annan utrustning. 129 enheter såldes från uthyrningsflottan. Försäljning av ny utrustning och konverteringar uppgick till 1 452 MSEK. Omsättning från uthyrning uppgick till 272 MSEK. Försäljning av begagnade maskiner uppgick till 73 enheter, vilket motsvarade omsättning på 98 MSEK.

Service- och reservdelsförsäljning

Under 2024 uppgick försäljningen av service och reservdelar i USA till 991 MSEK.

USA

2024

Nya maskiner och konverteringar, antal

406

Begagnade maskiner, antal

73

Omsättning, MSEK

2 813

Bruttovinst, MSEK

686

Rörelseresultat, MSEK

230

Bruttomarginal, %

24,4

Rörelsemarginal, %

8,2

Försäljnings- och administrationskostnader/ nettoomsättning, %

16,4

Rörelsekapital/Omsättning, %

20,9

Viktiga infrastrukturprojekt i Ferronordics säljområde

>28 MDUSD för att bygga två nya chip- fabriker

800 MDUSD AI- fokuserat datacenter

4,4 MDUSD anläggning för tillverkning av batte- rier och elfordon

500 MDUSD expansion av batterifabrik

3,1 MDUSD hållbart plåtstålsverk

2 MDUSD EV-batterigi- gafabrik

9 MDUSD läkemedels- tillverkningsanläggning

500 MDUSD expansion av kopparlegeringsan- läggning

3,9 MDUSD halvledar- anläggning

3,6 MDUSD Brent Spence Bridge Corridor

5,8 MDUSD Batteritill- verkningspark

26

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Försäljning av nya maskiner och konverteringar från uthyrning 2024

Produkttyp

Antal sålda enheter

Beskrivning

Grävmaskiner

131

Används för en rad ändamål, till exempel markberedning, schaktning, dikning, utgrävning, rivning, lastning etc.

Hjullastare

146

Används för att flytta eller lasta material. Finns i olika storlekar och modeller, från kompakta till stora produktionsmaskiner.

Vältar

21

Används för att komprimera olika organiska och oorganiska material såsom jord, asfalt, sand etc.

Ramstyrda dumprar

74

Ledade dragfordon för krävande förhållanden. Användningsområdena inkluderar vägbyggen, stenbrott, gruvdrift och avfallshantering.

Borriggar

13

Ytborrriggar används för spränghålsborrning i konstruktion, stenbrott och dagbrott.

Mobila kranar

8

Kranar (band eller hjul) används för att lyfta och flytta stora och tunga material i en mängd olika industrier.

Kompakta dumprar

10

Bak-, sid- eller trevägstippbilar som används för tung materialtransport inom bygg, gruvdrift, anläggning och andra industrier.

Annan utrustning

3

USA

27

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Servicenätverk

Från Rudds nätverk kan bolaget erbjuda ett komplett utbud av service och tjänster till sina kunder, från schemalagda underhåll och renoveringar av större komponenter till reserv- delsutbyten. Rudds fackutbildade och internt certifierade tekniker strävar efter att förstå sina kunders verksamhet och minimera eventuella driftstopp.

Rudd håller ett stort lager med reservdelar och utbyteskomponenter och erbjuder både renoveringar av komponenter och av hela maskiner. Ett centrallager i Cincinnati har över 150 000 artiklar i lager och säkerställer hög tillgång till reservdelar för hela nätverket.

Rudds interna logistiksystem garanterar snabb leverans av reservdelar till samtliga verkstäder eller till lokala upphämtningsställen. Det gör även att dyra specialverktyg kan användas i olika verkstäder vilket ökar nyttjandegraden.

Idag driver företaget 13 verkstäder som täcker hela eller delar av följande delstater:

Kentucky

Ohio

Indiana (förutom vissa län)

West Virginia (förutom vissa län)

Västra Pennsylvania

Östra Missouri

Södra Illinois

Flera län i Tennessee och Maryland

USA

28

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Tyskland

Tyskland är Europas största ekonomi och bland de fem största i världen. Tyskland står för cirka 25 procent av Europas BNP (EU-27) och för nästan 19 procent av EU:s befolkning. Landet är en av världens ledande exportörer, med fordon, maskiner, kemikalier, elektronik och läkemedel som de största exportvarorna. Den tyska ekonomin kännetecknas även av mognad och diversifiering. Tjänstesektorn står för cirka 70 pro- cent av den totala ekonomin.

Ekonomisk inbromsning och osäkerhet

Den tyska ekonomins svaga tillväxt de senaste åren fortsatte under 2024. BNP minskade med 0,2 procent under 2024. Utsikterna för Tysklands ekonomi 2025 är fortfarande osäkra. Osäkerhet i handeln med USA, höga energipriser och ökande konkurrens från Kina förväntas väga på den ekonomiska tillväxten. Mot denna bakgrund pekar prognoser på en tillväxt mellan 0–0,3 procent under 2025.

Den makroekonomiska tillväxttakten förväntas stabiliseras under 2026–2027, allteftersom exportledd tillväxt ökar, inflation och räntor sjunker och hjälper privat konsumtion samtidigt som företagsinvesteringarna återgår till tillväxt. BNP förväntas växa med 0,8–1,1 procent under 2026. Den senaste tidens diskussioner om ökade budgetutgifter kan öka den ekonomiska tillväxten medan eventuella handelshinder mellan USA och EU skapar osäkerhet..

Ekonomisk utveckling

¹ Källa: German Federal Statistical Office

2 Källa: IMF Databas

30

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

Europas viktigaste marknad

Tysklands ekonomi gör landet till den största marknaden för tunga lastbilar i Europa. Det finns ett starkt samband mellan ekonomisk aktivitet och försäljning av nya lastbilar. Tysklands geografiska läge i EU gör landet till ett logistikcenter för mer än 84 miljoner tyskar, nästan 170 miljoner konsumenter i nio grannländer och nästan 450 miljoner EU-invånare. Detta har bidragit till att Tyskland har en av de mest utvecklade infrastrukturen för transport i Europa med vägnät på 230 000 km, över 250 inlandshamnar och 21 internationella flygplatser.

Utveckling 2024

Efter en kort ökning då försenade leveranser hann ikapp uppdämda nyinvesteringar avtog försäljningen av nya lastbilar. Den tyska lastbilsmarknaden minskade med 13 procent och uppgick till 60 000 enheter 2024. En återhämtning på transport- marknaden och uppdämd efterfrågan för att förnya lastbilsflottor kan emellertid komma att stödja marknaden framöver.

År 2024 blev Volvo Trucks för första gången någonsin marknadsledande inom segmentet tunga lastbilar i Europa med en marknadsandel på 17,9 procent. Marknaderna med flest registrerade Volvolastbilar under året var Storbritannien, Frankrike, Tyskland, Polen och Spanien. 1

Lastbilsmarknaden

Lastbilsmarknaden i Tyskland är mogen och krävande. Kunder värdesätter varumärke, skräddar- sydda affärslösningar och ett tätt och pålitligt servicenätverk. Att maximera tiden på vägen och minimera oplanerade driftstopp är avgörande för företagens lönsamhet och framgång i branschen.

Tyskland

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

2 Information om registreringar av lastbilar i Tyskland, sammanställt av Volvo Truck (fram till december 2024).

3 Lastbilsavgiftsindex är ett fast basindex som följer körsträckan för tunga lastbilar (med fyra eller fler axlar) på tyska federala motorvägar. Index beräknas med data från systemet för vägavgifter för tunga lastbilar.

1 Pressmeddelande: Volvo Lastbilar är ledande på marknaden för tunga lastbilar i Europa

31

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Marknadssegment

Tyskland

Storlekssegment

Tunga lastbilar, >16 ton

Medeltunga lastbilar, 7–16 ton

Lätta lastbilar, <7 ton

Huvudsakliga kundgrupper

Logistik- och transportföretag, bygg- och anläggningsföretag.

Logistik- och transportföretag, bygg- och anläggningsföretag.

Logistik- och transportföretag, bygg- och anläggningsföretag, kommuner och kommu- nala entreprenörer.

Huvudsakliga användningsområden

Långdistanskörning och regionala trans- porter, timmertransport, tunga transporter, bygg- och anläggningstransport, gruv- och stenbrottstransporter.

Lokal och regional distribution, lätt bygg- verksamhet, nytto- och kyltransporter.

En mängd olika transportuppdrag, bland annat mobila verkstäder, godstransporter, post- och budtjänster.

% av nyförsäljningen av lastbilar i Tyskland 2024

78

9

13

32

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Verksamhet

Ferronordic har varit verksamt i Tyskland sedan januari 2020, då företaget blev återförsäljare för Volvo Trucks och Renault Trucks. Ferronordic förvärvade Ferronordic Volvo och Renault Trucks försäljnings- och servicenätverk i ett område som representerar cirka 13 procent av den tyska lastbilsmarknaden. Ferronordic förvärvade också en mindre återförsäljare, ansvarig för ytterligare cirka 5 procent av marknaden. Totalt blev alltså Ferronordic ansvarig för ett försäljningsområde som omfattar cirka 18 procent av den tyska marknaden med 11 verkstäder och 200 anställda.

Från starten av verksamheten i Tyskland grundades strategin på följande huvudmål:

Utöka och förbättra nätverket i Ferronordics försäljningsområde

Öka marknadsandelar och lastbilspopulationen

Ta en större andel av service- och reservdelsförsäljningen i Ferronordics försälj- ningsområde

Öka effektiviteten i organisationen

Ferronordic implementerat sin strategi men också ställts inför en rad utmaningar. Under 2020–2024 genomförde Ferronordic omorganisationer och utvidgade nätverket. Ferronordic förvärvade fem verkstäder, etablerade fyra nya verkstäder, inklusive en greenfield-anläggning i Hannover, och uppgraderade sitt befintliga nät- verk. Som ett resultat av denna expansion och organisk tillväxt ökade Ferronordic service- och reservdelsförsäljningen med 132 procent. Men strategin tog längre

tid än väntat, integration av förvärvade företag med olika kulturer, system och pro- cesser var svårare och Covid orsakade störningar som bromsade leveranskedjor och kommunikation. Försäljningen av den ryska verksamheten distraherade också företagsledningen under 2022. Utöver dessa svårigheter förblir det en utmaning att attrahera nya tekniker.

Effektiviseringsprogram

I slutet av 2023 startade Ferronordic ett effektiviseringsprogram i sin tyska verk- samhet. Programmet syftar till att göra Ferronordics organisation mer flexibel och motståndskraftig genom att minska både horisontella och vertikala administra- tiva funktioner men samtidigt öka effektiviteten i den produktiva organisationen. Ferronordic har minskat antalet administrativa regioner i sitt försäljningsområde från fyra till två och har även minskat antalet mellanchefsroller. Den tyska lednings- gruppen har omorganiserats så att delar koncernledningen fått operativa roller inom den tyska verksamheten. Ferronordic har också analyserat sin kostnads- struktur inom samtliga funktionsområden för att identifiera möjligheter att minska kostnader utan att negativt påverka – och om möjligt att förbättra – produktiviteten inom service- och säljverksamheten. Ett huvudmål med programmet är att öka Ferronordics täckningsgrad i Tyskland, som mäter hur mycket av Ferronordics fasta kostnader som täcks av bruttovinsten från dess service och reservdelsverksamhet. Som ett resultat av kostnadsbesparingarna räknar Ferronordic från och med Q3 2024 att ha sparat cirka 60 MSEK på årsbasis.

Tyskland

33

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Idag och imorgon

Idag har Ferronordic 370 anställda och driver 20 verkstäder i stora delar av centrala och östra Tyskland. Expansionen och integrationen av förvärvade verkstäder är i stort sett slutförd. Ferronordic har byggt en robust plattform med en professionell organisation för service, försäljning och support. Att hitta och utbilda nya tekniker är en utmaning. Ferronordic fortsätter att fokusera på att öka marknadsandel, bygga en större lastbilspopulation, öka andelen lastbilar i segmentet chassin samt ta en större del av service- och reservdelsförsäljningen. Bolaget arbetar också nära sina partners för att främja elektriska lastbilar och utveckla hållbara transport- lösningar.

Försäljning och uthyrning av lastbilar

Ferronordic säljer och hyr ut nya lastbilar från Volvo Trucks och Renault Trucks med fokus på tunga och medeltunga lastbilar för bred användning inom transport och logistik samt inom kundernas egen verksamhet såsom byggarbetsplatser och gruvor. I Ferronordics utbud ingår även lastbilar för lokal och regional distribution samt kommunala tjänster såsom avfallshantering. Segmentet omfattar också för- säljning av begagnade lastbilar. Ferronordics försäljning av nya lastbilar i enheter, inklusive lätta nyttofordon, minskade under 2024 med 31 procent till 671. Omsätt- ningen från försäljningen av nya lastbilar minskade med 38 procent och uppgick

till 834 MSEK. Försäljningen av begagnade lastbilar i antal enheter minskade med 24 procent till 300 enheter. Omsättningen från försäljningen av begagnade lastbilar uppgick till 168 MSEK, vilket är en minskning med 31 procent jämfört med föregående år.

Under kommande år bedöms försäljningen av elektriska lastbilar öka kraftigt. EU har några av de mest ambitiösa utsläppsreglerna i världen, där koldioxidut- släppen för nya lastbilar måste minska med 45 procent till år 2030 och med 90 pro- cent till år 2040. Under 2024 ökade registreringen av tunga elektriska lastbilar i Tyskland med 71 procent men uppgick bara till 1,7 procent av den totala lastbils- försäljningen. Med Volvo och Renault Trucks ledande marknadsposition inom elektriska lastbilar förväntar sig Ferronordic att bolagets marknadsandel kommer att växa i takt med att efterfrågan på elektriska lastbilar fortsätter att öka.

Tillsammans med digitaliseringen skapar elektrifieringen också helt nya affärsmöjligheter där Ferronordic kan ta ett större helhetsansvar för sitt tjänste- erbjudande. År 2023 tilldelade det tyska ministeriet för digitalisering och transport Ferronordic bidrag på upp till 23 MEUR för investeringar i upp till 117 elektriska lastbilar. Ferronordic vill utveckla en uthyrning av elektriska lastbilar för att hjälpa kunder att minska sina koldioxidutsläpp men vill även kunna erbjuda egna hållbara transporttjänster. Vid slutet av 2024 Ferronordic totalt 95 elektriska lastbilar i sin uthyrningsflotta.

2024

2023

2022

2024 vs 2023 i % eller pe

Nya maskiner och lastbilar, antal

671

975

992

-31 %

Begagnade maskiner och lastbilar, antal

300

394

211

-24 %

Nettoomsättning, MSEK

1 702

2 271

1 770

-25 %

Bruttoresultat, MSEK

149

253

214

-41 %

Rörelseresultat, MSEK

-120

-72

-21

-67 %

Bruttomarginal, %

8,7

11,1

12,1

-2,4 pe

Rörelsemarginal, %

-7,0

-3,2

-1,2

-3,9 pe

Försäljnings- och administrations-

kostnader/nettoomsättning, %

15,5

14,4

13,5

1,1 pe

Rörelsekapital/Nettoomsättning, %

23,0

25,9

17,0

-2,9 pe

Segment

2024

2023

2022

Lastbilar i segmentet chassin

181

244

238

Lastbilar i segmentet dragbilar

394

657

673

Lätta nyttofordon

86

74

81

Krossar

10

-

-

Totalt

671

975

992

Tyskland

34

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

Service- och reservdelsförsäljning

Ferronordic erbjuder underhåll och reparationer av lastbilar. Arbete utförs ofta inom olika typer av serviceavtal för att möta varje kunds behov. Under 2024 ökade service- och reservdelsförsäljningen med 3 procent och uppgick till 625 MSEK. Under de senaste åren har Ferronordic uppnått tillväxt inom service- och reserv- delsförsäljning genom en kombination av organisk tillväxt och förvärv. Bolaget har identifierat flera möjligheter att uppnå ytterligare organisk tillväxt. Dessa inkluderar

att bättre fånga den befintliga populationen av lastbilar genom detaljerad befolk- ningsanalys, öka andelen servicekontrakt, använda anslutningsmöjligheter för att förbättra tjänsteutbudet och öka teknikernas produktivitet. Ferronordic vill också utveckla flexibla prismodeller för att säkerställa större konkurrenskraft och få en högre andel av service- och reservdelspotentialen.

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Inledning

Formell årsredovisning

35

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Försäljning av nya lastbilar 2024

Produkttyp

Antal sålda enheter

Beskrivning

Volvo FH16

3

Volvo Trucks mest kraftfulla lastbil. Lämplig för bl a långdistanskörning, timmertransport, tunga transporter och byggnation. Finns med elektrisk motor.

Volvo FH

388

Lastbilar för långdistanskörning och regionala transporter. Vanligast som semitrailertraktor, men finns även som tippvagn för bygg- och anläggningsarbeten samt med motor som drivs med flytande gas (LNG). Finns med elektrisk motor.

Volvo FMX

23

Volvo Trucks mest robusta bygglastbil för bl a bygg- och anläggningsarbeten samt gruv- och stenbrotts -

transporter. Finns med elektrisk motor.

Volvo FM

41

Mångsidig lastbil som passar för en rad olika ändamål, inklusive långdistanskörning, regional transport samt bygg- och anläggningsarbeten. Finns med elektrisk motor.

Volvo FE

40

Medeltung lastbil som används för distribution, lätt byggverksamhet, nytto- och kyltransporter. Finns med elektrisk motor.

Volvo FL

22

Minsta lastbilen från Volvo Trucks. Används för lokal och regional distribution, avfallshantering och lätt byggverksamhet och även som en liten traktor. Finns med elektrisk motor.

Renault T

49

Lastbil för långdistanskörning och regionala transporter. Används även för distributions-, bygg- och anläggningsrelaterade transporter.

Renault D

3

Används för hantering av hushålls- och industriavfall, rengöring och sanitära tjänster, brandbekämpning och räddningstjänst. Finns med elektrisk motor.

Renault C

6

Mångsidig lastbil som vanligtvis används för transport av material inom bygg- och anläggningsarbeten.

Renault K

-

Kompletterar Renault C. Tung lastbil lämpad för stenbrott, avverkning och byggarbetsplatser

Renault Master

86

Lätt nyttofordon för en mängd olika transportuppdrag, bland annat mobila verkstäder, godstransporter samt post- och budtjänster. Finns med elektrisk motor.

Sandvik krossar

10

Krossar används i gruvdrift och stenbrott samt byggindustrin för att minska storleken på sten och bergmassa.

Tyskland

36

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Servicenätverk

Ferronordic har 20 verkstäder i ett område som omfattar cirka 18 procent av den tyska last- bilsmarknaden (baserat på registreringar). Lastbilar är centrala i Ferronordics kunders verk- samhet. Eventuella oplanerade driftstopp leder till minskad utnyttjandegrad och försämrad lönsamhet.

Närhet till kunder, ett stort antal verkstäder och god tillgång till reservdelar är av- görande framgångsfaktorer för en återförsäljare. De flesta av Ferronordics verkstä- der finns vid större städer eller i viktiga knutpunkter längs Autobahn. Ferronordics verkstäder upprätthåller en hög och enhetlig standard vad gäller infrastruktur, kvalitet och miljö.

Region

Antal anläggningar

Beskrivning

Nordost

11

Inkluderar Hannover, Leipzig, Dresden, Bautzen, Dessau, Görschen, Coswig, Barleben, Nordhausen, Northeim och Peine.

Sydväst

9

Inkluderar Frankfurt, Limburg, Bingen, Fulda, Bergstrasse, Kassel, Bad Hersfeld, Haiger och Kirn.

Tyskland

37

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

En blandning av motståndskraft och utmaningar

År 2024 avtog Kazakstans ekonomiska tillväxt till 4,8 procent, delvis på grund av en minskning i oljeproduktionen och fluktuerande råvarupriser. Det genomsnittliga oljepriset 2024 sjönk med 2 procent jämfört med 2023 och uppgick till 80 USD/fat. Å andra sidan fick tillväxten stöd av ökade offentliga utgifter och stark utveckling inom den icke-oljebaserade sektorn (till exempel ökade byggproduktionen med 13,1 procent).

Inflationen minskade ytterligare, från 9,8 procent i december 2023 till 8,6 pro- cent i december 2024. Under 2024 utsattes den lokala valutan, den kazakiska tenge, för en devalvering och tappade 15 procent av sitt värde mot den amerikanska dollarn samt 5 procent mot den svenska kronan.

Under 2025 förväntas BNP-tillväxten öka till 5,5 procent, drivet av en tillfällig expansion i oljeproduktionen, relaterad exporttillväxt och fortsatt finanspolitiskt stöd. På längre sikt stöds den kazakiska ekonomin av regeringens insatser att diversifiera ekonomin, pågående investeringar i infrastruktur samt Kazakstans geo- grafiska läge mellan Kina och Europa. Ekonomin är dock utsatt för risker kopplade till minskad efterfrågan på olja, politisk instabilitet och geopolitiska spänningar.

KLAR

Kazakstan

Kazakstans ekonomiska tillväxt drivs till stor del av export av naturresurser, särskilt olja och gas, vilka står för cirka 20–25 procent av BNP och 60–70 procent av exporten. Även andra råvaror såsom guld, zink, koppar och uran spelar en viktig roll. Kazakstan utvecklar också sin jordbrukssektor, som har betydande potential men fortfarande är underinvesterad. Landet håller på att etablera sig som en viktig transport- och logistikknutpunkt i regionen och fungerar som en länk mellan Europa och Asien. År 2024 uppgick Kazakstans BNP i löpande priser till 293 MDUSD med en befolkning på 20 miljoner människor¹.

2 Källa: Energy Institute (EI) Statistical Review of World Energy (2024)

3 Källa: U.S. Geological Survey, Mineral Commodity Summaries (2025)

Ekonomisk utveckling

¹ Källa: IMF databas

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

39

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

Marknadssegment

KLAR

Kazakstan

Industrier

Allmän byggnation

och övrigt

Gruvindustri

Vägbygge

Stenbrott och sandtag

Olja och gas

Huvudsakliga

användningsområden

Byggande, underhåll och riv- ning av byggnader, industri- anläggningar, och infrastruk- tur samt även andra områden såsom jordbruk, återvinning och avfallshantering.

Grävande och transport av jord och bergmassa. Byggande och underhåll av vägar och annan infrastruk- tur i anslutning till gruvor.

Byggande och underhåll av vägar, broar, landningsbanor med mera.

Utvinning och tillverkning av råmaterial för byggindustrin.

Byggande och underhåll av rörledningar, raffinaderier och övrig infrastruktur (till exempel vägar inom eller i anslutning till olje- och gasfält).

% av nymaskins- försäljning 2024

42

15

31

8

4

Konkurrenter

Caterpillar Hitachi Doosan

Caterpillar Hitachi Komatsu

Wirtgen Bomag

Caterpillar

Caterpillar Hitachi

Doosan

Caterpillar Hitachi

Doosan

Kommentarer

Kunderna utgörs av allt ifrån stora byggföretag till mindre underentreprenörer. Efter- frågan omfattar allt från större produktionsmaskiner till mindre och enklare maskiner.

Kundernas fokus på produktivitet och effektivi- tet skapar höga krav på reservdelstillgänglighet och servicekvalitet.

Kort säsong skapar fokus på produktivitet och ställer krav på reservdelstillgänglighet och servicekvalitet. Stor popu- lation av Volvo CE-maskiner ger stor efterfrågan på service- och reservdelar.

Större företag med fokus på produktivitet främjar premiumvarumärken. Högt maskinutnyttjande kräver regelbunden och effektiv service och reparationer i rätt tid, gärna i form av paketlösningar.

Dominerat av ett fåtal stora företag som ofta outsourcar entreprenadarbeten till underleverantörer.

40

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

KLAR

Maskinförsäljning

I Kazakstan säljer Ferronordic nya och begagnade maskiner från premiumtill- verkare. Bolagets huvudsakliga partner är Volvo CE som tillverkar maskiner som dumprar, hjullastare och grävmaskiner. Därutöver säljer Ferronordic även asfaltsläggare och vältar från Ammann, grävlastare och kompakta anläggnings- maskiner från Mecalac och mobila kross- och sorteringsverk från Sandvik. År 2024 stod försäljningen av nya Volvo CE-maskiner, uthyrning, redskap och Volvo CE:s eftermarknadsförsäljning för 92 procent av den totala försäljningen i Kazakstan.

Under 2024 minskade Ferronordic försäljningen av nya maskiner räknat i en- heter i Kazakstan med 28 procent till 52 maskiner. Omsättningen från försäljningen av nya maskiner minskade med 28 procent till 135 MSEK. Försäljningen av begagnade maskiner räknat i enheter minskade med 35 procent till 35 maskiner. Omsättningen för begagnad utrustning och lastbilar minskade med 37 procent till 22 MSEK.

Service- och reservdelsförsäljning

Maskinerna Ferronordic säljer blir en integrerad del av sina kunders produktions- process. Professionell service och snabb leverans av reservdelar är avgörande för att säkerställa drifttid och produktivitet för de maskiner som företaget ansvarar för och som är en integrerad del av kundernas produktionsprocesser. Ferronordic utför planerat underhåll, diagnostik och översyner, samt både planerade och oplanerade reparationer. Arbetet sker ofta inom ramen för olika nivåer av service- avtal för att möta varje kunds unika behov. Företaget erbjuder även utbildning för maskinförare. Under 2024 minskade försäljningen av service- och reservdelar i Kazakstan med 24 procent till 46 MSEK.

Verksamhet

Kazakstan

2024

2023

2022

2024 vs 2023 i % eller pe

Nya maskiner och lastbilar, antal

52

72

60

-28 %

Begagnade maskiner och lastbilar, antal

35

54

24

-35 %

Nettoomsättning, MSEK

205

284

203

-28 %

Bruttoresultat, MSEK

19

43

36

-57 %

Nettoresultat, MSEK

-12

9

16

-239 %

Bruttomarginal, %

9,0

15,0

17,8

-5,9 pe

Rörelsemarginal, %

-5,9

3,1

7,6

-9,0 pe

Försäljnings- och administrations- kostnader/nettoomsättning, %

13,8

10,8

12,5

3,0 pe

Rörelsekapital/nettoomsättning, %

55,3

23,6

-2,9

31,7 pe

41

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Försäljning av nya maskiner 2024

Produkttyp

Antal sålda enheter

Beskrivning

Grävmaskiner

23

Används för en rad ändamål, till exempel markberedning, schaktning, dikning, utgrävning, rivning, lastning etc.

Hjullastare

1

Används för att flytta eller lasta material. Finns i olika storlekar och modeller, från kompakta till stora produktionsmaskiner.

Vägbyggnads-

maskiner

12

Asfaltsläggare (band- eller hjulgående) används för att lägga asfalt i samband med byggande av vägar, flygplatser etc. Vältar används för att pressa samman ytbeläggningar, såsom asfalt eller jord, ofta i

samband med vägbyggen.

Ramstyrda dumprar

2

Ledade dragfordon för krävande förhållanden. Användningsområdena inkluderar vägbyggen, stenbrott, gruvdrift och avfallshantering.

Grävlastare

14

Traktor med skovel eller skopa framtill och grävskopa baktill. Används inom många olika områden, till

exempel grävning av diken, lyft, lastning, materialhantering och byggnadsarbeten.

KLAR

Kazakstan

42

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

Servicenätverk

I slutet av 2024 hade Ferronordic 4 verkstäder i Kazakstan.

Återförsäljare av anläggningsmaskiner måste av olika skäl vara nära sina kunder:

1. Anläggningsmaskiner är ofta svåra eller omöjliga att flytta till en verkstad. I stället måste återförsäljarnas mekaniker oftast ta sig till de platser där maskinerna används.

2. Eftersom maskinerna är så viktiga för produktionsprocessen och stillastående maskiner snabbt medför stora kostnader och försämrad lönsamhet för kunden, är det avgörande att återförsäljarens mekaniker har god tillgång till reservdelar och snabbt kan vara på plats för att garantera driftsäkerhet för maskinerna.

Sammantaget innebär detta att närhet till kunder, ett stort antal anläggningar och god tillgång till reservdelar är viktiga framgångsfaktorer. Ferronordics mål är att alltid ha mer än 90 procent av alla reservdelar tillgängliga på samtliga verkstäder. Anläggningarnas standard varierar från enkla verkstäder och försäljningskontor till ändamålsbyggda servicestationer. Nätverket kompletteras med mobila service- enheter och verkstäder på plats hos kunder vid stora produktionsanläggningar.

KLAR

Kazakstan

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

43

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

Ferronordic verkar i premiumsegmentet – oavsett om det gäller tjänster, produkter eller kundanpassade affärslösningar. Det ställer höga krav på bolagets val av samarbetspartners.

De produkter som Ferronordic erbjuder ska vara världsledande inom säkerhet, produktivitet och hållbarhet för att Ferronordic skall kunna hjälpa sina kunder att uppnå ledande positioner på sina marknader och samtidigt ha minimal inverkan på miljön. Anläggningsmaskiner från Volvo CE och lastbilar från Volvo- och Renault Trucks utgör basen i Ferronordics erbjudande.

Ferronordic erbjuder även bygg- och andra anläggningsmaskiner från Hitachi, Sandvik, Link-Belt Cranes, Bergmann, Mecalac och Ammann. För att bättre utnyttja sin organisation och infrastruktur samt för att erbjuda sina kunder ett mer komplett utbud av maskiner och lastbilar, är Ferronordic öppet för samarbete med andra ledande varumärken.

Varumärken

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Uppkoppling ökar driftsäkerhet och effektivitet

Ferronordics tjänster och produkter är integrerade delar av kundernas affärsverksamhet. Effektivitet och driftsäkerhet är stor betydelse och det ställer höga krav på Ferronordics produkt- och tjänsteutbud.

Digitalisering av kunderbjudandet

Genom digital teknik och uppkopplade maskiner tillhandahåller Ferronordic service och reservdelar baserat på realtidsdata från maskinerna. Tillsammans med Ferronordics mekanikers och försäljares erfarenhet och bolagets kunskap om dess kunder och deras verksamhet minimerar detta risken för oplanerade och kostsamma driftstopp.

Ferronordic har kombinerat kundförståelse och maskindata för att bygga ett eget system för digitalt försäljningsstöd för både maskin-, service- och reservdels- försäljning. Baserat på bolagets samlade kunskap och erfarenhet har Ferronordic utvecklat en ”regelmotor”, för att läsa och omvandla signalerna från maskinernas telematiksystem till säljuppslag. Signalerna används för att skapa automatiska förutsägande och förebyggande service- och säljerbjudanden till kunder.

Det digitala säljsystemet har visat sig vara ett effektivt verktyg och imple- menteras för närvarande i verksamheten i USA. Ferronordic anser att systemet är relativt unikt bland återförsäljare och att det har potential att användas på andra marknader och för andra produkter.

Automatic Lead Generation

Telematiksystem (till exempel Volvo CE:s CareTrack) samlar data om hur maski- nerna används och skickar signaler om motortimmar, bränsleförbrukning, geoloka- lisering etc.

Regelmotor

Signalerna från telematiksystemen samlas i regelmotorn, där de sorteras, ordnas och kombineras. Signalerna omvandlas sedan automatiskt till säljerbjudanden och konkreta kundrekommendationer.

Säljerbjudanden

Rekommendationerna som genereras av regelmotorn skickas automatiskt till de ansvariga säljarna tillsammans med pris och kommersiella villkor. Uppgifterna lagras även i Ferronordics CRM-system.

Kundkontakt

Säljaren eller mekanikern kontaktar kunden och presenterar och förklarar erbjudandet.

Uppföljning

Rekommendationer som genereras av regelmotorn analyseras och uppdateras kontinuerligt för att säkerställa att algoritmen är effektiv och att säljrekommendatio- nerna resulterar i ökad produktivitet och kundvärde.

45

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Digital plattform

Automatic Lead Generation

CMR

48

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

KLAR

Hållbarhet handlar om att använda och bygga naturliga, mänskliga och tekniska resurser för att möta dagens behov utan att äventyra kommande generationers förmåga att tillgodose sina egna behov. För Ferronordic innebär hållbarhet att skapa långsiktigt värde för Bolagets samtliga intressenter. Ferronordic ser ingen långsiktig motsättning mellan hållbarhet och lönsamhet, snarare tvärtom. Efter- frågan på hållbara och miljövänliga affärslösningar ökar stadigt och företag som tar ledningen när det gäller att utveckla och hjälpa sina kunder att uppfylla sina mål kommer att få konkurrensfördelar. Ferronordic samarbetar med partners och tillverkare som är fokuserade på utvecklingen av hållbara affärer och med kunder som vill använda sina resurser på ett effektivt sätt och minimera sin miljöpåverkan. Hållbarhet är en central del av Ferronordics strategi och gäller allt Bolaget gör, från kultur till processer och verksamhet. Hållbarhet är viktigt i Ferronordics strävan efter att ständigt förbättra och effektivisera verksamheten.

Ferronordics hållbarhetsstrategi

Ferronordic vill överge det linjära tillvägagångssättet för ett cirkulärt förhållnings- sätt, en resa som illustreras nedan. En viktig grund för vår hållbarhetsstrategi är en större betoning på systemtänkande, vilket hjälper Ferronordic att förstå hur Bola-

Ferronordics hållbarhetsarbete

Denna hållbarhetsrapport avser Ferronordics rapportering av icke-finansiell information för räkenskaps- året 2024 enligt svensk lagstiftning. Information och nyckeltal som presenteras avser hela Koncernen, om inte annat anges.

gets verksamhet är sammankopplad med samhället, planeten och dess invånare. Ett sätt att visualisera dessa samband är att studera Ferronordics värdekedja för att kartlägga risker och möjligheter samt vilken positiv eller negativ inverkan verk- samheten kan ha på sin omgivning (se sida 50). För att bättre förstå Ferronordics sammankoppling med Bolagets omvärld genomförde vi under 2021 en fördjupad väsentlighetsanalys bestående av djupintervjuer med flera intressenter (se sida 50). En annan underliggande aspekt av utvecklingen av vår hållbarhetsstrategi är den avvikelseanalys som genomfördes av en tredje part under 2021. Avvikelse- analysen uppmärksammade oss på vissa förbättringsområden, och detta hjälpte oss att vidareutveckla vår hållbarhetsstrategi.

Under 2023 påbörjades arbetet med att genomföra en dubbel väsentlighets- analys som kommer att ligga till grund för Bolagets hållbarhetsrapport i enlighet med CSRD ( Corporate Sustainability Reporting Directive ) och ESRS ( European Sustainability Reporting Standards ). Baserat på resultaten från den dubbla väsent- lighetsanalysen kommer de hållbarhetsmål, risker och konsekvenser som kommu- niceras i denna rapport att ses över. Från och med oktober 2023 har Ferronordic även inrättat en Hållbarhetskommitté.

53

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

KLAR

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Arbetsmiljö

Hälsa och säkerhet utgör kärnaspekter för Ferronordic. En del av Bolagets med- arbetare arbetar ibland under utmanande förhållanden förknippade med risker kopplade till hälsa och säkerhet. Det är Ferronordics ansvar att arbetsförhållan- dena är så säkra som möjligt. Målet är självklart noll skador. Ferronordic arbetar systematiskt och förebyggande med arbetsmiljön för Bolagets medarbetare. Detta inkluderar bland annat utbildning. Därför har vi ett mål att nå 45 utbildningstimmar per anställd år 2025. Det omfattar också upprepade kontroller vid Bolagets anlägg- ningar samt rapportering av samtliga tillbud. Sådana inspektioner bidrar även till att öka medvetenheten om hälsa och säkerhet samt att påminna varje medarbetare om betydelsen av säkerhetsrutiner.

Mångfald och utbildning

Transportbranschen omvandlas i snabb takt. Även om ledtiderna innebär att det ibland tar flera år från det att ett beslut är fattat tills det faktiska skiftet äger rum

så förändras de tekniska förutsättningarna och affärsmodellerna ständigt. För att vi ska förbli relevanta är innovation en förutsättning, och för att vara innovativa behöver vi fånga upp och lyfta fram idéer från olika individer i olika affärsområden. Detta kräver en mångfald av kompetenser och bakgrunder samt goda arbetsförut- sättningar. Det kräver också en gemensam känsla av inkludering och delaktighet, där alla medarbetare känner att de respekteras och att deras åsikter och idéer uppskattas. Vi har en policy för kompetensutveckling som reglerar processen för utbildning av anställda och utveckling av deras personliga färdigheter och professionella förmåga. Policyns syfte är att upprätthålla en hög professionell nivå på anställda, upprätthålla och förbättra företagets konkurrenskraft på den ständigt föränderliga marknaden samt stärka företagskulturen. Ferronordic investerar i sin HR-funktion och använder ett brett spektrum av verktyg för att göra sina medar- betare nöjdare och upprätthålla mångfald. År 2025 vill Ferronordic nå 30 procent mångfald bland sina medarbetare.

Mångfald

2024

2023

2022

2021

2020

Andel kvinnor i styrelsen, %

33

33

33

29

17

Andel kvinnor i ledningen, %

18

25

20

32

28

Andel kvinnor bland anställda, %

20

17

15

13

10

Hälsa och säkerhet

2024

2023

2022

2021

2020

Totalt antal utbildningstimmar

15 738

4 298

57 227

61 027

49 761

Antal utbildningstimmar/medarbetare

19,8

9,5

36

34,1

33,9

Totalt antal timmar säkerhetsutbildning

12 497

2 041

22 844

6 810

4 282

Antal sjukdagar/medarbetare

20,98¹

14,21

10,2

5,9

4,9

Antal mindre allvarliga arbetsolyckor

57

47

50

24

1

Antal allvarliga arbetsolyckor

29

16

16

5

3

Antal dödsfall

0

0

1

0

0

LTIFR Tyskland²

84,85

16,72

18,11

3,87

-

Om inte annat anges, avser all data för 2024 USA, Tyskland, och Kazakstan. Data för 2023 avser Tyskland och Kazakstan.

¹ Avser Tyskland, Kazakstan och Sverige.

² Skadefrekvens för förlorad tid. Första beräknade året var 2021.

En bra och rättvis arbetsplats

55

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

KLAR

Kundernas påverkan

Kunderna står i centrum för hela Ferronordics verksamhet. Ferronordic och dess kunder ingår dessutom i varandras värdekedjor. Ferronordic strävar inte bara efter att möta kundernas direkta kommersiella behov, utan också efter att stödja deras hållbarhetsarbete. Det innebär att Ferronordic alltid strävar efter att erbjuda produkter och tjänster med minimal miljöpåverkan. Ferronordic arbetar sedan med att optimera produktens livscykel genom underhåll, reparation och återtillverkning. I slutet av produktens livslängd säkerställer Ferronordic att resurser som kunderna inte längre kan använda återvinns när det är möjligt eller kasseras på ett ansvarsfullt sätt.

Möjligheter i omvandlingen av transporter

Transportbranschen genomgår en omvandling. Biodiesel, etanol, bränsle- cellsteknik, biogas och el ersätter bensin och diesel som bränslen. Denna omvandling kräver betydande investeringar i infrastruktur, vilket innebär att vissa energikällor inte kommer att finnas fullt tillgängliga under flera år. Genom sina strategiska partnerskap kan Ferronordic erbjuda lösningar med låg miljöpåverkan som passar behoven hos Ferronordics kunder. Dessutom kan omställningen leda till nya partnerskap och lösningar för transport-, frakt- och byggbranschen. Ferronordics produkter och tjänster är ofta kopplade till kritiska infrastrukturprojekt, vilket innebär att det ställs höga krav på kvalitet och hållbarhet. Både offentliga och privata aktörer ställer allt högre krav på att minska CO 2 utsläppen samt skydda mänskliga

rättigheter och biologisk mångfald. Detta är en fördel för företag som bedri- ver ett aktivt hållbarhetsarbete, vilket är en integrerad del av Ferronordics affärsverksamhet.

Cirkulära erbjudanden

Ferronordics affärsmodell omfattar underhåll, reparation och renovering av maskiner och komponenter som kunder köper eller redan har i drift. Detta är en bra resurshantering som stödjer förbättrad ekonomisk utveckling och minskad miljöpåverkan för kunderna. Ferronordics IT-lösningar gör det också möjligt att planera service och underhåll effektivt, vilket minskar risken för oplanerade driftstopp, vilket annars leder till resursslöseri, merkostnader och intäktsbortfall för kunderna. Ferronordic erbjuder också utbildning i hur man använder maskiner och annan utrustning för att hjälpa kunderna att effektivt använda sina maskiner och annan utrustning och för att minimera sin miljöpåverkan. För att driva stegvis förbättring av sitt bi- drag till en bättre miljö har Ferronordic upprättat en KPI för hållbara kund- erbjudanden och kommer även att utveckla långsiktiga mål. KPI:n omfattar utbildning i hur Bolagets maskiner används på ett miljömässigt hållbart sätt, försäljning från renoverade och ombyggda enheter samt försäljning av elektriska fordon och maskiner. Denna KPI är utformad för att succesivt kunna inkludera fler produkter och tjänster. Andelen hållbara erbjudanden som såldes 2024 var 2,00 procent.

Hållbart erbjudande

Med ett hållbart erbjudande menar vi produkter och tjänster med minimala utsläpp (givet vad som är tekniskt möjligt) och resursslöseri, både i produktionen och för kunden, som möjliggör maximal återvinning.

KPI för hållbara kunderbjudanden

2024

2023

2022

2021

Andel av den totala försäljningen, %

2,00

4,01

4,63

0,95

60

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)

Ekonomiska aktiviteter (1)

Kod (2)

Omsättning (3)

Andel av om- sättning (4)

Begräns- ning av klimatför- ändringar (5)

Anpass- ning till klimatför- ändringar (6)

Vatten (7)

Förore- ningar (8)

Cirkulär ekono- mi (9)

Biolo- gisk mång- fald och ekosys- tem (10)

Begräns- ning av klimat- föränd- ringar (11)

Anpass- ning till klimat- föränd- ringar (12)

Vatten (13)

Förore- ningar (14)

Cirkulär ekono- mi (15)

Biologisk mångfald och ekosys- tem (16)

Minimi- skydds- åtgärder (17)

Andel taxo- nomiförenlig (A.1.) eller omfattad omsättning (A.2.) 2023 (18)

Möjlig- göran- de (19)

Om- ställ- ning (21)

SEK

%

J; N; N/EL

J; N; N/EL

J; N; N/EL

J; N; N/EL

J; N; N/EL

J; N; N/EL

J/N

J/N

J/N

J/N

J/N

J/N

J/N

%

E

T

A. EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

41,32

36

A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)

Omsättning för taxonomiförenliga verksamheter (A.1)

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Varav möjliggörande

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

E

Varav omställning

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin (men inte är taxonomiförenliga)

5.1 Reparation, renovering och återtillverkning – Cirkulär ekonomi

CE5.1

547 451 870

11,60

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

EL

N/EL

10

5.2 Försäljning av reservdelar – Cirkulär ekonomi

CE5.2

1 114 699 543

23,62

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

EL

N/EL

16

5.4 Försäljning av begagnade varor – Cirkulär ekonomi

CE5.4

287 944 379

6,10

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

EL

N/EL

10

Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

1 950 095 792

41,32

36

Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2)

1 950 095 792

41,32

B. EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättning för verksamheter som inte omfattas av taxonomin

2 769 443 200

58,68

Totalt (A + B)

4 719 538 992

100

Omsättning

61

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Kapitalutgifter

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod (2)

Absoluta kapital- utgifter (3)

Andel av kapital- utgifter (4)

Begräns- ning av klimatför- ändringar (5)

Anpass- ning till klimatför- ändringar (6)

Vatten (7)

Förore- ningar (8)

Cirkulär ekono- mi (9)

Biologisk mångfald och ekosys- tem (10)

Begräns- ning av klimatför- ändringar (11)

Anpass- ning till klimatför- ändringar (12)

Vatten (13)

Förore- ningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald och ekosys- tem (16)

Minimi- skydds- åtgärder (17)

Andel taxonomi- förenlig (A.1.) eller omfattade kapitalutgifter (A.2.) 2023 (18)

Möjlig- görande (19)

Omställ- ning (21)

SEK

%

J; N; N/EL

J; N; N/EL

J; N; N/EL

J; N; N/EL

J; N; N/EL

J; N; N/EL

J/N

J/N

J/N

J/N

J/N

J/N

J/N

%

E

T

A. EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

10,26

26

A.1 Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)

Kapitalutgifter för taxonomiförenliga verksamheter (A.1)

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

26

Varav möjliggörande

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

25

E

Varav omställning

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin (men inte är taxonomiförenliga)

6.15 Infrastruktur som möjliggör koldioxidsnåla vägtransporter och kollektivtrafik

CCM6.15

101 875 394

10,12

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

7.4 Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser kopplade till byggnader)

CCM7.4

1 325 548

0,13

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

103 200 942

10,26

-

Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2)

103 200 942

10,26

B. EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Kapitalutgifter för ekonomiska verksamheter som inte omfattas av taxonomin

903 079 003

89,74

Totalt (A + B)

1 006 279 945

100

62

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod (2)

Absoluta kapital- utgifter (3)

Andel av kapital- utgifter (4)

Begräns- ning av klimatför- ändringar (5)

Anpass- ning till klimatför- ändringar (6)

Vatten (7)

Förore- ningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald och ekosys- tem (10)

Begräns- ning av klimat- föränd- ringar (11)

Anpass- ning till klimat- föränd- ringar (12)

Vatten (13)

Förore- ningar (14)

Cirkulär ekono- mi (15)

Biologisk mångfald och ekosys- tem (16)

Minimi- skydds- åtgärder (17)

Andel taxo- nomiförenlig (A.1.) eller omfattade driftsutgifter (A.2.) 2023 (18)

Möjlig- görande (19)

Om- ställning (21)

SEK

%

J; N; N/EL

J; N; N/EL

J; N; N/EL

J; N; N/EL

J; N; N/EL

J; N; N/EL

J/N

J/N

J/N

J/N

J/N

J/N

J/N

%

E

T

A. EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

0,24

1

A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)

Driftsutgifter för taxonomiförenliga verksamheter (A.1)

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Varav möjliggörande

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

E

Varav omställning

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin (men inte är taxonomiförenliga)

7.4 Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser kopplade till byggnader)

CCM7.4

1 999 764

0,24

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

-

Driftutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

1 999 764

0,24

-

Driftutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2)

1 999 764

0,24

B. EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Driftutgifter för ekonomiska verksamheter som inte omfattas av taxonomin

830 120 599

99,76

Totalt (A + B)

832 120 363

100

Rörelsekostnader

63

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Kärnkraftsrelaterade verksamheter

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.

NEJ

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbe- gripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.

NEJ

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.

NEJ

Obligatorisk information om kärnkrafts- och fossilgasrelaterade verksamheter

Fossilgasrelaterade verksamheter

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

NEJ

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

NEJ

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

NEJ

64

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

KPI index

Indikator

Segment

Enhet

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2024 vs, 2023 YoY, %

Antal styrelseledamöter

Koncernen

#

6

6

7

6

6

6

-

Antal styrelsemöten

Koncernen

#

10

14

9

16

8

11

38

Styrelsemötesnärvaro

Koncernen

%

93

98

100

98

100

95

-5

Kvinnliga medlemmar i styrelsen

Koncernen

%

17

17

29

33

33

33

-

Nationaliteter representerade i styrelsen

Koncernen

#

1

1

1

1

1

1

-

Oberoende medlemmar i styrelsen

Koncernen

#

4

4

5

4

4

4

-

Elförbrukning

Koncernen

MWh

2 123

2 501

3 250

4 186

1 407

2 887

105

Bränsleförbrukning

Koncernen

1 000 l

12 894

14 140

25 589

29 072

370

2 942

695

Flygmil

Koncernen¹

1 000 km

9 980

3 549

8 034

6 780

2 348

1 678

-29

CO 2 -utsläpp i samband med flyg

Koncernen²

ton

1 115

385

878

879

543

178

-67

Andel sålda elektriska lastbilar

Tyskland

%

1,2

4,8

1,7

-65

Andel sålda elektriska anläggningsmaskiner

USA

%

1,3

Andel förnybar energi

Tyskland

%

-

-

-

-

80,6

100

24

Växellådor

USA

#

2³

6

Cylindrar

USA

#

1³

22

Dropbox

USA

#

2

Kuggväxlar

USA

#

5

Tipptruckar

USA

#

2

Ramstyrda dumprar

USA

#

4

Hjullastare

USA

#

3

Andra komponenter

USA

#

3³

10

233

Brännbart

Tyskland

%

28

26

18

3

-84

Däck

Tyskland

%

26

22

<1

<1

-

Metall

Tyskland

%

10

10

4

14

241

Olja

Tyskland

%

10

14

11

28

152

Plast

Tyskland

%

9

9

22

<1

-99

Kartong

Tyskland

%

7

8

15

13

-12

LED-batterier

Tyskland

%

7

7

16

27

70

Papper

Tyskland

%

1

2

<1

13

1 227

Glas

Tyskland

%

1

1

<1

<1

-

Trä

Tyskland

%

1

1

<1

1

41

Elektroniskt avfall

Tyskland

%

<1

<1

<1

<1

-

Lysrör

Tyskland

%

<1

<1

<1

<1

-

Koncerndata för 2024 avser USA, Tyskland, Kazakstan och Sverige. Koncerndata för 2023 avser Tyskland, Kazakstan och Sverige.

¹ Exklusive USA

² Exklusive USA och Kazakstan

³ Återtillverkning i enheter under december 2023

Aktien

KLAR

67

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Ferronordicaktien är noterad på Nasdaq Stockholm sedan oktober 2017. Den 31 december 2024 var aktiekursen 59 SEK (71), vilket innebär en minskning med 16,9 procent jämfört med stängningskursen för föregående år. Det mot- svarar en minskning av börsvärdet till 857 MSEK (1 032). Noteringen avser samtliga aktier i Ferronordic AB (publ) som är Moderbolag i Koncernen. Aktierna handlas i segmentet Small cap och tillhör sektorn Industrial Goods and Services. Kortnamnet är FNM och ISIN-koden är SE0005468717.

Omsättning och kursutveckling

Under 2024 omsattes 4 846 267 aktier (12 978 165) till ett sammanlagt värde av 337 MSEK (1 069). Den genomsnittliga omsättningen var 19 308 aktier (51 706) för 1,34 MSEK (4,26) per handelsdag. Samtliga noterade aktier handlades på Nasdaq Stockholm.

Aktiekapital

Ferronordic har endast ett aktieslag: stamaktier. Antalet aktier uppgick den 31 de- cember 2024 till 14 532 434. Varje aktie berättigar till en röst på bolagsstämman. Ferronordic ägde vid årsskiftet 0 aktier (0).

Utdelningspolicy och utdelning

I oktober 2024 fastställde styrelsen en ny utdelningspolicy. Ambitionen är att dela ut minst 50 procent av nettoresultatet om nettoskulden/EBITDA är mindre än 1,0 x (efter utdelningen) och att dela ut minst 25 procent om nettoskulden/EBITDA är mer än 1,0 x. Utöver detta tar styrelsen även hänsyn till andra faktorer när utdel- ning föreslås, inklusive lagkrav, vad som anges i bolagsordningen, Koncernens expansionsmöjligheter, bolagets finansiella ställning och investeringsbehov. Till årsstämman 2025 rekommenderar styrelsen att ingen utdelning betalas ut.

Ägarförhållanden

Antalet aktieägare uppgick den 31 december 2024 till 7 840 (11 520). Det utländska ägandet uppgick till 6 procent (9). Bland de tio största aktieägare skedde ett antal förändringar under 2024. Per Arwidsson (och närstående personer), Arbona, Alto- Cumulus, Unionen och Nordnet ökade sina innehav medan Avanza minskade sina innehav. Övriga förändringar är av mindre karaktär.

Ferronordics aktie

Data per aktie (SEK)

2024

2023

2022

2021

2020

Rörelseresultat

1,4

-7,9

17,0

33,2

22,6

- efter full utspädning

1,4

-7,7

17,0

33,1

22,6

Resultat

-6,2

-7,4

30,3

23,3

15,3

- efter full utspädning

-6,2

-7,2

30,3

23,3

15,3

Operativt kassaflöde

23,4

-1,9

14,8

31,5

47,7

- efter full utspädning

23,4

-1,8

14,8

31,5

47,7

Eget kapital

103,1

111,6

128,9

75,8

55,5

- efter full utspädning

103,1

109,0

128,9

75,8

55,5

Aktiekurs vid årets slut

59,00

71,00

76,70

337

157

Högsta kurs

87,50

98,95

367,50

359

173

Lägsta kurs

56,10

64,25

28,15

154

73

Utdelning 1

-

7,5

7,5

-

7,5

1 Styrelsens förslag 2024.

Större aktieägare 31 december 2024 2

Aktieägare

Antal aktier

Andel av kapitalet och röster, %

1. Skandinavkonsult i Stockholm AB 3

2 450 000

16,9

2. Per Arwidsson och närstående 4

1 888 381

13,0

3. Nordnet Pension

1 476 494

10,2

4. Arbona AB

1 063 947

7,3

5. Avanza Pension

1 058 513

7,3

6. Lars Corneliusson (direkt och genom företag)

993 590

6,8

7. AltoCumulus

859 093

5,9

8. Unionen

500 000

3,4

9. Handelsbankens Fonder

301 782

2,1

10. Janne Pakarinen

216 806

1,5

Övriga aktieägare

3 723 828

25,6

Totalt

14 532 434

100,0

2 Euroclear 31 december 2024.

3 Närstående till Håkan Eriksson.

4 Varav 493 180 ägs som teckningsoptioner.

Bolagsstyrning

70

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Bolagsstyrningsrapport

Ferronordic AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm. Bo- lagets aktier är sedan oktober 2017 noterade på Nasdaq Stockholm. Ferronordic tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Det är styrelsens uppfattning att Ferronordic under 2024 i alla avseenden har följt Koden och därför inte har några avvikelser att rapportera eller förklara. Denna bolagsstyrningsrapport ingår inte i den formella årsredovisningen, men har ändå granskats av bolagets revisorer.

Styrningsstruktur

Ferronordic har ett tydligt ramverk för bolagsstyrning. Syftet är att uppnå en effektiv och ändamålsenlig styrning samt upprätthålla och utveckla en förtroende- full relation till bolagets intressenter. Aktieägarna utövar sitt inflytande genom att delta och rösta på bolagsstämmor. Ledning och ansvar är fördelat mellan styrelsen och vd enligt svensk lagstiftning, Koden, Nasdaq Stockholms noteringskrav samt interna instruktioner och policydokument.

Aktieägare

Information om Ferronordics aktiekapital och ägare finns på sidorna 67–68.

Bolagsstämma

Bolagsstämma Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ genom vilket aktieägarna utövar sin rätt att besluta om bolagets angelägenheter. Årsstämma ska hållas under första halvåret efter räkenskapsårets utgång. Vid årsstämman be- slutas om vinstutdelning, val av styrelse, val av revisorer samt andra frågor i enlig- het med aktiebolagslagen, bolagsordningen och Koden. Kallelse till bolagsstämma sker genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt på bolagets hemsida. Kallelsen kompletteras med en annons i Dagens Industri om att kallelse skett samt i form av ett pressmeddelande. Samtliga aktieägare har rätt att delta i bolagsstämma, antingen personligen eller genom ombud, förutsatt att de finns upptagna i bolagets aktiebok på avstämningsdagen och har anmält sitt deltagande. Samtliga aktieägare har rätt att få ett ärende behandlat på bolagsstämman, förutsatt att de skriftligen informerar styrelsen tillräckligt lång tid i förväg för att frågan ska hinna tas med i kallelsen. På bolagsstämman har aktieägarna även möjlighet att ställa frågor till styrelsen och ledningen.

Aktieägare

Bolagsstämma

Styrelse

VD

Koncernledning

Revisorer

Revisionsutskott

Koncernfunktioner

Valberedning

Affärsområde Tyskland

Affärsområde Kazakstan

Affärsområde USA

Hållbarhetsutskott

Ersättningsutskott

72

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Sammansättning och arbete under 2024

Sedan årsstämman 2024 har styrelsen bestått av 6 ledamöter utan suppleanter, samtliga valda vid årsstämman 2024 för tiden fram till årsstämman 2025. Detalje- rad information om styrelsens ledamöter, inklusive deras aktieinnehav och övriga befattningar, finns på sidorna 75–76. Enligt Koden ska majoriteten av styrelsen vara oberoende i förhållande till bolaget och ledningen och minst två av de styrelse- ledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget och ledningen ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Styrelsen uppfyller dessa krav då 4 av 6 styrelseledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och ledningen samt av större aktieägare. Vid sammansättning av styrelsen beaktar valberedningen Bolagets mångfaldspolicy. Målet är att styrelsen i sin helhet samt i enlighet med Bolagets mångfaldspolicy ska reflektera en bredd avseende kunskap och bakgrund. En jämn könsfördelning beaktas och senast nya styrelsemedlemmar valdes in i styrelsen var andelen av de nyinvalda 50 procent kvinnor. Styrelsen utgörs av 33 procent kvinnor.

Styrelsens ledamöter, oberoende, antal sammanträdanden och närvaro

Invald år

Oberoende av Bolaget och bolagsledningen

Oberoende av större ägare

Deltagande av totalt antal möten

Annette Brodin Rampe

2017

Ja

Ja

11/11

Lars Corneliusson

2011

Nej

Nej

9/11

Håkan Eriksson

2016

Ja

Nej

10/11

Staffan Jufors

2017

Ja

Ja

11/11

Aurore Belfrage

2021

Ja

Ja

11/11

Niklas Florèn

2021

Ja

Ja

11/11

Koncernens ekonomichef och chefsjurist närvarar vid styrelsens sammanträden, men utan rösträtt. Chefsjuristen är även styrelsens sekreterare. Under 2024 höll styrelsen 11 sammanträden. Styrelsen inriktade sig särskilt på följande frågor:

Koncernens resultat och finansiella ställning

Delårsrapporter

Utvecklingen av ekonomin i Tyskland, Kazakstan samt USA och dess inverkan på marknaderna och Koncernens finanser

Bolagsstyrning, riskhantering och intern kontroll

Strategifrågor och affärsutveckling

Finansfrågor samt ESG-frågor

Styrelsen utvärderar dessutom vd:s arbete fortlöpande. Denna fråga behandlas särskilt åtminstone en gång per år, utan att vd eller någon annan från ledningen närvarar

Enligt beslut på årsstämman 2024 uppgick styrelsens sammanlagda arvode till MSEK 2,4, varav 800 000 SEK utgick till ordförande och 400 000 SEK till var och en av de övriga ledamöterna, förutom Lars Corneliusson som var anställd i Koncernen. Inget ytterligare arvode utgick för arbete i styrelsens utskott.

Revisionsutskottet

Revisionsutskottet ska säkerställa kvaliteten på den finansiella rapporteringen, upprätthålla fortlöpande kontakter med revisorerna, övervaka revisorernas oberoende och objektivitet, förbereda valet av revisorer (i samarbete med valberedningen), följa upp den interna kontrollen inom Koncernen samt hantera andra närliggande frågor.

Revisionsutskottet bestod under 2024 av följande ledamöter:

Annette Brodin Rampe

Håkan Eriksson (ordförande)

Niklas Florén

Staffan Jufors

Samtliga ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och ledningen. Förutom Håkan Eriksson är samtliga ledamöter även oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Ledamöterna bedöms ha erforderlig kunskap och erfarenhet i frågor rörande finansiell redovisning och revision. Under 2024 höll revisionsutskottet fyra möten. Revisionsutskottet sammanträder regelbundet för att granska utkast till Koncernens delårsrapporter och ge rekommendationer till styrelsen samt reda ut eventuella frågor innan rapporterna bereds av styrelsen. På dessa möten närvarar som regel även Koncernens ekonomichef och chefsjurist.

Ersättningsutskottet

Ersättningsutskottet ansvarar för att bereda frågor gällande ersättningsprinciper, ersättning och andra anställningsvillkor, inklusive aktierelaterade incitamentpro- gram för vd och andra ledande befattningshavare. Utskottet följer också upp och utvärderar pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för ledningen samt tillämpningen av dessa riktlinjer. I uppföljningsuppdraget ingår också att följa upp och utvärdera gällande ersättningsstrukturer och ersättnings- nivåer i Koncernen.

Ersättningsutskottet bestod under 2024 av följande ledamöter:

Aurore Belfrage

Annette Brodin Rampe

Håkan Eriksson

Staffan Jufors (ordförande)

Samtliga ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och ledningen. Förutom Håkan Eriksson är samtliga ledamöter även oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Ledamöterna bedöms ha erforderlig kunskap och erfarenhet i frågor om ersättning till ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet höll under 2024 ett formellt möte. Dessutom förde utskottet fortlöpande informella diskussioner via e-post och telefon samt i samband med styrelsens sammanträden.

KLAR

Bolagsstyrningsrapport, forts.

73

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Hållbarhetsutskottet

Hållbarhetsutskottet ansvarar för att överse och bereda frågor inom ESG, etik och hållbarhetsredovisning. Utskottet sattes upp under hösten 2024 och har haft tre formella möten.

Hållbarhetsutskottet bestod under 2024 av följande ledamöter:

Aurore Belfrage (ordförande)

Annette Brodin Rampe

Niklas Florén

Vd och ledning

Vd utses av styrelsen och är ansvarig för ledningen av bolagets och Koncernens löpande förvaltning. Till sin hjälp har vd en ledning som under 2024 bestod av 7 personer. Ledningen samlas regelbundet för att behandla Koncernens finansiella utveckling, koncernomfattande utvecklingsprojekt, affärsutveckling, ledarskap, rekrytering och andra strategiska frågor.

Under 2024 bestod ledningen av följande personer:

Lars Corneliusson, vd

Nadia Semiletova, personalchef

Erik Danemar, ekonomichef (koncern) och chef för investerarrelationer

Dan Eliasson, chefsjurist

Henrik Carlborg, chef för affärsutveckling

Onur Gucum, kommersiell chef

Anton Zhelyapov, chef för uthyrning och andrahandsmarknad

Information om ledningen, inklusive bland annat ålder, relevant utbildning och aktieinnehav finns på sidorna 77–78. I vissa frågor har ledningen stöd av region- chefer och andra koncernfunktioner (den utökade ledningsgruppen) med ansvar för bland annat finansiell rapportering, finansiering, IT, kommunikation, juridik, personal, inköp, logistik och fastigheter.

Ersättning till ledande befattningshavare

Årsstämman 2024 godkände följande riktlinjer för ersättningar till bolagets ledande befattningshavare:

Ersättning till ledningen baseras på gällande marknadsvillkor på de marknader där Ferronordic verkar. Ersättning ska även vara konkurrenskraftig i syfte att attrahera och behålla kompetenta ledningspersoner.

Fasta ersättningar fastställs individuellt baserat på de kriterier som angetts ovan samt den enskilde ledningspersonens ansvarsområde och prestation. Lednings- personer bosatta i utlandet med lön i lokal valuta kan få sin fasta ersättning justerad för att reflektera valutakursförändringar.

Utöver fast ersättning kan ledningen erhålla rörlig ersättning. Rörlig ersättning betalas vid uppfyllande av förutbestämda och mätbara prestationskriterier, i första hand baserat på utvecklingen för hela koncernen och/eller del av koncer- nens verksamhet som ledningspersonen i fråga ansvarar för. Rörlig ersättning för såväl VD som övriga ledningspersoner får inte överstiga 100 procent av den fasta ersättningen.

Bolaget har möjlighet att införa ett incitamentsprogram för anställda i lednings- funktioner i Bolaget samt dess dotterbolag baserat på aktier eller tecknings- optioner enligt separat beslut.

Ledningspersoner har rätt till sedvanliga icke-monetära förmåner, såsom tjänste- bil och sjukvårdsförsäkring. Därutöver kan tjänstebostad och andra förmåner erbjudas i enskilda fall, såsom ersättning för bostad och skola för utlandsboende ledningspersoner.

Utöver sådana pensionsförmåner som ledningen har rätt till enligt lag får ledningspersoner erbjudas pensionsförmåner som är konkurrenskraftiga i det land där personen i fråga är eller har varit bosatt eller till vilket personen har en väsentlig anknytning. Pensionsplaner skall vara premiebaserade utan garanterad pensionsnivå.

Avgångsvederlag ska inte överstiga 12 månadslöner.

Ersättning till vd och andra medlemmar av ledningen beskrivs i not 30. Styrelsen får frångå dessa riktlinjer om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det. Redan beslutade ersättningar till ledningen som inte har förfallit vid årsstämman 2025 faller inom ramen för riktlinjerna.

Revisorer

Bolagets årsredovisning och styrelsens samt vd:s förvaltning granskas av bolagets revisor. Granskningen utmynnar dels i en rapportering inför Revisionsutskottet, där revisorn närvarar vid minst två möten per år och dels i en revisionsberättelse som avges efter räkenskapsårets slut till årsstämman. Bolagets revisorer väljs på bolagsstämman. Den nuvarande revisorn KPMG AB omvaldes på årsstämman 2024 för perioden intill nästa årsstämma. Den auktoriserade revisorn Mats Kåvik är huvudansvarig revisor. Förutom sitt uppdrag som revisor har KPMG bistått Ferronordic i uppdrag gällande skatt och redovisningsfrågor. Ersättningen till KPMG anges i not 31.

Rapport om intern kontroll

Enligt aktiebolagslagen och Koden ansvarar styrelsen för att bolaget har god intern kontroll. Styrelsen ska dessutom se till att bolaget har formaliserade rutiner som säkerställer att fastlagda principer för finansiell rapportering och intern kontroll efterlevs samt att bolagets finansiella rapportering är upprättad i överensstämmelse med lag, tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav på noterade bolag.

Kontrollmiljö

Kontrollmiljön utgör grunden för den interna kontrollen och den företagskultur som råder inom Koncernen och som ledare och anställda verkar inom. Kontrollmiljön byggs upp kring Koncernens policydokument och instruktioner samt gällande fördelning av ansvar och befogenheter. Koncernens Uppförandekod är ett viktigt dokument som syftar till att säkerställa att företaget präglas av integritet samt god moral och etik. Viktiga dokument för den interna kontrollen över den finansiella rapporteringen innefattar bland annat Koncernens finansiella handbok med instruk- tioner för bokföring och rapportering samt Koncernens finanspolicy. Koncernens ansvars- och befogenhetsstruktur fastställs i styrelsens instruktioner till vd samt i

Bolagsstyrningsrapport, forts.

74

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Koncernens signaturpolicy med nivåer för beslut och befogenheter. Koncernens insiderpolicy rörande insynsfrågor och Koncernens informationspolicy angående kommunikation och pressmeddelanden är andra viktiga direktiv och riktlinjer som syftar till god intern kontroll.

Riskbedömning

Ferronordic har en process för att årligen utvärdera och bedöma Koncernens risker avseende den finansiella rapporteringen. Riskbedömningen omfattar även risker avseende bedrägerier och andra oegentligheter samt risken för förlust eller stöld av tillgångar. De identifierade riskerna prioriteras och åtgärder för att hantera och motverka dem fastställs. Riskbedömningen utgör även grund för styrelsens årliga plan för internrevisionen genom vilken risker avseende finansiell rappor- tering utvärderas löpande. Baserat på riskbedömningen utvärderas Koncernens regler kontinuerligt. Styrelsen uppdateras regelbundet om väsentliga risker samt genomförda och planerade åtgärder för att hantera och motverka dessa.

Kontrollaktiviteter

Kontrollaktiviteternas syfte är att identifiera och förhindra fel och garantera kva- liteten på den finansiella rapporteringen. Baserat på riskbedömningen har olika kontrollaktiviteter etablerats. Dessa syftar till att säkerställa att kraven på den externa finansiella rapporteringen uppfylls. Aktiviteterna är både manuella och automatiska och innefattar bland annat granskning och godkännande av olika typer av transaktioner, analys av nyckeltal, avstämning av konton och checklistor samt tillämpning av kontroller för finansiell information inom de IT-system som används för rapporteringen. Dessutom utgör styrelsen och dess revisionsutskott samt ledningsgruppen och Koncernens internrevision övergripande kontrollorgan som genomför olika kontrollåtgärder.

Information och kommunikation

Årsredovisning, bokslutskommuniké, delårsrapporter och löpande information utformas enligt lag och praxis. Informationsgivningen ska vara tillförlitlig och präglas av transparens och öppenhet. Information om Koncernens riktlinjer och

instruktioner avseende finansiell rapportering lämnas till samtliga berörda anställda vid anställningens påbörjande. Uppdateringar av tillämpliga riktlinjer och instruk- tioner kommuniceras därefter löpande till samtliga berörda anställda. Riktlinjer och instruktioner avseende finansiell rapportering finns även tillgängliga på Koncernens intranät som är öppet för samtliga anställda. Styrelsen tar regelbundet emot finan- siella uppdateringar och rapporter. Finansiell information får endast kommuniceras av vd eller ekonomichefen.

Uppföljning

Samtliga processbeskrivningar, policyer och styrdokument uppdateras vid behov. Dessutom sker en översyn av alla policyer en gång per år. Bolagets finansiella utveckling utvärderas löpande av styrelsen vid varje styrelsemöte. Samtliga delårsrapporter, årsredovisningen och förvaltningsberättelsen granskas också av styrelsen innan de offentliggörs. Effektiviteten i bedömningen och hanteringen av risker följs upp på olika nivåer inom Koncernen, bland annat under lednings- gruppens möten och regionala styrelsemöten samt inom ramen för internrevisionen. Uppföljningen innefattar bland annat både formella och informella processer, såsom jämförelse av resultatutfall mot budget, och månatliga genomgångar av utestående kundfordringar.

Internrevision

Ferronordic har etablerat en funktion för internrevision. Internrevisionens roll är att oberoende och objektivt utvärdera och förbättra effektiviteten av Ferronordics interna kontroll, riskhantering och styrningsprocesser. Chefen för internrevisionen rapporterar funktionellt till revisionsutskottet och administrativt till vd. Funktionen för internrevision genomför regelbundna granskningar baserat på en årlig plan, fastställd av styrelsen baserat på Koncernens riskbedömning.

Stockholm, april 2025

Styrelsen

KLAR

Bolagsstyrningsrapport, forts.

75

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Staffan Jufors

Annette Brodin Rampe

Lars Corneliusson

Befattning

Styrelseordförande, ordförande i ersättnings- utskottet samt medlem i revisionsutskottet.

Styrelseledamot och medlem i ersättnings-, revisions-, samt hållbarhetsutskottet.

Styrelseledamot

Allmänt

Svensk medborgare. Född 1951.

Svensk medborgare. Född 1962.

Svensk medborgare. Född 1967.

Ledamot sedan

2017

2017

2011

Utbildning

Civilekonomexamen i företagsekonomi.

Civilingenjör i kemiteknik.

Magisterexamen i företagsekonomi.

Andra uppdrag

Styrelseledamot i stiftelsen Nordens Ark.

Vd ImagineCare AB, styrelseordförande i Storskogen Group AB, styrelseledamot i PION Group AB och Episurf Medical AB.

Tidigare uppdrag och befattningar

Vd för Volvo Trucks, vd för Volvo Penta och styrelseledamot i Akelius Residential Property AB, ÅF AB, Uniflex AB och Haldex AB.

Vd för Internationella Engelska Skolan. Styrelseledamot i Peab AB, HerCare AB, Enströmgruppen AB och Stillfront Group AB.

Vd för CJSC Volvo Russia och chef för Volvo Trucks Ryssland.

Aktieinnehav i Ferronordic

90 000

2 000

993 590 aktier och 200 000 tecknings- optioner (privat och genom bolag).

Styrelse

77

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Ledning och revisorer

Lars Corneliusson

Nadia Semiletova

Henrik Carlborg

Erik Danemar

Dan Eliasson

Befattning

Koncernchef och VD

Koncern HR-direktör

Koncernchef för affärsutveckling och Vice VD

Koncern CFO och chef för inves- terarrelationer

Koncernjurist, chef för treasury och Vice VD.

Allmänt

Svensk medborgare. Född 1967.

Rysk medborgare. Född 1979.

Svensk medborgare. Född 1975.

Svensk medborgare. Född 1976.

Svensk medborgare. Född 1971.

Utbildning

Magisterexamen i företagsekonomi.

Studier i organisationsledning.

Jur. kand.

MBA (LBS), MA i ekonomi och ekonomistyrning och fil. kand. i Internationell affärsverksamhet

Jur. kand. och fil. kand. i företags- ekonomi.

Tidigare erfarenheter

VD för Volvo Group i Ryssland samt chef för Hifabs Rysslands- verksamhet.

Ledande positioner inom British Petrol och Shell.

Rådgivare med inriktning företags- förvärv och transaktioner. Partner Hannes Snellman Advokatbyrå.

Ledande befattningar för bland andra EF Education First, Black Earth Farming och Deutsche Bank.

Biträdande jurist på Linklaters. Ledande befattningar för bland andra Nordea, Swedbank, Ikea och Catella i Östeuropa.

Aktieinnehav i Ferronordic

993 590 aktier och 200 000 teckningsoptioner (privat och genom bolag).

3 770 aktier och 75 000 tecknings- optioner.

133 200 aktier och 75 000 tecknings- optioner.

5 000 aktier och 75 000 tecknings- optioner.

4 282 aktier och 75 000 tecknings- optioner.

Anställd sedan

2011

2010

2013

2019

2020

79

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Styrelsen i Ferronordic AB (publ), organisationsnummer 556748-7953 (”Moder- bolaget”), avger härmed sin årsredovisning och koncernredovisning för räken- skapsåret 2024. Om inte annat anges redovisas samtliga belopp i miljoner kronor (MSEK). Belopp inom parentes avser räkenskapsåret 2023 om inte annat anges.

Verksamheten

Moderbolaget (tillsammans med sina dotterbolag benämnt “Koncernen” eller “Ferronordic”) är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm. Moder- bolaget är Koncernens holdingbolag och tillhandahåller finansiering åt Koncernens operativa bolag. I viss mån köper Moderbolaget produkter från Koncernens leve- rantörer som sedan säljs vidare till dotterbolagen. Moderbolaget är även innehavare av varumärket ”Ferronordic”.

Ferronordic är ett service- och försäljningsföretag inom områdena anläggnings- maskiner och lastbilar. Företaget är återförsäljare för Volvo CE i hela eller delar av nio delstater i USA och representerar även Hitachi, Sandvik, Link-Belt Cranes och Bergmann i delar av samma område. Ferronordic är återförsäljare av Volvo Trucks, och Renault Trucks i Tyskland. Det är även återförsäljare av Volvo CE och några andra varumärken i Kazakstan.

Ferronordic bildades 2010 för att förvärva och driva Volvo CE:s distributions- verksamhet i Ryssland. I samband med detta utsågs Koncernen till officiell återförsäljare för Volvo CE i Ryssland. Koncernen utsågs därefter även till aukto- riserad återförsäljare och servicepartner för Sandvik, Rottne, Dressta, Mecalac, Terex och vissa andra varumärken för hela eller delar av Ryssland. Sedan dess har Koncernens verksamhet expanderats och utvecklats. 2019 blev Ferronordic officiell återförsäljare för Volvo CE och Mecalac i Kazakstan. 2020 blev Ferronordic officiell återförsäljare för Volvo Trucks och Renault Trucks i delar av Tyskland. Till följd av konflikten i Ukraina sålde Koncernen sina ryska dotterbolag vid utgången av 2022 till ett pris nära bolagens nettotillgångar. Som ett resultat lämnade Ferronordic Ryssland. Försäljningen av den ryska verksamheten påverkade inte Koncernens kvarvarande verksamhet i Tyskland och Kazakstan. I november 2023 förvärvade Koncernen Rudd Equipment Company (”Rudd”) i USA. Rudd är en av de största återförsäljarna av Volvo CE i USA med verksamhet i hela eller delar av nio delstater. I 2023 års resultat för Koncernen konsolideras Rudds resultat bara i december. I Koncernens balansräkning för 31 december 2023 konsolideras Rudds balansräkning däremot i sin helhet. 2024 konsolideras Rudds resultat fullt i Koncernens resultat. Konsolideringen av Rudd i Ferronordics finansiella rapporter påverkar avsevärt många av Koncernens operativa och finansiella nyckeltal (KPI).

Från och med 2024 redovisar Koncernen tre rapporterbara rörelsesegment: USA, Tyskland och Kazakstan.

Ferronordics verksamhet består i att sälja nya och begagnade anläggnings- maskiner och lastbilar, reservdelar och tillbehör. Koncernen erbjuder även

Förvaltningsberättelse

service av utrustning, teknisk support och andra professionella tjänster. I USA har Ferronordic en uthyrningsflotta av anläggningsmaskiner som kan säljas till kunder under hyresperioden. Sådan konvertering av maskiner från uthyrning till försäljning är en viktig försäljningskanal i USA. I Tyskland har Ferronordic ett nära samarbete med sina partners för att främja elektriska lastbilar och för att utveckla hållbara transportlösningar, där Koncernen äger, servar och driver elektriska lastbilar för sina kunders räkning och får betalt per ton eller kubikmeter och kilometer transporterat gods eller material. Under 2024 hade Koncernen emellertid inga pågående projekt för hållbara transporttjänster.

Ferronordics kunder för anläggningsmaskiner i USA är verksamma inom ett antal olika branscher, såsom byggindustrin, infrastruktur och gruvdrift.

Ferronordics kunder för lastbilar i Tyskland inkluderar transport- och logistikföretag av olika storlekar, verksamma inom ett brett spektrum av segment inklusive transport över långa avstånd, bygg- och anläggningsindustri, lokala leveranser och kommunala tjänster.

Ferronordics kunder för anläggningsmaskiner i Kazakstan verkar inom en rad olika branscher såsom byggindustrin, gruvindustrin och skogsindustrin.

Nettoomsättning och resultat

I 2024 sålde Ferronordics amerikanska verksamhet 277 nya enheter, 73 begagnade enheter och konverterade 129 enheter från uthyrning. Marknaden för anläggnings- maskiner i Nordamerika minskade med 16 procent.

Under 2024 minskade Ferronordic sin försäljning av nya lastbilar och lätta nyttofordon i enheter i Tyskland med 31 procent till 671 (975) medan marknaden under samma period minskade med 13 procent. Försäljningen av begagnade lastbilar in enheter räknat minskade med 24 procent till 300 (394).

Antalet sålda nya anläggningsmaskiner i Kazakstan minskade med 28 pro- cent till 52 (72). Försäljningen av begagnade anläggningsmaskiner i enheter räknat minskade med 35 procent till 35 (54).

Nettoomsättning

Koncernens nettoomsättning ökade med 65 procent till 4 720 MSEK (2 863). Maskin- och lastbilsförsäljningen ökade med 35 procent medan försäljningen av service och reservdelar ökade med 122 procent. Övrig omsättning, som huvudsak- ligen omfattar uthyrningsverksamhet, ökade med 245 procent. Under 2024 uppgick nettoomsättningen i USA till 2 813 MSEK (308 under december 2023), eller 60 pro- cent av Koncernens omsättning. I Tyskland minskade nettoomsättningen med 25 procent till 1 702 MSEK (2 271), eller 36 procent av Koncernens omsättning. Omsättningen i Kazakstan minskade med 28 procent i SEK till 205 MSEK (284), eller 4 procent av Koncernens omsättning.

81

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Aktier och aktieägare

Se avsnittet Aktier och aktieägare, sid 67–68.

Styrelsens arbete

Se Bolagsstyrningsrapporten, sid 70–74.

Moderbolaget

År 2024 minskade moderbolagets omsättning med 92 procent till 3 MSEK (36). Detta var främst relaterat till minskad försäljning av maskiner till dotterbolag. Försäljnings- och administrationskostnader minskade med 63 procent till 43 MSEK (118), vilket främst berodde på lägre avsättningar för bonus. Rörelseresultatet förbättrades till -42 MSEK (-82), huvudsakligen till följd av lägre rörelsekostnader. Årets resultat ökade till 96 MSEK (-24) till följd av högre finansiella nettointäkter och positiva valutaeffekter.

Händelser efter rapporteringsdagen

För händelser efter rapporteringsdagen hänvisas läsare av denna rapport till not 28 på sidan 124.

Förslag till vinstdisposition

Följande belopp är tillgängligt för allokering av årsstämman (SEK) 2 019 451 620

Utdelning -

Balanseras i ny räkning 2 019 451 620

varav följande till överkursfond 639 802 700

Summa 2 019 451 620

Hållbarhetsrapport

Koncernens hållbarhetsrapport finns på sidorna 48–65.

Alternativa nyckeltal

Definitioner av alternativa nyckeltal beskrivs på sidan 23 i Bokslutskommunikén för 2024.

Förvaltningsberättelse, forts.

82

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Risker och osäkerheter

Koncernen är utsatt för olika typer av operationella och finansiella risker. De operativa riskerna hän- för sig till den dagliga verksamheten såsom konjunkturförändringar, inköp och logistik, import och kapacitetsutnyttjande samt priser. Operationella risker inkluderar också marknadsrisker med utbuds- och efterfrågeststörningar. De finansiella riskerna är kopplade till mängden uppbundet kapital och Koncernens lång- och kortsiktiga kapitalbehov, men också ränteförändringar och kursrörelser i de valutor Koncernen är exponerad mot samt kreditrisker gentemot Koncernens kunder. Koncernen är även exponerad för ryktesrisker och risker relaterade till miljöförändringar.

Riskhantering

Hanteringen av de operationella riskerna består av ett stort antal dagliga rutiner och standardiserade processer som regleras i Koncernens policydokument såsom policys för inköp av maskiner och reservdelar, beviljande av rabatter och återköps- erbjudanden, upphandling av större inköp, etc.

Finansiella risker och kreditrisker hanteras huvudsakligen centralt för att effektivt konsolidera och balansera Koncernens sammantagna riskexponering. I största möjliga mån använder Koncernen naturlig säkring för att minska valutarisker både vad gäller kassaflöden och balansräkningsrisker. Vid inköp och försäljning strävar Koncernen efter att hålla leverantörsskulder och kundfordringar i samma valuta. Där så är möjligt och effektivt kan Koncernen upphandla olika typer av valutasäkringar för att minska sin riskexponering. Koncernen verkar i en cyklisk bransch. Under antagandet att räntor tenderar att vara högre när ekonomier är starka har Koncernen mestadels rörliga räntor. För långfristiga lån kan Koncernen delvis tillämpa fastränteinstrument. Koncernen kan, där det är möjligt och effektivt, använda räntederivat för att hantera ränterisker.

Koncernens riskhanteringsprocesser har utvecklats över tid och utvärderas och förbättras löpande. Det är viktigt att Koncernens medarbetare konsekvent följer gällande rutiner och processer för att säkerställa att operativa risker hanteras effektivt. Koncernen genomför en årlig analys för att utvärdera hur riskerna har förändrats för att utveckla en kultur av riskmedvetenhet och förbättra riskhante- ringen.

Makroekonomiska och marknadsrelaterade risker

Koncernens produkter används i stor utsträckning i samband med bygg-, gruv- och logistikverksamhet. En ekonomisk nedgång eller minskad industriell aktivitet kan leda till en betydande minskning av efterfrågan på Koncernens tjänster och produkter.

Koncernens marknader påverkas av förändringar i råvarupriser och konjunkturen inom industrin för utvinning och bearbetning av naturresurser. Fallande råvaru- priser kan ha en negativ inverkan på Koncernens verksamhet. Koncernen skyddar sig inte mot denna indirekta exponering mot råvarupriser.

Koncernens verksamhet kan påverkas negativt (både tillfälligt och på lång sikt) av en minskning i kundernas utgifter och investeringsnivåer, ogynnsamma kreditförhållanden som negativt påverkar slutkundernas finansieringsmöjligheter, minskad konsumtion, minskade investeringar i infrastrukturprojekt och ökade kostnader för byggmaterial.

Nedgångar inom konsumtions-, bygg- och industrisektorerna till följd av ovanstående eller andra faktorer kan ha en negativ påverkan på Koncernens verk- samhet, resultat och finansiella ställning. Efterfrågan på service- och reservdelar är dock mindre känslig för konjunkturcykeln än försäljningen av nya lastbilar och maskiner.

Geopolitiska och regulatoriska risker

Förändringar i handelspolitik, tullar och import/export-restriktioner kan påverka Ferronordics förmåga att anskaffa och sälja sina produkter effektivt. Ferronordic är också exponerat för förändringar i den regulatoriska miljön.

Ändringar i miljö-, utsläpps-, säkerhets- och skatteregler kan öka kostnaderna för efterlevnad och öka den operativa komplexiteten. Geopolitisk instabilitet kan störa leveranskedjor, påverka efterfrågan och utsätta oss för svårigheter att följa regelverk som snabbt ändras.

Kapacitetsutnyttjande och restvärde

Koncernen har kontinuerligt utökat sitt nätverk och sin infrastruktur. En oförutsedd minskning i kapacitetsutnyttjandet, till exempel som ett resultat av en ekonomisk nedgång, avveckling av vissa produkter eller liknande, leder i regel till minskad försäljning som på kort sikt inte kan kompenseras genom motsvarande kostnads- minskningar.

84

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Tillgången till finansiering kan vara begränsad, penningpolitiken oförutsägbar och valutan volatil. Motpartsrisker och försäkringsrisker är ofta större, och verktygen för att hantera sådana risker är antingen mindre effektiva eller dyrare.

Politiskt klimat

Det kazakiska politiska systemet kan vara sårbart för nya politiska trender. Till följd av kraftiga ökningar av bränslepriser utbröt civil oro i flera större städer i Kazakstan i januari 2022. Under 2023 byttes en del av regeringen ut. Politiska förändringar kan resultera i förändringar av statliga ställningstaganden och relationer till privata företag. Förändringar i regeringens politik och lagstiftning är mindre förutsebara i Kazakstan än i många västländer och kan störa eller förhindra politiska, ekonomiska och regulatoriska reformer.

Rättssystem och rättsliga processer

Rättssystemet i Kazakstan är relativt instabilt. Lagar och förordningar kan ofta ändras. De kan innehålla otydliga formuleringar och deras tillämpning kan tolkas på olika sätt. Dessutom förekommer ofta motstridigheter mellan lagar och förordningar på olika nivåer.

Brist på rättslig eller administrativ vägledning vad gäller tolkning av tillämpliga regler; det oprövade rättsväsendet och dess bristande självständighet vis-a-vis politiska, sociala och kommersiella intressen; juristers, domares och domstolars relativt bristande erfarenhet avseende tolkning av nyligen antagen lagstiftning och komplexa kommersiella avtal; korruption inom rättsväsendet och statliga myn- digheter; omfattande luckor i det juridiska regelverket på grund av förseningar i eller avsaknad av implementeringslagstiftning; outvecklade konkursförfaranden som kan missbrukas, samt brist på rättsligt bindande prejudikat, kan påverka Koncernens möjlighet att skydda och hävda sina rättigheter, samt att försvara sig mot rättsliga krav.

Korruption

Media har rapporterat om korruption i Kazakstan. Medierapporter har även beskrivit fall där myndighetspersoner inlett selektiva utredningar och väckt åtal för att främja regeringens och enskilda tjänstemäns eller företagsgruppers intressen. Media rapporterar även om fall där sanktionerade varor och produkter har sålts vidare från Kazakstan till Ryssland. Ferronordic följer Koncernens uppförandekod och strikta standarder för affärsetik. Koncernen har rutiner för att motverka risker för korruption, fall av illegal verksamhet, krav från korrupta tjänstemän, anklagelser om att Koncernen eller dess ledning har varit inblandad i korruption eller illegala aktiviteter samt partiska artiklar och negativ publicitet. Trots sådana rutiner och förfaranden kan korruption och oetiskt beteende ha en negativ inverkan på Kon- cernens verksamhet, resultat och finansiella ställning.

Ferronordic har detaljerade processer och krav för kundkännedom. Ferronordics försäljningsavtal förbjuder oetisk användning av anläggningsmaskiner och lastbilar och återförsäljning till sanktionerade marknader. Ferronordics maskiner skall också vara utrustade med GPS-sändare. Många av Ferronordics maskiner omfattas av serviceavtal, vilket innebär att Ferronordic regelbundet underhåller maskinerna hos kunderna.

Försäkringsskydd

Försäkringsmarknaderna i Kazakstan är underutvecklade och flera typer av försäkringar som är vanliga i andra länder existerar inte eller går inte att erhålla mot rimlig ersättning. Koncernen har försäkringar mot vissa, men inte samtliga, för verksamheten relevanta risker. Det föreligger således en risk att förlust av tillgångar eller anspråk mot Koncernen inte täcks av Koncernens försäkringar.

Risker och osäkerheter, forts.

85

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Koncernens rapport över totalresultat

MSEK

Not

2024

2023

Nettoomsättning

6

4 720

2 863

Kostnad för sålda varor

-3 867

-2 486

Bruttoresultat

853

377

Försäljningskostnader

7

-239

-190

Administrationskostnader

7

-587

-319

Övriga rörelseintäkter

8

8

24

Övriga rörelsekostnader

8

-14

-8

Rörelseresultat

21

-115

Finansiella intäkter

9

10

31

Finansiella kostnader

9

-147

-48

Valutakursvinster/(-förluster) (netto)

77

-21

Resultat före skatt

-40

-153

Skatt

10

-50

46

Årets resultat

-89

-107

Övriga totalresultat

Poster som kan omföras till resultatet:

Omräkningsdifferenser för utländsk verksamhet

-39

-35

Övrigt totalresultat för perioden, efter skatt

-39

-35

Årets totalresultat

-128

-142

Resultat per aktie

Resultat per aktie före utspädning (SEK)

32

-6,15

-7,39

Resultat per aktie efter utspädning (SEK)

32

-6,15

-7,39

Koncernens rapport över totalresultat utgör en del av koncernredovisningen och ska läsas tillsammans med noterna till denna.

87

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Koncernens rapport över finansiell ställning, forts.

MSEK

Not

31 december 2024

31 december 2023

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

17

Aktiekapital

1

1

Övrigt tillskjutet kapital

635

630

Omräkningsreserv

-61

-22

Balanserade vinstmedel

924

1 013

SUMMA EGET KAPITAL

1 499

1 622

Långfristiga skulder

Upplåning

19

958

671

Uppskjutna intäkter

20

7

14

Uppskjutna skatteskulder

13

281

277

Långfristiga leasingskulder

19

37

59

Summa långfristiga skulder

1 283

1 020

Kortfristiga skulder

Upplåning 

19

1 318

1 024

Leverantörsskulder och övriga skulder

22

794

997

Förutbetalda intäkter

20

11

8

Avsättningar

21

8

12

Kortfristiga leasingskulder

19

28

22

Summa kortfristiga skulder

2 159

2 062

SUMMA SKULDER

3 442

3 083

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

4 941

4 705

Koncernens rapport över finansiell ställning utgör en del av koncernredovisningen och ska läsas tillsammans med noterna till denna.

88

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital

Hänförligt till Moderbolagets aktieägare

MSEK

Not

Aktiekapital

Övrigt till- skjutet kapital

Balanserade vinstmedel

Omräknings-

reserv

Summa eget kapital

Ingående eget kapital 1 januari 2024

1

630

1 013

-22

1 622

Årets totalresultat

Årets resultat

-

-

-89

-

-89

Övrigt totalresultat

Omräkningsdifferenser

-

-

-

-39

-39

Årets totalresultat

-

-

-89

-39

-128

Aktieägartillskott och utdelning

Utfärdande av warranter

17

-

5

-

-

5

Summa aktieägartillskott och utdelning

-

5

-

-

5

Utgående eget kapital 31 december 2024

1

635

924

-61

1 499

Hänförligt till Moderbolagets aktieägare

MSEK

Not

Aktiekapital

Övrigt till- skjutet kapital

Balanserade vinstmedel

Omräknings-

reserv

Summa eget kapital

Ingående eget kapital 1 januari 2023

1

630

1 229

13

1 873

Årets totalresultat

Årets resultat

-

-

-107

-

-107

Övrigt totalresultat

Omräkningsdifferenser

-

-

-

-35

-35

Årets totalresultat

-

-

-107

-35

-142

Aktieägartillskott och utdelning

Utdelning

17

-

-

-109

-

-109

Summa aktieägartillskott och utdelning

-

-

-109

-

-109

Utgående eget kapital 31 december 2023

1

630

1 013

-22

1 622

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital utgör en del av koncernredovisningen och ska läsas tillsammans med noterna till denna.

89

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Koncernens kassaflödesanalys

MSEK

Not

2024

2023

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Resultat före skatt från kvarvarande verksamhet

-40

-153

Justering för:

Av- och nedskrivningar

11, 12

362

109

Nedskrivna fordringar

8

9

-1

Vinst vid avyttring av materiella anläggningstillgångar

-

-

Finansiella kostnader

9

149

48

Finansiella intäkter

9

-4

-31

Valutakursförluster/(-vinster) (netto)

-77

21

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital

399

-7

Förändringar i varulager

271

-335

Förändringar i kundfordringar och övriga fordringar

41

-50

Förändringar i förskottsbetalningar

-5

-4

Förändringar i leverantörsskulder och övriga skulder

-165

409

Förändringar i avsättningar

-4

12

Förändringar i förbetalda omsättning

-5

-16

Kassaflöde från den löpande verksamheten före erlagd ränta och skatt

533

8

Erlagd skatt

-63

-6

Erlagd ränta

-129

-29

Kassaflöde från den löpande verksamheten

340

-27

Koncernens kassaflödesanalys utgör en del av koncernredovisningen och ska läsas tillsammans med noterna till denna.

90

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Koncernens kassaflödesanalys, forts.

MSEK

Not

2024

2023

Kassaflöde från investeringsverksamheten

Försäljning av materiella anläggningstillgångar

89

-

Erhållen ränta

8

27

Förvärv av materiella anläggningstillgångar

-65

-149

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar

-

-

Förvärv av rörelse

-

-1 093

Försäljning av dotterbolag

-

-

Kassaflöde från investeringsverksamheten

33

-1 215

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

Utdelning

-

-109

Erhållna lån

127

467

Återbetalning av lån

-564

-362

Återbetalning av leasingskulder

-30

-17

Utfärdande av warranter

5

-

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

-462

-21

Periodens kassaflöde

-89

-1 263

Likvida medel vid periods början

426

1 688

Valutakursdifferens i likvida medel

25

1

Likvida medel vid periodens utgång

363

426

Koncernens kassaflödesanalys utgör en del av koncernredovisningen och ska läsas tillsammans med noterna till denna.

91

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Moderbolagets resultaträkning

MSEK

Not

2024

2023

Nettoomsättning

3

36

Kostnad för sålda varor

-3

-22

Bruttoresultat

-

14

Administrationskostnader

-43

-118

Övriga rörelseintäkter

1

21

Övriga rörelsekostnader

-

-

Rörelseresultat

-42

-82

Finansiella intäkter

9

141

78

Finansiella kostnader

9

-43

-7

Valutakursvinster/(-förluster) (netto)

97

-20

Resultat efter finansiella poster

153

-30

Periodiseringsfond

18

-31

-

Resultat före skatt

122

-30

Skatt

10

-26

6

Årets resultat

96

-24

Moderbolagets resultaträkning och totalresultat utgör en del av koncernredovisningen och ska läsas tillsammans med noterna till denna.

Moderbolagets totalresultat

MSEK

Not

2024

2023

Årets resultat

96

-24

Årets totalresultat

96

-24

92

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Moderbolagets balansräkning

MSEK

Not

31 december 2024

31 december 2023

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar

11

-

-

Immateriella tillgångar

12

-

-

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i dotterbolag

27, 29

288

288

Lån till dotterbolag

27

2 042

66

Uppskjutna skattefordringar

13

-

6

Summa finansiella anläggningstillgångar

2 330

360

Summa anläggningstillgångar

2 330

361

Omsättningstillgångar

Kundfordringar och övriga fordringar

15

22

47

Förutbetalda kostnader

-

-

Lån till dotterbolag

-

1 784

Kassa och bank

16

205

266

Summa omsättningstillgångar

227

2 097

SUMMA TILLGÅNGAR

2 557

2 458

Moderbolagets balansräkning utgör en del av koncernredovisningen och ska läsas tillsammans med noterna till denna.

93

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Moderbolagets balansräkning, forts.

MSEK

Not

31 december 2024

31 december 2023

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

17

Bundet eget kapital

Aktiekapital

1

1

Fritt eget kapital

Överkursfond

640

640

Balanserade vinstmedel

1 283

1 308

Årets resultat

96

-24

SUMMA EGET KAPITAL

2 020

1 925

Obeskattade reserver

18

31

-

Långfristiga skulder

Upplåning

19

413

455

Summa långfristiga skulder

413

455

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder och andra skulder

22

37

78

Upplåning

19

55

-

Summa kortfristiga skulder

92

78

SUMMA SKULDER

506

534

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

2 557

2 458

Moderbolagets balansräkning utgör en del av koncernredovisningen och ska läsas tillsammans med noterna till denna.

94

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital

MSEK

Not

Aktiekapital

Överkursfond

Balanserade

vinstmedel

Summa eget kapital

Ingående eget kapital 1 januari 2024

1

640

1 283

1 925

Årets totalresultat

Årets resultat

-

-

96

96

Årets totalresultat

Aktieägartillskott

Utdelning på aktier

17

-

-

-

-

Summa aktieägartillskott och utdelning

-

-

-

-

Utgående eget kapital 31 december 2024

1

640

1 379

2 020

MSEK

Not

Aktiekapital

Överkursfond

Balanserade

vinstmedel

Summa eget kapital

Ingående eget kapital 1 januari 2023

1

640

1 417

2 058

Årets totalresultat

Årets resultat

- 

-

-24

-24

Årets totalresultat

-24

-24

Aktieägartillskott

Utdelning på aktier

17

- 

-

-109

-109

Summa aktieägartillskott och utdelning

-

-

-109

-109

Utgående eget kapital 31 december 2023

1

640

1 283

1 925

Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital utgör en del av koncernredovisningen och ska läsas tillsammans med noterna till denna.

95

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Moderbolagets kassaflödesanalys

MSEK

Not

2024

2023

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Resultat före skatt

122

-30

Justeringar för:

Av- och nedskrivningar

11, 12

-

-

Finansiella kostnader

9

42

7

Finansiella intäkter

9

-141

-78

Valutakursförluster (-vinster) (netto)

-97

20

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital och avsättningar

-73

-82

Förändring av kundfordringar och övriga fordringar

-73

29

Förändring av leverantörsskulder och övriga skulder

15

-14

Kassaflöde från den löpande verksamheten före skatt och erlagd ränta

-131

-67

Erlagd skatt

-43

-

Erlagd ränta

-46

-3

Kassaflöde från den löpande verksamheten

-220

-70

Moderbolagets kassaflödesanalys utgör en del av koncernredovisningen och ska läsas tillsammans med noterna till denna.

96

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Moderbolagets kassaflödesanalys, forts.

MSEK

Not

2024

2023

Kassaflöde från investeringsverksamheten

Erhållen ränta 

6

29

Utdelning från dotterbolag

-

-

Återbetalning av lån från dotterbolag

321

345

Lån till dotterbolag

-152

-1 703

Tillskott till dotterbolag

-

-253

Försäljning av dotterbolag

-

-

Kassaflöde från investeringsverksamheten

176

-1 583

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

Återbetalning av lån

-27

-

Lån från dotterbolag

-

-

Erhållna lån

-

469

Utdelning

-

-109

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

-27

360

Årets kassaflöde

-71

-1 292

Likvida medel vid årets början

266

1 543

Omräkningsdifferens

10

16

Likvida medel vid årets slut

16

205

266

Moderbolagets kassaflödesanalys utgör en del av koncernredovisningen och ska läsas tillsammans med noterna till denna.

Noter

98

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Noter

NOT 1 Allmän information

Ferronordic AB, org. nr 556748-7953 (“moderbolaget”) är ett svenskt publikt aktie-bolag med adressen Nybrogatan 6, 114 34 Stockholm. Moderbolaget tillsammans med dess dotterbolag utgör ”Koncernen” eller ”Ferronordic”. Aktierna i Ferronordic AB (publ) är noterade på Nasdaq Stockholm, Sverige.

Ferronordic är ett service- och försäljningsföretag inom områdena anläggnings-maskiner och lastbilar. Företaget är återförsäljare för Volvo CE i hela eller delar av nio delstater i östra USA och representerar även Hitachi, Sandvik och Link-Belt Cranes och Bergmann i delar av samma område. Ferronordic är också återför-säljare för Volvo Trucks och Renault Trucks i Tyskland samt återförsäljare för Volvo CE, Ammann och Mecalac i Kazakstan. Ferronordic påbörjade sin verksamhet 2010 och har för närvarande 37 verkstäder och cirka 800 anställda. Ferronordics vision är att vara det ledande service- och försäljningsföretaget på sina marknader.

NOT 2 Grund för upprättandet

Ferronordics koncernredovisning upprättas i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS), utfärdade av International Financial Standards Board (IASB), samt IFRS Interpretations Committees tolkningar så som de antagits av EU.

RFR 1, Kompletterande redovisning för koncernerfrån Rådet för finansiell rapportering tillämpas. Moderbolagets årsredovisning upprättas enligt årsredo-visningslagen och RFR 2, Redovisning för juridisk person, utfärdad av Rådet för finansiell rapportering.

Värderingsgrund

Koncernredovisningen upprättas på basis av historiska anskaffningsvärden.

Funktionell valuta och presentationsvaluta

Koncernföretagens poster värderas i det aktuella koncernföretagets funktionella valuta. Funktionell valuta för moderbolaget är svensk krona (SEK). Funktionell valuta för koncernföretaget i USA är US dollar (USD). Funktionell valuta för kon-cernföretaget i Tyskland är euro (EUR). Funktionell valuta för koncernföretaget i Kazakstan är kazakisk tenge (KZT). För presentationsändamål har Koncernen och Moderbolaget valt SEK. Om ej annat anges är samtliga belopp avrundade till närmaste tusental.

Bedömningar och antaganden

Upprättandet av koncernredovisning i enlighet med IFRS medför att ledningen måste göra olika bedömningar och antaganden som påverkar redovisnings-principernas tillämpning samt redovisade belopp för tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verkligt resultat kan komma att avvika från dessa bedömningar och antaganden.

Bedömningar och antaganden omprövas fortlöpande. Förändringar i bedömningar och antaganden redovisas under de perioder då förändringarna äger rum, samt under de framtida perioder som förändringarna påverkar. De bedömningar som har störst inverkan på de belopp som redovisas i koncernredo-visningen presenteras i not 4, Väsentliga redovisningsprinciper (nyttjandeperiod och restvärde på materiella anläggningstillgångar; redovisning av uppskjutna skattefordringar; avsättningar för varulager), not 23 (ersättning för förväntade kreditförluster)och not 26(oförutsedda händelser).

NOT 3 Ändrade redovisningsprinciper

Nya redovisningsprinciper 2024

Inga nya eller reviderade redovisningsstandarder eller tolkningar som trätt i kraft från och med den 1 januari 2024 har väsentligt påverkat Koncernens finansiella rapporter.

Nya redovisningsprinciper 2025 och senare

Från och med den 1 januari 2027 träder IFRS 18 ”Presentation och upplysningar i finansiella rapporter” i kraft. Den nya standarden kommer att ersätta IAS 1 ”Utform-ning av finansiella rapporter”.

Syftet med IFRS 18 är att förbättra hur företag presenterar sina finansiella rapporter, med fokus på resultaträkningen och kassaflödesanalysen. Den nya standarden omfattar även upplysningskrav för nyckeltal som definierats av företagsledningen, beskrivning av kostnader och liknande information. IFRS 18 har ännu inte antagits av EU. Ferronordic har ännu inte analyserat den förväntade påverkan av IFRS 18.

Inga andra nya eller reviderade redovisningsstandarder och tolkningar som publicerats och träder i kraft från och med 2025 eller senare bedöms ha någon väsentlig påverkan på Ferronordics finansiella rapporter.

.

Not 2, Grund för upprättandet, forts.

101

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

redovisas jämnt under avtalsperioden. Vad beträffar reservdelsförsäljning övergår kontrollen till kunden vid leverans, det vill säga när delarna har överlåtits till och accepterats av kunden. Intäkten för varje transaktion av serviceförsäljning eller reservdelar anges i det relevanta avtalet eller i den individuella specifikation som undertecknats av kunden.

Övriga intäkter består huvudsakligen av intäkter från uthyrning.

Koncernen har inte betydande kontraktstillgångar från kontrakt med kunder. Information om fordringar på kontrakt med kunder presenteras i not 15, Kundford-ringar och övriga fordringar. Information om kontraktsskulder från kontrakt med kunder presenteras i not 22, Leverantörsskulder och övriga skulder.

Fördelning av omsättning presenteras i not 6, Rörelsesegment och netto-omsättning.

Uppgifter om moderbolaget

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolagets årsredovisning upprättas enligt årsredovisningslagen samt RFR 2, Redovisning för juridiska personer, utfärdad av Rådet för finansiell rapportering. Enligt RFR 2 ska Moderbolagets årsredovisning upprättas i enlighet med samt- liga IFRS-standarder som fastställts av EU så långt som möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Angivna redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent för samtliga presenterade perioder.

Skillnader mellan Koncernens och Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolagets resultaträkning och balansräkning presenteras enligt strukturen som följer av årsredovisningslagen.

För Moderbolaget redovisas innehav i dotterbolag till anskaffningsvärde (minus potentiella nedskrivningar). Kostnader hänförliga till företagskombinationer ingår i kostnaden.

Moderbolaget tillämpar inte IFRS 9 Finansiella instrument. Delar av princi- perna i IFRS 9 är dock fortfarande tillämpliga, såsom principer om nedskrivning, redovisning/borttagande från redovisning och effektivräntemetoden för ränteintäkter och räntekostnader.

I Moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaffnings- värde med avdrag för eventuella nedskrivningar. Finansiella omsättningstillgångar värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader. IFRS 9:s nedskrivningsregler tillämpas på finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde.

I Moderbolaget klassificeras alla hyresförhållanden som operationell lease.

Aktieägartillskott redovisas i moderbolagets balansräkning som en ökning av aktiernas verkliga värde.

NOT 5 Fastställande av verkligt värde

För fastställande av verkligt värde använder Koncernen i möjligaste mån iakttagbara marknadsdata. Verkliga värden kategoriseras i olika nivåer enligt följande:

Nivå 1: kvoterade priser (icke-justerade) på aktiva marknader för identiska objekt

Nivå 2: annan iakttagbar information för objektet, antingen direkt (det vill säga priser) eller indirekt (det vill säga härledd från priser)

Nivå 3: annan information om objektet som inte baseras på iakttagbara marknads-data (icke-iakttagbar data)

Om fastställandet av verkligt värde kan kategoriseras i olika nivåer kategoriseras värderingen i sin helhet i den för värderingen lägsta nivån. Ändringar av nivåer redovisas i slutet av den period då ändringarna ägde rum.

Verkligt värde för utestående lån och finansiella leasingförpliktelser beräknas utifrån nuvärdet av framtida kassaflöden från kapitalbelopp och ränta, diskonterade med marknadsräntan på rapporteringsdagen (nivå 2).

Marknadsräntan för finansiell leasing fastställs genom hänvisning till liknande leasingavtal.

Koncernen lämnar inga upplysningar om verkligt värde för kortfristiga fordringar eller skulder då bokfört värde rimligen motsvarar verkligt värde.

NOT 6 Rörelsesegment och nettoomsättning

a) Segmentrapportering:

Från och med december 2023 redovisar Koncernen tre separata rapporterbara segment: USA, Tyskland och Kazakstan. Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapporteringen till den högsta verkställande beslutsfattaren (HVB). Den högsta verkställande beslutsfattaren, som ansvarar för allokering av resurser och bedömning av de ekonomiska resultaten för rörelse-segmenten, har definierats som koncernledningen.

Segmenten analyseras delvis separat på grund av skillnader i marknader, logistik, leveranskedjor, produkter, kunder och marknadsföringsstrategier. För varje segment granskar Koncernens ledning interna rapporter minst en gång per månad.

I USA omfattar maskin- och lastbilsförsäljning omsättning från försäljning av nya och begagnade anläggningsmaskiner från Volvo, Hitachi, Sandvik, Link-Belt Cranes och Bergmann. I Tyskland omfattar maskin- och lastbilsförsäljning omsätt-ning från försäljning av nya lastbilar från Volvo Trucks och Renault Trucks, Renault lätta nyttofordon och begagnade lastbilar. I Kazakstan omfattar maskin- och lastbils-försäljning omsättning från försäljning av nya och begagnade anläggningsmaskiner, Sandviks mobila kross- och sorteringsverk, begagnade lastbilar och kompletterande tillbehör. Eftermarknadsförsäljning inkluderar försäljning av service och reservdelar. Övrig omsättning består huvudsakligen av omsättning från uthyrning.

Information om resultaten för segmenten är redovisade nedan. Resultat och lönsamhet i varje segment utvärderas huvudsakligen baserat på omsättning, bruttovinst, EBITDA, rörelseresultat, rörelsemarginal och avkastning på kapital, som ingår i de interna rapporter som granskas av Koncernens ledningsgrupp. Kon-cernen hade ingen omsättning mellan segmenten under de redovisade perioderna.

Not 4, Väsentliga redovisningsprinciper, forts.

103

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Nettoomsättning per land

Nettoomsättning per land

2024

2023

USA

2 813

308¹

Tyskland

1 702

2 271

Kazakstan

205

284

Totalt

4 720

2 863

¹ Endast december

Övriga anläggningstillgångar per land

SEK m

2024

2023

USA

1 760

1 360

Tyskland

799

702

Kazakstan

5

9

Sverige

-

-

Totalt

2 564

2 071

Ingen kund representerade mer än 10 procent av intäkterna under 2024 och 2023.

NOT 7 Försäljnings- och administrationskostnader

Försäljningskostnader

Koncern

MSEK

2024

2023

Personalkostnader

227

178

Avskrivningar

4

5

Övriga försäljningskostnader

8

7

239

190

Administrationskostnader

Koncern

MSEK

2024

2023

Personalkostnader

403

190

Avskrivningar

25

20

Hyra

10

10

Övriga administrationskostnader

148

99

587

319

Moderbolag

MSEK

2024

2023

Personalkostnader

31

63

Avskrivningar

-

-

Övriga administrationskostnader

12

55

43

118

Not 6, Rörelsesegment och nettoomsättning, forts.

108

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Not 11, Materiella anläggningstillgångar, forts.

Nyttjanderättstillgångar:

Koncern

MSEK

Bilar

Nyttjanderättstillgångar kopplade till hyres-

kontrakt för anläggningar

Totalt

Anskaffningsvärde

Balans 1 januari 2024

25

124

149

Förvärv

-

7

7

Förvärv av rörelse

-

-5

-5

Omräkningsdifferens

1

3

4

Balans 31 december 2024

26

130

156

Av- och nedskrivningar

Balans 1 januari 2024

16

48

64

Avskrivningar

5

22

28

Omräkningsdifferens

-

1

1

Balans 31 december 2024

21

71

93

Bokfört värde

1 januari 2024

9

76

85

31 december 2024

5

59

63

Nyttjanderättstillgångar:

MSEK

Bilar

Nyttjanderättstillgångar kopplade till hyres-

kontrakt för anläggningar

Totalt

Anskaffningsvärde

Balans 1 januari 2023

25

78

104

Förvärv

-

26

26

Förvärv av rörelse

-

22

22

Omräkningsdifferens

-

-2

-2

Balans 31 december 2023

25

124

150

Av- och nedskrivningar

Balans 1 januari 2023

10

31

41

Avskrivningar

6

18

24

Omräkningsdifferens

-

-1

-1

Balans 31 december 2023

16

48

64

Bokfört värde

1 januari 2023

16

47

63

31 december 2023

10

76

86

moderbolag

Under 2024 and 2023 hade Moderbolaget inga väsentliga materiella anläggnings- tillgångar.

NOT 12 Immateriella anläggningstillgångar

Koncern

MSEK

Goodwill

Andra immateriella tillgångar

Totalt

Anskaffningsvärde

Balans 1 januari 2024

228

17

245

Förvärv av rörelse

-

-

-

Avyttringar

-

-

-

Omräkningsdifferens

3

4

7

Balans 31 december 2024

231

21

252

Avskrivningar

Balans 1 januari 2024

-

2

2

Avskrivning

-

-

-

Omräkningsdifferens

-

2

2

Balans 31 december 2024

-

4

4

Bokfört värde

31 december 2024

231

17

248

MSEK

Goodwill

Andra immateriella tillgångar

Totalt

Anskaffningsvärde

Balans 1 januari 2023

84

3

87

Förvärv av rörelse

150

16

166

Avyttringar

-

-1

-1

Omräkningsdifferens

-5

-1

-6

Balans 31 december 2023

228

17

246

Avskrivningar

Balans 1 januari 2023

-

1

1

Avskrivning

-

-

-

Omräkningsdifferens

-

-

-

Balans 31 december 2023

-

2

2

Bokfört värde

31 december 2023

228

16

244

111

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

NOT 14 Varulager

MSEK

Koncern

31 december 2024

Koncern

31 december 2023

Råvaror och förbrukningsmaterial

2

-

Varor under tillverkning

21

21

Varor för återförsäljning

1 231

1 422

1 253

1 443

MSEK

Moderbolag

31 december 2024

Moderbolag

31 december 2023

Råvaror och förbrukningsmaterial

-

-

Varor under tillverkning

-

-

Varor för återförsäljning

-

-

-

-

Varulager om 3 239 MSEK (2 186) såldes under året och redovisades som kostnad för sålda varor. Nedskrivningar av varulager till nettoförsäljningsvärde om 48 MSEK (0) redovisades som kostnad för sålda varor.

NOT 15 Kundfordringar och övriga fordringar

MSEK

Koncern

31 december 2024

Koncern

31 december 2023

Kundfordringar

501

482

Kundfordringar på dotterbolag

-

-

Mervärdesskatt

6

11

Garantianspråk

7

8

Förutbetalda skatter

11

-

Övriga fordringar

92

129

617

630

MSEK

Moderbolag

31 december 2024

Moderbolag

31 december 2023

Kundfordringar

-

-

Kundfordringar på dotterbolag

13

46

Mervärdesskatt

6

-

Garantianspråk

-

-

Förutbetalda skatter

-

-

Övriga fordringar

3

-

22

47

Kreditrisker, valutarisker och förluster hänförliga till kundfordringar och övriga fordringar presenteras i not 23, Finansiella instrument och riskhantering.

NOT 16 Likvida medel

MSEK

Koncern

31 december 2024

Koncern

31 december 2023

Banktillgodohavanden

352

411

Inlåning

11

15

Likvida medel

363

426

MSEK

Moderbolag

31 december 2024

Moderbolag

31 december 2023

Banktillgodohavanden

205

266

Inlåning

-

-

Likvida medel

205

266

Ränterisk, valutarisk och en känslighetsanalys för finansiella tillgångar och skulder presenteras i not 23, Finansiella instrument och riskhantering.

115

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

moderbolag

Skulder

SEK m

Upplåning

Balans per 1 januari 2024

455

Förändringar I kassaflöden från finansieringsverksamheten

Erhållna lån

Återbetalning av lån

-27

Summa

-27

Övriga förändringar relaterade till eget kapital:

Valutakursförändringar

40

Summa

40

Övriga förändringar relaterade till skulder

Övriga

-

Summa

-

Balans per 31 december 2024

468

moderbolag

Skulder

SEK m

Upplåning

Balans per 1 januari 2023

-

Förändringar I kassaflöden från finansieringsverksamheten

Erhållna lån

466

Summa

466

Övriga förändringar relaterade till eget kapital:

Omräkningsdifferens

-11

Summa

-11

Övriga förändringar relaterade till skulder:

Övriga

-

Summa

-

Balans per 31 december 2023 

455

Not 19, Upplåning, forts.

116

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

NOT 20 Förutbetalda intäkter

MSEK

Koncern

31 december 2024

Koncern

31 december 2023

Kortfristiga förutbetalda intäkter avseende leaseback- och buyback-transaktioner

10

8

Summa

10

8

MSEK

Moderbolag

31 december 2024

Moderbolag 31 december 2023

Kortfristiga förutbetalda intäkter avseende leaseback- och buyback-transaktioner

-

-

Summa

-

-

MSEK

Koncern

31 december 2024

Koncern

31 december 2023

Förutbetalda intäkter avseende leaseback- och buyback-transaktioner

7

14

Summa

7

14

MSEK

Moderbolag 31 december 2024

Moderbolag 31 december 2023

Förutbetalda intäkter avseende leaseback- och buyback-transaktioner

-

-

Summa

-

-

NOT 21 Avsättningar

Koncern

MSEK

Garantiеr

Övrigt

Totalt

Balans 1 januari 2024

-

12

12

Avsättningar som gjorts

-

-

-

Avsättningar som tagits i anspråk

-

-4

-4

Omräkningsdifferens

-

-

-

Balans 31 december 2024

-

8

8

Långfristiga avsättningar

-

-

-

Kortfristiga avsättningar

-

8

8

-

8

8

Koncern

MSEK

Garantiеr

Övrigt

Totalt

Balans 1 januari 2023

1

-

1

Avsättningar som gjorts

-

11

11

Avsättningar som tagits i anspråk

-1

-

-1

Omräkningsdifferens

-

-

1

Balans 31 december 2023

-

12

12

Långfristiga avsättningar

-

-

-

Kortfristiga avsättningar

-

12

12

-

12

12

Övriga avsättningar om 8 MSEK omfattar avsättningar för omstrukturering i Tyskland.

Garantier på nya maskiner och komponenter

Koncernens leverantörer erbjuder garantier på nya maskiner, lastbilar och kom-ponenter som Koncernen i sin tur erbjuder till sina kunder. Dessutom erbjuder leverantörerna utökade garantier mot ytterligare ersättning som Koncernen i sin tur erbjuder sina kunder, också mot ytterligare ersättning. Leverantörerna ersätter Koncernen för kostnader hänförliga till garantierna enligt fastställda taxor och belopp.

Både bruttobeloppet för avsättningen och fordran från leverantören redovisas. Avsättningar för standardgarantier redovisas när de produkter som garantierna hänför sig till säljs. Avsättningarna baseras på historiska uppgifter. Förväntade garantiersättningar per 31 december 2024 respektive 2023 redovisas i not 15, Kundfordringar och övriga fordringar.

119

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Not 23, Finansiella instrument och riskhantering, forts.

i) Kreditriskexponering

Det bokförda värdet av de finansiella tillgångarna representerar den maximala kreditexponeringen.

Likvida medel innehas av bankinstitut som har rating A, AA-, A- (S&P) i Sverige, Tyskland och Österrike, B (Fitch) i Kazakstan. Förväntade kreditförluster på likvida medel bedömdes den 31 december 2024 (samma som under 2023) som oväsentliga och har därför inte redovisats.

Kreditriskerna för perioderna i fråga fördelas geografiskt enligt följande:

MSEK

2024 Bokfört värde

2023 Bokfört värde

USA

315

353

Tyskland

141

93

Kazakstan

45

37

501

482

ii) Nedskrivning av kundfordringar

Åldersfördelningen av kundfordringar på rapporteringsdagen

Koncern

31 december 2024

MSEK

Brutto

Genomsnittlig

kreditförlust, %

Nedskrivningar

Ej förfallna

274

-

-

Förfallna 0–30 dagar

141

-

-

Förfallna 31–120 dagar

67

4,6

-3

Förfallna över 120 dagar

37

38,9

-14

519

-17

31 december 2023

MSEK

Brutto

Genomsnittling

kreditförlust, %

Nedskrivningar

Ej förfallna

313

-

-

Förfallna 0–30 dagar

95

-

-

Förfallna 31–120 dagar

60

1,7

-1

Förfallna över 120 dagar

26

42,3

-11

494

-12

Förändring av förväntade kreditförluster

Koncern

MSEK

2024

2023

Balans 1 januari

-12

-5

Nettoförändring under året

-9

1

Förvärv av rörelse

-

-

Avyttrats

-

-

Omräkningsdifferens

4

-8

Balans 31 december

-17

-12

Moderbolaget har betydande lån till sina dotterbolag. Moderbolaget utvärderar dessa lån löpande med samma modeller som tillämpats för nedskrivningsprövningar i Koncernen. Givet utsikterna för dotterbolagen förväntar sig moderbolaget för närvarande inga kreditförluster på sina lån till dotterbolagen.

Likviditetsrisk

Koncernen eftersträvar att bibehålla tillräckliga likvida medel för att möta sina operativa behov och uppfylla sina finansiella skyldigheter.

Koncernens treasuryavdelning övervakar likviditetsrisker kontinuerligt och kontrollerar att finansiella skyldigheter fullgörs i tid med hjälp av en betalnings-kalender. Treasuryavdelningen genomför årlig, månatlig och daglig planering för att kontrollera kassaflödet.

120

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Not 23, Finansiella instrument och riskhantering, forts.

Förfall av finansiella skyldigheter (inklusive beräknade räntebetalningar)

Koncern

31 december 2024

MSEK

Bokfört värde

Kontraktuella

kassaflöden

0–6 mån

6–12 mån

1–2 år

2–3 år

3–4 år

4–5 år

Mer

än 5 år

Finansiella leasingförpliktelser

64

67

14

13

18

14

8

-

-

Upplåning

2 276

2 485

622

494

884

292

119

51

22

Leverantörsskulder och övriga skulder

794

794

794

-

-

-

-

-

-

3 135

3 346

1 430

507

902

306

128

51

22

31 december 2023

MSEK

Bokfört värde

Kontraktuella

kassaflöden

0–6 mån

6–12 mån

1–2 år

2–3 år

3–4 år

4–5 år

Mer

än 5 år

Finansiella leasingförpliktelser

81

88

15

15

24

17

6

6

5

Upplåning

1 695

1 846

948

136

325

437

-

-

-

Leverantörsskulder och övriga skulder

909

909

909

-

-

-

-

-

-

2 685

2 843

1 872

151

350

453

6

6

5

Kassaflödena ovan förväntas inte inträffa väsentligt tidigare eller med väsentligt annorlunda belopp. Beloppet av likvida medel framgår av kreditriskavsnittet i denna not och aktuella tillgängliga kreditlimiter framgår av not 19, Upplåning.

Valutarisk

Större delen av försäljning görs i USD, EUR och KZT. Större delen av inköp görs i USD och EUR. Koncernen är också exponerad för risker avseende tillgångar och skulder, främst i USD och EUR. Transaktioner och balansposter som bokförs i dessa valutor omräknas till koncernens rapporteringsvaluta SEK, vilket kan ha betydande effekter på koncernens resultat. I största möjliga utsträckning använder koncernen naturlig säkring för att minska valutarisker både vad gäller kassaflöden och balansräkningsrisker över hela Koncernen.

I inköps- och försäljningsverksamheten strävar Koncernen efter att hålla kundford-ringar och leverantörsskulder i samma valuta. Där det är möjligt och effektivt kan koncernen upphandla olika typer av valutaförsäkringar för att hantera sina risker.

Ränta på upplåning nomineras i samma valuta som upplåningen. Vad gäller övriga finansiella tillgångar och skulder i utländsk valuta är principen att netto-exponeringen hålls på en godtagbar nivå genom att utländsk valuta säljs och köps till avistakurs när så behövs för att täcka kortfristiga behov av kassaflöde.

Valutakursexponering relaterad till förändring av kursen på SEK till USD, SEK till EUR och KZT till USD

Koncern

MSEK

SEK/USD 2024

SEK/USD 2023

SEK/EUR 2024

SEK/EUR 2023

KZT/USD 2024

KZT/USD 2023

Likvida medel

268

25

84

222

-

-

Banklån

-468

-455

-

-84

-

-

Koncerninterna lån

950

1 066

1 186

1 053

-151

-60

Leverantörsskulder och övriga skulder

-

-

-7

-

-26

-183

Nettoexponering

750

635

1 262

1 192

-176

-243

121

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Not 23, Finansiella instrument och riskhantering, forts.

Tillämpade valutakurser

I SEK

Genom-snittskurs 2024

Avistakurs på rapporterings-dagen 2024

Genom-snittskurs 2023

Avistakurs på rapporterings-dagen 2023

EUR

11,43

11,49

11,48

11,1

KZT (per 100)

2,25

2,10

2,33

2,21

USD

10,57

11,00

10,61

10,04

Känslighetsanalys

Koncernen är huvudsakligen exponerad för rörelser i följande valutapar SEK/EUR, SEK/USD och SEK/KZT.

En förstärkning (försvagning) av SEK mot EUR, SEK mot USD och KZT mot USA med 20 procent skulle per den 31 december 2024 ha minskat (ökat) vinsten eller förlusten före skatt med de belopp som visas nedan.

Analysen antar att andra variabler, i synnerhet räntor, förblir oförändrade. Analysen gjordes på samma grunder som för 2023.

En förstärkning (försvagning) av dessa valutor skulle inte ha någon signifikant effekt på omräkningsdifferensen i slutet av 2024 (samma för 2023).

31 december 2024

MSEK

Stärkning

Försvagning

SEK/USD (20 %)

-150

150

SEK/EUR (20 %)

-252

252

KZT/USD (20 %)

35

-35

31 december 2023

MSEK

Stärkning

Försvagning

SEK/USD (20 %)

-127

127

SEK/EUR (20 %)

-238

238

KZT/USD (20 %)

49

-49

Ränterisk

Koncernen är verksam i en cyklisk sektor. Under antagandet att räntor tenderar att vara högre när ekonomier är starka har Koncernen mestadels rörliga räntor. För långfristiga lån kan Koncernen delvis tillämpa fastränteinstrument. Under normala förhållanden har Koncernen en blandning av fast och rörlig ränta och är, under krediternas löptider, utsatt för en viss ränterisk.

Profil på räntebärande finansiella instrument på rapporteringsdagen:

Koncernen har främst upplåning till rörlig ränta där räntan beräknas utifrån central-bankens variabla basränta i upplåningslandet. Dessa instrument ingår i tabellen nedan.

Koncern

MSEK

2024

2023

Instrument med rörlig ränta

Upplåning

-2 229

-1 667

-2 229

-1 667

Koncern

MSEK

2024

2023

Instrument med fast ränta

Utlåning

10

15

Upplåning

-47

-27

Finansiella leasingförpliktelser

-65

-81

-102

-93

Känslighetsanalys

En höjning (sänkning) av räntan med 200 bp eller 2 procent skulle öka (minska) finansieringskostnaderna i koncernens resultat med 45 MSEK (33).

Känslighetsanalys avseende verkligt värde på instrument med fast ränta

Koncernen redovisar inga finansiella instrument med fast ränta till verkligt värde genom resultatet. En förändring av räntan på rapporteringsdagen skulle således inte påverka vare sig resultatet eller eget kapital.

122

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Not 23, Finansiella instrument och riskhantering, forts.

Kapitalhantering

Skuldsättningsgrad

Koncern

MSEK

2024

2023

Upplåning (Långfristiga)

958

671

Långfristiga leasingskulder

37

59

Upplåning (Kortfristiga)

1 318

1 024

Kortfristiga leasingskulder

28

22

Totala räntebärande skulder

2 341

1 776

Likvida medel

-363

-426

Nettoskuld

1 978

1 349

Summa eget kapital

1 499

1 622

Skuldsättningsgrad

1,32

0,83

Koncernen har ingen formell policy för kapitaltäckning men eftersträvar att ha en tillräckligt stark kapitalbas för att kunna nå sina operativa och strategiska mål samt behålla marknadens förtroende. Detta uppnås genom effektiv kassaflödeförvaltning, kontinuerlig övervakning av Koncernens omsättning och resultat, samt långsiktiga investeringsplaner som främst finansieras med kassaflöde från Koncernens löpande verksamhet. Koncernens finansiella mål inkluderar ett mål för nettoskuldsättning i förhållande till 12 månader rullande EBITDA på 3x. Målet skall nås på sikt och över en konjunkturcykel.

Ferronordic beräknar nettoskuld baserat på totala räntebärande skulder. Tidi-gare år beräknades nettoskulden baserat på totala skulder. Föregående års siffror har justerats i följaktligen.

NOT 24 Leasing

a) Leasing som hyrestagare

Följande information är relaterad till hyresavtal för Koncernen där Koncernen är hyrestagare. Koncernen hyr lokaler och anläggningar som verkstäder, lager och kontor. Nyttjanderätter relaterade till dessa hyreskontrakt presenteras i enlighet med IFRS 16 i not 11, Materiella anläggningstillgångar. Räntekostnader för leasing-skulder redovisas i not 9, Finansiella kostnader. Framtida minimileaseavgifter redovisas i not 19, Upplåning.

Tabellen nedan sammanfattar utgifter för kortfristiga hyresavtal och utgifter för rörliga leasingavtal som inte ingår i värderingen av hyresskulder i enlighet med IFRS 16.

Koncernen

MSEK

2024

2023

Kortfristig hyra av lokaler

25

10

Utgifter för rörliga leasingavtal

19

28

43

38

Koncernen hade inga väsentliga kostnader relaterade till leasing av tillgångar med lågt värde.

Det totala kassaflödet för leasing under 2024 uppgick till 77 MSEK (57), inklu-sive kortfristiga hyresavtal och kostnader relaterade till rörliga leasingbetalningar.

b) Leasing som hyresvärd

Koncernen tillhandahåller kort- och långsiktig operationell leasing av anläggnings-maskiner och lastbilar till kunder. Hyresintäkterna under 2024 uppgick till 347 MSEK (101).

Tabellen nedan visar framtida minimileasebetalningar på grund av icke uppsägnings-bara operationella leasingavtal (ej diskonterade):

Koncernen

MSEK

31 december 2024

31 december 2023

Mindre än ett år

53

49

Mellan ett och fem år

42

33

95

82

NOT 25 Kapitalåtaganden

Koncernen hade vid rapporteringsdagen inga väsentliga kapitalåtaganden.

127

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Not 30, Medarbetare, styrelse och ledningsgrupp, forts.

Ersättning till VD och övriga medlemmar i ledningen

2024

2023

SEK

VD

Övriga

ledningen

Summa

VD

Övriga

ledningen

Totalt

Fast ersättning

8 022 560

17 897 541

25 920 101

7 865 165

16 604 386

24 469 552

Rörlig ersättning

-

161 512

161 512

2 752 808

3 805 678

6 558 486

Aktiebaserat incitamentprogram

-

-

-

4 564 000

13 255 964

17 819 964

Pensionskostnader

811 441

1 304 584

2 116 026

993.983

2 396 286

3 390 269

Summa

8 834 001

19 363 637

28 197 638

16 175 956

36 062 315

52 238 270

NOT 31 Ersättning till revisorer

Koncern

Moderbolag

MSEK

2024

2023

2024

2023

KPMG

Revisionsuppdrag

9

6

5

4

9

6

5

4

NOT 32 Resultat per aktie

Beräkningen av resultat per aktie baseras på det resultat som hänför sig till inne-havare av aktier och beräknas således som årets resultat netto, delat med det ge-nomsnittliga antalet utestående aktier. Nedan visas beräkningen av vinst per aktie före och efter utspädning för Koncernen. 2024 och 2023 uppstod ingen utspädning till följd av det teckningsoptionsprogram som beskrivs i not 17, Kapital och reserver.

2024

2023

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, MSEK

-89

-107

Genomsnittligt antal aktier under perioden före utspädning, tusental

14 532

14 532

Resultat per aktie före utspädning, SEK

-6,15

-7,39

Utspädning

-

Genomsnittligt antal aktier under perioden efter utspädning, tusental

14 532

14 532

Resultat per aktie efter utspädning, SEK

-6,15

-7,39

132

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felak- tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.

Dessutom:

identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalsk- ning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.

skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har bety- delse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.

utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimlighe- ten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.

drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slut- satsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredo- visningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.

utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktio- nerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamåls- enliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende kon- cernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhål- landen som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

133

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Ferronordic AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder- bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och

koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utfor- mad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägen- heter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professio- nellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situa- tion. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktie- bolagslagen.

134

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsre- dovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde- pappersmarknaden för Ferronordic AB (publ) för år 2024.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Ferronordic AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark- naden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande

direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkes- etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av års- redovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten över- ensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef- rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

135

FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2024

Marknadsutsikter & verksamheter

Hållbarhet

Aktien

Bolagsstyrning

Formell årsredovisning

Inledning

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 70–74 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolags- styrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2 – 6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 48–65 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

En hållbarhetsrapport har upprättats.

KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Ferronordic AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 16 maj 2024. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2010.

Stockholm den 11 april 2025

KPMG AB

Mats Kåvik

Auktoriserad revisor

Ferronordic AB Huvudkontor • Nybrogatan 6 • 114 34 Stockholm, Sverige • 08 50 90 72 80 • info@ferronordic.com • ferronordic.com

549300ZWVSKHHDQPES932024-01-012024-12-31549300ZWVSKHHDQPES932023-01-012023-12-31549300ZWVSKHHDQPES932024-12-31549300ZWVSKHHDQPES932023-12-31549300ZWVSKHHDQPES932023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300ZWVSKHHDQPES932024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300ZWVSKHHDQPES932024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300ZWVSKHHDQPES932023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300ZWVSKHHDQPES932024-01-012024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300ZWVSKHHDQPES932024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300ZWVSKHHDQPES932023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300ZWVSKHHDQPES932024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300ZWVSKHHDQPES932024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300ZWVSKHHDQPES932023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300ZWVSKHHDQPES932024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300ZWVSKHHDQPES932024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300ZWVSKHHDQPES932022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300ZWVSKHHDQPES932023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300ZWVSKHHDQPES932022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300ZWVSKHHDQPES932023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300ZWVSKHHDQPES932022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300ZWVSKHHDQPES932023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300ZWVSKHHDQPES932022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300ZWVSKHHDQPES932023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300ZWVSKHHDQPES932022-12-31iso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares